不懂管理，你怎么带团队？ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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崔建超，李进军 著

图书标签:

• 管理
• 团队领导力
• 沟通
• 激励
• 高效工作
• 职场技能
• 个人成长
• 新手管理者
• 问题解决
• 领导力

出版社： 中央编译出版社

ISBN：9787511722140

版次：1

商品编码：11511575

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-07-01

页数：304

正文语种：中文

内容简介

管人用人的谋略和技巧是企业管理者综合素质的体现。一个企业管理者如何才能高明地管人带团队，怎样才能带出一支目标明确、执行力强、富有凝聚力与创新力的团队？《不懂管理，你怎么带团队？》深入团队管理的内核，全方位地剖析团队管理中的目标、制度、沟通、领导力、激励、凝聚力、执行力、创新力等各个方面。为你提供一套最有人情味儿的团队管理法则，教你带出一支极具战斗力的狼性团队。

作者简介

　　崔建超，财智沙龙主编“旋风式”营销创始人营销实战专家、品牌策划家职业化训练、团队建设专家中国最具特色的的十大实战讲师上海妙芯生物科技有限公司品牌总顾问长期担任知名企业要职，成功策划、运作了一系列具有深远影响力的企业文化及品牌营销活动。曾经为服装、食品、医药、酒业、家电、家居、房地产、旅游、金融、传媒、娱乐等行业的数十家企业和机构进行过品牌构建、营销咨询和管理培训服务。多年的企业管理实践和理论探索，造就了敏锐的市场洞察力，总结出一套独具操作价值的实战经验和富有前瞻意义的创新理论。
　　
　　李进军，1991年广东武警部队服役，1994年转业到平顶山市工作，2002年下海经商辗转广东、四川、新疆、河南等地，2005年创办郑州强生医药科技有限公司，2007年创办北京健百年医药有限公司，2009年创办明天企业营销策划有限公司，2010年创办爱源生命锻炼文化传媒有限公司，有着丰富的社会经历及营销管理实战经验。

目录

上篇 给你一个团队，你能怎么管
第一章 三分管人，七分做人——先管好自己，才能领导别人
1 管人要先管好自己
2 领导人要身先士卒…
3 你的抱怨会带来副作用
4 老板坐下，部下就躺下了
5 企业家精神引来追随者
6 适时完成角色转换
7 绝对的权力，绝对的责任

第二章 恩威并施，推拉结合——“红脸加黑脸”是最有效的管人手段
1 把赞扬当作一件礼物
2 对待害群之马手腕要严厉
3 既要唱黑脸，也要唱红脸
4 治理企业要赏罚并用
5 必要的时候放他一马
6 做到有“叛将”无“叛军”

第三章 左手权力，右手魅力——总经理要有“一呼百应”的领袖魅力
1 领导是实力+魅力的结合体
2 用人格力量感召人
3 老板应不耻下问
4 优秀的心理素质是优势
5 经营好你的“个人形象”
6 小气的领导没吸引力
7 要组织文化，不要老板文化

第四章 立威造势，控制有术——做一个铁腕领导要有强大的气场
1 新官上任三把火
2 领导要维护自己的权威

《从零开始，打造高效执行力团队》 内容梗概： 本书并非一本教你如何“不懂管理”却依然能“带团队”的伪命题指南，相反，它是一本致力于为那些渴望建立和领导高效执行力团队的管理者，尤其是初次承担管理职责或希望系统提升管理技能的读者，提供一套切实可行、落地生根的实操方法论。我们深知，在瞬息万变的商业环境中，任何一家企业、任何一个项目，最终的成败都取决于执行力的强弱。而强大的执行力，离不开一个有凝聚力、有战斗力、目标明确、协同高效的团队。 《从零开始，打造高效执行力团队》将带领读者踏上一段系统性的学习旅程，从理解团队运作的核心原理出发，逐步深入到团队组建、目标设定、任务分配、沟通协作、激励机制、冲突解决、绩效评估等各个关键环节。本书的独特之处在于，它摒弃了空洞的理论说教，聚焦于“如何做”，通过大量的案例分析、工具介绍、实操步骤和反思练习，帮助读者将知识转化为能力，将理解转化为行动，最终将团队打造成一支能够稳定输出高绩效的“战斗堡垒”。 第一部分：理解团队的基石——为何以及如何搭建基础 第一章：团队的本质与价值——超越个体，汇聚力量 何为真正的团队？区分团队与群体的根本差异。 团队为何是企业发展的核心驱动力？从组织绩效到创新活力的多维度解析。 管理者在团队中的角色定位：从“发号施令者”到“赋能者”、“连接者”。 认识不同类型的团队及其适用的场景：功能型团队、项目型团队、自组织团队等。 实践引入： “我的团队是什么类型？”——自我评估与初步定位练习。 第二章：团队的生命周期与发展阶段——认识你的团队现状 形成期（Forming）： 成员的探索、不确定性与初步依赖。管理者如何引导，建立信任基础。 震荡期（Storming）： 冲突、观点碰撞与权力斗争。如何有效处理分歧，转化为建设性意见。 规范期（Norming）： 规则确立、角色明晰与合作模式形成。如何巩固成果，建立团队默契。 执行期（Performing）： 高效协作、目标达成与持续产出。如何保持动力，追求卓越。 解散期（Adjourning）： 项目结束或任务完成后的团队解散与知识传承。 实践引入： “我的团队处于哪个阶段？”——案例分析与团队诊断工具。 第二部分：高效执行力的驱动引擎——目标、任务与协作 第三章：清晰目标，统一方向——让团队知道“往哪走” SMART原则的落地应用： 如何设定具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）、有时限（Time-bound）的目标。 从公司战略到团队目标： 理解目标层层分解与传递的艺术。 愿景的塑造与共鸣： 如何激发团队成员对共同目标的认同感和归属感。 目标沟通的技巧： 确保团队每个成员都理解目标、职责和期望。 实践引入： “为你的团队设定一个SMART目标”——工作坊式练习。 第四章：任务分配的艺术——让每个人都知道“做什么” 基于能力与潜力的任务分配： 如何识别成员优势，扬长避短。 工作负载的均衡与合理性： 避免过度劳累与资源浪费。 明确的职责界定： 清晰的“谁负责什么”，避免推诿与职责不清。 授权与赋能： 如何合理分配任务，并给予成员必要的支持和自主权。 工作分解结构（WBS）的应用： 将复杂项目拆解为可管理的小任务。 实践引入： “任务分配情景模拟”——角色扮演与复盘。 第五章：畅通沟通，高效协作——让团队“心往一处想，劲往一处使” 不同沟通渠道的优势与劣势： 面对面、电话、邮件、即时通讯工具的策略性运用。 倾听的技巧： 如何成为一个积极的倾听者，理解对方的真实意图。 反馈的艺术： 如何给予建设性反馈，以及如何接收反馈。 会议的效率提升： 如何准备、主持和跟进高效的团队会议。 跨部门协作的挑战与对策： 打破信息孤岛，促进部门间协同。 实践引入： “构建你的团队沟通地图”——工具与流程设计。 第三部分：激发潜能，解决难题——团队的成长与突破 第六章：激励机制的设计与实施——点燃团队成员的内在驱动 内在激励与外在激励的平衡： 了解动机的来源，并采取多元化的激励策略。 认可与赞赏的力量： 如何及时、真诚地肯定成员的贡献。 职业发展与成长机会： 为团队成员提供学习和晋升的平台。 团队奖励与个人奖励的结合： 鼓励团队合作，同时认可个人突出表现。 薪酬福利之外的激励： 工作弹性、认可文化、有趣的工作环境等。 实践引入： “设计一套适合你团队的激励方案”——方案草拟与评估。 第七章：冲突管理与团队凝聚力——将分歧转化为进步的动力 冲突的根源分析： 识别任务性冲突、关系性冲突等。 建设性冲突的处理策略： 如何引导讨论，找到共赢的解决方案。 情绪管理与同理心： 在冲突中保持冷静，理解他人立场。 建立信任与心理安全感： 让团队成员敢于表达不同意见。 调解与仲裁的角色： 当团队内部无法解决时，管理者的介入。 实践引入： “案例分析：一次成功的冲突解决”——复盘与经验总结。 第八章：绩效管理与持续改进——让团队保持前进的轨道 绩效评估的科学方法： 如何设定客观的评估标准，避免主观 bias。 定期绩效反馈与辅导： 帮助成员识别优势与待改进之处。 持续改进的循环： PDCA（Plan-Do-Check-Act）在团队管理中的应用。 知识管理与经验沉淀： 如何总结成功与失败的经验，为团队带来持续成长。 团队复盘（Retrospective）的重要性： 定期回顾，发现问题，优化流程。 实践引入： “建立你的团队绩效改进计划”——工具与流程设计。 结语： 《从零开始，打造高效执行力团队》并非一本一蹴而就的“速成宝典”，而是一部陪伴管理者成长的“行动指南”。我们相信，通过系统学习本书的内容，并将其付诸实践，每一位管理者都能逐步掌握构建和领导高效执行力团队的精髓，带领团队披荆斩棘，实现卓越绩效，并在团队共同成长的过程中，实现自我价值的提升。这不仅仅是关于“带团队”，更是关于如何赋能他人，凝聚力量，共同创造价值的深刻实践。

评分☆☆☆☆☆

最近在朋友的推荐下，我一口气读完了这本书。说实话，这本书的内容让我眼前一亮。我之前总觉得管理就是一种天赋，是天生的领导者才能做到的事情，但这本书彻底颠覆了我的认知。作者用了很多生动形象的比喻，将复杂的管理理论变得通俗易懂。尤其是关于“沟通”的章节，让我深刻反思了自己的沟通方式。我一直以为自己是个善于沟通的人，但书中通过大量的案例分析，让我发现自己常常陷入“说得多不如说得对”的误区，忽略了倾听和同理心在沟通中的重要性。作者提出的“积极倾听”技巧，让我学会了如何在与团队成员交流时，真正理解他们的想法和感受，而不是急于表达自己的观点。此外，书中关于“激励机制”的探讨，也让我对如何提高团队士气有了全新的认识。我不再仅仅依赖于薪资福利，而是开始关注如何通过认可、成长机会和参与感来激发员工的内在动力。这本书就像一位经验丰富的向导，为我指明了在团队管理道路上的方向，让我不再迷茫，而是充满了前进的动力和勇气。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我近期遇到的最接地气的管理读物了！我之前一直觉得管理是个高深莫测的学问，需要读很多大部头的专业书籍，但这本书却用一种非常贴近实际工作的方式，为我揭示了管理的真谛。作者在书中分享了许多他亲身经历的案例，这些案例非常有代入感，让我仿佛置身于他所描述的场景中，与他一同经历团队的成长与挑战。我尤其喜欢他在“绩效评估”那一章提到的观点。我之前总觉得绩效评估是个走形式的环节，难以真正反映员工的实际贡献。但是，作者强调了“过程”和“发展”的重要性，让我意识到，绩效评估不仅是评价过去的表现，更是为了帮助员工未来做得更好。他提出的“360度反馈”以及如何利用反馈进行持续改进的方法，真的让我学到了很多实用的技巧。读完这本书，我感觉自己对团队管理不再是“凭感觉”在做，而是有了一套清晰的思路和可行的方案。这本书让我看到了管理的可操作性，也让我对未来带领团队充满期待。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我的脑海里仿佛被打开了一扇窗，之前很多困惑的团队管理场景，现在都能找到清晰的脉络。尤其是关于如何激发团队成员的内在驱动力，书中给出了许多操作性的方法，而不仅仅是空泛的理论。我特别喜欢作者在讲述“授权”那一章节时，举的那个小公司案例。那个创始人一开始事必躬亲，结果团队效率低下，士气低落。后来他转变思路，学会了将任务分解，并给予团队成员足够的信任和自主权，结果就像是给团队注入了活力，大家从被动执行变成了主动思考，最终公司业绩也实现了飞跃。这让我深刻体会到，管理者不是保姆，也不是包工头，而是那个能够点燃火种，让每个人都能发光发热的催化剂。书中还提到了“反馈”的重要性，我之前总觉得管理就是发号施令，哪里知道，持续、建设性的反馈才是提升团队能力的关键。作者强调要“具体、及时、有建设性”，这一点我深有体会。以往我给员工反馈，有时候含糊其辞，有时候又过于主观，导致员工不知道如何改进，甚至产生抵触情绪。这本书就像一位经验丰富的老友，用平实的语言，却道出了管理的精髓，让我受益匪浅，迫不及待地想将书中的方法运用到我的实际工作中。

评分☆☆☆☆☆

这本书的出现，简直是我近期工作中的一剂强心针！我一直觉得带团队是一件特别头疼的事情，有时候明明有能力，但就是不知道怎么让大家心往一处想，劲往一处使。读了这本书，我才意识到，原来很多时候问题出在“怎么带”上，而不是“能不能带”。作者在“目标设定”那一章里提到的“SMART原则”，对我来说简直是醍醐灌顶。我以前设定目标，要么模糊不清，要么过于理想化，导致团队成员执行起来无所适从。现在我明白了，一个清晰、可衡量、可达成、相关且有时间限制的目标，是团队行动的指南针。此外，书中对于“冲突管理”的论述也给了我很大的启发。我之前总是害怕团队内部出现矛盾，一味地息事宁人，结果很多潜在的问题就被掩盖了。作者指出，适度的冲突是团队成长的催化剂，关键在于如何引导和解决。他提供的处理冲突的步骤，非常实用，让我在面对团队意见不合时，不再感到无助和焦虑，而是能更有条理地找到解决方案，最终促进团队的融合与进步。这本书真的让我看到了管理的新视角，也让我对未来带团队充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书是我近期读过的最实在的管理类书籍了。我一直觉得自己带团队总是“差口气”，不知道问题出在哪里。读了这本书，我才恍然大悟，原来很多时候是因为我忽略了管理中最基础、却又最重要的几个环节。作者在“团队建设”那一章，用非常朴素的语言，讲述了如何让一群人变成一个高效的整体。我之前总觉得团队建设就是组织一些团建活动，但作者强调了“共同愿景”和“信任基础”的重要性，让我意识到，真正的团队建设是从内心开始的。他关于“知人善任”的论述也让我受益匪浅。我之前常常用人唯亲，或者仅仅看重能力，却忽略了员工的性格和价值观是否与团队匹配。作者提出的“能力与态度并重”的原则，让我明白了如何更全面地识别人才，并将他们放在最适合的位置上。读完这本书，我感觉自己对团队管理的理解进入了一个新的层次，也让我更有信心去迎接未来的管理挑战。

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