清华管理学系列英文版教材·供应链管理：战略、计划和运作（第5版） [Supply Chain Management Strategy, Planning,and Operation (Fifth Edition)] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

[美] 罗尼尔·乔普拉（Sunil Chopra），[美] 彼得·迈因德尔（Peter Meind） 著

图书标签:

• 供应链管理
• 战略
• 计划
• 运作
• 英文教材
• 清华大学出版社
• 管理学
• 物流
• 第五版
• 高等教育

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302358701

版次：5

商品编码：11465887

品牌：清华大学

包装：平装

丛书名： 清华管理学系列英文版教材

外文名称：Supply Chain Management Strategy, Planning,and Operation (Fifth Edition)

开本：16开

出版时间：

编辑推荐

　　《清华管理学系列英文版教材：供应链管理战略、计划和运作（第5版）》可作为MBA以及其他管理类专业的教材，也可作为企业管理的培训教材，还可供企业管理实务人员阅读。

内容简介

　　《清华管理学系列英文版教材·供应链管理：战略、计划和运作（第5版）》第1版2002年被美国工业工程师学会评为“年度最佳图书”。在第5版中，作者首先介绍了供应链的战略框架，从实现战略匹配与战略范围两方面论述了供应链绩效，介绍了供应链驱动因素与衡量指标。接下来，作者从供应链网络的设计，以及供应链中的供需管理、库存计划与管理、运输网络的设计与规划等方面展开了对供应链管理理论和方法的系统论述。最后介绍了供应链管理决策中的跨职能关键要素管理。
　　《清华管理学系列英文版教材·供应链管理：战略、计划和运作（第5版）》较全面地反映了这一新学科分支的概况，在基本理论和方法的介绍中，既有定性决策方法的描述，也给出了定量决策的具体方法，与此同时，还穿插了大量的实际案例，并在每章的最后给出了参考文献、讨论题以及练习题，供读者参考。

作者简介

　　苏尼尔·乔普拉，美国西北大学凯洛格管理学院运营管理和信息系统专业的知名教授。他曾担任临时院长和负责课程与教学的常务副院长，还是凯洛格管理学院与麦克米克工程学院联办的管理学硕士和制造学硕士双学位项目主任。他在纽约州立大学石溪分校获得运筹学博士学位。加入凯洛格管理学院前，他曾在纽约大学任教，并在IBM研究所工作过一年。
　　乔普拉教授的教学和科研领域是供应链与物流管理、运营管理及电信网络设计。他曾多次在凯洛格管理学院的MBA及EMBA项目中获得教学奖项，并撰写了40多篇论文及2本专著。
　　乔普拉教授曾担任《管理科学》杂志专栏编辑、《制造业与服务业运营管理、运筹学和决策科学》杂志助理编辑。他近期的研究集中于理解供应链风险进而制定有效的风险缓解战略。他还为多家企业提供供应链和运营管理方面的咨询服务。
　　
　　彼得·迈因德尔，供职于美国对冲基金公司Kepos Capital。此前，他曾任巴克莱全球投资公司（Barclays Global Investors）的研究员、波士顿咨询集团和美世管理咨询公司（Mercer Management Consulting）的咨询顾问，以及i2技术公司的企业战略主管。拥有西北大学MBA学位和斯坦福大学博士学位。

内页插图

目录

第1部分 构建分析供应链的战略框架
第1章 了解供应链
第2章 供应链绩效：实现战略匹配与战略范围
第3章 供应链驱动因素与衡量指标

第2部分 设计供应链网络
第4章 分销网络的设计及其在网络销售中的应用
第5章 供应链的网络设计
第6章 设计全球供应链网络

第3部分 计划并协调供应链中的供给与需求
第7章 供应链中的需求预测
第8章 供应链的综合计划
第9章 销售与运作计划：规划供应链中的供求
第10章 供应链中的协调

第4部分 计划并管理供应链中的库存
第11章 供应链的规模经济管理：周转库存
第12章 供应链的不确定性管理：安全库存
第13章 确定产品的最优可获得性水平

第5部分 设计并计划运输网络
第14章 供应链中的运输

第6部分 管理供应链中的跨职能驱动因素
第15章 供应链的采购决策
第16章 供应链的定价和收入管理
第17章 供应链的信息技术
第18章 可持续性与供应链
索引

前言/序言

《供应链管理：战略、计划和运作（第5版）》—— 洞悉现代商业脉络的制胜之道 在瞬息万变的全球经济格局下，供应链的效率与韧性已成为企业能否在激烈竞争中脱颖而出的关键。本书，作为清华管理学系列英文版教材的力作，《供应链管理：战略、计划和运作（第5版）》，将带领读者深入探索这一核心议题，从宏观的战略布局到微观的日常运作，全面而系统地解析现代供应链管理的精髓。本书并非对现有知识的简单罗列，而是以其深刻的洞察力、严谨的逻辑结构以及对前沿趋势的敏锐捕捉，为读者提供了一套可操作、可落地的知识体系，旨在培养具备全局视野和实战能力的供应链管理者。 核心理念：战略驱动，协同增效 本书的基石在于强调供应链的战略性。它深刻阐述了供应链并非孤立的流程，而是企业整体战略的重要组成部分，必须与企业的商业目标、市场定位和竞争策略紧密对接。从选择合适的供应商网络，到设计高效的物流配送体系，再到利用信息技术实现端到端的可视化，每一个环节的决策都应服务于实现企业的竞争优势。 “战略、计划和运作”这三个关键词贯穿始终，揭示了供应链管理的层层递进关系。战略层面，本书探讨了如何根据市场需求和竞争环境，制定差异化的供应链战略，例如成本领先、响应速度领先或创新领先。计划层面，则聚焦于如何将战略愿景转化为具体的行动方案，包括需求预测、库存规划、生产调度、产能配置等。而运作层面，则深入到供应链的实际执行，涵盖采购、制造、仓储、运输、客户服务等各个环节的优化与改进。 本书的核心理念之一是“协同增效”。它强调供应链的成功并非取决于单一环节的完美，而是所有参与者之间高效协作的结果。从原材料供应商到最终消费者，每一个节点都是供应链链条上不可或缺的一环。因此，本书花了大量篇幅探讨如何建立和维护稳固的供应商关系，如何与分销商、零售商以及其他合作伙伴建立信任和透明的沟通机制，以及如何通过信息共享和流程整合，实现整个供应链的顺畅运行和整体效益的最大化。 内容深度：覆盖全面，前沿探索 《供应链管理：战略、计划和运作（第5版）》以其无与伦比的全面性，成为一本涵盖供应链管理所有重要领域的权威指南。 战略层面，本书深入剖析了全球化背景下的供应链战略选择，包括如何在不确定性增加的环境下构建具有韧性的供应链（Resilient Supply Chains），如何应对地缘政治风险和自然灾害等突发事件对供应链的冲击。它也探讨了绿色供应链（Green Supply Chains）和可持续发展（Sustainability）的重要性，指导读者如何将环境保护和社会责任融入供应链决策，从而塑造企业的长期价值和品牌声誉。此外，企业如何通过供应链创新来获得竞争优势，例如利用新兴技术（如人工智能、区块链）来提升供应链的敏捷性和智能化水平，也是本书重点关注的领域。 计划层面，本书提供了详尽的工具和方法论，帮助读者掌握复杂的需求预测技术，理解各种库存管理策略（如JIT，EOQ，安全库存等）的适用场景和优劣，并指导如何进行有效的产能规划和生产调度，以最大化资源利用效率，同时满足市场需求。对于复杂的多级供应链，本书也提供了相应的规划框架和模型，帮助读者理解和优化整个网络的物料流动和信息传递。 运作层面，本书对供应链中的各个具体环节进行了深入的阐释。在采购管理方面，它不仅讨论了供应商选择和评估，还深入到合同谈判、风险管理和供应商关系管理。在制造管理方面，本书借鉴了精益生产（Lean Manufacturing）和六西格玛（Six Sigma）等先进管理思想，指导读者如何提升生产效率，降低制造成本，并确保产品质量。仓储和物流管理部分，则详细介绍了各种仓储模式、运输方式的选择与优化，以及最后一公里配送（Last-mile Delivery）的挑战与解决方案。客户服务和退货管理（Reverse Logistics）也得到了充分的重视，因为这直接关系到客户满意度和企业口碑。 前沿趋势，本书紧跟时代步伐，积极拥抱信息技术在供应链管理中的应用。大数据分析（Big Data Analytics）、物联网（IoT）、人工智能（AI）、机器学习（Machine Learning）以及区块链（Blockchain）等新兴技术如何重塑供应链的面貌，如何实现更精准的需求预测、更智能的库存管理、更高效的物流追踪以及更透明的交易流程，本书都进行了深入的探讨和案例分析。本书也关注数字化转型（Digital Transformation）对供应链带来的深刻变革，以及如何构建数字化供应链以应对未来的挑战。 理论与实践的完美结合 《供应链管理：战略、计划和运作（第5版）》的另一大亮点在于其理论与实践的高度融合。本书不仅提供了坚实的理论基础和严谨的管理模型，更重要的是，它通过大量的真实世界案例研究，将抽象的理论转化为生动的实践经验。这些案例涵盖了不同行业、不同规模的企业，从全球知名的跨国公司到快速成长的新兴企业，真实地展现了企业在供应链管理中所面临的挑战、所采取的策略以及所取得的成果。 通过对这些案例的深入剖析，读者不仅能够理解理论知识的应用场景，更能够学习到成功企业在供应链管理方面的最佳实践和创新思维。这些案例往往伴随着详细的数据分析和过程描述，帮助读者理解决策背后的逻辑，以及不同策略可能带来的结果。这种“理论+案例”的学习模式，能够极大地提升读者的学习效率和问题解决能力。 面向读者群：专业人士与学术研究者的必备参考 本书的读者群体广泛，包括但不限于： 企业高层管理者和供应链部门负责人：为他们提供战略决策的理论支持和实践指导，帮助他们构建和优化企业的供应链体系。 供应链经理、运营经理、采购经理、物流经理等：为他们提供日常工作所需的专业知识、工具和方法，帮助他们提升工作效率和管理水平。 对供应链管理感兴趣的专业人士：无论是在职人员希望提升自身技能，还是行业新手希望快速入门，本书都是理想的学习材料。 商学院学生和研究生：作为一本权威的英文教材，本书为相关专业的学生提供了系统、深入的学习内容，是学术研究和撰写论文的宝贵参考。 政策制定者和研究机构：为理解和优化国家乃至全球的供应链体系提供理论依据和洞察。 结语：拥抱变化，驱动未来 《供应链管理：战略、计划和运作（第5版）》是一本集理论深度、实践广度、前沿视野于一体的权威著作。它不仅仅是一本教科书，更是一份指引企业在复杂多变的商业环境中保持竞争力的行动指南。通过阅读本书，读者将能够深刻理解现代供应链的本质，掌握构建高效、韧性、可持续供应链的关键要素，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位，驱动企业持续增长和成功。在数字经济和全球化浪潮的驱动下，供应链管理的重要性将日益凸显，本书无疑是每一个渴望在这一领域有所作为的专业人士和学者的必备读物。它将帮助您洞悉现代商业的脉络，掌握驱动未来的制胜之道。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字真是让人眼前一亮，封面上“清华管理学系列”几个字就自带一种权威感，再加上“供应链管理”这个当下热门又至关重要的领域，还有“战略、计划和运作”这三个核心维度，简直就是为我量身定做的。我一直觉得供应链管理是现代企业运营的命脉，尤其是在全球化和数字化浪潮下，一个高效、灵活、有韧性的供应链体系，是企业保持竞争力的关键。我之前也零散地看过一些关于供应链的文章和资料，但总感觉不够系统，不够深入。所以，当我看到这本书的标题时，立刻就产生了强烈的兴趣。我非常期待它能在理论层面给我一个清晰的框架，让我理解供应链管理的全局观，而不是仅仅停留在孤立的几个环节。同时，我也希望它能提供一些实操性的方法和工具，帮助我更好地分析和解决供应链中的实际问题。特别是“战略、计划和运作”这三个层面，我希望能看到它们之间是如何相互关联、相互支撑的，以及如何在不同的企业环境下进行灵活的应用。

评分☆☆☆☆☆

在商业世界中，效率和成本的博弈始终是企业面临的核心挑战，而供应链管理恰恰是这场博弈的关键战场。这本书的名字， 《供应链管理：战略、计划和运作》，直接点出了这个领域的精髓。我非常看重它所强调的“战略”层面，因为我始终认为，任何有效的运营都必须建立在清晰的战略目标之上。我希望能从书中学习到，如何将企业的整体发展战略有效地转化为具体的供应链策略，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，我对“计划”和“运作”部分的结合尤为感兴趣，因为这涉及到从宏观规划到微观执行的完整链条。我期待书中能提供一些关于如何优化资源配置、提高运营效率、降低潜在风险的实操性方法和工具，帮助企业在变化莫测的市场环境中，构建起一个既能满足当前需求，又能适应未来发展的强大供应链体系，从而驱动企业的持续增长。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚进入供应链管理领域不久的学生，对于这个学科充满了好奇和求知欲。这本书的名称，《供应链管理：战略、计划和运作》，听起来非常全面，涵盖了从宏观到微观的各个层面。我希望这本书能够帮助我建立起一个扎实的理论基础，让我能够理解供应链管理的根本原理和核心概念。特别是“战略”这个部分，我希望能学习到企业是如何通过供应链来构建竞争优势的，以及在不同的行业和市场条件下，有哪些不同的战略选择。同时，“计划”和“运作”的部分，我也期待能够了解具体的管理工具和技术，比如如何进行有效的需求预测、库存管理、供应商选择、物流网络设计等等。这本书的“第5版”也说明了它的权威性和时效性，我相信它能够反映当前供应链管理的最新发展趋势和最佳实践，对于我这样一个新手来说，这无疑是一份宝贵的学习资源。

评分☆☆☆☆☆

作为一家初创科技公司的项目经理，我常常需要在资源有限的情况下，快速搭建和优化我们的供应链体系。这本书的名称，特别是“战略、计划和运作”这几个关键词，让我觉得它可能包含了许多适合我这种场景的解决方案。《供应链管理：战略、计划和运作》听起来不像一本纯粹的理论教科书，更像是一本能帮助企业解决实际问题的指南。我特别希望这本书能在“计划”和“运作”的部分，提供一些灵活且易于实施的方法，帮助我们在初期就能建立起一个高效、成本可控的供应链。例如，在供应商选择、库存水平的设定、以及快速响应市场变化等方面，我希望能找到一些实用的建议和案例。同时，“战略”层面的指导，也能帮助我理解，即使是初创公司，也应该从一开始就思考供应链的长期发展方向，避免走弯路。

评分☆☆☆☆☆

作为一个在物流行业摸爬滚打多年的从业者，我深知供应链的复杂性和挑战性。每一次的成本优化、每一次的交付准时率提升，背后都凝聚着无数的心血和智慧。这本书的书名《供应链管理：战略、计划和运作》立刻抓住了我最关心的几个痛点。我尤其对“战略”部分抱有很高的期望，因为很多时候，我们执行的很多操作，如果缺乏顶层战略的支撑，就容易变成“就事论事”，难以达到事半功倍的效果。我希望这本书能帮我理清，在当前充满不确定性的市场环境下，企业应该如何制定具有前瞻性和竞争力的供应链战略。同时，“计划”和“运作”的结合也是至关重要的。从需求预测、库存规划到生产调度、运输配送，每一个环节都需要精密的计划和高效的运作。我渴望这本书能够提供一些创新的思维模式和实用的方法论，让我能够更好地理解和驾驭这些复杂的流程，最终实现供应链的整体效能最大化，为企业创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

挺好的！！！

评分☆☆☆☆☆

一本好书，京东送货神速，好评。

评分☆☆☆☆☆

凑合

评分☆☆☆☆☆

供应链领域经典教材，重点推荐

评分☆☆☆☆☆

影印版这个价，也算便宜了

评分☆☆☆☆☆

陪生出品，大品牌，原版

评分☆☆☆☆☆

内容不错通俗易懂值得推荐收获多快递给力

评分☆☆☆☆☆

挺好的

评分☆☆☆☆☆

影印版质量非常好，比原版便宜太多了。内容很棒，权威教材。