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《对标世界一流企业：做优做强，管理提升之路》以期帮助中央企业筛选和总结世界一流企业管理的标准与要素，梳理如何与世界一流企业对标，介绍世界一流企业案例及管理实践，并为中央企业提出行动改革建议。全书分七章节，内容包括研究目的与方法、世界一流企业筛选、世界一流企业标准与要素、对标管理，培育世界一流企业等。内容简介
《对标世界一流企业：做优做强，管理提升之路》共分三大部分，第一篇“世界一流企业的要素”，通过分析过去十年在本行业具有骄人业绩，且兼具成长性、盈利性、稳定性特征的世界500强企业，筛选出107家世界一流企业（一、二章），归纳出世界一流企业管理一流九要素（第三章）。第二篇“中央企业如何和世界一流企业进行对标”，在详述对标管理的概念、方法以及对本次管理提升活动的建议后（第四章），比较分析中央企业在硬实力及软实力上与世界一流企业的差距（第五、六章），介绍了世界一流企业管理实践，参考对标体系及案例。第三篇“中央企业管理提升路线及工具”，向中央企业建议了管理提升工作如何开展更为有效，并简略介绍了德勤推荐的相关管理提升工具。目录
第一章 研究目的与方法第一节 研究目的
第二节 研究重点难点及创新之处
第三节 研究思路与方法
第四节 研究数据基础
第五节 研究主要结论
第二章 世界一流企业筛选
第一节 筛选方法
第二节 筛选结果
第三章 世界一流企业标准与要素
第一节 世界一流企业的普遍挑战
第二节 世界一流企业要素
第四章 对标管理，培育世界一流企业
第五章 世界一流企业经营业绩对标
第一节 规模性
第二节 营利性
第三节 成长性
第四节 债务风险
第六章 世界一流企业管理要素对标
第一节 战略决策
第二节 领导力建设
第三节 公司治理
第四节 运营与控制
第五节 国际化
第六节 人才管理
第七节 创新管理
第八节 品牌与客户
第七章 中央企业管理提升路线
第一节 中央企业管理提升路线图
第二节 管理提升，变革成功
附录一：全面开展管理提升活动为培育世界一流企业奠定坚实基础
附录二：大力提升企业现代化管理水平建设具有国际竞争力的世界一流企业
附录三：国际对标企业2006-2010年主要财务数据
附录四：德勤全球对标研究中心（GBC）简介
关于德勤
参考文献
前言/序言
用户评价
每个任务都有两方人马：解决者和监督者，作为主管，需要时刻警惕自己的角色由监督者变成了解决者。比如如下情境
评分不错~不错~不错~不错~不错~不错~不错~不错~不错~不错~不错~不错~不错~不错~
评分经过多番考核及面试，柏翘与立文等人终于考入警察训练学校。入学第一日，文升在宿舍分配工作，意外地委派立文为班长，令他感到十分愕然。立文为了与好友国强同房，擅自调床位，引起柏翘不满，极力阻止但不成功。
评分警校毕业典礼当日，钟立文和好友陈国强混入警校，原来立文怀疑教官李文升，是父母离婚的罪魁祸首，两人乱打乱撞，被李文升捉个正着，结果被人赶走。立文即将生日，于是想制造机会让母亲燕婷和父亲志华一齐吃晚饭，对他们复合仍抱着很大的期望。
评分还可以。
评分在立文生日当日，燕婷忙着到银行提钱出粮给装修判头，可惜却遇上了扮手世家何张青和孙儿何明，结果被偷去了巨款。燕婷感到方寸大乱，于是连忙找文升帮忙，劝喻判头继续为装修施工，最后幸得文升开口相助，事件才得以暂时解决。
评分管理者的策略在于增加自己的时间，借由缩短或者尽快解决下属所占用的时间（即往上指派的工作），这样可以运用额外的时间，妥善处理老板与组织交付的任务。因为老板交付的任务未完成，就是不服从，其后果远大于为未成自己的任务所造成的拖延。
评分不错
评分警校毕业典礼当日，钟立文和好友陈国强混入警校，原来立文怀疑教官李文升，是父母离婚的罪魁祸首，两人乱打乱撞，被李文升捉个正着，结果被人赶走。立文即将生日，于是想制造机会让母亲燕婷和父亲志华一齐吃晚饭，对他们复合仍抱着很大的期望。
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