这本书的封面设计着实吸引眼球,那种经典的蓝白配色,加上简洁有力的书名排版,让人一看就知道这是一本学术性很强的著作。翻开内页,纸张的质感相当不错,印刷清晰,排版疏朗有致,即便是初次接触这个领域的新手,阅读起来也不会感到压迫。我尤其欣赏它在结构上的严谨性,章节的逻辑推进非常顺畅,从宏观的概念界定到微观的理论阐释,层层递进,仿佛一位经验丰富的导师,耐心地引导着学生走进传播学的殿堂。虽然我尚未深入到每一个理论细节中去,但仅凭这份清晰的脉络和扎实的框架,就足以判断它在构建系统认知方面的重要性。它不像某些教材那样堆砌概念,而是力求构建一个完整的知识体系,让读者能够真正理解传播活动在社会运作中的核心地位。这种对知识体系构建的重视,是评估一本优秀教材的关键指标,而这本书在这方面无疑做得非常出色,为后续更深入的研究打下了坚实的理论基础。
评分这本书的语言风格我个人觉得非常务实,没有过多华丽辞藻的堆砌,直奔主题,但又恰到好处地保持了学术的严谨性与可读性之间的平衡。在介绍一些相对抽象的传播学概念时,作者似乎非常懂得如何通过日常生活的实例进行类比和佐证。我记得有一次读到关于“信息茧房”的部分,它没有停留在空洞的理论描述,而是引用了当下社交媒体用户行为的鲜活案例,让我瞬间就理解了该理论的现实意义和紧迫性。这种将经典理论与时代特征紧密结合的写作手法,极大地提升了阅读的沉浸感。对于我这种更偏向实践应用的学习者来说,这种“可触摸”的理论解释比晦涩难懂的纯学术探讨要有效得多。它不是高高在上的说教,而更像是一次深入的、带着思考的对话,让人在不知不觉中提高了分析和批判性思维的能力。
评分从一个对传播学抱有初步好奇心的人的角度来看,这本书最难能可贵的一点是它的“可操作性”——并非指实操技能,而是指认知层面的操作性。它没有把传播学塑造成一个遥不可及的精英学科,而是将其还原为人类社会互动的基础模型。每一次对理论的阐述之后,总能找到一些思考性的问题或者案例分析,这极大地激发了读者的主动思考。我发现自己阅读时,会不自觉地将书中的框架投射到日常的新闻接收和人际交流中去验证。这种理论与实践的即时反馈机制,让学习过程变得非常“主动”。它不是被动接受信息,而是在不断地提问、辨析和内化知识,这种学习体验是高效且令人愉悦的,完全符合当代教育理念中对培养独立思考者的要求。
评分当我初步浏览完目录和部分章节后,深感作者在内容的选择和取舍上展现出了极高的专业水准。它似乎非常注重基础的奠基性,确保读者对传播学最核心的流派和历史脉络有一个全面且不偏颇的认识。很多教材在处理不同学派的矛盾和争议时,容易陷入某一方的论述,但这本书似乎采取了一种更为中立和包容的态度,清晰地勾勒出不同理论之间的对话与张力。这对于建立一个健康、全面的学科观至关重要。我特别留意到,它对传播技术的社会影响这一前沿议题也给予了足够的篇幅,没有因为追求经典而忽略了对当代传播新现象的关照。这种兼顾历史深度与现实广度的内容安排,体现了编者对传播学领域发展的深刻洞察力,确保了这本书在未来几年内仍然具有较高的参考价值。
评分这本书的装帧设计虽然传统,但其内在的学术支撑却是极其强大的。我注意到书中的引文标注和参考文献列表非常详尽,这对于任何严肃的学习者来说都是一个巨大的福音。它不仅仅是知识的传授者,更是一个研究的入口。通过这些详细的引用来源,读者可以很方便地追溯到每一个核心观点的原始出处,从而进行更深层次的文献探究。这种对学术规范的尊重和对读者研究需求的体贴,是衡量一本好教材的隐性标准。相比那些只提供结论而不展示推导过程的书籍,这本书更像是一张详细的导航图,指引着我们如何在知识的海洋中航行。这种细致入微的学术态度,让我对书中的内容质量充满了信心。
评分我不敢说今天我变得多伟大,至少我说想给你幸福,这句话不是假的。高中时期读过这本书,当时只是觉得故事引人入胜,并没有太大的感悟。只是作为一本小说来读。现在重新拿起这本书,从第二部开始读,正好是中国改革开放的前期我为什么要读这两本书? 1、2004年3月份至2005年8月份,我担任产品经理,负责ERP产品制造模块的车间部分,作为一个曾经是产品经理的人,我希望了解产品经理这一职业的发展,在某种程度上来说也是复习和验证; 2、我的部门,也有产品经理这一职位设置,站在招聘的角度、管理的角度、互联网的角度,我需要更多地了解互联网产品经理(产品经理有共性,也有行业性,互联网的产品经理有一些其他行业所不具备的个性化);有以下的体会: 1、产品经理是那个将产品设计为让用户进入“沉迷系统”的人。 2、我们无法满足所有用户的需求,需要优先满足哪些用户需要和产品的商业目标结合起来考虑。 3、首先关注目标,任务其次:比用户行为更重要的是行为背后的原因,多问问用户为什么这么做。 4、避免让用户成为设计师:听用户说,但不要照做,用户的解决方案通常短浅、片面。 是谁?每次K歌都对着点歌面板评头论足。 是谁?逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求?” 是谁?会给自己的个人发展做战略规划。 是谁?一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。 是谁?会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。 是谁?装修房子的时候抢着当项目经理。 是谁?看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。 是谁?会给自己的孩子设计各种“功能点”。 是谁?访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。 这个人就是. 这二十多万字是作者对自己入行四年来的一个系统的总结和回顾。对初入行的人来说有很好的指导性作用,因为这书主要讲道,而不是术。而作为同样入行四年的我,流程管理三年(顺带也参与过几个全生命周期的项目,跟过几个项目经理)产品经理一年,虽然书中很多内容多有涉及,却频频佩服作者如此清晰的思路和全面的知识。从需求,项目,到各团队,再到公司的战略等,任何一点拿出来都可以侃侃而谈,事例,故事,参考书都不拉下。. 见山是山,见山不是山,见山还是山。情愿把一半的功能做到尽可能完美也不要把全部功能都做成半吊子。越来越觉得一个功能可有可无的时候,甚至只要没有强烈的理由要做的时候,要明确选择:不做!这样留给用户的是升级的期待。读过之后心里很压抑。也许是为了我那也即将逝去的青春,或是为了小飞龙的感情牵绊,最终嫁给了爱着的林静,却早就没有了当年的冲动与激情,也或是为了陈孝正,他那无可救药的自卑以及自尊。还有阮阮,平静地将青春永不腐朽。 女人天生为爱而生,所以在爱情面前,她们永远比男人勇敢。有些人说女人笨,说女人蠢,遇到感情就没了智商、失了理智
评分很棒很好,而且又快,质量杠杠滴
评分徐静老师的,写的比较细,毕竟传教有点老了
评分好!!!!!!!!!!!!!!!!!
评分还好,看看再说,现在评价内容也不可能
评分很好。新闻传播学考研的必读书目。
评分我不敢说今天我变得多伟大,至少我说想给你幸福,这句话不是假的。高中时期读过这本书,当时只是觉得故事引人入胜,并没有太大的感悟。只是作为一本小说来读。现在重新拿起这本书,从第二部开始读,正好是中国改革开放的前期我为什么要读这两本书? 1、2004年3月份至2005年8月份,我担任产品经理,负责ERP产品制造模块的车间部分,作为一个曾经是产品经理的人,我希望了解产品经理这一职业的发展,在某种程度上来说也是复习和验证; 2、我的部门,也有产品经理这一职位设置,站在招聘的角度、管理的角度、互联网的角度,我需要更多地了解互联网产品经理(产品经理有共性,也有行业性,互联网的产品经理有一些其他行业所不具备的个性化);有以下的体会: 1、产品经理是那个将产品设计为让用户进入“沉迷系统”的人。 2、我们无法满足所有用户的需求,需要优先满足哪些用户需要和产品的商业目标结合起来考虑。 3、首先关注目标,任务其次:比用户行为更重要的是行为背后的原因,多问问用户为什么这么做。 4、避免让用户成为设计师:听用户说,但不要照做,用户的解决方案通常短浅、片面。 是谁?每次K歌都对着点歌面板评头论足。 是谁?逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求?” 是谁?会给自己的个人发展做战略规划。 是谁?一定要在自己的婚礼中讲一个PPT。 是谁?会拿用户调研的方法与亲朋好友交流。 是谁?装修房子的时候抢着当项目经理。 是谁?看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。 是谁?会给自己的孩子设计各种“功能点”。 是谁?访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。 这个人就是. 这二十多万字是作者对自己入行四年来的一个系统的总结和回顾。对初入行的人来说有很好的指导性作用,因为这书主要讲道,而不是术。而作为同样入行四年的我,流程管理三年(顺带也参与过几个全生命周期的项目,跟过几个项目经理)产品经理一年,虽然书中很多内容多有涉及,却频频佩服作者如此清晰的思路和全面的知识。从需求,项目,到各团队,再到公司的战略等,任何一点拿出来都可以侃侃而谈,事例,故事,参考书都不拉下。. 见山是山,见山不是山,见山还是山。情愿把一半的功能做到尽可能完美也不要把全部功能都做成半吊子。越来越觉得一个功能可有可无的时候,甚至只要没有强烈的理由要做的时候,要明确选择:不做!这样留给用户的是升级的期待。读过之后心里很压抑。也许是为了我那也即将逝去的青春,或是为了小飞龙的感情牵绊,最终嫁给了爱着的林静,却早就没有了当年的冲动与激情,也或是为了陈孝正,他那无可救药的自卑以及自尊。还有阮阮,平静地将青春永不腐朽。 女人天生为爱而生,所以在爱情面前,她们永远比男人勇敢。有些人说女人笨,说女人蠢,遇到感情就没了智商、失了理智
评分喜欢
评分商品送的还算快,这书在书店买不到,在网上买到了,挺高兴的
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