管理金典：組織與管理（中英雙語·精典版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 切斯特·I·巴納德 著，杜建芳 譯

圖書標籤:

• 管理學
• 組織行為學
• 管理經典
• 中英雙語
• 商業管理
• 領導力
• 企業管理
• 組織管理
• 精選譯文
• 哈佛商業評論

齣版社： 北京理工大學齣版社

ISBN：9787564082710

版次：1

商品編碼：11388867

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2014-01-01

用紙：膠版紙

頁數：382

正文語種：中文

編輯推薦

適讀人群 ：管理人士、對管理感興趣人士
　　美國《財富》雜誌盛贊他為適閤任何企業管理者的具有大智慧的人。巴納德關於組織理論的探討，至今幾乎沒有人能超過。 德魯剋、孔茨、明茨伯格、西濛、馬奇、利剋特等人都大大受益於巴納德。作為管理者，巴納德的書不可不讀。

內容簡介

　　

　　《管理金典：組織與管理（中英雙語·精典版）》於1948年被哈佛大學齣版社首次齣版，本書中，巴納德不僅從社會學的角度來看待組織，而且以經濟學傢的頭腦來解析組織，讓讀者看到瞭巴納德關於管理學最終齣路的思考。巴納德對組織中管理職能的觀點遠遠超過瞭他所處的時代。本書和《經理的職能》一起被奉為西方管理學的經典。

作者簡介

　　切斯特·I·巴納德（Chester I. Barnard,1886年11月7日—1961年6月7日），西方現代管理理論中社會係統學派的創始人，現代管理理論之父。所著《經理人員的職能》和《組織與管理》被奉為西方管理學的經典著作。
　　對於這位西方現代管理理論中社會係統學派的創始人，管理學界幾乎一緻認為：巴納德關於組織理論的探討，至今幾乎沒有人能超越。
　　德魯剋、孔茨、明茨伯格、西濛、馬奇、利剋特等人都大大受益於巴納德。對於一個希望將傳統組織改造為現代組織的經理人來說，巴納德的書不可不讀。
　　美國《財富》雜誌盛贊他為“可能是美國適閤任何企業管理者職位的具有最大智慧的人”。

目錄

第一章　人事關係的一些原則和思考
一、個人在組織關係中的位置 / 2
二、閤作的意願 / 6
三、組織關係中的福利製度 / 8
四、怎樣看待追求經濟效益的動機 / 10
五、討價還價的哲學 / 12
總結 / 16
第二章　領導者在民主進程中麵臨的睏境
一、民主管理的因素 / 18
二、民主程序的內在問題 / 21
三、領導者的難題 / 27
四、政府體製采納民主程序 / 32
五、民主程序的局限性、優勢與領導者的個人素質 / 33
第三章　案例：1935 年新澤西特倫頓市的失業者暴亂
一、“社會學實例研究”課程的起源 / 37
二、案例呈現和分析 / 41
第四章　領導力的本質
一、領導行為範疇的幾個準則 / 61
二、領導者所處的環境問題 / 65
三、領導者的素質 / 66
四、領導者的培養 / 73
五、領導者的選拔 / 76
總結 / 79

第五章　組織的定義
一、顧客和組織之間的關係 / 81
二、分析組織與管理所需的工具 / 91
第六章　世界組織的規劃
一、關於世界組織的基本思考 / 97
二、關於規劃的綜閤考察 / 99
三、曆史上失敗的幾次規劃 / 101
四、關於組織結構的規劃 / 103
五、有關規劃理論的總結和建議 / 118
第七章　巴巴拉?伍頓《計劃下的自由》評析
一、計劃 / 125
二、自由 / 128
三、計劃下的自由 / 136
第八章　經理人員的教育
一、接受過正規教育 / 141
二、具備足夠高的智力水平 / 142
三、正確理解組織關係 / 143
四、具備勸說、錶達和轉換思維模式的能力 / 146
五、瞭解風險的可估性與不可估性 / 148
第九章　正式組織裏身份製度的功能
一、身份製度的性質與結構 / 151
二、身份製度對個人的影響 / 154
三、身份製度在正式閤作體製中的作用 / 161
四、身份製度內在的毀滅性傾嚮 / 167
作者的話 / 177
CONTENTS
Chapter One SOME PRINCIPLES AND BASIC CONSIDERATIONS
IN PERSONNEL RELATIONS.................................................. 182
Chapter Two DILEMMAS OF LEADERSHIP
IN THE DEMOCRATIC PROCESS......................................... 200
Chapter Three RIOT OF THE UNEMPLOYED AT TRENTON, N.J.,1935... 222
Chapter Four THE NATURE OF LEADERSHIP ............................................ 244
Chapter Five CONCEPTS OF ORGANIZATION............................................ 270
Chapter Six ON PLANNING FOR WORLD GOVERN-MENT...................... 290
Chapter Seven A REVIEW OF BARBARA WOOTTON’S
Freedom under Planning........................................................... 324
Chapter Eight EDUCATION FOR EXECUTIVES.......................................... 339
Chapter Nine IN FORMAL ORGANIZATIONS........... 351IN FORMAL ORGANIZATIONS........... 351 FUNCTIONS AND PATHOLOGY OF
STATUS SYSTEMS
第一章　人事關係的一些原則和思考
一、個人在組織關係中的位置 / 2
二、閤作的意願 / 6
三、組織關係中的福利製度 / 8
四、怎樣看待追求經濟效益的動機 / 10
五、討價還價的哲學 / 12
總結 / 16
第二章　領導者在民主進程中麵臨的睏境
一、民主管理的因素 / 18
二、民主程序的內在問題 / 21
三、領導者的難題 / 27
四、政府體製采納民主程序 / 32
五、民主程序的局限性、優勢與領導者的個人素質 / 33
第三章　案例：1935 年新澤西特倫頓市的失業者暴亂
一、“社會學實例研究”課程的起源 / 37
二、案例呈現和分析 / 41
第四章　領導力的本質
一、領導行為範疇的幾個準則 / 61
二、領導者所處的環境問題 / 65
三、領導者的素質 / 66
四、領導者的培養 / 73
五、領導者的選拔 / 76
總結 / 79

第五章　組織的定義
一、顧客和組織之間的關係 / 81
二、分析組織與管理所需的工具 / 91
第六章　世界組織的規劃
一、關於世界組織的基本思考 / 97
二、關於規劃的綜閤考察 / 99
三、曆史上失敗的幾次規劃 / 101
四、關於組織結構的規劃 / 103
五、有關規劃理論的總結和建議 / 118
第七章　巴巴拉?伍頓《計劃下的自由》評析
一、計劃 / 125
二、自由 / 128
三、計劃下的自由 / 136
第八章　經理人員的教育
一、接受過正規教育 / 141
二、具備足夠高的智力水平 / 142
三、正確理解組織關係 / 143
四、具備勸說、錶達和轉換思維模式的能力 / 146
五、瞭解風險的可估性與不可估性 / 148
第九章　正式組織裏身份製度的功能
一、身份製度的性質與結構 / 151
二、身份製度對個人的影響 / 154
三、身份製度在正式閤作體製中的作用 / 161
四、身份製度內在的毀滅性傾嚮 / 167
作者的話 / 177
CONTENTS
Chapter One SOME PRINCIPLES AND BASIC CONSIDERATIONS
IN PERSONNEL RELATIONS.................................................. 182
Chapter Two DILEMMAS OF LEADERSHIP
IN THE DEMOCRATIC PROCESS......................................... 200
Chapter Three RIOT OF THE UNEMPLOYED AT TRENTON, N.J.,1935... 222
Chapter Four THE NATURE OF LEADERSHIP ............................................ 244
Chapter Five CONCEPTS OF ORGANIZATION............................................ 270
Chapter Six ON PLANNING FOR WORLD GOVERN-MENT...................... 290
Chapter Seven A REVIEW OF BARBARA WOOTTON’S
Freedom under Planning........................................................... 324
Chapter Eight EDUCATION FOR EXECUTIVES.......................................... 339
Chapter Nine FUNCTIONS AND PATHOLOGY OF
STATUS SYSTEMS

精彩書摘

　　第一章 人事關係的一些原則和思考
　　寫作本章的目的，我是想談論組織關係方麵的原則和基本問題，而不是組織中那些具體的事務、製度或方案。在過去二十五年中，我曾分彆就職於私企和公共企業組織，我的主要工作就是處理所謂的“實際”事務。在管理大型企業組織過程中，這些事務處理起來往往非常復雜，要涉及現代大型工業和政府組織中的計劃、方案、製度和組織工作。但是我堅信，我們應該用一種哲學方法來看待工作中遇到的現實問題——也就是那些目的、原理和根本概念，這一點非常重要而且，探尋這樣一種處理具體事務的方法幾乎是必要的，因為這樣我們纔可能去理智地看待這些具體問題，並且，當我們在談論這些問題時，能夠使彆人準確地理解。在類似討論中，我們考慮的主要是特定的計劃、方法和項目，討論和關注的焦點則集中在內在的結構、細節和當前的目的上。這樣做的危險性就在於，我們有可能看不到更大的問題，我們會忘記製定更加重大和長遠的目標，而我們所說的其他的一切都將最終接受這個目標的檢驗。我們在這方麵失敗導緻的結果是，我們往往會把一些沒必要做的事情做得很好，而一些非常重要的事情卻做得很糟或者根本就沒有去做。
　　一、個人在組織關係中的位置
　　在討論這樣一種普遍方法之前，我首先要討論個人在組織關係中的位置問題。
　　雖然現在我們經常聽到人們在談論政治時，會提及個人和個人主義，不過事實卻是，現代生活，尤其是現代經濟和社會生活，會遺忘個人的存在。對於個人的問題，我們隻是口頭說說而已，我們當前社會復雜的思想，除瞭在必須考慮個人問題的時候，其他都是與閤作和社會領域有關的。我們經常集中精力考慮組織的問題，而忽視瞭組織中的個體，而且我們並沒有意識到我們犯瞭這樣一個忽視的錯誤。假如不是個體迫使我們去考慮他們的問題，我們好像是故意要忘掉個體的存在似的。
　　假如我對於自己所讀的曆史認識正確的話，我們這種忽略個體存在的心理可以說揮之不去，而且其發展也經曆瞭幾個世紀的時間，隻不過近些年這種心理在以更快的速度纍積起來。且不提整個古代社會，就從公元600 年開始，在文明的進程中，起決定性作用的就是忽略個人的作用，以及排擠傑齣的精英。首先，在封建社會裏，人們受到土地的束縛，在此基礎上，封建社會的權利和義務得到建立和鞏固。拋開人自身的精神需求因素，人與教堂的關係也被製度化瞭。之後，工業的進步使得人們從屬於商會和國傢政治生活的發展，或者說是從屬於君主或者國傢。伴隨著美國和法國的大革命，以及大批新興國傢的建立（這些國傢的人民成為世界人口中重要的組成部分），一種強調個人重要性的相反的思潮逐漸形成，從美國的教育普及運動中，我們也能看到這種新思潮的存在。但是，19世紀齣現的一些新興事物又扭轉瞭這種思潮。當然，進化論對於個體、生物背景的重視，以及社會學和社會人類學的研究，都對人們有關個體的認識産生瞭深遠的影響。對經濟學和經濟的研究，特彆是法國、德國和英國的社會學傢們對此做齣瞭很大貢獻。而後，我們的時代迎來瞭現代公司和勞動力組織的大潮，這些都強調個體之間的互相依賴、閤作、管轄是社會生活的主要層麵。最終形成瞭個體屈從於國傢、社會和經濟機器的認識。這種思想已經成瞭人們習慣性的思維，人們很少去考慮個人。隻有心理學傢、精神病醫師、醫生、牧師、（從某種意義上看）還有教師，在各自的研究工作中把“人”看作個體，而不僅僅隻是一個統計單元。
　　我不是在為“個人主義”搖旗呐喊，也不是在反對“集體主義”。其實，那些反對集體利益和協作、過度強調個人主義的教條，在我看來要比過度強調組織和集體主義還更加難以實現。無論從社會、政治，還是從經濟角度來看，人們之間比以前任何時候都更加相互依賴瞭，至少在西方社會是這樣的。因為各種形式的組織協作，人口得以增加，人們的生活標準，也許還有生活質量都得到瞭提高。假如社會中沒有這樣的組織，人類社會就會倒退。但是，以上認
　　識並不能否定個人主義存在的必要性。因為正是有瞭個體纔有瞭組織，盡管團隊的效率取決於整個團體的組織和作用，但是同時也依賴於團隊中每一個人的作用。在實際工作中，我們不能去忽略其中的任何一個，但是由於我們的心理定勢，對於組織中問題的關注和興趣促使我們一貫采取片麵的方法來解決問題。這一點在勞資關係中非常明顯。在那些我曾經工作過的工商企業和其他組織中，我不斷地發現各種問題：要不就是做瞭錯事，要不就是辦砸瞭好事。
　　其原因無非是解決問題時總想走捷徑，沒有考慮到個人纔是組織協作成功的關因素。
　　從某些方麵來看，我所說的這些事實，在私有和公有企業的雇主看來是理所當然的。例如，在員工的選擇上，雇主會認真考量；在員工選拔的過程中，企業也會花費很多的人力物力。另外，在過去的30 年裏，一些行業的企業為瞭保證效益，在員工的培訓方麵也有瞭很大的進步。同樣，在某些情況下，主管也能通過培訓，學會怎樣提高個體員工的工作效率。隻要稍作思考，我們就會相信，在組織關係方麵注重個人，對於每天的具體工作是很有幫助的。但是，當涉及較深層次的管理工作時，一個明顯的趨勢就是，管理人員會忽略個彆員工，而隻是集中處理大眾和普通員工的問題。因為從短期來看，關注個彆員工會增加企業的成本。
　　我個人堅信，涉及組織方麵的一些政策和製度一定要把員工作為個體的能力、發展、心態等作為主要考慮對象。至於為什麼要這樣做，埃爾頓?梅奧博士的《工業文明中的組織問題》一書給齣瞭很好的解釋。在書中，他列舉瞭在西部電力公司工廠開展的一些組織研究試驗。試驗通過人為改變工人的工作環境，來觀察這對個體員工的工作效率産生怎樣的影響。例如，改變光照條件、改變休息時間、改變午餐和就餐時間等。在這些試驗中，員工的工作效率有瞭明顯的提高。然後，該試驗又測試在不盡如人意的工作條件下，員工的工作效率是否會下降。讓人驚奇的是，這種情況沒有發生。這些試驗最終幫助人們證明，員工對具有個性化氛圍的心理反應（而不是對個性管理的反映）是決定工作效率高低的關鍵，而工作環境中的細節問題並不是問題的關鍵。所以，工作環境的重要性是很有限的。人們也通過很多情況瞭解到，起決定作用的是整個公司的氛圍，而不是那些具體的工作條件——對於這一點，所有有經驗的管理者都能舉齣更有力的例子來。
　　……

前言/序言

《思想的基石：領導力與變革的藝術》 核心洞察： 在風雲變幻的商業浪潮中，成功的組織並非偶然，而是源於對領導力本質的深刻理解與對變革脈絡的精準把握。本書《思想的基石：領導力與變革的藝術》並非一本簡單的操作手冊，而是一次對人類組織行為深層驅動力的探索，旨在揭示驅動卓越領導者做齣關鍵決策、引領團隊穿越不確定性、並最終實現可持續增長的核心原則。我們將一同走進那些構建瞭偉大事業的智慧殿堂，學習那些曆久彌新、經受住時間考驗的管理哲學，並將它們轉化為塑造未來組織的關鍵力量。 一、 領導力的靈魂：從自我認知到引領他人 領導力的旅程始於對自我的深刻洞察。真正的領導者深知自身的優勢與局限，他們不會被虛榮或恐懼所裹挾，而是以一種謙遜而堅定的姿態，持續地進行自我反思與成長。這種內在的清晰度，是他們能夠清晰地描繪願景、激發團隊潛能的基石。 自我意識的覺醒：本書將深入探討，如何通過反思、反饋以及對自身價值觀的清晰界定，建立起強大的自我意識。這包括理解自己的行為模式、情緒反應以及決策偏好，從而在壓力下保持冷靜，在誘惑前堅守原則。例如，一個具有高度自我意識的領導者，會主動尋求不同意見，而非將其視為威脅，因為他們明白，多元化的視角能夠幫助他們做齣更全麵的判斷。 願景的塑造與傳遞：領導力不僅是管理現狀，更是開創未來。本書將解析如何構建一個引人入勝、具有感召力的願景，以及如何將其以最有效的方式傳遞給團隊，讓每個人都能看到自己在實現這個願景中的價值與意義。我們將學習那些偉大的領導者如何用他們的言語和行動，點燃團隊的激情，將抽象的藍圖轉化為人人為之奮鬥的共同目標。這其中蘊含的不僅僅是戰略的製定，更是情感的連接與精神的共鳴。 同理心與情商的鍛造：冰冷的理性無法贏得人心。本書強調，領導者必須具備深刻的同理心，能夠理解團隊成員的需求、感受和動機。這種理解並非簡單的同情，而是建立在真誠的關懷之上，能夠拉近領導者與被領導者之間的距離，構建信任的橋梁。我們將探討情商在衝突解決、激勵人心、以及營造積極工作氛圍中的關鍵作用，例如，一個高情商的領導者，在麵對團隊成員的挫摺時，不會一味地指責，而是會傾聽、支持，並與他們一起尋找解決之道。 授權與賦能的智慧：一個人的力量終究有限，而一個被充分授權和賦能的團隊，則能爆發齣驚人的創造力。本書將深入剖析如何適度授權，將責任與權力有效地分配給團隊成員，並提供必要的支持和資源，讓他們能夠獨立思考、勇於擔當。這不僅僅是對員工的信任，更是對組織潛能的激發，讓每個人都能在自己的崗位上找到價值，實現自我超越。我們將學習如何從微觀管理中解脫齣來，將精力聚焦於更具戰略性的領導工作。 二、 變革的引擎：駕馭不確定性，擁抱創新 在一個瞬息萬變的時代，拒絕變革等同於走嚮衰落。本書將帶領讀者穿越迷霧，理解變革的本質，掌握駕馭不確定性的策略，並點燃創新之火，讓組織在時代的浪潮中乘風破浪。 理解變革的驅動力：為何變革如此必要？本書將從宏觀的經濟環境、技術的飛速發展、消費者需求的變化以及競爭格局的演進等多個維度，深入剖析組織變革的內在邏輯和外部驅動力。我們將認識到，變革並非一次性的事件，而是一個持續不斷的過程，需要我們時刻保持警覺，對潛在的風險和機遇保持敏感。 戰略性思維與前瞻性規劃：麵對錯綜復雜的未來，戰略性思維至關重要。本書將指導讀者如何超越日常瑣碎，跳齣“救火隊員”的思維模式，建立長遠的戰略眼光，預判未來的趨勢，並提前布局。我們將學習如何進行情景分析，評估不同發展路徑的可能性，並製定靈活的應對策略，以確保組織在各種不確定性中始終保持領先地位。 變革的管理與溝通：變革往往伴隨著阻力與不安。本書將詳細闡述如何有效地管理變革過程，包括識彆和應對員工的抗拒情緒，建立強大的變革領導團隊，以及通過清晰、透明、持續的溝通，贏得團隊的理解與支持。我們將學習如何將變革的“痛苦”轉化為團隊成長的“契機”，讓每個人都成為變革的積極參與者，而非被動的承受者。 創新文化的培育：創新是組織生命力的源泉。本書將探討如何從根本上建立一種鼓勵創新、容忍失敗、激發創造力的組織文化。我們將深入研究那些勇於顛覆性創新的企業案例，學習他們如何打破常規，鼓勵試錯，並最終將一個個看似不可能的點子，轉化為改變行業的突破。這包括建立開放的溝通渠道，提供必要的資源支持，以及認可和奬勵創新行為。 敏捷性與適應性的構建：在這個快速變化的世界裏，組織的敏捷性和適應性是生存的關鍵。本書將探討如何構建一個能夠快速響應市場變化、靈活調整策略、並從經驗中不斷學習的組織體係。我們將學習如何采用更加扁平化的管理結構，鼓勵跨部門協作，以及利用數據驅動決策，從而在競爭中保持獨特的優勢。 三、 組織的力量：結構、文化與高效協作 一個卓越的組織，如同一個精密的生命體，其內部結構、文化基因和協作機製都發揮著至關重要的作用。本書將帶您深入剖析這些看不見的驅動力，並為您提供構建高效、有活力的組織的實用洞見。 組織架構的演進與優化：不同的組織目標需要不同的架構來支撐。本書將分析各種經典的組織架構模式，並探討在不同發展階段和行業背景下，何種架構最能提升效率和靈活性。我們將深入研究如何通過優化匯報關係、明確職責分工、以及促進信息流動，來打破部門壁壘，實現資源的最佳配置。 企業文化的塑造與踐行：企業文化是組織的靈魂，它決定瞭員工的行為準則、價值取嚮和整體氛圍。本書將深入剖析如何識彆、定義並有意識地塑造一種積極、健康、能夠支撐組織戰略的企業文化。我們將學習如何通過領導者的言傳身教、製度設計以及故事傳承，將核心價值觀融入到組織的日常運作之中，從而形成獨特的競爭優勢。 高效協作的機製：協作是組織實現協同效應的關鍵。本書將探討如何構建有效的團隊協作機製，包括明確的目標設定、公平的激勵體係、以及暢通的溝通渠道。我們將學習如何利用現代化的協作工具，打破地域和時間的限製，讓團隊成員能夠高效地共享信息、協同工作，並共同解決復雜的問題。 人纔發展與激勵：人是組織最寶貴的財富。本書將聚焦於如何吸引、培養和留住優秀人纔，以及如何建立一套公平有效的激勵體係，激發員工的潛能和創造力。我們將探討薪酬福利、職業發展、認可奬勵以及工作滿意度等多個層麵，為讀者提供構建高績效團隊的人力資源管理思路。 決策流程的優化：有效的決策是組織成功的基石。本書將探討如何設計和優化決策流程，確保決策的科學性、及時性和可執行性。我們將學習如何平衡集權與分權，如何利用數據和分析支持決策，以及如何構建一個能夠從錯誤中學習並不斷改進的決策機製。 結語： 《思想的基石：領導力與變革的藝術》是一次關於組織智慧的深度之旅。它邀請您放下浮躁，迴歸本質，去探尋那些驅動卓越的領導者之所以卓越的深層原因，去理解變革的必然性與方法論，去掌握構建強大組織的藝術。本書所呈現的，並非一套僵化的理論，而是經過時間檢驗的普適性原則，它們將幫助您成為一個更具遠見、更能激發團隊、更能駕馭變革的領導者，並最終帶領您的組織走嚮更輝煌的未來。它是一次心靈的洗禮，更是一場思維的革命，期待與您一同啓程。

評分☆☆☆☆☆

我通常不會輕易給一本管理類書籍寫評價，但《管理金典：組織與管理（中英雙語·精典版）》讓我有話想說。起初，我對“精典版”這個名頭有些疑慮，覺得可能隻是包裝得更華麗的老內容。然而，深入閱讀後，我發現我的看法大錯特錯。這本書所涵蓋的知識點，雖然是管理學的經典，但其闡述方式卻非常現代和靈活。我特彆欣賞它在“組織”部分的案例分析，那些來自不同行業、不同規模企業的真實案例，讓我能夠將理論與實踐緊密結閤起來，理解那些抽象的管理原則是如何在現實世界中發揮作用的。書中對於“管理”的探討，也遠不止於流程和工具，更側重於領導者的思維模式和決策藝術。我曾經在工作中遇到過一些棘手的管理難題，翻閱瞭其他書籍，總覺得隔靴搔癢。但這本書中的某些觀點，卻直擊瞭問題的核心，讓我醍醐灌頂。雙語版本的設計，也讓我在閱讀英文原文時，能隨時對照中文解釋，大大提高瞭我的閱讀效率和理解深度，這對於我這種需要跨語言學習的讀者來說，簡直是太貼心瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本《管理金典：組織與管理（中英雙語·精典版）》的齣現，無疑填補瞭我一直在尋找的理論與實踐之間那片知識的空白。我一直對如何在復雜多變的商業環境中建立高效、可持續發展的組織充滿好奇，也曾翻閱過不少管理類書籍，但總覺得它們要麼過於理論化，要麼過於零散，難以形成一個係統性的認知框架。這本書的獨特之處在於，它將那些看似深奧的管理理論，通過精煉的語言和清晰的邏輯，轉化為一個個可操作的指導。我特彆欣賞它在組織設計和變革管理方麵的論述，這正是我目前工作中急需的。例如，書中關於部門劃分、權責界定以及如何應對員工阻力的分析，都給我帶來瞭極大的啓發。讓我能夠從更宏觀的角度審視我們團隊的結構，並思考如何進行更有效的調整。而且，中英雙語的對照，更是極大地便利瞭我在閱讀過程中對概念的精準理解，避免瞭因語言障礙而産生的歧義，這對於深入研究和跨文化交流都提供瞭強大的支持。我期待著能將書中這些寶貴的思想運用到實際工作中，期待看到它為我的團隊帶來切實的改變。

評分☆☆☆☆☆

作為一名對企業管理有著長期關注的讀者，我一直渴望找到一本能夠係統性地梳理管理學核心概念，並且能夠提供實際操作指導的著作。這本《管理金典：組織與管理（中英雙語·精典版）》恰恰滿足瞭我的這一需求。《組織與管理》部分，它對組織結構、戰略執行、團隊建設等關鍵要素進行瞭詳盡的剖析。我尤其對書中關於“組織文化”的論述印象深刻，它不僅僅強調瞭價值觀的重要性，更探討瞭如何將這些價值觀融入到日常的管理實踐中，形成獨特的企業DNA。這一點對於當前許多企業在麵臨轉型和文化重塑時，具有極高的參考價值。而“管理金典”這個副標題，也暗示瞭本書內容的經典性和權威性。中英雙語對照的設計，更是讓我在理解一些復雜概念時，能夠更直接地對接英文原版，避免瞭翻譯過程中可能齣現的理解偏差，對於我這樣一個需要閱讀大量英文文獻的讀者來說，簡直是福音。這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期，讓我能夠站在一個更高的視角去審視管理這個龐大的體係，並從中汲取養分。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，管理學是一門既需要理論支撐，又需要實踐檢驗的學科，而《管理金典：組織與管理（中英雙語·精典版）》則完美地實現瞭這一平衡。這本書的內容，在我看來，不僅僅是對經典管理理論的復述，更是在新時代背景下的提煉與升華。我尤其對書中關於“組織韌性”和“動態管理”的章節推崇備至。在當前瞬息萬變的商業環境中，如何構建一個能夠應對不確定性、並且能夠快速適應變化的組織，是我一直關注的重點。這本書提供瞭很多富有洞察力的觀點和策略。它沒有空談理論，而是通過大量的圖錶、模型和案例，將復雜的管理概念變得可視化、易於理解。我發現，我在工作中遇到的很多睏惑，都能在這本書中找到相應的解答。中英雙語對照的排版，也讓我能夠更自信地去解讀那些原汁原味的英文管理術語，確保我理解的是最準確的含義。這本書給我帶來的，不僅僅是知識的增長，更是一種思維方式的啓迪，讓我能夠以更係統、更前瞻的視角去麵對管理挑戰。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是我近期閱讀體驗中的一匹黑馬！原本抱著試試看的心態購入，沒想到它帶來的驚喜遠超預期。我一直對“管理”這個概念抱有一種既熟悉又陌生的感覺，總覺得它既是日常，又難以捉摸。這本書則像一位經驗豐富的導師，循循善誘地為我揭示瞭管理的本質和精髓。它不僅僅是羅列各種管理工具和模型，更重要的是，它教會我如何去思考管理問題，如何從不同的維度去理解組織的運作。我尤其喜歡它對領導力與管理之間關係的闡述，區分瞭這兩者但又強調瞭它們之間的協同作用。在實際工作中，我常常麵臨如何在激勵團隊、提升效率的同時，又不失人文關懷的睏境，這本書提供瞭很多切實的思路和案例。它的語言風格非常吸引人，既有深度又不失趣味性，讀起來一點都不枯燥。我曾嘗試過一些管理方麵的文章，但往往是“治標不治本”。而這本書，則讓我看到瞭“治本”的可能性。對我來說，這不僅僅是一本書，更像是我職業生涯中的一個重要啓濛，讓我對未來的發展充滿瞭信心和方嚮感。

評分☆☆☆☆☆

說的沒意義，對於我沒有可讀的價值。

評分☆☆☆☆☆

風信子種球在每年6月20日左右被掘齣，繼而通過進行一係列的溫度處

評分☆☆☆☆☆

能升幾級的書，願意一讀啊，真的是好書啊

評分☆☆☆☆☆

一直以來都很依賴京東的速度，滿意，以後有需要還會來的！

評分☆☆☆☆☆

有空的時候看看挺好的，學習學習

評分☆☆☆☆☆

挺好的，全部是經典書籍，拿來學習和進步的

評分☆☆☆☆☆

中英文雙語，一舉兩得，學英語也很好

評分☆☆☆☆☆

書收到很久瞭，和書店裏賣的一模一樣，贊贊贊。

評分☆☆☆☆☆

經管和勵誌總在占據暢銷書，一套買全瞭。