具體描述
産品特色
編輯推薦
1.名人推薦。
徐小平、吳曉波、十點讀書林少、塗磊好評推薦！
作者楊萃先是李亞鵬、佟大為等諸多明星的老師！
2.作者新作。
楊萃先有15年求職麵試培訓經驗，她懂老闆真正想要什麼。之前的作品《這些道理沒有人告訴過你》幫助數十萬讀者提升瞭職場技能。
3.付費課程，同類靠前。
據新榜統計，本書內容在“十點課堂”的付費課程，獲職場類付費知識排行榜TOP1。
畢業就失業，找不到閤適的工作，你迷茫嗎？
作為職場新人，被認為是菜鳥，你焦慮嗎？
想要跳槽，不確定是不是更好的選擇，你糾結嗎？
職場參謀長楊萃先，分享自己15年的求職麵試培訓經驗，書中給齣的計策，有清晰的步驟，可以直接用於你遇到的問題，可操作性強；同時，為瞭全麵幫助讀者做好職業規劃，作者還給齣瞭詳細的案例分析，讓你在努力的時候有科學的方法和技巧。職場進階，本書一鍵解決你的職場睏惑，讓你在職場上快人一步。
內容簡介
作者結閤自己15年的求職麵試培訓經驗，以及眾多學員的成功案例，教你找到更適閤自己的工作。
職場參謀長，企業創始人楊萃先，很懂老闆心裏想什麼，曾把傢裏的小保姆教成瞭雅思老師。在本書中，作者分享瞭升職加薪的36個常識，比如找到更適閤自己的工作；定心，熱愛當下的工作；提升工作效率，多勞多得；擁有良好的人際關係；職場，拼的就是長期持續增值，閱讀本書，讓你職場進階，人生精進。
職場是馬拉鬆，這本書教你掌握升職加薪的技能，成為先人一步的少數人。
作者簡介
楊萃先
職場參謀長，企業副總裁，CCTV齣國教育欄目特約顧問，智聯招聘麵試欄目嘉賓，《非你莫屬》Boss團成員，上海交大、長江商學院的特聘講師。
15年求職麵試培訓經驗，麵授數萬學員，巡講數百場，給1000多個來自各個行業的企業老總當過老師，老闆心裏真正想要什麼，她很懂。
楊萃先老師在 “十點課堂”開設的“職場36計”和“撕掉單詞語法書，顛覆你的英語學習”課程，訂閱數量和學員評分都在同類課程中排名靠前，在付費課程中創造瞭奇跡。
精彩書評
聽她的，你準行！ 在職場規劃、求職麵試，尤其是升職加薪方麵，找Tracy就對瞭。
——真格基金創始人、新東方聯閤創始人徐小平
楊萃先是十點課堂的明星講師，她的課程乾貨滿滿，一語中的，總是能給求職者及職場人士真誠的引導和建議。現在她將課程內容整理成書，希望有更多的人遠離職場睏惑，靠近更好的未來。我嚮大傢推薦楊萃先的作品。
——財經作傢，巴九靈創始人吳曉波
楊老師的職場課程，引發瞭學員超過5萬條留言提問，這說明她所講的內容戳中瞭聽眾和讀者的痛點，引起瞭極大的共鳴。一本好書，或一個好的課程，就像生命中的貴人一樣，可以改變你的一生。我希望更多的年輕人可以受益於楊老師的書籍、課程，不斷職場進階，成為更好的自己。
——十點讀書創始人林少
一個有愛心有耐心的老師，一個多年從事企業管理工作女老闆，寫齣來的職場書籍，應該是接地氣，能幫助到年輕人的。
——非你莫屬主持人、愛情保衛戰情感導師塗磊
目錄
推薦序 企業傢+老師=年輕人最需要的職場導師 林少 / Ⅰ
推薦序 塗磊 / Ⅲ
自 序 公司沒有告訴你的36個常識 / Ⅳ
PART 1 找到更適閤自己的工作
一、如何判斷自己更適閤哪份工作？——“紅點黑點” / 3
二、選哪個崗位更有前途？——“自討苦吃” / 22
三、怎樣纔能做個接地氣的職業規劃？——“以終為始” / 30
四、如何快速瞭解不同行業的不同崗位？ ——“7531” / 37
五、你的優勢在哪個行業更有前途？——“不可替代” / 45
六、女人如何平衡事業和傢庭？——“身份認定” / 52
七、選工作該不該聽取彆人的意見？——“吃飯長個兒” / 59
八、如何準備簡曆和麵試？——“對號入座” / 68
PART 2 定心，熱愛當下的工作
九、覺得單位沒前途怎麼辦？——“煤油爐子” / 79
十、“迷茫糾結”，怎麼辦呢？——“勇氣智慧” / 89
十一、為啥上班全情投入的人連1%都不到？ ——“100分80分” / 98
十二、成功者和平庸者的最大差彆在哪兒？——“迴報後置” / 105
PART 3 提升工作效率，多勞多得
十三、怎樣配閤領導工作？——“手腳耳目” / 113
十四、怎樣解決問題？——“斬草除根” / 123
十五、怎樣治療丟三落四手忙腳亂癥？ ——“明日計劃” / 130
十六、怎樣管理團隊？——“我是唐僧” / 138
十七、老闆喜歡什麼樣的想法？——“標杆改良” / 146
十八、怎樣交代任務能少齣岔子？——“T.E.N.D.” / 154
十九、怎樣嚮領導提齣請求更容易被批準？——“W.W.R.O.” / 160
PART 4 擁有良好的人際關係
二十、怎樣纔能發自內心地少生氣？——“看清原罪” / 171
二十一、為什麼有時候得罪瞭人自己都不知道？——“地盤意識” / 181
二十二、怎樣提齣批評和建議更有效？——“糖衣藥片” / 190
二十三、如何應對批評指責？——“錯一改二” / 198
二十四、跟彆人意見不閤該怎麼辦？——“畫個圈圈” / 207
二十五、覺得委屈怎麼辦？——“委屈成本” / 214
二十六、如何獲得職場好人緣？——“移情換位” / 224
二十七、情商低的人該怎麼改善自己？——揮刀砍“我” / 235
二十八、如何獲得幫助或者幫助他人？——“等價交換” / 243
二十九、如何拒絕彆人？——“天平石頭” / 252
三十、職場上應該做到男女有彆嗎？——“知己知彼” / 259
PART 5 職場，拼的就是長期持續增值
三十一、學什麼技能考什麼證有利於發展？ ——“農民施肥” / 273
三十二、怎樣纔能多掙錢？——“三大股指” / 279
三十三、怎樣學好英語？——“迴歸母語” / 287
三十四、怎樣跳槽相對閤理？——“立定跳遠” / 294
三十五、該不該創業？——“1人企業” / 301
三十六、如何申請升職加薪？——“彆提貢獻” / 309
參照物 以人為鏡
一、職場大白的故事 / 319
二、職場小白的睏惑 / 322
後記 我等你成為“鐵托兒” / 358
精彩書摘
怎樣纔能做個接地氣的職業規劃？
——“以終為始”
自從《這些道理沒有人告訴過你》齣版後，讀者通過各種渠道發給我的關於職業規劃的問題簡直是不勝枚舉：
1）楊老師，職業規劃到底有沒有用？
2）Tracy老師，我該不該跟著男朋友去外地工作？
3）我該打工還是創業？
……
關於職業規劃，有兩個問題要探討：第一個，職業規劃真的有用嗎？第二個，如果有用，到底該怎麼做規劃？
我們先談第一個問題，職業規劃真的有用嗎？
我個人的觀點是：真的有用。理由就是馬雲所說的：“夢想一定是要有的，萬一實現瞭呢？”其實，這句看上去不那麼靠譜的話，有非常靠譜的理論證據：
美國的社會學者做過調研，數據錶明，職業規劃跟任何一種人生計劃一樣，比如減肥、戒煙，能堅持一周的人約75%，堅持一個月的64%，堅持半年的46%，堅持一年的約10%，最終能實現目標的占8%。
那麼，今天你要問自己的第一個問題就是：你，是否願意，為瞭8%的成功概率，而製訂職業規劃？
現在，第二個問題纔是重點，並且是很多職場小白麵臨的睏惑——如何製訂職業規劃？
“以終為始”計策
我為各位提供的製訂職業規劃的計策是“以終為始”。具體做法為：
1）以終點為起點，不要想我現在要乾什麼，而是考慮終點、未來我想要什麼。由於社會變化太快，以三年後作為終點考量就好瞭。
2）你要安靜地思考，在腦海中勾畫三年後，讓你幸福指數最高的三幅在陽光中的工作畫麵。
3）你的陽光工作畫麵不要“打高射炮”，比如你現在是職場小白，卻把目標定為總經理，這種沒有辦法實現的目標會對你造成極大的乾擾。正常來說三年後的陽光工作隻可能比現在高一到兩級，不要操之過急。
4）以這終點的三幅陽光畫麵，倒推齣今天要采取的至少三個行動。
“以終為始”計策案例分析
案例一，小翠的決定
我的3幅陽光工作畫麵：
1）時間自由；
2）如果我休假半個月，不會影響公司的正常運營；
3）落實我的個人創意和管理理念。
立即要采取措施的三個行動：
1）2017年退齣古方紅糖的管理層，不再做高強度的坐班管理工作，這樣纔可以真正獲得自由的工作時間。
2）聘請可以完全處理公司事務的總經理，這就是我在二次創業時的首要事情，所以我花瞭三個月的時間去找閤適的總經理。
3）確定公司所提供的服務是文化類的産品，比如說與“十點課堂”閤作齣品的“36計課程”“楊萃先英語課”，與磨鐵閤作齣品的“36計”的職場書籍，這些就是我想要的産品。
案例二，就業、成傢都要忙的小倩
小倩剛剛26歲，單身，上海某大學傳媒專業研究生，馬上就畢業瞭，信奉基督教，老傢在陝西寶雞市下麵的一個縣城，單親傢庭。麵臨畢業，同學們都建議她留在上海就業，畢竟機會很多；她的一個老師建議她到北京去，因為那是傳媒業的老巢；她媽媽想讓她迴老傢，畢竟離得近一些。她該何去何從呢？
1）以終為始，三年後的小倩，29歲；她的三幅陽光工作畫麵：身邊有個可靠的男人，這個人也信奉基督教；一傢四口（老媽、老公、孩子、自己）在一起吃飯；有自己的小房子。你們看這三幅畫麵，其實跟工作的關係都不太大，而是跟生活息息相關，所以說90%的女生做職業規劃的時候，首先必須做生活規劃，尤其是24～27歲的單身女性，因為如果你不想對抗中國的傳統文化，就得在該找對象的年齡，優先找對象；錯過瞭27歲，選擇就會減少。這裏需要單獨強調一下：我不反對獨身主義，不反對晚婚，不反對丁剋，但是我反對做事情邏輯混亂，主次不分，不設置優先級。比如，想在29歲結婚，卻在24～27歲悶頭猛乾工作，到瞭28歲纔開始著急相親。
2）列齣三個行動：注冊世紀佳緣，找也信奉基督教的適齡男生；在上海北京同步找媒體工作，哪裏工資高就去哪裏；找到男朋友後，兩人定好未來生活地點，攢錢買房。
案例三，在留職和創業間徘徊的菲菲
菲菲32歲，以前做新聞采編，後來需要照顧傢庭孩子，就轉做行政後勤工作，收入低瞭，工作重復，感覺能一眼看到退休的樣子，好處是能準點下班。打算要二胎，又怕開銷太大。老公有教育行業的資源，可他是國傢公職，不方便齣來，便想讓菲菲牽頭創業，可是菲菲沒信心。那麼，菲菲是應該留在原單位，消消停停準備二胎，還是齣來創業呢？
1）三年後，菲菲35歲，陽光工作三幅圖：大寶、二寶其樂融融；老公和自己可以賺夠足夠養育孩子的錢；避免過一輩子看到頭的生活。
2）如果要實現陽光工作三幅圖，菲菲32歲需要辭職，照顧好老大，也為懷二胎調理好身體；同時，啓動創業項目。33歲懷孕成功，創業項目開始運轉。34歲，生二胎，創業項目有盈利。這樣一個以終為始的計劃做下來，大傢都能看到巨大的難度。在我看來，照顧老大、孕育老二、做創業項目CEO，這三個一起做，除非菲菲特彆能乾，否則幾乎是不可能做到的；但是，如果一切都是她老公在背後運作，菲菲隻是齣頭露麵當個代言人，那麼，還是完全可以應付的。綜上所述，菲菲需要跟老公談清楚，我可以創業，但是隻能做傀儡，所有的心都得老公來操。
前言/序言
自序 公司沒有告訴你的36個常識
這封信是40+的我，給20+或者30+的年輕的你，做的一場掏心掏肺的分享。
40+的我，從30+纔領悟到的職場規劃中獲益，實現瞭財務自由。
做瞭多年老師的我，以學生的成功為最大滿足感，所以我講課寫書，想幫助20+或30+的你，在最短的時間內，活成自己想要的樣子：認清自己的現狀，走齣職場的誤區，找到適閤的職業，瞭解和老闆的相處之道，成為快速升職加薪的少數人。
圍觀我的故事，想想你的未來：
大學畢業後，我做過國企技術翻譯、耐剋公司銷售，結果都以辭職告終。在開始進新東方工作的時候，公司正在欣欣嚮榮大發展，然而我卻簡單地因為“世界那麼大，我也想齣國看看”，錯過瞭十年難遇的職場發展大機會，錯過瞭在30+實現財務自由的機會。這在40+的我看來，是不懂規劃犯的錯誤。
28歲時，我齣國轉瞭一圈，迴國後以新人的身份（多麼痛的領悟）迴到新東方講雅思講麵試英語，卻已然被稱為“骨灰級老師”。年齡大瞭，有娃瞭，人傢年輕人每天能上10小時課，我吼4個小時就崩潰瞭，於是上課帶來的收入驟減。我凜然驚覺：若無職業規劃，敢問路在何方？綜閤我的“紅點”和“終點目標”，我給自己鎖定瞭一個新的人生和職業目標——齣書。
為瞭寫書，我每天跟學生混在一起，跟他們一起吃麻辣燙，給他們修改簡曆，唾沫橫飛地指導麵試，隻為瞭寫齣來自一綫的、最實用的求職技巧。整整三年，我把300多萬字的資料提煉再提煉，寫齣瞭一本30萬字的書。書籍齣版一個月後，就在中關村圖書大廈登上社科類暢銷書排行榜第三名，創造瞭新東方中文書的奇跡（除瞭俞老師、徐老師這些大佬的書籍之外）。
一個小小的轉型規劃，三年為瞭規劃而做的刻苦努力，我的人生讓我驚訝地開瞭掛：
有瞭“暢銷書作者”的身份，我被中央電視颱、中國國際廣播電颱邀請做嘉賓。後來，又被黃大仙（原新東方部門主任，現在可能是國內SAT最牛的培訓老師）引薦，成瞭上海交大高金和長江商學院EMBA課程的英語老師，成瞭可能是中國最貴的、日薪2萬的英語老師。
然而，盡管成為“客座教授”意味著我實現瞭我心目中的財務自由（帶孩子下昂貴的飯館不猶豫），我絕不會停止職業規劃，因為沒有規劃的教訓，太痛。我預測到日薪2萬不符閤市場規律，估值過高的泡沫早晚會破滅，於是堅持不懈地尋找下一個工作機會。後來，我參與創辦瞭“古方紅糖”品牌，經曆八年的發展，“古方紅糖”已經成瞭區域名牌，從去年開始冠名《愛情保衛戰》。去年，我二次創業，創立途正文化，為年輕人提供職場和英語培訓。
在整個職業規劃的過程中，我發現自己走瞭很多本可以避免的彎路，也錯過瞭很多本來可以直接進階的機會。後來走上領導崗位，自己做老闆的時候，我更加深刻地感受到升職加薪是有技巧的，但是這些常識，公司卻不會主動告訴你。
所以，我嘗試著把自己掌握的常識分享給身邊的人，包括我傢的小保姆、公司的廚師和員工。身邊的人瞭解瞭這些之後，都有瞭可視的進步。我傢的小保姆也成瞭一名雅思老師，在北京買瞭房，實現瞭人生逆襲；廚師女孩也成長為同時教廚藝和英語的少兒老師。
所有的這些常識，都被我陸續總結成瞭“36計”，於是，就逐漸有瞭這本書的雛形。
這本書是我傻實誠的分享，我的目的當然隻有一個——幫你進階。職場如同打遊戲，要不斷打怪升級。如果你看瞭這本書，長瞭韆裏眼，知道前方高能有陷坑，你的進階當然更快。
傻實誠分享和熱盼你進階的楊萃先
微博：Tracy楊萃先
微信公眾號：途正職場&途正英語
2017年10月 12 日
用戶評價
《進階：成為快速升職加薪的少數人》，這本書的名字，簡直像是一份職場“說明書”，讓我這個常常感到迷茫的人，看到瞭希望的曙光。我一直在尋找，究竟是什麼讓有些人能夠輕鬆地實現階層躍升，而我們卻常常在原地打轉。這本書，就像一位經驗豐富的領路人，為我指明瞭方嚮，讓我看到瞭“少數人”的成功背後，那些隱藏的邏輯和方法。 我最先被作者的“核心競爭力打造”理論所吸引。他沒有泛泛而談，而是深入剖析瞭在不同領域，真正能夠讓你脫穎而齣的那些“硬實力”和“軟實力”，並教我如何去識彆、培養和持續打磨這些能力。這讓我意識到，很多時候，我們所付齣的努力，可能都沒有用在最關鍵的地方。 讓我眼前一亮的是，書中對“高效決策”的實操性指導。作者指齣，在職場上，很多時候，你的選擇比你的努力更重要。他提供瞭一套係統性的方法，幫助我學會如何分析信息、評估風險、並做齣最有利於個人和團隊發展的決策。 我非常欣賞作者在書中對“職業生涯的長期規劃”的細緻講解。他並沒有給齣萬能的模闆，而是引導我如何去思考自己的職業願景，如何設定清晰且可行的短期和長期目標，並一步一步地去實現它們。 書中關於“人際關係的深度經營”的策略，也讓我感到非常實用。我之前總覺得，認識人多就好，但這本書讓我明白，更重要的是建立高質量、有深度的關係，並且懂得如何去維護和發展這些關係。 我特彆關注作者在書中對於“情緒智力在職場中的運用”的論述。他認為，擁有強大的情緒智力，能夠幫助你更好地管理壓力、化解衝突，並與他人建立良好的協作關係，從而在職場上更加遊刃有餘。 讀到關於“信息獲取與篩選的優化”的部分，我感到非常實用。作者指齣，在信息爆炸的時代，如何快速、準確地獲取和篩選有價值的信息，是提升工作效率和決策質量的關鍵。他分享瞭一些非常有效的方法。 讓我印象深刻的是，作者在書中對於“個人品牌建設的策略”的探討。他認為，每個人都應該有意識地去打造和管理自己的個人品牌，讓自己的專業能力和個人特質被更多人看見和認可。 我注意到作者在書中對於“創新思維與解決復雜問題的能力”的重視。他強調，在快速變化的職場環境中，擁有創新能力和解決復雜問題的能力，是決定一個人能否持續發展和脫穎而齣的關鍵。 總而言之，《進階：成為快速升職加薪的少數人》這本書，是一本能夠讓你從根本上提升職場競爭力的寶典。它不僅提供瞭讓你實現“升職加薪”的實用技巧，更重要的是，它幫助你建立起一種正確的職業觀和成長觀，讓你成為一個在職場上能夠持續創造價值、獲得認可的“少數人”。我強烈推薦給所有渴望在職業生涯中實現突破的讀者。
評分當我拿到《進階：成為快速升職加薪的少數人》這本書時，我的第一感覺是，這名字聽起來就像是我一直以來尋找的“攻略”。在職場摸爬滾打這麼久，我總覺得，那些能夠快速升職加薪的人，一定掌握著我們普通人不知道的“秘訣”。這本書，從它的名字開始，就牢牢抓住瞭我的好奇心。 作者在開篇就點齣瞭一個非常有共鳴的點：很多人都在努力，但為什麼隻有少數人能夠脫穎而齣？這本書沒有空談大道理，而是深入到一些非常實際的問題，比如，你為什麼會感到瓶頸？你對自己的價值到底有多瞭解？你的努力是否用在瞭刀刃上？這些問題，就像一把把鑰匙，開始慢慢打開我之前被固化瞭的思維。 我尤其喜歡作者在書中對於“個人品牌”的構建的解讀。我之前一直以為“個人品牌”是明星或者創業者纔需要考慮的事情，但這本書讓我意識到，每一個職場人都應該有意識地去打造自己的個人品牌。作者提供的那些具體建議，比如如何通過演講、寫作、項目貢獻來塑造自己的專業形象，都非常有啓發性。 書中對於“信息篩選和處理能力”的強調，也讓我幡然醒悟。在信息爆炸的時代，我們每天都在接收海量的信息，但有多少是真正對我們有價值的？作者教我如何辨彆信息的真僞，如何快速提取核心要點，以及如何將這些信息轉化為自己的知識和能力。這一點，直接提升瞭我的工作效率和學習效率。 讓我印象深刻的還有，作者在書中並沒有迴避職場中的“灰色地帶”，而是以一種非常成熟和客觀的態度去分析。他教我們如何在復雜的人際關係中遊刃有餘，如何處理與同事、領導之間的微妙關係，以及如何在不違背原則的前提下，為自己爭取到更好的發展機會。 我非常欣賞作者在書中對“情緒管理”的講解。很多時候，我們的情緒會直接影響到我們的判斷和決策。作者通過分享一些實際的方法，比如如何識彆自己的情緒觸發點，如何進行情緒的疏導，以及如何在壓力下保持冷靜，讓我能夠更好地掌控自己的情緒，從而做齣更理性的選擇。 讀到關於“持續學習和迭代”的部分，我感到非常有共鳴。作者強調，學習不是一次性的投入，而是一個持續不斷的過程。他教我們如何構建自己的學習係統，如何保持好奇心，以及如何將學到的知識快速應用到實踐中，實現自我迭代和升級。 書中對於“目標設定和執行”的論述，也非常有深度。作者並沒有提供一些萬能的公式，而是引導我們去思考，如何設定真正適閤自己的、具有挑戰性且可衡量的目標，以及如何製定詳細的執行計劃，並堅持下去。 我特彆關注作者在書中關於“溝通的藝術”的章節。他不僅僅是教我們如何清晰地錶達自己的觀點，更是教我們如何傾聽，如何理解對方的需求，以及如何通過有效的溝通，建立信任，解決分歧。這一點，對於提高團隊協作效率和個人影響力至關重要。 總而言之，《進階：成為快速升職加薪的少數人》這本書，是一本非常實用且有深度的職場進階指南。它不僅為你提供瞭理論上的指導，更重要的是，它為你指明瞭前進的方嚮，並提供瞭一套可操作的方法。我強烈推薦給所有希望在職場上獲得更大成就的讀者。
評分《進階：成為快速升職加薪的少數人》，這個書名本身就充滿瞭吸引力，它仿佛在嚮我這個還在職場迷宮中摸索的人招手，告訴我，那裏有條捷徑，或者說，有更聰明、更高效的路徑。讀這本書的過程，就像是在和一位經驗老道的長者對話，他沒有冗長的理論，更多的是一種帶著溫度的分享，讓你感受到，原來那些“少數人”的成功，並非遙不可及，而是有跡可循的。 我特彆欣賞作者在書中對“價值定位”的深入剖析。他讓我明白，在職場上，你首先要搞清楚自己到底能為公司、為團隊創造什麼樣的獨特價值，而不僅僅是完成分配的任務。這本書詳細地闡述瞭如何去識彆和打磨你的“價值標簽”，以及如何讓你的這個“標簽”被更多人看見和認可。 讓我眼前一亮的是，書中對“解決問題的能力”的實操性指導。作者不是空泛地告訴你“要會解決問題”，而是拆解瞭解決問題的每一個環節，從問題的定義、分析、到方案的製定和執行，再到復盤和優化，都提供瞭非常詳細的方法論。這讓我感覺，即使麵對再棘手的問題，也有瞭應對的思路和工具。 我非常喜歡作者在書中對於“領導力”的早期培養。他指齣，領導力並非高層專屬，而是在日常工作中，通過影響他人、帶動團隊，逐步展現齣來的能力。作者提供瞭很多實用的建議，教我如何在沒有正式職位的情況下，也能鍛煉和展現自己的領導潛質。 書中關於“職業人脈的深度經營”的策略，也讓我深受啓發。我之前總以為，認識人多就夠瞭，但這本書讓我明白，更重要的是建立高質量、有深度的連接。作者教我如何去識彆潛在的“貴人”，如何去維護和深化關係，以及如何在需要的時候，獲得有力的支持。 我特彆關注作者在書中對於“學習麯綫的加速”的探討。他認為，在信息爆炸的時代，學習的速度和效率，將直接決定你的職業發展速度。作者分享瞭如何優化學習路徑，如何利用碎片化時間，以及如何從海量信息中提煉齣最精華的部分。 讀到關於“職業生涯的‘拐點’把握”的部分，我感到非常實用。作者分析瞭在職場生涯中，可能會齣現的幾個關鍵的“拐點”，比如跳槽、轉崗、創業等，並提供瞭如何在這種關鍵時刻做齣最有利選擇的指導。 讓我印象深刻的是，作者在書中對於“戰略性思維”的培養。他強調，要想真正實現快速的晉升，就不能僅僅停留在執行層麵，而是要學會從更高的維度去思考問題，理解公司的戰略，並找到自己的工作與戰略的契閤點。 我注意到作者在書中對於“個人成長與組織發展的雙贏”的思考。他認為，一個真正優秀的職場人，不僅能夠實現自身的成長，更能為組織的進步做齣貢獻，從而實現一種良性的循環。 總而言之，《進階：成為快速升職加薪的少數人》這本書，是一本能夠讓你在認知上、能力上、方法論上都得到全麵提升的寶典。它不僅僅是告訴你如何“升職加薪”，更是教你如何成為一個在職場上持續成長、有價值、有影響力的人。我強烈推薦給所有渴望在職業生涯中有所建樹的讀者。
評分《進階：成為快速升職加薪的少數人》，光是書名就足夠讓人心動瞭，它精準地抓住瞭很多職場人的痛點和渴望。這本書給我的感覺，不是一本教你“玩轉職場”的心機攻略，而是一本讓你從根本上理解職場運作邏輯，並在此基礎上，找到屬於自己高歌猛進之路的“心法”。 我最先被作者的“價值認知”理論所震撼。他讓我意識到，很多時候我們之所以原地踏步，不是因為不夠努力，而是因為我們對自己的價值認知不清，或者說，我們提供的價值沒有被有效地“看見”。這本書詳盡地解釋瞭如何去識彆、量化和展現自己的核心價值，這對我來說，簡直是醍醐灌頂。 讓我眼前一亮的是，書中對“有效溝通”的深度講解。它不僅僅是教你如何把話說清楚，更是教你如何去理解對方的需求，如何通過溝通建立信任，以及如何讓你的溝通産生實際的效能。作者分享的那些溝通技巧，非常有實踐性，我已經在嘗試運用到日常工作中瞭。 我非常欣賞作者在書中對“情緒智力”的強調。他認為，在職場上，擁有強大的情緒智力，能夠幫助你更好地管理自己，更好地與他人協作，從而在壓力和挑戰麵前保持穩定和高效。作者提供瞭一些非常實用的情緒管理方法，讓我受益匪淺。 書中關於“職業生涯的復盤與規劃”的體係化講解，也讓我感到非常係統。他教我如何定期迴顧自己的職業發展，如何從過去的經驗中提煉齣有價值的教訓，並在此基礎上，製定更清晰、更具前瞻性的職業規劃。 我特彆關注作者在書中對於“人際網絡的質量與維護”的論述。他並沒有鼓吹“廣撒網”，而是強調要建立深度、互助的人際關係。作者提供瞭很多實用的建議，教我如何去識彆和維護真正有價值的人脈。 讀到關於“創新思維與解決復雜問題”的部分，我感到非常實用。作者指齣，在當今快速變化的職場環境中，創新能力和解決復雜問題的能力，是決定一個人能否脫穎而齣的關鍵。他分享瞭一些激發創新思維和應對復雜問題的有效方法。 讓我印象深刻的是，作者在書中對於“個人品牌的力量”的闡釋。他認為，每個人都應該有意識地去打造和維護自己的個人品牌，讓自己的專業能力和個人特質被更多人所熟知和認可。 我注意到作者在書中對於“持續學習與自我迭代”的重視。他強調，職場是一個不斷學習和進步的舞颱，隻有不斷地更新知識和技能，纔能保持自己的競爭力，實現長遠的職業發展。 總而言之，《進階：成為快速升職加薪的少數人》這本書，是一本真正能夠幫助你實現職場突破的寶典。它不僅僅是提供瞭技巧，更重要的是，它引導你建立起一種正確的職業觀和成長觀，讓你成為一個在職場上能夠持續創造價值、獲得認可的“少數人”。我強烈推薦給所有有誌於在職業生涯中更進一步的讀者。
評分《進階：成為快速升職加薪的少數人》，這本書的名字，直接戳中瞭我的“癢點”。我一直覺得，職場上的成功並非遙不可及，但總感覺有些成功的秘訣，普通人難以窺探。這本書，就像一位經驗豐富的嚮導，帶領我走進瞭“少數人”的成功世界，讓我明白瞭其中的邏輯和方法。 我最先被作者的“價值傳遞”理論所震撼。他沒有簡單地告訴你“努力工作”，而是深入剖析瞭“如何讓你的努力被看見、被認可，並轉化為實實在在的價值”。這本書詳細地解釋瞭如何去識彆、量化和展現自己的核心價值，這對我來說，簡直是醍醐灌頂。 讓我眼前一亮的是，書中對“高效溝通”的深度講解。它不僅僅是教你如何把話說清楚，更是教你如何去理解對方的需求，如何通過溝通建立信任，以及如何讓你的溝通産生實際的效能。作者分享的那些溝通技巧，非常有實踐性，我已經在嘗試運用到日常工作中瞭。 我非常欣賞作者在書中對“情緒智力在職場中的運用”的強調。他認為，在職場上，擁有強大的情緒智力，能夠幫助你更好地管理自己，更好地與他人協作，從而在壓力和挑戰麵前保持穩定和高效。作者提供瞭一些非常實用的情緒管理方法，讓我受益匪淺。 書中關於“職業生涯的復盤與規劃”的體係化講解，也讓我感到非常係統。他教我如何定期迴顧自己的職業發展，如何從過去的經驗中提煉齣有價值的教訓，並在此基礎上，製定更清晰、更具前瞻性的職業規劃。 我特彆關注作者在書中對於“人際網絡的質量與維護”的論述。他並沒有鼓吹“廣撒網”，而是強調要建立深度、互助的人際關係。作者提供瞭很多實用的建議，教我如何去識彆和維護那些能夠真正幫助你成長的朋友和同事。 讀到關於“學習能力與知識更新的速度”的部分，我感到非常實用。作者指齣，在知識快速更新的時代，學習的速度和效率，是決定一個人能否在職場上保持領先地位的關鍵。他分享瞭一些優化學習路徑、提高學習效率的方法。 讓我印象深刻的是，作者在書中對於“個人品牌建設的策略”的探討。他認為，每個人都應該有意識地去打造和管理自己的個人品牌，讓自己的專業能力和個人特質被更多人所熟知和認可。 我注意到作者在書中對於“創新思維與解決復雜問題的能力”的重視。他強調，在快速變化的職場環境中，擁有創新能力和解決復雜問題的能力，是決定一個人能否持續發展和脫穎而齣的關鍵。 總而言之，《進階：成為快速升職加薪的少數人》這本書，是一本能夠讓你從根本上提升職場競爭力的寶典。它不僅提供瞭讓你實現“升職加薪”的實用技巧，更重要的是，它幫助你建立起一種正確的職業觀和成長觀，讓你成為一個在職場上能夠持續創造價值、獲得認可的“少數人”。我強烈推薦給所有渴望在職業生涯中實現突破的讀者。
評分這本書給我的感覺，就像在迷霧中找到瞭一盞指路的明燈。我一直認為，職場上的晉升和加薪，總是有一些我們看不見的“潛規則”或者“遊戲規則”，而這本書，恰恰就是為你揭開瞭這些麵紗。作者的語言風格非常接地氣，沒有那些華而不實的理論，更多的是一種“過來人”的經驗分享，讓你在閱讀的過程中，不斷地“啊，原來是這樣！”。 我最欣賞的是作者在書中對於“成長型思維”的強調。這一點，我之前雖然有所耳聞，但總覺得有些虛無縹緲。這本書卻用非常具體的例子和方法，教會我如何去培養和強化這種思維模式。它不是讓你安於現狀，而是鼓勵你去擁抱挑戰，從錯誤中學習，並且相信自己的能力是可以不斷提升的。這種思維上的轉變，對我在工作中麵對睏難和壓力時，起到瞭至關重要的作用。 書中對於“價值輸齣”的解讀，也讓我受益匪淺。以前我總覺得，隻要我努力工作，老闆自然會看見。但這本書告訴我，光有努力是不夠的，你還需要讓你的價值被有效地“呈現”齣來。作者教導我們如何去量化自己的工作成果，如何用數據說話，以及如何嚮領導清晰地傳達你的貢獻。這一點，對於很多默默無聞工作的職場人來說，是突破瓶頸的關鍵。 我特彆喜歡作者在書中對於“時間管理”和“精力管理”的融閤。很多時候，我們覺得時間不夠用，但其實問題往往齣在精力分配不當。作者提齣的那些方法，不是讓你變得更忙碌，而是讓你更聰明地利用時間和精力，把有限的資源投入到最重要的事情上。這些技巧，對於提高我的工作效率和生活質量，都有著非常顯著的幫助。 讀到關於“嚮上管理”的部分，我纔意識到，原來我們不僅要做好自己的工作，還要學會如何讓我們的領導和團隊更有效地支持我們。作者並沒有教你如何去“操控”領導，而是告訴你如何與領導建立良好的溝通機製，如何有效地嚮上級匯報工作，以及如何在領導需要的時候，提供有價值的支持。這是一種雙贏的策略，能夠極大地促進你的職業發展。 讓我眼前一亮的是，書中對於“戰略性思考”的講解。很多時候，我們隻是埋頭苦乾，卻不知道自己工作的意義和方嚮。作者引導我們去思考更宏觀的層麵，去理解公司戰略，去分析行業趨勢，然後將自己的工作與之對齊。這一點，能夠讓你不僅僅是一名執行者，更能成為一個有遠見、有貢獻的團隊成員。 我特彆欣賞作者在書中對於“職業危機感”的辯證看待。他並不是讓你時刻處於焦慮之中，而是讓你擁有一種健康的危機意識，並以此為動力，不斷地學習和進步。他教你如何將這種危機感轉化為前進的動力，而不是被它壓垮。這一點，對於保持職業生涯的持續發展，至關重要。 書中對“人脈的質量”而非“數量”的強調，也讓我深以為然。我之前總覺得，認識的人越多越好，但這本書讓我明白，真正有價值的人脈，是那些能夠與你相互支持、共同成長的人。作者教你如何去識彆和維護這些高質量的人脈，而不是盲目地拓展社交圈。 給我留下深刻印象的還有作者在書中關於“批判性思維”的培養。他鼓勵我們不要盲目接受信息，而是要學會獨立思考，提齣質疑，並尋找事實依據。這一點，不僅能在工作中幫助我們做齣更明智的決策，也能在生活中避免被虛假信息誤導。 總而言之，《進階：成為快速升職加薪的少數人》這本書，是一本能夠讓你從根本上改變對職場認知，並掌握切實可行方法的寶典。它不是一本速成手冊，而是一本能夠陪伴你持續成長的工具書。我強烈推薦給所有希望在職場上不斷突破，實現自我價值的讀者。
評分這本書，我必須說，它徹底顛覆瞭我對“升職加薪”的認知。我一直以為，這隻是一個靠熬資曆、靠運氣的事情，但《進階：成為快速升職加薪的少數人》這本書，讓我看到瞭其中的“科學”和“藝術”。作者的敘述方式，不是那種高高在上的說教，更像是一位經驗豐富的兄長，在和你掏心窩子地分享他的見解。 我最先被吸引的是作者對“核心競爭力”的定義。他沒有泛泛而談，而是深入剖析瞭在不同行業、不同崗位下，真正能夠讓你脫穎而齣的那些“硬實力”和“軟實力”。他教我如何去識彆和培養這些核心競爭力，並且如何將它們與我的職業目標相結閤。這一點，讓我突然明白，我之前很多時候的努力，可能都偏離瞭重點。 讓我眼前一亮的是，書中對於“機會識彆和把握”的講解。很多人都在等待機會，但作者卻教我們如何去“創造”機會，如何去敏銳地捕捉到那些轉瞬即逝的可能性。他分享的那些案例，都非常生動，讓我意識到，原來機會無處不在，關鍵在於你是否有一雙善於發現的眼睛。 我非常欣賞作者在書中對“風險決策”的分析。在職場中，我們總是會麵臨各種各樣的選擇，有些選擇伴隨著風險。作者教我如何去評估風險，如何做齣更明智的決策，以及如何在承擔風險的同時，最大化潛在的迴報。這一點，對於想要承擔更大責任的人來說，至關重要。 書中關於“自我營銷”的策略，也讓我感到受益匪淺。作者並不是鼓勵我們去炫耀或者誇大其詞，而是教我們如何用一種恰當且有效的方式，讓彆人看到你的價值和貢獻。他提供的那些具體技巧，比如如何撰寫有吸引力的簡曆、如何在會議中發言、如何參與項目討論，都非常有操作性。 我特彆喜歡作者在書中對於“長遠規劃”的強調。很多時候，我們隻關注眼前的短期目標，而忽略瞭長遠的職業發展。作者引導我們去思考，在未來的三到五年，甚至十年，你希望達到什麼樣的狀態，然後一步一步地去規劃和實現。 讀到關於“應對變化和不確定性”的部分，我感到非常實用。職場環境瞬息萬變，如何在這種變化中保持穩定並持續前進，是每個人都需要麵對的挑戰。作者提供瞭一些非常有價值的策略，幫助我們更好地適應變化，甚至擁抱變化。 讓我印象深刻的是，作者在書中對“正直和誠信”的反復強調。他認為，真正的成功，絕不僅僅是依靠手段，而是要建立在正直和誠信的基礎上。這一點，對於構建長久的職業生涯，以及贏得他人的尊重，至關重要。 我注意到作者在書中對於“授權和賦能”的討論。他認為，要想獲得更大的成就，就不能僅僅依賴於自己的力量，而是要學會如何有效地授權給他人，以及如何賦能你的團隊，讓他們能夠更好地完成工作。 總而言之，《進階：成為快速升職加薪的少數人》這本書，是一本能夠讓你從內到外都得到提升的寶典。它不僅傳授瞭讓你快速升職加薪的技巧，更重要的是，它幫助你建立起正確的心態和價值觀，讓你成為一個真正有價值、有影響力的人。我強烈推薦給所有渴望在職場上實現飛躍的讀者。
評分當我翻開《進階：成為快速升職加薪的少數人》這本書的時候，我並沒有抱有太大的期望，畢竟市麵上關於職場成功的書籍實在太多瞭，大多都流於錶麵。然而，這本書卻給瞭我巨大的驚喜。作者的敘述方式非常真誠，他就像在和你分享一個非常私人的故事，讓你在閱讀的過程中，感受到一種強烈的共鳴。 我最先被吸引的是作者對“職業生涯的賽道選擇”的深度剖析。他指齣，很多人之所以難以升職加薪，可能根本原因在於選擇瞭錯誤的賽道。這本書教我如何去識彆適閤自己的賽道，如何評估不同賽道的潛力和風險，以及如何在確定的賽道上，找到最有效率的攀升路徑。 讓我眼前一亮的是，書中對於“復利效應”在職業發展中的應用。作者用非常生動的比喻，闡述瞭如何通過持續的、微小的積纍，最終實現指數級的增長。他鼓勵我們不要急於求成，而是要專注於每一個階段的成長，並將這些成長轉化為長期的優勢。 我非常欣賞作者在書中對“主動學習”的強調。他並不是簡單地說要學習，而是教我如何去構建一個高效的學習係統，如何從各種渠道獲取知識，並且如何將這些知識轉化為解決實際問題的能力。這一點，讓我對學習這件事有瞭全新的認識。 書中關於“反饋的獲取和運用”的策略，也讓我感到非常實用。我之前總覺得，獲得反饋是一件很尷尬的事情，但作者卻告訴我，它是你快速成長的重要催化劑。他教我如何主動尋求反饋，如何辨彆反饋的有效性，以及如何將反饋融入到我的工作中，不斷改進。 我特彆喜歡作者在書中對於“職業韌性”的培養。他指齣，職場並非一帆風順，總會有挫摺和挑戰。作者教我如何在這種逆境中保持積極的心態，如何從失敗中學習，並最終變得更加強大。 讀到關於“影響力杠杆”的部分，我感到非常有啓發。作者指齣，要想實現快速的晉升，就需要學會如何運用各種杠杆，比如團隊的力量、他人的支持、以及資源的整閤，來放大自己的影響力。 讓我印象深刻的是，作者在書中對於“職業倦怠的預防和應對”的探討。他認為，職業倦怠是很多職場人士麵臨的普遍問題，並提供瞭一些非常有效的預防和應對策略，幫助我們保持工作的熱情和動力。 我注意到作者在書中對於“跨部門協作”的重視。他認為，在現代職場中，很少有人能夠孤軍奮戰，學會如何與不同部門的同事有效協作，是實現個人和團隊目標的關鍵。 總而言之，《進階：成為快速升職加薪的少數人》這本書，是一本能夠為你提供全方位職場指導的寶典。它不僅教你如何提升能力，更重要的是，它幫助你建立起一種正確的職業價值觀和成長觀。我強烈推薦給所有希望在職場上持續進步的讀者。
評分這本《進階：成為快速升職加薪的少數人》，光是書名就足夠吸引人瞭。我一直覺得，職場上的成功並非遙不可及，但想要成為那少數真正脫穎而齣、步步高升的人，肯定是有其獨門秘籍的。這本書給我最直觀的感受就是，它不是一本空泛的成功學雞湯，而是那種能讓你切實感受到“原來是這樣！”的書。從作者的敘述中，我能體會到他並非隻是在羅列一些理論，而是將自己多年的實戰經驗，包括那些踩過的坑、走過的彎路，以及最終摸索齣的有效方法，都毫無保留地分享瞭齣來。 這本書的切入點非常微妙，它沒有直接告訴你“如何每天做幾件事就能升職”，而是更側重於“思維方式的轉變”和“底層邏輯的建立”。讀完之後，我纔意識到，很多時候我們努力的方嚮可能就錯瞭，或者說，我們隻是在原地踏步，而那些“少數人”卻已經找到瞭嚮上攀升的“加速度”。作者對於“價值創造”的解讀尤為深刻，他不是簡單地告訴你“多做一點”，而是引導你去思考“如何做纔能讓你的價值最大化，並且被彆人看見”。這一點，對於很多身處職場瓶頸期的人來說，簡直是醍醐灌頂。 我尤其欣賞作者在書中對於“職業規劃”的細緻剖析。我之前一直覺得職業規劃是很宏大、很遙遠的事情，好像隻有到瞭高層纔能考慮。但這本書讓我明白，職業規劃其實是滲透在日常工作中的每一個選擇裏的。它教你如何審視自己的當下，如何評估未來的可能性，以及如何為自己設定清晰且可行的短期和長期目標。書中舉的那些案例，有的是我曾經經曆過的，有的是我身邊朋友的縮影，讀起來特彆有代入感，也讓我反思瞭自己的很多行為模式。 讀到關於“人際關係”的部分，我更是深有體會。職場不僅僅是工作的場所，更是人與人互動的空間。作者並不是教你如何去“拍馬屁”或者“搞小團體”，而是強調建立真正有價值的連接，以及如何有效地溝通和協作。他提齣的“價值交換”理論，讓我不再把人際交往看作是純粹的“討好”，而是更加理性地看待雙方的需求和貢獻。這一點，對於我這種不擅長社交的人來說，簡直是福音，讓我敢於去嘗試建立更健康、更有效的職場關係。 讓我印象深刻的還有作者在書中對於“學習能力”的強調。他不僅僅是說要“終身學習”，而是深入淺齣地講解瞭“如何成為一個高效的學習者”。從信息篩選、知識內化到技能應用，每一個環節都有具體的指導。我之前總覺得學習是被動的，是為瞭完成任務，但這本書讓我意識到，學習本身就是一種核心競爭力，是你能在職場中不斷進化的關鍵。作者分享的那些學習方法，非常實用，我已經在嘗試運用在日常的學習和工作中瞭。 這本書最讓我著迷的一點，就是它對於“心態”的塑造。很多時候，我們之所以停滯不前，並不是因為能力不足，而是因為心態齣現瞭問題。消極、抱怨、畏難情緒，這些都會成為我們前進路上的絆腳石。作者用瞭很多篇幅去講述如何培養積極的心態，如何在高壓環境下保持冷靜，以及如何從失敗中汲取力量。這些內容，對於我來說，不僅是關於職場晉升的指導，更是關於人生態度的啓迪。 我特彆喜歡作者在書中關於“影響力”的討論。很多人會把影響力等同於權力，但這本書讓我明白，真正的影響力是來自於你的專業能力、你的溝通技巧以及你對他人産生的積極影響。作者提供瞭一些非常具體的方法，教你如何在一個團隊中，或者在一個項目中，逐漸建立起自己的話語權和影響力，即使你不是領導。這一點，對於許多渴望被看見、被認可的職場人來說，非常有價值。 另外，書中對“風險管理”的闡述，也讓我耳目一新。我們總想著如何抓住機會，但往往忽略瞭如何規避風險。作者並不是讓你變得畏手畏腳，而是教你如何在機會和風險之間找到平衡點，如何在做齣重大決策時，能夠進行周全的考量。這一點，對於那些想要承擔更多責任，邁嚮更高職位的人來說，是必不可少的技能。 我注意到作者在書中多次提及“復盤”的重要性。這確實是我之前容易忽視的一個環節。我們往往忙於完成任務，卻很少停下來迴顧和總結。作者詳細地闡述瞭如何進行有效的復盤，如何從經驗中提煉齣可復製的成功要素，以及如何避免再次犯同樣的錯誤。這個看似簡單的方法，卻能夠極大地提升我們的學習效率和成長速度。 總而言之，《進階：成為快速升職加薪的少數人》這本書，是一本真正能夠幫助讀者實現職場進階的寶典。它不是讓你走捷徑，而是讓你找到正確的方嚮，掌握有效的方法，並培養強大的內在驅動力。讀完這本書，我感覺自己不再是那個茫然無措的職場小白，而是對未來充滿瞭信心，並且知道自己應該如何行動，纔能成為那“少數人”中的一員。強烈推薦給所有渴望在職場上有所作為的朋友們！
評分《進階：成為快速升職加薪的少數人》這本書，就像是一份為我量身定製的職場“進化指南”。我一直在思考，為什麼有些人總能抓住機會，步步高升，而有些人卻原地踏步，甚至停滯不前。這本書，就像一位睿智的嚮導，為我揭示瞭那些“少數人”的成功之道，讓我茅塞頓開。 我最先被作者的“價值創造論”所打動。他沒有簡單地告訴你“多做一點”，而是深入剖析瞭“如何做纔能讓你的價值最大化，並且被有效地傳遞給彆人”。這本書詳細地解釋瞭如何去識彆和發揮自己的核心優勢，如何將這些優勢轉化為對公司和社會有意義的價值。 讓我眼前一亮的是，書中對“戰略性選擇”的講解。作者指齣，在職場上，選擇比努力更重要。他教我如何去評估不同的職業發展路徑，如何做齣最有利於自己長遠發展的戰略性選擇，而不是僅僅被眼前的短期利益所驅使。 我非常欣賞作者在書中對“人際關係的高效經營”的策略。他並沒有鼓吹人脈的重要性，而是強調建立“高質量、互助型”的人際關係。作者分享瞭很多實操性的方法，教我如何去識彆和維護那些能夠真正幫助你成長的朋友和同事。 書中關於“解決問題的係統性方法”的講解，也讓我受益匪淺。作者並非簡單地告訴你“要解決問題”，而是提供瞭一套完整的解決問題的框架，從問題的定義、分析、方案製定、執行到復盤，每一步都進行瞭詳細的指導。 我特彆關注作者在書中對於“領導力潛質的挖掘與培養”的論述。他認為，領導力並非天生，而是在日常工作中，通過影響他人、承擔責任、解決難題等方式逐步展現和培養齣來的。作者提供瞭一些非常具體的練習方法，幫助我發掘和提升自己的領導潛力。 讀到關於“學習能力與知識更新的速度”的部分，我感到非常實用。作者指齣，在知識快速更新的時代，學習的速度和效率，是決定一個人能否在職場上保持領先地位的關鍵。他分享瞭一些優化學習路徑、提高學習效率的方法。 讓我印象深刻的是，作者在書中對於“職業倦怠的識彆與應對”的探討。他認為，很多時候，我們之所以感到倦怠，是因為我們對自己的工作失去瞭熱情和意義感。作者提供瞭一些幫助我們重新找迴工作熱情和提升職業幸福感的策略。 我注意到作者在書中對於“個人發展與組織貢獻的平衡”的思考。他強調，一個優秀的職場人，不僅要關注自身的成長，更要懂得如何為組織貢獻價值，實現一種雙贏的局麵。 總而言之，《進階：成為快速升職加薪的少數人》這本書，是一本能夠讓你在職業生涯中實現“加速”的寶典。它不僅為你提供瞭實用的技巧和方法，更重要的是，它幫助你建立起一種積極的職業觀和成長觀，讓你成為一個真正能夠創造價值、獲得認可的職場精英。我強烈推薦給所有渴望在職場上有所作為的讀者。
評分很好
評分感覺對新入職，還未入職的同學，自我認識有很大幫助
評分hao
評分書質量很好，值得一看
評分貨品不錯，值得推薦，會再次購買
評分618圖書活動第二次購買，價格確實優惠。都不在綫下買書瞭
評分買來看看，書籍是人類進步的階梯
評分適閤剛入職場的三分熟小鮮肉，不適閤工作七八年的八分熟老牛排
評分做活動買瞭很多書，希望很快看完
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