中国高级工商管理丛书：CEO财务分析与决策（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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吴世农，吴育辉 著

图书标签:

• CEO
• 财务分析
• 财务决策
• 高级工商管理
• 管理学
• 企业管理
• 财务管理
• 战略管理
• 商业分析
• 第2版

出版社： 北京大学出版社

ISBN：9787301216972

版次：2

商品编码：11184180

包装：平装

丛书名： 中国高级工商管理丛书

开本：16开

出版时间：2013-01-01

用纸：胶版纸

页数：427

字数：621000

正文语种：中文

内容简介

　　谨以《中国高级工商管理丛书：CEO财务分析与决策（第2版）》献给回到大学继续深造的、具有丰富管理经验的EMBA、MBA研究生EDP学员，以及希望提升自己的企业管理人员。希望你们学有所获，把握企业财务决策的基本思想和方法；同时学有所成．在激烈的市场竞争中可以运筹帷幄、决胜千里。
　　《中国高级工商管理丛书：CEO财务分析与决策（第2版）》以企业高层管理者面临的实际财务管理环境为出发点；以企业高层管理者通常面临的六大财务管理决策问题为核心；以企业资产负债表、损益表和现金流量表为学习主线；以丰富翔实的案例为参考。为CEO构建了一个“有序而系统、简明而易懂”的财务分析与决策框架。你将发现在这本书里．利润、价值、现金、风险、成长等财务理念和思想跃然纸上．鲜活地呈现在你的面前，它会帮助你逐步建立现代企业的财务管理理念和分析方法。不妨应用这些理论和方法，重温一下昔日财务管理的经验和教训．你的眼界必将更加开阔，决策将更加具有全局性、战略性和前瞻性。

作者简介

　　吴世农，闽籍，厦门大学经济学博士、财务学教授、博士生导师、美国斯坦福大学富布莱特学者。兼任国家自然科学基金委员会委员，全国MBA教育指导委员会副主任委员，国务院学位委员会学科评议组召集人，同时受聘南开大学、浙江大学等高校兼职教授，清华大学兼职研究员，多家大型企业集团顾问和独立董事。主讲“公司理财”、“投资项目效益评价”、“现代财务理论和方法”等课程，先后在国内外重要学术刊物发表论文近百篇，著有《现代财务理论与方法》、《中国股票市场风险研究》等10多部专著和教材；荣获全国高校优秀青年教师奖、全美华人金融财务年会优秀论文奖、中国高校人文社会科学研究优秀成果一等奖、复旦管理学杰出贡献奖等奖项。
　　
　　吴育辉，闽籍，厦门大学管理学博士、财务学副教授、硕士生导师、中国注册会计师。主讲“财务报表分析”、“公司估值”等课程，先后在《经济研究》、《管理世界》、《管理科学学报》、《会计研究》、《金融研究》、《中国工业经济》等学术刊物上发表论文多篇，著有《股权分置改革后控股股东新的掏空行为研究》一书，主持并参与多项国家自然科学基金项目，担任《管理科学学报》等学术刊物匿名审稿人，并担任多家上市公司独立董事。

内页插图

目录

第一章 读企业财务报表
第一节 财务报表的战略意义
第二节 解读资产负债表
第三节 解读利润表
第四节 解读现金流量表
第五节 解读财务报表之间的关系
第六节 案例分析——解读美的电器2006-2010年度财务报表
本章小结
专业词汇
思考与练习

第二章 CEO解读企业财务报表
第一节 CE0解读资产负债表
第二节 CEO解读利润表
第三节 CEO解读现金流量表）
第四节 协调发展和可持续增长
第五节 案例分析——解读宇通客车和金龙汽车的财务报表
本章小结
专业词汇
思考与练习

第三章 分析企业财务报表
第一节 财务指标体系
第二节 财务比率分析
第三节 财务报表的三维分析
第四节 主要财务指标的分解分析
本章小结
专业词汇
思考与练习

第四章营运资本管理与决策
第一节 营运资本管理思想的演变
第二节 现代营运资本管理核心——“三控政策”
第三节 现代营运资本管理与现金管理
第四节 案例分析——苏宁电器与国美电器的营运资本管理
本章小结
专业词汇
思考与练习

第五章 投资分析与决策
第一节 投资项目的可行性研究、论证和管理
第二节 资本成本和货币时间价值
第三节 投资项目的财务报表编制和财务效益与风险评价
第四节 投资项目财务效益评价的若干理论和实践问题
第五节 案例分析
A公司投资项目的效益和风险评价
本章小结
专业词汇
思考与练习
……
第六章 负债管理理论与实践
第七章 股利政策理论与实践
第八章 投资价值分析与决策
附 录
参考书目

精彩书摘

　　现金流入主要包括：销售商品、提供劳务收到的现金；收到的税费返还；收到的其他与经营活动有关的现金等。现金流出主要包括：购买商品、接受劳务支付的现金；支付给职工以及为职工支付的现金；支付的各项税费；支付的其他与经营活动有关的现金等。经营活动产生的现金流量净额就是流入与流出之差，即经营活动产生的现金流量净额
　　经营活动现金流入一经营活动现金流出（1-6）
　　经营活动产生的现金流量净额又简称为“经营净现金”。如何计算经营净现金呢？企业可以采用两种方法计算：一种是间接法，另一种是直接法。对于非财务专业的CEO和高级管理人员，按照间接法计算经营净现金更加直观、容易理解和接受。因此，我们先讨论间接法。
　　从理论上来说，如果一个企业所有生产出来的产品都卖出去了或库存为零，且企业不欠别人的钱，别人也不欠这个企业的钱，则这个企业的所有税后利润都是现金。然而，在企业的产品成本构成中，有一类特殊的成本——固定资产折旧费用、无形资产和长期待摊费用的摊销、资产减值损失等。这一类成本之所以特殊，在于它们属于非付现成本。顾名思义，它们是企业成本的组成部分，但并没有支付现金。为什么呢？因为它们来自于企业的固定资产和无形资产，而固定资产和无形资产是企业的一次性投资，然后从营运年份起，每年从中计提折旧费用和摊销费用。换言之，这些成本在投资的时候已经一次性支出了现金，以后分年度计入企业的成本或费用。因此，当企业将产品或服务出售后，形成了销售收入，实际上这些折旧费用和摊销费用又通过销售收入，以现金的形式收回来了。可见，折旧和摊销这些非付现成本也是现金。
　　此外，企业支付的利息费用，在利润表中作为扣减项减少了企业的利润，而利息费用并不属于企业经营活动产生的费用，而属于筹资活动产生的费用，因此，在计算经营净现金时，应将利息费用重新加回企业的利润中来。
　　基于上述逻辑关系，我们可以在利润、折旧和利息等数据的基础上，间接地计算出“应得经营净现金”。所谓的应得经营净现金，就是在理想经营环境下，买卖双方以现金交易，生产出来的产品或服务全部以现金形式售出且存货为零的环境下，企业应该获得的经营净现金。由于经营净现金有税前和税后之分，其公式如下：
　　应得税后经营净现金=税后利润+利息+折旧+摊销+资产减值损失（1-7）
　　应得税前经营净现金=EBIT+折旧+摊销+资产减值损失（1-8）
　　我国在税后利润基础上编制现金流量表，所以得到的是税后经营净现金；欧美国家在息税前利润（EBIT）基础上编制现金流量表，所得到的是税前经营净现金，然后扣除上缴所得税，即得到税后经营净现金。
　　遗憾的是，上述公式所描述的是理想经营状态中企业的经营净现金。在实践中，企业的销售收入不一定能收到如数的现金，企业的成本支出也不一定全是现金支出，因此净利润不等于经营净现金。正如前面所说的，现有企业的利润表编制方法不是采取现金
　　……

前言/序言

中国高级工商管理丛书：CEO财务分析与决策（第2版） 内容简介 在瞬息万变的商业环境中，CEO的战略眼光与财务洞察力直接关系到企业的生死存亡。本书《中国高级工商管理丛书：CEO财务分析与决策（第2版）》正是为助力中国企业CEO及其决策层提升财务分析能力、做出更明智的战略决策而量身打造。它不仅是一本财务理论的阐述，更是一套实操指南，旨在帮助读者在复杂的经济数据中拨云见日，精准把握企业运营的脉搏。 核心内容深度解析： 本書深入剖析了CEO在财务管理中必须掌握的关键要素，并以中国特有的商业环境和管理实践为背景，提供了切实可行的分析框架和决策工具。 战略性财务视角： 不同于传统的财务会计，本书强调从战略高度审视财务信息。这意味着CEO需要理解财务数据如何反映企业的竞争优势、增长潜力和风险敞口，并据此制定与企业整体战略相匹配的财务政策。书中将引导读者超越简单的盈利能力分析，去探究驱动企业价值增长的根本原因，以及如何通过财务杠杆和资本结构优化来支撑战略目标的实现。 核心财务指标的深度解读与应用： 本书将详细阐述和分析一系列对CEO至关重要的财务指标，包括但不限于： 盈利能力指标： 毛利率、营业利润率、净利率、资产收益率（ROA）、净资产收益率（ROE）等。本书将不止步于计算这些指标，更侧重于分析其背后的驱动因素，例如成本结构、定价策略、市场份额变化等，并探讨如何通过精细化管理提升这些指标。 偿债能力指标： 流动比率、速动比率、资产负债率、利息保障倍数等。CEO需要理解这些指标如何反映企业的短期和长期偿债风险，以及在经济波动中如何保持健康的财务状况。 运营能力指标： 存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等。本书将分析这些指标如何体现企业的运营效率，以及如何通过供应链优化、信用管理等措施来提升周转速度，加速现金回流。 现金流管理： 经营活动现金流、投资活动现金流、筹资活动现金流，以及自由现金流。本书将强调现金流作为企业生命线的核心地位，教授CEO如何进行现金流预测、管理营运资本，以及如何利用现金流分析来评估投资项目的可行性和企业的内在价值。 价值驱动分析： 重点关注如何通过财务数据识别和驱动企业价值的增长，例如经济增加值（EVA）、股东总回报（TSR）等。本书将帮助CEO理解不同业务活动对企业整体价值的影响，并据此进行资源配置和战略调整。 财务决策与风险管理： 财务分析的最终目的是服务于决策。本书将围绕CEO面临的典型财务决策场景展开论述： 投资决策： 如何运用净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、投资回收期等工具评估新项目、并购或产能扩张的财务可行性，并考虑风险因素。 融资决策： 如何选择最优的融资结构（股权与债务的比例），评估不同融资方式（银行贷款、发行债券、股权融资）的成本与风险，以及如何与资本市场有效沟通。 营运资本管理： 如何在保证企业正常运营的前提下，最小化营运资本占用，优化现金周转，提升资金使用效率。 风险管理： 如何识别、评估和管理财务风险，包括市场风险（利率、汇率、商品价格波动）、信用风险、流动性风险等，并探讨相应的风险对冲策略。 财务报告的解读与运用： 本书将指导CEO如何深入解读年度财务报告、季度财务报告以及各种内部管理报表。这不仅仅是阅读数字，更是要理解报表背后反映的经营活动、管理层的意图以及潜在的风险和机遇。 中国本土化实践与案例： 紧密结合中国经济的特点和发展趋势，本书将融入大量中国企业的真实案例。这些案例将涵盖不同行业、不同发展阶段的企业，从它们的财务困境、成功转型到战略创新，为读者提供生动、可借鉴的经验。通过对这些案例的深入剖析，读者可以更深刻地理解财务分析工具在中国的实际应用效果。 前瞻性财务思维： 在快速变化的数字经济时代，财务分析和决策也面临新的挑战和机遇。本书将探讨如何利用大数据、人工智能等新技术提升财务分析的效率和准确性，以及如何构建适应未来发展的财务管理体系。 本书特点： 面向CEO的视角： 内容聚焦于CEO最关心、最需要掌握的财务知识，避免了过度深入的技术细节，而是侧重于战略决策的应用。 理论与实践的结合： 既有严谨的财务理论基础，又提供了大量实用的分析工具和决策模型。 本土化特色： 充分考虑中国企业的实际情况，案例丰富，具有很强的可操作性。 第二版更新： 较之第一版，第二版在理论更新、案例选取、风险管理以及对新兴技术应用的探讨方面均有升级，以适应当前更加复杂和动态的商业环境。 目标读者： 本书适合于国有企业、民营企业、跨国公司在华机构的CEO、总经理、董事会成员、高级管理人员，以及有志于成为企业领袖的各级管理者。财务、投资、资本运营等部门的负责人和专业人士也能从中获益。 通过阅读《中国高级工商管理丛书：CEO财务分析与决策（第2版）》，读者将能够建立起一套系统、科学的财务分析框架，提升识别经营风险、抓住增长机遇的能力，从而做出更加坚定、有效的战略决策，引领企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

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这本书的封面设计，我第一眼看到的时候就被深深吸引了。不是那种张扬夺目的色彩，而是一种沉稳、大气，散发着专业气息的视觉语言。深邃的蓝色背景，搭配烫金的“中国高级工商管理丛书”和“CEO财务分析与决策”字样，仿佛在无声地诉说着这本书所蕴含的智慧和价值。封面上那种略带磨砂质感的触感，更是增添了几分商务精英的品味。我之前看过不少管理类的书籍，但很多在装帧上都显得有些普通，甚至有些粗糙，而这本书的包装，无疑让我在翻开之前就对其内容充满了期待。尤其是“第2版”的字样，我猜想这一定是对前一版内容进行了精心的打磨和更新，可能加入了更多最新的案例和理论，这对于想要紧跟时代步伐的管理者来说，无疑是一个极大的吸引力。拿到手的时候，它的分量也正好，既不会觉得过于沉重，又显得厚实有力，仿佛一本可以依靠的工具书。我甚至注意到，书脊的印刷也非常清晰，即使在书架上摆放多年，想必也能一眼找到它。这种对细节的注重，往往也折射出内容本身的严谨和高质量。总而言之，这本书的封面和整体外观，就如同它所定位的目标读者一样，是那种追求卓越、注重品质的群体。它不是一本匆忙的快餐读物，而是一本值得细细品味、反复研读的经典之作。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，真正的财务分析，不只是停留在数字的表面，更在于洞察数字背后的商业逻辑和战略意图。这本书名为《CEO财务分析与决策》，我希望它能深入挖掘财务数据与企业战略之间的内在联系。它不应该仅仅是一本教你看懂报表的书，更应该是一本教你如何通过财务数据来理解企业运营状况、评估竞争对手、把握市场机会的书。我希望它能引导读者思考，例如，为什么某项财务指标会发生变化？这种变化背后反映了怎样的经营活动？这些经营活动又会对企业的长期发展产生怎样的影响？通过这样的深入分析，CEO们才能真正掌握财务的主动权，将其转化为战略决策的有力支撑。我期待这本书能够提供一些思维框架，帮助CEO们将财务分析从一种“报表解读”转变为一种“战略洞察”，从而在复杂的商业环境中做出更具前瞻性和决断力的选择。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的“丛书”定位也充满了好奇。一个优秀的丛书系列，通常意味着其内容具有一定的连贯性和系统性，并且能够形成一个完整的知识体系。我猜想，《CEO财务分析与决策》这本书，很可能是在整个“中国高级工商管理丛书”中扮演着一个承上启下的角色，它可能与其他书籍相互补充，共同构建一个更全面的企业管理知识框架。我期待它能够与管理学、市场营销学、战略管理学等其他领域的知识点产生巧妙的呼应和关联，从而帮助我从一个更广阔的视角来理解财务分析在整个企业运营中的地位和作用。也许，它能揭示出财务分析如何影响战略制定，又如何受到市场变化的影响。这种跨领域的整合和互鉴，往往能带来更深刻的洞察和更具价值的启示。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的“第2版”这个细节特别关注。这意味着它不是一次性的创作，而是经过了市场的检验和时间的沉淀。第一版可能已经解决了许多实际问题，而第二版则很可能是在前一版的基础上，吸收了更多读者的反馈，以及对近年来商业环境变化的深刻理解。我推测，第二版在内容上会更加完善、更加贴合当前的商业现实。也许是增加了新的财务分析工具，或者是对原有工具的解释进行了优化，使其更易于理解和应用。也可能是更新了案例库，加入了更多近期的、具有代表性的企业案例，这些案例的分析将更加具有时效性和借鉴意义。此外，随着科技的发展和数据分析技术的进步，财务分析的方法也在不断演进。我希望第二版能够体现出这些前沿的趋势，比如大数据在财务分析中的应用，或者是一些新的风险管理模型。对于我这样的管理者而言，一本能够与时俱进的书籍，才真正具有长久的价值。我期待它能为我提供最前沿的知识和最实用的技能，让我能够在这个快速变化的商业世界中保持领先。

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我一直对财务分析的实际应用情有独钟，总觉得理论知识如果不能落地，就显得空洞。而这本书，从标题《CEO财务分析与决策》我就能感受到它直击核心的定位。它不仅仅是讲解财务报表的数字，更重要的是如何利用这些数字来做出明智的商业决策。我尤其期待它能深入剖析那些在实际商业运作中，CEO们经常会遇到的复杂财务问题，比如如何评估一项新投资的风险与回报，如何制定有效的成本控制策略，又或者是在面临市场波动时，如何调整财务结构以增强企业的抗风险能力。我希望这本书能够提供一些实用的分析工具和模型，并且能够结合大量的真实案例，去说明这些工具和模型是如何在实践中发挥作用的。因为我深知，理论再好，如果不能转化成 actionable insights，那就是纸上谈兵。对于CEO这个级别的决策者来说，时间宝贵，他们需要的是能够直接指导行动的知识，而不是故弄玄虚的学术概念。因此，我非常看重这本书在“决策”二字上的体现，期待它能提供一套系统性的方法论，帮助CEO们从纷繁复杂的财务数据中提炼出关键信息，最终做出能够驱动企业增长、提升盈利能力的战略性决策。

评分☆☆☆☆☆

我一直对管理咨询领域的洞察力和解决问题的能力非常着迷，而财务分析恰恰是其中一个非常核心的环节。这本书《CEO财务分析与决策》在我看来，很有可能就是一本浓缩了顶尖管理咨询智慧的著作。我希望它能像一个资深的管理顾问一样，提供一套系统化的思维方式和一套行之有效的分析工具，帮助CEO们快速诊断企业的财务健康状况，发现潜在的经营风险，并且提出切实可行的解决方案。我期待它能够涵盖诸如现金流管理、盈利能力分析、成本效益评估、营运资本优化等一系列关键领域，并且能够深入浅出地讲解如何在不同场景下应用这些方法。最好还能提供一些“专家视角”，例如，资深CEO或咨询师在遇到某种财务困境时，他们会从哪个角度切入，会关注哪些关键指标，又会如何权衡各种选择。

评分☆☆☆☆☆

我对这本书的“中国高级工商管理丛书”这个系列名称充满了敬意。这个系列通常代表着国内顶尖的商业管理智慧和实践经验，里面的书籍往往都具有很高的学术价值和实践指导意义。因此，我毫不怀疑《CEO财务分析与决策》这本书的质量。我推测，这本书的作者一定是在财务领域拥有深厚的理论功底和丰富的实践经验，并且对中国本土的商业环境有着深刻的理解。我期待它能够提供一种“中国式”的CEO财务分析视角，考虑到中国独特的市场环境、法律法规以及企业文化等因素，提出更具本土适应性的分析方法和决策建议。不同于一些照搬西方理论的书籍，这本书应该能真正解决中国企业在财务管理和决策过程中面临的实际问题，帮助中国企业家在复杂的全球经济格局中，建立起更强大的财务竞争力。

评分☆☆☆☆☆

一本好的商业书籍，不仅仅是知识的传递，更重要的是能激发思考，引发共鸣。我期待《CEO财务分析与决策》能够在这方面做得出色。我希望它能通过引人入胜的案例分析，揭示财务数据背后隐藏的商业故事，让读者在阅读过程中，能够不断地反思自己企业的经营状况，并从中获得新的启发。我期待作者能够用生动、鲜活的语言，将复杂的财务概念讲解得通俗易懂，避免过多的专业术语堆砌，而是将重点放在财务分析如何服务于企业战略、如何驱动价值创造上。我希望这本书能够让我读完后，不仅仅是掌握了一些新的财务分析技巧，更能对企业经营的本质有更深层次的理解，并且能够以更宏观、更战略的视野来审视财务问题。

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对于一本面向CEO的财务分析书籍，我最看重的就是其“可操作性”和“实战性”。我希望这本书不仅仅是理论的阐述，而是能够提供一套清晰、实用、易于执行的框架和工具，让CEO们能够直接应用于日常的经营管理中。我期待它能够提供一些模板、清单或者流程图，帮助CEO们系统地梳理和分析企业的财务状况。比如，在进行新项目评估时，应该关注哪些财务指标？如何设计一个有效的财务尽职调查流程？在进行成本削减时，应该从哪些方面入手？我希望这本书能够给出明确的答案，甚至是一些“操作手册”式的指导，让CEO们能够事半功倍地提升财务决策的效率和效果。这本书的实用性，将是决定它能否成为我案头必备参考书的关键。

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我之所以对这本书抱有极大的期待，是因为我深知财务分析在企业成功中的关键作用。尤其是在当前经济形势复杂多变的背景下，精准的财务分析和明智的决策，更是企业生存和发展的命脉。我希望这本书能够帮助我解决诸如“如何识别并规避财务风险？”“如何通过财务杠杆优化企业资源配置？”“如何衡量和提升企业的价值？”等一系列我在实际工作中经常遇到的难题。我期待它能提供一套完整的财务分析框架，涵盖资产、负债、权益、收入、成本、费用等各个方面，并且能够指导我如何从不同角度对企业进行全方位的评估。总之，我希望这本书能够成为我这位CEO在财务领域最得力的助手，为我的决策提供最坚实的数据支持和最专业的理论指导。

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内容详实 非常好 值得推荐

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就绝对绝对绝对绝对绝对家

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这本书非常好，我上学的时候就一直希望学到一点这方面的知识，非常感谢京东给我提供的这本书，谨以《中国高级工商管理丛书：CEO财务分析与决策（第2版）》献给回到大学继续深造的、具有丰富管理经验的学员，以及希望提升自己的企业管理人员。希望你们学有所获，把握企业财务决策的基本思想和方法；同时学有所成．在激烈的市场竞争中可以运筹帷幄、决胜千里。

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为了几个豆先赞了，还没看，618收藏了。

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现金流入主要包括：销售商品、提供劳务收到的现金；收到的税费返还；收到的其他与经营活动有关的现金等。现金流出主要包括：购买商品、接受劳务支付的现金；支付给职工以及为职工支付的现金；支付的各项税费；支付的其他与经营活动有关的现金等。经营活动产生的现金流量净额就是流入与流出之差，即经营活动产生的现金流量净额

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