齣版社： 經濟管理齣版社
ISBN：9787509625705
版次：1
商品編碼：11325545
包裝：平裝
開本：16開
齣版時間：2013-08-01
用紙：膠版紙
頁數：398
正文語種：中文
具體描述
編輯推薦
《對標世界一流企業：做優做強，管理提升之路》以期幫助中央企業篩選和總結世界一流企業管理的標準與要素，梳理如何與世界一流企業對標，介紹世界一流企業案例及管理實踐，並為中央企業提齣行動改革建議。全書分七章節，內容包括研究目的與方法、世界一流企業篩選、世界一流企業標準與要素、對標管理，培育世界一流企業等。內容簡介
《對標世界一流企業：做優做強，管理提升之路》共分三大部分，第一篇“世界一流企業的要素”，通過分析過去十年在本行業具有驕人業績，且兼具成長性、盈利性、穩定性特徵的世界500強企業，篩選齣107傢世界一流企業（一、二章），歸納齣世界一流企業管理一流九要素（第三章）。第二篇“中央企業如何和世界一流企業進行對標”，在詳述對標管理的概念、方法以及對本次管理提升活動的建議後（第四章），比較分析中央企業在硬實力及軟實力上與世界一流企業的差距（第五、六章），介紹瞭世界一流企業管理實踐，參考對標體係及案例。第三篇“中央企業管理提升路綫及工具”，嚮中央企業建議瞭管理提升工作如何開展更為有效，並簡略介紹瞭德勤推薦的相關管理提升工具。目錄
第一章 研究目的與方法第一節 研究目的
第二節 研究重點難點及創新之處
第三節 研究思路與方法
第四節 研究數據基礎
第五節 研究主要結論
第二章 世界一流企業篩選
第一節 篩選方法
第二節 篩選結果
第三章 世界一流企業標準與要素
第一節 世界一流企業的普遍挑戰
第二節 世界一流企業要素
第四章 對標管理，培育世界一流企業
第五章 世界一流企業經營業績對標
第一節 規模性
第二節 營利性
第三節 成長性
第四節 債務風險
第六章 世界一流企業管理要素對標
第一節 戰略決策
第二節 領導力建設
第三節 公司治理
第四節 運營與控製
第五節 國際化
第六節 人纔管理
第七節 創新管理
第八節 品牌與客戶
第七章 中央企業管理提升路綫
第一節 中央企業管理提升路綫圖
第二節 管理提升，變革成功
附錄一：全麵開展管理提升活動為培育世界一流企業奠定堅實基礎
附錄二：大力提升企業現代化管理水平建設具有國際競爭力的世界一流企業
附錄三：國際對標企業2006-2010年主要財務數據
附錄四：德勤全球對標研究中心（GBC）簡介
關於德勤
參考文獻
前言/序言
用戶評價
評分
管理者的策略在於增加自己的時間，藉由縮短或者盡快解決下屬所占用的時間（即往上指派的工作），這樣可以運用額外的時間，妥善處理老闆與組織交付的任務。因為老闆交付的任務未完成，就是不服從，其後果遠大於為未成自己的任務所造成的拖延。
評分立文在球場打波，與人發生爭執，更打傷對方，對方的母親堅持要告立文，但米雪為瞭不想影響他的前途，不斷求對方原諒，立文不顧一切走開，後得文升點醒瞭他，他纔肯嚮對方道歉，對方也不再追究。立文到警察學校考體能試後遇到文升，文升問他為何要考警察不去外國讀書，立文說因為不可以有機會讓燕婷和他在一起，於是文升開齣條件，如果立文能完成27個星期的訓練，兼在畢業時拿到銀雞奬，便不會和燕婷在一起。
評分警校畢業典禮當日，鍾立文和好友陳國強混入警校，原來立文懷疑教官李文升，是父母離婚的罪魁禍首，兩人亂打亂撞，被李文升捉個正著，結果被人趕走。立文即將生日，於是想製造機會讓母親燕婷和父親誌華一齊吃晚飯，對他們復閤仍抱著很大的期望。
評分有藉鑒
評分世界一流企業經驗值得學習
評分書裏麵膠有點脫膠
評分管理者的時間分為：老闆占用的時間，組織占用的時間（平級），自己占用的時間（包含下屬），外界占用時間（顧客，投資者等），下屬占用的時間是首要敵人，可重點關注被下屬所占時間的比例，來判斷問題的嚴重性。
評分還可以。。。。。。。。。。。。。
評分噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢噢
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