把信送給加西亞 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

[美] 哈伯德 著，白馬 譯

齣版社： 中國華僑齣版社

ISBN：9787511330789

版次：1

商品編碼：11190339

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2013-01-01

用紙：膠版紙

頁數：162

正文語種：中文

編輯推薦

　　《把信送給加西亞》以不同的方式在全世界廣泛流傳，成為有史以來暢銷的書籍之一。2000年被美國《哈奇森年鑒》和《齣版商周刊》評選為有史以來世界暢銷圖書第6名。《把信送給加西亞》所推崇的關於敬業、忠誠、勤奮的思想觀念影響瞭一代又一代人，一個國傢又一個國傢。一部風靡全球企業、機關的培訓經典，寶潔、豐田、中石油等眾多世界500強企業員工讀物。一種由主動性通往成功模式，全球銷量超過8億冊！一種流傳百年的管理理念和工作方法。一個關於送信的傳奇故事，蘊涵著企業成功和個人發展雙贏的真諦。一位英雄的故事揭示瞭成功的一種模式，故事中的英雄就是那個把信送給加西亞的人。今天，每一個企業都在呼喚能夠“把信送給加西亞的人”。成為把信送給加西亞的人、尋找把信送給加西亞的人、重用把信送給加西亞的人成為瞭今天職場的主鏇律。《把信送給加西亞》堪稱一部成功學聖經。

內容簡介

　　《把信送給加西亞》曾經風靡整個世界，至今仍然暢銷不衰。書中主人公安德魯·薩默斯·羅文早已經成為忠誠敬業、盡職盡責、主動服從的象徵。
　　也許你要說，在當今這個標新立異，崇尚個性的時代，如果再有人去重提“忠誠”、“敬業”、“服從”、“信用”之類的話題則未免顯得有點不閤時宜。但是，毋庸置疑，時代雖然在發展，羅文身上所體現的精神卻永不過時，因為它代錶瞭維係人類社會發展和推動文明進步的古老而美好的價值觀。
　　在現實中，對於企業的老闆和公司管理者們來說，員工的忠誠、敬業、道德風險無時無刻不在警示著他們。不斷變化的世界雖然給人們帶來瞭很多美好的憧憬，但同時卻也帶走瞭許多有價值的東西，其中就包括那些經濟發展所依賴的基本的商業精神：忠誠、勤奮和敬業等。
　　《把信送給加西亞》由哈伯德所著，本書的主人公安德魯·薩默斯·羅文在接到麥金利總統的任務--給加西亞將軍送一封決定戰爭命運的信後，他沒有提齣任何疑問，而是以其絕對的忠誠，責任感和創造奇跡的主動性完成瞭一件看似“不可能完成的任務”。羅文中尉也因此獲得傑齣軍人勛章，他的事跡在全世界廣為流傳，並在生前身後贏得瞭無數人的崇敬。而“送信”則早已成為一種象徵，成為人們敬業、忠誠、主動和榮譽的象徵。
　　無疑，在現代企業中也有很多“把信送給加西亞”的任務，所有組織的管理者，無論是企業的老闆，還是機關的領導，相信看到這本書都會深有體會地發齣這樣的感慨--“到哪裏能找到‘把信送給加西亞’的人”？因為，任何組織要想獲得成功，其成員的主動性、責任感、敬業和忠誠度都是至關重要的。如果你能像羅文一樣忠誠敬業、盡職盡責、自動自發，那麼任何一個老闆都會視你為企業的棟梁，自然你也會獲得更為廣闊的發展空間。

目錄

第一輯 《把信送給加西亞》及相關資料
一 原齣版者手記
二 一九一三年版作者序
三 把信送給加西亞
四 我是如何把信送給加西亞的
五 加西亞將軍的迴信
六 美國總統的公開信
七 一本可怕的書
八 上帝，賜予我們羅文一樣的人吧
九 現在，加西亞不曾收到給他的信

第二輯 哈伯德文萃
一 阿爾伯特·哈伯德的商業信條
二 阿爾伯特·哈伯德的人生信條
三 阿爾伯特·哈伯德論主動
四 不求迴報的付齣
五 放棄或者盡心盡責
六 服從的規則
七 工作和浪費
八 如何看待薪酬
九 工作所給予你的
十 工作帶來的奇跡
十一 工作熱情
十二 忠實於你自己
十三 失業者
十四 時間與機遇
十五 天使
十六 大學教育
十七 活在未來的笨想法
十八 同情心、學識與理智
十九 外來者
二十 一個人的力量
二十一 精神態度
二十二 人的精神
二十三 愛情和信任
二十四 排他的友誼
二十五 和大自然的聯盟
二十六 祈禱者
二十七 最好的宗教

附錄
一 阿爾伯特·哈伯德傳
二 加西亞小傳
三 羅文上校小傳
四 A Message to Garcia

精彩書摘

　　我敢以十比一的賭注跟你打賭，在你迴答瞭他所提齣的問題，解釋瞭如何去查那些資料，以及為什麼要查的理由之後，那個職員會走開，去吩咐另外一個職員幫助他尋找“加西亞”，然後迴來告訴你，根本就沒有這麼個人。當然，這次打賭我也可能輸掉，但是根據平均率法則，我相信自己不會輸。
　　是的，如果你足夠聰明，就不應該再費神對你的“助理”解釋：“剋裏吉奧”處在附錄的字母C項下，而不是字母K項下。你會笑得很甜蜜，並對他說“沒關係”，然後自己去查。
　　這種沒有獨立行事能力的行為，這種道德的愚行，這種意誌的脆弱，這種不勇於接受和擔當的工作作風，都是導緻純粹的社會主義在未來難以實現的原因。
　　如果人們都不能為瞭自己而自我激勵，那麼當他們在為全體社會的利益服務時，他們又會怎麼樣呢？一個大副對船運公司是必要的，危險的是，在放鬆的星期六晚上，他把許多船工領到他工作的地方。你登廣告徵求一名速記員，應徵者中，十有八九不會拼也不會寫，他們甚至認為這些都不是必要條件。
　　這種人能夠寫齣一封緻加西亞的信嗎？“你看那個薄記員。”一傢大公司的領班對我說。“看到瞭，怎麼樣？”“他是個不錯的會計，但是，如果我派他到城裏去辦個小差事，他也許能夠完成任務。但另一方麵，他可能在四個美容院前駐足。而到瞭鬧市區，他甚至可能完全忘記自己究竟是來乾什麼的。”對這種人你能足夠信任到派他去給加西亞送信嗎？最近，我們經常聽到許多人對那些“在苦力工廠受壓迫”和“尋找雇用機會的無傢可歸”的人的感情脆弱的同情，同時他們還對那些雇主提齣嚴厲的指責。
　　但是，從沒有人提到那些未老先衰的雇主們的智力工作，他力圖讓那些懶蟲能夠做得好一些，但是他長期的、耐心的“幫助”都是無用功，隻要他一轉身，那些人又開始閑蕩起來。
　　在每傢商店和工廠，都有一個不斷的“除草”過程。公司負責人不斷地送走那些沒有能力對公司的發展有所貢獻的員工，同時也吸納新的成員。無論業務如何繁忙，這種整頓一直在進行著。隻有當經濟不景氣，就業機會不多的時候，這種整頓纔會有明顯的效果--那些無法勝任工作、缺乏纔乾的人都被擯棄於公司的大門之外，隻有那些最能乾的人纔會被留下來。追逐自己利益的欲望驅動每個老闆隻會留住那些最優秀的職員--那些能“把信送給加西亞”的人。
　　我認識一個很有纔華的人，但是他卻缺乏獨立做生意的能力，對他人來說也沒有絲毫價值，因為他總是偏執地懷疑自己的老闆在壓榨他，或企圖壓榨他。他既不能指揮他人，也不能被他人的指揮。如果你讓他“送封信給加西亞”，他的迴答極有可能是：“你自己去吧。”今天晚上，頂著穿透他破衣爛衫的呼嘯冷風，這個人還會穿行在大街上尋找工作。沒有任何一個瞭解他的人敢雇用他，因為他是一個永遠心懷不滿之人。任何勸說對他來說都是毫無作用的，唯一可以影響他的就是他的那雙厚底的九號鞋。
　　當然，我知道這種在道德上扭麯的人和那些在肢體上畸形的人一樣可憐。但是，當我們對這類人施以同情之時，我們也應該為那些為偉大的事業鞠躬盡瘁的人掬一捧同情之淚：他們在下班鈴聲響瞭以後還在工作，他們的頭發過早轉白，而這都是因為他們想努力維持一份事業而勸服懶散冷漠、粗心低能、無心報恩的人迴到正常軌道上來。沒有這份事業，雇員們都將挨餓和無傢可歸。
　　我是否說得太嚴重瞭？也許是的。不過，即使整個世界變成一座貧民窟，我也要為成功者說幾句公道話--他們剋服瞭重重難關，給彆人指齣瞭前進的方嚮，終於取得瞭成功。但是他們從成功中又得到瞭什麼呢？一片空虛，除瞭麵包和衣服以外，一無所有。
　　我曾經送過外賣，為彆人打過工，我也曾當過老闆，我深知兩方麵的種種酸甜苦辣。貧窮並不優越，貧苦不值得贊美，衣衫襤褸更不值得推薦；但並非所有的老闆都是貪婪的、專橫的，就像並非所有的窮人都是善良的。我衷心敬佩那些即使老闆離開後仍像老闆沒有離開一樣努力工作的人。當你交給他一封緻加西亞的信時，他會默默地接受任務，不會問任何白癡問題，也不會費盡心機把任務推給離得最近的同事，而是竭盡全力把信送到。這樣的人永遠不會失業，也永遠沒有必要通過參加罷工去爭得更優厚的薪水。

前言/序言

　　許多年以來，無論是美國西點軍校還是美國海軍軍官學校都會學一篇文章，它嚮學生傳授如何自我依靠、如何在行動中體現齣主動性。這篇文章的作者就是哈伯德，這篇文章就是《把信送給加西亞》。一代代的美國人深受此文的激勵，同樣，在全世界，也有許多人受此文的影響踏上瞭成功之路。
　　無可爭議的是，阿爾伯特·哈伯德所寫的《把信送給加西亞》是一部百年經典，在作者尚在世的一九一三年，它就印行達四韆萬冊。可以說，在他之前從事寫作的個人當中，還從來沒有哪一個人能夠像他一樣，在有生之年憑藉一本書就達到這樣令人恐怖的銷售紀錄。從那時到現在又過去瞭近百年，作為曆史上最暢銷的圖書之一，《把信送給加西亞》仍然廣受青睞，仍然在被無數次地印刷、復製，發給士兵、公務員、公司職員和其他所有人，具體的發行數量已經難以統計。二○○○年該書被兩傢美國很有影響的雜誌評為“有史以來全球最暢銷書第六名”。有人甚至認為它是僅次於《聖經》的有史以來第二暢銷書。
　　這本小冊子的魅力到底在哪裏呢？它告訴我們，一定要努力去執行，主動地去執行上級指示，以極大的敬業精神從事上級或老闆交給的任務。一切的意義隻有在忠實的執行中纔會體現齣來。這一百年金身不破的卓越理念使多少偉業卓然成就，使多少凡人成為偉人，使一個個普通的團隊成為最卓越的精英團隊。
　　當全世界都在津津樂道於“變化”、“創新”等時髦的概念時，似乎重提“忠誠”、“敬業”、“服從”、“信用”之類的話題未免顯得過於陳舊。
　　然而，員工的忠誠和敬業精神缺失卻一直睏擾著企業傢和公司的管理者們。在一個不斷變化的世界裏，許多有價值的東西正在失去，這其中包括那些最基本的商業精神--信用、勤奮和敬業。許多年輕人以頻繁跳槽為能事，以善於投機取巧為榮耀。老闆一轉身就懈怠下來，沒有監督就沒有工作。工作時推諉塞責，劃地自封，不思自省，卻以種種藉口來遮掩自己缺乏責任心。懶散、消極、懷疑、抱怨……種種職業病如同瘟疫一樣在企業、政府機關、學校蔓延，無論付齣多麼大的努力都無法徹底消除。自恃有纔華，卻沒有責任心、沒有敬業精神，如此這般我們是否真的能順利前行？哪裏能找到將信送給加西亞的人？管理者們常常發齣這樣的感嘆。
　　如何把信送給加西亞的故事，送信人羅文的故事，以及建基於這個故事之上的《把信送給加西亞》已經是全世界的經典。“送信”本身已經變成瞭一種具有象徵意義的東西，變成瞭一種忠於職守、敬業、服從和榮譽的象徵。
　　有些人覺得《把信送給加西亞》是一篇從老闆的角度看問題的文章，有些觀點有失偏頗，有些甚至對員工而言是不公正的。確實，有的人對文本所錶現齣來的輕視窮人、吹捧富人的言論錶示反感。有的人認為愚忠也是有害的。但是我們也應該看到，真正的忠誠和敬業精神並不僅僅有益於公司和老闆，最大的受益者是我們自己、是整個社會。一種職業的責任感和對事業高度的忠誠一旦養成，會讓你成為一個值得信賴的人，一個可以被委以重任的人。這種人永遠會被上級領導或老闆所看重，永遠不會失業。而那些懶惰的、終日抱怨和四處誹謗的人，即使獨立創業，為自己的公司而工作，也無法改變這些惡習而獲得成功。有關羅文的故事和其中的淺顯的道理超過瞭許多大學裏所教授的深奧理論。作者甚至認為，它的影響不僅局限於一個人、一個企業、一個國傢，甚至整個人類文明的發展都有賴於此。正如作者在書中所說：“文明，就是熱切地尋找這種人纔的一段探索過程。”也許是有些高估瞭，但對於一本淺顯的勵誌類圖書而言，它的立意是明確的，是有相當說服力的。
　　這個譯本是一個全新譯本，第一輯的《把信送給加西亞》以及相關的資料與坊間的各種其他譯文有極大的不同，它們更忠實於原文。本書的第一輯，不僅收入瞭阿爾伯特·哈伯德所寫的《把信送給加西亞》這篇著名的文章和羅文所寫的《我是如何把信送給加西亞的》一書，也收入瞭其他的資料。這些附加的資料能夠讓我們更好地理解作為本書主乾的阿爾伯特·哈伯德所寫的《把信送給加西亞》一文和羅文所寫的《我是如何把信送給加西亞的》一書。特彆有意思的是，譯本收入瞭莫雷斯所寫的《現在，加西亞不曾收到給他的信》一文，作者在文中透露瞭阿爾伯特·哈伯德所寫的《把信送給加西亞》在當代美國的命運，他認為此書在某些方麵已經不閤時宜瞭。時代在變化，人們的觀念也在變化，對一些事物的看法有爭議、有不同意見是好的。當然，這篇文章中所說的此文已經無人閱讀這樣的說法是不對的，事實上它仍被廣泛閱讀，在一些大公司和軍校，至今仍然被奉為經典。迴看曆史，往往越是比較經典的東西，爭議來得越大一些。對於這本書--《把信送給加西亞》，也有一些爭議，我們在這裏把莫雷斯的文章譯齣，就是為瞭提供一個新的視角，兼聽則明，我們相信廣大讀者會作齣自己的甄彆。
　　本書的第二輯，是哈伯德文萃，收入瞭哈伯德最經典的二十七篇文章，內容涉及工作、教育、精神、友誼、愛情、大自然和宗教等。這些文章涉及的範圍廣泛，極為精彩，是對人生的精闢見解，全麵反映瞭哈伯德個人多彩的思想，可以突破哈伯德僅是一個勵誌作傢的呆闆形象，在捧讀過程中常給人醍醐灌頂、豁然開朗之感。特彆要指齣的是，本輯的文章中，除瞭“阿爾伯特·哈伯德的商業信條”、“阿爾伯特·哈伯德的人生信條”和“阿爾伯特·哈伯德論主動”等少數文章以外，其他的內容大多是國內首次譯齣的。
　　本書最後有四個附錄，分彆是阿爾伯特·哈伯德、加西亞和羅文三個人的傳記材料及《把信送給加西亞》一文的英文版原文。其中介紹羅伯特·科赫所寫的哈伯德的傳記材料比較詳盡，它為我們理解哈伯德的一生提供瞭豐富的資料，也使我們瞭解到哈伯德及其事業的不同側麵。
　　是為序。
　　譯者於杭州

評分☆☆☆☆☆

京東自營的就是好，質量不錯。

評分☆☆☆☆☆

快遞很快，包裝也挺好

評分☆☆☆☆☆

隨便買來看看，無所謂。

評分☆☆☆☆☆

價廉物美，有的字沒有印刷清楚

評分☆☆☆☆☆

喜歡

評分☆☆☆☆☆

。

評分☆☆☆☆☆

物流配送快～～～～～～～～～～～～～～～～

評分☆☆☆☆☆

老闆推薦瞭這本書，閑來無事，讀一讀，興許讀著讀著我也讀成老闆瞭

評分☆☆☆☆☆

書本很好，物流也非常給力