完美的风险防范/企业常见法律风险识别与控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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陈宏义主编 著

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出版社： 法律出版社

ISBN：9787519703318

商品编码：11461028140

出版时间：2017-02-01

作  者:陈宏义 主编 定  价:78 出 版 社:法律出版社 出版日期:2017年02月01日 页  数:427 装  帧:平装 ISBN:9787519703318 ◎168个法律风险防范要点揭示
◎法律风险全流程控制实操指南
◎企业管理经营创业人员推荐 ●  企业设立法律风险识别与控制
●  设立登记的法律风险
●一、企业设立形态的选择
●二、企业字号被抢注之法律保护
●三、公司异地经营的法律风险
●四、法定代表人的风控研究
●五、重视前置行政许可程序的必要性
●第二节  股东出资的法律风险
●一、注册资本的确定
●二、隐名出资引发的法律风险
●三、挂名股东相关法律问题研究
●四、瑕疵出资引发的法律风险
●五、抽逃出资的认定情形以及处罚
●六、知识产权作价出资的法律风险
●七、土地使用权作价出资的法律风险
●八、股权出资的法律风险
●九、债权出资的法律规则分析
●十、股权结构设置不当的法律风险
●第三节  签订设立文件的法律风险
●一、论设立协议的重要性
●部分目录

内容简介

陈宏义主编的《完美的风险防范：企业常见法律风险识别与控制》将企业从设立到终止，在设立形态的选择、企业内部治理、合同管理、投融资、劳动用工、知识产权、刑事犯罪等方面，对企业常见的法律风险进行了多方面分析。侧重从法律规范的角度对民营企业的发展作了谏言与提示，意使民营企业的发展更趋合理与规范，避免成为短线企业。
本书以简明的实操案例，结合近期新的法律法规以及当下司法领域认可的审判理念，对企业运营中出现的法律问题有针对性地提出解决措施，对潜在的法律风险多方面地给予防范建议。
本书以专题论述的形式，对民营企业发展的前因后果与发展前途作了全景式论述，辅以真实案例，形式多样，资料翔实并附上文内引用的重要法律法规以供查阅学习。
陈宏义 主编 陈宏义，湖南衡阳人，民商法学硕士，很好律师事务所――湖南弘一律师事务所创始人、主任，中国法学会会员、长沙市律师协会副会长，中南大学法学院兼职教授、法律硕士生导师。先后被授予“长沙市十大人民满意律师”、“湖南省首届靠前青年律师”、“党员律师标兵”等荣誉称号。
执业近20年来，先后担任泰格林纸集团股份有限公司、现代投资股份有限公司、中南建设集团有限公司等200余家大型企*单位的法律顾问，不仅擅长传统诉讼与仲裁代理，又精通于企业投融资、公司并购、资产重组等企业法律事务的处理。 序 蒋新苗 湖南师范大学副校长、教授、博士生导师、中国第五届“杰出中青年法学家”、长江学者特聘教授、学位委员会法学学科评议组成员、国家“万人计划”哲学社会科学领军人才、中国国际私法学会副会长。 企业的运作很难离开法律，不仅企业内部治理需要法律，而且与外界往来也同样需要法律保驾护航。在企业经营过程中尤其不可忽视企业的法律风险。可以说，企业法律风险存在于企业经营的各个领域、各个环节：企业设立阶段，投资者需要确定企业类型、办理设立登记、签署设立文件，特别情况下，还需承担企业设立不能的法律责任；企业运营过程中，涉及确定治理结构、合同管理、投融资管理、资本运营、劳动用工、知识产权保护等工作的开展……从一定程度看，在企业经营的全过程中，法律风险无处不在。有时，一个微不足道的小小举措，或许就隐藏巨大危机和风险，往往会给企业带来致命的打击。 根据部门统计：中国企业的等

好的，这是一本名为《数字化转型时代的组织效能提升与文化重塑》的图书简介。 《数字化转型时代的组织效能提升与文化重塑》 ——驾驭变革，构建面向未来的敏捷型组织 在当今快速迭代的商业环境中，数字化转型不再是可选项，而是决定企业生死的必由之路。然而，技术部署的成功并不必然等同于组织效能的提升。许多企业在投入巨资进行数字化升级后，发现组织结构、管理模式乃至企业文化与新的技术平台之间存在深刻的错位。《数字化转型时代的组织效能提升与文化重塑》正是在这一关键痛点上，提供了一套系统、实战且极具前瞻性的解决方案。 本书深入剖析了数字化浪潮下，传统组织面临的固有挑战——僵化的层级结构、反应迟缓的决策链条、以及与创新文化背道而驰的内部壁垒。它摒弃了空泛的理论，聚焦于如何将数字化工具的潜力，真正转化为组织效率的质变和可持续的竞争优势。 第一部分：诊断——数字化转型中的组织韧性危机 本部分首先构建了一个严谨的诊断框架，帮助管理者清晰识别组织在数字化转型过程中的“效能黑洞”。 1. 效能的重新定义：从线性流程到敏捷网络 传统的效率衡量标准（如资源利用率、SOP的执行精度）在VUCA时代已显苍白。本书提出，在数字化背景下，组织效能的核心在于“适应性”与“价值交付速度”。我们将详细解析如何通过指标体系的重构，从关注“投入产出比”转向关注“市场响应时延”和“创新成果率”。 2. 技术与文化的脱节：无声的阻力 组织变革失败的首要原因往往源于文化的抵触。本书揭示了数字化工具推行过程中，因信任缺失、恐惧被取代、以及对新协作模式的不适应而产生的隐性阻力。我们不仅探讨了敏捷方法（Agile/Scrum）的落地，更深入剖析了如何通过“目的驱动”（Purpose-Driven）的领导力，将技术引入与员工的个人价值实现相结合，从而化解变革中的焦虑。 3. 组织架构的僵化：跨界协作的障碍 数字化项目往往需要跨职能、跨部门的深度融合，然而，传统的职能壁垒（Silo Mentality）严重阻碍了信息的自由流动和快速决策。本书提供了“网络化组织模型”的构建蓝图，包括如何设计“虚拟事业部”、“双元组织”（Ambidextrous Organization）的运作机制，以确保企业既能高效地优化现有业务（Exploit），又能敏捷地探索新兴机会（Explore）。 第二部分：重塑——构建敏捷、赋能的组织内核 在完成诊断之后，本书进入实战操作层面，指导管理者如何系统性地重塑组织结构和管理机制，以支撑数字化的全速运转。 4. 敏捷治理框架的引入与本土化 敏捷（Agile）不只是项目管理方法，它是一种思维范式。本书详细阐述了如何将敏捷原则嵌入到企业治理的各个层面，从高层战略规划到一线执行。重点内容包括：“赋权式决策模型”的建立，减少审批层级；“部落式”（Tribe）和“小队式”（Squad）的构建原则，确保团队的自主权与责任对等；以及如何设计“去中心化的价值流管理”体系。 5. 人才发展与技能重塑：面向未来的“T型人才” 数字化转型对员工技能提出了前所未有的要求。本书构建了“双核人才发展路径”：一是深化专业领域的“垂直能力”（Deep Expertise）；二是培养跨领域协作的“水平能力”（Broad Collaboration），即数据素养、系统思维和复杂问题解决能力。此外，我们提供了“内部市场化人才配置机制”，鼓励员工在组织内部流动，实现人岗的最佳匹配。 6. 绩效管理的革命：从“控制”走向“激励创新” 传统的目标管理（MBO）体系往往扼杀了创新。本书倡导引入OKR（目标与关键成果）体系，并详细论述了OKR与敏捷开发周期、以及“非线性激励机制”的结合。核心在于，将绩效评估的焦点从“努力程度”转移到“可量化的价值贡献”和“对学习的投入”，同时建立容错机制，奖励合理的试错行为。 第三部分：驱动——文化重塑的领导力实践 文化是组织效能的“地基”，一旦地基稳固，技术和流程的变革才能真正落地生根。 7. 建立“实验与学习”的文化基石 本书提出了“安全失败”（Psychological Safety）的构建路径。管理者需要通过明确的信号和行动，向团队传递“可控的失败是通往创新的必经之路”。内容涵盖了“后验复盘会”（Blameless Post-Mortem）的实践技巧，以及如何利用数字化工具（如知识库和协作平台）来高效沉淀和传播失败教训，加速组织学习速度。 8. 领导力角色的转变：从指挥官到赋能者 数字化领导者必须放弃事必躬亲的控制欲，转而扮演“环境设计师”和“障碍清除者”的角色。本书剖析了未来领导者所需具备的“教练式领导力”、“叙事驱动力”（Storytelling for Vision），以及如何通过“授权三步走”策略，逐步将决策权有效下放至一线团队。 9. 维护数字时代的组织健康度 组织效能的持续性需要健康的“免疫系统”。本书最后聚焦于组织健康度（Organizational Health）的定期扫描。通过引入量化工具（如脉冲调查、敬业度模型），管理者可以持续监控文化、沟通、目标一致性等关键维度，确保组织在高速前进的同时，不会因内耗而“过热”或“脱轨”。 适用读者对象： 企业高层管理者（CEO、COO、CDO） 人力资源与组织发展部门负责人 负责数字化转型项目的业务线领导 对现代组织理论和变革管理感兴趣的专业人士 《数字化转型时代的组织效能提升与文化重塑》旨在成为一本在技术狂飙突进的时代，帮助企业重塑其内在驱动力的实操指南。它不仅告诉您“要用什么技术”，更关键地告诉您“该如何组织自己，才能驾驭这些技术”。

评分☆☆☆☆☆

我对企业并购和融资过程中涉及的法律风险非常感兴趣。这个领域牵涉到方方面面，从尽职调查的细节，到股权结构的安排，再到交易协议的谈判，每一个环节都至关重要。我希望这本书能够深入剖析企业在进行并购或融资时，可能遇到的各种法律风险，例如目标公司的潜在负债、股权纠纷、监管审批等。我尤其想了解，如何通过科学的尽职调查来最大限度地降低这些风险，以及在谈判过程中，有哪些关键的法律条款是必须争取的，又有哪些是可以妥协的。如果书中能够提供一些成功的并购或融资案例，并对其背后的法律逻辑进行分析，指出其中的成功之处和可能存在的风险点，那就非常有价值了。这种实操性的经验分享，对于我这样正在考虑进行战略性扩张的企业来说，无疑是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一个健康的企业文化，除了追求利润和创新，还离不开对员工权益的充分保障。劳动关系管理是企业运营中的一个重要环节，涉及招聘、用工、薪酬、培训、解雇等诸多方面。我希望这本书能够提供一些关于如何合规地管理劳动关系的指导，例如如何制定清晰的劳动合同，如何规避劳动纠纷，以及在面临裁员或解雇员工时，如何处理才能既符合法律规定，又尽可能减少对企业声誉的负面影响。我特别关注的是员工的社会保险、住房公积金缴纳，以及加班费的计算等这些容易出现问题的细节。如果书中能提供一些应对劳动监察和劳动仲裁的策略，以及如何建立和谐的劳资关系，那将对企业的人力资源管理提供极大的帮助，避免不必要的法律麻烦，营造一个稳定、积极的工作环境。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初创企业的运营者，我最头疼的就是各种合同的签订和管理。每次和供应商、客户、合作伙伴签署协议，都感觉像是走在雷区，生怕哪个条款没看清楚，埋下了隐患。我一直在寻找一本能够教会我如何审查合同、如何识别合同中的潜在风险，以及在合同纠纷发生时，如何有效地维护自身权益的书籍。我希望这本书能够提供一些合同条款的“黑名单”，或者说一些需要特别警惕的陷阱，并且能够针对不同类型的合同，比如租赁合同、服务合同、股权协议等，给出具体的风险点提示和防范建议。如果书中能够包含一些合同范本，并对其进行详细的解析，指出其中的关键条款和可能存在的问题，那就太实用了。毕竟，很多时候，一个小小的疏忽就可能导致巨大的损失。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计倒是挺吸引人的，简洁大方，配色也比较沉稳，给人一种专业、可靠的感觉。我第一眼看到它的时候，就觉得它可能是一本能够解决实际问题的实用性读物，毕竟现在经济发展这么快，各种新兴的商业模式层出不穷，企业在运营过程中难免会遇到各种意想不到的挑战，尤其是在法律方面，稍有不慎就可能付出沉重的代价。我特别关注的是那种能够帮助企业规避潜在风险，或者说当风险出现时，能够提供清晰应对策略的书籍。我希望这本书能够提供一些具体的案例分析，不仅仅是理论上的阐述，更重要的是能够结合实际情况，比如某个行业在发展过程中遇到的典型法律问题，以及当初是如何解决的，或者说有哪些可以借鉴的经验教训。如果它能做到这一点，那就算是一本非常值得细读的参考书了，能够帮助我或者我的团队在日常工作中少走弯路，做出更明智的决策。

评分☆☆☆☆☆

我最近对企业管理中的合规性问题特别感兴趣，特别是那些与数据隐私和知识产权保护相关的法律法规。市面上有很多泛泛而谈的书籍，但真正能够深入浅出，并且给出 actionable advice 的却不多。我希望这本《完美的风险防范/企业常见法律风险识别与控制》能够在这方面有所突破。我非常想知道它是否会详细介绍 GDPR、CCPA 等国际数据保护法规对企业的影响，以及企业应该如何构建一套有效的合规体系来满足这些要求。另外，知识产权的保护也是一个大头，尤其是对于科技型企业，专利、商标、著作权的保护策略非常关键。我期待书中能有具体的案例，比如一家初创公司是如何通过有效的专利布局来保护自身技术优势，或者一家内容公司是如何应对侵权行为的。如果这本书能为我提供一些实操性的工具或模板，那将是极大的福音，能够帮助我更好地理解和应对复杂的法律环境。