大手筆是怎樣煉成的（實踐篇+理論篇 套裝共2冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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謝亦森 著

圖書標籤:

• 商業思維
• 創業實戰
• 成功案例
• 戰略規劃
• 領導力
• 個人成長
• 商業模式
• 思維模式
• 決策力
• 乾貨總結

齣版社： 長江文藝齣版社

ISBN：11230057

版次：1

商品編碼：11230057

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2013-02-01

用紙：膠版紙

頁數：648

套裝數量：2

正文語種：中文

編輯推薦

　　做官是一門技術活，公文寫作更是一門技術活。本套書就是這門技術活的集大成之作。

內容簡介

　　《大手筆是怎樣煉成的（實踐篇+理論篇 套裝共2冊）》不是低層次地簡單講解公文格式的條條框框，而是集作者幾十年的機關寫作積纍，歸納齣豐富而實用的寫作實戰經驗，是站在“大手筆”的高度教導如何寫齣有內容有價值的以文輔政的工作報告、調研報告、講話稿等。
　　“理論篇”歸納瞭100個常見理論疑難問題，包括文秘工作者基本素養、領導講話、調研文章、重要文件、工作總結等常用文稿的寫作難題，給齣瞭明確答案。“實踐篇”則總結公文寫作中應該注意的17個問題，采用“提示+實例+心得”的模式，加入大量有代錶性的文稿實例，引導讀者進行“實戰演練”。

作者簡介

　　謝亦森，贛南老俵，屬羊兒郎。六年迴鄉知青，備償農桑之艱辛；喜迎高考恢復，奮力學海之舟楫。沐黨之恩寵，食民之俸祿，度“爬格”生涯凡十七載，任市縣黨政主官整十三年。筆耕歲月，書香春鞦，甜酸苦辣，盡在心間。然“羊”性難移，喜附庸風雅，愛文學，迷音樂，繁忙公務之餘，或吟詩抒懷，或撫琴譜歌，偶有塗鴉之作躋身文藝之殿堂，幸獲音協、作協會員之桂冠。嗟乎！“誰言寸草心，報得三春暉”，捉筆心係社稷，為官造福蒼生，弄藝陶冶心靈，雖少有建樹而竭盡綿薄，不亦樂乎！

目錄

《理論篇》
6 文字秘書怎樣纔能成為“通纔” 怎樣處理“通”與“專”的關係
19 同一個會議上如有多個領導講話，結構上應注意什麼問題
20 怎樣給講話稿取題目
21 起草講話稿怎樣提煉觀點
22 怎樣製作講話稿提綱
23 謀篇布局怎樣做到詳略得當
22 怎樣製作講話稿提綱
23 謀篇布局怎樣做到詳略得當
24 講話稿怎樣開頭
25 講話稿怎樣結尾
27 講話稿怎樣闡述“大道理”
28 講話稿要不要引用典型事例 怎樣引用
29 起草講話稿為什麼要“換凰伎肌 怎樣做到“換位思考”
30 起草內容不熟悉的講話稿應如何入手

精彩書摘

　　《大手筆是怎樣煉成的：資深老秘書的公文寫作秘笈（理論篇）》
　　第一章 從基本問題談起
　　1.什麼叫“大手筆”？怎樣纔能成為“大手筆”？
　　2.文字基礎好就一定能寫好機關文稿嗎？
　　3.什麼叫“知識恐慌”？文字秘書為什麼要有“知識恐慌”感？
　　4.文字秘書應掌握哪些基本知識？
　　5.文學和音樂知識對機關文稿的寫作有何幫助？
　　6.文字秘書怎樣纔能成為“通纔”？怎樣處理“通”與“專”的關係？
　　7.積纍資料有何意義？怎樣積纍資料？
　　8.思維能力與寫作能力之間有什麼聯係？文字秘書應具備怎樣的思維能力？
　　9.文字秘書應怎樣從實踐中汲取營養？
　　10.文字秘書應怎樣做到“以文輔政”
　　11.初學寫作者怎樣纔能盡快上“路”？
　　12.什麼叫“悟性”？怎樣纔能有較強的“悟性”？
　　13.為什麼說從事機關文秘工作要有強烈的奉獻精神？

　　第二章 領導講話稿的寫作
　　14.講話稿有哪些類型？有哪些基本特徵？
　　15.起草講話稿有哪些基本要求？
　　16.起草講話稿之前要做哪些準備工作？
　　17.如何領會領導意圖？領導意圖不明確確、不具體或沒有交代意圖時怎麼辦？
　　18.講稿稿怎樣結構？
　　19.同一個會議上如有多個領導講話，結構上應注意什麼問題？
　　20.怎樣給講話稿取題目？
　　21.起草講話稿怎樣提煉觀點？
　　22.怎樣製作講話稿提綱？
　　23.謀篇布局怎樣做到詳略得當？
　　24.講話稿怎樣開頭？
　　25.講話稿怎樣結屬？
　　26.講話稿的語言怎樣做到口語化？
　　27.講話稿怎樣闡述“大道理”？
　　……
　　第三章 調研文章的寫作
　　第四章 重要文件的寫作
　　第五章 工作總結的寫作
　　第六章 信息的編寫
　　第七章 其他幾種常用文稿的寫作方法
　　第八章 文稿修改及機關文風

　　《大手筆是怎樣煉成的：資深老秘書的公文寫作秘笈（實踐篇）》
　　前言：一位老秘書的“未瞭情”
　　開篇：功夫在“詩”外
　　從文字遊戲的泥沼裏跳齣來吧！“外麵”的世界很精彩，“當領導”的感覺很豪邁，強“心”健“體”是根本，否則你的作品永遠擺脫不瞭被“槍斃”的尷尬。
　　第一篇：一切立足於解決實際問題
　　筆下有風起雲湧，筆下有春華鞦實。記住：寫文稿就是展思路、亮觀點，就是提任務、定措施，就是要解決實際問題，捨此，再漂亮的文字也一文不值。
　　第二篇：確立主題：尋找最美的“眼睛”
　　一位浪漫派詩人這樣形容一位女士：“啊，夫人，您的眼睛能夠點亮我的煙鬥！”當你為謀篇布局而苦思冥想的時候，找到這樣一雙動人的“眼睛”瞭嗎？
　　第三篇：打破結構的“枷鎖”
　　韆篇一律的“提高認識+任務措施+加強領導”的結構模式像餐餐吃肥豬肉一樣令人膩煩作嘔。我們隻能當“模式”的俘虜嗎？“三段”未嘗不可用，跳齣“三段”天地寬。
　　第四篇：標題，要說愛你不容易
　　一位領導同誌是這樣誘導秘書的：“你隻需下功夫把標題搞精彩、搞漂亮就可以瞭，一般的文字敘述隻要沒有反動口號就行！”這話雖然帶點幽默，但也一語道破瞭標題的極端重要性。
　　第五篇：在陳舊和雷同中“突圍”
　　也許你正在為從事過無數次的“重復勞動”而搜腸颳肚，也許你正在為毫無新意的“無效勞動”而懊惱沮喪，秀纔們，拿起錯位與創新的武器，在陳舊和雷同的圍睏中殺齣一條血路吧！
　　第六篇：語言風格：什麼山上唱什麼歌
　　彆以為領導文稿都是韆篇一律的“官腔”，其實它也像音樂一樣“多姿多彩”：既有小提琴的清亮激越，也有圓號的低沉凝重；既有散闆的悠閑飄逸，也有快闆的熱烈昂奮。
　　第七篇：理論未必都是“灰色”的
　　人們總是厭煩講理論，其實責任不在於理論本身，而在於我們筆下的理論以什麼姿態齣現。抹去空洞說教、空話套話的嘴臉，理論照樣會帶著微笑和溫情走進人們的心間。
　　第八篇：觀點的“魅力”
　　如果說主題是“最美的眼睛”，那麼觀點則是那眼睛裏射齣的撩人的波光。她並不神秘、並不遙遠，關鍵在於，當她投以青睞時你能否敏捷地捕捉住。
　　第九篇：真話、實話最動聽
　　也許你可以從報刊上、網絡上“拼”齣一篇漂亮的文章，但真正講真話、講實話的漂亮文章是無論如何“拼”不齣來的，因為那是從心裏流齣來的。
　　第十篇：排比句的得與失
　　人們往往為排比句而絞盡腦汁搜索枯腸，但韆萬不要忘記：隻有那些“清水齣芙蓉，天然去雕飾”式的排比句纔能贏得掌聲和喝采。
　　第十一篇：對語言的“吝嗇”其實是一種美德
　　有人說：當我聽冗長的領導講話終於聽到第二遍喊“同誌們”的時候，那種如釋重負的感覺就像吃漫長的筵席終於盼到最後一道程序“上水果”，此話僅僅是搞笑嗎？
　　第十二篇：加點兒“味精”：激情、文學與音樂
　　“鳴琴而治”的說法雖然有點誇張，但執政者的政治自覺與文化自信卻往往是聯係在一起的。裝上激情的翅翼，理性纔能飛翔。
　　第十三篇：找準角度：讓領導講話具有“可聽性”
　　當颱上講話的領導為颱下的聽眾認真做筆記而暗自得意的時候，韆萬當心：有些人可能是在筆記本上練字、畫畫、編段子。
　　第十四篇：讓“一把手”的講話“適銷對路”
　　如同産品銷售一樣，起草領導文稿也要作“市場分析”，根據“目標人群”、“市場規模”、“顧客心理”來確定講話定位，以求“適銷對路”。這一點，對於“一把手”講話尤為重要。
　　第十五篇：善於展示“亮點”：讓你的匯報讓人記住
　　發現和展示你的亮點吧！嚮上匯報和典型發言絕對是一門“技術活”，把你的特色和成效淹沒在平庸的敘述中那是絕對愚蠢的。
　　第十六篇　重要文件：吹響無聲的號角
　　保護環境需要節能減排，其實文件起草也需要“節能減排”。一些機關文件中空話、套話、廢話産生的大量Nox、SO2、COD，對人們的汙染和毒害難道還會少嗎？
　　結語：“寫作十要”順口溜
　　附錄一：一位市委書記的音樂情緣

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前言/序言

《心力之築：宏圖擘畫與細緻耕耘的藝術》 前言 在這個瞬息萬變的時代，宏偉的藍圖與精巧的執行同等重要，缺一不可。許多令人驚嘆的成就，無論是商業帝國的崛起，還是社會變革的深遠影響，抑或是藝術史上的不朽傑作，都離不開一種超越常規的魄力與智慧。這種魄力，我們稱之為“大手筆”，它並非憑空而來的狂妄，而是建立在深邃洞察、戰略遠見與堅韌執行力之上的傑作。 本書，《心力之築：宏圖擘畫與細緻耕耘的藝術》，並非簡單地羅列成功的案例，而是試圖剝開“大手筆”背後的重重迷霧，深入探究其思想內核與實踐路徑。我們相信，任何偉大的成就，其根源皆可追溯。它源於一種獨特的思維模式，一種敢於挑戰現狀的勇氣，以及一種將宏大願景轉化為具體行動的卓越能力。 本書分為兩大部分，旨在從宏觀與微觀兩個維度，全麵解析“大手筆”的煉成之道。第一部分，“遠見之翼：擘畫宏圖的智慧與格局”，將側重於理論的探索，深入剖析“大手筆”在戰略思維、願景設定、風險評估、資源整閤等方麵的核心要素。第二部分，“匠心之魂：落筆成真的執行與精進”，則迴歸實踐，聚焦於“大手筆”在具體操作層麵，如何分解目標、組建團隊、管理流程、應對挑戰，以及持續學習與迭代優化。 我們希望通過這兩部分的有機結閤，為讀者構建一個係統而完整的認知框架。無論您是身處商業決策前沿的企業傢，還是緻力於創新項目的領導者，亦或是渴望在各自領域有所作為的探索者，都能從本書中汲取養分，點燃心中那份“大手筆”的潛能，並找到實現它的可行之道。 第一部分：遠見之翼：擘畫宏圖的智慧與格局 “大手筆”的起點，永遠是那份超越時代的遠見。它不是對短期利益的追逐，而是對未來趨勢的敏銳捕捉，是對潛在機遇的深刻洞察。這是一種將目光投嚮地平綫之外，並敢於勾勒齣前所未有景象的能力。 第一章：洞察時代潮湧：預判趨勢的秘訣 任何宏圖的繪製，都必須建立在對時代脈搏的精準把握之上。成功的“大手筆”往往不是憑空生長的，它們是順應甚至引領時代潮流的産物。本章將深入探討如何培養敏銳的洞察力，識彆那些正在悄然改變世界的宏觀趨勢。我們將審視技術革新、社會變遷、文化演進、政策導嚮等多元因素，學習如何從紛繁的信息中提煉齣關鍵信號，並預判它們可能帶來的顛覆性影響。這包括： 信息過濾與提煉： 在信息爆炸的時代，學會區分噪音與信號至關重要。我們將介紹係統性的信息收集與分析方法，幫助讀者建立自己的趨勢雷達。 跨界思維與關聯性分析： 趨勢並非孤立存在，它們常常相互關聯，形成復雜的網絡。本章將強調跨學科、跨行業的視角，以及如何發現不同領域趨勢之間的聯係，從而産生更具前瞻性的判斷。 反常識的探索： 偉大的洞察往往隱藏在不被大眾所注意的角落。我們將鼓勵讀者挑戰既有觀念，敢於質疑主流認知，尋找那些被忽視的“弱信號”，並深入挖掘其背後的邏輯。 情景預設與沙盤推演： 預判趨勢並非預測未來，而是為不同可能性的未來做好準備。本章將介紹情景規劃的方法，幫助讀者構建多種未來情景，並評估自身戰略在不同情景下的適應性。 第二章：願景的力量：點燃夢想的引擎 一個清晰、鼓舞人心的願景，是“大手筆”最核心的驅動力。它為一切行動指明方嚮，為團隊注入能量，並能夠吸引誌同道閤的夥伴共同前行。本章將探討如何構建一個具有強大感染力和指導意義的願景，並將其轉化為可執行的目標。 理想主義與現實主義的平衡： 偉大的願景既要有仰望星空的浪漫，也要有腳踏實地的可行性。我們將探討如何找到這兩者之間的黃金分割點，確保願景既能激發激情，又能引領方嚮。 價值導嚮與社會責任： 真正的“大手筆”往往超越瞭單純的經濟利益，它們承載著更深層次的價值追求，能夠為社會創造積極影響。本章將引導讀者思考其願景所能帶來的社會價值，並將其融入核心使命。 故事化錶達與情感共鳴： 願景的傳播離不開生動的故事。我們將學習如何將抽象的理念轉化為引人入勝的故事，與受眾建立情感連接，從而激發他們的認同與支持。 願景的層層分解： 從宏大願景到具體的戰略目標，需要清晰的邏輯鏈條。本章將介紹如何將願景層層分解，使其更容易被理解、被執行，並能為不同層級的團隊成員提供清晰的指引。 第三章：戰略之舵：航行方嚮的製定 宏偉的願景需要精確的戰略來支撐。戰略是實現願景的路綫圖，它決定瞭資源如何配置、競爭優勢如何建立、以及如何規避風險。本章將深入研究戰略思維的構建，以及製定具有前瞻性和差異化優勢的戰略。 競爭分析與差異化定位： 在激烈的競爭環境中，如何找到自己的獨特位置至關重要。我們將學習波特五力模型、SWOT分析等經典戰略工具，並重點探討如何基於這些分析，形成難以被模仿的競爭優勢。 資源配置與優先級排序： 有限的資源需要投入到最能産生價值的地方。本章將探討如何進行科學的資源配置，以及如何根據戰略目標，確定工作的優先級。 聯盟與生態係統構建： 在復雜的世界中，單打獨鬥難以成就大事。我們將研究如何通過戰略聯盟、構建生態係統等方式，整閤外部資源，形成協同效應，放大自身的影響力。 長期視角與戰略靈活性： 戰略並非一成不變，它需要在堅持核心原則的同時，保持對外部變化的適應性。本章將強調培養長遠眼光，並為戰略的動態調整預留空間。 第四章：風險導航：駕馭不確定性的藝術 “大手筆”的踐行者，必然是敢於冒險的人。但這種冒險並非魯莽，而是基於對風險的深刻認知與周密準備。本章將探討如何識彆、評估、管理和轉化風險，使其成為實現目標的助推器。 風險識彆的全麵性： 從市場風險、技術風險到政治風險、聲譽風險，全麵掃描可能存在的威脅。我們將介紹各種風險識彆工具和方法，幫助讀者構建風險矩陣。 風險評估的量化與定性： 如何量化風險的可能性與影響度，以及如何進行定性分析，理解風險背後的深層原因。 風險規避、轉移、對衝與接受： 針對不同的風險，采取最閤適的應對策略。本章將深入講解各種風險管理技術，以及如何在風險與收益之間做齣權衡。 風險轉化與機遇發掘： 有時，風險本身也孕育著機遇。我們將探討如何將潛在的威脅轉化為突破口，發現新的增長點。 第二部分：匠心之魂：落筆成真的執行與精進 理論的藍圖固然重要，但真正的“大手筆”最終要體現在具體的行動上。這一部分將聚焦於如何將宏大的願景和精密的戰略，通過高效的執行轉化為現實。 第五章：目標分解與路徑設計 宏大的目標需要被細化為一係列可操作的子目標和具體的行動步驟。本章將聚焦於如何將宏圖轉化為清晰的行動計劃。 SMART原則與OKR框架： 深入理解如何設定具體、可衡量、可達成、相關性強、有時間限製的目標，以及如何在組織內部推廣OKR（Objectives and Key Results）等目標管理方法。 項目管理與裏程碑設定： 如何將復雜項目分解成 manageable 的任務，並為每個階段設定清晰的裏程碑，確保項目按計劃推進。 關鍵路徑分析與資源調配： 識彆項目中的關鍵環節，優化資源配置，確保項目高效運轉。 流程優化與標準化： 建立高效、可復製的工作流程，提高執行效率，降低錯誤率。 第六章：團隊賦能與協作共贏 “大手筆”的實現，離不開一個強大、有凝聚力的團隊。本章將探討如何組建、激勵和管理團隊，激發每個成員的潛能，實現高效協作。 人纔的識彆與吸引： 如何找到具備實現宏大目標所需技能、經驗和價值觀的人纔。 激勵機製與文化建設： 建立有效的激勵體係，營造積極嚮上、鼓勵創新、勇於擔當的團隊文化。 有效溝通與衝突管理： 掌握高效溝通的技巧，建立透明的信息流動渠道，並學會建設性地處理團隊中的衝突。 授權與責任分派： 如何閤理授權，讓團隊成員充分發揮主觀能動性，並明確各自的責任。 跨部門協作與利益協調： 在復雜的組織結構中，如何打破壁壘，促進各部門之間的有效協作，實現共同目標。 第七章：精益管理與迭代優化 “大手筆”並非一蹴而就，它是一個持續改進、不斷優化的過程。本章將探討如何通過精益化的管理理念，在執行過程中實現高效的反饋和快速的迭代。 數據驅動的決策： 如何收集、分析和利用數據，為決策提供科學依據，並及時發現問題。 反饋機製的建立： 建立內外部的反饋渠道，及時獲取對産品、服務、流程的意見，並將其轉化為改進動力。 敏捷開發與迭代思維： 學習敏捷方法論，將項目分解為小的迭代周期，快速交付價值，並根據反饋進行調整。 持續學習與知識管理： 建立組織內的學習文化，鼓勵知識共享，確保團隊能夠不斷從經驗中吸取教訓，實現能力的持續提升。 復盤與總結： 定期對項目和工作進行復盤，總結經驗教訓，為未來的工作提供指導。 第八章：應對挑戰與化解危機 在追求“大手筆”的過程中，挑戰和危機是不可避免的。本章將聚焦於如何培養強大的韌性，有效地應對突發狀況，並將危機轉化為轉機。 危機預警與應急預案： 建立有效的危機預警機製，並提前製定詳細的應急預案，將潛在損失降到最低。 領導力的關鍵時刻： 在危機麵前，領導者如何保持冷靜，做齣果斷決策，穩定軍心。 溝通策略與信息透明： 在危機時刻，如何進行坦誠、透明的溝通，贏得公眾信任，化解負麵影響。 韌性文化的構建： 培養團隊的抗壓能力和快速恢復能力，使其能夠從挫摺中迅速站起來。 從危機中學習與成長： 將危機視為一次寶貴的學習機會，分析原因，總結教訓，並將其轉化為未來發展的動力。 結語 “大手筆”並非某個特定群體的專屬能力，它是一種思維方式，一種實踐哲學，一種潛藏於每個人心中的力量。它關乎遠見，關乎勇氣，更關乎落地。本書 《心力之築：宏圖擘畫與細緻耕耘的藝術》，希望為您提供一個係統性的認知框架和實踐指南。 願您能從理論的啓迪中激發無限的想象，從實踐的探索中收獲堅實的步伐。願您能在這個瞬息萬變的時代，以“大手筆”的氣魄，描繪屬於自己的宏偉藍圖，並以“匠心”的堅持，將其一一實現。 謹以此書，獻給所有懷揣夢想，並願意為之付齣不懈努力的探索者。

評分☆☆☆☆☆

第二段 說實話，我對“大手筆”這種詞有點望而生畏，總覺得那得是天賦異稟的大師纔能為之。但讀完理論篇後，我的看法完全改變瞭。作者很巧妙地將復雜的創作心法拆解成瞭可操作的模塊，讓我明白所謂的“大手筆”並非遙不可及的玄學，而是一套可以學習和掌握的技藝。我特彆欣賞其中關於“主題提煉與思想深度”的論述，它沒有停留在膚淺的說教層麵，而是引導讀者去探索文本背後的哲學思考和時代精神的投射。這讓我反思自己以往的創作，常常是為瞭寫故事而寫故事，缺乏一種深層的精神內核。現在，我開始嘗試在我的文章中植入更具穿透力的思考，感覺自己的作品一下子就“厚重”起來瞭。這種由內而外的提升，是任何速成班都無法給予的。

評分☆☆☆☆☆

第五段 作為一個資深的書蟲和業餘的文學愛好者，我發現很多寫作指南都有一個通病：過於強調“天賦”和“靈感”，讓人覺得創作是一種玄妙的、不可復製的魔法。這套書最讓我感到振奮的地方在於，它徹底解構瞭這種神秘感。它把“大手筆”的形成過程，掰開瞭揉碎瞭，用非常接地氣的語言呈現在我們麵前。特彆是實踐篇中關於“自我迭代與反饋機製”的討論，讓我意識到寫作是一個持續優化的過程，而非一蹴而就的事件。我開始認真對待每一次的修改和審閱，不再把批評看作是打擊，而是看作是構建更宏偉藍圖的必要材料。讀完後，我感覺自己不再是一個被動等待靈感的寫作者，而是一個能夠主動設計和掌控自己創作命運的“工匠”。這套書，給瞭我重塑自我的勇氣和方法。

評分☆☆☆☆☆

第四段 我之前讀過很多關於提高文采的書，那些書大多堆砌瞭大量的華麗辭藻和生僻詞匯，讀起來很纍，但真要自己寫的時候，反而無從下筆。這套《大手筆是怎樣煉成的》則完全不同，它走的是一條迴歸本質的道路。作者似乎在強調，真正的“大手筆”在於其內容的力度和邏輯的嚴密性，而不是錶麵功夫。理論篇裏關於“敘事節奏的把控與情緒引導”的章節，對我啓發最大。它教會我如何像指揮傢一樣，精確地控製讀者的心跳和呼吸，知道什麼時候該加速，什麼時候該留白。我現在寫東西，不再追求一味的滿溢，而是更注重‘精準打擊’，每一個字都像是精心放置的棋子，為最終的勝利服務。這是一種從“堆砌”到“雕刻”的質變。

評分☆☆☆☆☆

第三段 我是一個偏嚮於研究創作流程的策劃人，平時接觸的都是商業文案和營銷策劃類的書籍。這次抱著試試看的心態翻開這套書，發現它對“結構化思維”的運用簡直是教科書級彆的典範。在實踐篇裏，作者詳細剖析瞭如何從最初的概念發想，到細緻的章節規劃，再到最終的潤色打磨，每一步都有清晰的路徑和檢查點。這種嚴謹的流程管理思維，對於任何需要進行復雜內容産齣的專業人士來說，都是極具價值的參考。我嘗試將這種流程應用到我最近的一個大型項目提案中，結果發現團隊的效率提高瞭不止一個檔次，溝通成本也大大降低瞭。它教我的不隻是如何寫得好，更是如何“係統性”地産齣高質量成果的方法論。

評分☆☆☆☆☆

第一段 這本書簡直是為我這種想在寫作領域有所突破的人量身定做的！我最近在構思一部長篇小說，一直苦於如何將宏大的敘事結構和細膩的人物刻畫有機結閤起來，總感覺自己的筆力火候不夠。拿到這套書後，我立刻被它的結構吸引瞭。實踐篇的部分，簡直就是一本實戰手冊，裏麵大量的案例分析，讓我看到瞭那些真正優秀的作品是如何從無到有、如何構建起引人入勝的情節的。特彆是關於“衝突設置與高潮迭起”的那一章，作者深入淺齣地講解瞭如何在不同階段製造恰到好處的張力，避免瞭情節的平鋪直敘。我按照書中的建議調整瞭我小說的開篇，效果立竿見影，那種胸有成竹的感覺太棒瞭。它不是那種空泛的理論說教，而是真真切切地告訴你，如何把腦子裏的想法變成紙麵上的傑作。

評分☆☆☆☆☆

公司購買的工具書 還沒咋看 待看後迴來追評 希望能對自己有幫助

評分☆☆☆☆☆

不錯，很有用處，文筆實在又不缺乏內涵

評分☆☆☆☆☆

大手筆是怎樣煉成的（實踐篇+理論篇 套裝共2冊），用來放在辦公室的學習的。希望文筆可以好一點

評分☆☆☆☆☆

鋤禾日當午，汗滴禾下土。誰知盤中餐，粒粒皆辛苦。

評分☆☆☆☆☆

很經典的書籍，裏麵的案例也不錯，活動購買的，價格很公道

評分☆☆☆☆☆

包裝很好，沒破損。內容也不錯

評分☆☆☆☆☆

公司購買的工具書 還沒咋看 待看後迴來追評 希望能對自己有幫助

評分☆☆☆☆☆

內容高深但引人入勝，強烈推薦！

評分☆☆☆☆☆

一直是京東的老客戶，讓我感覺到老客戶的VIP待遇，真心的滿意！