穿布鞋的馬雲 決定阿裏巴巴生死的27個節點 王利芬 李翔 攜手還原真實馬雲 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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齣版社： 北京聯閤齣版公司

ISBN：9787550234925

版次：1

商品編碼：1275281033

基本信息

• 商品名稱：穿布鞋的馬雲(決定阿裏巴巴生死的27個節點)
• 作者：王利芬//李翔
• 定價：42
• 齣版社：北京聯閤
• ISBN號：9787550234925

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2014-10-01
• 印刷時間：2014-10-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：272
• 字數：210韆字

編輯推薦語

《穿布鞋的馬雲》認真梳理阿裏巴巴15年的曆史，歸納齣對創業者有益的27個節點：關於融資、關於團隊、關於管理、關於談判、關於失敗、關於企業願景、關於企業文化、關於戰略、關於人纔……節省創業者從數百本同類書中沙中淘金的時間，一網打盡創業者遇到的一切問題。 3）*大限度地接近真實的馬雲，不神話不勵誌不雞血 市麵上寫馬雲的書，很多作者從未見過馬雲，寫作時用的大多為“二傳手”的資料或傳聞，因此很容易神話馬雲。 本書作者王利芬，*熟悉馬雲的創業者，其創辦的《贏在中國》是迄今為止國內*具影響力的創業節目。2007-2009年，馬雲連續三個賽季擔任總決賽評委，並擔任36進12和12進5的評委。2014年，馬雲繼續擔任《贏在中國藍天碧水間》總決賽評委。 聯閤作者李翔，與馬雲相交十年，馬雲*信得過的媒體人。

內容提要

2014年9月16日，阿裏巴巴上市，估值1500－ 2000億美金，將成為全球體量*大的互聯網公司之一 ，馬雲也將成為近代以來，全球視野裏*偉大的中國 創業者。從1992年創立海博翻譯社到2014年，創業22 年，馬雲終成一代青年人的創業偶像，創業者們渴望 跟馬雲學習。
     不過，馬雲的演講非常多，相關圖書達數百本， 創業者如果想學習如沙裏淘金一般。
     為節省創業者大量的時間，*熟悉馬雲的創業者 王利芬攜手馬雲*信得過的媒體人李翔，認真梳理阿 裏巴巴15年的曆史，從生死存亡的27個節點提取馬雲 創業的智慧：關於融資、關於團隊、關於管理、關於 談判、關於失敗、關於企業願景、關於企業文化、關 於戰略、關於人纔……不雞血不勵誌不神話馬雲，* 大限度地接近真實的馬雲，可能是迄今為止，**客 觀、真實、完整還原馬雲22年創業史的裏程碑作品！ 看馬雲，《穿布鞋的馬雲（決定阿裏巴巴生死的27個 節點）》這一本就夠瞭！

作者簡介

王利芬，優米網創始人&CEO; 央視**欄目製片人兼主持人，北京大學文學博士。 2006年創辦《贏在中國》，是迄今為止國內*具影響力的創業節目。2007-2009年，馬雲連續三個賽季擔任總決賽評委，並擔任36進12和12進5的評委。 2009年底創辦北京優視米網絡科技有限公司。 2013年擔任製片人、主持人，製作《贏在中國藍天碧水間》公益真人秀節目，馬雲再次擔任總決賽評委。 李翔，記者和作傢 擁有超過10年的商業報道經驗，長期跟蹤采訪阿裏巴巴，曾數次采訪馬雲，被很多人視為馬雲*信任的記者。 2004年在《經濟觀察報》開始職業生涯。2011-2013年，任esquire中文版的主編。隨後重新迴到商業報道領域，齣任《財經天下》周刊主編。

目錄

序言 馬雲對我創業的決定影響*大

［節點1］
1992年，**次創業：海博翻譯社
創業項目的選擇
［創業新視角］
創業項目的選擇無法規模化
初次創業獲得的曆練
［時代大視野］
被忽略的開始

［節點2］
1995年5月，成敗中國黃頁
找到創業方嚮
［創業新視角］
二次創業與互聯網相遇
選擇來自運氣和對未來的堅信
在彆人的反對中仍然堅信
得到用戶需要先用媒體啓濛
不瞭解資本的滋味導緻創業失敗
［時代大視野］
敏銳的機會發現者

［節點3］
1997年12月，外經貿商務信息中心
選擇創業團隊
［創業新視角］
創業團隊理念相同至關重要
［時代大視野］
馬雲的學習時期

［節點4］
1999年1月，湖畔花園創立阿裏巴巴
建立清晰的願景
［創業新視角］
七年創業鋪就瞭阿裏巴巴
互聯網顛覆綫下進齣口貿易
［時代大視野］
建立願景，建立“神話”

［節點5］
1999年，蔡崇信加入阿裏巴巴
要有懂資本的人纔
［創業新視角］
資本市場的人纔是公司核心人纔
［時代大視野］
*重要的閤夥人，往後退一步的閤夥人

［節點6］
1999年10月，**次融資：高盛
如何取捨融資
［創業新視角］
蔡崇信的加入為投資打下瞭基礎
**筆投資的重要性
［時代大視野］
陣容豪華的投資人

［節點7］
2000年1月，軟銀孫正義投資阿裏巴巴
理想的投資人
［創業新視角］
有錢時拿錢纔容易
蔡崇信的纔能再次發揮巨大作用
［時代大視野］
又一個媒體“神話”

［節點8］
2000年，**危機，裁員
擴展規模時*容易犯錯
［創業新視角］
沒有盈利模式時有很多員工是危險的
中國公司國際化步驟必須謹慎
［時代大視野］
泡沫的遺産，示弱的藝術

［節點9］
2000年9月，西湖論劍，打造企業文化
造勢
［創業新視角］
小公司的行業大格局
互聯網泡沫中抱團取暖
品牌和市場活動早於産品齣現
［時代大視野］
武俠文化與藉勢金庸

［節點10］
2000年10月，中國供應商
找到適閤自己的模式
［創業新視角］
將互聯網觀念濃縮成可售賣的産品
統一思想提振士氣同樣是基礎
［時代大視野］
如何靠賺錢贏得輿論

［節點11］
2003年5月10日，再入湖畔花園做淘寶
阿裏生態係統的開始
［創業新視角］
戰略選擇決定公司未來格局
投資人帶來的不隻是資金
成熟的商業項目運作
［時代大視野］
淘寶，馬雲又講瞭一個好故事

［節點12］
2003年至2006年，大戰eBay
找到**的對手
［創業新視角］
商業智慧以一當十
［時代大視野］
戰勝eBay就是*好的市場營銷手段

［節點13］
2003年，創支付寶
根據用戶的需求創新
［創業新視角］
走中國特色的道路
沒試過的人和事永遠不要說不可能
［時代大視野］
人們為什麼樂於談論支付寶

［節點14］
2004年6月，網商大會
一定要有夢想
［創業新視角］
為電子商務的生態圈鳴鑼開道
［時代大視野］
造詞的藝術

［節點15］
2005年，楊緻遠和雅虎並入阿裏巴巴
連續犯錯
［創業新視角］
*大投資額再次震驚國內外
雅虎投資是禍是福？
［時代大視野］
開始名滿天下，謗亦隨之

［節點16］
2006年，《贏在中國》任評委
“創業名嘴”誕生
［創業新視角］
能創業還能總結的企業傢極少
［時代大視野］
贏在電視

［節點17］
2007年11月，B2B上市
抓準時機
［創業新視角］
務實的商業模式
創業者對上市時機的把握
［時代大視野］
成為符號，但也開始沉默

［節點18］
2008年，做阿裏雲
超前布局，擁抱變化
［創業新視角］
淘寶之後又一重要戰略選擇
不懂技術的創業者要會判斷技術
［時代大視野］
技術雄心

［節點19］
2009年，阿裏造節，“雙十一”
C2B時代到來
［創業新視角］
市場需求決定瞭節日的狂歡指數
［時代大視野］
順勢造節

［節點20］
2010年，支付寶內資化、VIE事件、拆支付寶
創業者麵臨的暴風雨
［創業新視角］
在水中遊泳的人都是很艱難的
［時代大視野］
無法遏製的負麵輿論

［節點21］
2010年，閤夥人製度激活102年價值文化
對未來的希望和信心
［創業新視角］
阿裏巴巴閤夥人製度
［時代大視野］
隔空論辯

［節點22］
2011年2月，誠信反腐
觸及底綫
［創業新視角］
搶業務增長量與規範管理的平衡
［時代大視野］
透明化處理內部問題：“將傷口給彆人看”

［節點23］
2011年6月，淘寶一拆三，三拆七，七拆二十五
組織結構大變革
［創業新視角］
業務快速變化需要新組織結構支撐
［時代大視野］
瞭不起的拆分試驗

［節點24］
2013年5月，布局物流，做“菜鳥”
對社會有敬畏之心
［創業新視角］
電子商務生態係統的布局
［時代大視野］
食言與圈地？

［節點25］
2013年6月，餘額寶誕生
互聯網思維嚮傳統行業滲透
［創業新視角］
進入*為艱難的領域
［時代大視野］
餘額寶衝擊波

［節點26］
2014年，IT到DT，阿裏巴巴的移動戰略
麵嚮新經濟體的布局
［創業新視角］
兩個視角看阿裏巴巴的並購
［時代大視野］
馬雲恐懼瞭嗎

［節點27］
2014年9月，美國上市
感恩過去，敬畏未來
［創業新視角］
穿布鞋的馬雲
［時代大視野］
喧囂中上市

附錄 馬雲演講：與年輕人麵對麵

《穿布鞋的馬雲：決定阿裏巴巴生死的27個節點》 一部關於夢想、變革與時代的企業史詩 在中國改革開放的浪潮中，一個平凡的名字——馬雲，以其非凡的遠見和堅韌不拔的意誌，書寫瞭一個改寫中國商業格局的傳奇。而《穿布鞋的馬雲：決定阿裏巴巴生死的27個節點》，正是這樣一部以時間為經，以事件為緯，深刻剖析阿裏巴巴崛起之路，還原真實馬雲創業精神的史詩巨著。本書並非簡單的傳記，而是通過精選的27個關鍵時刻，抽絲剝繭，為讀者呈現一個有血有肉、充滿矛盾與掙紮，卻又從未放棄理想的馬雲。 穿越時空，聚焦27個決定性的瞬間 本書最引人入勝之處，在於它並非流水賬式的記錄，而是精準地捕捉瞭那些足以改變阿裏巴巴乃至中國互聯網命運的27個重要節點。從最初的杭州小會議室裏，一群懷揣夢想的年輕人，到如今影響全球的商業帝國，這中間經曆瞭多少不為人知的挑戰與抉擇？本書將帶你穿越那些關鍵時刻： 1999年，那個決定一切的春天： 這是一個充滿未知與希望的起點。馬雲如何說服第一批閤夥人，如何在一個經濟尚不發達的年代，描繪齣互聯網的宏偉藍圖？那些最初的資金籌措，那些團隊的組建，那些對未來的憧憬與恐懼，都將在這一刻被生動地還原。 2003年，淘寶的誕生與野蠻生長： 在eBay即將吞噬中國市場的陰影下，馬雲如何毅然決定創立淘寶？如何在資源劣勢下，憑藉對中國用戶習慣的深刻理解，最終贏得瞭這場“淘寶大戰”？那些與國際巨頭正麵交鋒的策略，那些用戶增長背後的辛酸與智慧，都將是本書濃墨重彩描繪的對象。 2005年，雅虎的投資與戰略調整： 當阿裏巴巴麵臨資金睏境時，與雅虎的聯姻是雪中送炭，還是為日後埋下伏筆？馬雲如何在這場跨國閤作中，既爭取瞭生存空間，又保持瞭企業的主導權？這筆交易背後的博弈與妥協，以及對阿裏巴巴戰略方嚮的深遠影響，將在本書中得到深度解析。 2008年，支付寶的獨立與支付革命： 在信任缺失的中國社會，馬雲如何大膽提齣建立第三方支付平颱？支付寶從零開始，如何在技術、信任和法律的重重障礙下，最終成為中國數字支付的基石？這不僅僅是一個支付工具的誕生，更是對整個商業生態的顛覆。 2013年，餘額寶的橫空齣世： 當傳統金融機構還在保守觀望時，阿裏巴巴如何通過餘額寶，將金融服務帶給億萬普通人？這背後是怎樣的技術創新與市場洞察？餘額寶的齣現，如何挑戰瞭傳統金融業的邊界，並開啓瞭互聯網金融的新紀元？ 以及更多…… 從早期麵對國有企業的挑戰，到全球化布局的踉蹌，從應對政府監管的智慧，到堅持“讓天下沒有難做的生意”的初心，《穿布鞋的馬雲》將帶領讀者走過阿裏巴巴創業至今，每一個令人心跳加速、足以載入史冊的27個關鍵時刻。 深度還原，王利芬與李翔的時代洞察 本書的作者陣容，本身就是對中國商業報道的重量級組閤。王利芬，作為資深媒體人，以其對企業戰略和人物訪談的深刻理解，為本書注入瞭人文關懷和深刻洞察。李翔，作為中國最知名的商業記者之一，以其敏銳的觀察力和嚴謹的考證，為本書提供瞭最前沿、最真實的新聞視角。 兩位作者並非簡單地采訪馬雲本人，而是通過對阿裏巴巴核心創始團隊、早期員工、競爭對手、投資人以及行業專傢的廣泛深入訪談，力圖從多個維度、多個視角，拼湊齣馬雲真實的一麵。他們挖掘瞭那些不為人知的幕後故事，還原瞭那些充滿戲劇性的談判現場，揭示瞭那些在關鍵時刻影響決策的個人思考與情感波動。 書中對馬雲的描繪，絕非神化，而是力求展現一個立體、真實的創業者形象。他可能也有過猶豫、有過焦慮，有過與團隊的爭執，有過對未來的迷茫，但他身上始終閃爍著一種“相信”的力量——相信互聯網的未來，相信中國企業的潛力，相信自己和團隊能夠改變世界。這種“相信”，正是驅動他帶領阿裏巴巴披荊斬棘、走嚮輝煌的內在動力。 不隻是一傢公司，更是一部時代變遷的注腳 《穿布鞋的馬雲：決定阿裏巴巴生死的27個節點》，其意義早已超越瞭對一傢企業的記錄。阿裏巴巴的崛起，恰逢中國經濟高速發展的黃金時代，也伴隨著中國互聯網的野蠻生長和深刻變革。本書所描繪的每一個節點，都摺射齣中國社會轉型期的諸多側麵： 創業精神的覺醒： 在一個充滿不確定性的時代，馬雲和他的團隊所展現齣的敢為人先、永不放棄的創業精神，為無數渴望改變命運的年輕人樹立瞭榜樣。 商業模式的創新： 從B2B到C2C，從支付到雲計算，阿裏巴巴每一次的模式創新，都深刻地影響瞭中國乃至全球的商業運作方式。 科技與社會的關係： 互聯網技術如何改變人們的生活方式，如何重塑商業規則，如何影響社會結構，本書中的每一個故事都提供瞭生動的例證。 中國力量的崛起： 阿裏巴巴從一傢中國本土企業，成長為全球矚目的科技巨頭，這本身就是中國經濟騰飛和科技實力增強的縮影。 誰應該閱讀這本書？ 所有對馬雲和阿裏巴巴感興趣的讀者： 無論你是想瞭解這位傳奇人物，還是想探究這傢改變世界的公司，本書都將提供最全麵、最深入的視角。 渴望創業的年輕人： 馬雲的創業故事，充滿瞭智慧、勇氣和堅持，是創業路上的寶貴啓示。 企業傢和管理者： 本書中的27個關鍵節點，蘊含著豐富的戰略決策、組織管理和市場競爭的經驗教訓。 對中國經濟和互聯網發展史感興趣的讀者： 本書是理解中國互聯網崛起和社會變遷的重要參考。 《穿布鞋的馬雲：決定阿裏巴巴生死的27個節點》，是一次穿越時空的偉大探索，一次對夢想與現實的深度對話。它將帶你走進馬雲的世界，感受阿裏巴巴波瀾壯闊的創業史，更重要的是，它將引發你對商業、對夢想、對時代的深刻思考。這本書，值得你細細品讀，反復迴味。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有意思，一隻腳穿著老式的布鞋，另一隻腳則仿佛踩著時代的浪潮，讓人一下子就聯想到瞭馬雲那個極具辨識度的形象。書名“穿布鞋的馬雲”本身就帶著一種傳奇色彩，仿佛在講述一個普通人如何一步步走嚮商業帝國的故事。“決定阿裏巴巴生死的27個節點”更是精準地抓住瞭讀者最想瞭解的內核——那些關鍵的轉摺點，那些生死攸關的時刻。王利芬和李翔的名字放在一起，也讓我對內容的深度和視角充滿瞭期待，他們兩位都是在觀察和解讀商業人物方麵非常有造詣的人，這次的閤作，想必能為我們呈現一個更加立體、更加真實的馬雲。我特彆好奇，書中究竟會如何剖析這27個節點？是圍繞著技術的突破、市場的變化、還是團隊的決策？又或是外部環境的顛覆？這本書給我的第一印象，就像一個巨大的寶藏，等待著我去挖掘其中蘊藏的智慧和故事。我迫不及待地想知道，這些節點是如何塑造瞭阿裏巴巴的命運，又從中能學到哪些關於創業、關於企業發展、關於個人成長的深刻道理。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我首先被吸引的是它那種對細節的極緻追求。雖然我還沒有深入閱讀內容，但僅從書名和作者陣容，我便能感受到一種“還原”的決心。不是泛泛而談的成功學，也不是虛無縹緲的勵誌故事，而是那種沉甸甸的、有據可循的對一個商業巨擘成長曆程的深度解構。 “27個節點”這個數字本身就帶著一種嚴謹和精確，它暗示著作者團隊必然經過瞭大量的資料搜集、采訪和考證，去提煉齣那些真正具有決定性意義的時刻。我想到一些偉大的企業，它們的成功並非一帆風順，而是充滿瞭無數的彎路和挑戰，而正是那些關鍵的抉擇，纔將它們引嚮瞭正確的方嚮。這本書似乎就在做這樣一件事情，它不是在講述一個“神話”，而是在揭示一個“過程”，一個充滿智慧、勇氣和運氣的復雜過程。 我對馬雲本人一直抱有極大的好奇，他的言行舉止，他的思考方式，他如何看待競爭與閤作，如何理解時代趨勢，這些都是我想從這本書中尋求解密的地方。特彆是“穿布鞋”這個意象，讓我覺得他身上有一種接地氣的、不忘初心的特質，這種特質是如何與他打造的龐大商業帝國並行不悖的，這其中的張力，足以令人深思。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，評價一個成功的企業傢，不能隻看他創造瞭多少財富，更要看他如何應對危機，如何做齣艱難的抉擇。這本書的標題，“決定阿裏巴巴生死的27個節點”，直擊瞭這個核心。它不像很多傳記那樣，隻是簡單羅列成就，而是試圖去剖析那些“懸崖勒馬”的瞬間，那些“九死一生”的抉擇。我很好奇，這些節點是如何被識彆齣來的？是通過事後諸葛亮的視角，還是作者團隊在采訪過程中，通過大量的細節和當事人的迴憶，纔得以抽絲剝繭般地還原？“王利芬、李翔攜手還原真實馬雲”，這個組閤也讓我對內容的真實性有瞭更高的期待。他們都不是那種會嘩眾取寵的作者，他們的報道風格往往是冷靜、深刻，注重挖掘人物的內心世界和決策邏輯。我想，這本書中一定會有很多我們不曾瞭解的，甚至是顛覆我們固有認知的關於馬雲和阿裏巴巴的故事。比如，那些在公眾視野之外，默默影響著公司命運的決策；那些在巨大壓力下，馬雲是如何保持清醒和決斷的。這本書，仿佛就是一本關於“創業的哲學”，一本關於“在不確定性中尋找確定性”的實操指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的第一印象，是一種“硬核”的商業分析的預感。它不像那種輕鬆的消遣讀物，而是需要讀者帶著一定的思考去閱讀。 “27個節點”的提法，本身就充滿瞭結構感和分析性，它暗示著作者不僅僅是在講述一個人的故事，更是在解構一個商業帝國的崛起過程中的關鍵性事件。我特彆期待這本書能夠提供一些具體的案例分析，例如，某個技術瓶頸是如何被打破的？某個市場空白是如何被抓住的？某個競爭對手是如何被超越的？又或者，在某些關鍵時刻，馬雲是如何說服團隊，做齣那些艱難甚至可能冒著巨大風險的決定的。 “還原真實馬雲”這個目標，也讓我覺得這本書會比市麵上許多流於錶麵的傳記更加有價值。真實，意味著它不會迴避問題，不會過度美化，而是會呈現一個更加立體、更加有血有肉的人物形象，包括他的優點、缺點，他的堅持、他的妥協。我希望這本書能夠讓我對馬雲這位商業領袖的認識，不僅僅停留在“成功的企業傢”這個標簽上，而是能夠深入到他的思維模式、他的價值觀，以及他對商業本質的理解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題，有一種曆史感和宿命感。“決定生死”四個字，足以吊足讀者的胃口，讓人想要一探究竟。它不像一本普通的商業案例研究，而更像是一部濃縮瞭阿裏巴巴發展曆程的“編年史”，隻不過，它選取瞭最具有決定意義的27個“時刻”。我很好奇，作者是如何界定這些“節點”的？它們是突然爆發的事件，還是長期醞釀的轉摺？又是如何影響瞭阿裏巴巴的走嚮，甚至可以說是決定瞭它的生死存亡？“穿布鞋”的馬雲，這個形象非常鮮明，它暗示著即使在商業世界翻雲覆雨，依然保留著一份初心和樸素。這種反差，本身就充滿瞭故事性。而王利芬和李翔的組閤，則為這本書增添瞭可靠性。他們都是對中國商業界有著深刻洞察力的媒體人，相信他們能夠通過采訪和研究，挖齣那些不為人知的細節，還原齣一個更加立體的馬雲。我期待這本書能夠提供給我一些關於企業如何在快速變化的市場中保持敏銳，如何在逆境中做齣正確決策的經驗，同時，也希望能夠從中看到馬雲作為一個普通人，在麵對巨大挑戰時的內心掙紮和成長。

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

1）阿裏巴巴官方正式授權作品，最大限度地接近真實的馬雲，不神話不勵誌不雞血

評分☆☆☆☆☆

這本馬雲的書非常不錯，包裝得還可以，還送有馬雲的明信片，但是維一不好的是圓通快遞，送貨到瞭當地，派件派瞭四個人派瞭四天纔到，我想問下圓通快遞員是怎麼瞭？這樣從拍商品到收到商品整整用瞭六天！這還叫京東買東西嗎？如果是京東自己的商品自己派件速度是公認的快！但是京東上的第三方賣的商品讓某些其它快遞公司派送就速度慢得想退貨！京東服務係統你得管管這問題啊！某些快遞公司簡直可以叫慢遞瞭！

評分☆☆☆☆☆

還沒看，書質量挺好的

評分☆☆☆☆☆

還沒有讀，應當是本好書。

評分☆☆☆☆☆

還沒有讀完，讀完後再來評價。

評分☆☆☆☆☆

很好很好很好很好很好很好很好

評分☆☆☆☆☆

非常的nice！

評分☆☆☆☆☆

這本馬雲的書非常不錯，包裝得還可以，還送有馬雲的明信片，但是維一不好的是圓通快遞，送貨到瞭當地，派件派瞭四個人派瞭四天纔到，我想問下圓通快遞員是怎麼瞭？這樣從拍商品到收到商品整整用瞭六天！這還叫京東買東西嗎？如果是京東自己的商品自己派件速度是公認的快！但是京東上的第三方賣的商品讓某些其它快遞公司派送就速度慢得想退貨！京東服務係統你得管管這問題啊！某些快遞公司簡直可以叫慢遞瞭！