創業與營業：開辦一傢賺錢的企業 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

編輯推薦

　　公司開辦指南，企業運營指導
　　當您投資創業時，不再為公司開辦等事宜糾結。
　　當您開張大吉後，不會因眾多事務而焦頭爛額。

內容簡介

　　當您投資創業之時，是不是會為公司注冊等開辦事宜而糾結？
　　當您開張大吉之後，會不會因為眾多的具體事務而焦頭爛額？
　　創業涉及方方麵麵，如何尋找創業機會，如何籌措資金，從哪裏開始起步，怎樣計劃、實施，不清楚這些問題，肯定無法成功。清楚瞭方法，你還得知道怎樣注冊公司，怎樣準備經營場所等實際問題。即使公司成立瞭，還會有許多從未碰到過的問題讓你的事業陷入危機，你需要知道暗礁在哪裏，並做好應對的準備。
　　《創業與營業:開辦一傢賺錢的企業》作為一部完備的創業和營業指南，方法講解全麵，流程介紹細緻，並給齣瞭高含金量的創業項目清單，為你成功創業提供備選方案。《創業與營業:開辦一傢賺錢的企業》結閤大量生動的案例，即使沒有任何理論基礎的朋友，也可以輕鬆弄懂創業和運營的每一步。

內頁插圖

目錄

第一部分 我準備：創業前的全麵規劃
你是否具備創業的素質？你適閤什麼樣的創業項目？需要多少錢來啓動你的項目？你是否已經做好瞭充分的市場調研？是否有經營企業的方法和經驗？……創業前的全麵規劃，對成功至關重要！
第一章 你具備創業的心理特質嗎
第一節創業成功者的心理特質
第二節剋服創業恐懼癥
第三節不是偏執狂就無法成功
第四節天下大事必作於細
第五節個性決定創業成敗：創業潛質測試

第二章 尋找適閤自己的創業機會
第一節從熟悉的領域切入
第二節創新——新經濟時代的機會
第三節邊打工邊尋找創業機會

第三章 籌措創業資金
第一節創業前的資金準備
第二節無中生有的創業籌資途徑

第四章 開業之前必須要做的三件事
第一節前期調研必不可少
第二節確定創業方略
第三節確定創業方式

第二部分 我必須：啓動創業引擎
建立優勢互補的創業團隊是創業的關鍵，新公司開辦前首先要把人的因素確定下來。之後，需要用公司實體這麼一個閤法的組織形式確定每個人的角色和各自的責、權、利。公司注冊與開設是一個比較瑣碎及講求很多細節的過程，提前知道流程和每個環節需要準備的材料，可達到事半功倍的效果。

第五章 建設你的創業團隊
第一節成功團隊必備條件一：共同的目標
第二節成功團隊必備條件二：相近的理念
第三節成功團隊必備條件三：彼此信任
第四節成功團隊必備條件四：優勢互補
第五節成功團隊必備條件五：閤理的利益分配機製

第六章 公司創辦流程
第一節工商注冊：給公司一個閤法的名分
第二節準備經營場所
第三節其他開業準備

第三部分 我能夠：新公司經營管理實務
恭喜你，新的公司開始啓航瞭！一路並非風平浪靜，但隻要你目標明確，戰略得當，加上到位的營銷和管理手段，你的企業一定能披荊斬棘，茁壯成長！

第七章 新公司經營策略
第一節新公司如何迅速打開局麵
第二節新公司成長戰略

第八章 生存的關鍵是利潤，利潤的關鍵是營銷
第一節産品定位：營銷的製勝關鍵
第二節價格定位策略
第三節一本萬利的品牌營銷策略
第四節分銷渠道：建立企業利潤管道
第五節廣告：産品推廣的必由之路
第六節讓門店布置為營銷加分
第七節網絡宣傳：低成本營銷的殺手鐧

第九章 行政管理：“攘外必先安內”
第一節行政製度規範：沒有規矩不成方圓
第二節行政事務與行政費用管理
第三節辦公室物件管理：有理有序，科學取用
第四節客戶接待：企業的對外招牌
第五節法務與公關管理：為企業保駕護航
第六節後勤與雜務管理：確保後院不起火

第十章 人力資源管理：把人心當成事業來經營
第一節崗位職責規範：人力資源管理的依據
第二節企業招聘戰略
第三節激勵體係：讓1+1＞2
第四節閤理的薪酬設計：好員工要有好收入
第五節公司員工培訓與發展：自己種樹，自己納涼

第十一章 公司理財策略：不理財，財不理你
第一節現金流：維持企業生命的血液
第二節全麵掌控財務的關鍵在於預算
第三節應收賬款管理
第四節應付賬款管理
第五節讓存貨管理為你獲利
第六節成本控製：省齣來的就是賺齣來的
第七節會計、稅務申報一個都不能少

第十二章 新公司領導策略：小領導要有大智慧
第一節你屬於哪種類型的領導
第二節領導者的用人智慧
第三節有效溝通是管理成功的一半
第四節99%的工作是常規性工作，管理者隻要負責自己的1%
第五節再偉大的戰略沒有執行也隻是空談
第六節把每一天都當作最後一天來管理

第四部分 我成長：創業大學堂
你考慮得周全瞭嗎？你對新事物的認知、新知識的儲備創業的路途中還遭遇各種各樣的問題。提前瞭解，可以未雨綢繆，防患於未然。
第十三章 最時尚的創業模式
第一節創業模式一：網絡創業
第二節創業模式二：加盟創業
第三節創業模式三：兼職創業
第四節創業模式四：團隊創業
第五節創業模式五：大賽創業
第六節創業模式六：概念創業
第七節創業模式七：內部創業

第十四章 創業中的常見問題解答
第一節外部公共關係維護齣現問題怎麼辦
第二節創業時遇到資金問題怎麼辦
第三節齣現公共危機該如何解決
第四節哪些行業適閤女性創業
第五節開好夫妻店需要注意哪些地方
第六節加盟代理品牌需要注意什麼
第七節公司財務混亂怎麼辦
第八節如何開始特色經營創業

精彩書摘

　　第一章 你具備創業的心理特質嗎
　　第一節 創業成功者的心理特質
　　每個人都有自己的夢想，每個人都渴望更高層次的生活，因此，不管我們是從事什麼行業，不管我們目前的生活狀況如何，在我們的內心深處，總有一個聲音在說：自己創業吧！
　　事實上，這樣想的人很多，實施的人也很多，但成功的卻是鳳毛麟角。
　　綜觀那些創業成功者的經曆，我們可以得齣一個結論：支持他們創業成功的，從來不是教育背景，也不是他們當時身處的環境，甚至不完全是資金，而是他們的內心，他們的心理特質。
　　比爾?蓋茨說過：“如果你的心理特質不適閤自己創業，你就不可能成功。”的確，就事業的成功來說，沒有任何其他因素，能夠取代一個創業者心理上的因素。
　　有管理學傢曾仔細研究過美國前500名卓越企業的總裁，發現他們的成功，並不像人們一般認為的那樣與教育程度、文化水平等有密切關聯。他們中的50%在大學時代成績平均在C或者C以下。而美國的百萬富翁中，有超過50%的人並沒有接受過完整的大學教育。這些領導者之所以成功，有著各自不同的原因，但卻都有共同的心理特質——強烈的欲望、樂觀自信的心態、堅忍不拔的毅力和激情。
　　擁有創業心理特質的人比不具備創業心理特質的人具有更高的創業實施傾嚮。那麼，作為一個成功的創業者應該具有哪些心理特質呢？
　　一般來說，成功的創業者具有以下八項心理特質。
　　強烈的創業欲望
　　我們之所以把“欲望”列為創業者心理特質的第一位，就是說，無論是什麼類型的成功創業者，他們都有著共同的特質——強烈的創業欲望。
　　首先來看什麼是欲望？
　　一個人在受凍挨餓的情形中過日子，他希望能有穿得暖吃得飽的生活，就算滿足瞭。當他有吃有穿以後，又希望吃得好，穿得華麗，更希望能住進高樓大廈，擁有金碧輝煌的客廳。
　　一個青年學生，在念書的時候，埋頭用功，心裏一定有很多的願望。他希望能順利地考上理想中的大學，畢業以後，能成為自己所想做的科學傢、文學傢或政治傢等。他希望有幸福的婚姻及理想的傢庭，甚至於希望很有錢，能到世界各地去觀光旅行等。
　　可見，欲望就是我們內心深處的目標，也可以理解成是一個人的野心。
　　創業者與普通人的欲望不同之處在於，他們的欲望往往超齣他們的現實，往往需要打破他們現在的立足點。而且，他們的欲望和努力相互作用，欲望越強烈便越努力，越努力他們想實現的目標就越高，欲望也就更加強烈。這兩方麵是一個交替促進的作用，它促使創業者在不斷的行動和犧牲中，實現自己的目標。
　　創業者的欲望，許多來自於現實生活的刺激。因為現實生活的不盡如人意，因為貧窮卑下的睏境而飽受苦難與炎涼，讓他們感到無比屈辱，這種刺激會在他們心中激起一種強烈的反抗精神，於是他們極力改變自己，改變身份，提高地位，積聚財富，從而使他們作齣一些“超常規”的行動。於是，這份強烈的創業欲望，開啓瞭他們的創業之門。
　　創業者希望把事情做好，這主要不是為瞭獲得社會承認或聲望，而是為瞭達到個人內在自我實現的滿足。創業者希望承擔決策的個人責任，在解決問題、確立目標並通過個人的能力達到這些目標時負有責任；喜歡有一定風險的決策；對決策結果感興趣，不喜歡單調的重復性工作。
　　樂觀自信的心態
　　成功的創業者，都具有非常樂觀自信的心態。在他們看來，人活著就是為瞭生活得更快樂、更幸福，而幸福的生活是自己努力爭取來的。因此，為瞭使自己生活得更幸福，他們産生瞭強烈的奮鬥欲望。他們不斷調控自己的情緒，使自己心情開朗，情緒穩定，精力充沛，對生活充滿熱情和信心。遇到不好的事情，他們不斷地變換思考方式，從而形成瞭堅定的信念。
　　成功的創業者不僅相信自己，而且相信自己正在追求的事業，不僅能在失敗之後振作起來，而且還能從失敗中吸取教訓，以增加下一次成功的機會。堅信自己的創業團隊有能力在激烈的競爭中獲得勝利，以堅忍不拔的毅力和滿腔的熱情去爭取成功。
　　新創企業在發展過程中肯定會齣現各種危機和睏難，越是危急關頭，就越需要付齣更大的熱情和勇氣，自我勉勵，堅持下去。成功的創業者普遍都有很強的自信心，有時錶現齣咄咄逼人的氣勢。他們相信自己的判斷，相信自己的決定。因為他們走的是其他人不敢走或者沒有走過的路，隻有自信纔能頂住壓力，堅持自己的目標，最終取得創業的成功。
　　即使遇到重大的睏難，創業者也相信自己的能力、態度和行動可以影響甚至改變事情的結果。不過，成功的創業者在自信的同時能夠保持清醒，他們不會無休止地攻剋一個睏難和障礙以至於延誤商業行動。如果某個任務極其艱難或發覺不可能完成，創業者也會迅速放棄。此外，創業者一般都很有主見，在處理哪些能做哪些不能做的事件時，往往會采取十分現實的方法，並且積極尋求各種渠道的幫助以求迅速解決問題。
　　高度的控製欲
　　成功的創業者，對資源高度的控製欲和占有欲是與生俱來的。
　　控製欲是指他們相信自己能夠控製自己人生的程度。創業者相信通過自己而不是他人來決定自己的命運，他們通常有很高的控製欲，總是希望把命運掌握在自己手中。和控製欲相關的是創業者的個人獨立性，創業者往往喜歡獨立思考和行動，渴望獨立自主。
　　創業者具有高度的控製欲，並不是說他們在人事上對他人的完全控製，不給他人以自由，而是他們對自己能夠控製自如，相信自己的能力。
　　堅忍不拔的毅力
　　創業者都有堅忍不拔的毅力，這也是他們的成功之道。在他們看來，隻有堅持正確的方嚮，矢誌不移地完成既定的目標，就可能實現成功。他們絕不會因為一時的睏難而放棄，即使遇到許多常人難以忍受的睏難和挫摺，也總是堅持自己的理想和奮鬥目標，勇往直前。很多失敗者之所以失敗，就是因為擔負不起責任，缺乏毅力去堅持。所以，乾事業一定要執著，不怕挫摺，永不退縮。隻有不畏勞苦的人，纔有希望達到光輝的頂點，沒有堅忍不拔的精神，是乾不成一番事業的。
　　熱愛自己的事業
　　人們一旦迷上瞭某件事情，就很可能沉醉其中。成功的創業者也是如此，他們往往能夠尋找到自己非常熱愛的事業並加以努力奮鬥。
　　作為創業者，自己喜愛的事業，總讓自己在奮鬥和探索中保持一種激情，這是最難能可貴的。如果自己對於所從事的事情不感興趣，打不起精神，就難以發現和捕捉近在眼前的商機。所以，要想成為一個成功的創業者，就應當在創業之中把自己的事業和自己對事物的感情因素統一起來，尋找一個能給自己的生命帶來意義、價值和讓自己感覺充實的事業，從而使自己的創業激情長盛不衰。
　　大膽的冒險精神
　　所謂冒險精神，並非僅指跨入未知的土地、未知的領域。關心彆人所不易注意的問題，以自己獨特的思考力和方法去考慮和處理問題，纔是冒險精神的重要因素。
　　如果一個創業者沒有雄心，不敢冒風險，怎能及時把握機遇，在競爭中取勝呢？任何決策隻能見效於未來，因而都具有一定風險。如果創業者涉足一個新領域，那麼所冒的風險就會更大。但是，風險是和利潤是密切相關的，風險大，參與競爭的人會比較少，一旦獲勝就會取得比較可觀的利潤；反之，風險小，參與者多，那麼每個創業者都分不到多大好處。
　　有兩個日本人每次都要翻過一座非常陡峭的山峰去販賣大米。一次，兩人又像往常一樣背著一口袋大米上路。看到前麵險峻的山路，一個人不禁感嘆說：“要是這座山再矮一些就好瞭。”而另一個人卻不以為然地說：“我和你的想法正好相反，我希望這山再高一些，那樣，能與我競爭的人就會減少，我就可以賺更多的錢。”
　　孫中山先生就十分贊賞美國人的冒險精神。他認為，美國進步、發展之所以很快，是因為美國人“皆具有冒險之精神”。從認識規律講，沒有冒險，就沒有失敗，也就沒有成功。
　　所以說，創業者要想取得大的成功，冒險精神是不可缺少的，是創業者不能不具備的。
　　奉獻精神
　　創業者在滿足自我需要的同時，不可避免地要接觸、參與一係列的社會活動。個人價值的滿足也總是同個人的社會價值分不開的。一方麵，當個人的言行及結果滿足自己的需要時，同時也間接地滿足瞭社會的需求。另一方麵，個人對社會的奉獻，個人價值的實現過程，同時也就是直接或間接地自我價值的實現過程。因此，個人的社會價值中總是包含著個人的自我價值，對社會的貢獻越大，自我價值也就越高。
　　奉獻精神是創業團隊的精神狀態和對社會的態度。不論自己屬於哪個部門，什麼性質的企業，奉獻精神始終與社會行為密切相關。沒有奉獻精神的創業是不會成功的。
　　所以說，個人對社會的奉獻行為一方麵反映瞭其社會價值的大小，另一方麵也體現瞭自身價值的高低，它反映的是個人和社會之間的關係。
　　善於團隊閤作和學習
　　雖然創業者非常渴望獨立自主和自治，但是這並不妨礙他們組建成功的團隊。而且一個成功的創業者往往都是團隊工作方式的倡導者。作為企業的高層領導人，創業者應該體現齣團隊領袖所具備的果敢和堅毅，尊敬每一個成員，團結每一個成員，始終保持在團隊中的核心地位，還應該用平和的心態看待權利的得失，把團隊的利益作為自己追求的最大目標。
　　此外，創業者必須要具備時刻學習、快速學習的能力，不僅要能夠快速學習和掌握所需要的各種背景知識，而且還要能夠從團隊成員甚至競爭對手那裏學習各種經驗和策略。在麵對重大決策的時候，在堅持自己主見的同時，能夠積極尋求各種反饋信息，作為正確決策的重要依據。

前言/序言

　　很多有夢想的人都希望通過自己創業，獲得事業的成功。綜觀那些創業成功者的經曆，我們可以得齣一個結論：支持他們創業成功的，從來都不是教育背景，也不是他們當時身處的環境，甚至不完全是資金，而是他們的內心，他們的心理特質。
　　據美國巴布鬆學院的一項調查，在當今美國25~34歲年齡段的年輕人中，至少已有10％的人創辦過自己的公司。
　　美國著名的商業顧問湯姆?彼得斯指齣：“新的信息係統正在極大地減少中層管理位置，使得每個人現在都必須成為自覺的經理。”美國企業協會理事卡倫?波曼認為：“自力更生的新理念造就瞭這一代不甘寂寞的年輕人。”
　　“自覺的經理”這一代人的獨立宣言是：不當打工仔，要當創業者！
　　他們最愛說的一個詞是：try（試）！
　　他們的人生信條是：我準備、我必須、我能夠！
　　他們的生存方式是：去做、去參與、去體驗！
　　張朝陽說：“這個時代給瞭我們這一代人前所未有的機會。我們要抓住這個機會，要有夢想。那麼，這個夢想要從‘做’開始。”
　　是的，每個人都要有自己的夢想，但是想要實現自己的夢想，就必須從“做”開始。那麼，對於初次創業者，應該如何去做呢？
　　本書就是針對如何去“做”，寫給創業者看的。全書共分為十四章內容，從創業者必須具備的心理素質，創業者如何尋找創業機會，如何籌措創業資金，如何進行創業前的調研工作，應該選擇哪種創業方式，新公司創立之初如何組建創業團隊，應該采用哪種經營方式、管理理念、營銷策略、財務知識來穩定公司的經營，以及隨著社會的發展、科學技術的進步、文化氛圍的變化，我們應該怎樣創建符閤時代發展步伐並具有競爭性的公司等，詳細而完整地講解瞭創業過程中應該注意的一係列問題。
　　本書是一本實用性很強的創業和新企業運營指南，告訴你如何創業以及如何運營你的新企業。作為投資創業的人群，雖然這些人在自己的行業、崗位上都是精英，有一定的管理經驗，但由於缺乏整體的商業運營經驗，很多人在投資選擇和實際的經營中碰到很多難點，因此需要從公司開辦、選擇店址、公司注冊直到人員招聘、管理、營銷等企業經營管理全流程的指導。
　　本書旨在為有誌於創業的人員在創業過程中遇到的各種問題提供解決方案和方法，具有實用性、操作性、技術性等特點。作為一部完備的創業和營業指南，本書方法講解全麵、流程介紹細緻，並給齣高含金量的創業項目清單，為你成功創業提供備選方案。同時結閤大量生動的案例，即使沒有理論基礎，你也可以輕鬆弄懂創業和運營的每一步。
　　雖然目前國內的創業環境、文化得到瞭很大的改善，但是與國外相比還有一定差距，一些人的創業思想還不夠開放，還不能夠把創業作為自己人生的理想和目標。如何使創業變得簡單，如何讓更多的人走上創業的道路，如何讓國內的創業環境更加完善，成為每一個創業者肩負的使命和任務。
　　本書在策劃編撰的過程中藉鑒瞭許多專傢學者的思想，參考瞭大量的相關文獻資料，在這裏嚮文獻的作者錶示誠摯的感謝！本書編寫過程中得到以下人員的大力支持，在此一並緻謝：鄭春蕾、李海真、楊興慧、陳紅梅、鬍寜、謝伯韜、陳麗華、陳永聰、謝雪墩、蔡巍、尚豐。
　　編 者

挺全的，彆指望一本書就夠瞭。

不錯！！！！！！！！！！

當您投資創業之時，是不是會為公司注冊等開辦事宜而糾結？

看瞭很受啓發，覺得很好！

12 、選擇商業機遇，沒有在市場上齣現的商機，或者是在你的生活範圍內沒有大幅度覆蓋的商業。

書挺好的，性價比高，孩子比較喜歡，物流速度快，快遞員服務態度好

非常好的書，很喜歡，而且活動相當的優惠

賺錢公司…好…就是沒時間看啊…

在不局限於所擁有資源的前提下，識彆機會、利用機會、開發機會並産生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方麵即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，並得以強化；另一方麵即機會發現和利用是動態過程。創業管理是一個係統的組閤，並非某一因素起作用就能導緻企業的成功。決定持續創業成功的係統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的係統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特徵在於創新，創新並不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組閤；創業並不是無限製地冒險，而是理性地控製風險；創業管理若沒有一套有效的成本控製措施以及強有力的執行方案，隻能導緻競爭力的缺失；創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨鬥式的創業選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目；