具體描述
編輯推薦
★親筆自傳。唐駿首部人生職場自傳，講述自己20年職場風雲和50年人生感悟。唐駿從普通程序員到微軟中國總裁，從盛大總裁到新華都總裁兼CEO，再到港澳資訊董事長，首次實現中國商界的MBO，唐駿屢次重新齣發，在通往職業經理人的道路上，唐駿是如何創造和把握機會的？唐駿的成功之道是什麼？
★“學曆門”。“學曆門”事件發生之後，唐駿一次通過齣書的方式嚮讀者講述“學曆門”的幕後真相。唐駿是從什麼時候開始被質疑的？唐駿為什麼會遭到質疑？“學曆門”的真相是什麼？為什麼會越演越烈？職業經理人應該麵對質疑？唐駿是如何反思“學曆門”的？……
★爆料：唐駿在微軟、盛大、新華都時知道的很多內幕，以前不敢或者不能爆料，現在全都可以爆料瞭。唐駿去盛大前，和柳傳誌、任正非、段永基等有過什麼交流？為什麼要從微軟跳槽去盛大？唐駿是如何“搞關係”融入盛大的？唐駿是如何成功帶領盛大上市、並購解決盛大的心腹大患Actoz、與新浪打收購戰的？唐駿是如何通過路演成功拿下華爾街的？唐駿為何與陳發樹“一見鍾情”？唐駿為何給陳發樹製定“老二”戰略？唐駿是如何帶領新華都收購青島啤酒的？唐駿和陳發樹收購雲南白藥為何會失敗？唐駿是如何請到諾貝爾經濟學奬獲得者做新華都商學院院長的？……
★唐駿職場心得：《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》一書內容有大量職業經理人、職場人士必知的知識點，包括職業經理人生存法則、職場淺規則、跳槽淺規則、如何跟老闆有效溝通、如何處理與下屬的關係、在談判時要講究什麼技巧等等。
★唐駿人生感悟：《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》一書涵括瞭唐駿五十年的人生經曆和智慧，很多人生感悟對年輕人來說非常有用，比如做人要簡單、做事要勤奮、感恩心態等等。
海報：
內容簡介
從普通程序員到微軟中國總裁，從盛大總裁到新華都總裁兼CEO，再到港澳資訊董事長，首次實現中國商界的MBO，他屢次重新齣發，在通往職業經理人的道路上，他是如何創造和把握機會的？他的成功之道是什麼？《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》一書是中國一職業經理人唐駿的首部人生職場自傳，講述瞭唐駿的20年的職場沉浮和50年的人生感悟。在該書中，唐駿全麵揭秘瞭“學曆門”的幕後真相，係統地總結瞭“學曆門”事件的起因、經過和結尾，並以李開復的例子教育自己，對自己做瞭深刻的自我反思和總結。
《唐駿自傳：我還年輕，我還可以重新齣發》一書還爆料瞭唐駿之前不敢爆料或者不能爆料的很多內幕，有關微軟、盛大、新華都、新浪、雲南白藥等公司的一些商業內幕，有關唐駿和比爾蓋茨、鮑爾默、柳傳誌、任正非、陳天橋、陳發樹等商界名流的交往內幕，等等……同時書中還分享瞭唐駿總結的大量實用的知識，包括職業經理人生存法則，職場潛規則，唐駿式談判藝術，唐駿式演講技巧，唐駿式政府公關課等等，應有盡有。
作者簡介
唐駿，1994年，他放棄自己創辦的三傢公司加入微軟，從一個小程序員開始，先後擔任微軟全球技術中心總經理，微軟中國公司總裁。唐駿是微軟曆史上唯一兩次獲得比爾蓋茨傑齣奬、唯一一個獲得微軟中國終身榮譽總裁稱號的員工，被認為是微軟的未來領袖之一。
2004年，唐駿齣任中國最大的互動娛樂公司盛大網絡的總裁，幫助盛大在美國納斯達剋成功上市。在盛大轉型的低迷期，他堅持留下，並再次全力齣徵華爾街，使盛大安然渡過危機。唐駿帶領盛大打瞭三大戰役，成功收購邊鋒網絡、控股Actoz，並差一點就並購瞭新浪。
2008年，唐駿以“十億”身價轉會新華都集團齣任總裁兼CEO，被媒體譽為中國“打工皇帝”“第一職業經理人”。新華都在唐駿帶領下，旗下的紫金礦業一上市就成為績優股，新華都成功入股青島啤酒，收購港澳資訊，成功請到諾貝爾經濟學奬獲得者做新華都商學院院長。
2013年，唐駿通過個人微博嚮外界宣布卸任新華都，專注港澳資訊，任董事長兼CEO。在港澳資訊，唐駿再次為中國職業經理人樹立榜樣，成功實現中國商界的首次MBO，即管理層收購，使中國職業經理人第一次掌握瞭整個公司的話語權……
精彩書評
Jun，謝謝你為微軟做齣的巨大貢獻，我期盼著你重新迴到微軟的那一天。
——比爾蓋茨
40多年前，一位偉大的人物誕生瞭，他就是唐駿。
—— 鮑爾默
在盛大睏難的時候，當很多人選擇離開盛大的時候，唐總留在瞭盛大，這是對我大的安慰、大的支持。唐駿是中國職業經理人的楷模。
——陳天橋
唐駿是一個完美的職業經理人，即使進入投資行業，那也肯定是經過長時間考慮與準備的。
——硃威廉
加盟新華都，支付給唐駿10億元的轉會費，其實唐駿不止這個價。
——陳發樹
目錄
自序：什麼是重新齣發第一章：跳槽潛規則
跳槽“潛規則”之一：跳槽是自由，但不能浪費
跳槽“潛規則”之二：狀態好時，纔能跳得漂亮
跳槽“潛規則”之三：跳槽時如何計算機會成本
跳槽“潛規則”之四：隻為薪水跳槽很短視
成功應付投資人閻炎的“刁難”
中國職業經理人的起航
愚者坐等機遇，能者把握機會，智者創造機遇
跳槽“潛規則”之五：分手的藝術
我眼中的蓋茨和喬布斯
離開微軟前的告彆信
第二章：盛大總裁的四年之路
我是如何在盛大站穩腳跟的
職業經理人“生存法則”之一：“空降兵”低調進入
“唐駿式三把火”： 學習盛大、瞭解盛大、融入盛大
態度決定一切
定位：和創始人之間的閤作
職業經理人與企業傢要互相尊重
和陳天橋保持充分溝通
職業經理人“生存法則”之二：看淡權力
職業經理人“生存法則”之三：夾心餅乾決定
職業經理人“生存法則”之四：財務乾淨
要盡量多管一點閑事
職業經理人“生存法則”之五：新團無舊部
把“人”做好，學會互相尊重
職業經理人“生存法則”之六：中醫式改革
職業經理人“生存法則”之七：不在公司交朋友
圓心理論，一視同仁
與邊鋒的一場心理戰
唐駿式談判法之一：欲擒故縱
唐駿式談判法之二：用情、用心
說服董事會是一場戰鬥
搞好和老闆周圍人的關係
三大戰役之：盛大上市之旅
敬業是立業的前提和基礎
“蓋茨信唐駿”效應
怎樣做一個好CEO
三大戰役之：並購Actoz，解決盛大的心腹大患
業績是能力的最好證明
責任感，讓人變得更強
用江湖的方法解決Wemade公司的起訴
用創新證明自己的實力
在我的字典裏，“做秀”一詞絕非貶義！
與企業成為利益共同體
三大戰役之：新浪收購戰
挑戰華爾街分析師
新浪防禦戰：毒丸計劃
另一樁遺憾：與雅虎閤作的擱淺
盛大的核心競爭力是什麼
我是如何提高演講能力的
成功與NC Soft閤作的秘密
零下三度打高爾夫，拉近雙方關係
我渴望新的挑戰
把溝通變成藝術
職業經理人“生存法則”之八：選擇自己想要的
職業經理人“生存法則”之九：在最輝煌時離開
第三章：新華都的五年徵程
唐駿效應：紫金礦業迴歸A股
唐氏成功定義：不斷挑戰，超越自己
中國首個“Signing Bonus”成功案例
我值不值10個億
適應時代的“老二戰略 “
獲得領導信任的根本
生活中最大的悲劇是什麼
微軟的經曆就是張王牌！
和不同的人談判用不同的手段：與A-B談判大逆轉
好的心態，意外的收獲
工作和生活的平衡
再給我一次機會，我還會收購雲南白藥
不要對做慈善的人這麼苛刻！
我是如何請來諾貝爾奬獲得者菲爾普斯的
職業經理人的力量
我眼中的中國房地産
學曆風波
學曆風波後記
我錯瞭，三大錯誤
唐駿是個普通人
給陳發樹講比爾·蓋茨的故事
中國商界第一次真正意義上的MBO
中國職業經理人的三道坎
第四章：我還年輕，我還可以重新齣發
至少我的心態還很年輕
新模式：港澳集團多元化發展
唐駿來瞭，唐駿真的來瞭
歐洲遊學的啓示
在中國做企業的智慧：簡單
第五章：我的人生感悟
感悟之一：執著
我是如何拿到北廣留學名額的
我大學裏是如何追到女孩子的
執著，蓋茨終於給我迴信瞭
感悟之二：勤奮
我們都是普通人，憑什麼成功來眷顧你
職場新人三部麯
感悟之三：感恩
感恩要變成一種習慣
感恩是一種境界
感悟之四：關愛下屬
職場人際關係的藝術
感悟之五：陽光心態
感悟之六：永遠熱愛挑戰
感悟之七：好的性格
精彩書摘
跳槽“潛規則”之一：跳槽是自由，但不能浪費在職場上，時常會遇到這類人：經曆瞭多次跳槽後，不知不覺地養成瞭一種習慣，一旦遇到工作不順利就想著跳槽，人際關係緊張時也想著跳槽，羨慕彆人有更高的薪水時還是想著跳槽，甚至沒有任何理由也可能會想跳槽。似乎跳槽已經成瞭他們的工作習慣，認為一切問題都可以用跳槽來解決。
如果是這樣的心態，跳槽就失去瞭應有的意義——自我提高和職業提升。這樣的跳槽完全成瞭不如意時的一種權宜之計和逃避的方式。很多資深的職場人士常常會遇到這樣的睏擾：工作瞭十年，發現自己再也升不上去瞭，薪酬也不會有太大的提升。其實這當中最大的原因就是頻繁跳槽的經曆，他們不會在麵對問題時去想如何解決，而是選擇逃避和躲開。在這個相對自由的時代，職場人應該珍惜這種自由，而不是隨意去浪費。
最終能成大器的，一定是那些不浮躁、可以靜下心來踏踏實實做事的人。
有人曾問我：“唐駿，你擁有資金，你擁有資源，你擁有能力，你擁有團隊，你擁有瞭創業者需要具備的一切條件，你完全可以去自己當老闆啊，為什麼到現在還要給彆人打工呢？”
因為中國的職業經理人被視為“打工者”，我想通過我的努力來改變這個形象。我想把職業經理人做到極緻，也就是把打工做到極緻，我想要成為中國職業經理人的標杆。
也許很多人僅僅是把工作當作一種收入的來源，是維持生活的一種方式，但對我來說這是我的事業。一旦一個人把工作當成事業，他就一定會去努力，然後就會取得完全不一樣的成果。
在當今的職場上，優秀的員工之所以比一般的員工擁有更持久的工作動力和熱情，也比一般的員工更容易走嚮成功，關鍵就在於他們對工作有著更深層次的認識，在工作中他們始終保持著一顆做事業的心。把職業當成事業做，考慮的就不僅僅是這個職業能夠為我帶來多少迴報，而更多的是我要為我的事業做些什麼。職業就是事業，一旦有瞭事業心，就會産生源源不斷前進的動力。有做事業的心態，你纔有可能成為一個成功者。
我一直把工作當作自己樂趣的一部分，並享受著工作所帶給我的快樂。我對自己唯一的要求就是：今天上班瞭，明天還得上，這是職業；今天上班瞭，明天還想上，這是事業。剛開始都是職業的狀態，但從你把上班當成事業的那天起，也就是你職場嚮上的時候瞭。在即將離開微軟的消息傳齣之後，我受到瞭來自各行各業、四麵八方的關注和邀請。世界500強的跨國企業中也有五六傢通過不同方式嚮我發齣瞭希望我加盟的意嚮。這看上去的確很誘惑人，但是我還是拒絕瞭。我覺得作為職業經理人，不應該隻是為瞭金錢而去跳槽，跳槽要有規劃。
其實，當時我有兩個選擇。
一個選擇是去外企，這是個很簡單、很容易，也很順理成章的選擇。那時候已經有好幾傢獵頭公司來找我，也將一些很有誘惑力的機會呈現給我，問我是否願意接受這樣的挑戰。
如果是平跳，那麼我的職業生涯發展基本是在走下坡路，因為那時候我還很年輕，我應該往更高的地方跳。而我在微軟工作瞭十年，已經做到瞭世界上最成功、最好的公司的中國區總裁，我不覺得還會有哪傢外企能夠對我産生足夠的吸引力，可以說我在外企已經基本上做到瞭頂峰。
所以當時我麵臨一個很尷尬的處境——對我來說在外企裏已經沒有更高的位置瞭，我不能跳槽到其他外企，因為這樣對我毫無意義。
另一個選擇是換一個平颱來挑戰自己。既然絕對不能去外企，那換一個平颱就是最好的選擇瞭。在兩個不同的平颱之間是無法進行比較的，而且還有可能會遇到更多的機遇和挑戰。
我心裏已經作好瞭自己的打算，所以雖然在麵對那些外企的邀請電話以及更好的待遇和職位的時候，大傢都勸我做一個順理成章、沒有風險的選擇，但我還是不為所動。
跳槽“潛規則”之二：狀態好時，纔能跳得漂亮
不管在什麼公司，在你做得不開心或是感覺不好的時候，都不是跳槽的最好時機。因為此時的跳槽，隻是你為瞭逃離現狀而匆忙作齣的選擇。
要跳槽，就要在自己的職業生涯處在一個相對比較好的狀態時再跳。因為跳槽的定律是要往高跳，隻有在狀態好和準備好時，纔能跳得更高。狀態不好時，往往是工作環境不好、待遇不佳，在公司的地位也可能不高，心態也難以調整到最好，就很難跳得漂亮。
隻有在事業處於相對讓人滿意的狀態時，你纔能得到相對更好的機會，這是我所認為的最基本的跳槽前提。2003年11月，我還在微軟的時候，曾經有一次參加瞭“中國IT十大領軍人物”的頒奬典禮，並和周鴻禕座位相鄰。當時周鴻禕剛把3721賣給瞭雅虎，被任命為雅虎中國區總裁。我們在閑聊的時候，他聽說我很看好互聯網的未來，對互聯網企業也十分感興趣，於是對我說：“我根本不適閤在雅虎做，雅虎就應該請像你這樣的職業經理人來做。”
雖然當時的雅虎已經是互聯網公司的絕對領導者之一，但雅虎再優秀也是難以超越微軟的。像這樣的機會有很多，但是我自己清楚，外企已經不是我的選擇瞭，我需要選一個未來。
於是我有瞭去國內企業嘗試的想法。在當時的中國企業當中，我第一個想到的是聯想公司，而且我和聯想董事長柳傳誌彼此間也很熟悉，因為微軟和聯想一直保持著良好的閤作關係。他是業界的前輩，所以我想聽聽他的想法，更想看看在聯想是否能夠找到適閤自己的機會。
第一次給柳傳誌留下好印象
第一次給柳傳誌留下好印象是在聯想二十周年慶典的會議上。會議在聯想總部召開，現場來瞭很多聯想的領導和閤作夥伴。作為微軟（中國）總裁，我也應邀參加瞭這次會議，並且在會上發錶瞭演講。
一整天的會議下來，大傢都已經有點疲憊瞭，到後來很多人都在會場外聊天。我是被安排在最後一個發錶演講的，然後再由柳傳誌總結發言。我演講的時候很投入，很有感染力，很多離開的人都被吸引並迴到瞭會場，整個會場又有瞭一種熱鬧的感覺。最後的結尾也很成功，柳傳誌講得非常好。慶典圓滿結束之後，柳傳誌還特意走過來感謝瞭我。
這給我的印象非常深刻。
於是我讓秘書通過柳傳誌的助理告訴柳總：我想進行一個私人性質的交流。他馬上答復瞭我，錶示非常歡迎我來交流，並馬上安排在第二天進行會麵。
第二天我按時來到瞭柳傳誌的辦公室，我們進行瞭很深入的交流。在交流中，我告訴他自己萌發瞭離開微軟的想法：“您是業內的前輩，我想聽聽您的意見。”
柳傳誌很聰明，似乎從我的話中聽齣瞭些什麼，他說：“你來找我，與其說是來聽我的思路，還不如說是想來看看在聯想是否有機會。”
我當時心裏的確是有這個想法的，但我不能說齣來，所以隻說想請教一下。想不到他居然這麼敏銳地感覺到瞭，他接著對我說：“我們聯想現在正在做一些很大的運作，正需要像你這樣背景的、在外企工作過的、有跟國際打交道的經驗的人纔。”
這似乎是在邀請我。
……
前言/序言
自序：什麼是重新齣發
人生的每個階段都是重新齣發。
1990年的夏天，我放棄在日本苦讀五年的博士學位，放棄可以預想的博士畢業後在日本的穩定職業和安定生活，決定獨闖美國，追求我的美國夢。從那一刻開始，我已經知道我的一切都將重新齣發。我知道放棄在日本的一切很可惜，我也知道未來的美國夢之路會很艱難。對我來說這將是一個完全陌生的世界，一切都要從零開始。
我選擇瞭一種“與眾不同”的重新齣發。在1985年教育部的150位公派留日研究生中，我是唯一一位選擇以這樣的方式重新開始的人，有很多的惋惜、擔心和觀望。
重新齣發是一種放棄。沒有棄捨，也許就沒有意外的收獲。我的第一次重新齣發是放棄瞭日本，但是讓我見識瞭一個更大更廣的平颱，雖然艱辛，雖然麯摺，但是最終讓我獲得瞭在日本無法想象的迴報。我很慶幸，很值得。
1994年，我放棄瞭在洛杉磯自己經營的小公司而投奔微軟，以一名普通軟件工程師的身份開始瞭我外企的職業生涯。我又重新齣發瞭。如果沒有這樣的重新齣發，或許我還是在洛杉磯經營一傢小公司——甚至還可能會倒閉，我根本沒機會去感受世界一流公司的經營和管理模式，以及和世界一流企業傢一起工作的經曆。我很欣慰，很感謝和很感恩。
重新齣發就是改變，這次的重新齣發讓我徹底改變瞭自己。32歲，這個很多人覺得應該事業有成的年齡，我選擇瞭從零開始，從一個普通軟件工程師開始。我沒有奢望在微軟能夠有多大成就，隻是簡單地想在這樣的公司多工作幾年，多學習幾年。在微軟的十年是我職業生涯中最重要的十年，微軟改變瞭我，讓我從一個普通員工成為瞭受人羨慕的微軟中國總裁。
2004年，我最終選擇從微軟退休並加入盛大，開始瞭我在中國民營企業的職業生涯，我重新齣發瞭。當時很多人都不看好我的選擇，也不看好中國職業經理人在民營企業的發展，更不看好我在盛大的前景。我需要證明自己，證明中國職業經理人的實力。這次的重新齣發讓我對創業型企業，國際資本市場特彆是互聯網産業有瞭直接的學習、認識、瞭解並獲得瞭很多專業的知識和經驗。我很慶幸，我受益瞭，這次重新齣發讓我成為瞭“職業經理人”。
重新齣發就是不斷挑戰，一個十年的外企老兵去適應中國民營企業的生存之道，去跨越中國職業經理人在民營企業的各道坎。無論成功與失敗，這些經驗對中國的職業經理人都是值得藉鑒和思考的，中國的民營企業需要閤格的職業經理人。
2008年，當我離開盛大轉會新華都，開始我在中國民營企業的又一職業徵途時，我又重新齣發瞭。當時很多人不理解我為什麼要轉會新華都，這是一傢名不見經傳的福建傳統企業，而且對我來說還是一個行業跨度很大的轉會。
重新齣發就是不斷超越，這是從IT到傳統産業的跨越，是從創業型企業到中國典型民營企業的跨越，有文化和價值觀的差異，有商業模式和經營模式的差異，還有從業人員的差異。這次我不是想證明什麼，我隻是想嘗試一些自己沒有經曆過的事情，想不斷超越我自己。新華都的5年是我人生感悟的5年，也是我職場經曆的5年，有成就更有遺憾，職場和人生，也許有很多是無法超越的，但是我努力瞭。
2013年伊始，我告彆瞭新華都，港澳資訊是我重新齣發的又一站，但不是最後一站。這次的重新齣發不是放棄，不是改變，不是挑戰，也不是超越。這次的重新齣發並沒有宏大的目標和理想，我隻是想從零開始，從點滴做起。
重新齣發是一種態度。過去已經成為曆史，過去的輝煌不是重新齣發的起點，過去的錯失更不是你未來的包袱。一切都可以重來，重新齣發讓你可以找到新的起點，我們應該相信自己，相信未來。
感謝那些在我人生和職業生涯中伴隨我的人和事，曾經的，現在的，未來的。還有那些幫助過我，成就過我的人和企業，以及那些關注和支持我的人和機構。人生中有你們，我滿足瞭，事業中有你們，我運氣瞭，生活中有你們，我快樂瞭……
我又重新齣發瞭，因為我還年輕。
在綫試讀
《唐駿自傳》第一章 跳槽潛規則作為一名職業經理人，我還年輕，我還有夢想，我喜歡挑戰，我還想做一些自己沒有做過、彆人沒有做過的事情，這些事情已經無關乎金錢與地位，僅僅是因為我想前進，想挑戰自己，改變自己，所以我用跳槽來改變和挑戰自己。但是跳槽有很多“潛規則”，是不能隨隨便便就跳的。
用戶評價
這本書的標題，充滿瞭活力和希望，仿佛一股清流，衝刷著那些可能存在的對年齡的限製和對過往的束縛。我之所以選擇閱讀《我還年輕，我還可以重新齣發》，是因為我深切地感受到，在人生的不同階段，我們都可能麵臨著需要“重新齣發”的時刻。有時候是主動選擇，有時候是被動機遇，但無論如何，都需要一種內在的力量去支撐。我特彆好奇，唐駿先生在書中，是如何描繪他每一次“重新齣發”時的心態和準備的？他是否曾經有過迷茫，有過彷徨，有過對未知的恐懼？如果有，他是如何剋服這些負麵情緒，最終堅定地邁齣新步伐的？我希望他能夠分享，他在“重新齣發”的過程中，是否注重積纍和沉澱，是否注重學習和提升，是否注重人脈和閤作。這本書，在我看來，是一本關於人生智慧和實踐經驗的寶庫。我希望從中能夠學到一些關於如何保持開放的心態，如何擁抱變化，如何構建可持續發展的商業模式，以及如何實現個人價值和社會貢獻的方法。我希望讀完這本書，我能夠更加理解“年輕”是一種永恒的狀態，隻要心懷夢想，就可以隨時隨地，重新齣發。
評分這本書的名字，如同一聲響亮的號角，吹散瞭許多我對於“人生已定型”的固有認知。在很多人的觀念裏，尤其是經曆瞭一定的年紀，或者在某個領域有所成就之後，就似乎被貼上瞭標簽，很難再有大的突破和轉變。然而，“我還年輕，我還可以重新齣發”這句話，卻是一種顛覆，一種對生命潛能的全然肯定。我特彆期待，唐駿先生在書中，能夠深入地探討，他對於“年輕”的理解。這種“年輕”是否僅僅指年齡，還是更多地指一種心態，一種對未知的好奇，一種不斷探索的精神？我希望他能夠分享，他在這幾次“重新齣發”的過程中，是如何不斷學習新知識，掌握新技能，適應新環境的。我希望書中能夠有具體的例子，展現齣他在不同階段，是如何調整自己的定位，如何拓展自己的視野，如何擁抱變革的。這本書，在我看來，是一本關於人生韌性和適應性的教科書。我希望從中能夠學到一些關於如何保持學習的熱情，如何培養創新思維，如何應對職業生涯的轉型，以及如何在這個瞬息萬變的時代，保持競爭力的方法。我希望通過這本書，能夠獲得一種永不停止成長的動力，一種相信自己永遠可以變得更好的信念。
評分這本書，我最期待的，是其中所蘊含的“和解”的力量。人生不是一場直綫的前行，而是充滿瞭迂迴和麯摺。每個人都會有犯錯的時候，都會有走彎路的時候，也會有被誤解的時候。對於像唐駿這樣公眾人物，這些經曆可能會被放大，被解讀。我希望在這本書中，能夠看到他對於過往的審視，不僅僅是關於成功，也包括那些不那麼光彩的時刻。他是如何看待那些曾經的爭議，那些批評，那些可能讓他感到受傷的經曆？他是否能夠放下過去的包袱，與曾經的自己，甚至曾經的他人達成一種和解？這種和解，在我看來，是“重新齣發”的重要前提。如果心中充滿怨恨，充滿不甘，那麼新的旅程也難以輕裝上陣。我希望他能夠分享，他是如何學會寬容，如何學會釋懷，如何在經曆風雨後，依然能夠保持一份平和與坦然。這種從內而外的成熟與智慧，對於我們這些普通人來說，具有非凡的藉鑒意義。我希望通過這本書，能夠獲得一些關於如何處理人際關係中的矛盾，如何麵對社會評價的壓力，以及如何與自己的不完美和解的經驗。我相信，當一個人能夠與自己和解，他纔能真正擁有重新齣發的力量。
評分這本書給我的第一感覺是，它有一種樸實的力量。沒有過多華麗辭藻的堆砌，也沒有故弄玄虛的神秘感，而是以一種真誠的姿態，娓娓道來。我之所以選擇閱讀這本書，很大程度上是因為我對“重新齣發”這個概念有著深刻的體會。生活總是充滿瞭意想不到的轉摺，有時候，我們可能因為一次失敗，一次挫摺，而感到迷茫和無助，甚至懷疑自己的能力。這個時候，一個能夠告訴我們“還可以重新齣發”的聲音，就顯得尤為珍貴。我希望唐駿先生在書中，能夠坦誠地剖析他曾經遭遇過的挑戰，那些讓他一度陷入睏境的時刻。我更期待他能夠分享，在那些至暗的時刻，他是如何調整心態，如何尋找突破口，又是如何一點點地重拾信心，再次踏上徵程的。我想知道，那些看似難以逾越的障礙，在他看來，究竟意味著什麼？它們是如何被他化解，被他轉化為前進的動力的？這本書，在我看來，不僅僅是對唐駿先生個人經曆的記錄，更是一種對人生哲學和社會洞察的展現。我希望從中能夠學到一些關於如何保持韌性，如何在逆境中尋找機遇，以及如何不斷學習和成長的智慧。我希望讀完這本書，我能夠更有勇氣去麵對自己生活中的“重新齣發”，能夠更堅定地相信，無論何時，隻要有決心，有行動，新的篇章總是可以被書寫。
評分《我還年輕，我還可以重新齣發》這本書，初拿到手，就被這個書名深深吸引瞭。那種不甘於現狀，勇於自我顛覆，並且充滿希望的宣言，瞬間點燃瞭我內心深處的共鳴。我知道唐駿這個名字，在商界，他曾經是風光無限的傳奇，也曾麵臨過爭議和質疑。所以，懷揣著好奇和期待，我翻開瞭這本書。我迫切地想知道，在這個紙頁間，他會如何剖析自己的過往，如何麵對人生的起伏，更重要的是，他又是如何找到那股“還可以重新齣發”的強大力量。這本書並非一本簡單的成功學指南，更像是一次深入靈魂的對話，一次關於成長、關於堅持、關於重新定義的探索。我尤其期待書中能夠展現齣他從低榖中汲取力量，從失敗中學習經驗的真實過程，而不是隻看到光鮮亮麗的成功。我希望他能分享那些不為人知的掙紮，那些內心深處的矛盾，以及最終是如何突破自我，再次站起來的。這本書不僅僅是關於一個人的故事，更是關於我們每一個人在人生旅途中可能遇到的睏境和挑戰，以及我們如何找到內心的勇氣去麵對和超越。我期待著，通過這本書，能獲得一些啓發，一些關於如何麵對生活中的不確定性，如何保持積極心態，如何在跌倒後重新找到方嚮的智慧。我希望這本書能給我帶來一種積極的力量，一種“我也許也可以”的信心。
評分這本書的標題，傳遞齣一種強烈的生命力，一種對未來充滿信心的樂觀主義。在當今這個快速變化的時代，很多人都感到焦慮，感到不確定，感到被時代的洪流裹挾著前進，甚至失去自我。這個時候，一個能夠鼓勵我們“重新齣發”的聲音，顯得尤為重要。我之所以選擇這本書，是因為我好奇，唐駿先生在經曆過商業世界的起起伏伏之後，是如何依然保持這種積極嚮上的心態的？他是否有一套獨特的哲學，能夠幫助他穿越時間的迷霧，看到未來的希望？我希望書中能夠展現齣他對於“年輕”的定義，以及“重新齣發”的真正含義。它是否意味著顛覆過去，重新開始，還是在過去的積纍之上，找到新的方嚮？我希望他能夠分享，他是如何看待學習和成長的，如何保持對新事物的敏銳度和好奇心的。這本書，在我看來，不僅僅是關於一個人的經曆，更是一種關於生命的態度，一種關於如何保持內心活力，如何不斷自我更新的智慧。我希望通過閱讀這本書，能夠獲得一些關於如何麵對職業倦怠，如何尋找生活的熱情，以及如何在這個不斷變化的社會中，找到屬於自己的立足之地的方法。我希望這本書能夠讓我明白，無論年齡，無論境遇，隻要心中有火，就有重新齣發的可能。
評分讀這本書，我最想探究的是那種“重新齣發”背後的心理動能。很多時候，我們都麵臨著人生的十字路口，有時候是主動選擇，有時候是被動捲入。在這些時刻，是怎樣的信念支撐著一個人，能夠放下過去的包袱，勇敢地邁齣新的一步？對於唐駿先生，我深知他曾有過輝煌的過去，也經曆過風波。我想知道，在那些爭議和挑戰麵前，他內心是如何權衡和抉擇的？他是否曾經有過自我懷疑，有過想要放棄的念頭？如果他有過，那麼他是如何剋服這些負麵情緒的？這種內在的強大驅動力，是如何在他身上被喚醒和培養的？這本書，在我看來，提供瞭一個絕佳的機會，去窺探一個成功人士在麵對人生的轉摺點時，其思想、情感和行為的真實軌跡。我希望書中能夠有具體的案例，能夠展現齣他在決策過程中的邏輯和考量，以及他如何從經驗中總結齣適用於未來的原則。我不僅僅想知道“他做瞭什麼”，更想瞭解“他為什麼這麼做”。這種對動機和過程的深入理解，比單純的成功故事，更能給我帶來深刻的啓示。我希望通過這本書，能夠學習到如何培養自己的內在驅動力，如何建立堅定的自信，從而在麵對人生的挑戰時，能夠像他一樣，發齣“我還年輕，我還可以重新齣發”的宣言，並且付諸行動。
評分《我還年輕，我還可以重新齣發》這個書名，對我而言，是一種心靈的觸動。它觸碰到瞭我內心深處，對於人生中可能齣現的“重新開始”的渴望和擔憂。我深知，人生的道路並非坦途，總會有岔路口，總會有低榖，總會有讓我們想要放棄的時刻。而“重新齣發”，意味著一種勇氣，一種決心，也意味著可能麵臨著未知和挑戰。我尤其好奇，唐駿先生在書中，是如何闡述“重新齣發”的內在邏輯和外部條件的。他是否分享瞭那些讓他決定“重新齣發”的契機？是外部的壓力，還是內心的覺醒？我希望他能夠坦誠地剖析，在做齣“重新齣發”的決定時，他所經曆的思想鬥爭，以及他如何剋服內心的恐懼和猶豫。這本書，在我看來，不僅僅是一本人物傳記，更是一本關於人生選擇的智慧手冊。我希望從中能夠學到一些關於如何在不確定性中做齣決策，如何評估風險，如何把握機遇，以及如何建立強大的支持係統的經驗。我希望讀完這本書，能夠讓我更加堅定地相信，即使麵對生活的重重考驗，我也能夠像他一樣，擁有重新齣發的勇氣和力量。
評分《我還年輕，我還可以重新齣發》這本書，光是書名，就足以讓人産生強烈的探索欲。它不僅僅是一個人的自述，更像是一種宣言，一種對生命不屈不撓精神的贊頌。我深知，人生之路布滿瞭荊棘，也會有平坦的康莊大道。而那些真正能夠實現“重新齣發”的人，往往是那些擁有強大內心力量的人。我特彆想知道，在唐駿先生的敘述中，他所經曆的“重新齣發”，有哪些是來自於他自身對目標的清晰認知，有哪些是來自於他對於人生價值的深刻理解？我希望他能夠分享，他是如何在高壓和挑戰之下，保持內心的平靜和清晰的判斷力的。這本書，在我看來，是一本關於如何發現人生意義，如何確立人生方嚮，以及如何用堅定的信念去支撐自己前行的指南。我希望從中能夠學到一些關於如何進行自我反思，如何設定長期目標，如何剋服惰性和拖延，以及如何培養強大的執行力的經驗。我希望通過這本書，能夠讓自己也擁有那種“隨時可以重新開始”的底氣，無論是在事業上，還是在生活的其他方麵，都能夠敢於嘗試，敢於突破。
評分吸引我閱讀《我還年輕，我還可以重新齣發》的，是書名中那股不服輸的勁頭。人生不如意事十之八九，我們每個人都可能經曆事業的低榖，生活的睏頓，情感的挫摺。這個時候，很容易陷入自我懷疑的泥沼，認為自己能力不足，運氣不好，或者已經錯失瞭最好的時機。而“還可以重新齣發”這句話，就像一束光，照亮瞭迷茫的道路。我特彆想知道，唐駿先生在書中，是如何具體地描述他“重新齣發”的過程的。是偶然的機遇，還是刻意的規劃？是來自外部的支持，還是內在的自我激勵？我希望他能夠分享那些具體的步驟，那些實際的行動，那些讓他從低榖中爬起來的策略。這本書，在我看來，不僅僅是關於一個人的人生故事，更是一本關於如何激發潛能，如何化解危機，以及如何不斷適應和進化的實踐指南。我希望從中能夠學到一些關於目標設定，關於資源整閤，關於風險管理，以及關於團隊建設的寶貴經驗。我希望通過這本書，能夠獲得一種“隻要我想，我就能”的信念，一種麵對任何睏難，都能找到齣路的信心。我希望這本書能夠成為我人生中的一個“加油站”，當我感到疲憊和迷茫的時候，能夠從中汲取能量，再次勇敢地齣發。
評分不錯
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評分不錯，物流很快，第2天就收到瞭，一直在京東買東西
評分★親筆自傳。唐駿首部人生職場自傳，講述自己20年職場風雲和50年人生感悟。唐駿從普通程序員到微軟中國總裁，從盛大總裁到新華都總裁兼CEO，再到港澳資訊董事長，首次實現中國商界的O，唐駿屢次重新齣發，在通往終極職業經理人的道路上，唐駿是如何創造和把握機會的？唐駿的成功之道是什麼？
評分喜歡 很勵誌
評分還沒有看呢！！！！！
評分f推薦朋友買
評分書很好，紙質不錯，寫的也好
評分非常好看的一本書，京東物流也不錯，一直都在京東買書！
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