高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录：管理精要 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 史蒂芬·R·柯维，富兰克林柯维公司培训团队 著，胡少英 译

图书标签:

• 个人成长
• 时间管理
• 领导力
• 高效能人士
• 习惯养成
• 企业培训
• 管理学
• 职场技能
• 自我提升
• 成功学

出版社： 中国青年出版社

ISBN：9787515306063

版次：1

商品编码：11447963

包装：平装

丛书名： 高效能人士的七个习惯.25年企业培训精华录

开本：32开

出版时间：2014-04-01

用纸：纯质纸

页数：176

正文语种：中文

编辑推荐

1、 美国知名培训企业富兰克林柯维公司旗下“高效能人士的七个习惯”培训项目，汇集25年管理培训经验，总结而成的文字资料。

2、管理思想家史蒂芬 柯维博士毕生思想之精华。

3、 汇集彼得 德鲁克、亨利 明茨伯格等管理大师的独特见解，助你以更少的时间，获取更多的资源。

4、 口袋书的大小，笔记本的形式，高质量的装帧，是商务人士出差、会议及思考的得力臂助。

内容简介

《管理精要》是史蒂芬 柯维博士思想精华，是美国知名企业培训富兰克林柯维公司备受欢迎的培训产品的文字资料，是畅销25年的《高效能人士的七个习惯》培训配套产品。

　　《管理精要》提供了高效管理的要点：高效管理者的7个基本习惯——每个高效经理人具备的素质和能量，同时，还总结了25个棘手的管理挑战，高度概括自真实的商业案例，并附上快速解决方法。除此之外，书中还附有彼得 德鲁克、亨利 明茨伯格等管理大师的文章精选和经典名言，助您在短时间内获得重要管理思想。“高效经理人的必备工具”一章提供了许多便利的小工具，帮助管理者在日常工作中理清思路、发现问题并对症下药。

　　这本小册子方便携带，大小正好适合放入商务人士的公文包，助您充分利用碎片时间，为头脑充电。其内容简约但不简单，萃取了众多管理大师的核心思想。另外，优秀的管理者往往会拿笔记录下那转瞬即逝的灵感，所以本书设计了丰富的笔记区，供您随手记录。

作者简介

　 本书作者史蒂芬 柯维博士，美国学界的“思想家”，入选“影响美国历史进程的25位人物”，被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”，得到美国前总统奥巴马的特别接见，是前总统克林顿倚重的顾问，《经济学人》杂志推举其为“管理思想家”。

　　他的思想成就与戴尔 卡内基、彼得 德鲁克、杰克 韦尔奇比肩。他是世界备受推崇的领导力导师、家庭问题专家、企业组织顾问。 AT＆T、通用电子、可口可乐等公司的高管都是他的学生，李开复等中国企业家和管理者也深受其思想的启发。他所创始并领导的富兰克林柯维公司为世界500强中四分之三的企业提供咨询和顾问。

　　柯维的著作《高效能人士的七个习惯》一书，更被誉为二十世纪有影响力的商业书籍之一。

　　富兰克林柯维公司培训团队协助柯维博士完成了本书的撰写。

内页插图

目录

第一章 高效经理人必备的7个习惯
习惯1 ：积极主动
习惯2 ：以终为始
习惯3 ：要事第一
习惯4 ：双赢思维
习惯5 ：首先知彼……
习惯5 ：……然后解己
习惯6 ：统合综效
习惯7 ：不断更新

第二章 面对管理挑战的解决之道
1.如何作出有效的决策？
2.如何提供有效反馈？
3.如何有效应对重大冲突？
4.如何与我的团队建立起信任？
5.如何制定一个双赢的绩效协议？
6.如何在资源有限的情况下获得成功？
7.如何高效管理时间？
8.如何分配责任？
9.如何有效处理棘手的谈话？
10.如何组织一个高效的会议？
11.如何作出一个高效的业绩评价？
12.如何让团队集中于目标？
13.如何高效激励团队？
14.如何成功应对上司？
15.如何用同理心倾听？
16.如何避免微观管理？
17.如何平衡多重诉求和优先级别？
18.如何处理团队内的冲突？
19.如何让人们负起责任？
20.如何适当奖励员工？
21.如何设定团队目标？
22.如何重建一段破裂的关系？
23.如何高效指点或引导他人？
24.如何做一次高效的陈述？
25.如何催生一场变革？

第三章 高效经理人必读文章精选
彼得·德鲁克：管理自我
雷·埃弗纳姆：当失败不是一种选择
海克·布鲁赫 & 苏曼德拉·戈沙尔：小心繁忙的经理
拉尔夫·斯特耶：我是如何学会让员工领导的
哈尔·普洛特金：及时的反馈
亨利·明茨伯格：高效经理人的工作
史蒂芬·柯维：领导完人
吉姆·洛尔 & 托尼·施瓦茨：如何培养"企业运动员"
高效经理人必读的商业书籍

第四章 高效经理人的精华语录
利用资源和主动性
使命宣言
设定最重要目标
制定双赢绩效协议
用同理心倾听
给予诚实、准确的反馈
寻求第三种选择
领导完人
选自《墨菲定律2000》

第五章 高效经理人的必备工具
隐藏资源搜索器
五分钟项目计划
五分钟会议计划
五分钟演讲计
工作指南
双赢绩效协议
反馈促进器
第三种选择搜索
不断更新
第六章　高效经理人的基本承诺

前言/序言

洞见管理之道：提升组织效能的实操指南 在瞬息万变的商业浪潮中，如何构建一支高效协作、锐意进取的团队，并持续驱动组织实现卓越绩效，是每一位管理者面临的核心挑战。本书并非聚焦于个人习惯的养成，而是深耕于企业管理的宏观视角，提炼了二十五载企业培训实践中的精华智慧，为管理者提供了一套系统、实用且极具操作性的管理工具箱。它不回避现实管理的复杂性，而是深入剖析组织运行的内在逻辑，旨在帮助管理者从“如何管好人”的微观层面，跃升至“如何管好组织，使其持续高效”的战略高度。 本书的诞生，源于对大量企业管理实践的深度观察与反思。多年的企业培训经历，让我们有机会接触到不同行业、不同规模的企业，看到了无数成功的经验，也见证了许多令人扼腕的困境。我们发现，许多管理者在日常工作中，常常被琐碎的事务淹没，疲于应付，却难以找到提升整体效能的突破口。他们可能拥有丰富的行业知识，但却缺乏一套清晰的管理框架来指导实践；他们可能期望团队成员积极主动，但却不懂得如何设计有效的激励机制和沟通模式。因此，本书致力于弥合理论与实践之间的鸿沟，将抽象的管理原则转化为触手可及的行动指南。 一、重塑组织思维：从“个体”到“系统”的跃迁 本书开篇即旗帜鲜明地提出，有效的管理并非仅仅是将个体能力叠加，而是要构建一个有机的、能够自我优化的管理系统。这需要管理者具备“系统思维”的能力，理解组织内部各要素之间的相互影响与制约。 理解组织的生命周期： 任何组织都如同生命体，经历着孕育、成长、成熟、衰退等不同阶段。管理者需要洞察组织所处的生命周期，并根据不同阶段的特点，调整管理策略。例如，在初创阶段，管理者需要激发团队的创造力和执行力，快速试错；在成熟阶段，则需要关注流程优化、风险控制和人才梯队建设。本书将深入剖析不同生命周期阶段的典型挑战，并提供应对之策。 权力与责任的合理分配： 权力的过度集中可能导致决策缓慢和人才流失，而权力的过度分散则可能导致混乱和责任不清。本书将探讨如何根据组织的层级、业务特点和团队能力，科学地设计权力分配模型，确保责权利的对等，激发各层级管理者的积极性和责任感。 信息流动的优化： 高效的信息流动是组织活力的源泉。本书将从信息传递的路径、渠道、频率和反馈机制等方面，深入分析信息孤岛、信息失真等常见问题，并提出构建开放、透明、畅通的信息沟通体系的策略，确保信息能够及时、准确地到达需要的人手中。 利益驱动与文化塑造的融合： 单纯的物质激励难以支撑组织的长期发展，而缺乏利益驱动的愿景也可能沦为空谈。本书将强调如何将物质激励与精神激励相结合，建立公平合理的绩效评估与奖励机制，同时，更重要的是，如何通过一系列的管理行为和沟通，塑造积极健康的企业文化，让员工认同组织的价值观，并将其内化为行为准则。 二、战略落地：将愿景转化为绩效的艺术 伟大的愿景需要脚踏实地的执行才能实现。本书将重点关注如何将高层战略有效地转化为基层可执行的任务，确保组织朝着共同的目标稳步前进。 目标设定的科学性与落地性： 目标设定是战略落地的第一步。本书将介绍多种科学的目标设定方法，如SMART原则的进阶应用，以及如何将组织年度目标分解为部门目标、团队目标乃至个人目标。更重要的是，我们将探讨如何确保这些目标之间的逻辑一致性，避免出现目标冲突或资源浪费。 绩效管理的闭环构建： 绩效管理并非年终的考核，而是一个持续的、动态的闭环过程。本书将详细阐述如何从目标设定、过程监控、绩效反馈、激励与发展等环节，构建一个完整有效的绩效管理体系。我们将探讨如何通过定期的沟通与辅导，帮助员工识别绩效差距，并提供改进支持，从而驱动整体绩效的提升。 关键绩效指标（KPI）的精准设计与运用： KPI是衡量组织绩效的重要工具，但其设计与运用却充满挑战。本书将指导管理者如何根据组织战略和业务特点，提炼出真正能够反映组织健康状况和发展方向的关键指标，并避免陷入“KPI陷阱”，即只关注可量化指标而忽略了其他重要方面。 项目管理与流程优化的协同： 许多战略的落地需要通过一个个项目的形式来完成。本书将结合项目管理的基本原则，探讨如何进行有效的项目规划、资源配置、风险控制和团队协作，以确保项目按时、按质、按预算完成。同时，也将强调流程优化在提升组织效率中的重要性，以及如何通过流程再造，消除瓶颈，提升响应速度。 三、团队效能：激发个体潜能，实现协同共赢 人是组织的核心资产，如何激发团队成员的潜能，构建高绩效团队，是管理者永恒的课题。本书将从多个维度深入探讨团队效能的提升之道。 人才的识别、吸引与保留： 找到合适的人才，并让他们愿意留在组织中，是成功的基石。本书将分享如何通过科学的招聘流程、精准的职位画像，识别出具备所需技能和潜力的候选人。同时，也将深入探讨如何通过有竞争力的薪酬福利、良好的职业发展通道、有挑战性的工作内容以及富有意义的企业文化，有效地保留优秀人才。 有效的沟通与协作： 良好的沟通是团队协作的润滑剂。本书将剖析不同类型的沟通障碍，并提供实用的沟通技巧，包括积极倾听、同理心表达、有效提问等。同时，也将探讨如何通过团队建设活动、跨部门协作机制，打破部门壁垒，促进信息共享和协同合作。 冲突管理与决策机制： 团队中出现冲突是常态，关键在于如何将其转化为积极的力量。本书将提供一套系统性的冲突管理框架，帮助管理者识别冲突的根源，并采取恰当的应对策略。此外，也将探讨如何建立科学、民主且高效的决策机制，集思广益，避免“拍脑袋”式决策。 赋能与授权的艺术： 有效的授权能够释放团队成员的潜能，提升其责任感和主人翁意识。本书将深入探讨“赋能”的真正含义，以及如何根据员工的能力和意愿，进行恰当的授权。我们将强调，赋能不仅仅是分配任务，更是提供支持、信任和成长机会。 激励体系的设计与实施： 除了物质激励，内在激励同样至关重要。本书将探讨如何结合员工的心理需求，设计多层次、个性化的激励体系，包括认可与赞赏、成长机会、归属感、成就感等，从而点燃员工的工作热情。 四、领导力进化：从管理者到赋能者的蜕变 本书并非止步于管理技巧的传授，更着眼于领导力的深层进化。它鼓励管理者从“控制者”转变为“赋能者”，从“命令者”转变为“教练者”。 教练式领导力的实践： 教练式领导力强调通过提问、倾听和引导，帮助团队成员自我发现、自我成长。本书将提供具体的教练式对话模型和技巧，帮助管理者成为团队成员的成长伙伴。 变革领导者的角色： 在快速变化的时代，管理者必须具备引领变革的能力。本书将探讨如何识别变革的必要性，如何有效地沟通变革愿景，如何管理变革过程中的阻力，以及如何建立组织的变革韧性。 情境领导力的灵活运用： 不同的情境需要不同的领导风格。本书将介绍情境领导力理论，帮助管理者根据团队成员的能力和意愿，灵活调整自己的领导方式，从而达到最佳的管理效果。 建立高绩效的领导团队： 领导力并非孤军奋战，而是需要一个高效的领导团队来支撑。本书将探讨如何打造一个协同作战、互补共赢的领导团队，共同承担组织的责任，引领组织前行。 本书的内容，绝非空泛的理论陈述，而是凝结了二十五年在企业一线摸爬滚打的宝贵经验。我们力求用清晰的语言、生动的案例，将复杂的管理逻辑层层剥开，呈现给每一位渴望提升管理效能的实践者。它适用于初涉管理岗位的新晋管理者，也适用于经验丰富的资深领导者，更适用于希望系统性提升组织效能的企业决策层。 阅读本书，您将获得： 一套系统化的管理理论框架： 帮助您理解组织运行的内在规律，避免管理上的盲点。 一系列可直接应用的实操工具： 让您在日常工作中，能够具体地解决管理难题。 大量借鉴的成功案例与反思： 帮助您少走弯路，更快地实现管理上的突破。 一次深刻的领导力认知重塑： 引导您从“管理者”向“卓越的赋能型领导者”迈进。 我们相信，通过本书的学习与实践，您将能够更清晰地洞察组织管理的本质，更有效地激发团队潜能，最终构建一个持续高效、充满活力的卓越组织。这不仅仅是一本书，更是一次关于管理智慧的深度探索与实践启迪。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录：管理精要》让我产生了一种强烈的求知欲。作为一名长期在企业中摸爬滚打的“实战派”，我深知那些理论性的著作有时显得过于遥远，而这本书“25年企业培训精华录”的标签，则暗示着它承载的是经过无数次实践检验的宝贵经验。我尤其看重“管理精要”这个词，它意味着这本书能够提炼出最核心、最有效的信息，帮助我在繁忙的工作中，快速抓住重点，避免被冗余的信息所淹没。我期待这本书能够深入剖析“高效能人士的七个习惯”是如何在企业管理场景中得以实现和应用的。例如，关于“以终为始”，我希望书中能够提供一些关于如何设定清晰、可衡量的团队目标，以及如何将这些目标分解为具体行动的实操性指导。再者，关于“知彼解己”，我非常好奇它会如何教授管理者如何更好地理解团队成员的需求和动机，从而建立起更加融洽、高效的合作关系。这本书不应该是那种“看了等于没看”的书，而是能够真正帮助我解决管理中的实际难题，提升我的管理水平，让我能够带领团队取得更好的成绩。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚走上管理岗位不久的基层管理者，每天面对着各种各样的工作和团队问题，感觉有点力不从心。这本书的标题《高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录：管理精要》让我觉得它可能正是我需要的“及时雨”。“高效能人士的七个习惯”我有所耳闻，但总觉得有些抽象，这本书的“25年企业培训精华录”让我看到了将这些习惯具体化的可能性。我非常希望书中能给出一些非常具体、操作性强的指导，比如，在面对团队成员士气低落时，如何运用“积极主动”的习惯来激发他们的内在动力？在项目推进过程中，如何通过“要事第一”来确保关键任务的顺利完成？我也很好奇，这本书会不会分享一些在企业培训中，关于如何提升团队沟通效率、建立信任、化解矛盾的实用方法。我期待它能提供一些“傻瓜式”的入门指南，让我能够快速理解并运用书中的理念，而不是让我去啃那些晦涩难懂的理论。这本书的“管理精要”定位，也让我相信它不会让我感到 overwhelming，而是能给我提供清晰、简洁、易于理解的建议，帮助我一步步提升自己的管理能力。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的介绍，我仿佛看到了我曾经在无数次会议、培训中听到的那些关于“管理”的陈词滥调的反面教材。这本书的副标题《25年企业培训精华录：管理精要》告诉我，它并非那种流于表面的“管理理论大杂烩”，而是经过时间检验、实战打磨出来的真金白银。我尤其对“精要”二字心生向往，这意味着它不会像某些书籍那样，将简单的问题复杂化，而是直击管理的本质，提炼出最核心、最关键的原则和方法。我非常想知道，在这25年的企业培训实践中，作者是如何洞察到管理者们最普遍、最棘手的痛点，并找到了切实可行的解决方案。例如，在团队激励方面，它是否会提供一些超越传统物质奖励的新颖且有效的策略？在绩效考核上，它是否会介绍一些能够真正激发员工潜力，而不是仅仅沦为形式的管理工具？我更期待的是，它能深入剖析那些“高效能”团队和管理者背后的深层原因，是他们的思维模式、沟通方式，还是决策机制？这本书不应该仅仅提供“做什么”，更应该教我“怎么做”，并且做得“好”。我希望它能像一位经验丰富的老友，在我迷茫时，能给我指点迷津，在我遇到瓶颈时，能给我提供突破的方向，让我不仅仅是“管理”，而是真正地“卓越管理”。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我近期阅读中最大的惊喜！作为一个在职场打拼多年的老兵，深知“高效能”这三个字背后蕴含的巨大能量，也曾无数次地在工作和生活中感受到“低效能”带来的挫败感。这本书的标题《高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录：管理精要》就牢牢抓住了我的眼球，它仿佛承诺着将那些沉淀了25年的企业培训智慧，以一种精炼、实用的方式呈现出来。我特别期待它能具体讲解如何在日常工作中实践“七个习惯”，而不是泛泛而谈。比如，关于“积极主动”的习惯，我希望书中能提供具体的案例分析，展示在面对突发状况、团队沟通不畅、甚至是个人工作瓶颈时，如何运用积极主动的思维和行动来化解危机，甚至将其转化为成长的契机。再者，关于“要事第一”的原则，我非常好奇它会如何帮助我区分事情的轻重缓急，如何在信息爆炸、任务繁多的环境下，精准地识别并专注于那些真正能带来长期价值的事情，而不是被琐碎的事务牵着鼻子走。我期待书中能提供一套行之有效的优先级排序方法，甚至是时间管理工具的介绍，让我能够真正做到“用效率说话”，而不是“用忙碌充数”。这本书的“精华录”定位也让我对其内容质量充满信心，它似乎避免了冗余和空洞，直击核心，对我这样时间宝贵的人来说，无疑是一大福音。我迫不及待地想翻开它，看看它能为我的职业生涯带来怎样的“精进”和“提效”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名《高效能人士的七个习惯·25年企业培训精华录：管理精要》本身就带有一种“权威感”和“深度感”。我从事人力资源管理工作多年，深知一个组织的高效运转离不开每一位成员的付出，更离不开科学有效的管理。我一直在寻找能够帮助我提升团队管理能力、优化组织效能的书籍，而这本书的“25年企业培训精华录”的定位，让我觉得它蕴含着丰富的实战经验，而不是理论空谈。我最感兴趣的是，书中是如何将《高效能人士的七个习惯》中的普遍性原则，巧妙地转化为在企业管理中的具体应用。比如，习惯四“双赢思维”在团队协作中该如何体现？如何在不同部门、不同层级之间建立共赢的合作模式？习惯五“知彼解己”在处理员工冲突、进行绩效反馈时，又该如何落地？我期望这本书能提供一套完整的、可操作的框架，帮助我从根本上理解并解决管理中的实际问题。我不希望看到的是一些“速成”的技巧，而是能够引导我建立起一套可持续、科学的管理体系。这本书的“精要”二字，也让我相信它能够帮助我节省宝贵的时间，直接获得最有价值的知识和方法。

评分☆☆☆☆☆

哈哈，还没看，希望有用，买的书太多了

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

一套书，购买多本，内容不错

评分☆☆☆☆☆

经典的经典，不错啊！

评分☆☆☆☆☆

好评！五星快递！

评分☆☆☆☆☆

很好，值得购买的资料

评分☆☆☆☆☆

很好的书，受益匪浅啊

评分☆☆☆☆☆

内容没那么多，还行还行啊

评分☆☆☆☆☆

朋友推荐，仔细看了不错