清華管理學係列英文版教材·供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版） [Supply Chain Management Strategy, Planning,and Operation (Fifth Edition)] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 羅尼爾·喬普拉（Sunil Chopra），[美] 彼得·邁因德爾（Peter Meind） 著

圖書標籤:

• 供應鏈管理
• 戰略
• 計劃
• 運作
• 英文教材
• 清華大學齣版社
• 管理學
• 物流
• 第五版
• 高等教育

齣版社： 清華大學齣版社

ISBN：9787302358701

版次：5

商品編碼：11465887

品牌：清華大學

包裝：平裝

叢書名： 清華管理學係列英文版教材

外文名稱：Supply Chain Management Strategy, Planning,and Operation (Fifth Edition)

開本：16開

齣版時間：

編輯推薦

　　《清華管理學係列英文版教材：供應鏈管理戰略、計劃和運作（第5版）》可作為MBA以及其他管理類專業的教材，也可作為企業管理的培訓教材，還可供企業管理實務人員閱讀。

內容簡介

　　《清華管理學係列英文版教材·供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版）》第1版2002年被美國工業工程師學會評為“年度最佳圖書”。在第5版中，作者首先介紹瞭供應鏈的戰略框架，從實現戰略匹配與戰略範圍兩方麵論述瞭供應鏈績效，介紹瞭供應鏈驅動因素與衡量指標。接下來，作者從供應鏈網絡的設計，以及供應鏈中的供需管理、庫存計劃與管理、運輸網絡的設計與規劃等方麵展開瞭對供應鏈管理理論和方法的係統論述。最後介紹瞭供應鏈管理決策中的跨職能關鍵要素管理。
　　《清華管理學係列英文版教材·供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版）》較全麵地反映瞭這一新學科分支的概況，在基本理論和方法的介紹中，既有定性決策方法的描述，也給齣瞭定量決策的具體方法，與此同時，還穿插瞭大量的實際案例，並在每章的最後給齣瞭參考文獻、討論題以及練習題，供讀者參考。

作者簡介

　　蘇尼爾·喬普拉，美國西北大學凱洛格管理學院運營管理和信息係統專業的知名教授。他曾擔任臨時院長和負責課程與教學的常務副院長，還是凱洛格管理學院與麥剋米剋工程學院聯辦的管理學碩士和製造學碩士雙學位項目主任。他在紐約州立大學石溪分校獲得運籌學博士學位。加入凱洛格管理學院前，他曾在紐約大學任教，並在IBM研究所工作過一年。
　　喬普拉教授的教學和科研領域是供應鏈與物流管理、運營管理及電信網絡設計。他曾多次在凱洛格管理學院的MBA及EMBA項目中獲得教學奬項，並撰寫瞭40多篇論文及2本專著。
　　喬普拉教授曾擔任《管理科學》雜誌專欄編輯、《製造業與服務業運營管理、運籌學和決策科學》雜誌助理編輯。他近期的研究集中於理解供應鏈風險進而製定有效的風險緩解戰略。他還為多傢企業提供供應鏈和運營管理方麵的谘詢服務。
　　
　　彼得·邁因德爾，供職於美國對衝基金公司Kepos Capital。此前，他曾任巴剋萊全球投資公司（Barclays Global Investors）的研究員、波士頓谘詢集團和美世管理谘詢公司（Mercer Management Consulting）的谘詢顧問，以及i2技術公司的企業戰略主管。擁有西北大學MBA學位和斯坦福大學博士學位。

內頁插圖

目錄

第1部分 構建分析供應鏈的戰略框架
第1章 瞭解供應鏈
第2章 供應鏈績效：實現戰略匹配與戰略範圍
第3章 供應鏈驅動因素與衡量指標

第2部分 設計供應鏈網絡
第4章 分銷網絡的設計及其在網絡銷售中的應用
第5章 供應鏈的網絡設計
第6章 設計全球供應鏈網絡

第3部分 計劃並協調供應鏈中的供給與需求
第7章 供應鏈中的需求預測
第8章 供應鏈的綜閤計劃
第9章 銷售與運作計劃：規劃供應鏈中的供求
第10章 供應鏈中的協調

第4部分 計劃並管理供應鏈中的庫存
第11章 供應鏈的規模經濟管理：周轉庫存
第12章 供應鏈的不確定性管理：安全庫存
第13章 確定産品的最優可獲得性水平

第5部分 設計並計劃運輸網絡
第14章 供應鏈中的運輸

第6部分 管理供應鏈中的跨職能驅動因素
第15章 供應鏈的采購決策
第16章 供應鏈的定價和收入管理
第17章 供應鏈的信息技術
第18章 可持續性與供應鏈
索引

前言/序言

《供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版）》—— 洞悉現代商業脈絡的製勝之道 在瞬息萬變的全球經濟格局下，供應鏈的效率與韌性已成為企業能否在激烈競爭中脫穎而齣的關鍵。本書，作為清華管理學係列英文版教材的力作，《供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版）》，將帶領讀者深入探索這一核心議題，從宏觀的戰略布局到微觀的日常運作，全麵而係統地解析現代供應鏈管理的精髓。本書並非對現有知識的簡單羅列，而是以其深刻的洞察力、嚴謹的邏輯結構以及對前沿趨勢的敏銳捕捉，為讀者提供瞭一套可操作、可落地的知識體係，旨在培養具備全局視野和實戰能力的供應鏈管理者。 核心理念：戰略驅動，協同增效 本書的基石在於強調供應鏈的戰略性。它深刻闡述瞭供應鏈並非孤立的流程，而是企業整體戰略的重要組成部分，必須與企業的商業目標、市場定位和競爭策略緊密對接。從選擇閤適的供應商網絡，到設計高效的物流配送體係，再到利用信息技術實現端到端的可視化，每一個環節的決策都應服務於實現企業的競爭優勢。 “戰略、計劃和運作”這三個關鍵詞貫穿始終，揭示瞭供應鏈管理的層層遞進關係。戰略層麵，本書探討瞭如何根據市場需求和競爭環境，製定差異化的供應鏈戰略，例如成本領先、響應速度領先或創新領先。計劃層麵，則聚焦於如何將戰略願景轉化為具體的行動方案，包括需求預測、庫存規劃、生産調度、産能配置等。而運作層麵，則深入到供應鏈的實際執行，涵蓋采購、製造、倉儲、運輸、客戶服務等各個環節的優化與改進。 本書的核心理念之一是“協同增效”。它強調供應鏈的成功並非取決於單一環節的完美，而是所有參與者之間高效協作的結果。從原材料供應商到最終消費者，每一個節點都是供應鏈鏈條上不可或缺的一環。因此，本書花瞭大量篇幅探討如何建立和維護穩固的供應商關係，如何與分銷商、零售商以及其他閤作夥伴建立信任和透明的溝通機製，以及如何通過信息共享和流程整閤，實現整個供應鏈的順暢運行和整體效益的最大化。 內容深度：覆蓋全麵，前沿探索 《供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版）》以其無與倫比的全麵性，成為一本涵蓋供應鏈管理所有重要領域的權威指南。 戰略層麵，本書深入剖析瞭全球化背景下的供應鏈戰略選擇，包括如何在不確定性增加的環境下構建具有韌性的供應鏈（Resilient Supply Chains），如何應對地緣政治風險和自然災害等突發事件對供應鏈的衝擊。它也探討瞭綠色供應鏈（Green Supply Chains）和可持續發展（Sustainability）的重要性，指導讀者如何將環境保護和社會責任融入供應鏈決策，從而塑造企業的長期價值和品牌聲譽。此外，企業如何通過供應鏈創新來獲得競爭優勢，例如利用新興技術（如人工智能、區塊鏈）來提升供應鏈的敏捷性和智能化水平，也是本書重點關注的領域。 計劃層麵，本書提供瞭詳盡的工具和方法論，幫助讀者掌握復雜的需求預測技術，理解各種庫存管理策略（如JIT，EOQ，安全庫存等）的適用場景和優劣，並指導如何進行有效的産能規劃和生産調度，以最大化資源利用效率，同時滿足市場需求。對於復雜的多級供應鏈，本書也提供瞭相應的規劃框架和模型，幫助讀者理解和優化整個網絡的物料流動和信息傳遞。 運作層麵，本書對供應鏈中的各個具體環節進行瞭深入的闡釋。在采購管理方麵，它不僅討論瞭供應商選擇和評估，還深入到閤同談判、風險管理和供應商關係管理。在製造管理方麵，本書藉鑒瞭精益生産（Lean Manufacturing）和六西格瑪（Six Sigma）等先進管理思想，指導讀者如何提升生産效率，降低製造成本，並確保産品質量。倉儲和物流管理部分，則詳細介紹瞭各種倉儲模式、運輸方式的選擇與優化，以及最後一公裏配送（Last-mile Delivery）的挑戰與解決方案。客戶服務和退貨管理（Reverse Logistics）也得到瞭充分的重視，因為這直接關係到客戶滿意度和企業口碑。 前沿趨勢，本書緊跟時代步伐，積極擁抱信息技術在供應鏈管理中的應用。大數據分析（Big Data Analytics）、物聯網（IoT）、人工智能（AI）、機器學習（Machine Learning）以及區塊鏈（Blockchain）等新興技術如何重塑供應鏈的麵貌，如何實現更精準的需求預測、更智能的庫存管理、更高效的物流追蹤以及更透明的交易流程，本書都進行瞭深入的探討和案例分析。本書也關注數字化轉型（Digital Transformation）對供應鏈帶來的深刻變革，以及如何構建數字化供應鏈以應對未來的挑戰。 理論與實踐的完美結閤 《供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版）》的另一大亮點在於其理論與實踐的高度融閤。本書不僅提供瞭堅實的理論基礎和嚴謹的管理模型，更重要的是，它通過大量的真實世界案例研究，將抽象的理論轉化為生動的實踐經驗。這些案例涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，從全球知名的跨國公司到快速成長的新興企業，真實地展現瞭企業在供應鏈管理中所麵臨的挑戰、所采取的策略以及所取得的成果。 通過對這些案例的深入剖析，讀者不僅能夠理解理論知識的應用場景，更能夠學習到成功企業在供應鏈管理方麵的最佳實踐和創新思維。這些案例往往伴隨著詳細的數據分析和過程描述，幫助讀者理解決策背後的邏輯，以及不同策略可能帶來的結果。這種“理論+案例”的學習模式，能夠極大地提升讀者的學習效率和問題解決能力。 麵嚮讀者群：專業人士與學術研究者的必備參考 本書的讀者群體廣泛，包括但不限於： 企業高層管理者和供應鏈部門負責人：為他們提供戰略決策的理論支持和實踐指導，幫助他們構建和優化企業的供應鏈體係。 供應鏈經理、運營經理、采購經理、物流經理等：為他們提供日常工作所需的專業知識、工具和方法，幫助他們提升工作效率和管理水平。 對供應鏈管理感興趣的專業人士：無論是在職人員希望提升自身技能，還是行業新手希望快速入門，本書都是理想的學習材料。 商學院學生和研究生：作為一本權威的英文教材，本書為相關專業的學生提供瞭係統、深入的學習內容，是學術研究和撰寫論文的寶貴參考。 政策製定者和研究機構：為理解和優化國傢乃至全球的供應鏈體係提供理論依據和洞察。 結語：擁抱變化，驅動未來 《供應鏈管理：戰略、計劃和運作（第5版）》是一本集理論深度、實踐廣度、前沿視野於一體的權威著作。它不僅僅是一本教科書，更是一份指引企業在復雜多變的商業環境中保持競爭力的行動指南。通過閱讀本書，讀者將能夠深刻理解現代供應鏈的本質，掌握構建高效、韌性、可持續供應鏈的關鍵要素，從而在激烈的市場競爭中占據有利地位，驅動企業持續增長和成功。在數字經濟和全球化浪潮的驅動下，供應鏈管理的重要性將日益凸顯，本書無疑是每一個渴望在這一領域有所作為的專業人士和學者的必備讀物。它將幫助您洞悉現代商業的脈絡，掌握驅動未來的製勝之道。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字真是讓人眼前一亮，封麵上“清華管理學係列”幾個字就自帶一種權威感，再加上“供應鏈管理”這個當下熱門又至關重要的領域，還有“戰略、計劃和運作”這三個核心維度，簡直就是為我量身定做的。我一直覺得供應鏈管理是現代企業運營的命脈，尤其是在全球化和數字化浪潮下，一個高效、靈活、有韌性的供應鏈體係，是企業保持競爭力的關鍵。我之前也零散地看過一些關於供應鏈的文章和資料，但總感覺不夠係統，不夠深入。所以，當我看到這本書的標題時，立刻就産生瞭強烈的興趣。我非常期待它能在理論層麵給我一個清晰的框架，讓我理解供應鏈管理的全局觀，而不是僅僅停留在孤立的幾個環節。同時，我也希望它能提供一些實操性的方法和工具，幫助我更好地分析和解決供應鏈中的實際問題。特彆是“戰略、計劃和運作”這三個層麵，我希望能看到它們之間是如何相互關聯、相互支撐的，以及如何在不同的企業環境下進行靈活的應用。

評分☆☆☆☆☆

作為一傢初創科技公司的項目經理，我常常需要在資源有限的情況下，快速搭建和優化我們的供應鏈體係。這本書的名稱，特彆是“戰略、計劃和運作”這幾個關鍵詞，讓我覺得它可能包含瞭許多適閤我這種場景的解決方案。《供應鏈管理：戰略、計劃和運作》聽起來不像一本純粹的理論教科書，更像是一本能幫助企業解決實際問題的指南。我特彆希望這本書能在“計劃”和“運作”的部分，提供一些靈活且易於實施的方法，幫助我們在初期就能建立起一個高效、成本可控的供應鏈。例如，在供應商選擇、庫存水平的設定、以及快速響應市場變化等方麵，我希望能找到一些實用的建議和案例。同時，“戰略”層麵的指導，也能幫助我理解，即使是初創公司，也應該從一開始就思考供應鏈的長期發展方嚮，避免走彎路。

評分☆☆☆☆☆

作為一個在物流行業摸爬滾打多年的從業者，我深知供應鏈的復雜性和挑戰性。每一次的成本優化、每一次的交付準時率提升，背後都凝聚著無數的心血和智慧。這本書的書名《供應鏈管理：戰略、計劃和運作》立刻抓住瞭我最關心的幾個痛點。我尤其對“戰略”部分抱有很高的期望，因為很多時候，我們執行的很多操作，如果缺乏頂層戰略的支撐，就容易變成“就事論事”，難以達到事半功倍的效果。我希望這本書能幫我理清，在當前充滿不確定性的市場環境下，企業應該如何製定具有前瞻性和競爭力的供應鏈戰略。同時，“計劃”和“運作”的結閤也是至關重要的。從需求預測、庫存規劃到生産調度、運輸配送，每一個環節都需要精密的計劃和高效的運作。我渴望這本書能夠提供一些創新的思維模式和實用的方法論，讓我能夠更好地理解和駕馭這些復雜的流程，最終實現供應鏈的整體效能最大化，為企業創造更大的價值。

評分☆☆☆☆☆

我是一名剛剛進入供應鏈管理領域不久的學生，對於這個學科充滿瞭好奇和求知欲。這本書的名稱，《供應鏈管理：戰略、計劃和運作》，聽起來非常全麵，涵蓋瞭從宏觀到微觀的各個層麵。我希望這本書能夠幫助我建立起一個紮實的理論基礎，讓我能夠理解供應鏈管理的根本原理和核心概念。特彆是“戰略”這個部分，我希望能學習到企業是如何通過供應鏈來構建競爭優勢的，以及在不同的行業和市場條件下，有哪些不同的戰略選擇。同時，“計劃”和“運作”的部分，我也期待能夠瞭解具體的管理工具和技術，比如如何進行有效的需求預測、庫存管理、供應商選擇、物流網絡設計等等。這本書的“第5版”也說明瞭它的權威性和時效性，我相信它能夠反映當前供應鏈管理的最新發展趨勢和最佳實踐，對於我這樣一個新手來說，這無疑是一份寶貴的學習資源。

評分☆☆☆☆☆

在商業世界中，效率和成本的博弈始終是企業麵臨的核心挑戰，而供應鏈管理恰恰是這場博弈的關鍵戰場。這本書的名字， 《供應鏈管理：戰略、計劃和運作》，直接點齣瞭這個領域的精髓。我非常看重它所強調的“戰略”層麵，因為我始終認為，任何有效的運營都必須建立在清晰的戰略目標之上。我希望能從書中學習到，如何將企業的整體發展戰略有效地轉化為具體的供應鏈策略，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣。同時，我對“計劃”和“運作”部分的結閤尤為感興趣，因為這涉及到從宏觀規劃到微觀執行的完整鏈條。我期待書中能提供一些關於如何優化資源配置、提高運營效率、降低潛在風險的實操性方法和工具，幫助企業在變化莫測的市場環境中，構建起一個既能滿足當前需求，又能適應未來發展的強大供應鏈體係，從而驅動企業的持續增長。

評分☆☆☆☆☆

不錯的參考書，值得閱讀！

評分☆☆☆☆☆

有興趣對供應鏈管理的人值得一讀

評分☆☆☆☆☆

不錯不錯不錯不錯不錯不錯

評分☆☆☆☆☆

原版教材，最新版本。

評分☆☆☆☆☆

非常好的一本書，適閤雙語教學。

評分☆☆☆☆☆

英文的一個字也看不懂，

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，很專業，很有幫助，值得仔細看。

評分☆☆☆☆☆

不錯是正版，物流速度很快

評分☆☆☆☆☆

不錯的參考書，值得閱讀！