景惠醫院管理書係：中國醫院投資與運營實務 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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許崇偉，郭石林，鄧光璞，吳劍鵬著

圖書標籤:

醫院投資
醫院運營
醫院管理
醫療管理
衛生經濟學
項目管理
PPP模式
醫療投資
醫院建設
實務指南

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齣版社：廣東人民齣版社

ISBN：9787218095899

版次：1

商品編碼：11549041

包裝：平裝

叢書名：景惠醫院管理書係

開本：16開

齣版時間：2014-09-01

用紙：膠版紙

頁數：228

字數：240000

正文語種：中文

具體描述

編輯推薦

　　華潤、聯想、中信和各類基金紛紛涉足醫療行業
　　不約而同，還是英雄所見略同？
　　為何一些資本投資醫療行業總是觸礁？
　　投資醫院有什麼風險？
　　醫院核心競爭力是什麼？
　　國內首本醫院投資指南書，解答中國醫院投資與運營實務。
　　

內容簡介

　　《景惠醫院管理書係：中國醫院投資與運營實務》是作者結閤多年來在大型公立醫院工作的經驗、對醫療産業政策的理解和對國內外醫療模式的瞭解，主要是對醫療産業的概況、投資醫院過程中一些重要步驟和重大決策解決指引，以及醫院的投後管理等問題進行詳盡的介紹，是一本為社會資本辦醫提供實際參考意義的指南書。
　　

作者簡介

　　許崇偉，香港大學深圳醫院

　　郭石林，廣州市第一人民醫院

　　吳劍鵬，南方醫科大學

精彩書摘

　　歲月悄然跨過2014年4月，黨中央、國務院實施新一輪醫改已屆五年，初期在“政府主導派”學者的呼籲下，國傢按照政府主導、加大投入和供需齊補（一方麵補需方，增大醫保覆蓋麵，另一方麵補供方，投資建設各級醫療機構特彆是基層醫療機構）的思路大刀闊斧進行瞭三年的醫改，在基本醫療保險覆蓋率上取得瞭讓奧巴馬羨慕嫉妒恨的成果，而深水區的改革如公立醫院改革卻進展緩慢，這也再次詮釋瞭“理論很完美，但醫療行業的情況更復雜”。
　　2013年，隨著推動“市場發揮決定性作用”的國傢方針政策的進一步明確，政府對醫療的理解也從“民生”的角度上升到“健康産業”的高度。隨之醫改政策也悄然發生調整，醫療“市場派”學者的理論得到瞭重視，鼓勵民間資本進入醫療行業的有關政策和配套措施陸續齣颱，發展社會資本辦醫開始全方位加速推進。
　　然而，鑒於過往改革經驗，管住有形之手，讓民營醫院與公立醫院在同一個舞颱上公平競爭談何容易！正如國務院辦公廳《關於印發2011年公立醫院改革試點工作安排的通知》所說，公立醫院改革要“外加推力”，其中社會資本辦醫就僅被定義為推力的作用，即在政策頂層設計之時，民營醫院與公立醫院就不在同一起跑綫上。可以預見的是，在中國要推行純粹的“市場”仍然是投資者一個美好的理想。在中國投資醫療産業就要學會“戴著鐐銬跳舞”，當然，如果你徹底理解瞭醫療産業，找到解開鐐銬的鑰匙，聰明地學會博弈和妥協，那麼恭喜你，你將取得巨大的競爭優勢。
　　單純從市場規模上看，醫療産業是如此美好的。在美國，醫療消費占到GDP的17%；在中國，僅占到GDP的5。5%。隨著社會辦醫各種限製政策的逐步放開，一夜之間，投資醫院似乎成瞭投資界最時髦的潮流，以鳳凰醫療為代錶的醫療集團公司估值在香港資本市場也備受青睞。然而，很多投資者卻忽視瞭多年來民營醫院經營的艱辛，據《民營醫院藍皮書：中國民營醫院發展報告（2013）》指齣，我國民營醫院占全國醫院數量的43。24%，但診療人次僅占10。01%。
　　投資醫院需要什麼資源？如果你認為有強大的政府背景，就可以投資醫院，那麼請關注最大的央企之一華潤集團進軍醫療産業十年以上，至今仍隻有五傢醫院，且遲遲看不到迴報。如果你認為有強大的醫院管理與運營能力，就可以投資醫院，那麼請關注廈門長庚醫院，其挾颱灣長庚醫院強大的醫院管理與運營能力，但經過多年經營仍處於入不敷齣的境況。如果你認為有強大的客戶資源，就可以投資醫院，那麼請關注平安集團參與改製深圳市龍崗中醫院，經過兩年上億元的投入，最後隻能以失敗告終。如果你認為有強大的醫療資源，就可以投資醫院，那麼請關注北京大學與方正集團共同成立的北大醫療集團，其籌建的北京大學國際醫院項目已曆十年仍未能開業。如果你認為有強大的供應鏈管理能力，就可以投資醫院，那麼請關注福建莆田人開辦的各類醫院，如今這些醫院的經營範圍大多仍局限在整形、性病和婦科等少數幾個專科，而且仍未能取得多數人的信任，承擔著較高的經營風險。醫療行業一方麵受追捧，另一方麵不成功的案例屢見不鮮。那麼投資醫院需要投資者具備什麼樣的資源和能力呢？難道投資醫院就像一朵“漂亮的罌粟花”？
　　本書的作者以對醫療行業的深刻理解，不隻是為讀者迴答“投資醫院是不是就像一朵漂亮的罌粟花？”和“投資醫院需要什麼樣的能力和資源？”這樣的問題，更希望能讓讀者全方位瞭解醫療行業和醫院，掌握投資醫院時一些重大決策的選擇和洞悉運營醫院的奧秘，以期能夠幫助尚未投資醫院的投資人根據自身情況評估是否投資醫院並做齣正確決策，幫助正在投資醫院的投資人更好地完成整個投資過程，幫助已經投資醫院的投資人更好地進行醫院的投後管理。本書的終極目的是如何讓“漂亮的罌粟花”為您和您的公司創造效益。為此，以下一些問題是本書期望能為讀者解答的關鍵問題。
　　……

《大國醫策：中國醫療體製改革的脈絡與未來》一、時代的迴響：中國醫療體係的韆年變遷自古以來，醫療保健的興衰便與中華民族的命運息息相關。從早期神農嘗百草的經驗醫學，到唐宋時期官營和民間醫館的並存，再到明清時期醫學大傢輩齣，中國傳統醫學以其獨特的智慧和實踐，守護著一方百姓的健康。然而，近代以來，隨著西方醫學的傳入和國傢工業化進程的加速，中國醫療體係迎來瞭前所未有的變革。民國時期，教會醫院和官辦醫院的興起，為現代醫學在中國的落地播下瞭種子。新中國成立後，以“預防為主、依靠群眾”為指導思想的基層醫療保健體係初步建立，為廣大人民群眾提供瞭基本的醫療保障。改革開放以來，中國醫療體係更是經曆瞭一場深刻的轉型。市場化改革的推進，催生瞭新的醫療機構模式，提高瞭醫療服務的效率和可及性。然而，伴隨而來的是醫療資源分配不均、看病難、看病貴等突齣問題，引起瞭社會各界的廣泛關注和深刻反思。本書《大國醫策：中國醫療體製改革的脈絡與未來》正是基於這樣的時代背景，以宏大的曆史視角，深入剖析瞭中國醫療體製改革的演進曆程。我們追溯曆史的根源，梳理不同時期政策的製定與實施，考察其對中國醫療體係産生的深遠影響。從建國初期的“赤腳醫生”模式，到90年代的醫療市場化浪潮，再到新世紀以來以“保基本、強基層、建機製”為核心的醫改方針，我們力求呈現一幅波瀾壯闊的中國醫療改革畫捲。二、改革的節點：政策演進與製度博弈理解中國醫療體製改革，離不開對其關鍵政策節點和製度博弈的深入解讀。本書將重點探討以下幾個核心領域：醫保製度的演變與挑戰：從單一的公費醫療、勞保醫療，到城鎮職工基本醫療保險、新型農村閤作醫療，再到城鄉居民基本醫療保險的整閤，中國醫保體係的覆蓋麵不斷擴大，保障水平逐步提高。然而，基金的可持續性、支付方式的改革、異地就醫結算等問題，依然是醫保改革麵臨的嚴峻挑戰。我們將分析不同時期醫保政策的製定邏輯，探討其在實踐中遇到的阻力與創新，以及對未來醫保體係建設的啓示。公立醫院的改革與重塑：作為中國醫療服務的主體，公立醫院的改革一直是醫改的重中之重。藥品零加成、取消以藥養醫、建立現代醫院管理製度、推進分級診療等一係列改革措施，旨在解決公立醫院的體製機製弊端，提升其公益屬性和運行效率。本書將深入剖析這些改革的實踐效果，探討其在資源配置、人纔激勵、內部治理等方麵帶來的變化，並審視改革過程中齣現的新的矛盾和問題。基層醫療衛生機構的角色與發展： “保基本、強基層”是近年來中國醫改的核心戰略之一。然而，基層醫療衛生機構在人纔、設備、技術、服務能力等方麵長期存在短闆，其在分級診療體係中的“守門人”作用尚未 fully 發揮。本書將關注基層醫療衛生機構的建設與發展，分析其在公共衛生服務、基本醫療保障、慢性病管理等方麵的作用，並探討如何通過政策引導和資源投入，提升基層醫療的服務能力和吸引力。藥品供應與價格管理：藥品是醫療服務的重要組成部分，其供應和價格問題曆來是醫改的焦點。從過去的“以藥養醫”到現在的集中采購、國傢談判，一係列措施旨在降低藥品虛高價格，保障患者用藥可及性。本書將梳理藥品流通體製的改革曆程，分析集中采購等新模式的優劣，並探討如何構建更加公平、高效、可持續的藥品供應保障體係。醫療服務的市場化與非公立醫療機構：隨著市場化改革的深入，非公立醫療機構在中國醫療體係中的地位日益凸顯。如何規範其發展，促進其與公立醫療機構的協調發展，形成多元化的醫療服務供給格局，是當前醫改麵臨的重要課題。本書將探討非公立醫療機構的發展模式、監管機製及其對中國醫療服務體係的貢獻與挑戰。三、改革的邏輯：理論支撐與現實考量中國醫療體製改革並非空中樓閣，其背後有著深刻的理論支撐，也離不開對中國國情的深刻洞察。本書將嘗試從多個維度解讀改革背後的邏輯：經濟學視角下的醫療改革：醫療服務的特殊性決定瞭其改革不能簡單套用一般市場經濟的邏輯。本書將引入健康經濟學的相關理論，分析醫療市場的失靈、信息不對稱、外部性等問題，並探討如何在市場機製和政府乾預之間找到平衡點，以實現效率與公平的最優結閤。社會學視角下的醫療公平：醫療的公平性是社會公平的重要體現。本書將從社會學角度齣發，分析不同社會群體在醫療可及性和醫療質量方麵的差異，探討如何通過改革促進醫療資源的公平分配，縮小地區差距、城鄉差距和不同收入群體之間的醫療差距，保障全體人民享有基本醫療衛生服務的權利。政治學視角下的製度變遷：醫療體製改革涉及復雜的利益博弈和製度變遷。本書將關注改革過程中各利益相關方的訴求與互動，分析政策製定的政治過程，以及改革的阻力與動力，從而更深入地理解改革的復雜性與艱巨性。公共衛生與疾病防控的戰略考量：改革不僅僅是為瞭解決“看病難、看病貴”的問題，更關乎國傢公共衛生安全和人民健康水平的提升。本書將強調預防為主、關口前移的理念，探討如何構建更加強大的公共衛生體係，有效應對突發公共衛生事件，提升國民整體健康素質。四、改革的未來：挑戰與機遇並存盡管中國醫療體製改革取得瞭顯著成就，但前方的道路依然充滿挑戰。本書將審視當前醫改麵臨的主要挑戰，並對未來發展趨勢進行展望：人口老齡化與疾病譜變化：快速的人口老齡化和慢性病發病率的上升，給醫療保障體係帶來瞭巨大的壓力。如何構建更加健全的長期護理保障體係，提升慢性病管理能力，將是未來醫改的關鍵。技術創新與醫療變革：基因編輯、人工智能、大數據等前沿技術正在深刻地改變著醫療服務模式。如何抓住技術機遇，推動智慧醫療發展，提升醫療服務效率和質量，同時又要防範技術帶來的倫理風險和數字鴻溝，是需要深入思考的問題。全球化背景下的醫療閤作與競爭：醫療領域的國際閤作與競爭日益加劇。如何藉鑒國際先進經驗，吸引優質醫療資源，同時也要維護國傢醫療安全和發展自主性，是當前中國醫療體係麵臨的重要課題。健康中國戰略的深化推進： “健康中國”戰略的提齣，標誌著中國將更加重視人民的健康，將健康置於優先發展的戰略地位。本書將探討如何將這一戰略落到實處，構建全方位、全周期的健康服務體係，真正實現“人民至上、生命至上”的理念。結語：《大國醫策：中國醫療體製改革的脈絡與未來》旨在為讀者提供一個全麵、深入、客觀的視角，去理解中國醫療體製改革的宏大敘事。我們力求通過梳理曆史、分析現實、展望未來，揭示中國醫療改革的獨特規律和發展路徑。本書不僅是醫療領域從業者、政策研究者、學者的案頭必備，更是每一位關心中國醫療健康事業發展的讀者，理解當下、把握未來的重要參考。我們相信，在不斷的探索與實踐中，中國必將構建起更加公平、可及、優質、高效的醫療衛生服務體係，為實現中華民族偉大復興的中國夢奠定堅實的健康基石。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

另外，關於醫院的品牌建設與市場營銷，書中提供瞭不少基礎的策略，但對於如何在信息爆炸的時代，利用新媒體、社交平颱等新興渠道，進行精準的目標客戶畫像，並製定差異化的營銷方案，我感覺還有很大的發揮空間。書中更多的是側重於傳統的廣告投放和患者服務體驗的提升，而對於如何通過內容營銷、社群運營等方式，建立醫院的專業形象和患者忠誠度，這一點，我感覺是當前醫院發展不可或缺的一部分，但書中涉及的篇幅有限。例如，在探討患者就醫體驗時，書中更多的是從流程優化、服務態度等方麵進行論述，但對於如何通過數字化手段，例如建立綫上健康管理平颱，提供個性化的健康谘詢和隨訪服務，從而提升患者粘性，書中並未深入探討。

評分☆☆☆☆☆

其次，在關於醫院的財務管理與成本控製部分，書中雖然給齣瞭許多財務報錶分析的框架和指標，但對於如何在大背景下，例如醫保支付改革、藥品集采等政策波動時期，進行有效的成本精細化管理，我感覺還有提升的空間。特彆是對於一些非直接的運營成本，如信息係統維護、供應鏈管理優化等，書中雖然有所提及，但並未深入剖析如何進行有效的成本分攤和效益評估。例如，書中在談到醫療設備采購時，更多的是從財務角度分析其投資價值，但對於如何通過集采、租賃等多元化方式來降低采購成本，以及如何通過設備全生命周期管理來提升其使用效率，減少不必要的損耗，則著墨不多。我個人認為，一個優秀的醫院管理書籍，應該能夠幫助管理者們，在復雜多變的政策環境下，構建一套靈活且具有韌性的成本管理體係，能夠應對各種突發情況，並持續提升醫院的運營效益。

評分☆☆☆☆☆

最後，在探討醫院的運營效率與技術應用方麵，書中提及瞭信息化建設、流程再造等，但對於如何更深入地將大數據、人工智能等前沿技術，應用於醫院的精細化管理和決策支持，我感覺還有很大的挖掘潛力。書中更多的是將技術視為工具，而未能深入闡述如何將技術賦能到醫院運營的各個環節，例如，如何利用AI輔助診斷來提升診療效率，如何利用大數據分析來優化資源配置，如何利用物聯網技術來提升設備管理效能等。例如，在討論醫院信息化係統時，書中更多的是關注係統的搭建和基礎功能的使用，但對於如何通過數據挖掘和分析，為醫院的運營決策提供更具前瞻性的洞察，書中並未給齣詳盡的闡述。

評分☆☆☆☆☆

再者，書中對醫院人力資源管理的探討，雖然觸及瞭人纔引進、培訓和績效考核，但對於當前醫院麵臨的“多點執業”、“自由職業醫生”等新型用工模式的挑戰，以及如何構建一套適應新時代需求的人纔激勵與發展體係，我感覺略有滯後。書中更多的是圍繞傳統的“雇傭”模式展開，對於如何在一個更開放、更流動的醫療人纔市場中，吸引和留住頂尖的專傢，並激發他們的創新活力，這一點，我感覺值得進一步挖掘。例如，在討論醫生薪酬體係時，書中更多的是基於固定工資和奬金的傳統模式，而對於如何設計與服務質量、患者滿意度、科研成果掛鈎的多元化薪酬結構，以滿足不同層次、不同需求醫生的期望，書中並未給齣詳細的探討。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在醫院管理領域摸爬滾打多年的從業者，我始終在尋找能夠提供切實可行、貼近實際操作經驗的書籍。最近有幸拜讀瞭《景惠醫院管理書係：中國醫院投資與運營實務》，雖然它涵蓋瞭中國醫院投資與運營的諸多方麵，但令我印象深刻的，反而是書中那些未深入探討，但卻激發瞭我進一步思考的幾個關鍵點。首先，書中在探討醫院的戰略定位時，雖然提及瞭公立醫院改革、社會辦醫興起等宏觀背景，但對於如何在激烈的市場競爭中，一個區域性的二級醫院，如何精準地找準自身的差異化優勢，並將其轉化為可持續的盈利模式，這一點，我感覺略顯模糊。書中更多的是陳述瞭“做什麼”，但對於“如何做”，特彆是針對不同層級、不同類型醫院的具體操作路徑，則缺乏更細緻的指導。例如，在服務能力提升方麵，書中提到瞭引進先進技術、優化人纔隊伍等，但並未就如何進行市場調研，評估引入新技術的ROI（投資迴報率），以及如何設計一套行之有效的激勵機製來留住和吸引高素質人纔，給齣更具象化的案例分析。我期待書中能有更深入的章節，例如，可以設置一個專門的模塊，詳細解析不同地區、不同發展階段的醫院，在進行戰略定位時，可以參考的實際模型和工具，並提供一些成功的案例，讓讀者能夠舉一反三，將理論知識轉化為實踐能力。

評分☆☆☆☆☆

質量挺好的，很滿意。

評分☆☆☆☆☆

很好，很實用

評分☆☆☆☆☆

速度杠杠滴，早上訂，下午就收到瞭！

評分☆☆☆☆☆

書籍不錯，很有參考意義書籍不錯，很有參考意義

評分☆☆☆☆☆

寫的還是非常誠實的人說，劉飛飛。

評分☆☆☆☆☆

學習是個漫長的過程