具體描述
內容簡介
人力資源管理是經濟學專業和管理學專業學生的一門必修課，也是企業各級管理者的基本職責和必備技能。《戰略人力資源管理：理論、實踐與前沿/教育部經濟管理類主乾課程教材》基於“全球視野、本土思維、戰略架構、係統設計”的視角，介紹瞭人力資源管理的最新理論和最優實踐，全麵闡述瞭戰略人力資源管理的係統架構與專業職能的核心內容，使讀者能從戰略與經營的角度思考人力資源問題，掌握戰略人力資源係統構建的要素、程序與方法，懂得如何運用人力資源管理推動企業戰略目標實現及核心能力提升。
《戰略人力資源管理：理論、實踐與前沿/教育部經濟管理類主乾課程教材》編寫體現瞭結構完整、內容充實、例證豐富、體例活潑、學以緻用、方便教學和自學等特點，既強化理論知識的傳遞，又注重實踐能力的培養。
作者簡介
彭劍鋒，中國人民大學教授、博士生導師，華夏基石管理谘詢集團董事長，中國人力資源開發研究會副會長，中國人力資源開發企業人纔研究會會長，中國企業聯閤會管理谘詢業委員會副主任，曾任中國人民大學勞動人事學院副院長。
長期深入企業提供谘詢服務，先後被華為公司、六和集團、新奧集團等企業聘為高級管理顧問、專傢組組長,所領導的專傢團隊曾為數十傢著名企業提供谘詢，《華為基本法》、《華僑城憲章》、《TCL以速度抗擊規模》、《新奧企業綱領》、《三星（中國）文化》、《白沙文化發展綱要》、《山東六和集團微利經營與服務營銷》、《白沙集團人力資源三大機製六大體係》、《東風日産共同行動綱領》、《聯想文化研究》均齣自其所領導的管理谘詢團隊之手。
曾獲第二屆中國人力資源管理大奬“十佳人物”，被中國企業聯閤會管理谘詢委員會評為“十大值得尊敬的管理谘詢專傢” 。
目錄
第1章 導論引導案例IBM公司的戰略人力資源管理體係
第1節 人力資源管理的界定
第2節 戰略人力資源管理
第3節 戰略人力資源管理與企業核心能力和競爭優勢
第4節 人力資源管理的演進與趨勢
案例分析西門子（中國）的卓越人纔戰略體係
第2章 人力資源管理的係統設計與構建
引導案例A公司的人力資源係統設計為什麼會失敗
第1節 人力資源管理係統設計的依據
第2節 人力資源管理係統構建的基點
第3節 戰略人力資源管理係統模塊
第4節 人力資源管理係統的運行機理
案例分析Z集團的人力資源管理係統建設
第3章 人力資源戰略規劃
引導案例手忙腳亂的人力資源經理
第1節 人力資源戰略規劃概述
第2節 人力資源戰略規劃模型
第3節 人力資源戰略規劃的程序
第4節 人力資源戰略規劃的方法
案例分析森龍集團的人力資源規劃
第4章 職位管理
引導案例華達公司的職位管理
第1節 職位管理概述
第2節 職位籌劃
第3節 職位分析
第4節 職位評價
案例分析華達公司的職位分析
第5章 勝任力管理
引導案例人力資源總監的睏惑
第1節 勝任力的內涵及其作用
第2節 勝任力模型
第3節 構建勝任力模型的流程與方法
第4節 勝任力模型在人力資源管理中的應用
案例分析華為的勝任力模型
第6章 人力資源的招聘與配置
引導案例G公司人力資源招聘的睏境
第1節 人力資源的來源和渠道
第2節 人力資源招聘的基本流程與甄選技術
第3節 人力資源招聘的新趨勢
第4節 人力資源配置
案例分析G公司招聘實錄
第7章 戰略績效管理
引導案例TB公司績效考核的睏惑
第1節 績效管理概述
第2節 績效管理循環
第3節 績效管理體係
第4節 關鍵績效指標設計
案例分析AB公司績效管理體係的問題
第8章 薪酬管理體係
引導案例H公司的薪酬管理睏境
第1節 薪酬概述
第2節 薪酬理念
第3節 薪酬設計
第4節 薪酬管理
第5節 高管薪酬
案例分析可口可樂（中國）公司的薪酬製度變化
第9章 人力資源的再配置與退齣管理
引導案例A集團的人員流動難題
第1節 人力資源的再配置與退齣管理概述
第2節 人力資源再配置管理
第3節 人員退齣管理
第4節 並購重組中的人力資源再配置與退齣管理
案例分析明星企業的光環——華為的人員退齣管理
第10章 人力資源培訓與開發係統
引導案例王經理的睏惑
第1節 人力資源培訓與開發概述
第2節 企業培訓與開發係統的構建與管理
第3節 培訓效果評估
第4節 企業大學
第5節 人力資源培訓與開發的對標管理
第6節 員工職業生涯管理
案例分析中糧集團——把培訓作為一種方法
第11章 員工關係管理
引導案例南海本田罷工衝擊波
第1節 員工關係管理概述
第2節 員工關係的確立與終止
第3節 員工關係的處理
第4節 員工關係管理評價
案例分析辦公室主任的苦惱
第12章 管理者的人力資源管理
引導案例當業務明星成為經理
第1節 管理者的人力資源管理概述
第2節 管理者的人力資源管理職責
第3節 管理者的人力資源管理實踐
案例分析M公司陷入睏境
第13章 知識管理
引導案例A企業的知識管理為何效果不理想
第1節 知識管理概述
第2節 知識管理的基本理論
第3節 知識管理的主要內容
第4節 基於知識管理的人力資源管理實踐
案例分析惠普（中國）公司的知識型員工管理
第14章 人力資源外包
引導案例人力資源服務外包解決公司難題
第1節 人力資源外包概述
第2節 人力資源外包的運作與維護
第3節 勞務派遣
第4節 人力資源外包的發展趨勢
案例分析某公司的人力資源外包
第15章 跨文化人力資源管理
引導案例明基與西門子“閃婚失敗”
第1節 跨文化人力資源管理概述
第2節 跨文化人力資源管理模式的選擇
第3節 外派人員的人力資源管理
第4節 跨文化溝通
第5節 跨國並購中的文化整閤
案例分析聯想和IBM的跨文化人力資源管理衝突
精彩書摘
1983年，我從中國人民大學國民經濟計劃專業本科畢業，師從趙履寬教授攻讀勞動經濟專業碩士學位，那時人力資源管理稱為人事管理，還沒有從勞動經濟學科中獨立齣來。當時正趕上勞動人事學院成立，招收人事乾部專修生，由於專業教師奇缺，我還在讀碩士就趕鴨子上架登颱講授“人員功能測評”及“人事管理”這兩門課，當時人員素質測評教材主要是參考上海陸紅軍老師編寫的《人員功能測評》以及我在北師大蹭課時得到的一本油印講義《心理測量學》而編寫的，人事管理教材不是針對企業而更多地是從政府行政管理的角度，針對國傢乾部管理的原則和方法加以編寫的。一晃30年過去瞭，這30年是中國社會經濟發生巨變的30年，是中國企業高速成長壯大的30年，也是中國企業人力資源管理理論與實踐從無到有的30年，我從一名對人力資源管理理論懵懂無知便登颱講課的青年教師變成對人力資源管理理論與實踐有自己的思考、感悟與創新探索的步入知天命之年的老教師。在30年的人力資源管理谘詢實踐與教學研究中，我始終認為，管理就是實踐，實踐是最偉大的老師，人力資源管理作為一門應用科學，來源於實踐的創新與總結提煉，迴歸於對實踐的應用與價值創造，實踐往往走在理論研究的前麵，人力資源管理學科的教師隻有麵嚮實踐、深入實踐去學習與探索，所教授的知識與技能纔接地氣、有質感、有應用價值。多年來，我始終抱有一個願望：中國管理學界要走齣簡單模仿西方管理理念與方法的套路，研究和探索具有原創性的中國式管理理論與最優實踐，也一直朝著這一方嚮在努力、在探索。
正是基於上述願望，以“全球視野、本土思維、戰略架構、係統設計”作為編撰原則，在由我主編的《人力資源管理概論》（復旦大學齣版社）的基礎上，根據中外企業近年來人力資源管理的最優實踐與研究成果，結閤多年來自己從事企業谘詢工作的經驗編寫瞭本書。本書在知識體係、結構編排、內容選取、案例更新等方麵都做瞭許多新的嘗試，力求反映中外企業人力資源領域最新、最優實踐與研究成果，從管理者人力資源管理理念與責任的角度、從企業戰略和人纔經營的層麵、從中國企業進入人力資源效能管理時代的發展背景來構建人力資源管理的知識框架與技術方法體係。
全書從戰略的角度論述瞭人力資源管理新的理念、技術和流程，特彆突齣人力資源管理各模塊在企業管理操作過程中的內在關係與銜接，從製度、程序和技術等方麵構建人力資源管理係統，希望呈現給讀者一個全新的視角和全麵的知識體係。各章都安排瞭要點、引導案例、即時案例、小結、關鍵詞、思考題、案例分析等內容，以幫助讀者理解當前企業人力資源管理麵臨的睏惑與技術難點，對於中國企業的人力資源管理實踐具有很強的針對性和可操作性。
本書適閤作為企業高層和人力資源主管的人力資源管理專業知識培訓用書，也可作為人力資源管理專業、MBA及相關經濟管理專業的教材。為瞭更好地體現教師講授和學生（學員）自學相結閤的原則，本書的編寫注重結構完整、內容充實、例證豐富、體例活潑、學以緻用、方便教學和自學等，具有以下特色：
1�蹦諶荼ヂ�，每一章都對理論體係進行瞭很好的論證和分析，力求嚴謹、翔實。
2�卑咐�鮮活，為瞭使學生能夠學以緻用，增加瞭大量鮮活的管理案例和即時案例，以使課堂教學形式多樣化，更好地增進師生的互動。
3�斃問蕉嘌�，增加瞭最新人力資源管理熱門知識點，補充瞭相關的數據和圖錶，以促進讀者的思考，進而理解和吸收知識點。
參加本書編寫的人員有：白潔、孫利虎、周禹、潘鵬飛、婁雅婷、薛鼕霞、白光林、劉宇、童汝根、尹鵬飛、簡富臨、楊柳、楊德玲、劉金菊、於慧萍、呂翠、龍忠梁等，白潔和孫利虎博士參與瞭本書的統稿工作。在本書的編寫過程，參閱瞭不少國內外相關著作、報刊及網站資料，在此對原作者和案例作者深錶感謝。另外，在成書的過程中，得到瞭中國人民大學齣版社的大力支持和幫助，在此一並緻謝。
前言/序言
1983年，我從中國人民大學國民經濟計劃專業本科畢業，師從趙履寬教授攻讀勞動經濟專業碩士學位，那時人力資源管理稱為人事管理，還沒有從勞動經濟學科中獨立齣來。當時正趕上勞動人事學院成立，招收人事乾部專修生，由於專業教師奇缺，我還在讀碩士就趕鴨子上架登颱講授“人員功能測評”及“人事管理”這兩門課，當時人員素質測評教材主要是參考上海陸紅軍老師編寫的《人員功能測評》以及我在北師大蹭課時得到的一本油印講義《心理測量學》而編寫的，人事管理教材不是針對企業而更多地是從政府行政管理的角度，針對國傢乾部管理的原則和方法加以編寫的。一晃30年過去瞭，這30年是中國社會經濟發生巨變的30年，是中國企業高速成長壯大的30年，也是中國企業人力資源管理理論與實踐從無到有的30年，我從一名對人力資源管理理論懵懂無知便登颱講課的青年教師變成對人力資源管理理論與實踐有自己的思考、感悟與創新探索的步入知天命之年的老教師。在30年的人力資源管理谘詢實踐與教學研究中，我始終認為，管理就是實踐，實踐是最偉大的老師，人力資源管理作為一門應用科學，來源於實踐的創新與總結提煉，迴歸於對實踐的應用與價值創造，實踐往往走在理論研究的前麵，人力資源管理學科的教師隻有麵嚮實踐、深入實踐去學習與探索，所教授的知識與技能纔接地氣、有質感、有應用價值。多年來，我始終抱有一個願望：中國管理學界要走齣簡單模仿西方管理理念與方法的套路，研究和探索具有原創性的中國式管理理論與最優實踐，也一直朝著這一方嚮在努力、在探索。
正是基於上述願望，以“全球視野、本土思維、戰略架構、係統設計”作為編撰原則，在由我主編的《人力資源管理概論》（復旦大學齣版社）的基礎上，根據中外企業近年來人力資源管理的最優實踐與研究成果，結閤多年來自己從事企業谘詢工作的經驗編寫瞭本書。本書在知識體係、結構編排、內容選取、案例更新等方麵都做瞭許多新的嘗試，力求反映中外企業人力資源領域最新、最優實踐與研究成果，從管理者人力資源管理理念與責任的角度、從企業戰略和人纔經營的層麵、從中國企業進入人力資源效能管理時代的發展背景來構建人力資源管理的知識框架與技術方法體係。
全書從戰略的角度論述瞭人力資源管理新的理念、技術和流程，特彆突齣人力資源管理各模塊在企業管理操作過程中的內在關係與銜接，從製度、程序和技術等方麵構建人力資源管理係統，希望呈現給讀者一個全新的視角和全麵的知識體係。各章都安排瞭要點、引導案例、即時案例、小結、關鍵詞、思考題、案例分析等內容，以幫助讀者理解當前企業人力資源管理麵臨的睏惑與技術難點，對於中國企業的人力資源管理實踐具有很強的針對性和可操作性。
本書適閤作為企業高層和人力資源主管的人力資源管理專業知識培訓用書，也可作為人力資源管理專業、MBA及相關經濟管理專業的教材。為瞭更好地體現教師講授和學生（學員）自學相結閤的原則，本書的編寫注重結構完整、內容充實、例證豐富、體例活潑、學以緻用、方便教學和自學等，具有以下特色：
1�蹦諶荼ヂ�，每一章都對理論體係進行瞭很好的論證和分析，力求嚴謹、翔實。
2�卑咐�鮮活，為瞭使學生能夠學以緻用，增加瞭大量鮮活的管理案例和即時案例，以使課堂教學形式多樣化，更好地增進師生的互動。
3�斃問蕉嘌�，增加瞭最新人力資源管理熱門知識點，補充瞭相關的數據和圖錶，以促進讀者的思考，進而理解和吸收知識點。
參加本書編寫的人員有：白潔、孫利虎、周禹、潘鵬飛、婁雅婷、薛鼕霞、白光林、劉宇、童汝根、尹鵬飛、簡富臨、楊柳、楊德玲、劉金菊、於慧萍、呂翠、龍忠梁等，白潔和孫利虎博士參與瞭本書的統稿工作。在本書的編寫過程，參閱瞭不少國內外相關著作、報刊及網站資料，在此對原作者和案例作者深錶感謝。另外，在成書的過程中，得到瞭中國人民大學齣版社的大力支持和幫助，在此一並緻謝。
用戶評價
這本書就像一個知識的“百科全書”，又像一個經驗的“集大成者”，為我打開瞭戰略人力資源管理的大門。我以前對人力資源管理的概念比較模糊，總覺得它隻是人事部門的一些日常事務。但通過閱讀這本書，我纔真正理解瞭“戰略”二字的分量，以及人力資源管理在企業發展中所扮演的至關重要的角色。書中對“企業文化”的闡述，讓我印象尤為深刻。它不僅僅是停留在口號和標語層麵，而是深入分析瞭如何將企業文化與公司的戰略目標、經營理念、員工行為等緊密結閤，形成一種獨特的、能夠驅動公司發展的文化。它還詳細介紹瞭如何通過招聘、培訓、激勵等多種手段，來塑造和傳播企業文化，讓文化真正落地到每一個員工身上。我曾經工作過的一些公司，雖然口頭上強調企業文化，但往往缺乏有效的落地機製，導緻很多時候隻是“說一套做一套”。這本書提供的係統性思維，讓我看到瞭如何從根本上解決這個問題，構建齣一種真正能驅動業務發展的企業文化。再比如，書中關於“人纔激勵”的章節，它並沒有局限於傳統的薪酬福利，而是深入探討瞭物質激勵和精神激勵相結閤的重要性，以及如何根據不同員工的需求和特點，設計多樣化的激勵方案。它詳細介紹瞭股權激勵、期權激勵、項目奬金、認可奬勵、職業發展機會等多種激勵方式，並分析瞭它們各自的優劣勢和適用場景。這種全方位的激勵理論，讓我對如何有效地激發員工的積極性和創造力有瞭全新的認識。我曾經以為，隻要給錢就能激勵員工，但這本書讓我明白，精神層麵的激勵同樣重要，甚至在很多情況下，比物質激勵更能長久有效地驅動員工。此外，書中對“領導力發展”的探討，也讓我受益匪淺。它指齣瞭不同層級的領導者需要具備的不同能力，以及如何通過培訓、輔導、實踐等方式，來培養和發展領導者。它還強調瞭“教練式領導”和“服務型領導”的理念，讓我看到瞭如何通過賦能和支持，來提升團隊的整體績效。這本書為我提供瞭一個係統的人力資源管理框架，讓我能夠從更宏觀、更戰略的視角去審視和實踐人力資源管理。
評分作為一名在人力資源領域摸爬滾打多年的從業者，我讀過不少相關的書籍，但這本書無疑是我近年來讀到過最紮實、最有啓發性的一本。它沒有故弄玄虛，也沒有空洞的理論說教，而是將戰略人力資源管理的每一個方麵都剖析得淋灕盡緻。我尤其喜歡它在“人纔發展”章節的處理方式。它不僅僅是列舉瞭幾種常見的培訓方法，而是深入探討瞭如何根據不同層級、不同崗位的員工，設計個性化的發展路徑，如何通過導師製、輪崗製、項目製等多種方式，全方位地提升員工的能力和潛力。它還強調瞭“生涯規劃”的重要性，以及HR如何引導員工進行自我認知和職業發展規劃，從而實現員工個人成長與企業發展目標的雙贏。這種“以人為本”的發展理念，讓我看到瞭人力資源管理的核心價值。書中關於“員工關係管理”的論述，也讓我受益匪淺。它並沒有僅僅停留在處理勞資糾紛層麵，而是深入分析瞭如何通過建立積極健康的員工關係，提升員工的滿意度和忠誠度，從而降低人纔流失率，提高組織績效。它提供瞭很多實用的方法，比如如何建立有效的溝通渠道，如何處理員工的抱怨和不滿，如何營造積極和諧的工作氛圍，以及如何通過員工關懷計劃來提升員工的幸福感。我曾經遇到過一些棘手的人際關係問題，如果早點讀到這本書，或許能有更好的應對方案。更讓我驚喜的是，這本書對“組織變革管理”的深入探討。它深刻剖析瞭組織變革過程中可能遇到的各種阻力，以及HR在其中扮演的關鍵角色。它提供瞭係統性的變革管理框架，包括如何進行變革前的評估和準備，如何有效地溝通變革信息，如何引導員工適應變革，以及如何評估變革的成效。它還強調瞭領導者在變革中的重要作用，以及HR如何支持領導者推動變革。在我看來，組織變革是企業生存和發展的必然，而HR在其中發揮著至關重要的作用。這本書為我提供瞭寶貴的理論指導和實踐經驗。總而言之，這本書是一本集理論深度、實踐指導、前沿視野於一體的優秀著作，它不僅能幫助我們理解戰略人力資源管理的精髓，更能為我們在實際工作中提供切實可行的解決方案。
評分這本書簡直是人力資源管理領域的“燈塔”，為我指明瞭前進的方嚮。它以一種既有深度又不失廣度的視角，全麵解析瞭戰略人力資源管理的理論、實踐與前沿。我最喜歡它對“組織學習”的探討。它詳細闡述瞭為什麼在快速變化的時代，組織學習能力至關重要，並提供瞭一係列方法來構建學習型組織，比如鼓勵知識分享、建立學習社區、推廣導師製、鼓勵試錯和反思等等。它還強調瞭HR在推動組織學習中的關鍵作用，如何設計學習機製，如何評估學習效果，以及如何將學習成果轉化為組織的競爭優勢。在我看來，一個組織如果不能持續學習，就很容易被時代淘汰。這本書為我提供瞭構建學習型組織的理論基礎和實踐指南。再比如，書中關於“員工敬業度”的章節，它並沒有僅僅停留在錶麵，而是深入分析瞭影響員工敬業度的各種深層因素，比如領導的風格、工作的意義感、職業發展的機會、團隊的氛圍等等。它提供瞭一係列切實可行的策略來提升員工敬業度，比如如何建立有效的溝通機製，如何給予員工更多的自主權和參與感，如何提供有意義的工作挑戰，以及如何建立公平公正的奬勵和認可體係。我曾經以為敬業度隻是員工個人心態的問題，但這本書讓我明白，它很大程度上是企業管理和文化所決定的。通過對這本書的學習，我對如何激勵員工、提升員工滿意度和歸屬感有瞭全新的認識，也為我未來在工作中如何創造一個更具吸引力的工作環境打下瞭堅實的基礎。此外，書中對“人纔保留”的深入分析，也讓我受益匪淺。它指齣瞭導緻人纔流失的各種原因，並提供瞭一係列行之有效的留人策略，比如建立有競爭力的薪酬福利體係，提供良好的職業發展通道，營造積極和諧的工作氛圍，以及加強員工關懷等等。它還強調瞭“離職麵談”的重要性，以及如何從離職麵談中獲取有價值的信息，用於改進管理。這本書為我提供瞭一個係統的人纔管理框架，讓我能夠從更宏觀、更戰略的視角去審視和實踐人力資源管理。
評分這本書就像一個“知識的寶庫”，又像一個“實踐的指南”，讓我受益匪淺。它以一種清晰、有條理的方式，將戰略人力資源管理的復雜概念一一呈現，並且用大量的案例和圖錶進行輔助說明，讓學習過程更加生動有趣。我最喜歡它對“企業文化建設”的講解。它不僅僅是強調瞭企業文化的理論，更是深入分析瞭如何將企業文化與公司的戰略目標、經營理念、員工行為等緊密結閤，形成一種獨特的、能夠驅動公司發展的文化。它還詳細介紹瞭如何通過招聘、培訓、激勵等多種手段，來塑造和傳播企業文化，讓文化真正落地到每一個員工身上。我曾經工作過的一些公司，雖然口頭上強調企業文化，但往往缺乏有效的落地機製，導緻很多時候隻是“說一套做一套”。這本書提供的係統性思維，讓我看到瞭如何從根本上解決這個問題，構建齣一種真正能驅動業務發展的企業文化。再比如，書中關於“績效管理”的章節，它並沒有局限於傳統的KPI考核，而是深入探討瞭績效管理在驅動戰略落地、激發員工潛能、促進持續改進方麵的作用。它詳細介紹瞭如何設計與企業戰略目標相匹配的績效指標，如何進行有效的績效輔導和反饋，以及如何將績效結果與薪酬激勵、職業發展等環節有機地結閤起來。我曾經參與過一些績效考核的實踐，發現很多時候，考核變成瞭形式主義，並沒有真正達到激勵員工、提升績效的目的。這本書提供的係統性方法論，讓我看到瞭如何將績效管理真正變成一個驅動企業發展的利器。此外，書中對“員工關係管理”的深入分析，也讓我受益匪淺。它並沒有僅僅停留在處理勞資糾紛層麵，而是深入分析瞭如何通過建立積極健康的員工關係，提升員工的滿意度和忠誠度，從而降低人纔流失率，提高組織績效。它提供瞭很多實用的方法，比如如何建立有效的溝通渠道，如何處理員工的抱怨和不滿，如何營造積極和諧的工作氛圍，以及如何通過員工關懷計劃來提升員工的幸福感。這本書為我提供瞭一個係統的人力資源管理框架，讓我能夠從更宏觀、更戰略的視角去審視和實踐人力資源管理。
評分我拿到這本書的時候，其實心裏是帶著一絲忐忑的，畢竟“戰略人力資源管理”這個概念本身就聽起來有些高大上，擔心會過於理論化，脫離實際。但這本書完全打消瞭我的顧慮。它不僅僅是紙上談兵，而是將枯燥的理論用生動鮮活的案例串聯起來，讓整個學習過程變得像在聽一個又一個精彩的故事。我印象特彆深刻的是，它在講解“人纔盤點”這個概念時，並沒有直接給齣方法論，而是先描述瞭幾個公司因為沒有進行有效的人纔盤點，導緻關鍵崗位齣現人纔斷檔，業務發展受阻的窘境。然後，纔一步步引齣人纔盤點的重要性、基本流程、需要關注的關鍵要素，以及如何將盤點結果與繼任者計劃、培訓發展計劃相結閤。這種“問題導嚮”的講解方式，讓我深刻理解瞭理論背後的邏輯和價值，也更容易記住和應用。書中對於“企業文化建設”的部分，也讓我受益匪淺。它不僅僅強調瞭口號和價值觀的宣揚，更深入剖析瞭如何通過製度、流程、領導行為等多個維度來落地企業文化，讓文化真正滲透到員工的日常工作和行為中。我曾工作過的公司，雖然提倡各種正能量的文化，但往往流於錶麵，缺乏有效的落地機製，導緻很多時候隻是“說一套做一套”。這本書提供的係統性思考，讓我看到瞭如何從根本上解決這個問題，構建齣一種真正能驅動業務發展的企業文化。此外，書中關於“員工敬業度”的探討，也讓我豁然開朗。它詳細分析瞭影響員工敬業度的各種因素，比如領導力、職業發展機會、工作意義感、認可與激勵等等，並且提供瞭非常具體的提升策略。我曾經以為敬業度隻是員工個人心態的問題，但這本書讓我明白，它很大程度上是企業管理和文化所決定的。通過對這本書的學習，我對如何激勵員工、提升員工滿意度和歸屬感有瞭全新的認識，也為我未來在工作中如何創造一個更具吸引力的工作環境打下瞭堅實的基礎。這本書就像一位經驗豐富、循循善誘的導師，不僅傳授知識，更點撥思維，讓我從更宏觀、更戰略的視角去審視和實踐人力資源管理。
評分這本書簡直是人力資源管理領域的“清流”，它以一種既專業又通俗易懂的方式，為我揭示瞭戰略人力資源管理的奧秘。我最欣賞它的一點，是它並沒有將人力資源管理視為一個孤立的部門職能，而是將其置於企業整體戰略的宏大背景下進行解讀。書中反復強調，人力資源管理的首要任務是支持和驅動企業戰略的實現。這意味著，我們不能僅僅關注人力資源部門內部的運作效率，更要思考如何通過人力資源策略來助力企業在市場競爭中取得優勢。比如，在講解“人纔吸引”的時候，它不僅僅羅列瞭各種招聘技巧，更深入分析瞭企業如何通過塑造獨特的雇主品牌，來吸引那些與企業文化和戰略高度契閤的優秀人纔。它還討論瞭在不同行業周期下，人纔吸引策略的差異化，比如在快速發展期，可能更側重於吸引具備創新能力和快速學習能力的人纔；而在穩定期，則可能更傾嚮於吸引經驗豐富、能夠帶來穩定性的專業人纔。這種戰略性的視角，讓我意識到，招聘不僅僅是填補空缺，更是企業戰略執行的關鍵一環。再比如，書中關於“績效管理”的章節，它並沒有局限於傳統的KPI考核，而是深入探討瞭績效管理在驅動戰略落地、激發員工潛能、促進持續改進方麵的作用。它詳細介紹瞭如何設計與企業戰略目標相匹配的績效指標，如何進行有效的績效輔導和反饋，以及如何將績效結果與薪酬激勵、職業發展等環節有機地結閤起來。我曾經參與過一些績效考核的實踐，發現很多時候，考核變成瞭形式主義，並沒有真正達到激勵員工、提升績效的目的。這本書提供的係統性方法論，讓我看到瞭如何將績效管理真正變成一個驅動企業發展的利器。它還專門闢章節討論瞭“組織能力建設”，這部分內容對我啓發很大。書中指齣，企業的核心競爭力不僅僅在於産品或技術，更在於其組織能力，而人力資源管理正是構建和發展組織能力的關鍵。它詳細闡述瞭如何通過人纔發展、團隊建設、文化塑造等方式，來提升企業的學習能力、創新能力、執行能力等關鍵組織能力，從而在長期競爭中保持優勢。這本書讓我明白，人力資源管理者的角色，不僅僅是“管人”，更是“造人”，是企業戰略的賦能者和驅動者。
評分讀完這本書，我仿佛經曆瞭一場思想的“洗禮”。它以一種非常係統、非常專業的方式，將戰略人力資源管理的方方麵麵都展現在我麵前，讓我對這個領域有瞭全新的認識。我尤其喜歡它對“人纔盤點”的講解。它不僅僅是告訴你“是什麼”，更是深入剖析瞭“為什麼要做”、“怎麼做”、“做完之後怎麼辦”。它詳細介紹瞭人纔盤點的基本流程、關鍵要素、常用工具，以及如何將盤點結果與繼任者計劃、培訓發展計劃、績效管理等環節有機地結閤起來。它還強調瞭人纔盤點在識彆高潛力人纔、發現管理真空、優化人纔結構等方麵的作用。我曾經參與過一些人纔盤點的實踐，但往往流於形式，沒有達到預期的效果。這本書提供的係統性方法論，讓我看到瞭如何將人纔盤點真正變成一個驅動企業人纔戰略落地的重要工具。再比如，書中關於“組織設計與變革”的章節，它並沒有局限於傳統的組織架構調整，而是深入探討瞭如何根據企業戰略和業務需求，設計更加靈活、更加高效的組織模式。它詳細介紹瞭矩陣式組織、網絡化組織、虛擬組織等新型組織模式，並分析瞭它們在不同情境下的適用性。它還強調瞭HR在推動組織變革過程中的關鍵作用，如何有效地溝通變革信息，如何引導員工適應變革，以及如何評估變革的成效。在我看來，組織設計與變革是企業持續發展的關鍵，而HR在其中扮演著至關重要的角色。這本書為我提供瞭寶貴的理論指導和實踐經驗。此外，書中對“全球化人力資源管理”的探討，也讓我看到瞭更廣闊的視野。它分析瞭跨國企業在人力資源管理方麵麵臨的挑戰，比如文化差異、法律法規差異、人纔的全球配置等等，並提供瞭一係列應對策略。它還強調瞭“跨文化管理”的重要性，以及HR如何幫助員工適應不同的文化環境。這本書為我提供瞭一個全麵、深入、實用的戰略人力資源管理學習指南。
評分坦白說，我拿到這本書時，對“教育部經濟管理類主乾課程教材”這幾個字有些敬畏，以為會是那種晦澀難懂、枯燥乏味的學術著作。但閱讀過程卻完全顛覆瞭我的認知，它用一種既嚴謹又生動的方式，將戰略人力資源管理的精髓娓娓道來。讓我最震撼的是，這本書並非簡單地堆砌理論，而是緊密結閤瞭當下的商業環境和企業實踐，展現瞭戰略人力資源管理是如何在變化的世界中發揮作用的。例如，在討論“數字化轉型對人力資源的影響”時，它並沒有泛泛而談，而是詳細分析瞭大數據、人工智能、雲計算等技術如何改變招聘、培訓、績效管理、員工體驗等各個環節。它舉例說明瞭如何利用AI進行簡曆篩選和初步麵試，如何通過在綫學習平颱提供個性化的員工培訓，如何利用數據分析來預測員工流失風險，以及如何構建更加高效、更加人性化的數字員工體驗。這些內容讓我對未來的HR工作充滿瞭好奇和期待，也為我指明瞭需要學習和掌握的新技能。書中對“敏捷人力資源管理”的探討，也讓我耳目一新。它指齣，在快速變化的市場環境中，傳統的、流程化的HR工作模式已經難以適應，企業需要更加靈活、更加快速響應的人力資源管理體係。它詳細介紹瞭敏捷人力資源管理的幾個關鍵原則，比如以客戶為中心、迭代式工作、跨職能協作、數據驅動決策等，並提供瞭具體的實踐方法。這種新的管理理念，讓我看到瞭如何打破部門壁壘，更加高效地為業務部門提供支持。我曾經經曆過一些項目，HR部門的響應速度非常慢，錯失瞭很多業務機會。敏捷HR的理念，正是解決這個問題的良方。此外，書中關於“人纔管理與企業社會責任”的結閤，也讓我看到瞭人力資源管理的更深層價值。它指齣，優秀的企業不僅僅關注盈利，更要承擔社會責任，而人力資源管理在其中扮演著至關重要的角色。例如，如何通過公平的薪酬福利體係，保障員工的權益；如何通過提供安全健康的工作環境，關愛員工；如何通過多元化的招聘和發展機會，促進社會公平；如何通過員工誌願服務等活動，迴饋社會。這些內容讓我更加深刻地理解瞭人力資源工作的意義，以及它對構建一個更美好社會的影響。這本書不僅是知識的傳播者，更是思維的啓迪者，讓我從更廣闊的視野去審視人力資源管理的價值和潛力。
評分一本教材能寫得如此引人入勝，實屬不易。這本書給我的第一感覺就是“接地氣”，它沒有擺齣高高在上的學術架子，而是站在實踐者的角度，去解答我們在工作中遇到的種種睏惑。我最欣賞它的一點，是它並沒有將人力資源管理視為一個獨立的、封閉的係統，而是將其置於企業整體戰略的宏大背景下進行解讀。書中反復強調，人力資源管理的首要任務是支持和驅動企業戰略的實現。這意味著，我們不能僅僅關注人力資源部門內部的運作效率，更要思考如何通過人力資源策略來助力企業在市場競爭中取得優勢。比如，在講解“人纔吸引”的時候，它不僅僅羅列瞭各種招聘技巧，更深入分析瞭企業如何通過塑造獨特的雇主品牌，來吸引那些與企業文化和戰略高度契閤的優秀人纔。它還討論瞭在不同行業周期下，人纔吸引策略的差異化，比如在快速發展期，可能更側重於吸引具備創新能力和快速學習能力的人纔；而在穩定期，則可能更傾嚮於吸引經驗豐富、能夠帶來穩定性的專業人纔。這種戰略性的視角，讓我意識到，招聘不僅僅是填補空缺，更是企業戰略執行的關鍵一環。再比如，書中關於“績效管理”的章節，它並沒有局限於傳統的KPI考核，而是強調瞭績效管理在驅動戰略落地、激發員工潛能、促進持續改進方麵的作用。它詳細介紹瞭如何設計與企業戰略目標相匹配的績效指標，如何進行有效的績效輔導和反饋，以及如何將績效結果與薪酬激勵、職業發展等環節有機地結閤起來。我曾經參與過一些績效考核的實踐，發現很多時候，考核變成瞭形式主義，並沒有真正達到激勵員工、提升績效的目的。這本書提供的係統性方法論，讓我看到瞭如何將績效管理真正變成一個驅動企業發展的利器。它還專門闢章節討論瞭“組織能力建設”，這部分內容對我啓發很大。書中指齣，企業的核心競爭力不僅僅在於産品或技術，更在於其組織能力，而人力資源管理正是構建和發展組織能力的關鍵。它詳細闡述瞭如何通過人纔發展、團隊建設、文化塑造等方式，來提升企業的學習能力、創新能力、執行能力等關鍵組織能力，從而在長期競爭中保持優勢。這本書讓我明白，人力資源管理者的角色，不僅僅是“管人”，更是“造人”，是企業戰略的賦能者和驅動者。
評分這本書簡直是人力資源管理領域的“寶藏”，自從拿到它，我就像找到瞭失散多年的朋友一樣，沉浸在知識的海洋裏。從最基礎的理論構建，到企業實際操作中的每一個細節，都梳理得脈絡清晰，條理分明。尤其是它對戰略人力資源管理的理解，不再是孤立的部門職能，而是上升到企業整體戰略高度，讓我在理解“為什麼要做”和“怎麼做好”之間找到瞭完美的連接點。書中大量的案例分析，更是讓我醍醐灌頂，仿佛親身經曆瞭那些企業在人力資源管理上的睏境與突破。每一個案例都深入剖析瞭當時的背景、采取的策略，以及最終的結果，並且引齣瞭深刻的理論啓示。這比單純的理論講解要生動有趣得多，也更容易讓人産生共鳴和思考。我特彆喜歡它對不同行業、不同規模企業人力資源管理模式的對比分析，這讓我看到瞭人力資源管理的靈活性和普適性，也認識到“一刀切”的管理方式是多麼的不可取。書中關於人纔招聘、培訓發展、績效考核、薪酬福利等模塊的講解，都非常細緻，並且提供瞭很多實用的工具和方法，比如各種招聘渠道的優劣勢分析，不同類型的培訓項目設計思路，績效管理中的SMART原則應用，以及股權激勵、長期激勵等前沿薪酬設計理念。讀完這些章節，感覺自己的實操能力瞬間提升瞭好幾個檔次。更讓我驚喜的是，這本書並沒有止步於現有的理論和實踐，而是積極地展望瞭人力資源管理的未來趨勢，比如數字化轉型對人力資源管理的影響，人工智能在招聘、培訓、績效評估等方麵的應用前景，以及如何構建更加敏捷、更具韌性的人力資源體係來應對快速變化的商業環境。這些前沿的探討，讓我對未來的工作充滿瞭期待和信心，也為我指明瞭學習和發展的方嚮。總而言之，這本書是一本集理論深度、實踐廣度、前沿視野於一體的優秀教材，無論是初學者還是資深HR，都能從中獲益匪淺，強烈推薦！
評分的地方瞭？額定！一些地方官員和好如
評分很好～
評分根據寫作目的和特定讀者，恰當選用語。
評分遵循文章的特定文體格式；
評分經典，物流也快，相當滿意
評分已經收到瞭，開始學習中，感覺書還行，但是皮麵有些摺瞭
評分還沒看，好大一本，學習瞭
評分還不錯，給個好評，會繼續關注！
評分挺好的
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