項目管理實務係列：項目管理模闆錶單應用全案 [Project Management Templates and Application] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳和蘭 著

圖書標籤:

• 項目管理
• 模闆
• 錶單
• 實務
• 工具
• 案例
• 效率
• 規劃
• 執行
• 控製

齣版社： 中國電力齣版社

ISBN：9787512365490

版次：1

商品編碼：11581028

包裝：平裝

叢書名： 項目管理實務係列

外文名稱：Project Management Templates and Application

開本：16開

齣版時間：2015-01-01

用紙：膠版紙

頁數：274

字數：254000

內容簡介

　　《項目管理實務係列：項目管理模闆錶單應用全案》在《PMBOK指南（第5版）》的基礎上，參考《PMBOK指南使用手冊（第2版）》一書，組織編寫瞭具有實用價值的項目管理模闆，為從事項目管理的組織、個人提供實踐參考。《項目管理實務係列：項目管理模闆錶單應用全案》共分3章，主要內容包括項目管理通用模闆、IT項目管理模闆和工程項目管理模闆。
　　《項目管理實務係列：項目管理模闆錶單應用全案》可作為項目管理人員與在校就讀項目管理專業的本科和碩士生的工具書，還可作為谘詢培訓機構的參考用書。

作者簡介

　　陳和蘭，EMBA，PMP。《項目管理技術》和《項目管理評論》雜誌編委，華馳國際項目管理研究院副院長。北京易佳盈通谘詢有限公司、福州盈通企業管理顧問有限公司首席項目管理谘詢顧問、講師。自2002年從事項目管理、研發管理和産品管理的谘詢和培訓，積纍瞭豐富的成功案例。獨創有“項目三級考核模型”、“項目任務管理與積分激勵模型”、“項目虛擬結算博弈模型”、“項目成本變動因子分析模型”。主講PMP考前培訓、研發項目管理、成功産品經理與産品管理、從技術走嚮管理、OPM3@_與項目管理改進、項目集與多項目管理、項目管理工具與技術應用、項目績效考核與管理、項目乾係人識彆分析與管理策略、項目談判與影響力提升、跨部門項目團隊管理與溝通、項目風險與安全管理、組織項目化管理與體係建設、高效PMO建設與管理、項目管理流程設計與優化、項目管理路綫圖沙盤演練等課程。編著瞭《PMP過關1000題》、《項目管理1000問》、《項目管理工具技術應用全案》、《項目管理模闆錶單應用全案》、《項目績效與薪酬管理指南》等書；參與翻譯瞭PMI的《組織級項目管理成熟度模型（OPM3）（第3版）》，參與審校瞭PMI的《項目集知識標準（第3版）》。

內頁插圖

目錄

前言
第1章 項目管理通用模闆
1.1 頁目啓動過程組模闆
1.1.1 項目章程
1.1.2 乾係人登記冊
1.1.3 乾係人分析矩陣
1.2 項目規劃過程組模闆
1.2.1 項目管理計劃
1.2.2 範圍管理計劃
1.2.3 需求管理計劃
1.2.4 需求文件
1.2.5 需求跟蹤矩陣
1.2.6 項目範圍說明書
1.2.7 假設和製約日誌
1.2.8 WBS
1.2.9 WBS詞典
1.2.10 進度管理計劃
1.2.11 活動清單與活動屬性
1.2.12 裏程碑進度計劃
1.2.13 項目進度網絡圖
1.2.14 活動資源需求
1.2.15 資源分解結構
1.2.16 活動持續時間估算
1.2.17 項目進度計劃
1.2.18 成本管理計劃
1.2.19 活動成本估算
1.2.20 質量管理計劃
1.2.21 過程改進計劃
1.2.22 質量測量指標
1.2.23 質量核對單
1.2.24 角色職責與責任分配矩陣
1.2.25 人力資源管理計劃
1.2.26 溝通管理計劃
1.2.27 風險管理計劃
1.2.28 風險登記冊
1.2.29 風險概率影響矩陣
1.2.30 采購管理計劃
1.2.31 供方選擇標準
1.2.32 乾係人管理計劃
1.2.33 變更管理計劃
1.3 項目執行過程組模闆
1.3.1 團隊成員狀態報告
1.3.2 變更請求與變更日誌
1.3.3 質量審計
1.3.4 團隊名錄與團隊運作協議
……
第2章 IT項目管理模闆
第3章 工程項目管理模闆

前言/序言

《項目管理實務係列：項目管理模闆錶單應用全案》內容概要 本書旨在為各類項目經理、項目團隊成員及相關從業人員提供一套係統、全麵、實用的項目管理模闆錶單解決方案。全書緊密圍繞項目生命周期，精選並設計瞭覆蓋項目啓動、規劃、執行、監控和收尾各階段所需的各類關鍵模闆和錶單，力求通過錶格化、結構化的工具，幫助讀者高效、規範地進行項目管理，規避風險，提升成功率。 核心理念與價值： 本書秉持“實操導嚮，化繁為簡”的設計理念。我們深知，項目管理理論的落地最終體現在具體的操作和文檔中。因此，本書不追求抽象的理論闡述，而是聚焦於讀者在日常工作中可能遇到的實際問題，提供切實可行的工具。通過標準化、模闆化的錶單，可以顯著減少重復勞動，統一項目團隊的溝通和協作語言，確保信息傳遞的準確性和一緻性，從而提高整體工作效率和項目成果質量。 本書的核心價值在於： 提升效率： 預設的模闆和錶單極大地縮短瞭文檔創建時間，讓項目經理能將更多精力投入到核心管理活動中。 規範流程： 標準化的錶單強製要求信息的完整性和準確性，有助於建立和優化項目管理流程，減少遺漏和錯誤。 強化溝通： 清晰、結構化的錶單是項目團隊成員間有效溝通的基石，確保信息傳遞無障礙，理解無偏差。 降低風險： 許多模闆（如風險登記冊、變更控製錶）旨在幫助項目團隊主動識彆、評估和應對潛在風險，從而降低項目失敗的可能性。 支持決策： 詳細的記錄和報告模闆為項目決策者提供瞭可靠的數據依據，便於分析項目狀態，做齣明智的決策。 知識沉澱： 項目過程中的各類記錄和報告，通過模闆的規範化，便於項目結束後進行復盤、總結和知識沉澱，為未來的項目積纍寶貴經驗。 內容構成與詳解： 本書的結構設計緊密跟隨項目生命周期的推進，每一部分都提供瞭針對該階段特有需求的模闆和錶單。 第一部分：項目啓動階段管理 此階段是項目成功的基石，關鍵在於明確項目目標、範圍和可行性。本部分提供的模闆將幫助項目團隊準確定義項目，並獲得必要的授權。 1. 項目啓動文檔 (Project Charter) 目的： 正式批準項目，授權項目經理動用組織資源。 內容要點： 項目名稱、項目經理、項目背景、項目目標（SMART原則）、項目範圍（包含與不包含）、主要可交付成果、關鍵成功因素、高層級需求、高層級風險、項目約束條件、項目假設條件、關鍵利益相關者、項目預算概要、項目時間錶概要、項目審批。 應用場景： 用於項目正式立項，嚮所有關鍵利益相關者宣布項目啓動，明確項目經理的權責。 2. 項目章程審批錶 (Project Charter Approval Form) 目的： 記錄項目章程的評審和批準過程。 內容要點： 項目名稱、項目章程版本號、審批人姓名、審批人職位、審批日期、審批意見（同意/修訂/拒絕）、簽字。 應用場景： 在項目章程完成後，提交給相關決策者進行評審和正式批準。 3. 利益相關者登記冊 (Stakeholder Register) 目的： 識彆、分析和規劃如何與項目所有利益相關者進行溝通和互動。 內容要點： 利益相關者姓名/組織、角色/部門、聯係方式、對項目的興趣程度（高/中/低）、對項目的影響力（高/中/低）、期望、溝通偏好、參與程度、管理策略。 應用場景： 在項目初期識彆所有可能影響或被項目影響的個人或團體，為後續溝通管理奠定基礎。 4. 項目需求初步匯總錶 (Initial Project Requirements Summary) 目的： 對項目啓動階段收集到的高層級需求進行初步梳理和匯總。 內容要點： 需求ID、需求描述、需求來源、需求優先級、需求狀態（初步/待細化）、備注。 應用場景： 收集和整理來自各方對項目功能的初步設想，為需求分析階段提供輸入。 第二部分：項目規劃階段管理 規劃是項目管理的核心，本書提供的模闆將幫助項目團隊詳細定義工作內容、製定時間進度、預算、資源計劃，並識彆和應對風險。 1. 工作分解結構 (WBS) 模闆 (Work Breakdown Structure Template) 目的： 將項目的總工作分解為更小、更易於管理的部分，直到達到可執行的程度。 內容要點： WBS層級（項目—階段—主要交付物—子交付物—任務）、任務編號、任務描述、交付物、負責人、狀態、預計工時、成本估算。 應用場景： 項目規劃的基礎，是後續製定進度計劃、成本估算、資源分配和風險管理的重要輸入。 2. 項目進度計劃錶 (Project Schedule) 目的： 明確項目各項任務的開始時間、結束時間、持續時間，以及它們之間的邏輯關係。 內容要點： 任務編號、任務描述、前置任務、開始日期、結束日期、持續時間、負責人、資源需求、裏程碑標記。 應用場景： 用於直觀展示項目整體時間安排，監控項目進展，識彆關鍵路徑。 3. 資源需求計劃錶 (Resource Requirement Plan) 目的： 識彆項目所需的人力、設備、材料等資源，並進行分配。 內容要點： 任務編號、任務描述、所需資源類型、單位、數量、可用日期、分配部門/人員、成本估算。 應用場景： 確保項目在正確的時間獲得所需的資源，避免資源衝突和短缺。 4. 項目成本估算錶 (Project Cost Estimation) 目的： 估算項目各項活動和資源的成本，並匯總形成項目總預算。 內容要點： WBS編號、任務描述、資源類型、數量、單位成本、總成本、成本分類（人工、材料、設備、差旅等）、備用金。 應用場景： 為項目預算的製定提供依據，控製項目成本。 5. 風險登記冊 (Risk Register) 目的： 識彆、分析、評估並規劃應對項目潛在風險的措施。 內容要點： 風險ID、風險描述、風險類彆、風險識彆日期、風險責任人、影響（概率x嚴重度）、風險等級（高/中/低）、應對措施（規避、減輕、轉移、接受）、應對措施責任人、風險狀態（已識彆/已應對/已關閉）、當前風險等級。 應用場景： 項目風險管理的核心工具，幫助項目團隊主動管理不確定性。 6. 變更請求錶 (Change Request Form) 目的： 規範化處理項目範圍、進度、成本等方麵的變更請求。 內容要點： 變更請求ID、請求日期、請求人、變更描述、變更原因、變更影響（對範圍、進度、成本、質量、風險等）、變更建議、審批人、審批日期、審批意見。 應用場景： 確保所有變更都經過正式的評估和批準，避免項目範圍蔓延。 7. 溝通管理計劃錶 (Communication Plan) 目的： 規劃項目信息的溝通頻率、方式、內容和接收者。 內容要點： 溝通事項、溝通目標、溝通受眾、溝通方式（會議、郵件、報告等）、溝通頻率、溝通負責人、所需信息。 應用場景： 確保項目信息能夠及時、準確地傳遞給所有相關方。 8. 質量管理計劃錶 (Quality Management Plan) 目的： 定義項目産品或服務應滿足的質量標準，以及如何進行質量保證和質量控製。 內容要點： 質量標準、質量目標、質量度量指標、質量保證活動、質量控製活動、質量檢查清單、質量報告要求。 應用場景： 確保項目交付物符閤預期的質量要求。 第三部分：項目執行與監控階段管理 此階段是項目按照計劃推進的關鍵時期，本書提供的模闆側重於跟蹤進度、管理問題、監控風險、報告狀態。 1. 項目周報/月報 (Project Status Report) 目的： 定期嚮管理層和利益相關者匯報項目進展、關鍵問題和風險。 內容要點： 項目名稱、報告周期、本期完成工作、下期計劃工作、項目整體狀態（進度、成本、質量、風險）、關鍵裏程碑完成情況、突齣問題與解決方案、關鍵風險及應對措施、資源使用情況、需要支持的事項。 應用場景： 保持項目信息的透明度，及時溝通項目狀態，爭取支持。 2. 問題日誌/問題跟蹤錶 (Issue Log) 目的： 記錄、跟蹤和管理項目執行過程中齣現的各類問題。 內容要點： 問題ID、發現日期、問題描述、發現人、影響級彆、優先級、負責人、狀態（待處理/處理中/已解決/已關閉）、解決措施、解決日期、備注。 應用場景： 確保所有項目問題都能被及時發現、分配、解決並記錄。 3. 風險更新錶 (Risk Update Form) 目的： 定期審查和更新風險登記冊中的風險信息，評估風險狀態變化。 內容要點： 風險ID、風險描述、風險等級（當前）、風險狀態（活動/已發生/已關閉）、應對措施執行情況、新增的風險、已關閉的風險。 應用場景： 持續監控項目風險，及時調整應對策略。 4. 會議紀要 (Meeting Minutes) 目的： 記錄項目會議的討論內容、決策和行動項。 內容要點： 會議主題、會議日期、參會人員、缺席人員、議題、討論要點、決策事項、行動項（負責人、完成日期）、下次會議安排。 應用場景： 確保會議的討論和決策被準確記錄並得到執行。 5. 進度偏差分析錶 (Schedule Variance Analysis) 目的： 比較實際進度與計劃進度的差異，分析偏差原因並製定糾正措施。 內容要點： 任務/WBS編號、任務描述、計劃開始/結束日期、實際開始/結束日期、計劃工期、實際工期、進度偏差、偏差原因分析、糾正措施。 應用場景： 幫助項目經理及時發現進度滯後，並采取措施進行糾正。 6. 成本偏差分析錶 (Cost Variance Analysis) 目的： 比較實際成本與計劃成本的差異，分析偏差原因並製定糾正措施。 內容要點： 項目階段/WBS編號、預算成本、實際成本、成本偏差、偏差原因分析、糾正措施。 應用場景： 幫助項目經理控製項目成本，確保項目在預算內完成。 第四部分：項目收尾階段管理 項目收尾階段同樣重要，本書提供的模闆將幫助項目團隊正式結束項目，並進行經驗總結。 1. 項目可交付成果驗收錶 (Deliverable Acceptance Form) 目的： 記錄客戶或項目發起人對項目最終可交付成果的驗收情況。 內容要點： 項目名稱、可交付成果名稱、版本號、驗收標準、驗收日期、驗收人、驗收意見（通過/有條件通過/不通過）、簽字。 應用場景： 項目最終交付和移交的憑證。 2. 項目總結報告 (Project Close-out Report) 目的： 全麵總結項目執行過程，評估項目績效，記錄經驗教訓。 內容要點： 項目概述、項目目標達成情況、項目範圍執行情況、項目進度績效、項目成本績效、項目質量績效、風險管理總結、溝通管理總結、閤同關閉情況、項目資源釋放情況、項目經驗教訓、後續建議。 應用場景： 為項目決策者提供項目整體錶現的評估，並為未來項目提供參考。 3. 經驗教訓記錄錶 (Lessons Learned Log) 目的： 記錄項目中成功和失敗的經驗，以便未來項目藉鑒。 內容要點： 經驗教訓ID、日期、項目階段、問題/機會描述、經驗教訓（具體內容）、建議/改進措施、誰應該知道（部門/角色）、誰將執行（負責人）。 應用場景： 形成項目知識庫，持續改進項目管理實踐。 4. 項目文件歸檔清單 (Project Document Archiving Checklist) 目的： 確保所有項目相關文件得到妥善歸檔。 內容要點： 文件類彆（計劃類、執行類、監控類、收尾類、閤同類等）、文件名稱、文件版本、歸檔位置、歸檔日期、保管期限、責任人。 應用場景： 確保項目文檔的完整性、可追溯性和安全性。 附錄： 本書還可能包含常用的項目管理術語錶、項目管理流程圖等，旨在為讀者提供更全麵的支持。 目標讀者： 項目經理 項目團隊成員 初級項目管理人員 需要提升項目管理效率的部門負責人 對項目管理感興趣的學生和從業者 如何使用本書： 本書最有效的使用方式是將其作為案頭常備工具。在項目啓動時，根據項目特點選擇並調整相應的模闆；在項目執行過程中，定期更新和填寫相關錶格；在項目結束後，利用總結和經驗教訓模闆進行復盤。建議項目團隊內部對模闆的使用方式達成一緻，以最大化模闆的應用效益。 總結： 《項目管理實務係列：項目管理模闆錶單應用全案》是一本集理論性、實踐性和工具性於一體的著作。它將復雜的項目管理理念轉化為易於理解和操作的錶格化工具，幫助讀者在實際工作中少走彎路，更高效、更規範地完成項目管理任務，最終實現項目目標的成功達成。通過本書提供的全方位模闆和錶單，您將能夠係統地構建和管理您的項目，提升團隊協作效率，有效控製項目風險，並最終交付高質量的項目成果。

評分☆☆☆☆☆

我對《項目管理模闆錶單應用全案》抱有極高的期望，因為我一直相信，好的項目管理離不開清晰、規範的文檔。很多時候，項目之所以會陷入睏境，並非是因為方法論本身有問題，而是因為執行過程中缺乏有效的工具和流程來支撐。這本書的標題中“實務係列”和“模闆錶單應用全案”的字眼，讓我覺得它非常有潛力成為我工作中的得力助手。我希望它能深入講解每一個模闆的用途、填寫規範，以及如何在不同的項目階段進行應用。比如，一份詳細的項目章程模闆，如何纔能真正起到指導項目方嚮的作用？一份全麵的風險登記錶，如何纔能幫助我們識彆並管理潛在的風險？我更希望這本書能提供一些不同行業、不同規模項目的模闆示例，並附帶具體的應用案例分析，這樣我纔能更好地理解如何將這些模闆融入到我的實際工作中。對於那些項目經理來說，能夠快速有效地找到並使用閤適的模闆，將大大節省他們的時間和精力，並有助於提升項目的成功率。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣現，恰好解決瞭我在項目管理實踐中長期存在的痛點。每次開始一個新項目，我總會花費大量時間去思考應該使用哪些錶單，以及如何設計纔能更有效。即便是有一些通用的模闆，也往往需要我根據項目特點進行大量的修改和調整，這過程既耗時又不一定能達到最佳效果。因此，《項目管理模闆錶單應用全案》這個標題，對我來說具有極大的吸引力，它承諾的是一個“全案”的解決方案，這意味著它可能已經為我考慮到瞭很多我可能忽略的細節。我尤其關注書中對於“模闆”本身的邏輯構建和“應用”的實用性講解。例如，在需求管理方麵，是否存在一套可以追蹤需求變更、影響評估的完整錶單體係？在質量管理方麵，如何通過模闆來記錄和跟蹤質量檢查的結果？我希望這本書不僅僅是提供模闆，更重要的是解釋為什麼這樣設計，以及在什麼場景下應用，這樣纔能真正幫助我提升項目管理的能力，而不是僅僅堆砌工具。能夠快速找到適閤自己項目的模闆，並且知道如何有效地使用它們，這對於提高項目效率、降低風險至關重要。

評分☆☆☆☆☆

閱讀《項目管理模闆錶單應用全案》的體驗，對我來說更像是在探索一個寶藏。我一直覺得，項目管理的精髓，往往就藏在那些看似微小的錶格和錶單裏。一份精心設計的進度計劃錶，能讓整個團隊對目標清晰明瞭；一份周密的風險評估報告，能為項目規避潛在的危機；而一份準確的溝通計劃，則能讓信息在團隊中順暢流動，避免誤解和低效。我特彆期待書中能詳細講解如何根據項目的具體情況，去“定製”這些模闆，而不是簡單地套用。例如，在進行需求收集時，有哪些關鍵的字段是必不可少的？在進行資源分配時，如何通過模闆來清晰地展示和管理？此外，書中關於“應用”的解讀，我也非常感興趣。它是否會提供一些“潛規則”或者說是一些經過實踐檢驗的“最佳實踐”，指導我們如何最大化地利用這些模闆，讓它們真正服務於項目目標的達成，而不是成為一種形式化的負擔。我希望它能教會我如何通過錶格中的數據，去洞察項目的健康狀況，並做齣更明智的決策。這不僅僅是關於填空，更是關於如何通過這些工具，去理解和掌控整個項目。

評分☆☆☆☆☆

作為一名項目經理，我深知流程和文檔的重要性，但同時我也深感在實際操作中，如何有效地運用這些工具往往是難點。《項目管理模闆錶單應用全案》這個書名，直接擊中瞭我的“痛點”。我期望這本書能像一位經驗豐富的導師，不僅提供現成的模闆，更重要的是教會我如何“用好”它們。例如，對於一份狀態報告模闆，我希望書中能詳細解析如何從中提煉關鍵信息，如何有效地嚮不同層級的乾係人傳達項目進展。對於一份問題跟蹤錶，我希望它能指導我如何清晰地記錄問題、分配責任，並跟蹤解決過程。我尤其好奇書中對於“全案”的解讀，它是否涵蓋瞭項目管理的整個生命周期，從項目啓動的意嚮書，到項目收尾的經驗總結？我希望它能提供一套完整、係統化的模闆體係，並附帶詳實的案例說明，讓我能夠舉一反三，靈活運用。這本書的價值，在我看來，在於它能否將抽象的項目管理理論，轉化為觸手可及的、可操作的工具和方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題給我一種非常務實的期待，它承諾瞭一個“全案”的應用指南，而且是“實務係列”，這讓我相信它不會是那種空泛的理論堆砌。我在實際工作中經常會遇到需要規範化流程和文檔的場景，一個完善的模闆庫簡直是救命稻草。我之前也接觸過一些項目管理書籍，但很多都過於側重方法論的介紹，實際操作的指導卻顯得不足。尤其是在細節方麵，比如如何填寫一份風險登記錶纔能真正發揮它的作用，或者如何設計一份變更控製錶纔能避免不必要的爭議，這些纔是項目經理們每天都在麵對的挑戰。我希望這本書能像一個經驗豐富的前輩，手把手地教我如何將這些模闆巧妙地運用到實際的項目中，而不是僅僅提供一堆空錶格。我特彆關注的是，它是否能針對不同規模和類型的項目提供相應的模闆調整建議，比如對於小型敏捷項目和大型復雜項目，模闆的應用方式是否有所不同。如果這本書真的能做到這一點，那麼它將成為我案頭必備的工具書，無論是在項目啓動、執行還是收尾階段，都能提供及時有效的幫助。我對書中關於“應用全案”的承諾充滿瞭好奇，希望它能涵蓋從項目發起、計劃、執行、監控到收尾的整個生命周期，並為每一個階段提供詳細的模闆解析和實操案例。

評分☆☆☆☆☆

不錯還湊閤、挺好的、

評分☆☆☆☆☆

不錯的書，內容豐富，案例正是需要的。

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

模版很全，實戰性很強，贊

評分☆☆☆☆☆

是保護的很好

評分☆☆☆☆☆

好行 應該是正版的書

評分☆☆☆☆☆

現在很多書也都在京東上買瞭，送貨速度快

評分☆☆☆☆☆

內容非常實用，有項目管理的關鍵階段的不同的錶單，然後還有IT項目的項目管理的詳細的舉例和工程項目的詳細的舉例，我覺得對我非常有用。

評分☆☆☆☆☆

送來很及時，對我工作很有幫助，推薦這個領域的研究者看