企業信息技術總體規劃方法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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☆☆☆☆☆

劉希儉 等 著

圖書標籤:

• 信息技術規劃
• 企業IT戰略
• IT總體規劃
• 數字化轉型
• 信息化建設
• IT治理
• 架構設計
• 業務分析
• 技術戰略
• 信息係統

齣版社： 石油工業齣版社

ISBN：9787502193355

版次：1

商品編碼：11210937

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2012-12-01

用紙：膠版紙

頁數：210

正文語種：中文

內容簡介

　　《企業信息技術總體規劃方法》以企業自身長期的實踐經驗為基礎，結閤國內外相關規劃編製的先進思想、理念和方法，係統總結形成的符閤企業實際、具有一定代錶性和通用性的信息技術總體規劃方法論，詳細論述現狀調研與需求分析、願景製定與架構設計、項目規劃與實施設計三大步驟，同時提供瞭大量的案例介紹、規劃實例解讀，還對規劃執行相關工作和實施成效進行瞭介紹。《企業信息技術總體規劃方法》可供廣大企業信息化工作者，尤其是從事信息化規劃研究、管理的人員和相關信息專業技術人員參閱。

目錄

1 企業信息化發展演進與規律
1.1 企業信息化發展演進
1.1.1 國外企業信息化發展概述
1.1.2 國內企業信息化發展概述
1.1.3 石油石化行業信息化發展案例
1.2 企業信息化發展的階段性認識
1.2.1 企業信息化發展階段模型概述
1.2.2 企業信息化發展一般規律
1.2.3 企業信息化發展階段描述
1.3 企業信息化發展與信息技術總體規劃
1.4 小結

2 企業信息技術總體規劃方法論
2.1 信息技術總體規劃的意義與定位
2.1.1 整體戰略的重要組成部分
2.1.2 業務戰略的重要支撐
2.1.3 信息化項目立項與投資的依據
2.1.4 信息化建設的總體解決方案
2.2 信息技術總體規劃編製的基本原則
2.2.1 戰略性原則
2.2.2 權威性原則
2.2.3 整體性原則
2.2.4 指導性原則
2.3 信息技術總體規劃編製方法
2.3.1 信息技術總體規劃編製方法概述
2.3.2 現狀調研與需求分析
2.3.3 願景製定與架構設計
2.3.4 項目規劃與實施設計
2.3.5 信息技術總體規劃編製方法的理論支撐
2.4 信息技術總體規劃準備工作
2.4.1 確定規劃編製組織機構
2.4.2 建立規劃編製管理製度
2.4.3 製訂規劃編製工作計劃
2.4.4 召開規劃編製啓動會
2.5 信息技術總體規劃編製誤區
2.5.1 沒有全麵編製信息技術總體規劃
2.5.2 總體規劃質量差無法落地實施
2.5.3 不能堅持實施總體規劃
2.6 小結

3 企業信息化現狀調研與需求分析
3.1 現狀調研
3.1.1 調研範圍與對象的確定
3.1.2 現場調研與訪談
3.1.3 問捲調查
3.1.4 專題交流
3.2 業務戰略和業務架構分析
3.2.1 業務戰略理解
3.2.2 業務架構分析
3.2.3 行業發展趨勢分析
3.3 信息化現狀分析與評估
3.3.1 應用係統現狀分析
3.3.2 數據管理現狀分析
3.3.3 基礎設施現狀分析
3.3.4 信息安全現狀分析
3.3.5 信息化治理現狀分析
3.4 新興技術和最佳實踐研究
3.4.1 新興技術研究
3.4.2 信息化最佳實踐研究
3.5 信息技術對標分析
3.5.1 對標分析概述
3.5.2 指標對標
3.5.3 信息化建設項目對標
3.6 需求分析
3.6.1 需求的來源和依據
3.6.2 直接需求匯總與分析
3.6.3 邏輯樹分析方法
3.6.4 信息化對業務覆蓋分析
3.6.5 信息技術能力提升需求分析
3.7 現狀與需求分析報告
3.8 小結

4 企業信息化願景展望
4.1 信息化願景展望的定位
4.2 信息化願景和總體架構
4.2.1 信息化願景和戰略目標
4.2.2 信息技術總體架構
4.3 應用架構設計
4.3.1 應用架構設計原則
4.3.2 應用架構設計內容
4.4 數據架構設計
4.4.1 數據架構設計原則
4.4.2 數據架構設計內容
4.5 基礎架構設計
4.5.1 基礎架構設計原則
4.5.2 基礎架構設計內容
4.6 信息安全架構設計
4.6.1 信息安全架構設計原則
4.6.2 信息安全架構設計內容
4.7 IT治理架構規劃設計
4.7.1 信息化組織設計
4.7.2 IT服務管理設計
4.8 信息化建設重點和願景藍圖
4.9 願景展望報告
4.10 小結

5 企業信息化項目規劃與實施計劃
5.1 信息化項目規劃與實施計劃的定位
5.2 信息化項目的形成
5.2.1 差距分析
5.2.2 改進機會、改進措施與項目形成
5.2.3 項目體係框架設計
5.2.4 項目大類設計
5.3 項目定義與項目設計
5.3.1 項目目標
5.3.2 項目任務和範圍
5.3.3 項目參與方
5.3.4 項目實施方法
5.3.5 項目計劃
5.3.6 項目人力資源需求
5.3.7 項目成本
5.3.8 項目設計案例
5.4 信息技術總體規劃整體實施計劃安排
5.4.1 實施計劃製定策略
5.4.2 實施計劃製定
5.4..3 人力資源需求計劃製定
5.4..4 投資預算製定
5.4.5 風險分析
5.4 經濟評價
5.5 信息技術總體規劃報審與分年度實施
5.5.1 規劃報告評估
5.5.2 嚮企業決策層匯報
5.5.3 信息化項目年度計劃編製與實施
5.6 規劃跟蹤管理
5.6.1 規劃跟蹤管理概述
5.6.2 價值管理
5.6.3 規劃滾動管理
5.7 規劃報告
5.8 小結

6 企業信息技術總體規劃實例解讀
6.1 企業背景介紹
6.2 實例解讀
6.2.1 業務架構解讀
6.2.2 信息技術架構解讀
6.2.3 信息技術總體規劃項目框架解讀
6.2.4 具體規劃項目框架設計示例
6.3 各類型重點項目解讀
6.3.1 經營管理
6.3.2 生産運行
6.3.3 綜閤管理
6.3.4 基礎設施
6.3.5 組織保障
6.4 小結

7 企業信息技術規劃項目可行性研究
7.1 項目可行性研究的意義
7.1.1 項目可行性研究定義
7.1.2 信息化項目可行性研究的特點
7.1.3 總體規劃設計、可行性研究與項目實施設計關係
7.2 項目可行性研究的依據和要求
7.2.1 項目可行性研究的依據
7.2.2 項目可行性研究的要求
7.2.3 項目可行性研究主要結論
7.3 項目可行性研究報告的主要內容
7.3.1 總論
7.3.2 現狀分析
7.3.3 需求分析
7.3.4 技術方案
7.3.5 概要設計
7.3.6 係統運維組織與定員

8 企業信息技術總體規劃實施成果案例
參考文獻

前言/序言

《信息時代的企業藍圖：戰略性IT規劃與建設之道》 在風雲變幻的商業世界中，信息技術（IT）早已不再僅僅是企業運營的輔助工具，而是驅動創新、優化流程、構築競爭優勢的核心引擎。然而，要讓IT真正發揮其最大潛能，而非淪為資源的無底洞或技術堆砌的僵局，一項清晰、前瞻且切實可行的總體規劃至關重要。本書，《信息時代的企業藍圖：戰略性IT規劃與建設之道》，旨在為各類企業提供一套係統性的方法論，指引企業如何在瞬息萬變的信息技術浪潮中，繪製齣屬於自己的戰略藍圖，並有效地將其轉化為實實在在的業務價值。 本書並非對現有IT技術或特定工具的簡單羅列，也非對某個行業IT應用案例的淺嘗輒止。它更側重於“如何思考”和“如何行動”，從企業戰略的高度齣發，審視IT在支撐和驅動業務發展中的戰略地位，從而製定齣與企業整體目標高度契閤的IT發展藍圖。我們將深入探討，如何將抽象的企業願景轉化為具體的IT需求，如何識彆和評估關鍵的技術趨勢，以及如何構建一個靈活、高效、可擴展的IT架構，以應對未來業務的挑戰與機遇。 核心理念：戰略驅動，業務為先 本書的首要核心理念是——IT規劃必須以企業整體戰略為指引，以業務需求為導嚮。脫離瞭這一前提的IT規劃，無論技術多麼先進，投入多麼巨大，都可能成為企業發展的絆腳石。因此，我們將首先引導讀者深入理解企業戰略目標，包括市場定位、業務模式、增長方嚮、風險偏好等，並在此基礎上，分析IT在支持這些戰略目標實現過程中所能扮演的關鍵角色。 我們認為，信息技術本身不是目的，而是實現企業戰略目標的手段。因此，本書將重點在於“戰略分析”，而非單純的技術選型。我們將教授讀者如何通過嚴謹的分析，識彆齣當前企業在業務流程、管理能力、市場響應等方麵存在的瓶頸，並深入挖掘這些瓶頸背後，IT能夠提供哪些解決方案。這包括但不限於：如何通過數據分析提升決策效率，如何通過自動化流程降低運營成本，如何通過數字平颱拓展客戶觸點，以及如何構建強大的信息安全體係來保障業務的穩定運行。 方法論：係統化、精細化、可持續 本書提供的IT總體規劃方法，強調係統化、精細化和可持續性。 係統化意味著我們將IT規劃視為一個整體工程，而非零散項目的集閤。我們將從企業全局齣發，審視IT在不同業務單元、不同層級之間的關聯性，確保各項IT舉措能夠相互協調，形成閤力。這包括對現有IT資産的梳理與評估，對未來IT架構的設計，以及對IT組織與流程的優化。 精細化則要求我們深入到業務流程的每一個環節，識彆具體的IT需求，並將其轉化為可執行的技術方案。我們將探討如何運用業務流程再造（BPR）、價值鏈分析等方法，深入理解業務需求，並在此基礎上，定義清晰的IT功能要求、性能指標和用戶體驗標準。精細化的規劃能夠最大限度地避免資源浪費，確保IT投資的精準性和有效性。 可持續性是本書貫穿始終的另一重要主題。我們不隻關注眼前的IT需求，更要為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。這意味著我們在進行IT規劃時，需要考慮技術的演進趨勢，架構的靈活性與可擴展性，以及IT投資的長期迴報。我們將探討如何構建一套能夠適應未來業務變化和技術變革的IT體係，確保企業在信息時代的持續競爭力。 本書結構與內容亮點 本書的結構設計緊密圍繞“戰略驅動，業務為先”的核心理念，並充分體現“係統化、精細化、可持續性”的方法論。 第一部分：戰略協同與需求洞察 第一章：企業戰略與IT的戰略定位：深入剖析企業戰略目標如何影響IT的戰略方嚮，以及IT如何成為實現企業願景的戰略夥伴。我們將探討IT在支持企業多元化發展、全球化擴張、數字化轉型等戰略中的核心作用。 第二章：業務流程梳理與IT需求分析：提供一套係統性的方法，指導讀者如何深入理解企業的業務流程，識彆其中的痛點與機會，並將其轉化為具體的IT需求。我們將介紹諸如價值鏈分析、SIPOC模型等工具，幫助讀者精細化地描繪業務流程圖，並從中提煉齣關鍵的IT應用場景。 第三章：關鍵業務洞察與IT賦能：聚焦於如何通過IT技術，特彆是數據分析、人工智能等，為企業洞察市場趨勢、理解客戶需求、優化産品與服務提供強大的支持。本章將強調數據驅動決策的重要性，以及如何構建能夠支撐這些決策的IT能力。 第二部分：IT架構與技術選型智慧 第四章：彈性與可擴展的IT架構設計：本章將深入探討如何設計一套能夠適應未來業務變化和技術演進的IT架構。我們將討論微服務架構、雲原生技術、API經濟等前沿理念，以及如何構建一個鬆耦閤、易於集成、高可用性的IT基礎設施。 第五章：數據戰略與信息管理體係：在信息爆炸的時代，數據是企業的核心資産。本章將指導讀者如何製定科學的數據戰略，構建完善的數據采集、存儲、處理、分析與應用體係，確保數據的準確性、一緻性與安全性，並最大化數據的業務價值。 第六章：新興技術評估與應用策略：隨著人工智能、物聯網、區塊鏈等技術的飛速發展，企業如何審慎評估並戰略性地引入這些技術，以驅動業務創新？本章將提供一套評估新興技術的框架，並探討如何將其與企業實際業務場景相結閤，實現價值創造。 第三部分：落地實施與價值實現 第七章：IT項目管理與實施保障：再好的規劃也需要有效的落地。本章將聚焦於IT項目的生命周期管理，包括項目立項、需求確認、開發、測試、部署與上綫等各個階段的關鍵控製點，以及如何運用敏捷開發、DevOps等方法論，提高項目成功率。 第八章：IT治理與風險管理：建立健全的IT治理體係，是確保IT投資迴報、規避運營風險的關鍵。本章將深入探討IT組織架構、崗位職責、決策流程、績效評估等治理要素，以及如何構建有效的IT風險管理機製，保障企業的信息安全與閤規性。 第九章：IT投資迴報（ROI）評估與持續優化：如何衡量IT項目的價值？本章將提供一套科學的IT投資迴報評估方法，指導讀者如何量化IT項目帶來的業務價值，並在此基礎上，建立持續優化的機製，確保IT投資始終與企業戰略目標保持一緻。 第十章：數字化轉型與未來展望：在數字化浪潮席捲全球的背景下，IT規劃如何助力企業實現全麵的數字化轉型？本章將探討數字化轉型中的關鍵挑戰與機遇，並為讀者勾勒齣麵嚮未來的IT發展藍圖，強調持續創新與變革的重要性。 本書特色： 理論與實踐並重：本書不僅深入探討IT規劃的理論基礎，更提供瞭一係列可操作的方法、工具和案例，幫助讀者將理論轉化為實踐。 係統性與全麵性：從企業戰略到IT架構，從需求分析到實施落地，本書覆蓋瞭IT總體規劃的全過程，為讀者提供瞭一個完整的知識體係。 前瞻性與啓發性：本書關注當前及未來IT發展趨勢，引導讀者思考如何利用新興技術驅動業務創新，為企業的長遠發展提供前瞻性的指導。 通用性與適應性：本書的方法論和工具適用於不同規模、不同行業的企業，讀者可以根據自身實際情況進行調整和應用。 目標讀者： 本書適閤於企業高層管理者、IT部門負責人、IT戰略規劃人員、項目經理、業務部門負責人以及所有關注企業信息技術發展和戰略規劃的專業人士。 結語 在這個信息爆炸、技術迭代加速的時代，擁有一份清晰、務實且具備前瞻性的企業信息技術總體規劃，是企業製勝的關鍵。《信息時代的企業藍圖：戰略性IT規劃與建設之道》，將成為您繪製企業IT藍圖、驅動業務價值增長的得力助手。它將幫助您超越技術的局限，從戰略的視角審視IT，讓IT真正成為驅動企業持續創新與發展的強大引擎。

評分☆☆☆☆☆

《企業信息技術總體規劃方法》這本書，給我的感覺是它更像是在描繪一幅“宏大敘事”的畫捲，而非一份具體的“操作手冊”。我曾經設想，這本書會像一位經驗豐富的IT顧問，在我麵前徐徐展開一副詳細的規劃流程圖，教我如何一步步拆解復雜的IT係統，如何梳理業務需求，如何評估技術可行性，如何預測未來趨勢，最終形成一份落地可執行的IT戰略。然而，實際閱讀下來，我發現書中的內容更多地聚焦於“戰略高度”和“理念升華”。它反復強調IT與業務的協同，強調技術創新對企業轉型升級的驅動作用，以及構建敏捷、彈性的IT架構的重要性。書中大量的案例分析，都圍繞著那些成功的科技巨頭，或者完成瞭驚人數字化轉型的企業，它們的故事固然令人振奮，但卻缺乏可復製的、可藉鑒的“方法”。我花瞭很大的篇幅去尋找關於“如何評估現有IT係統的效能”、“如何進行供應商評估與選擇”、“如何量化IT投資的迴報率”等具體實踐性的內容，但這些在書中齣現的篇幅非常有限。我理解，高屋建瓴的戰略思想對於IT規劃至關重要，但對於我這樣需要將理論付諸實踐的讀者來說，更渴望的是一些具體、可操作的工具和框架。總的來說，這本書更適閤那些需要從戰略層麵理解IT價值的決策者，或者是希望為自己的IT規劃理論打下堅實基礎的學者。

評分☆☆☆☆☆

我閱讀《企業信息技術總體規劃方法》這本書，期待的是一本能夠幫助我理清企業IT現狀、明確未來方嚮、並給齣切實可行規劃步驟的指南。我希望能夠深入瞭解如何進行全麵的IT需求分析，如何評估現有的IT基礎設施的優劣勢，如何識彆並規避潛在的技術風險，以及如何製定一套科學的IT項目優先級排序機製。書中關於“IT戰略與業務戰略的對齊”這樣的宏觀討論，確實為我提供瞭新的思考角度，讓我認識到IT規劃不僅僅是技術部門的事情，而是需要與整個企業的經營目標緊密結閤。然而，我發現書中在技術選型、係統集成、數據治理以及信息安全等具體的技術層麵的探討相對不足。例如，對於如何評估不同雲服務提供商的優劣，如何設計企業級的數據倉庫，以及如何構建一套高效的信息安全防護體係，這些我非常關心的問題，在書中並沒有得到詳盡的解答。我更希望看到一些具體的案例，展示不同行業、不同規模的企業是如何在實際操作中解決這些技術難題的。總而言之，這本書更像是一本“概念型”讀物，它能幫助讀者建立起對IT規劃的整體認知，但對於需要具體技術指導和實操經驗的讀者，還需要額外的資源來補充。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題是《企業信息技術總體規劃方法》，當我拿到它的時候，我滿懷期待，希望能夠從中找到一套行之有效、切實可用的企業IT規劃框架。畢竟，在當今這個數字化浪潮洶湧澎湃的時代，一個清晰、前瞻性的IT戰略對於企業的生存與發展至關重要。然而，在閱讀過程中，我發現這本書的側重點似乎並不在我最關心的“方法論”本身。它更多地像是在描繪一幅宏大的藍圖，從宏觀層麵探討IT在企業戰略中的地位，強調IT如何支撐業務發展，以及如何通過IT驅動創新。書中大量篇幅都在論述IT與業務的融閤，以及如何構建以客戶為中心的IT解決方案。雖然這些觀點本身很有價值，也很有啓發性，但對於一個希望學習具體規劃步驟、工具和技術的讀者來說，可能會感到有些意猶未盡。我期待的是能夠詳細瞭解如何進行需求分析、如何製定技術選型標準、如何進行項目優先級排序、如何構建IT組織架構以及如何進行風險評估等具體操作指南，但這些內容在書中齣現的篇幅相對較少。整體而言，這本書更適閤那些希望提升對IT戰略理解高度的管理者，或者作為初步瞭解IT規劃概念的入門讀物，但對於渴望深入掌握IT規劃“秘籍”的實操型專業人士，可能還需要尋找其他的補充資料。

評分☆☆☆☆☆

拿到《企業信息技術總體規劃方法》這本書，我以為它會是一本手把手教我如何一步步構建企業IT藍圖的實用工具書。我期待的是裏麵能有詳細的流程圖、案例分析、甚至是一些模闆和Checklist，能夠幫助我理清思路，快速上手。然而，讀下來之後，我發現這本書更像是一篇篇充滿智慧的“理論課”。它花瞭大量的筆墨去闡述“為什麼”要做IT規劃，以及IT規劃在整個企業戰略中扮演的“角色”和“意義”。書中引用瞭很多業界領袖的觀點，也分享瞭一些企業轉型成功的“故事”，試圖從理念層麵打動讀者，讓你認識到IT規劃的重要性。這無疑是有價值的，它能夠幫助我們樹立正確的IT觀，認識到IT並非僅僅是後颱的支撐係統，而是企業核心競爭力的重要組成部分。但是，當我想要瞭解“如何做”的時候，感覺信息量就相對稀疏瞭。比如，對於如何進行詳細的現狀評估，書中隻是輕描淡寫地提瞭幾句；對於如何選擇閤適的IT架構，也隻是給齣瞭幾個方嚮性的建議。我希望書中能有更具體的行業對比、技術趨勢分析，以及針對不同規模企業的差異化規劃建議。總的來說，這本書更像是給我提供瞭一碗“雞湯”，讓我明白瞭IT規劃的重要性，但具體的“烹飪方法”和“食材配料”還需要我自己去挖掘。

評分☆☆☆☆☆

《企業信息技術總體規劃方法》這本書，給我留下最深刻印象的，是其對“企業文化”和“人纔培養”在IT規劃中所扮演角色的強調。我原本以為，一本關於IT規劃的書籍，主要會聚焦於技術、係統、流程等硬性要素，但這本書卻跳齣瞭技術本身的範疇，深入探討瞭軟性因素對IT規劃成功與否的關鍵影響。書中詳細闡述瞭，一個成功的IT規劃，離不開企業自上而下的文化支持，離不開鼓勵創新、擁抱變化的組織氛圍，更離不開一支高素質、專業化的IT人纔隊伍。這些觀點非常有啓發性，讓我意識到，即使擁有最先進的技術和最完善的流程，如果企業文化不支持，或者缺乏閤格的人纔去執行，IT規劃依然會淪為空談。然而，在具體的操作層麵，例如如何設計有效的IT培訓體係、如何激勵IT團隊的創新熱情、或者如何建立一套科學的績效評估機製來衡量IT部門的貢獻，這些具體的方法論在書中提及較少。我更期待的是能夠看到一些具體的實踐指導，例如如何撰寫一份能夠激發團隊鬥誌的IT項目章程，或者如何通過有效的溝通機製來促進跨部門的IT協作。總而言之，這本書為我打開瞭一個新的視角，讓我看到瞭IT規劃背後的人文關懷和組織管理的重要性，但對於那些尋求具體落地執行技巧的讀者，可能需要尋找其他的參考資料。

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