稻盛和夫的实学：阿米巴模式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[日] 三矢裕，[日] 谷武幸，[日] 加护野忠男 著，刘建英 译

图书标签:

• 稻盛和夫
• 实学
• 阿米巴模式
• 经营管理
• 企业管理
• 组织管理
• 商业模式
• 个人成长
• 成功学
• 日本管理

出版社： 东方出版社

ISBN：9787506063425

版次：1

商品编码：11301432

包装：平装

开本：32开

出版时间：2013-08-01

用纸：胶版纸

页数：224

产品特色

编辑推荐

　　《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》三位作者分别是三矢裕、加护野忠男、谷武幸。他们是日本神户大学的教授。他们通过对京瓷等一系列使用阿米巴经营模式的企业进行深入考察，并进行调查走访，写就了这本《阿米巴模式》。
　　在中国企业界，“阿米巴”正变得流行起来。许多企业效法由稻盛所创立的阿米巴模式，因为正是通过这种经营模式，稻盛创立了两家世界500强企业。为了让中国的企业家能够系统全面的领会、把握、学习阿米巴经营模式。中国的许多出版机构引进了许多对阿米巴介绍的书籍。而这本由三矢裕、加护野忠男、谷武幸合著的著作可谓全面、详尽的介绍了阿米巴模式。
　　《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》内容结构明晰，文字简洁朴实，事例振奋人心。通过此书，读者可以接触到让人震撼的经营方式，重新审视自己一度拥有的经营理念。

内容简介

　　《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》深入剖析了由稻盛和夫开创的经营方法——阿米巴模式，分析了阿米巴的运行方式，阐明了阿米巴经营模式的目的。阿米巴经营五大目的：（1）实现全员参与的经营；（2）以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；（3）实行高度透明的经营；（4）自上而下和自下而上的整合；（5）培养领导人。

作者简介

　　三矢裕，神户大学经营学博士，神户大学经营学研究科教授。
　　
　　谷武幸，神户大学经营学博士，神户大学名誉教授。
　　
　　加护野忠男，神户大学经营学博士，神户大学名誉教授。

目录

总序 什么是阿米巴经营
第1章 京瓷的经营
1 创业以来的大胆创新精神
2 阿米巴经营——培养企业家的经营
3 阿米巴经营的活力
4 每位员工都是经营者

第2章 阿米巴经营的目的
1 组织结构创新
2 实现全员参与的经营
3 通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识
4 实行高度透明的经营
5 自上而下和自下而上的整合
6 培养领导人
7 阿米巴经营和赋权

第3章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争
1 把市场机制引入制造现场
2 定价是经营之本
3 从公司外部采购
4 销往公司外部
5 跳出阿米巴的框框进行思考
6 阿米巴经营和市场

第4章 使用单位时间核算衡量业绩
1 单位时间核算的思路
2 单位时间核算的诞生
3 制造部门的单位时间核算
4 销售部门的单位时间核算
5 单位时间核算的架构
6 单位时间核算的运用
7 单位时间核算的特色

第5章 阿米巴经营的具体运行
1 阿米巴经营循环
2 阿米巴会议
3 制订年度计划
4 制订月度计划
5 执行计划
6 反馈结果
7 评估结果
8 阿米巴经营模式下的销售部门
9 阿米巴经营模式下的研发部门
10 阿米巴经营模式下的管理部门

第6章 阿米巴的分裂、合并、成长
1 阿米巴的分裂和合并
2 临机应变的组织结构
3 新项目的创建

第7章 通过阿米巴经营实现企业变革
1 阿米巴经营的咨询业务
2 株式会社SYSTEC的案例
3 株式会社DISCO的案例

结束语——阿米巴经营的根本和实施
后记

前言/序言

稻盛和夫的经营哲学：从混沌中梳理出清晰的增长路径 在瞬息万变的商业世界中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。如何在激烈的竞争中保持活力，实现持续增长，是每一位经营者都在深思的问题。稻盛和夫先生，这位被誉为“经营之圣”的传奇人物，凭借其深厚的经营智慧和实践经验，为无数企业指明了方向。他的经营哲学，特别是“阿米巴模式”，以其简单而深刻的原理，帮助企业将看似复杂的管理流程梳理得井井有条，化繁为简，直击核心，最终实现经营的本质——盈利能力的持续提升。 “阿米巴模式”并非一个复杂的理论体系，而是一种朴素而强大的经营工具，它将企业分解为无数个如“阿米巴”（变形虫）般自主独立、不断分裂演进的微型组织。每一个阿米巴都拥有独立的核算和经营目标，并承担相应的责任。这种模式的核心在于，它将经营的单位细化到最基本、最易于管理的层面，让每一个员工都能够理解并参与到经营活动中来。通过将全体员工变成经营者，阿米巴模式极大地激发了组织内部的潜能，让经营不再是少数管理者的专利，而是成为全体成员共同的事业。 阿米巴模式的精髓：人人都是经营者 稻盛和夫先生的阿米巴模式，其最核心的理念便是“人人都是经营者”。在传统的企业管理中，经营往往被视为高层决策者的职责，普通员工则更多地扮演执行者的角色。然而，稻盛先生认为，每一个在公司中工作的员工，无论其职位高低，都应该以经营者的视角来看待自己的工作。这意味着，员工不仅要完成自己的本职工作，更要理解这份工作对公司整体业绩的影响，主动思考如何提高效率、降低成本、创造价值。 阿米巴模式的实践，便是围绕着这一核心理念展开的。企业会被分解成许多小型、独立的“阿米巴”，每个阿米巴都拥有自己的目标、独立的核算体系，并由一名“阿米巴长”负责。这个阿米巴长，可以是部门经理，也可以是某个小组的负责人，他的职责是带领自己的团队，像一个独立的公司一样去运营这个阿米巴。他需要设定明确的业绩目标，制定实现目标的具体计划，并对阿米巴的盈亏负责。 这种模式带来的颠覆性在于，它将经营的责任和自主权下放。每个阿米巴成员都能够清晰地看到自己的工作成果如何体现在阿米巴的业绩中，以及阿米巴的业绩如何影响到公司的整体利润。这种“看得见”的关联性，极大地增强了员工的归属感和责任感。他们不再是机械地完成任务，而是主动地去思考如何做得更好，如何为阿米巴的盈利做出贡献。 例如，在一个生产部门，原本可能只有一个大部门的统一管理。引入阿米巴模式后，这个部门可能会被分解成几个小组，每个小组成为一个阿米巴，负责生产不同的产品线或零部件。每个小组的阿米巴长会根据生产计划，细化生产任务，管理人员和物料，并对小组的产量、质量、成本进行核算。如果某个小组的生产效率高，成本控制得当，那么这个阿米巴就能实现盈利，而阿米巴长和成员也可能因此获得相应的奖励。 这种将“经营”渗透到组织每一个角落的模式，打破了信息壁垒，消除了官僚主义，让企业能够以更快的速度对市场变化做出反应。当每一个微观单元都具备经营意识和能力时，整个企业的经营效率和活力都会得到极大的提升。 透明的数字：阿米巴模式的支撑 阿米巴模式之所以能够有效运作，其背后有着强大的支撑——那就是“透明的数字”。稻盛和夫先生深谙数字的力量，他认为，经营的本质就是要实现“看得见的盈利”。因此，在阿米巴模式中，每一个阿米巴都拥有独立的、清晰的核算体系，所有经营活动都必须通过数字来体现。 这种数字的透明化，体现在多个层面。首先，每个阿米巴都有自己的收入、成本和利润核算。收入是指该阿米巴通过提供产品或服务所获得的直接收益；成本则包括了生产、运营过程中所消耗的各种资源，如原材料、人工、水电等；利润则是收入减去成本后的剩余。通过对这些数字的精准计算和追踪，每一个阿米巴都能清晰地了解自己的经营状况。 其次，数字的透明化也体现在经营指标的设定和追踪上。除了基本的盈亏数字，还会根据阿米巴的性质设定一系列关键绩效指标（KPI），例如产量、良品率、客户满意度、单位成本等。这些KPI会以可视化的形式呈现，让阿米巴的成员能够一目了然地看到自己的表现。 更重要的是，这种数字的透明化促进了阿米巴之间的良性竞争与合作。当各个阿米巴的经营数据向全体员工公开时，他们可以相互学习、相互借鉴。那些经营状况良好的阿米巴，其成功经验会被大家学习；而那些经营不善的阿米巴，也能够从公开的数据中找到问题所在，并寻求帮助。同时，这种透明化的数据也为奖励和晋升提供了公平公正的依据。表现优异的阿米巴及其成员，能够获得相应的认可和回报，从而进一步激发大家的积极性。 这种基于数字的经营方式，避免了主观臆断和感情用事。它用冰冷的数字说话，让经营决策更加科学、理性。当每一个员工都能够理解并重视这些数字时，他们就会更加关注如何通过自己的努力来改善这些数字，进而为企业创造更大的价值。这不仅仅是一种管理工具，更是一种深入人心的经营理念，它将经营的“科学性”和“艺术性”完美结合，引领企业走向可持续的成功。 精益求精的追求：阿米巴模式的持续演进 稻盛和夫先生的经营哲学，并非一成不变的教条，而是强调持续的改进和进化。阿米巴模式也同样如此，它鼓励每一个阿米巴不断地追求卓越，精益求精。这种追求并非盲目的扩张，而是基于对现状的深刻洞察和对未来发展的清晰规划。 在阿米巴模式下，每一个阿米巴都不仅仅是简单的利润中心，更是一个学习和成长的组织。阿米巴长不仅要负责当前的经营，更要思考如何带领阿米巴持续进步。这包括： 不断优化流程： 通过对生产、销售、服务等各个环节的分析，识别并消除浪费，提高效率。例如，一个生产阿米巴可能会发现某种工序的效率低下，就会组织员工集思广益，寻找更优的生产方法。 提升产品或服务质量： 质量是企业生存和发展的生命线。阿米巴模式鼓励每一个阿米巴都把质量放在首位，不断提升客户满意度。 培育人才： 阿米巴模式是培养经营人才的摇篮。在自主经营的过程中，员工会不断学习经营管理知识，锻炼决策能力和领导才能。阿米巴长更是要积极培养下一代的经营者。 适时分裂与合并： 当一个阿米巴发展到一定规模，或者市场需求发生变化时，可以根据实际情况进行分裂（成立新的阿米巴）或合并（与其他阿米巴整合）。这种灵活的组织结构调整，能够让企业更好地适应外部环境的变化。 稻盛先生强调，企业经营的最终目的，是为了追求“利他”和“实现全体员工的幸福”。阿米巴模式的持续演进，也正是围绕着这一目标展开。通过不断提高经营效率，实现盈利能力的增长，企业才能够有能力为员工提供更好的待遇，为社会做出更大的贡献。 从最初的“一刀切”式划分，到根据业务性质和发展情况不断调整阿米巴的边界和结构，阿米巴模式展现了其强大的生命力和适应性。它并非一个静态的蓝图，而是一个动态的、不断自我完善的系统。通过这种持续的精益求精，阿米巴模式帮助企业在激烈的市场竞争中，始终保持领先地位，实现可持续的繁荣。 总结 稻盛和夫先生的阿米巴模式，以其“人人都是经营者”的理念，辅以“透明的数字”作为支撑，并鼓励“精益求精的追求”，为企业提供了一条清晰且可行的增长路径。它并非一套复杂的理论，而是一种朴素而深刻的经营智慧，一种能够被每一个企业实践的工具。通过将经营的本质内化到组织的每一个细胞，阿米巴模式帮助企业打破僵局，激发潜能，最终实现业绩的持续提升和组织的健康发展。理解并践行阿米巴模式，就如同拥有了一把解开商业迷局的金钥匙，能够引领企业在复杂多变的市场中，稳健前行，创造辉煌。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书后，我立刻被其厚重的质感和精美的设计吸引。翻开书页，稻盛和夫先生的“实学”思想，通过“阿米巴模式”这一载体，对我产生了巨大的冲击。我原本以为阿米巴模式只是一种企业内部的组织架构调整，但阅读后才发现，它更是包含了一整套深刻的经营哲学和管理智慧。书中对“人人皆为经营者”理念的阐述，让我耳目一新。它不仅仅要求员工完成本职工作，更鼓励他们从更高的层面去思考问题，为公司的整体利益贡献力量。我特别关注书中关于如何培养员工的经营意识，以及如何通过阿米巴的独立核算来激发员工的积极性和创造力。这些内容都非常具有启发性，让我开始重新审视自己在团队管理中的一些不足，并思考如何将这些理念融入到日常工作中。这本书的阅读过程，更像是一场与稻盛先生的深度对话，从中我学到了许多宝贵的经验和方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的启示是，成功的企业管理并非遥不可及，而是根植于朴素的道理和持续的实践。稻盛和夫先生的“阿米巴模式”，恰恰体现了这一点。书中没有复杂的理论模型，没有华丽的管理术语，而是回归到最基本的经营要素：如何让每一个部门、每一个小组都能清晰地了解自己的成本和收益，如何让每一个员工都具备经营者的意识。我特别喜欢书中对“人”的重视，它强调了信任、责任和共同成长的力量。阿米巴模式的成功，不仅仅在于其精密的核算体系，更在于它能够激发员工的主人翁意识，让他们真正地投入到企业的经营之中。这本书的语言风格非常平实，但字里行间都充满了智慧和力量，让我深刻地感受到稻盛和夫先生的“实学”是如何在实践中落地生根，并取得如此辉煌的成就。这本书是一本值得所有管理者和创业者阅读的宝典。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，感觉像是经历了一场思想的洗礼。虽然我之前对阿米巴模式有过一些零散的了解，但通过稻盛先生的系统阐述，我才真正领略到其深刻的哲学内涵和强大的实践力量。书中并非简单地介绍一个管理工具，而是将其置于稻盛先生“经营哲学”的宏大框架下进行解读，强调了“利他之心”、“敬天爱人”等核心价值观在阿米巴模式成功运作中的重要性。我特别被书中关于“如何划分阿米巴”、“如何设定目标”、“如何进行成本核算”等具体环节的详细描述所吸引。这些内容不仅仅是流程的介绍，更蕴含了稻盛先生在实践中摸索出的无数智慧和经验，充满了东方哲学的智慧和日本匠人精神的严谨。我感觉书中提供的不仅是方法论，更是一种思维方式的转变，它教会我如何从经营者的角度去思考问题，如何将个人的成长与组织的成功紧密联系起来。这本书绝对是一本值得反复研读的经典之作，每一次阅读都会有新的感悟。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本书，还没来得及细读，但仅仅是翻阅一下目录和前言，就足以让我对它充满期待。稻盛和夫的名字本身就代表着一种传奇，而“实学”更是他毕生践行的哲学，据说他能将最朴素的道理，变成驱动企业持续增长的强大引擎。这次聚焦于“阿米巴模式”，我预计这本书会深入剖析这个被誉为“小船”的企业管理方法。我很好奇，书中会如何将稻盛先生看似简单的管理理念，拆解成一个个可执行的步骤，让读者能够真正理解其精髓，并将其应用到自己的工作和生活中。我尤其关注书中关于“独立核算”和“人人都是经营者”的论述，这是否意味着本书会提供一些具体的案例分析，展示阿米巴模式如何在不同规模、不同行业的企业中落地生根，并取得辉煌的成就？我希望这本书不仅仅是理论的堆砌，更能提供可操作的指导，让我能够从中学到切实的管理技巧，为我的团队和公司带来切实的改变。这本书的纸质和排版我也很喜欢，拿在手里很有分量，阅读体验应该会很不错。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最深刻的印象是其“脚踏实地”的精神。稻盛和夫先生的“实学”，正如其名，不讲空泛的大道理，而是聚焦于企业运营中最根本、最实际的问题。阿米巴模式的介绍，正是这种“实学”精神的集中体现。书中通过大量生动的案例，展现了如何将复杂的经营管理，分解成一个个易于理解和操作的“阿米巴”，并且强调了让每一个员工都具备经营意识的重要性。我尤其欣赏书中对“数字”的重视，它不仅仅是冰冷的报表，更是衡量经营成果、发现问题、改进决策的关键工具。作者细致地讲解了阿米巴的划分原则、核算方法以及如何通过数据分析来驱动改进，这对于那些对精细化管理感到困惑的企业管理者来说，无疑是一盏明灯。这本书的语言朴实无华，却蕴含着深刻的洞见，让我深刻体会到，伟大的管理思想，往往来源于对最简单事实的深刻洞察。

评分☆☆☆☆☆

东西是正品，很好，送货也及时。

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质量不错，应该是正版，买了23本有一本发错了，很快就给换了。

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

长知识！！ 长知识！！ 长知识！！

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每次都喜欢在京东买书，送货太快了，好好学习喔！

评分☆☆☆☆☆

稻盛和夫的实学 是一套很好的书，值得推荐

评分☆☆☆☆☆

书是不错，留着慢慢读，能学到一点东西。

评分☆☆☆☆☆

每本书都有透明薄膜塑封好的。是正品，非常好，非常好。

评分☆☆☆☆☆

书的质量没的说，棒棒的，而且送货特快，