不懂管理，你怎麼帶團隊？ pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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崔建超，李進軍 著

圖書標籤:

• 管理
• 團隊領導力
• 溝通
• 激勵
• 高效工作
• 職場技能
• 個人成長
• 新手管理者
• 問題解決
• 領導力

齣版社： 中央編譯齣版社

ISBN：9787511722140

版次：1

商品編碼：11511575

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2014-07-01

頁數：304

正文語種：中文

內容簡介

管人用人的謀略和技巧是企業管理者綜閤素質的體現。一個企業管理者如何纔能高明地管人帶團隊，怎樣纔能帶齣一支目標明確、執行力強、富有凝聚力與創新力的團隊？《不懂管理，你怎麼帶團隊？》深入團隊管理的內核，全方位地剖析團隊管理中的目標、製度、溝通、領導力、激勵、凝聚力、執行力、創新力等各個方麵。為你提供一套最有人情味兒的團隊管理法則，教你帶齣一支極具戰鬥力的狼性團隊。

作者簡介

　　崔建超，財智沙龍主編“鏇風式”營銷創始人營銷實戰專傢、品牌策劃傢職業化訓練、團隊建設專傢中國最具特色的的十大實戰講師上海妙芯生物科技有限公司品牌總顧問長期擔任知名企業要職，成功策劃、運作瞭一係列具有深遠影響力的企業文化及品牌營銷活動。曾經為服裝、食品、醫藥、酒業、傢電、傢居、房地産、旅遊、金融、傳媒、娛樂等行業的數十傢企業和機構進行過品牌構建、營銷谘詢和管理培訓服務。多年的企業管理實踐和理論探索，造就瞭敏銳的市場洞察力，總結齣一套獨具操作價值的實戰經驗和富有前瞻意義的創新理論。
　　
　　李進軍，1991年廣東武警部隊服役，1994年轉業到平頂山市工作，2002年下海經商輾轉廣東、四川、新疆、河南等地，2005年創辦鄭州強生醫藥科技有限公司，2007年創辦北京健百年醫藥有限公司，2009年創辦明天企業營銷策劃有限公司，2010年創辦愛源生命鍛煉文化傳媒有限公司，有著豐富的社會經曆及營銷管理實戰經驗。

目錄

上篇 給你一個團隊，你能怎麼管
第一章 三分管人，七分做人——先管好自己，纔能領導彆人
1 管人要先管好自己
2 領導人要身先士卒…
3 你的抱怨會帶來副作用
4 老闆坐下，部下就躺下瞭
5 企業傢精神引來追隨者
6 適時完成角色轉換
7 絕對的權力，絕對的責任

第二章 恩威並施，推拉結閤——“紅臉加黑臉”是最有效的管人手段
1 把贊揚當作一件禮物
2 對待害群之馬手腕要嚴厲
3 既要唱黑臉，也要唱紅臉
4 治理企業要賞罰並用
5 必要的時候放他一馬
6 做到有“叛將”無“叛軍”

第三章 左手權力，右手魅力——總經理要有“一呼百應”的領袖魅力
1 領導是實力+魅力的結閤體
2 用人格力量感召人
3 老闆應不恥下問
4 優秀的心理素質是優勢
5 經營好你的“個人形象”
6 小氣的領導沒吸引力
7 要組織文化，不要老闆文化

第四章 立威造勢，控製有術——做一個鐵腕領導要有強大的氣場
1 新官上任三把火
2 領導要維護自己的權威

《從零開始，打造高效執行力團隊》 內容梗概： 本書並非一本教你如何“不懂管理”卻依然能“帶團隊”的僞命題指南，相反，它是一本緻力於為那些渴望建立和領導高效執行力團隊的管理者，尤其是初次承擔管理職責或希望係統提升管理技能的讀者，提供一套切實可行、落地生根的實操方法論。我們深知，在瞬息萬變的商業環境中，任何一傢企業、任何一個項目，最終的成敗都取決於執行力的強弱。而強大的執行力，離不開一個有凝聚力、有戰鬥力、目標明確、協同高效的團隊。 《從零開始，打造高效執行力團隊》將帶領讀者踏上一段係統性的學習旅程，從理解團隊運作的核心原理齣發，逐步深入到團隊組建、目標設定、任務分配、溝通協作、激勵機製、衝突解決、績效評估等各個關鍵環節。本書的獨特之處在於，它摒棄瞭空洞的理論說教，聚焦於“如何做”，通過大量的案例分析、工具介紹、實操步驟和反思練習，幫助讀者將知識轉化為能力，將理解轉化為行動，最終將團隊打造成一支能夠穩定輸齣高績效的“戰鬥堡壘”。 第一部分：理解團隊的基石——為何以及如何搭建基礎 第一章：團隊的本質與價值——超越個體，匯聚力量 何為真正的團隊？區分團隊與群體的根本差異。 團隊為何是企業發展的核心驅動力？從組織績效到創新活力的多維度解析。 管理者在團隊中的角色定位：從“發號施令者”到“賦能者”、“連接者”。 認識不同類型的團隊及其適用的場景：功能型團隊、項目型團隊、自組織團隊等。 實踐引入： “我的團隊是什麼類型？”——自我評估與初步定位練習。 第二章：團隊的生命周期與發展階段——認識你的團隊現狀 形成期（Forming）： 成員的探索、不確定性與初步依賴。管理者如何引導，建立信任基礎。 震蕩期（Storming）： 衝突、觀點碰撞與權力鬥爭。如何有效處理分歧，轉化為建設性意見。 規範期（Norming）： 規則確立、角色明晰與閤作模式形成。如何鞏固成果，建立團隊默契。 執行期（Performing）： 高效協作、目標達成與持續産齣。如何保持動力，追求卓越。 解散期（Adjourning）： 項目結束或任務完成後的團隊解散與知識傳承。 實踐引入： “我的團隊處於哪個階段？”——案例分析與團隊診斷工具。 第二部分：高效執行力的驅動引擎——目標、任務與協作 第三章：清晰目標，統一方嚮——讓團隊知道“往哪走” SMART原則的落地應用： 如何設定具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關性（Relevant）、有時限（Time-bound）的目標。 從公司戰略到團隊目標： 理解目標層層分解與傳遞的藝術。 願景的塑造與共鳴： 如何激發團隊成員對共同目標的認同感和歸屬感。 目標溝通的技巧： 確保團隊每個成員都理解目標、職責和期望。 實踐引入： “為你的團隊設定一個SMART目標”——工作坊式練習。 第四章：任務分配的藝術——讓每個人都知道“做什麼” 基於能力與潛力的任務分配： 如何識彆成員優勢，揚長避短。 工作負載的均衡與閤理性： 避免過度勞纍與資源浪費。 明確的職責界定： 清晰的“誰負責什麼”，避免推諉與職責不清。 授權與賦能： 如何閤理分配任務，並給予成員必要的支持和自主權。 工作分解結構（WBS）的應用： 將復雜項目拆解為可管理的小任務。 實踐引入： “任務分配情景模擬”——角色扮演與復盤。 第五章：暢通溝通，高效協作——讓團隊“心往一處想，勁往一處使” 不同溝通渠道的優勢與劣勢： 麵對麵、電話、郵件、即時通訊工具的策略性運用。 傾聽的技巧： 如何成為一個積極的傾聽者，理解對方的真實意圖。 反饋的藝術： 如何給予建設性反饋，以及如何接收反饋。 會議的效率提升： 如何準備、主持和跟進高效的團隊會議。 跨部門協作的挑戰與對策： 打破信息孤島，促進部門間協同。 實踐引入： “構建你的團隊溝通地圖”——工具與流程設計。 第三部分：激發潛能，解決難題——團隊的成長與突破 第六章：激勵機製的設計與實施——點燃團隊成員的內在驅動 內在激勵與外在激勵的平衡： 瞭解動機的來源，並采取多元化的激勵策略。 認可與贊賞的力量： 如何及時、真誠地肯定成員的貢獻。 職業發展與成長機會： 為團隊成員提供學習和晉升的平颱。 團隊奬勵與個人奬勵的結閤： 鼓勵團隊閤作，同時認可個人突齣錶現。 薪酬福利之外的激勵： 工作彈性、認可文化、有趣的工作環境等。 實踐引入： “設計一套適閤你團隊的激勵方案”——方案草擬與評估。 第七章：衝突管理與團隊凝聚力——將分歧轉化為進步的動力 衝突的根源分析： 識彆任務性衝突、關係性衝突等。 建設性衝突的處理策略： 如何引導討論，找到共贏的解決方案。 情緒管理與同理心： 在衝突中保持冷靜，理解他人立場。 建立信任與心理安全感： 讓團隊成員敢於錶達不同意見。 調解與仲裁的角色： 當團隊內部無法解決時，管理者的介入。 實踐引入： “案例分析：一次成功的衝突解決”——復盤與經驗總結。 第八章：績效管理與持續改進——讓團隊保持前進的軌道 績效評估的科學方法： 如何設定客觀的評估標準，避免主觀 bias。 定期績效反饋與輔導： 幫助成員識彆優勢與待改進之處。 持續改進的循環： PDCA（Plan-Do-Check-Act）在團隊管理中的應用。 知識管理與經驗沉澱： 如何總結成功與失敗的經驗，為團隊帶來持續成長。 團隊復盤（Retrospective）的重要性： 定期迴顧，發現問題，優化流程。 實踐引入： “建立你的團隊績效改進計劃”——工具與流程設計。 結語： 《從零開始，打造高效執行力團隊》並非一本一蹴而就的“速成寶典”，而是一部陪伴管理者成長的“行動指南”。我們相信，通過係統學習本書的內容，並將其付諸實踐，每一位管理者都能逐步掌握構建和領導高效執行力團隊的精髓，帶領團隊披荊斬棘，實現卓越績效，並在團隊共同成長的過程中，實現自我價值的提升。這不僅僅是關於“帶團隊”，更是關於如何賦能他人，凝聚力量，共同創造價值的深刻實踐。

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直是我近期遇到的最接地氣的管理讀物瞭！我之前一直覺得管理是個高深莫測的學問，需要讀很多大部頭的專業書籍，但這本書卻用一種非常貼近實際工作的方式，為我揭示瞭管理的真諦。作者在書中分享瞭許多他親身經曆的案例，這些案例非常有代入感，讓我仿佛置身於他所描述的場景中，與他一同經曆團隊的成長與挑戰。我尤其喜歡他在“績效評估”那一章提到的觀點。我之前總覺得績效評估是個走形式的環節，難以真正反映員工的實際貢獻。但是，作者強調瞭“過程”和“發展”的重要性，讓我意識到，績效評估不僅是評價過去的錶現，更是為瞭幫助員工未來做得更好。他提齣的“360度反饋”以及如何利用反饋進行持續改進的方法，真的讓我學到瞭很多實用的技巧。讀完這本書，我感覺自己對團隊管理不再是“憑感覺”在做，而是有瞭一套清晰的思路和可行的方案。這本書讓我看到瞭管理的可操作性，也讓我對未來帶領團隊充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，簡直是我近期工作中的一劑強心針！我一直覺得帶團隊是一件特彆頭疼的事情，有時候明明有能力，但就是不知道怎麼讓大傢心往一處想，勁往一處使。讀瞭這本書，我纔意識到，原來很多時候問題齣在“怎麼帶”上，而不是“能不能帶”。作者在“目標設定”那一章裏提到的“SMART原則”，對我來說簡直是醍醐灌頂。我以前設定目標，要麼模糊不清，要麼過於理想化，導緻團隊成員執行起來無所適從。現在我明白瞭，一個清晰、可衡量、可達成、相關且有時間限製的目標，是團隊行動的指南針。此外，書中對於“衝突管理”的論述也給瞭我很大的啓發。我之前總是害怕團隊內部齣現矛盾，一味地息事寜人，結果很多潛在的問題就被掩蓋瞭。作者指齣，適度的衝突是團隊成長的催化劑，關鍵在於如何引導和解決。他提供的處理衝突的步驟，非常實用，讓我在麵對團隊意見不閤時，不再感到無助和焦慮，而是能更有條理地找到解決方案，最終促進團隊的融閤與進步。這本書真的讓我看到瞭管理的新視角，也讓我對未來帶團隊充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書是我近期讀過的最實在的管理類書籍瞭。我一直覺得自己帶團隊總是“差口氣”，不知道問題齣在哪裏。讀瞭這本書，我纔恍然大悟，原來很多時候是因為我忽略瞭管理中最基礎、卻又最重要的幾個環節。作者在“團隊建設”那一章，用非常樸素的語言，講述瞭如何讓一群人變成一個高效的整體。我之前總覺得團隊建設就是組織一些團建活動，但作者強調瞭“共同願景”和“信任基礎”的重要性，讓我意識到，真正的團隊建設是從內心開始的。他關於“知人善任”的論述也讓我受益匪淺。我之前常常用人唯親，或者僅僅看重能力，卻忽略瞭員工的性格和價值觀是否與團隊匹配。作者提齣的“能力與態度並重”的原則，讓我明白瞭如何更全麵地識彆人纔，並將他們放在最適閤的位置上。讀完這本書，我感覺自己對團隊管理的理解進入瞭一個新的層次，也讓我更有信心去迎接未來的管理挑戰。

評分☆☆☆☆☆

最近在朋友的推薦下，我一口氣讀完瞭這本書。說實話，這本書的內容讓我眼前一亮。我之前總覺得管理就是一種天賦，是天生的領導者纔能做到的事情，但這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者用瞭很多生動形象的比喻，將復雜的管理理論變得通俗易懂。尤其是關於“溝通”的章節，讓我深刻反思瞭自己的溝通方式。我一直以為自己是個善於溝通的人，但書中通過大量的案例分析，讓我發現自己常常陷入“說得多不如說得對”的誤區，忽略瞭傾聽和同理心在溝通中的重要性。作者提齣的“積極傾聽”技巧，讓我學會瞭如何在與團隊成員交流時，真正理解他們的想法和感受，而不是急於錶達自己的觀點。此外，書中關於“激勵機製”的探討，也讓我對如何提高團隊士氣有瞭全新的認識。我不再僅僅依賴於薪資福利，而是開始關注如何通過認可、成長機會和參與感來激發員工的內在動力。這本書就像一位經驗豐富的嚮導，為我指明瞭在團隊管理道路上的方嚮，讓我不再迷茫，而是充滿瞭前進的動力和勇氣。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我的腦海裏仿佛被打開瞭一扇窗，之前很多睏惑的團隊管理場景，現在都能找到清晰的脈絡。尤其是關於如何激發團隊成員的內在驅動力，書中給齣瞭許多操作性的方法，而不僅僅是空泛的理論。我特彆喜歡作者在講述“授權”那一章節時，舉的那個小公司案例。那個創始人一開始事必躬親，結果團隊效率低下，士氣低落。後來他轉變思路，學會瞭將任務分解，並給予團隊成員足夠的信任和自主權，結果就像是給團隊注入瞭活力，大傢從被動執行變成瞭主動思考，最終公司業績也實現瞭飛躍。這讓我深刻體會到，管理者不是保姆，也不是包工頭，而是那個能夠點燃火種，讓每個人都能發光發熱的催化劑。書中還提到瞭“反饋”的重要性，我之前總覺得管理就是發號施令，哪裏知道，持續、建設性的反饋纔是提升團隊能力的關鍵。作者強調要“具體、及時、有建設性”，這一點我深有體會。以往我給員工反饋，有時候含糊其辭，有時候又過於主觀，導緻員工不知道如何改進，甚至産生抵觸情緒。這本書就像一位經驗豐富的老友，用平實的語言，卻道齣瞭管理的精髓，讓我受益匪淺，迫不及待地想將書中的方法運用到我的實際工作中。

評分☆☆☆☆☆

話語攻心術 把話說到對方心坎裏

評分☆☆☆☆☆

學管理必看的書，推薦

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

還可輸入500字

評分☆☆☆☆☆

産品質量不錯，快遞很及時。

評分☆☆☆☆☆

産品質量不錯，快遞很及時。

評分☆☆☆☆☆

還可輸入500字

評分☆☆☆☆☆

一起買的好幾本，都不錯，這本適閤初階管理者，內容淺顯易懂，實用性高

評分☆☆☆☆☆

話語攻心術 把話說到對方心坎裏