IT项目管理：从理论到实践（第2版）（重点大学软件工程规划系列教材） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

张锦，王如龙，邓子云 等 编

图书标签:

• IT项目管理
• 项目管理
• 软件工程
• 软件项目管理
• 理论与实践
• 规划教材
• 高等教育
• 软件工程规划系列
• 项目规划
• 软件开发

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302372080

版次：2

商品编码：11555981

品牌：清华大学

包装：平装

开本：16开

出版时间：2014-09-30

用纸：胶版纸

页数：384

内容简介

本书在充分汲取国内外IT项目管理思想宝库的精华和丰富实践经验的基础上，结合国内外信息技术发展的趋势和信息化建设的特点，根据作者多年IT项目开发和管理经验、科研成果和实践心得，以及在大学和企业讲授IT项目管理课程的教学体会总结而成。
全书共分为14章，从一般项目、IT项目和软件项目的不同层次、不同角度对项目管理进行了系统的介绍。针对信息技术与信息化的特点，以理论与实践相结合为原则，全面、深入地讲解了IT项目管理和软件项目管理的理论、方法、技术和工具，给出了较完整的IT项目管理文档模板范例。本书在每章开篇都明确了该章的学习目标和需要掌握的知识要点，并安排了与该章内容相关的实际案例与案例分析以及相关的习题与思考。
本书第2版将IT项目管理新知识与最佳实践紧密结合，采用美国项目管理协会（PMI）项目管理知识体系指南（PMBOK指南）第5版的体系框架，补充了近年来作者在IT项目管理研究与实践中取得的成果和体会。
本书可供大专院校信息科学与工程、软件工程、计算机及相近专业本、专科生和研究生作为IT项目管理、软件项目管理课程的教材或参考书，同时也可作为从事信息化工作的项目实施人员和管理人员的培训教材或参考书。

作者简介

张锦，博士后，副教授，具有多学科交叉的学术背景、多领域的科研经历和丰富的企业项目管理经验。国家高级项目管理师，担任多家培训机构的资深项目管理培训专家。

先后获得湖南大学通信工程学士学位、湖南大学计算机应用技术硕士学位和浙江大学生物医学工程博士学位，并先后在北京师范大学系统科学博士后流动站和美国芝加哥大学(University of Chicago)计算所从事博士后研究。
先后任职湖南大学信息科学与工程学院副教授、湖南师范大学数学与计算机科学学院副教授，曾担任国家自然科学基金评审专家、国家中小企业创新基金评审专家、二十余家期刊/国际会议等论文评审专家等。先后主持或参与国家自然科学基金、国家863重点项目、国家973项目以及省级课题十余项，负责了多个项目的全流程管理，研究领域涉及可信软件、电力行业软件、人工智能、软件形式化、脑科学、模式识别等多个领域。
先后担任后天科技有限公司总经理、津湘汽车集团CIO、弘高融资租赁有限公司CIO、弘高高科投资管理有限公司副总经理等职务，负责企业信息化战略的制定、实施和运维升级，主导的信息化项目涵盖企业移动互联网战略转型、现代汽车服务信息化升级、电力行业软件生产线研发等，单个项目金额近2000万元，项目涉及人员近百人。



王如龙，湖南大学信息科学与工程学院教授、软件工程系主任、曾任天工远科信息技术公司副总经理、技术总监，国家科学技术奖评审专家、教育部科技奖评审专家、国家高新技术企业评审专家、国家创新基金项目评审专家、教育部教育信息化专家，资深高级IT项目管理师&高级需求分析师培训师，湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南省软件行业协会常务理事、湖南省物流与采购联合会常务理事、湖南省物流标准化技术委员会委员，湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。
从事企业信息化、软件工程和IT项目的研发、管理和教学30余年，多次承担国家科技攻关项目、省部级重点项目和国家创新基金项目，完成数十项大型应用软件系统的开发。获得国家科技成果1项、国家工程设计优秀软件奖1项、省部级科技奖16项。
发表著作和论文百余篇，其内容涉及计划优化、流程优化、产品优化及建模方法与模型自动生成技术； MIS、CIMS、ERP、POS、ASP、SaaS等系统研发； 软件工程、IT项目管理、信息系统、需求工程、IT服务管理、企业架构等理论研究与应用。
主要研究方向为企业信息化、IT项目管理、软件工程、IT服务管理。

目录

第1章走进IT项目管理

1.1项目与项目管理的价值

1.1.1项目的价值

1.1.2项目管理的价值

1.2走进项目

1.2.1人类活动的特点

1.2.2作业与项目

1.2.3项目的定义

1.2.4项目的特征

1.3走进项目管理

1.3.1管理的概念

1.3.2项目管理的定义

1.3.3项目管理的特点

1.3.4项目管理知识体系

1.4走进IT项目

1.4.1信息技术

1.4.2信息与信息化

1.4.3IT项目的定义与分类

1.4.4IT项目的特征

1.5走进IT项目管理

1.5.1IT项目管理的定义

1.5.2IT项目管理的特点

1.6走进软件与软件项目

1.6.1软件的定义

1.6.2软件的分类

1.6.3软件的特点

1.6.4软件项目的特点

1.7走进软件项目管理

1.7.1软件项目管理的意义

1.7.2软件项目管理的重点

1.8习题与思考

第2章把握环境控制过程

2.1把握组织环境

2.1.1组织环境的概念

2.1.2组织环境的特征

2.1.3战略计划与项目的选择

2.2掌握系统方法

2.2.1系统的定义与特征

2.2.2系统的原理

2.2.3系统方法

2.3熟悉项目阶段

2.3.1项目阶段的特征

2.3.2项目生命周期的特征

2.3.3项目生命周期与产品生命周期

2.4了解项目组织

2.4.1组织的特征

2.4.2项目的组织结构

2.4.3组织文化对项目组织的影响

2.4.4IT项目组织的特点

2.5控制项目过程

2.5.1项目管理过程组

2.5.2启动过程组

2.5.3规划过程组

2.5.4执行过程组

2.5.5监控过程组

2.5.6收尾过程组

2.5.7过程组之间的关系

2.6IT项目管理最佳实践模型

2.6.1案例分析与模板应用

2.6.2五个层面的有机结合

2.7习题与思考

第3章整合项目资源

3.1整合项目资源概述

3.1.1整合项目资源的意义与作用

3.1.2项目资源

3.1.3项目干系人

3.1.4IT项目经理

3.1.5高层管理人员

3.2项目启动

3.2.1了解IT项目背景

3.2.2IT项目启动依据

3.2.3IT项目启动会议

3.2.4制定项目章程

3.3项目管理计划

3.3.1项目管理计划的内容

3.3.2项目计划的制定方法

3.3.3项目管理计划的制定过程

3.3.4实施项目管理计划

3.4整体变更控制

3.4.1整体变更控制的输入和输出

3.4.2整体变更控制的工具与技术

3.5习题与思考

第4章控制项目范围

4.1项目范围管理概述

4.1.1项目范围与项目范围管理

4.1.2项目范围管理的重要性

4.1.3项目范围管理过程

4.2项目范围规划

4.2.1项目范围规划的依据

4.2.2项目范围管理计划与需求管理计划

4.2.3软件项目范围规划

4.3需求收集与范围定义

4.3.1需求与收集需求

4.3.2收集需求的依据与成果

4.3.3项目范围定义

4.3.4范围定义的依据

4.3.5项目范围说明书

4.3.6软件项目范围定义

4.4工作分解结构技术

4.4.1WBS的用途

4.4.2制作WBS的方法

4.4.3WBS的应用

4.5项目范围核实与控制

4.5.1项目范围核实

4.5.2项目范围控制

4.5.3软件项目范围变更控制

4.5.4处理用户说不清的需求

4.5.5处理不合理的变更要求

4.6习题与思考

第5章保障项目进度

5.1项目进度管理概述

5.1.1项目进度管理的重要性

5.1.2项目进度管理过程

5.2规划进度管理

5.2.1规划进度管理的依据

5.2.2采用的工具与技术

5.2.3进度管理计划的编制

5.3定义活动

5.3.1进一步分解项目工作

5.3.2项目活动的特征

5.3.3项目活动定义的结果

5.4活动排序

5.4.1活动排序的依据

5.4.2前导图法与箭线图法

5.5活动资源估算与活动持续时间估算

5.5.1活动资源估算

5.5.2时间估算的依据

5.5.3时间估算的方法

5.6项目进度计划的编制

5.6.1进度计划的内容

5.6.2进度计划编制的依据

5.6.3进度计划编制的方法

5.6.4进度计划编制的结果

5.7项目进度控制

5.7.1项目进度控制的原则

5.7.2影响项目进度的因素

5.7.3项目进度控制的过程

5.7.4进度控制的方法

5.8习题与思考

第6章驾驭项目成本

6.1项目成本管理概述

6.1.1项目成本与成本管理

6.1.2影响项目成本的因素

6.1.3成本管理基本原理

6.2规划成本管理

6.2.1规划成本管理的依据

6.2.2采用的工具与技术

6.2.3成本管理计划的编制

6.3项目成本估算

6.3.1成本估算的类型

6.3.2成本估算的依据

6.3.3成本估算方法

6.4项目成本预算

6.4.1成本预算的特征

6.4.2成本预算的编制

6.4.3成本基准计划

6.4.4不可预见费用分析

6.5项目成本控制

6.5.1成本控制的依据

6.5.2成本控制的方法

6.5.3挣值分析法

6.5.4成本控制的结果

6.6项目成本效益分析

6.6.1成本效益分析的必要性

6.6.2成本效益分析的方法

6.7习题与思考

第7章保证项目质量

7.1质量管理概述

7.1.1质量和质量管理

7.1.2质量管理的过程

7.1.3现代质量管理

7.2质量管理方法与体系

7.2.1戴明改进循环

7.2.2ISO 9000质量认证体系

7.2.3软件能力成熟度模型

7.3规划质量管理

7.3.1规划质量管理的依据

7.3.2质量规划工具与技术

7.3.3规划质量的成果

7.4实施质量保证

7.4.1质量保证的意义

7.4.2质量保证过程

7.4.3软件质量保证

7.5控制项目质量

7.5.1实施质量控制

7.5.2质量控制工具与技术

7.5.3质量控制的成果

7.6习题与思考

第8章协调项目人力资源

8.1人力资源管理概述

8.1.1项目人力资源

8.1.2项目人力资源管理

8.1.3IT项目人力资源管理的特点

8.2规划人力资源管理

8.2.1IT项目组织的确定

8.2.2IT项目角色与职责

8.2.3IT项目人员配备管理计划

8.3组建项目团队

8.3.1项目经理的选择

8.3.2项目团队成员选择

8.4项目团队的建设与管理

8.4.1团队的概念

8.4.2项目团队的建设与发展

8.4.3项目人员培训

8.4.4绩效评估

8.5项目人力资源的激励

8.5.1动机理论

8.5.2激励理论

8.6习题与思考

第9章改善项目的沟通

9.1沟通管理概述

9.1.1沟通的概念

9.1.2沟通的过程

9.1.3沟通的类别

9.1.4沟通网络

9.1.5项目沟通管理

9.2规划沟通管理

9.2.1项目沟通分析

9.2.2沟通管理计划

9.3管理沟通

9.3.1信息收集与分发

9.3.2召开有效的项目会议

9.4控制沟通

9.4.1遵循沟通原则

9.4.2影响项目沟通的因素

9.4.3使用沟通技巧

9.4.4选择沟通方法

9.4.5沟通管理工具与模板

9.5习题与思考

第10章应对项目风险

10.1项目风险与项目风险管理

10.1.1风险与项目风险

10.1.2IT项目风险成本

10.1.3项目风险管理

10.2规划风险管理

10.2.1规划风险管理的概念

10.2.2项目风险管理计划

10.3识别风险

10.3.1项目风险识别的过程

10.3.2风险识别方法

10.3.3风险登记册

10.4实施定性风险分析

10.4.1项目定性风险分析的目的

10.4.2定性风险分析方法

10.4.3更新风险登记册

10.5实施定量风险分析

10.5.1定量风险分析概述

10.5.2定量风险分析方法

10.5.3IT项目风险评估

10.5.4定量风险分析的成果

10.6规划风险应对

10.6.1项目风险应对的原则

10.6.2项目风险的应对方法

10.6.3规划风险应对的成果

10.7控制风险

10.7.1风险监控的目标

10.7.2风险监控的方法

10.7.3风险监控的结果

10.8习题与思考

第11章关注项目的采购与外包

11.1项目采购与项目外包概述

11.1.1项目采购与外包的作用

11.1.2项目采购的过程

11.2规划采购管理

11.2.1编制依据

11.2.2决策分析

11.2.3IT项目采购的分类

11.2.4项目采购规划成果

11.3实施采购

11.3.1实施采购的依据与方法

11.3.2招投标管理法律法规

11.3.3招标方式

11.3.4实施采购的成果

11.4控制采购与结束采购

11.4.1控制采购

11.4.2结束采购

11.5IT项目外包管理

11.5.1外包管理的概念

11.5.2软件外包

11.5.3软件项目采购与外包的问题与对策

11.6习题与思考

第12章强化项目干系人管理

12.1项目干系人管理概述

12.1.1项目干系人管理的作用

12.1.2项目干系人管理过程

12.2识别干系人

12.2.1干系人识别的依据

12.2.2干系人识别的方法

12.2.3项目干系人分析

12.2.4干系人识别的成果

12.3规划干系人管理

12.3.1规划干系人管理的依据

12.3.2规划干系人管理的方法

12.3.3规划干系人管理的成果

12.4管理干系人参与

12.4.1管理干系人参与的三要素

12.4.2冲突管理

12.5控制干系人参与

12.5.1控制干系人参与的依据

12.5.2控制干系人参与的方法

12.5.3控制干系人参与的成果

12.6习题与思考

第13章理顺IT项目管理流程

13.1流程与流程管理

13.1.1流程的定义

13.1.2流程管理概述

13.1.3流程的图形表达

13.1.4项目管理流程的制定

13.2IT项目管理流程

13.2.1IT项目管理总体流程

13.2.2系统集成类项目管理流程

13.2.3管理咨询类项目管理流程

13.3软件项目管理流程

13.3.1研发类项目管理流程

13.3.2合同类项目管理流程

13.3.3项目管理流程问题与对策

13.4习题与思考

第14章项目配置管理与文档管理

14.1项目配置管理概述

14.1.1项目配置管理的重要性

14.1.2项目配置管理基本概念

14.2项目配置管理项

14.2.1软件配置项

14.2.2基线

14.2.3其他配置管理项

14.2.4配置项版本的命名

14.3项目配置管理活动

14.3.1配置管理计划

14.3.2版本标识

14.3.3版本控制

14.3.4变更控制

14.3.5配置状态报告

14.3.6配置审核

14.4配置管理组织

14.4.1项目配置管理组织构成

14.4.2项目配置管理员

14.4.3项目配置角色

14.5配置管理工具

14.5.1配置管理工具概述

14.5.2Visual SourceSafe

14.5.3WinCVS

14.5.4Rational ClearCase

14.6软件复用与构件配置管理

14.6.1软件复用

14.6.2构件的配置管理

14.7IT项目文档管理

14.7.1IT项目文档管理的重要性

14.7.2制定文档编制计划

14.7.3IT项目文档分类

14.7.4IT项目开发文档管理

14.7.5IT项目管理文档管理

14.8习题与思考

附录AIT项目管理文档模板范例

A.1项目文档管理规范

A.2项目管理运作规范

A.2.1项目管理流程规范

A.2.2软件评审管理规程

A.2.3软件测评管理规程

A.2.4软件配置管理规程

A.2.5会议纪要模板

A.2.6项目周/月进度报告

A.3项目计划文档

A.3.1项目任务书

A.3.2项目立项申请表

A.3.3项目工作进度计划编写要求

A.3.4合同执行计划

A.3.5技术资源申请表

A.3.6项目计划书

A.3.7项目建议书

A.4软件需求分析文档

A.5软件设计文档

A.5.1系统总体分析与设计说明书

A.5.2系统详细分析与设计规格说明书

A.6软件测试文档

A.6.1软件测试计划

A.6.2软件测试用例

A.7项目收尾文档

A.7.1项目结束通知单

A.7.2项目总结报告

参考文献

致谢

前言/序言

IT项目管理：从理论到实践（第2版）（重点大学软件工程规划系列教材）

IT项目管理：从理论到实践（第2版）（重点大学软件工程规划系列教材） 简介 在瞬息万变的数字时代，IT项目的成功与否，直接关系到企业核心竞争力的构建与维系。从前沿技术的研发到复杂系统的部署，每一个IT项目都承载着巨大的期望与挑战。然而，历史数据与现实案例无不揭示，许多IT项目最终未能达到预期目标，其根源往往在于项目管理能力的不足。本教材，《IT项目管理：从理论到实践（第2版）》，正是应运而生，旨在为广大学子和行业从业者提供一套系统、深入、实用的IT项目管理知识体系。作为“重点大学软件工程规划系列教材”的重要一员，本书在继承前一版优秀内容的基础上，进行了全面的更新与升级，以更贴合当前IT项目管理的最新发展趋势与实践需求。 本书并非仅仅罗列枯燥的理论公式或抽象的概念，而是将理论知识与丰富的实战案例紧密结合，力求构建一座连接“知道”与“做到”的桥梁。我们深知，IT项目管理的精髓在于应用，在于在复杂多变的实际环境中，如何运用科学的方法与工具，有效地规划、执行、监控并最终交付高质量的IT项目。因此，本书在内容编排上，始终贯穿着“理论指导实践，实践检验理论”的理念。 核心内容概述 本书首先从IT项目管理的基础概念入手，深入浅出地阐述了项目、项目管理以及IT项目的特性。我们将带您理解IT项目管理在整个企业战略中的地位与作用，以及它所面临的独特挑战，例如技术快速迭代、需求频繁变更、跨团队协作复杂性等。 随后，本书将系统地梳理IT项目管理生命周期中的各个阶段，并对每个阶段的关键活动、目标和交付物进行详细讲解。这包括： 项目启动阶段： 如何进行项目的可行性研究，明确项目目标与范围，组建项目团队，并进行初步的风险识别。我们将探讨项目章程的重要性，以及如何有效地获得项目授权。 项目规划阶段： 这是IT项目成功的基石。本书将重点讲解如何制定详尽的项目计划，包括工作分解结构（WBS）的创建、活动定义与排序、资源估算、进度计划制定（如甘特图、关键路径法CPM）、成本估算与预算编制。同时，我们还将深入探讨质量管理计划、风险管理计划、沟通管理计划、采购管理计划以及干系人管理计划的制定过程。特别是对于IT项目而言，需求管理、配置管理和变更管理的重要性将得到充分的强调。 项目执行阶段： 在此阶段，我们将聚焦于如何领导和管理项目团队，如何有效地分配资源，如何进行沟通与协调，以及如何处理项目中出现的各种问题。本书将介绍各种团队建设和激励的方法，以及如何建立高效的沟通机制，确保信息在团队内部及与外部干系人之间顺畅流动。 项目监控与控制阶段： 这是确保项目按计划进行的的关键。本书将详细阐述如何跟踪项目进度、成本和质量，如何识别偏差并采取纠正措施。我们将介绍绩效测量技术，如挣值管理（EVM），以及如何进行风险应对和变更控制。 项目收尾阶段： 很多项目在交付后即被视为完成，但一个规范的收尾阶段至关重要。本书将指导您如何进行项目成果的验收，如何总结项目经验教训，如何完成项目文档的归档，以及如何正式结束项目合同。 本书的特色与亮点 1. 理论体系的严谨与全面： 本书严格遵循国际项目管理标准（如PMBOK®指南），并结合了软件工程领域最前沿的研究成果，确保了理论体系的科学性、系统性和前瞻性。我们不仅介绍了经典的项目管理理论，还涵盖了敏捷项目管理（Agile）等新兴方法论，并深入分析了它们在IT项目中的应用场景与实践要点。 2. 实践导向的深度与广度： 理论的生命力在于实践。本书提供了大量来源于真实IT项目案例的分析，涵盖了软件开发、系统集成、IT基础设施建设、信息安全项目等多种类型。这些案例不仅印证了理论的有效性，更揭示了在实际操作中可能遇到的各种挑战与应对策略。读者可以通过案例学习，更好地理解理论知识的落地过程。 3. 方法与工具的实用性： 本书不仅讲解了项目管理的基本概念，更注重介绍了大量实用的项目管理方法与工具。从项目计划的制定工具（如Microsoft Project、Jira），到风险管理矩阵，再到沟通计划模板，本书力求为读者提供一套完整的工具箱，帮助读者在日常工作中能够得心应手。 4. 针对IT项目特点的深入剖析： IT项目具有其独特性，例如技术风险高、需求不确定性强、迭代开发模式普遍等。本书在各个章节中都专门对这些IT项目特有的挑战进行了深入分析，并提供了相应的管理策略和最佳实践。例如，在需求管理章节，我们详细探讨了敏捷方法中的用户故事、Backlog管理等；在风险管理章节，则重点关注技术风险、集成风险等。 5. “规划系列教材”的定位： 作为“重点大学软件工程规划系列教材”的一员，本书的编写注重学术严谨性与教育的系统性，旨在培养具备扎实理论基础和优秀实践能力的高素质IT项目管理人才。教材的结构清晰，逻辑严谨，语言规范，非常适合作为高等院校相关专业的教材使用，也能够为广大IT从业者提供专业的学习资源。 6. 第二版的更新与升级： 本次修订，我们紧跟行业发展步伐，对书中内容进行了大量更新。新的章节内容，例如 DevOps在项目管理中的应用、云原生项目管理特点、AI在项目管理中的辅助作用等，都得到了充分的体现。同时，我们优化了原有章节的案例，使其更具时效性和代表性，并根据读者反馈对部分讲解内容进行了调整，以提升阅读体验和学习效果。 本书的目标读者 本书适用于： 高等院校的本科生和研究生： 特别是计算机科学、软件工程、信息管理等专业的学生，本书将是他们掌握IT项目管理知识的理想教材。 IT项目经理及潜在的项目经理： 无论您是经验丰富的项目经理，还是即将走上项目管理岗位的新人，本书都能为您提供系统化的知识框架和实用的指导。 IT行业的其他从业人员： 包括开发人员、测试人员、架构师、产品经理、技术支持人员等，理解项目管理流程将有助于他们更好地协作，提升项目整体效率。 对IT项目管理感兴趣的读者： 任何希望深入了解IT项目管理领域的人，都能从本书中获得宝贵的知识和启示。 结语 在数字化转型的大潮中，IT项目管理能力已成为衡量一个组织乃至个人核心竞争力的关键指标。《IT项目管理：从理论到实践（第2版）》 致力于帮助您构建起坚实的IT项目管理知识体系，掌握实用的管理工具与方法，从而在复杂的IT项目实践中游刃有余，最终实现项目的成功交付。我们相信，通过学习本书，您将能够提升项目管理的专业度，克服项目中的种种挑战，并为组织的数字化进程贡献关键力量。

评分☆☆☆☆☆

作为一个长期在软件开发一线摸爬滚打的工程师，我对项目管理的理解，往往更多地来自于“实战出真知”的经验，而不是系统化的理论学习。因此，当看到《IT项目管理：从理论到实践（第2版）》这样的教材时，我最想知道的是，它能否填补我在理论知识上的盲区，并帮助我将零散的实践经验系统化、结构化。我对“从理论到实践”这个提法非常感兴趣，因为它暗示着这本书不仅仅是枯燥的概念堆砌，而是着力于将理论与实际项目操作紧密结合。我希望这本书能够提供一些具体的操作指南，比如如何制定详细的项目计划，如何进行有效的资源分配，如何评估和管理项目风险，以及如何在项目过程中进行有效的沟通和协作。尤其是在IT项目管理中，变化是常态，我希望书中能够探讨如何应对需求变更、技术难题以及团队成员之间的冲突。如果书中能够提供一些经过验证的项目管理模板，例如WBS（工作分解结构）、风险登记册、进度表等，并解释如何根据具体项目情况进行定制，那将非常有价值。我还想了解它对敏捷项目管理方法的阐述是否深入，例如如何进行用户故事的编写、燃尽图的解读、以及如何衡量敏捷项目的成功。这本书是否能够帮助我理解不同项目管理方法的优劣势，以及在何种场景下选择何种方法？我更希望它能提供一些“工具箱”式的知识，让我在面对不同的项目挑战时，能够迅速找到合适的工具和方法来应对。

评分☆☆☆☆☆

我在一家中型企业担任项目经理，一直致力于提升团队的项目管理能力和效率。《IT项目管理：从理论到实践（第2版）》这个书名，让我看到了理论知识与实际操作的完美结合。我希望这本书能够为我提供更深入、更系统的项目管理理论，并且能够结合当下IT行业的最新发展，给出切实可行的实践建议。我尤其关注书中对于“项目风险管理”的论述，希望它能涵盖从风险识别、风险评估到风险应对和风险监控的完整流程，并且能够提供一些针对IT项目常见风险（如技术选型风险、集成风险、性能风险）的具体应对策略。我还希望书中能够深入探讨“项目沟通管理”，包括如何制定有效的沟通计划，如何与不同层级的利益相关者进行沟通，以及如何处理项目中的沟通障碍。对于“第2版”，我非常期待它能够更新关于“敏捷项目管理”的内容，例如在Scrum和Kanban之外，是否还介绍了其他流行的敏捷框架，以及如何将敏捷方法与传统瀑布模型结合，形成混合式项目管理。如果书中能提供一些关于“项目收尾”的实用建议，例如如何进行项目后评估，如何总结项目经验教训，以及如何进行知识转移，那将非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

作为一个有多年项目管理经验的管理者，我一直致力于寻找能够提升项目成功率、优化团队协作、以及精进项目管理流程的方法。看到《IT项目管理：从理论到实践（第2版）》的标题，我对其“从理论到实践”的深入解读非常感兴趣。我希望这本书能够超越传统的PMBOK框架，深入探讨敏捷、混合式等现代项目管理方法的精髓。我特别关注书中对于“规模化敏捷”的探讨，例如SAFe（Scaled Agile Framework）或其他类似的框架，在大型、复杂的IT项目中如何落地实施。此外，对于“组织过程资产”和“组织环境因素”在项目管理中的作用，我也希望能有更深入的分析，以及如何在实际项目中有效地利用和管理这些要素。我期待书中能够提供关于“项目治理”和“项目组合管理”的洞察，因为这些对于高层管理者来说至关重要，能够帮助他们更好地理解项目投资回报率，以及如何将项目与组织的战略目标保持一致。书中对于“项目收尾”的论述也应该足够详尽，不仅仅是简单地归档文件，而是要包括经验教训的总结、团队的解散、以及对项目成果的最终评估。我希望这本书能够提供一些量化的指标和方法，来衡量项目管理的绩效，以及如何通过持续改进来提升项目管理能力。

评分☆☆☆☆☆

我是一名即将毕业的软件工程专业硕士生，对于《IT项目管理：从理论到实践（第2版）》这本书，我寄予了厚望，希望它能为我未来进入IT行业打下坚实的理论基础和实践基础。作为“重点大学软件工程规划系列教材”的一员，我预感这本书的内容将非常系统和权威。我希望这本书能够从项目生命周期的角度，全面地讲解IT项目的各个阶段，并且每个阶段都有详细的理论阐述和案例分析。例如，在项目启动阶段，我希望书中能详细介绍项目章程的制定、利益相关者分析，以及项目可行性研究。在项目规划阶段，我希望书中能深入讲解范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、沟通管理、采购管理和干系人管理等十大知识领域。在项目执行阶段，我希望书中能重点讲解团队建设、任务分配、质量保证、风险应对以及信息沟通。在项目监控阶段，我希望书中能介绍如何进行进度和成本的跟踪与控制，如何处理变更请求，以及如何进行风险的监控与应对。对于“第2版”，我尤其关注它是否包含了对敏捷开发方法论的深入讲解，例如Scrum、Kanban等，以及如何在实际项目中灵活运用这些方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名是《IT项目管理：从理论到实践（第2版）（重点大学软件工程规划系列教材）》，它究竟能给一个像我这样，在IT项目管理领域摸爬滚打多年的老兵带来哪些新的启发和实用的帮助呢？首先，我对于“从理论到实践”这个副标题抱有极大的期待。很多人会觉得，理论枯燥乏味，而实践则充满挑战。但一个真正优秀的教材，应该能够将二者完美地融合，让读者在理解深邃的理论之时，也能清晰地看到这些理论如何在真实的项目场景中落地生根，开花结果。尤其是在IT项目这个瞬息万变的行业，很多项目管理的方法论和工具会随着技术的发展而迭代更新，第2版的出现，意味着它至少经历了时间的检验，并根据最新的行业动态进行了更新和优化。我希望这本书能不仅仅停留在罗列PMBOK、敏捷等主流方法论的表面，而是能够深入剖析这些方法论的核心思想、适用场景、以及在实际应用中可能遇到的坑和解决方案。例如，在敏捷开发方面，我非常关心它如何详细阐述Scrum、Kanban等框架的细节，特别是敏捷团队的组建、角色职责、事件（如每日站会、迭代评审、回顾会议）的组织和管理，以及如何进行有效的迭代规划和风险管理。同时，我也希望书中能提供一些真实的案例分析，这些案例最好能覆盖不同类型的IT项目，比如软件开发、系统集成、数据迁移、云服务部署等，通过对这些案例的解构，让读者能够更直观地理解理论知识的应用。此外，对于“重点大学软件工程规划系列教材”的定位，我预计这本书在学术严谨性上会有较高的要求，但同时也应该保持足够的易读性和实用性，避免过于晦涩的学术术语，让非学术背景的读者也能理解。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚刚步入IT项目管理领域的新人，对于“理论到实践”的承诺，我寄予了厚望，希望这本书能成为我职业生涯的“领路人”。对于“重点大学软件工程规划系列教材”的定位，我既感到振奋，又有些许压力，它意味着这本书的专业性和权威性，但我更担心它是否会过于学术化，难以被初学者消化。我希望这本书能够从最基础的概念讲起，比如什么是项目，什么是项目管理，项目的生命周期是怎样的，然后循序渐进地引入更复杂的知识。我希望它能够清晰地解释各种项目管理术语，并提供大量的图表和示例来帮助我理解。例如，在风险管理部分，我希望它能详细讲解风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对策略以及风险监控的方法，并提供一些常见的IT项目风险清单。在沟通管理方面，我希望它能指导我如何制定沟通计划，如何选择合适的沟通渠道，以及如何有效地向上级、团队成员和客户汇报项目进展。对于“第2版”这个信息，我特别关注它是否涵盖了当前IT行业最新的项目管理趋势和技术，例如DevOps在项目管理中的应用、容器化技术对项目交付的影响、以及AI在项目管理中的辅助作用。如果书中能提供一些入门级的项目管理工具（如Trello、Asana等）的使用指导，那就更完美了。

评分☆☆☆☆☆

我是一家科技公司的项目管理主管，一直在寻找能够帮助我优化团队项目管理流程，提升项目交付效率的工具和方法。《IT项目管理：从理论到实践（第2版）》这个书名，让我看到了它在理论与实践之间架起桥梁的潜力。我希望这本书能够提供比现有通用项目管理书籍更具针对性的IT项目管理方法论。我特别关注书中关于“软件需求管理”的内容，希望它能涵盖从需求收集、需求分析、需求规格说明到需求变更控制的完整流程，并且能提供一些如何处理模糊、不完整需求的技巧。此外，对于“IT项目风险的识别与规避”方面，我希望书中能够提供一些实用的模板和方法，帮助我们更有效地识别和应对技术风险、安全风险和运营风险。我还希望书中能够深入探讨“项目沟通与协作”在IT项目中的重要性，以及如何利用现代协作工具（如Slack、Microsoft Teams）来提升团队的沟通效率和信息透明度。对于“第2版”的更新，我非常期待它能够包含对“DevOps”和“敏捷转型”在项目管理中的应用，以及如何将自动化工具和服务虚拟化等概念融入到项目管理实践中。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深的IT项目经理，我不断地寻求能够提升项目成功率和团队生产力的前沿知识。《IT项目管理：从理论到实践（第2版）》的标题，让我看到了它在理论深度和实践指导性上的双重承诺。我希望这本书不仅仅是对PMBOK指南的简单复述，而是能够对核心概念进行更深入的剖析，并提供更具前瞻性的见解。我特别关注书中对“项目组合管理”和“项目集管理”的论述，希望它能阐述如何在企业层面进行战略性项目选择和资源分配，以实现组织的长远目标。此外，对于“挣值管理”和“绩效指标”在IT项目中的应用，我也希望能有更详尽的介绍，以及如何利用这些工具来更精确地预测项目进度和成本。我希望书中能够探讨“组织变革管理”在IT项目中的重要性，以及项目经理如何扮演好变革推动者的角色，以确保项目成果的成功落地和被广泛接受。对于“第2版”的更新，我期待它能涵盖DevOps文化和实践对项目管理模式的影响，例如持续集成/持续交付（CI/CD）在项目执行中的作用，以及如何将自动化测试和监控融入到项目管理流程中。

评分☆☆☆☆☆

我是一名即将毕业的软件工程专业的学生，这本书的出现，对我来说，如同黑暗中的灯塔，指引着我通往理想的职业道路。《IT项目管理：从理论到实践（第2版）》这个书名，让我看到了理论与实践的结合，这是我作为一名学生最渴望的。我希望这本书能够像一位循循善诱的老师，用清晰易懂的语言，把我带入IT项目管理的殿堂。对于“重点大学软件工程规划系列教材”这个定位，我感到非常安心，它保证了内容的专业性和前沿性。我希望书中能够详细讲解项目启动、规划、执行、监控和收尾这五个过程组，并针对每个过程组提供详细的知识点和实践案例。例如，在项目规划阶段，我希望书中能详细介绍如何进行需求分析、范围定义、进度制定、成本估算、质量规划、资源规划、沟通规划、风险规划和采购规划。在项目执行阶段，我希望书中能指导我如何组建团队、激励团队成员、进行 stakeholder 管理，以及如何解决项目中的冲突。在项目监控阶段，我希望书中能介绍如何进行进度跟踪、成本控制、质量保证、风险监控和变更控制。对于“第2版”，我尤其关注它是否包含了对新兴技术（如人工智能、大数据、区块链）在项目管理中的应用。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对项目管理充满好奇心的非IT背景的管理者，我对《IT项目管理：从理论到实践（第2版）》抱有极大的兴趣，希望这本书能够帮助我跨越技术鸿沟，理解IT项目管理的独特性。我希望“从理论到实践”的承诺，意味着书中能够用通俗易懂的语言解释复杂的IT项目管理概念，并提供一些可以立即应用的实践技巧。我特别关注书中对于“IT项目”与传统项目管理有何不同之处的阐述，例如在技术不确定性、需求快速变化、以及团队成员技能多样性等方面。我希望书中能够详细介绍敏捷开发模式，特别是Scrum框架，并且解释如何在非敏捷团队中引入敏捷的元素。对于风险管理，我希望书中能够提供一些针对IT项目特有的风险（如技术风险、安全风险、数据隐私风险）的管理方法。我还希望书中能够涉及IT项目中的关键角色（如产品经理、项目经理、技术负责人、Scrum Master）的职责和协作模式。如果书中能够提供一些关于IT项目合同管理、知识产权保护等方面的指导，对我来说也将非常有帮助。我希望这本书能够帮助我建立一个全面的IT项目管理知识体系，并能够自信地参与到IT项目的讨论和决策中。

评分☆☆☆☆☆

速度不给力速度不给力速度不给力

评分☆☆☆☆☆

书很新，没有缺页漏页。

评分☆☆☆☆☆

质量还不错的样子。。。

评分☆☆☆☆☆

软工的可以看看，将项目管理很好

评分☆☆☆☆☆

很好。工作用书。不错！！！！

评分☆☆☆☆☆

正版图书，好书好书。。

评分☆☆☆☆☆

速度不给力速度不给力速度不给力

评分☆☆☆☆☆

速度不给力速度不给力速度不给力

评分☆☆☆☆☆

还行吧~