出版社： 经济管理出版社
ISBN：9787509625705
版次：1
商品编码：11325545
包装：平装
开本：16开
出版时间：2013-08-01
用纸：胶版纸
页数：398
正文语种：中文
具体描述
编辑推荐
《对标世界一流企业：做优做强，管理提升之路》以期帮助中央企业筛选和总结世界一流企业管理的标准与要素，梳理如何与世界一流企业对标，介绍世界一流企业案例及管理实践，并为中央企业提出行动改革建议。全书分七章节，内容包括研究目的与方法、世界一流企业筛选、世界一流企业标准与要素、对标管理，培育世界一流企业等。内容简介
《对标世界一流企业：做优做强，管理提升之路》共分三大部分，第一篇“世界一流企业的要素”，通过分析过去十年在本行业具有骄人业绩，且兼具成长性、盈利性、稳定性特征的世界500强企业，筛选出107家世界一流企业（一、二章），归纳出世界一流企业管理一流九要素（第三章）。第二篇“中央企业如何和世界一流企业进行对标”，在详述对标管理的概念、方法以及对本次管理提升活动的建议后（第四章），比较分析中央企业在硬实力及软实力上与世界一流企业的差距（第五、六章），介绍了世界一流企业管理实践，参考对标体系及案例。第三篇“中央企业管理提升路线及工具”，向中央企业建议了管理提升工作如何开展更为有效，并简略介绍了德勤推荐的相关管理提升工具。目录
第一章 研究目的与方法第一节 研究目的
第二节 研究重点难点及创新之处
第三节 研究思路与方法
第四节 研究数据基础
第五节 研究主要结论
第二章 世界一流企业筛选
第一节 筛选方法
第二节 筛选结果
第三章 世界一流企业标准与要素
第一节 世界一流企业的普遍挑战
第二节 世界一流企业要素
第四章 对标管理，培育世界一流企业
第五章 世界一流企业经营业绩对标
第一节 规模性
第二节 营利性
第三节 成长性
第四节 债务风险
第六章 世界一流企业管理要素对标
第一节 战略决策
第二节 领导力建设
第三节 公司治理
第四节 运营与控制
第五节 国际化
第六节 人才管理
第七节 创新管理
第八节 品牌与客户
第七章 中央企业管理提升路线
第一节 中央企业管理提升路线图
第二节 管理提升，变革成功
附录一：全面开展管理提升活动为培育世界一流企业奠定坚实基础
附录二：大力提升企业现代化管理水平建设具有国际竞争力的世界一流企业
附录三：国际对标企业2006-2010年主要财务数据
附录四：德勤全球对标研究中心（GBC）简介
关于德勤
参考文献
前言/序言
用户评价
评分
管理者的时间分为：老板占用的时间，组织占用的时间（平级），自己占用的时间（包含下属），外界占用时间（顾客，投资者等），下属占用的时间是首要敌人，可重点关注被下属所占时间的比例，来判断问题的严重性。
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评分警校毕业典礼当日，钟立文和好友陈国强混入警校，原来立文怀疑教官李文升，是父母离婚的罪魁祸首，两人乱打乱撞，被李文升捉个正着，结果被人赶走。立文即将生日，于是想制造机会让母亲燕婷和父亲志华一齐吃晚饭，对他们复合仍抱着很大的期望。
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