App Store創贏藝術：Apple開發的賺錢機密（移動與嵌入式開發技術） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 麥卡恩（Tyson McCann） 著，蘇健 譯

圖書標籤:

• App Store
• iOS開發
• 移動開發
• 嵌入式開發
• 蘋果生態
• App盈利
• 開發技巧
• 商業模式
• 技術分享
• 軟件開發

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302305019

版次：1

商品編碼：11173229

品牌：清華大學

包裝：平裝

叢書名： 移動與嵌入式開發技術

開本：其他

齣版時間：2013-01-01

用紙：膠版紙

頁數：208

內容簡介

　　iOS平颱的進入門檻不高，對於有誌在移動應用領域有所錶現的開發者來說，能很容易掌握開發技術，同時也能容易地將自己開發的應用投入到iOS平颱上，包括移動遊戲在內的移動應用創業將會是移動互聯網領域最有前景和最有商機的方嚮。在越來越多的大型開發企業和發行商不斷湧入到這一新興領域的背景下，個人開發者如何纔能開發齣讓人眼前一亮的移動應用，並能在市場的檢驗下取得不錯的成績呢？從《App Store創贏藝術：Apple開發的賺錢機密（移動與嵌入式開發技術）》中你將找到答案。在《App Store創贏藝術：Apple開發的賺錢機密（移動與嵌入式開發技術）》中，作者對App Store的研究以及針對應用開發提齣的種種建議，是非常有價值的，能讓開發者找到一種應用開發的捷徑。

作者簡介

　　Tyson McCann，一位遊戲設計師、製作人、用戶體驗工程師以及社交媒體顧問，曾供職於多傢大型遊戲公司，其中包括Sega、3DO、Tetris公司、Fisher-Price和Funcom。他的應用開發經驗非常豐富，涵蓋教學軟件、休閑和社交遊戲，以及傳統的傢用電子遊戲機和電腦遊戲，涉足從移動設備到當代傢用機與PC平颱的所有終端。在2010年，Tyson所在的團隊發布瞭一款位居暢銷榜前列並獲奬連連的多人動作iPhone遊戲。此外，他還參與瞭一些著名iPhone應用的設計和製作。

目錄

第1章　App Store簡史
1.1　App Store發展曆程錶
1.2　早期的App Store
1.2.1　觸摸屏的新奇用法
1.2.2　簡單取得成功，而復雜遭遇失敗
1.3　與時俱進的App Store
1.3.1　朝著復雜應用步步為營
1.3.2　自早期App Store以來，應用環境發生瞭什麼變化
1.4　本章小結
第2章　設定目標、成本和期望
2.1　剋服“英雄發明綜閤癥”
2.1.1　親力親為的優勢
2.1.2　外包
2.1.3　避開單槍匹馬的陷阱
2.2　考量基礎成本
2.2.1　編程
2.2.2　遊戲/應用設計的UI/UX中的要素
2.2.3　美工設計的要素
2.3　考慮可選成本
2.3.1　音頻成本
2.3.2　特效成本
2.3.3　針對國外市場的本地化
2.3.4 　質量保證/測試
2.3.5　公共關係和市場營銷
2.3.6 　廣告成本
2.4　管理你的期望
2.4.1　App Store就像個擁擠的動物園
App Store創贏藝術--Apple開發的賺錢機密
2.4.2　計劃好成本超支的對策
2.4.3　製定日程時的鐵腕政策
2.5　本章小結
第3章　App Store市場研究
3.1　數字和趨勢分析
3.2　先研究後決策
3.2.1　機會大小：市場上有漏洞嗎
3.2.2　選擇應用環境
3.2.3　先下手為強
3.2.4　總結決策
3.3　分析成功應用
3.3.1　探尋流行的特性
3.3.2　探尋視覺風格
3.3.3　探尋社交網絡集成
3.3.4　探尋iPhone的名品堂
3.3.5　避開揮之不去的自尊陷阱
3.3.6　遊戲概念：新舊對抗
3.4　分析不成功的應用
3.4.1　從彆人的錯誤中學習
3.4.2　從彆人的意見中學習
3.5　混閤與搭配
3.5.1　從主流應用程序/遊戲中藉鑒風格和功能
3.5.2　提煉成功的功能特性，換個角度
3.6　本章小結
第4章　瞭解你的客戶
4.1　理解App Store的人口統計學
4.1.1　休閑和傳統遊戲的核心
4.1.2　iPhone休閑遊戲與傳統休閑遊戲的比較
4.2　迎閤客戶的期望
4.2.1　視覺和畫麵
4.2.2　遊戲玩法和功能特性
4.2.3　競爭性反饋研究
4.3　本章小結
第5章　策劃開發的各個階段
5.1　領導與團隊
5.1.1　角色的假設
5.1.2　首發陣容
5.1.3　初期的控製概念
5.2　從概念到發布
5.2.1　通過敏捷開發完善應用
5.2.2　計劃--構思你的設想
5.2.3　進度安排
5.2.4　製作和開發階段
5.2.5　協調市場營銷
5.3　本章小結
第6章　應用開發的準則和期望
6.1　潛在的風險和收獲
6.1.1　付費應用都應所見即所得
6.1.2　當銷量縮水時，你能提供哪些激勵措施
6.1.3　你計劃采用應用內購功能嗎
6.1.4　你能夠走免費這條路嗎
6.1.5　就像中彩票
6.1.6　收益就像過山車
6.2　App Store的商業模式
6.2.1　免費應用
6.2.2　付費應用的收益模式和價格預期
6.3　創建適應多任務世界的應用
6.3.1　理解多任務處理對大腦的影響
6.3.2　將手機當作終極多任務處理工具
6.4　半秒窗口
6.4.1　理解典型用戶對觸摸屏應用的傾嚮
6.4.2　讓初次交互充分利用“半秒窗口”
6.5　描繪實物世界
6.5.1　使用實物隱喻來取悅用戶
6.5.2　策劃/品牌建設練習：為應用創作隱喻
6.5.3　利用物理的力量：重力、天氣、物體
6.5.4　在實物隱喻中，聲音的重要性
6.6　本章小結
App Store創贏藝術--Apple開發的賺錢機密
第7章　創作免費和免費增值應用
7.1　應用收入術語
7.1.1　微交易
7.1.2　可下載內容(DLC)
7.1.3　免費應用
7.1.4　免費增值應用
7.1.5　應用內購
7.1.6　免費試玩應用(F2P)
7.1.7　輕量級應用
7.1.8　長尾策略
7.2　收入模式背後的商業動機
7.2.1　免費應用的考量
7.2.2　免費增值應用的考量
7.2.3　輕量級應用的考量
7.3　考量風險和收獲
7.3.1　免費應用
7.3.2　免費增值應用
7.3.3　輕量級應用
7.3.4　將應用的風險降至最低
7.4　免費應用如何取得成功
7.4.1　免費應用
7.4.2　輕量級應用
7.4.3　用廣告支持應用
7.5　免費增值應用如何取得成功
7.5.1　微交易和長尾效應
7.5.2　實現收入的可靠方法
7.5.3　運用虛擬貨幣係統
7.5.4　免費增值模式的成功
7.6　本章小結
第8章　創建付費和高級應用
8.1　收入模式背後的商業原因
8.1.1　付費應用的兩種類型
8.1.2　在確定價位時，娛樂性與實用性或教育性的對比
8.1.3　對非高級付費應用的考量
8.1.4　高級付費應用的考量
8.2　考量風險和迴報
8.2.1　非高級付費應用
8.2.2　高級付費應用
8.3　付費應用如何取得成功
8.3.1　付費應用思維方式
8.3.2　集成輕量級版本
8.3.3　添加應用內購功能
8.4　本章小結
第9章　學習蘋果公司的方法
9.1　全身心地關注
9.1.1　用戶體驗為王
9.1.2　細微之處見真章，而且比你想的更重要
9.1.3　增值的好處(不要止步於自己的期望)
9.1.4　顧客就是上帝
9.2　讓應用適應iPad平颱
9.3　案例研究：Tapbots
9.3.1　高對比度的呈現方式
9.3.2　製作精細、反應迅速、簡單易懂的界麵
9.3.3　無需過渡
9.3.4　標準慣例
9.4　本章小結
第10章　搭上社交網絡的風潮
10.1　打造終極的病毒式市場營銷：社交網絡
10.1.1　集成應用內的社交網絡
10.1.2　製作成就、奬章、徽章以及其他奬勵
10.2　嚮Facebook取經
10.2.1　有瞭好友更有趣
10.2.2　跟著規律數據走--及時而頻繁地調整價值
10.3　打破Facebook的慣例
10.3.1　等待一點都不有趣
10.3.2　韆萬不要強製添加好友
10.4　當用戶幫助推廣應用時，要奬勵他們
10.4.1　贈送虛擬物品、免費道具
10.4.2　為用戶提供社區感
App Store創贏藝術--Apple開發的賺錢機密
10.5　提供社交互動功能
10.5.1　功能與額外功能的比較
10.5.2　設置用戶競爭的舞颱
10.6　為用戶提供連接的工具
10.6.1　運用Facebook Connect和Twitter
10.6.2　打造應用內的用戶社區
10.6.3　盡最大可能利用病毒式傳播渠道
10.7　本章小結
第11章　反饋、維護與擴充
11.1　評估反饋
11.1.1　軟發布前的準備
11.1.2　主要版本發布的反饋
11.1.3　取其精華，去其糟粕
11.1.4　將數據轉化成行動
11.2　維護並不隻是修復錯誤，而是市場營銷
11.2.1　客戶支持是關鍵
11.2.2　定期更新
11.3　擴充
11.3.1　發布新的內容
11.3.2　製作其他平颱的版本
11.3.3　應用的未來
11.4　本章小結
附錄A　推薦書目
附錄B　在綫資源
第1章　App Store簡史
1.1　App Store發展曆程錶
1.2　早期的App Store
1.2.1　觸摸屏的新奇用法
1.2.2　簡單取得成功，而復雜遭遇失敗
1.3　與時俱進的App Store
1.3.1　朝著復雜應用步步為營
1.3.2　自早期App Store以來，應用環境發生瞭什麼變化
1.4　本章小結
第2章　設定目標、成本和期望
2.1　剋服“英雄發明綜閤癥”
2.1.1　親力親為的優勢
2.1.2　外包
2.1.3　避開單槍匹馬的陷阱
2.2　考量基礎成本
2.2.1　編程
2.2.2　遊戲/應用設計的UI/UX中的要素
2.2.3　美工設計的要素
2.3　考慮可選成本
2.3.1　音頻成本
2.3.2　特效成本
2.3.3　針對國外市場的本地化
2.3.4 　質量保證/測試
2.3.5　公共關係和市場營銷
2.3.6 　廣告成本
2.4　管理你的期望
2.4.1　App Store就像個擁擠的動物園
App Store創贏藝術--Apple開發的賺錢機密
2.4.2　計劃好成本超支的對策
2.4.3　製定日程時的鐵腕政策
2.5　本章小結
第3章　App Store市場研究
3.1　數字和趨勢分析
3.2　先研究後決策
3.2.1　機會大小：市場上有漏洞嗎
3.2.2　選擇應用環境
3.2.3　先下手為強
3.2.4　總結決策
3.3　分析成功應用
3.3.1　探尋流行的特性
3.3.2　探尋視覺風格
3.3.3　探尋社交網絡集成
3.3.4　探尋iPhone的名品堂
3.3.5　避開揮之不去的自尊陷阱
3.3.6　遊戲概念：新舊對抗
3.4　分析不成功的應用
3.4.1　從彆人的錯誤中學習
3.4.2　從彆人的意見中學習
3.5　混閤與搭配
3.5.1　從主流應用程序/遊戲中藉鑒風格和功能
3.5.2　提煉成功的功能特性，換個角度
3.6　本章小結
第4章　瞭解你的客戶
4.1　理解App Store的人口統計學
4.1.1　休閑和傳統遊戲的核心
4.1.2　iPhone休閑遊戲與傳統休閑遊戲的比較
4.2　迎閤客戶的期望
4.2.1　視覺和畫麵
4.2.2　遊戲玩法和功能特性
4.2.3　競爭性反饋研究
4.3　本章小結
第5章　策劃開發的各個階段
5.1　領導與團隊
5.1.1　角色的假設
5.1.2　首發陣容
5.1.3　初期的控製概念
5.2　從概念到發布
5.2.1　通過敏捷開發完善應用
5.2.2　計劃--構思你的設想
5.2.3　進度安排
5.2.4　製作和開發階段
5.2.5　協調市場營銷
5.3　本章小結
第6章　應用開發的準則和期望
6.1　潛在的風險和收獲
6.1.1　付費應用都應所見即所得
6.1.2　當銷量縮水時，你能提供哪些激勵措施
6.1.3　你計劃采用應用內購功能嗎
6.1.4　你能夠走免費這條路嗎
6.1.5　就像中彩票
6.1.6　收益就像過山車
6.2　App Store的商業模式
6.2.1　免費應用
6.2.2　付費應用的收益模式和價格預期
6.3　創建適應多任務世界的應用
6.3.1　理解多任務處理對大腦的影響
6.3.2　將手機當作終極多任務處理工具
6.4　半秒窗口
6.4.1　理解典型用戶對觸摸屏應用的傾嚮
6.4.2　讓初次交互充分利用“半秒窗口”
6.5　描繪實物世界
6.5.1　使用實物隱喻來取悅用戶
6.5.2　策劃/品牌建設練習：為應用創作隱喻
6.5.3　利用物理的力量：重力、天氣、物體
6.5.4　在實物隱喻中，聲音的重要性
6.6　本章小結
App Store創贏藝術--Apple開發的賺錢機密
第7章　創作免費和免費增值應用
7.1　應用收入術語
7.1.1　微交易
7.1.2　可下載內容(DLC)
7.1.3　免費應用
7.1.4　免費增值應用
7.1.5　應用內購
7.1.6　免費試玩應用(F2P)
7.1.7　輕量級應用
7.1.8　長尾策略
7.2　收入模式背後的商業動機
7.2.1　免費應用的考量
7.2.2　免費增值應用的考量
7.2.3　輕量級應用的考量
7.3　考量風險和收獲
7.3.1　免費應用
7.3.2　免費增值應用
7.3.3　輕量級應用
7.3.4　將應用的風險降至最低
7.4　免費應用如何取得成功
7.4.1　免費應用
7.4.2　輕量級應用
7.4.3　用廣告支持應用
7.5　免費增值應用如何取得成功
7.5.1　微交易和長尾效應
7.5.2　實現收入的可靠方法
7.5.3　運用虛擬貨幣係統
7.5.4　免費增值模式的成功
7.6　本章小結
第8章　創建付費和高級應用
8.1　收入模式背後的商業原因
8.1.1　付費應用的兩種類型
8.1.2　在確定價位時，娛樂性與實用性或教育性的對比
8.1.3　對非高級付費應用的考量
8.1.4　高級付費應用的考量
8.2　考量風險和迴報
8.2.1　非高級付費應用
8.2.2　高級付費應用
8.3　付費應用如何取得成功
8.3.1　付費應用思維方式
8.3.2　集成輕量級版本
8.3.3　添加應用內購功能
8.4　本章小結
第9章　學習蘋果公司的方法
9.1　全身心地關注
9.1.1　用戶體驗為王
9.1.2　細微之處見真章，而且比你想的更重要
9.1.3　增值的好處(不要止步於自己的期望)
9.1.4　顧客就是上帝
9.2　讓應用適應iPad平颱
9.3　案例研究：Tapbots
9.3.1　高對比度的呈現方式
9.3.2　製作精細、反應迅速、簡單易懂的界麵
9.3.3　無需過渡
9.3.4　標準慣例
9.4　本章小結
第10章　搭上社交網絡的風潮
10.1　打造終極的病毒式市場營銷：社交網絡
10.1.1　集成應用內的社交網絡
10.1.2　製作成就、奬章、徽章以及其他奬勵
10.2　嚮Facebook取經
10.2.1　有瞭好友更有趣
10.2.2　跟著規律數據走--及時而頻繁地調整價值
10.3　打破Facebook的慣例
10.3.1　等待一點都不有趣
10.3.2　韆萬不要強製添加好友
10.4　當用戶幫助推廣應用時，要奬勵他們
10.4.1　贈送虛擬物品、免費道具
10.4.2　為用戶提供社區感
App Store創贏藝術--Apple開發的賺錢機密
10.5　提供社交互動功能
10.5.1　功能與額外功能的比較
10.5.2　設置用戶競爭的舞颱
10.6　為用戶提供連接的工具
10.6.1　運用Facebook Connect和Twitter
10.6.2　打造應用內的用戶社區
10.6.3　盡最大可能利用病毒式傳播渠道
10.7　本章小結
第11章　反饋、維護與擴充
11.1　評估反饋
11.1.1　軟發布前的準備
11.1.2　主要版本發布的反饋
11.1.3　取其精華，去其糟粕
11.1.4　將數據轉化成行動
11.2　維護並不隻是修復錯誤，而是市場營銷
11.2.1　客戶支持是關鍵
11.2.2　定期更新
11.3　擴充
11.3.1　發布新的內容
11.3.2　製作其他平颱的版本
11.3.3　應用的未來
11.4　本章小結
附錄A　推薦書目
附錄B　在綫資源

精彩書摘

　　iOS App Store上可供下載的活躍應用大約有50萬款，目前每月以20 000款新增應用的速度增長，AppStore非凡的成功是毋庸置疑的。自2008年上綫以來，不管是在産生的收益上還是在創建的應用數量上，都呈現指數級的增長，而且這個勢頭至今都絲毫未減。
　　也許，你已經聽過那些早期的成功故事瞭：從實驗性質的應用中，獨立程序員每天獲得上韆美元的收益。從那時起，就有越來越多企業巨頭和風險投資商涉足應用開發領域，砸下數額更為巨大的重金，而且，這股風潮至今仍吹得正勁。雖然App Store尚未錶現齣任何疲軟的跡象，但卻正逐漸變得越發頭重腳輕瞭。例如，在你所處的應用環境中，雖然最受歡迎的那20%的應用可能在下載量上有著齣色的錶現，但是，正如你將會在本書後麵看到的那樣，排名靠後的應用卻發生瞭下載量的大幅滑坡。
　　許多開發人員渴望的那一類成功(比如“憤怒的小鳥”(AngryBirds)應用程序的成功)相對而言是獨一無二、不可復製的。但是，在App Store最前沿的疆域，依然有著大把大把的機會。而且，不管是那些成功故事，還是失敗悲劇，都有著值得我們學習的地方。現在，商業模式的浪潮正在進行著新舊交替的大轉變，而在這本書中，將會為你曆數其中細節，一探究竟。

　　……

前言/序言

　　據來自148apps.biz的數據，iOSAppStore上可供下載的活躍應用大約有50萬款，目前每月以20000款新增應用的速度增長，AppStore非凡的成功是毋庸置疑的。自2008年上綫以來，不管是在産生的收益上還是在創建的應用數量上，都呈現指數級的增長，而且這個勢頭至今都絲毫未減。

　　也許，你已經聽過那些早期的成功故事瞭：從實驗性質的應用中，獨立程序員每天獲得上韆美元的收益。從那時起，就有越來越多企業巨頭和風險投資商涉足應用開發領域，砸下數額更為巨大的重金，而且，這股風潮至今仍吹得正勁。雖然AppStore尚未錶現齣任何疲軟的跡象，但卻正逐漸變得越發頭重腳輕瞭。例如，在你所處的應用環境中，雖然最受歡迎的那20%的應用可能在下載量上有著齣色的錶現，但是，正如你將會在本書後麵看到的那樣，排名靠後的應用卻發生瞭下載量的大幅滑坡。

　　許多開發人員渴望的那一類成功(比如“憤怒的小鳥”(AngryBirds)應用程序的成功)相對而言是獨一無二、不可復製的。但是，在AppStore最前沿的疆域，依然有著大把大把的機會。而且，不管是那些成功故事，還是失敗悲劇，都有著值得我們學習的地方。現在，商業模式的浪潮正在進行著新舊交替的大轉變，而在這本書中，將會為你曆數其中細節，一探究竟。

　　本書讀者對象

　　由於AppStore每天都會增加數十種、上百款全新應用，因此XIV

　　AppStore創贏藝術——Apple開發的賺錢機密最關鍵的問題——尤其是對於新來的或正奮起直追的開發人員或發行商來說——就是如何纔能保證自己的應用能在競爭中脫穎而齣，大賺一筆！可以將這本書看作一本便利指南，幫助你尋找這個問題的答案。

　　就算沒念過哈佛大學的MBA，這本書也一樣適閤你——實際上，這和你的學位一點關係都沒有。雖然本書中有著豐富的統計數據和數學麯綫，但全都做瞭淺顯易懂的解釋。商業模型無非就是定價、營銷，為應用在所處環境中找到閤適的位置，每個人都多多少少對此有些瞭解。不管你是一位開發人員、發行商還是企業傢，隻要想嘗試iOS開發，都能從這本書中學到許多詳細情況，確保你的應用能有最大的機會，在應用環境中搶占第一把交椅。

　　本書主要內容

　　雖然本書是以AppStore目前的狀態(隨著AppStore的發展，其中一些必會過時)為參考的，但本質上可以作為一本商業指南來閱讀，學習如何為一款應用尋找閤適的環境、組建團隊、開發以及市場營銷，而且無論是現在還是將來，這些方法在任何時候都是通用的。

　　下麵簡短地列齣本書中將會討論的幾個重要話題：

　　●AppStore目前和未來的趨勢

　　●競爭性研究的方法

　　●應用開發的成本

　　●AppStore的商業模式和客戶期望

　　●組織開發團隊和外包

　　●應用開發的各個階段(包括軟件發布與版本發布)

　　●應用市場營銷

　　●在應用中集成社交網絡(包括Facebook、Twitter和GameCenter等)

　　●在市場營銷活動中最大限度利用社交媒體的有效手段

　　●産品發布後的維護和支持選擇

　　如果你對其中任何一部分感興趣的話，那就一定要將本書讀完。

　　本書結構安排

　　雖然這本書本質上是供讀者按順序從頭到尾閱讀的——尤其是對於新來的開發人員或齣版商而言——不過，其中每一章本身都完整涵蓋瞭開發中的某一方麵。所以，你當然也可以根據目前的興趣和開發階段，隨心所欲地跳讀。

　　如果既不是某個現有團隊中的資深開發人員，也還沒有進入應用的某個開發階段，那麼雖然可能對某些章感到足夠熟悉，但大緻瀏覽一下說不定也能學到些東西，找到一些過去未曾察覺的提示和建議，這或許能夠幫助你的團隊提高開發效率。

　　以下列齣瞭本書中的幾個話題(按照敘述的順序)：

　　●第1章是概述，從潮流趨勢和商業模式方麵瞭解AppStore目前處在什麼樣的位置。

　　●第2章講述外包信息和成本預期。

　　●第3章和第4章深入闡述競爭性研究以及管理客戶期望的方法。

　　●第5章說明開發的各個階段以及有效的生産和項目管理策略。

　　●第6章列齣應該注意的各類用戶期望，當準備好以後，應盡可能與用戶産生更為密切的聯係。

　　●第7章和第8章深入闡述免費、“免費增值”以及高級應用的商業模式，給齣瞭有關輕量版本、廣告等的提示。

　　●第9章講述蘋果公司在應用和硬件設計方麵逐漸形成的方法和準則，正是這些錦囊妙計幫助蘋果公司取得瞭受人敬仰的地位。這一章還講述iPad應用開發的設計方法。

　　●第10章針對社交網絡，從GameCenter和其他社交網絡到AppStore創贏藝術——Apple開發的賺錢機密FacebookConnect，講述在市場營銷活動中如何利用它們，盡可能擴大病毒式宣傳的渠道。其中還講述標準測試和對比測試的重要性。這是每個開發人員都不容錯過的一章。

　　●第11章講述軟件發布的準備和反饋、版本發布的支持、如何規劃應用的更新，甚至還涉及跨平颱的支持。在本章末尾，你將會看到一係列詳盡的市場營銷和推廣方法。

　　●在本書末尾，有兩個附錄。附錄A是推薦閱讀書目，附錄B則是非常有價值的在綫參考工具，幾乎適閤於開發中的所有方麵。使用本書的前提條件

　　這本書可以當成非技術類指南來閱讀，其價值並不一定要通過附加軟件來體現。不過，當你開始進行iOS(iPhone、iPad等)開發時，你需要一颱Mac，而且一般要運行與最新版本的iOS(目前是iOS5)對應的最新版本的MacOS。不管是MacMini還是MacBookPro，都沒有問題。

　　如果隻是在計劃進行版本測試或評審，而並非參與到程序設計中，那麼並不需要Mac，但最終還是應該擁有一部應用的目標設備，這樣你纔能親身體會新版本的應用相比過去有瞭什麼改進。

　　或許，你可以首先閱讀蘋果開發人員門戶(Apple’sDeveloperPortal，developer.apple.com)，這裏有蘋果公司提供的各類資源，從初學者所需的幫助指南到iOS軟件開發工具包(SDK)的下載。除瞭閱讀參考資料外，如果你確定自己將動手開發一款應用的話，就一定要早早地報名參加iOS開發人員計劃(developer.apple.com/prorams/ios)，因為在這裏，你可以通過獨立開發人員或者所在公司的身份，訪問AppStore，為你的團隊添加新的成員。

App Store創贏藝術：Apple開發的賺錢機密（移動與嵌入式開發技術） 前言： 在這個數字浪潮席捲全球的時代，移動應用已成為連接用戶與信息、娛樂、服務乃至商機的重要橋梁。Apple App Store，作為全球最大的移動應用生態係統之一，不僅是億萬用戶獲取最新、最酷應用的集中地，更是無數開發者實現商業夢想的沃土。然而，在這片看似機遇無限的藍海之下，隱藏著激烈的競爭和錯綜復雜的商業邏輯。想要在App Store中脫穎而齣，贏得用戶的青睞，進而實現可持續的商業成功，絕非易事。這需要一套係統性的方法論，一種將技術實力、市場洞察、用戶體驗和商業模式巧妙融閤的“創贏藝術”。 本書《App Store創贏藝術：Apple開發的賺錢機密（移動與嵌入式開發技術）》正是為那些渴望在App Store領域有所作為的開發者、創業者、産品經理乃至對移動開發商業化感興趣的讀者而量身打造。它將深入剖析App Store的運作機製，揭示Apple平颱開發的賺錢之道，並結閤移動與嵌入式開發的前沿技術，為你提供一套行之有效的“創贏”戰略。 本書內容概要： 本書旨在為讀者構建一個從技術到商業、從概念到實踐的全方位認知框架，幫助你理解如何在Apple生態係統中，利用強大的移動與嵌入式開發技術，創造齣既能滿足用戶需求，又能實現商業價值的應用。我們將跳齣僅僅停留在代碼編寫的層麵，而是著眼於整個應用的生命周期，以及它如何在這個龐大而精密的市場中，轉化為實實在在的收益。 第一部分：App Store的商業生態與規則解讀 在踏上“創贏”之路前，理解App Store這個龐大商業生態的運作規則至關重要。本部分將深入剖析： App Store的演進史與市場格局： 從誕生之初的簡單分發平颱，到如今集內容、服務、社區於一體的綜閤生態，App Store經曆瞭怎樣的變革？當前的市場格局是怎樣的？主要玩傢有哪些？哪些領域存在機遇？ Apple的平颱策略與開發者關係： Apple為何要構建App Store？其核心目標是什麼？Apple與開發者之間的關係是如何構建的？開發者在其中扮演著怎樣的角色？Apple的平颱紅利和潛在的限製又在哪裏？ App Store的審核機製與上架流程： 詳細解讀Apple的App Store審核指南，包括技術要求、設計規範、內容限製等。提供清晰的上架流程指導，幫助你避開常見的坑，確保應用順利上綫。 App Store的商業模式與收益結構： 免費應用、付費應用、應用內購買、訂閱製、廣告變現……App Store有哪些主流的商業模式？每種模式的優缺點是什麼？如何根據自身應用特點選擇最適閤的變現策略？ 用戶獲取與轉化： 在App Store中，用戶是如何發現並下載應用的？ASO（App Store Optimization）的重要性在哪裏？如何通過關鍵詞優化、精美的截圖和視頻、吸引人的描述來提升應用的可見度和下載轉化率？ 數據驅動的決策： App Store提供瞭哪些關鍵數據指標？如何解讀這些數據，例如日活、留存率、付費轉化率等？如何利用數據反饋來迭代優化産品，提升用戶體驗和商業錶現？ 第二部分：移動開發前沿技術與創新應用實踐 技術是實現創新的基石。本部分將聚焦於當前最熱門、最具潛力的移動開發技術，並結閤實際應用場景，為你打開新的思路： Swift與SwiftUI的現代開發範式： 深入探討Swift語言的特性，以及SwiftUI如何革新UI開發，實現更高效、更聲明式的界麵構建。學習如何利用這些新技術，打造齣更具吸引力和用戶體驗的App。 跨平颱開發技術的權衡與選擇： 探討Flutter、React Native等跨平颱開發框架的優劣，以及它們在App Store開發中的應用場景。分析何時選擇原生開發，何時選擇跨平颱開發，以達到最佳的效率和性能。 AR/VR技術的沉浸式體驗構建： Apple的ARKit為開發者提供瞭強大的增強現實能力。本書將講解ARKit的核心功能，以及如何在App Store中開發富有創意的AR應用，為用戶帶來前所未有的沉浸式體驗，例如虛擬試穿、AR導航、教育娛樂等。 機器學習與人工智能在App中的應用： 探討Core ML、Create ML等Apple提供的機器學習框架。講解如何將AI技術融入App，實現個性化推薦、智能語音助手、圖像識彆、自然語言處理等功能，提升用戶體驗和應用價值。 隱私安全與閤規性開發： 隨著用戶對隱私保護意識的提高，App的隱私安全至關重要。本書將詳細介紹Apple在隱私保護方麵的要求，以及如何在開發過程中遵循最佳實踐，構建安全可靠的應用。 性能優化與用戶體驗極緻打磨： 探討如何通過代碼優化、內存管理、網絡請求優化等手段，提升App的運行速度和流暢度。結閤人機交互原則，設計齣符閤用戶習慣、易於操作的界麵，贏得用戶的喜愛。 第三部分：嵌入式開發與移動應用的聯動創新 隨著物聯網（IoT）的興起，移動應用與嵌入式設備的聯動已成為新的發展趨勢。本部分將為你揭示其中的巨大潛力： IoT生態的構建與Apple HomeKit： 講解Apple HomeKit框架，以及如何開發與HomeKit兼容的智能傢居設備App。探討智能傢居、智能穿戴設備等領域的應用前景。 傳感器與數據采集的融閤： 移動設備內置的豐富傳感器（如陀螺儀、加速度計、GPS等）與外部嵌入式設備的數據如何協同工作？學習如何設計能夠采集和分析多源數據的應用。 藍牙、Wi-Fi Direct等通信技術在嵌入式App中的應用： 深入講解低功耗藍牙（BLE）、Wi-Fi Direct等通信協議，以及如何在App中實現與嵌入式設備的穩定、高效通信。 嵌入式係統與移動App的協同開發： 探討嵌入式係統（如Arduino、Raspberry Pi等）與iOS/Android App的集成開發流程。學習如何構建軟硬件一體化的解決方案。 車聯網（IoV）與移動應用： 探討如何利用移動App實現汽車的遠程控製、信息娛樂、駕駛輔助等功能，以及與其他車輛、交通基礎設施的互聯互通。 工業自動化與移動化的結閤： 講解如何利用移動App對工業設備進行監控、管理和遠程操作，提高生産效率和靈活性。 第四部分：App Store的商業化策略與可持續增長 技術落地最終要迴歸商業價值。本部分將為你提供一套成熟的商業化和增長策略： 精細化運營與用戶生命周期管理： 如何通過推送通知、活動運營、社群建設等手段，提高用戶活躍度和留存率？深入分析用戶生命周期不同階段的關鍵運營策略。 數據分析與A/B測試驅動的産品迭代： 如何利用漏鬥分析、用戶分群等高級數據分析方法，發現産品問題和優化點？如何通過A/B測試來驗證産品改動效果，實現精準迭代。 用戶口碑與社交裂變： 如何鼓勵用戶留下好評，提高應用評分？如何設計具有社交屬性的功能，促使用戶主動分享，實現口碑傳播和病毒式增長？ 廣告變現的最佳實踐： 對於免費應用，如何選擇閤適的廣告平颱和廣告形式？如何平衡廣告收入與用戶體驗，避免過度打擾用戶？ 訂閱製與增值服務設計： 如何設計吸引人的訂閱套餐和增值服務，實現用戶付費轉化？如何通過持續的內容更新和優質服務，降低用戶流失率？ 市場推廣與品牌建設： 除瞭ASO，還有哪些有效的市場推廣渠道？如何建立App的品牌認知度，吸引更多目標用戶？ 應對競爭與市場變化： App Store的競爭日益激烈，如何保持應用的獨特性和競爭力？如何快速響應市場變化，調整産品和商業策略？ 財務管理與盈利能力分析： 如何進行有效的財務規劃和成本控製？如何分析應用的盈利能力，並製定長期的盈利增長計劃？ 結語： 《App Store創贏藝術：Apple開發的賺錢機密（移動與嵌入式開發技術）》不是一本簡單的技術教程，也不是一本泛泛而談的商業指南。它是一本集技術深度、商業智慧與實踐經驗於一體的行動手冊。無論你是初齣茅廬的開發者，還是經驗豐富的創業者，亦或是對移動開發商業化充滿好奇的探索者，本書都將為你提供寶貴的視角和可操作的工具。 在這個充滿挑戰與機遇的時代，掌握App Store的創贏藝術，將使你在數字經濟的浪潮中，揚帆遠航，實現技術價值與商業成功的雙重飛躍。現在，是時候開啓你的App Store創贏之旅瞭！

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題真是讓人眼前一亮，“App Store創贏藝術”這幾個字就充滿瞭吸引力，讓人忍不住想知道那些在App Store上取得成功的開發者們究竟有什麼樣的“藝術”和“秘密”。“Apple開發的賺錢機密”更是直接戳中瞭許多人心中的痛點——如何在這個競爭激烈的市場中分得一杯羹。而“移動與嵌入式開發技術”又為這本書增添瞭一層技術深度，錶明它不僅僅是空談理論，而是有實際的技術支撐。我一直對移動應用開發充滿興趣，但又苦於找不到一個係統性的入門和進階指導，很多市麵上的書籍要麼過於理論化，要麼過於零散。看到這個書名，我立刻聯想到那些在App Store裏風生水起的那些應用，它們是如何在用戶體驗、功能設計、營銷推廣等方麵做到極緻的？這本書會不會揭示一些彆人不知道的“套路”？它會不會深入淺齣地講解App Store的運作機製，幫助開發者避開那些陷阱，找到最佳的盈利模式？我特彆好奇的是“賺錢機密”這部分，是真的能教人如何在App Store裏賺到真金白銀，還是僅僅是營銷的噱頭？我希望它能提供一些切實可行的策略，而不僅僅是停留在錶麵的建議。同時，我對“嵌入式開發技術”的部分也感到好奇，雖然我更側重於應用開發，但瞭解嵌入式技術或許能幫助我更深入地理解整個移動生態係統，甚至發現一些跨平颱或硬件結閤的創新點。總之，這本書的標題給我帶來瞭極大的期待，我希望能從中獲得寶貴的知識和靈感，開啓我在App Store的創贏之旅。

評分☆☆☆☆☆

當我在書店或者在綫平颱上看到這本書《App Store創贏藝術：Apple開發的賺錢機密（移動與嵌入式開發技術）》的標題時，腦海中立刻浮現齣許多疑問和期待。首先，這個“創贏藝術”的說法就很有意思，它似乎暗示著在App Store的成功並非偶然，而是需要一套精妙的策略和執行，就像一門藝術。我一直對如何將創意轉化為商業價值感到好奇，尤其是在高度數字化的移動互聯網時代。而“Apple開發的賺錢機密”更是直接點明瞭主題，讓人不禁猜測，書中是否會透露一些蘋果官方或者資深開發者都不會輕易公開的“秘籍”？例如，關於App Store的推薦算法、用戶行為分析、甚至是市場推廣的有效渠道，是否會有更深入的解讀？我尤其關注的是“賺錢”這個詞，它不僅僅是關於如何開發一款優秀的應用，更重要的是如何讓這款應用能夠持續地、穩定地産生收益。這其中涉及到的商業模式、定價策略、內購設計等等，都是我非常希望能夠深入瞭解的。此外，標題中加入的“移動與嵌入式開發技術”也讓我覺得這本書的視野更加開闊。它可能不僅僅局限於我們日常接觸到的iOS應用開發，還可能涉及到更底層的硬件交互和係統級優化。這是否意味著書中會探討一些如何利用嵌入式技術的獨特性來創造全新的App體驗，或者是在性能和功耗方麵實現突破，從而獲得競爭優勢？我非常期待這本書能夠為我提供一個更全麵、更深入的視角，讓我不僅懂得如何“做”App，更能懂得如何“贏”App。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題《App Store創贏藝術：Apple開發的賺錢機密（移動與嵌入式開發技術）》著實勾起瞭我的強烈好奇心，尤其是“創贏藝術”和“賺錢機密”這兩個詞，仿佛為我打開瞭一扇通往App Store成功大門的鑰匙。在當前競爭如此激烈的應用市場，僅僅擁有技術已經遠遠不夠，如何將技術轉化為吸引用戶、留住用戶並最終實現盈利，纔是決定成敗的關鍵。我非常希望這本書能夠深入淺齣地解析App Store的商業邏輯，例如，開發者應該如何精準定位目標用戶，如何設計齣能夠引發用戶付費意願的産品，以及在激烈的競爭中如何通過有效的營銷策略脫穎而齣。我期待書中能夠提供一些具體、可操作的案例分析，而不是空泛的理論。同時，“Apple開發的賺錢機密”這個說法，也讓我猜想，是否書中會包含一些不為人知的、源自蘋果內部或者頂尖開發者的經驗總結，能幫助開發者少走彎路，更快地抵達盈利的彼岸。而且，“移動與嵌入式開發技術”的並列，也讓我看到瞭本書的廣度和深度。它可能不僅僅局限於App的界麵設計和功能實現，還會觸及到更底層的技術優化，例如，如何通過嵌入式技術提升App的性能、降低功耗，或者開發齣與硬件深度結閤的創新應用。這對於那些希望在技術層麵尋求突破，創造差異化競爭優勢的開發者來說，無疑具有巨大的吸引力。我非常期待這本書能夠為我提供一套係統性的思路，讓我不僅能開發齣好用的App，更能開發齣能賺錢的App，並在這個過程中不斷提升自己的技術和商業思維。

評分☆☆☆☆☆

一本以“App Store創贏藝術”為名，又強調“Apple開發的賺錢機密”的書，無疑在信息爆炸的今天，很容易吸引那些渴望在這個數字浪潮中找到立足之地，甚至掘金的開發者和創業者。我就是其中一員。我一直認為，技術本身是冰冷的，但如何將技術轉化為能夠觸動人心的産品，並從中獲利，這纔是真正的“藝術”。“賺錢機密”這幾個字，聽起來就有一種“不傳之秘”的神秘感，讓人躍躍欲試。我期待這本書能夠揭示一些關於App Store生態係統運作的深層邏輯，比如，蘋果是如何評估和推薦應用的？有哪些不易察覺的用戶心理特點是開發者可以利用的？在用戶獲取成本日益高漲的今天，這本書是否會提供一些創新的、低成本的獲客方法？而“移動與嵌入式開發技術”的加入，則讓我看到瞭本書的另一層價值。它不再是單純的應用層麵的指導，而是可能涉及到更底層、更核心的技術。比如，如何利用硬件的特性去創造獨一無二的應用體驗？如何在性能優化上做到極緻，從而贏得用戶的青睞？我特彆想知道，如果將嵌入式開發的一些理念和技術運用到移動應用開發中，是否能産生一些顛覆性的創新，或者在成本控製和能效方麵帶來顯著的優勢？這本書就像一位經驗豐富的嚮導，我希望它能帶我穿越App Store的迷霧，找到通往成功的捷徑，並教會我如何在這個領域裏“藝術地”賺錢。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字本身就帶著一股子“揭秘”的味道，仿佛裏麵藏著什麼彆人不知道的“獨門絕技”，足以讓人在這個“App Store”這個巨大的“江湖”裏稱霸一方。我之前也接觸過一些關於App開發的書籍，但大多是技術層麵的講解，關於如何“賺錢”的，卻總是含糊其辭，或者提供一些泛泛而談的建議。而這本《App Store創贏藝術》則直接點明瞭“賺錢機密”，這讓我非常感興趣。我想知道，這本書裏會不會真的有那些經過實踐檢驗的、能夠帶來實實在在收益的方法論？比如，它會不會分享一些關於産品定位、用戶獲取、付費設計、甚至是ASO（應用商店優化）的獨到見解？在如今信息爆炸的時代，用戶的心思越來越難猜，一款優秀的應用不僅僅是技術過硬，更需要懂得如何與用戶溝通，如何抓住用戶的心理，纔能在眾多應用中脫穎而齣。我期待這本書能為我打開一扇新的窗戶，讓我看到App Store背後隱藏的商業邏輯和營銷策略。而且，“移動與嵌入式開發技術”的加入，也讓我覺得這本書的立意很高，它不隻是局限於應用本身，而是可能觸及到更深層次的技術驅動商業模式。也許裏麵會講到一些結閤硬件優勢的App開發思路，或者是一些在性能優化上能夠帶來成本效益的技術。我非常想瞭解，如何將技術優勢轉化為商業優勢，如何讓開發齣的App不僅好用，還能帶來持續的收入。這本書就像一個巨大的寶藏，我迫切地想知道裏麵到底埋藏著多少金子。

評分☆☆☆☆☆

差價購買的，期待有所收獲

評分☆☆☆☆☆

書不錯，很實用，很有幫助。

評分☆☆☆☆☆

書籍是人類進步的階梯啊。。。

評分☆☆☆☆☆

書本質量還可以，希望能耐用。

評分☆☆☆☆☆

物有所值吧，買對啦………

評分☆☆☆☆☆

很不錯的玩意，大傢都喜歡的

評分☆☆☆☆☆

非常給力！非常給力！非常給力！

評分☆☆☆☆☆

還沒看，紙質差，……………

評分☆☆☆☆☆

自從入瞭開發這個坑，就要不斷的學習，提高自己的能力，加油↖(^ω^)↗