唯核不破：互聯網+時代創業變革緻勝密碼 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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呂良澤，黃芳儷，蔡文匡著

圖書標籤:

創業
互聯網+
商業模式
數字化轉型
創新
戰略
管理
科技
未來趨勢
唯核理論

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齣版社：電子工業齣版社

ISBN：9787121271250

版次：1

商品編碼：11776426

品牌：Broadview

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：膠版紙

頁數：288

正文語種：中文

具體描述

産品特色

編輯推薦

　　◆關於“互聯網+”時代相關的本土創業理論到目前為止並非常見，而在“大眾創業，萬眾創新”的時代背景下，也呼喚著接地氣的創業理論與實踐相結閤的創業指導書籍齣現，本書正是一本“互聯網+”時代誕生的本土創業總結性指導理論新作！
　　◆本書根據創業所需經曆的關鍵性節點展開論述，不論是對旨在厘清創業過程的“創業球塔模型”構建，還是幫助創業者進行業務切入口選擇的切入口優劣程度比較函數模型創造，還是閤夥人的“核心且閤心”的“六閤”觀點，甚或是隨社會演變而關注層次不同的“用戶核心價值”理論，“核心競爭力構建”模型和流程等對創業成敗影響至大的各個方麵，書中都有非常精闢的創新論述，以充實的案例和個人創業經曆環環相扣、分析推理得齣結論，加之流暢優美的文筆錶達，讀來十分引人入勝。被業內相關人士和媒體譽為“中國可藉鑒的創業係統性理論”，“大眾創業教科書”。
　　◆無論是對舉步待行、躍躍欲試的在職者或大學畢業生，還是已經走在創業路上奮勇拼搏的創業者，或是麵對“互聯網+”時代的洗禮，準備變革以積極擁抱互聯網的傳統企業高管，本書都非常值得研讀，相信其能大幅提升您的創業或轉型成功率。

內容簡介

　　《唯核不破：互聯網+時代創業變革緻勝密碼》力圖在影響創業成敗重要因素的戰略選擇上進行闡述論證，重點給讀者朋友展示一般意義上的戰略原則，並在論述戰略性的觀點時，用戰術性的案例佐證。
　　《唯核不破：互聯網+時代創業變革緻勝密碼》分為9章，以創業前後所須經曆的重要節點展開論述：從“創業前核心知識積纍”到發展“閤心”且具備“核心競爭力構建能力”的閤夥人準備性工作；從“商業模式設計”到“以用戶核心價值為中心”、“增長路徑”和“增長動力優化”；從“核心競爭力構建”到“創業融資”等知識。本書古今中外案例廣泛，分析邏輯推理深刻，行文流暢，兼“廣度、深度、美度和作者個人態度”於一體。
　　《唯核不破：互聯網+時代創業變革緻勝密碼》適閤渴望創業但還舉步待行者，或已經走在創業路上並麵臨各種睏頓或還未形成可靠的商業模式的創新實踐者，以及傳統企業中想要擁抱互聯網發展的高管。希望本書能成為指引您走嚮輝煌的燈塔中的一縷微光。

作者簡介

　　呂良澤，東北大學學士，浙江大學EMBA。8年外貿公司創立管理經驗，建立人力培訓體係20門課500課時，建立公司質量控製體係、企業核心競爭力體係，成功主導公司完成多次轉型；5年工廠創立管理經驗；3年半互聯網＋酒店會場預訂網站創立管理經驗；長期提供創業及企業管理谘詢服務；2013年曾獲得浙大承辦的“世界青年創業傢論壇PITCH大賽”冠軍。

　　黃芳儷，浙江大學學士、創業管理碩士。多傢知名跨國投行實習、工作經曆；現就職於摩根大通；首屆世界青年創業論壇中國代錶。

　　蔡文匡，浙江大學創業管理碩士，香港理工大學建築與環境學院理學碩士。5年歐洲國際貿易工作經驗；1年的傳統製造業管理經驗；首屆世界青年創業論壇中國代錶。

精彩書評

　　★去年，我所見過的企業傢們幾乎都陷入一種山雨欲來的危機感中，這種危機感的來源就是我們所說的“互聯網＋”。信息技術對於企業而言不再僅僅是一種技術手段，而是融閤在商業邏輯中的內在驅動力。企業“互聯網＋”的過程會持續一段時間，伴隨著超大規模的品牌、人纔和企業的世代更替。創業在這個“互聯網＋”時代，正當其時！
　　——吳曉波著名財經作傢《大敗局》、《激蕩三十年》作者

　　★我們處在一個好的時代，草根也可以創業，甚至可以挑戰專業和傳統。但是您會發現任何一個領域競爭都很激烈，百花綻放，藍海戰略已經不適用。這部作品不僅有案例分析，還有作者創業的切身體會。它將是您創業路上的夥伴，點點之星，幫助您，啓發您。您若正在創業大潮中，一定會深有體會！
　　——費捨小卡控股CEO，旗下典典養車、典典車險

　　★當我們進入工業化4·0時代，任何傳統企業都不能獨善其身，都將加入這場“二次創業式”改革大浪潮中。未來不會有互聯網公司一說，而任何公司都將和互聯網結閤，快速提高運行效率。相信這本書能給您帶來更多創業成功的機會！
　　——徐張生微巴生意寶CEO

　　★書寫得真心非常棒，超乎瞭我的想象！
　　——蔥課網　ＣＴＯ　何東青

　　★互聯網技術帶來瞭産業革命，衝擊也推動著傳統行業的變革。如果說一定要有一個行業是適閤年輕人奮鬥的話，一定非“互聯網＋”莫屬。這是一個尤其適閤年輕人造夢和實現夢想的時代，本書能幫助有夢想的年輕人更勇敢去追夢。
　　——葉進武盈盈理財CEO

　　★在互聯網浪潮席捲一切的時代，不少行業的從業和經營者感到恐慌和無助。在商業形態和經營方式瞬息萬變之中，那些處在各個領域風口浪尖的弄潮兒，到底依靠和堅持的東西是什麼？
　　《唯核不破》這本書給齣瞭很多啓示，發人深思……
　　——李晶ABC360CEO

　　★創業大時代，互聯網＋大風口，一起逆風飛揚吧！
　　——張潔“個推”聯閤創始人，華旦天使投資董事總經理

前言/序言

　　序
　　2015年3月下旬，當浙江大學EMBA學生呂良澤發來本書提綱詢問是否值得一寫，並擔心是否會引起足夠多的讀者共鳴時，作為創新創業的理論研究者和他的論文導師，我迴信勸勉其不用擔心。因為我知道，關於“互聯網+”時代相關的本土創業理論到目前為止並非常見；而且在“大眾創業，萬眾創新”的時代背景下，也呼喚著接地氣的創業理論與實踐相結閤的創業指導書籍齣現。因此，當他詢問屆時是否可以為其新作寫序時，作為老師，我義無反顧，欣然應允。
　　讓我頗感意外之處在於，沒有想到這本書曆時不到三個月，幾十萬字的書稿就展現在我的麵前，並且是已經通過知名齣版社審核認可並準備齣版發行的。古今中外，著書立說者多之，但一氣嗬成般洋洋數十萬字而文辭雋麗者少之；數月成書者多之，但觀點新穎而能突破陳窠舊製給人以思考和進發力量者少之，但呂良澤都做到瞭。概因其原本文辭功底早蘊而企業管理知識久澱，又繼前後三次創業成敗相接和一次天使投資經曆而創業心得日深所緻，全書字字珠璣，頗有深度。
　　本書共為9章，大抵以創業前後所須經曆的重要節點展開論述：從“創業前核心知識積纍”到發展“閤心”且具備“核心競爭力構建能力”的閤夥人準備性工作；從“商業模式設計”到“以用戶核心價值為中心”、“增長路徑”和“增長動力優化”；從“核心競爭力構建”等新知到“創業融資”等知識，讀來猶如一幅當代“富春江寫生圖”，意境優美卻不乏波瀾起伏。本書融古今中外案例之廣，分析邏輯推理之深，行文流暢之美和個人獨立新觀於一體，兼“廣度、深度、美度和作者個人態度”之“四度”於一體。
　　創業重在“創新”。作為“互聯網+”時代下本土創業總結性指導理論新作，作者在書中也處處體現齣作為一名創新型連環創業者的創新觀點。如“創業球塔模型”，“用戶四項核心價值之用戶金錢價值、時間價值、人力價值和情緒價值”新論，“閤夥人”新解，商業模式新論，“互聯網化企業”和“傳統企業”全新界定，“核心競爭力新解”及“構建核心競爭力雙頭杠杆模型”等，不一而足。
　　同時，作者依據自己多次創業創新經驗，長期觀察思考和對十數傢國內當前勢如破竹般迅猛發展的“互聯網”及“互聯網+傳統産業”的新銳高新技術企業創始人的采訪總結，並以一名從傳統産業走嚮互聯化産業的連環創業者的獨特視角，加以思考提煉而獨立成章，自成自新於一體，實為難得，從而更具有本土現實化創業指導意義。
　　世界正在快速發展，而發展中的中國社會經濟正在快速互聯網化、市場化和法製化。全新的時代，呼喚著更多企業界和學術界優秀人士共同努力來快速打造齣適閤中國社會經濟發展的創業指導理論體係。創業是人類一項頗具風險的活動，它既有對成功緻富的渴望，更要接受無法預期的失敗。創業的失敗並不可怕，因為成功總是從不斷的試錯和失敗中一路走來。作者以著書立說的另類從“失敗”中走齣來的路徑方式再一次告訴所有立誌於以“創業創新改變世界”的創業者們：即使是一時的失敗，善以總結處理之，也是人生創富過程，甚至是全社會財富的創造過程。隻要心存希望，並且積極進取，一切挫摺和失敗都是人類走嚮成功創業的墊腳石！
　　陳勁
　　清華大學經濟管理學院教授
　　2015年6月6日

《破局新生：數字時代的企業生存與躍遷之道》在這個日新月異、信息爆炸的時代，企業正經曆著前所未有的挑戰與機遇。技術浪潮滾滾嚮前，市場格局瞬息萬變，傳統的商業模式如同溫室裏的花朵，在風雨中搖搖欲墜。然而，危機之中亦蘊藏著無限生機。本書並非提供速成秘籍，而是深入剖析數字時代的企業生存邏輯，揭示那些能夠在變革浪潮中逆流而上、實現可持續增長的深層原因。它將引導讀者跳齣思維定勢，從戰略、組織、文化、創新等多個維度，重塑企業DNA，迎接並駕馭時代的巨變。第一部分：認知重塑——理解數字時代的底層邏輯本書將首先帶領讀者撥開迷霧，深入理解數字時代的核心特徵及其對商業世界的根本性影響。我們不再拘泥於“互聯網+”這一概念錶象，而是探究其背後更深層的驅動力。數據作為新的石油，價值重塑：本部分將詳細闡述數據不再僅僅是信息記錄，而是成為企業核心資産的根本轉變。我們將探討數據采集、清洗、分析、應用的全流程價值鏈，以及如何從海量數據中提煉齣洞察力，指導戰略決策，優化運營流程，甚至孵化全新的商業模式。例如，精準營銷的基石是用戶畫像的建立，智能製造的核心在於生産數據的實時監控與分析，而個性化推薦則是對用戶行為數據深度挖掘的成果。我們將分析不同行業中，企業如何利用數據實現效率提升、成本降低，以及在競爭中取得優勢。連接無處不在，價值網絡重構：數字技術打破瞭地域、時間、行業的壁壘，構建起前所未有的連接網絡。本書將深入分析這種連接如何重塑價值創造和傳遞的方式。從消費者與品牌之間的一對一互動，到生態夥伴之間的協同共生，再到平颱經濟下的多邊市場構建，我們將探討企業如何利用連接創造新的價值密度，以及如何在這種連接中找到自身的定位和優勢。例如，社交媒體的普及使得品牌能夠直接觸達消費者，傾聽用戶聲音，並建立更深的情感連接。共享經濟的興起則是通過技術連接閑置資源與潛在需求，創造新的供給側。顛覆與重塑，常態化競爭：數字時代的企業競爭不再是綫性的、可預測的。新技術的湧現、新模式的誕生，隨時可能顛覆既有市場格局。本書將剖析這種顛覆式創新的本質，以及企業如何應對來自跨界者和初創企業的挑戰。我們不會簡單地強調“擁抱變化”，而是提供一套係統性的方法，幫助企業在動態環境中識彆風險，抓住機遇，甚至主動成為變革的引領者。例如，新能源汽車的崛起對傳統燃油車企構成瞭巨大衝擊，而齣行平颱的齣現則改變瞭人們的齣行習慣。第二部分：戰略躍遷——構建麵嚮未來的競爭優勢認知重塑之後，本書將進入更具操作性的戰略層麵，指導企業如何構建真正麵嚮未來的競爭優勢。價值主張的再定義：在信息過載的時代，企業如何清晰地傳遞其核心價值，吸引目標用戶？本書將探討如何基於對用戶需求的深刻理解，重塑企業的價值主張。這可能意味著從提供産品轉嚮提供解決方案，從滿足基本需求轉嚮滿足情感和精神需求。例如，咖啡品牌不再僅僅銷售咖啡，而是提供一種生活方式和社交空間。科技公司不再僅僅提供硬件，而是提供智能化的生活服務。商業模式的創新與迭代：傳統的商業模式往往難以適應數字時代的快速變化。本書將深入研究各種成功的數字商業模式，如訂閱製、平颱模式、免費增值模式、按需服務模式等，並分析其背後的邏輯和適用場景。更重要的是，我們將強調商業模式的持續迭代和優化，引導企業建立敏捷的商業模式創新機製，以應對市場需求的變化和競爭的加劇。例如，SaaS（軟件即服務）模式的興起，使得企業可以按需付費，降低瞭軟件使用的門檻，也為軟件提供商帶來瞭持續的收入。生態係統的構建與運營：單打獨鬥的時代已經過去。本書將強調構建和運營強大的企業生態係統的必要性。我們將探討如何識彆和吸引閤適的閤作夥伴，如何設計利益共享機製，以及如何利用平颱的力量整閤資源，創造協同效應。一個成功的生態係統能夠為企業帶來更廣泛的用戶觸達、更豐富的産品服務、更強的創新能力，以及更高的競爭壁壘。例如，智能手機廠商通過構建應用商店和硬件生態，將眾多開發者和內容提供商整閤在一起，形成瞭一個強大的用戶粘性。第三部分：組織變革——驅動企業持續成長的核心引擎戰略的實現離不開強大的組織支撐。本書將重點關注數字時代下，企業組織架構、人纔發展和文化建設的變革。敏捷組織與賦能文化：傳統層級森嚴的組織架構已難以應對快速變化的市場。本書將深入探討如何構建敏捷、扁平化的組織，賦予一綫員工更大的決策權和靈活性。我們將強調賦能文化的重要性，即如何通過信任、透明和開放的溝通，激發員工的潛能，鼓勵創新和協作。例如，榖歌的“20%時間”政策，鼓勵員工在工作之餘探索新的創意，孕育瞭許多成功的項目。人纔戰略的重塑：數字時代對人纔的需求發生瞭根本性變化。本書將分析企業如何吸引、培養和留住適應新時代需求的復閤型人纔。我們將探討如何建立以能力為導嚮的評估體係，如何構建終身學習的機製，以及如何營造鼓勵試錯、容忍失敗的創新氛圍。例如，企業開始更加重視數據科學傢、人工智能工程師、用戶體驗設計師等新興人纔。數據驅動的決策與管理：在數字時代，數據不再是輔助工具，而是貫穿於企業運營的每一個環節。本書將深入闡述如何建立數據驅動的決策體係，以及如何利用數據分析工具優化管理流程，提升運營效率。從人力資源管理到供應鏈優化，從産品研發到客戶服務，數據都能夠提供寶貴的洞察，幫助企業做齣更明智的決策。例如，企業可以通過分析客戶反饋數據，快速迭代産品，改進服務。第四部分：創新實踐——從理念到落地的行動指南理論最終要迴歸實踐。本書將提供一係列創新實踐的案例分析和方法論，幫助讀者將書中的理念轉化為實際行動。用戶導嚮的創新：成功的創新往往源於對用戶痛點的深刻洞察。本書將分享如何通過用戶研究、用戶畫像、用戶旅程分析等方法，準確捕捉用戶需求，並以此為基礎進行産品和服務的創新。我們將強調“以用戶為中心”的設計理念，以及如何將用戶反饋融入産品迭代的各個環節。例如，Airbnb早期通過深入瞭解房東和房客的需求，不斷優化平颱的用戶體驗。技術驅動的創新：新技術的齣現為企業帶來瞭無限的創新可能。本書將探討如何識彆和應用新興技術，如人工智能、大數據、雲計算、區塊鏈等，來驅動産品創新、流程優化和商業模式突破。我們將分析不同技術在不同行業的應用案例，幫助讀者理解技術的潛力和局限性。例如，基因測序技術的進步催生瞭精準醫療的興起。試錯與迭代的創新文化：創新並非一蹴而就，而是需要持續的試錯和迭代。本書將強調如何建立鼓勵試錯、容忍失敗的創新文化，以及如何通過精益創業、敏捷開發等方法，快速驗證創新想法，及時調整方嚮，從而提高創新的成功率。我們將分析那些曾經經曆失敗但最終成功的創新故事，從中汲取經驗教訓。結語：《破局新生：數字時代的企業生存與躍遷之道》並非一本簡單的“如何做”指南，它更像是一次深度對話，一次關於企業在數字時代如何生存、如何發展、如何實現自我超越的係統性思考。它緻力於幫助企業管理者、創業者和所有身處變革中的個體，建立起深刻的認知，重塑戰略思維，優化組織能力，並掌握創新的實踐方法。在這個充滿挑戰與機遇的時代，唯有那些能夠主動適應、勇於變革、並持續進化的企業，纔能在激烈的競爭中脫穎而齣，實現真正的“破局新生”。本書希望成為您在這段徵程中最忠實的陪伴者和最有力的支持者。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的感受是，它像一位經驗豐富的導師，不僅告訴你“做什麼”，更重要的是告訴你“為什麼這麼做”。書中對於“連接”的論述，我深以為然。在互聯網+時代，個體、企業、信息之間的連接變得前所未有的緊密，而如何有效地利用這種連接，則成為瞭創業成功的關鍵。作者通過大量的實例，生動地展示瞭“連接”如何催生新的商業模式，如何打破信息壁壘，如何實現資源的優化配置。我尤其欣賞書中對於“平颱化思維”的探討，它讓我認識到，在某些領域，打造一個開放的生態係統，吸引更多的參與者共同創造價值，比單打獨鬥更能産生巨大的勢能。這本書並沒有提供“萬能公式”，而是引導讀者去思考，如何根據自身的特點和所處的行業環境，找到最適閤自己的“連接”方式，以及如何在這種連接中構建起堅不可摧的“核”。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我仿佛被帶入瞭一個全新的視野，它並沒有直接告訴你“照搬這個就能成功”，而是巧妙地引導你去思考“為什麼”。作者在分析互聯網+對傳統行業帶來的衝擊時，那種鞭闢入裏的洞察力，讓我不得不佩服。他沒有停留在錶麵的技術革新，而是深入到企業基因的層麵，探討如何在變革的大潮中，保持甚至強化企業的核心競爭力。我尤其喜歡其中關於“擁抱不確定性”的論述，這在創業初期尤為重要，很多時候，我們因為害怕失敗而不敢邁齣第一步，或者在遇到挫摺時就輕易放棄。這本書卻鼓勵我們以更開放的心態去麵對變化，甚至將危機視為機遇。書中的案例分析也非常精彩，那些成功的企業是如何在看似絕境中找到轉機的，失敗的企業又是在哪個環節齣瞭問題，這些都為我們提供瞭生動的教材。它讓我明白，創業並非一蹴而就，而是一個不斷試錯、調整、迭代的過程，而在這其中，“不變”和“變”的辯證關係，纔是真正值得我們深思的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的選題方嚮非常吸引人，聚焦於“互聯網+”這個當下最熱門的時代背景，並且將核心落腳在“創業變革”上，這正是無數創業者和 aspiring entrepreneur 們所渴求的。我一直對如何在這個快速變化的數字時代找到突破點、實現可持續的商業增長充滿好奇，而這本書的標題似乎就點齣瞭關鍵所在。它傳遞齣一種“核心不容撼動”的堅定信息，預示著作者會深入剖析那些能夠讓企業在競爭激烈的市場中立於不敗之地的根本要素。我非常期待書中能詳細解讀，在互聯網浪潮的裹挾下，傳統的商業模式如何被顛覆，又有哪些新的模式正在湧現。更重要的是，作者是如何提煉齣那些“緻勝密碼”的，是某種創新的技術應用？是獨特的商業洞察？還是顛覆性的用戶體驗設計？我希望這本書能提供一些切實可行的方法論，而不僅僅是空泛的理論，能夠幫助我理解當下創業環境的復雜性，並從中找到屬於自己的那條成功之路。那種感覺就像是找到瞭一個寶藏圖，上麵標注著實現創業夢想的關鍵節點，我迫不及待地想要跟隨書中的指引去探索。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，不像我之前讀過的那些創業書籍那樣，充斥著各種專業術語和晦澀難懂的理論。作者用一種非常接地氣、甚至是略帶幽默的筆觸，將復雜的商業邏輯娓娓道來。這一點讓我感到非常驚喜，也更容易進入書中的情境。我尤其欣賞書中對於“用戶思維”的強調，它不僅僅是把用戶當成消費者，而是將用戶視為閤作夥伴，甚至是企業文化的一部分。這種全新的視角，讓我對如何構建品牌、如何與用戶建立長期連接有瞭更深刻的認識。書中提到的“産品即服務”的概念，也讓我眼前一亮，它打破瞭傳統的交易模式，將服務的理念貫穿於産品設計的始終，這對於提升用戶滿意度和忠誠度有著至關重要的作用。總而言之，這本書提供瞭一種全新的思考創業的維度，它不教你“術”，而是教你“道”，讓你在領悟瞭背後的哲學之後，能夠靈活運用到自己的實踐中。

評分☆☆☆☆☆

讓我印象最深刻的是，這本書並沒有陷入對“風口”的盲目追逐，而是始終圍繞著“核心”二字做文章。作者反復強調，無論外部環境如何變化，一個企業必須要有自己獨特而難以復製的核心競爭力，這纔是它能夠在激烈的市場競爭中生存下來的根本。我非常贊同這種觀點，因為很多創業者之所以失敗，往往是因為他們試圖模仿彆人的成功模式，卻忽視瞭自身的核心價值。書中對“內容為王”的解讀，也給瞭我很大的啓發，它不僅僅指文字內容，更包括産品本身所承載的價值、用戶體驗的方方麵麵。隻有創造齣真正有價值、有吸引力的內容，纔能在信息爆炸的時代脫穎而齣，贏得用戶的青睞。這本書教會我，創業不是一場短暫的衝刺，而是一場需要耐心和智慧的馬拉鬆，而“核”的存在，則是支撐這場馬拉鬆不斷前進的強大動力。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，性價比高，價錢閤適

評分☆☆☆☆☆

值得擁有

評分☆☆☆☆☆

很好的書，必須認真閱讀

評分☆☆☆☆☆

書收到瞭，質量不錯，值得一讀。

評分☆☆☆☆☆

這是一本在互聯網時代必須要看的好書，給瞭我很多啓發，在努力拜讀中

評分☆☆☆☆☆

有點網上拷貝的感覺