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刘希俭 等 著

图书标签:

• 信息技术规划
• 企业IT战略
• IT总体规划
• 数字化转型
• 信息化建设
• IT治理
• 架构设计
• 业务分析
• 技术战略
• 信息系统

出版社： 石油工业出版社

ISBN：9787502193355

版次：1

商品编码：11210937

包装：精装

开本：16开

出版时间：2012-12-01

用纸：胶版纸

页数：210

正文语种：中文

内容简介

　　《企业信息技术总体规划方法》以企业自身长期的实践经验为基础，结合国内外相关规划编制的先进思想、理念和方法，系统总结形成的符合企业实际、具有一定代表性和通用性的信息技术总体规划方法论，详细论述现状调研与需求分析、愿景制定与架构设计、项目规划与实施设计三大步骤，同时提供了大量的案例介绍、规划实例解读，还对规划执行相关工作和实施成效进行了介绍。《企业信息技术总体规划方法》可供广大企业信息化工作者，尤其是从事信息化规划研究、管理的人员和相关信息专业技术人员参阅。

目录

1 企业信息化发展演进与规律
1.1 企业信息化发展演进
1.1.1 国外企业信息化发展概述
1.1.2 国内企业信息化发展概述
1.1.3 石油石化行业信息化发展案例
1.2 企业信息化发展的阶段性认识
1.2.1 企业信息化发展阶段模型概述
1.2.2 企业信息化发展一般规律
1.2.3 企业信息化发展阶段描述
1.3 企业信息化发展与信息技术总体规划
1.4 小结

2 企业信息技术总体规划方法论
2.1 信息技术总体规划的意义与定位
2.1.1 整体战略的重要组成部分
2.1.2 业务战略的重要支撑
2.1.3 信息化项目立项与投资的依据
2.1.4 信息化建设的总体解决方案
2.2 信息技术总体规划编制的基本原则
2.2.1 战略性原则
2.2.2 权威性原则
2.2.3 整体性原则
2.2.4 指导性原则
2.3 信息技术总体规划编制方法
2.3.1 信息技术总体规划编制方法概述
2.3.2 现状调研与需求分析
2.3.3 愿景制定与架构设计
2.3.4 项目规划与实施设计
2.3.5 信息技术总体规划编制方法的理论支撑
2.4 信息技术总体规划准备工作
2.4.1 确定规划编制组织机构
2.4.2 建立规划编制管理制度
2.4.3 制订规划编制工作计划
2.4.4 召开规划编制启动会
2.5 信息技术总体规划编制误区
2.5.1 没有全面编制信息技术总体规划
2.5.2 总体规划质量差无法落地实施
2.5.3 不能坚持实施总体规划
2.6 小结

3 企业信息化现状调研与需求分析
3.1 现状调研
3.1.1 调研范围与对象的确定
3.1.2 现场调研与访谈
3.1.3 问卷调查
3.1.4 专题交流
3.2 业务战略和业务架构分析
3.2.1 业务战略理解
3.2.2 业务架构分析
3.2.3 行业发展趋势分析
3.3 信息化现状分析与评估
3.3.1 应用系统现状分析
3.3.2 数据管理现状分析
3.3.3 基础设施现状分析
3.3.4 信息安全现状分析
3.3.5 信息化治理现状分析
3.4 新兴技术和最佳实践研究
3.4.1 新兴技术研究
3.4.2 信息化最佳实践研究
3.5 信息技术对标分析
3.5.1 对标分析概述
3.5.2 指标对标
3.5.3 信息化建设项目对标
3.6 需求分析
3.6.1 需求的来源和依据
3.6.2 直接需求汇总与分析
3.6.3 逻辑树分析方法
3.6.4 信息化对业务覆盖分析
3.6.5 信息技术能力提升需求分析
3.7 现状与需求分析报告
3.8 小结

4 企业信息化愿景展望
4.1 信息化愿景展望的定位
4.2 信息化愿景和总体架构
4.2.1 信息化愿景和战略目标
4.2.2 信息技术总体架构
4.3 应用架构设计
4.3.1 应用架构设计原则
4.3.2 应用架构设计内容
4.4 数据架构设计
4.4.1 数据架构设计原则
4.4.2 数据架构设计内容
4.5 基础架构设计
4.5.1 基础架构设计原则
4.5.2 基础架构设计内容
4.6 信息安全架构设计
4.6.1 信息安全架构设计原则
4.6.2 信息安全架构设计内容
4.7 IT治理架构规划设计
4.7.1 信息化组织设计
4.7.2 IT服务管理设计
4.8 信息化建设重点和愿景蓝图
4.9 愿景展望报告
4.10 小结

5 企业信息化项目规划与实施计划
5.1 信息化项目规划与实施计划的定位
5.2 信息化项目的形成
5.2.1 差距分析
5.2.2 改进机会、改进措施与项目形成
5.2.3 项目体系框架设计
5.2.4 项目大类设计
5.3 项目定义与项目设计
5.3.1 项目目标
5.3.2 项目任务和范围
5.3.3 项目参与方
5.3.4 项目实施方法
5.3.5 项目计划
5.3.6 项目人力资源需求
5.3.7 项目成本
5.3.8 项目设计案例
5.4 信息技术总体规划整体实施计划安排
5.4.1 实施计划制定策略
5.4.2 实施计划制定
5.4..3 人力资源需求计划制定
5.4..4 投资预算制定
5.4.5 风险分析
5.4 经济评价
5.5 信息技术总体规划报审与分年度实施
5.5.1 规划报告评估
5.5.2 向企业决策层汇报
5.5.3 信息化项目年度计划编制与实施
5.6 规划跟踪管理
5.6.1 规划跟踪管理概述
5.6.2 价值管理
5.6.3 规划滚动管理
5.7 规划报告
5.8 小结

6 企业信息技术总体规划实例解读
6.1 企业背景介绍
6.2 实例解读
6.2.1 业务架构解读
6.2.2 信息技术架构解读
6.2.3 信息技术总体规划项目框架解读
6.2.4 具体规划项目框架设计示例
6.3 各类型重点项目解读
6.3.1 经营管理
6.3.2 生产运行
6.3.3 综合管理
6.3.4 基础设施
6.3.5 组织保障
6.4 小结

7 企业信息技术规划项目可行性研究
7.1 项目可行性研究的意义
7.1.1 项目可行性研究定义
7.1.2 信息化项目可行性研究的特点
7.1.3 总体规划设计、可行性研究与项目实施设计关系
7.2 项目可行性研究的依据和要求
7.2.1 项目可行性研究的依据
7.2.2 项目可行性研究的要求
7.2.3 项目可行性研究主要结论
7.3 项目可行性研究报告的主要内容
7.3.1 总论
7.3.2 现状分析
7.3.3 需求分析
7.3.4 技术方案
7.3.5 概要设计
7.3.6 系统运维组织与定员

8 企业信息技术总体规划实施成果案例
参考文献

前言/序言

《信息时代的企业蓝图：战略性IT规划与建设之道》 在风云变幻的商业世界中，信息技术（IT）早已不再仅仅是企业运营的辅助工具，而是驱动创新、优化流程、构筑竞争优势的核心引擎。然而，要让IT真正发挥其最大潜能，而非沦为资源的无底洞或技术堆砌的僵局，一项清晰、前瞻且切实可行的总体规划至关重要。本书，《信息时代的企业蓝图：战略性IT规划与建设之道》，旨在为各类企业提供一套系统性的方法论，指引企业如何在瞬息万变的信息技术浪潮中，绘制出属于自己的战略蓝图，并有效地将其转化为实实在在的业务价值。 本书并非对现有IT技术或特定工具的简单罗列，也非对某个行业IT应用案例的浅尝辄止。它更侧重于“如何思考”和“如何行动”，从企业战略的高度出发，审视IT在支撑和驱动业务发展中的战略地位，从而制定出与企业整体目标高度契合的IT发展蓝图。我们将深入探讨，如何将抽象的企业愿景转化为具体的IT需求，如何识别和评估关键的技术趋势，以及如何构建一个灵活、高效、可扩展的IT架构，以应对未来业务的挑战与机遇。 核心理念：战略驱动，业务为先 本书的首要核心理念是——IT规划必须以企业整体战略为指引，以业务需求为导向。脱离了这一前提的IT规划，无论技术多么先进，投入多么巨大，都可能成为企业发展的绊脚石。因此，我们将首先引导读者深入理解企业战略目标，包括市场定位、业务模式、增长方向、风险偏好等，并在此基础上，分析IT在支持这些战略目标实现过程中所能扮演的关键角色。 我们认为，信息技术本身不是目的，而是实现企业战略目标的手段。因此，本书将重点在于“战略分析”，而非单纯的技术选型。我们将教授读者如何通过严谨的分析，识别出当前企业在业务流程、管理能力、市场响应等方面存在的瓶颈，并深入挖掘这些瓶颈背后，IT能够提供哪些解决方案。这包括但不限于：如何通过数据分析提升决策效率，如何通过自动化流程降低运营成本，如何通过数字平台拓展客户触点，以及如何构建强大的信息安全体系来保障业务的稳定运行。 方法论：系统化、精细化、可持续 本书提供的IT总体规划方法，强调系统化、精细化和可持续性。 系统化意味着我们将IT规划视为一个整体工程，而非零散项目的集合。我们将从企业全局出发，审视IT在不同业务单元、不同层级之间的关联性，确保各项IT举措能够相互协调，形成合力。这包括对现有IT资产的梳理与评估，对未来IT架构的设计，以及对IT组织与流程的优化。 精细化则要求我们深入到业务流程的每一个环节，识别具体的IT需求，并将其转化为可执行的技术方案。我们将探讨如何运用业务流程再造（BPR）、价值链分析等方法，深入理解业务需求，并在此基础上，定义清晰的IT功能要求、性能指标和用户体验标准。精细化的规划能够最大限度地避免资源浪费，确保IT投资的精准性和有效性。 可持续性是本书贯穿始终的另一重要主题。我们不只关注眼前的IT需求，更要为企业的长远发展奠定坚实的基础。这意味着我们在进行IT规划时，需要考虑技术的演进趋势，架构的灵活性与可扩展性，以及IT投资的长期回报。我们将探讨如何构建一套能够适应未来业务变化和技术变革的IT体系，确保企业在信息时代的持续竞争力。 本书结构与内容亮点 本书的结构设计紧密围绕“战略驱动，业务为先”的核心理念，并充分体现“系统化、精细化、可持续性”的方法论。 第一部分：战略协同与需求洞察 第一章：企业战略与IT的战略定位：深入剖析企业战略目标如何影响IT的战略方向，以及IT如何成为实现企业愿景的战略伙伴。我们将探讨IT在支持企业多元化发展、全球化扩张、数字化转型等战略中的核心作用。 第二章：业务流程梳理与IT需求分析：提供一套系统性的方法，指导读者如何深入理解企业的业务流程，识别其中的痛点与机会，并将其转化为具体的IT需求。我们将介绍诸如价值链分析、SIPOC模型等工具，帮助读者精细化地描绘业务流程图，并从中提炼出关键的IT应用场景。 第三章：关键业务洞察与IT赋能：聚焦于如何通过IT技术，特别是数据分析、人工智能等，为企业洞察市场趋势、理解客户需求、优化产品与服务提供强大的支持。本章将强调数据驱动决策的重要性，以及如何构建能够支撑这些决策的IT能力。 第二部分：IT架构与技术选型智慧 第四章：弹性与可扩展的IT架构设计：本章将深入探讨如何设计一套能够适应未来业务变化和技术演进的IT架构。我们将讨论微服务架构、云原生技术、API经济等前沿理念，以及如何构建一个松耦合、易于集成、高可用性的IT基础设施。 第五章：数据战略与信息管理体系：在信息爆炸的时代，数据是企业的核心资产。本章将指导读者如何制定科学的数据战略，构建完善的数据采集、存储、处理、分析与应用体系，确保数据的准确性、一致性与安全性，并最大化数据的业务价值。 第六章：新兴技术评估与应用策略：随着人工智能、物联网、区块链等技术的飞速发展，企业如何审慎评估并战略性地引入这些技术，以驱动业务创新？本章将提供一套评估新兴技术的框架，并探讨如何将其与企业实际业务场景相结合，实现价值创造。 第三部分：落地实施与价值实现 第七章：IT项目管理与实施保障：再好的规划也需要有效的落地。本章将聚焦于IT项目的生命周期管理，包括项目立项、需求确认、开发、测试、部署与上线等各个阶段的关键控制点，以及如何运用敏捷开发、DevOps等方法论，提高项目成功率。 第八章：IT治理与风险管理：建立健全的IT治理体系，是确保IT投资回报、规避运营风险的关键。本章将深入探讨IT组织架构、岗位职责、决策流程、绩效评估等治理要素，以及如何构建有效的IT风险管理机制，保障企业的信息安全与合规性。 第九章：IT投资回报（ROI）评估与持续优化：如何衡量IT项目的价值？本章将提供一套科学的IT投资回报评估方法，指导读者如何量化IT项目带来的业务价值，并在此基础上，建立持续优化的机制，确保IT投资始终与企业战略目标保持一致。 第十章：数字化转型与未来展望：在数字化浪潮席卷全球的背景下，IT规划如何助力企业实现全面的数字化转型？本章将探讨数字化转型中的关键挑战与机遇，并为读者勾勒出面向未来的IT发展蓝图，强调持续创新与变革的重要性。 本书特色： 理论与实践并重：本书不仅深入探讨IT规划的理论基础，更提供了一系列可操作的方法、工具和案例，帮助读者将理论转化为实践。 系统性与全面性：从企业战略到IT架构，从需求分析到实施落地，本书覆盖了IT总体规划的全过程，为读者提供了一个完整的知识体系。 前瞻性与启发性：本书关注当前及未来IT发展趋势，引导读者思考如何利用新兴技术驱动业务创新，为企业的长远发展提供前瞻性的指导。 通用性与适应性：本书的方法论和工具适用于不同规模、不同行业的企业，读者可以根据自身实际情况进行调整和应用。 目标读者： 本书适合于企业高层管理者、IT部门负责人、IT战略规划人员、项目经理、业务部门负责人以及所有关注企业信息技术发展和战略规划的专业人士。 结语 在这个信息爆炸、技术迭代加速的时代，拥有一份清晰、务实且具备前瞻性的企业信息技术总体规划，是企业制胜的关键。《信息时代的企业蓝图：战略性IT规划与建设之道》，将成为您绘制企业IT蓝图、驱动业务价值增长的得力助手。它将帮助您超越技术的局限，从战略的视角审视IT，让IT真正成为驱动企业持续创新与发展的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

《企业信息技术总体规划方法》这本书，给我留下最深刻印象的，是其对“企业文化”和“人才培养”在IT规划中所扮演角色的强调。我原本以为，一本关于IT规划的书籍，主要会聚焦于技术、系统、流程等硬性要素，但这本书却跳出了技术本身的范畴，深入探讨了软性因素对IT规划成功与否的关键影响。书中详细阐述了，一个成功的IT规划，离不开企业自上而下的文化支持，离不开鼓励创新、拥抱变化的组织氛围，更离不开一支高素质、专业化的IT人才队伍。这些观点非常有启发性，让我意识到，即使拥有最先进的技术和最完善的流程，如果企业文化不支持，或者缺乏合格的人才去执行，IT规划依然会沦为空谈。然而，在具体的操作层面，例如如何设计有效的IT培训体系、如何激励IT团队的创新热情、或者如何建立一套科学的绩效评估机制来衡量IT部门的贡献，这些具体的方法论在书中提及较少。我更期待的是能够看到一些具体的实践指导，例如如何撰写一份能够激发团队斗志的IT项目章程，或者如何通过有效的沟通机制来促进跨部门的IT协作。总而言之，这本书为我打开了一个新的视角，让我看到了IT规划背后的人文关怀和组织管理的重要性，但对于那些寻求具体落地执行技巧的读者，可能需要寻找其他的参考资料。

评分☆☆☆☆☆

《企业信息技术总体规划方法》这本书，给我的感觉是它更像是在描绘一幅“宏大叙事”的画卷，而非一份具体的“操作手册”。我曾经设想，这本书会像一位经验丰富的IT顾问，在我面前徐徐展开一副详细的规划流程图，教我如何一步步拆解复杂的IT系统，如何梳理业务需求，如何评估技术可行性，如何预测未来趋势，最终形成一份落地可执行的IT战略。然而，实际阅读下来，我发现书中的内容更多地聚焦于“战略高度”和“理念升华”。它反复强调IT与业务的协同，强调技术创新对企业转型升级的驱动作用，以及构建敏捷、弹性的IT架构的重要性。书中大量的案例分析，都围绕着那些成功的科技巨头，或者完成了惊人数字化转型的企业，它们的故事固然令人振奋，但却缺乏可复制的、可借鉴的“方法”。我花了很大的篇幅去寻找关于“如何评估现有IT系统的效能”、“如何进行供应商评估与选择”、“如何量化IT投资的回报率”等具体实践性的内容，但这些在书中出现的篇幅非常有限。我理解，高屋建瓴的战略思想对于IT规划至关重要，但对于我这样需要将理论付诸实践的读者来说，更渴望的是一些具体、可操作的工具和框架。总的来说，这本书更适合那些需要从战略层面理解IT价值的决策者，或者是希望为自己的IT规划理论打下坚实基础的学者。

评分☆☆☆☆☆

我阅读《企业信息技术总体规划方法》这本书，期待的是一本能够帮助我理清企业IT现状、明确未来方向、并给出切实可行规划步骤的指南。我希望能够深入了解如何进行全面的IT需求分析，如何评估现有的IT基础设施的优劣势，如何识别并规避潜在的技术风险，以及如何制定一套科学的IT项目优先级排序机制。书中关于“IT战略与业务战略的对齐”这样的宏观讨论，确实为我提供了新的思考角度，让我认识到IT规划不仅仅是技术部门的事情，而是需要与整个企业的经营目标紧密结合。然而，我发现书中在技术选型、系统集成、数据治理以及信息安全等具体的技术层面的探讨相对不足。例如，对于如何评估不同云服务提供商的优劣，如何设计企业级的数据仓库，以及如何构建一套高效的信息安全防护体系，这些我非常关心的问题，在书中并没有得到详尽的解答。我更希望看到一些具体的案例，展示不同行业、不同规模的企业是如何在实际操作中解决这些技术难题的。总而言之，这本书更像是一本“概念型”读物，它能帮助读者建立起对IT规划的整体认知，但对于需要具体技术指导和实操经验的读者，还需要额外的资源来补充。

评分☆☆☆☆☆

拿到《企业信息技术总体规划方法》这本书，我以为它会是一本手把手教我如何一步步构建企业IT蓝图的实用工具书。我期待的是里面能有详细的流程图、案例分析、甚至是一些模板和Checklist，能够帮助我理清思路，快速上手。然而，读下来之后，我发现这本书更像是一篇篇充满智慧的“理论课”。它花了大量的笔墨去阐述“为什么”要做IT规划，以及IT规划在整个企业战略中扮演的“角色”和“意义”。书中引用了很多业界领袖的观点，也分享了一些企业转型成功的“故事”，试图从理念层面打动读者，让你认识到IT规划的重要性。这无疑是有价值的，它能够帮助我们树立正确的IT观，认识到IT并非仅仅是后台的支撑系统，而是企业核心竞争力的重要组成部分。但是，当我想要了解“如何做”的时候，感觉信息量就相对稀疏了。比如，对于如何进行详细的现状评估，书中只是轻描淡写地提了几句；对于如何选择合适的IT架构，也只是给出了几个方向性的建议。我希望书中能有更具体的行业对比、技术趋势分析，以及针对不同规模企业的差异化规划建议。总的来说，这本书更像是给我提供了一碗“鸡汤”，让我明白了IT规划的重要性，但具体的“烹饪方法”和“食材配料”还需要我自己去挖掘。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题是《企业信息技术总体规划方法》，当我拿到它的时候，我满怀期待，希望能够从中找到一套行之有效、切实可用的企业IT规划框架。毕竟，在当今这个数字化浪潮汹涌澎湃的时代，一个清晰、前瞻性的IT战略对于企业的生存与发展至关重要。然而，在阅读过程中，我发现这本书的侧重点似乎并不在我最关心的“方法论”本身。它更多地像是在描绘一幅宏大的蓝图，从宏观层面探讨IT在企业战略中的地位，强调IT如何支撑业务发展，以及如何通过IT驱动创新。书中大量篇幅都在论述IT与业务的融合，以及如何构建以客户为中心的IT解决方案。虽然这些观点本身很有价值，也很有启发性，但对于一个希望学习具体规划步骤、工具和技术的读者来说，可能会感到有些意犹未尽。我期待的是能够详细了解如何进行需求分析、如何制定技术选型标准、如何进行项目优先级排序、如何构建IT组织架构以及如何进行风险评估等具体操作指南，但这些内容在书中出现的篇幅相对较少。整体而言，这本书更适合那些希望提升对IT战略理解高度的管理者，或者作为初步了解IT规划概念的入门读物，但对于渴望深入掌握IT规划“秘籍”的实操型专业人士，可能还需要寻找其他的补充资料。

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还行吧

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写得不错！

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内容真的一般，只能作为科普读物，没有什么内容，深度不够，好在有一定调理，写论文的时候可以参考

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很实用

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