大学译丛：全球时代的欧洲 [Europe in the Global Age] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[英] 安东尼·吉登斯（Giddens A.） 著，郭忠华 绘，潘华凌 译

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• 欧洲史
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• 文化史
• 社会史
• 政治史
• 译学
• 高等教育
• 大学教材
• 欧洲研究
• 国际关系

出版社： 上海译文出版社

ISBN：9787532767144

版次：1

商品编码：11581232

包装：平装

丛书名： 大学译丛

外文名称：Europe in the Global Age

开本：32开

出版时间：2015-01-01

用纸：胶版纸

页数：243

字数：200000

正文语种：中文

编辑推荐

　　《大学译丛：全球时代的欧洲》以晚期现代性社会作为思考背景，以欧盟作为政治框架，将吉登斯对福利制度的思考完整而系统地呈现在我们的面前。从这一意义上说，要理解当代欧洲福利制度的发展走向和吉登斯的社会福利思想，《大学译丛：全球时代的欧洲》是不可或缺的敲门砖。在《大学译丛：全球时代的欧洲》中，吉登斯宏观概览了欧洲福利国家的得失，探讨了当代社会变化产生的新问题及其对福利制度提出白勺新要求，分析了欧盟的当前缺陷和力量之源，提出了欧洲社会模式的未来之路，堪为对欧洲福利制度的一次系统检视和展望。

内容简介

　　安东尼·吉登斯是当今世界最重要的思想家之一，他对当代社会学领域做出了卓越的贡献，被视为凯恩斯以来最有名的社会科学学者。他与英国前酋相布莱尔提倡的“第三条道路”（ThirdWay）政策也影响了英国乃至其他国家的政策。
　　吉登斯通过《第三条道路》、《新平等主义》、《全球欧洲，社会欧洲》等著名作品系统提出了“积极福利”的总想，《全球时代的欧洲》一书就是在这一思路上的最新著作，体现了对传统福利模式的反思与融台，并试图在全球化、后工业化和后民族国家化的背景下将欧洲福利模式推进到新的发展阶段。书中论述虽然主要集中在欧洲，但其蕴意实则更为广泛。
　　所有发达国家均面临一系列类似的问题，这些问题与全球社会和经济变迁联系在一起，也与工作、家庭和日常生活的重大转型联系在一起。因此，吉登斯所讨论的问题同样应当引起其他国家的兴趣，包括发展中国家在内，如正日益崛起成为世界强国的中国和印度——倘要建立一个整合而包容的社会，有效的福利体系将是必不可少的。在实现这一目标的过程中，我们可以借鉴较先进国家的得失。

作者简介

　　安东尼·吉登斯（Anthony Giddens，1938～），著名社会学家、政治学家，英国伦敦经济学院前院长，剑桥大学皇家学院研究员，英国上议院议员。
　　著有《资本主义与现代社会理论》、《发达社会的阶级结构》、《历史唯物主义的当代批判》、《社会学》、《民族－国家与暴力》、《现代性与自我认同》、《超越左与右》、《第三条道路》等。
　　吉登斯是当今世界最重要的思想家之一，与罗尔斯、哈贝马斯等思想家一起引领了20世纪中后期全球社会理论的发展。他所主张的“第三条道路”影响尤其深远，被誉为英国前首相布莱尔的“精神导师”。
　　
　　潘华凌，男，江西上高人。出版译作四百余万字，主要有小说《九十分钟远的距离》、《女明星纳蒂卡·杰克逊》、《白衣女人》、《月亮宝石》、《爱玛》、《大卫·科波菲尔》、《福尔摩斯探案全集》等；西方学术著作《资本主义与现代社会理论——对马克思、涂尔干和韦伯著作的分析》（与郭忠华合译）、《心灵的炼金术：理性与情感》（与郭忠华合译》、《全球时代的欧洲》等。
　　
　　郭忠华，复旦大学博士，中山大学政治学系主任、教授、博士生导师，兼职中山大学行政管理研究中心研究员，研究政治学理论及中国政府与政治领域。

目录

推荐序
前言
本书使用术语表

第一章 社会模式
压力与重负
全球化
社会模式的类型
优秀的运作者与拙劣的运作者
里斯本及其后
几点思考
超越最佳实践
结论：全世界最好的？

第二章 欧洲的变化与创新
受阻社会
德国
法国
意大利
前东欧
社会倾销
全球化：中国与印度
《服务指南》
结论

第三章 社会公正与社会分化
新阶级
新的社会分化
后工业社会的社会公正
不平等与贫困
政策意义
转变期劳动力市场
促成转变
儿童、童年、儿童贫困

第四章 从消极福利到积极福利
干预主义与行动主义
消费者公民与公民消费者
福利输送
选择与授权
社会团结
多样性与福利
移居与公民身份
多元文化主义
管理移居
自由言论

第五章 生活方式的改变
老龄化与“年轻化”
健康与生活方式
环境
气候变化的冲击，能源的冲击

第六章 在欧盟层面上
对《里斯本议程》的评估
地区性差异
创新与研发
高等教育
生态现代化

第七章 关于欧洲未来的八大论点
附录关于欧洲未来的公开信
索引

精彩书摘

　　《全球时代的欧洲》：
　　无论是法律权利还是政治权利，都不像马歇尔所认为的那样被牢固建立起来了。每一代人都得重新捍卫它们。对公民自由和言论自由的威胁实际上随时存在。人们只要回顾一下在欧洲法西斯主义的兴起，就会明白这种情况。今天，新的张力又出现了，这种张力源自文化语境，在这种语境中，言论自由和个人自由可能与某些人牢固持有的神圣价值观发生冲突。
　　消费者公民与公民消费者
　　认为国家会自动地按公共利益行事，或者反过来，认为市场的主动行为必然与国家相反，这些假定都是不对的。我们必须找到一种超出这类粗略描述的途径，因为这类描述引起了有关福利国家前途的持续不断的争论。问题部分来源于“公共服务”术语的含糊性，它实际上是指以国家为基础的各种服务。以国家为基础的机构或在其中工作的群体与在任何“私营”部门工作的人一样，可能是着眼于部门或者私人利益的。正如解除对电信的控制所表明的那样，私有化有时候能够很好地服务于公共利益。
　　一个良好的社会可以被定义为这样一种社会：竞争的市场、发达的第三部门或公民社会与民主国家之间实现了有效的协调。这些领域之间的界限往往存在争议，但是，界限是明显存在的。在市场取得了完全控制权的领域，个人以可能被称为消费者公民（consumer-citizen）的身份发挥作用。市场的标准主要并直接通过竞争来得到保证。一台价格相等却比其他品牌质量更差的电视机将会被市场淘汰。国家和其他公共权威机构也在起作用，但这种作用仅限于监控市场的总体框架、避免垄断和提供保证契约得到履行的手段。
　　在非市场领域——国家和公民社会——可能而且应该有重要的消费者选择，但这些领域主要不是按市场原则来组织的。例如，在国家部门，可能存在医疗从业者、学校或社会服务之间的选择。然而，标准不可能通过如其在市场中能够实现的竞争来得到保证，它们必须由专业人士和公共权威以更加直接的方式来加以监督。我们可以说，在这些领域，个人是公民消费者（citizen-consumer）-他有权期望得到通过外部权威来强力实施的标准。
　　国家不是公共领域的具体体现。为了追求公共目标，国家往往明显需要改革。《里斯本议程》的困难之一是，它几乎完全集中在市场和市场效率上，没有相应地强调对国家的改革。
　　在一个国家作用过于强势的社会中，局限是众所周知的。然而，如果认为这类社会与近期欧洲的经验格格不入，那也是错误的。它们不是格格不入的，仅仅在大概30年前，几个西欧国家（西班牙、葡萄牙和希腊）都还是以国家为基础的独裁国家，而欧盟新加入的成员国则是前社会主义社会，在这些社会中国家是首要行动者。
　　或许可以理解的是，这类国家中有些反而转向了激进的自由市场哲学。这种立场至多可以被看作权宜的和暂时的。激进自由市场的途径不能创立公平或公正的社会，也不能为长远的经济增长创造条件。20世纪80年代及之后撒切尔夫人执政时期英国的经验清楚地表明了这些结论。英国的经济状况有所改善，但收入和财富的不平等大幅上升，公共服务行业和交通基础设施衰败。由于缺乏对长期增长条件的投入，生产力停滞不前。
　　一个社会——地方的、国家的和国际的——一个过于允许市场侵入的社会，也要承受福利带来的后果。各种市场激励措施可能对于实现从健康到环境这类福利目标很重要。但是，它们通常必须在更加宏大的监督框架内加以实施。重要的是必须认识到，一个市场作用过于不受限制的社会将会导致公民秩序的衰落——不平等变得过大，商业动机主宰其他目标，同时犯罪和破坏公共财产的行为层出不穷。
　　……

洞悉全球脉络，理解欧陆未来：一部关于现代欧洲的深刻剖析 本书深入探讨了在全球化浪潮席卷之下，欧洲大陆所经历的深刻转型与面临的复杂挑战。它并非对某一本特定书籍的介绍，而是对一个宏大时代背景下欧洲命运的一次全景式梳理与思考。我们试图通过剖析一系列关键的社会、经济、政治和文化变迁，勾勒出当代欧洲的真实面貌，并展望其在全球格局中的未来走向。 一、 欧洲的再定位：历史遗产与全球视野的交织 欧洲，这个承载着辉煌文明与曲折历史的大陆，在进入全球化时代后，其身份认同与国际地位正经历着前所未有的重塑。首先，本书将回溯欧洲深厚的历史积淀，从罗马帝国的遗产、启蒙运动的理性之光，到两次世界大战的伤痛与重建，这些历史印记深刻地影响着欧洲人集体记忆与行为模式。然而，全球化并非简单的历史回溯，而是要求欧洲走出封闭的自我叙事，以更加开放和包容的姿态参与到全球事务中。 本书将着重分析欧洲如何在全球化进程中重新定位自身。一方面，欧洲试图凭借其在文化、科技、教育等领域的软实力，在全球舞台上扮演更具影响力的角色。欧盟的建立与扩张，便是欧洲集体力量整合以应对全球挑战的显著体现。另一方面，欧洲也必须直面全球化带来的冲击，例如来自新兴经济体的竞争，跨国资本的流动，以及文化多样性带来的社会整合难题。理解欧洲在全球时代的定位，需要洞察其内部动力与外部环境的动态平衡。 二、 欧盟的演变与挑战：从一体化到多重性 作为欧洲一体化进程的旗舰，欧盟的演变是理解当代欧洲不可或缺的一环。本书将详细审视欧盟自成立以来所经历的几次重要扩张，分析其在促进成员国经济发展、维护地区和平稳定方面所取得的成就。然而，一体化并非一帆风顺，欧盟也面临着诸多严峻的挑战。 一方面，经济危机（如主权债务危机）暴露了欧盟内部经济发展不均衡的深层问题，成员国之间的贫富差距、财政政策的协调难度，以及对单一货币体系的依赖，都构成了潜在的风险。另一方面，政治上的挑战同样不容忽视。民族主义情绪的抬头，民粹主义政党的崛起，以及成员国之间在移民、安全、外交等问题上的分歧，都在不断考验着欧盟的凝聚力。英国脱欧的事件，更是敲响了警钟，促使人们重新审视欧盟的未来模式。 本书将深入探讨欧盟如何在“一体化”与“多重性”之间寻求平衡。如何在维护共同原则的同时，尊重各成员国的国家利益与文化差异？如何应对来自内部的分裂力量，并保持在国际舞台上的话语权？这些都是欧盟必须回答的问题，也是本书探讨的重点。 三、 社会多元化与文化融合：欧洲面临的内在张力 全球化带来了人口的流动，使得欧洲社会呈现出前所未有的多元化特征。大量移民的涌入，为欧洲带来了新的劳动力、不同的文化习俗和宗教信仰。这种多元化既是欧洲发展的活力源泉，也带来了复杂的社会整合挑战。 本书将分析欧洲各国在面对多元化社会时所采取的不同政策与策略。从融合政策到文化隔离，从积极的多元文化主义到审慎的民族国家认同，不同的经验与模式都值得深入研究。我们将探讨文化冲突、宗教矛盾、以及如何构建一个包容且具有凝聚力的社会。特别是，如何在保持欧洲核心价值观的同时，尊重并接纳不同的文化背景，将是本书分析的重点。 此外，文化产业在全球化时代的转型也是本书关注的一个面向。欧洲丰富的文化遗产，如文学、艺术、音乐、电影等，如何在全球市场中找到新的定位？如何抵御同质化的文化侵蚀，并保持其独特的魅力？这些问题都与欧洲的文化自信和全球影响力息息相关。 四、 经济格局的重塑：创新、竞争与可持续发展 在全球经济的浪潮中，欧洲经济正经历着深刻的调整。本书将分析欧洲如何在全球贸易体系中扮演角色，以及面对来自亚洲等新兴经济体的竞争，欧洲如何保持其经济竞争力。 创新是驱动欧洲经济发展的核心动力。本书将关注欧洲在科技研发、绿色能源、数字经济等领域的投入与突破。例如，欧盟推出的“欧洲绿色协议”，旨在构建一个气候中和的欧洲，这既是对全球气候挑战的回应，也是欧洲经济转型的重要战略。 同时，欧洲经济也面临着结构性挑战，如人口老龄化带来的劳动力短缺、福利体系的压力、以及数字鸿沟的扩大。本书将深入探讨欧洲如何通过改革劳动力市场、优化社会保障体系、以及推动数字转型，来应对这些挑战，并实现可持续发展。 五、 欧洲在世界舞台上的角色：安全、外交与全球治理 在全球化的时代，欧洲不再是孤立的大陆，而是深度卷入全球事务的参与者。本书将分析欧洲在国际安全、外交政策和全球治理中的角色与影响。 在安全领域，欧洲面临着来自地缘政治冲突、恐怖主义、网络攻击等多元化的威胁。北约作为欧洲安全的重要基石，其作用与未来发展将是本书的讨论重点。同时，欧洲也积极推动自身的防务一体化，以增强自主应对安全威胁的能力。 在外交政策方面，欧盟作为一股重要的国际力量，其在处理国际冲突、推动全球发展、以及应对跨国性挑战（如气候变化、流行病）方面发挥着日益重要的作用。本书将分析欧洲的外交理念，如多边主义、软实力外交，以及其在全球治理体系中的贡献与局限。 此外，全球化也意味着欧洲需要更加积极地参与到塑造全球规则和标准的进程中。从贸易协定到数字治理，欧洲的立场和行动将对全球秩序产生深远影响。 结语：一个动态演进的欧洲 总而言之，本书将为读者勾勒出一个动态演进的欧洲形象。它是一个在历史长河中不断汲取智慧，又在全球化浪潮中积极探索未来的欧洲。它既是欧洲一体化成就的集大成者，也是面临深刻转型与挑战的实践者。理解当代欧洲，不仅是对一个地域文明的认知，更是对全球化时代人类社会发展趋势的一次深刻洞察。本书旨在提供一个全面、深入且具有启发性的视角，引导读者一同思考欧洲的现在与未来，以及它在全球时代所扮演的独特角色。

评分☆☆☆☆☆

书评一：历史的深度与现代性的张力 这本书的叙事脉络非常吸引人，它不是简单地罗列历史事件，而是试图在一个宏大的全球化背景下，重新审视欧洲文明的演变轨迹。作者在处理“欧洲”这个概念时，展现了极高的学术审慎性，既不囿于传统的民族国家叙事，也未陷入对欧洲中心主义的盲目批判。书中对启蒙运动、两次世界大战及其后冷战格局的分析，尤其深刻。我特别欣赏作者如何将欧洲的内部矛盾——比如东西欧的分裂与融合——置于与外部世界（如殖民历史、新兴大国崛起）的互动之中去考察。阅读过程中，我时常被一种强烈的历史感所震撼，感觉到欧洲的现代性并非一帆风顺的线性发展，而是充满了妥协、冲突与不断自我重塑的过程。那种在辉煌与衰落之间摇摆的复杂性，被作者描绘得淋漓尽致，读完后对理解当代欧洲的困境与机遇，有了全新的视角。

评分☆☆☆☆☆

书评二：理论的锋芒与跨学科的视野 这是一本非常有挑战性但也极富启发性的著作。作者显然是深谙政治学、社会学乃至文化研究的理论前沿。书中对“全球化”的界定，不仅是经济层面的连接，更深入到观念、规范和权力结构的变化。特别是关于欧洲身份认同的构建与瓦解，书中引用的理论视角非常新颖，使得原来看似熟悉的概念，如“民主”、“人权”，在新的全球语境下被重新审视。我感觉作者像是一位精密的织工，将来自不同学科的线索巧妙地编织在一起，构建出一个多维度的分析框架。虽然某些章节的理论密度稍高，需要反复琢磨，但一旦掌握其逻辑，那种豁然开朗的感觉是无与伦比的。对于希望超越传统历史叙事的读者来说，这本书无疑提供了一把解剖现代欧洲的“手术刀”。

评分☆☆☆☆☆

书评四：叙事节奏的掌控与知识的普及性 坦率地说，这么厚重且专业的议题，能够写得如此流畅，实属不易。这本书在宏观把握历史趋势的同时，对读者的知识门槛考虑得相当周全。它没有假设读者是该领域的专家，而是用清晰的逻辑和层层递进的论证，将复杂的欧洲一体化进程、地缘政治的博弈，解释得条理分明。叙事节奏的把握尤其值得称赞，时而加快速度，浓缩数十年变迁；时而放缓笔墨，聚焦于关键转折点进行深入剖析。这使得全书读起来既有史诗般的开阔感，又不至于让人在细节中迷失方向。对于想要系统了解“欧洲如何在全球舞台上定位”的非专业人士，这本书无疑是极佳的入门砖，它既提供了广度，也兼顾了深度。

评分☆☆☆☆☆

书评五：对未来预期的审慎反思 这本书最让我产生共鸣的地方，在于它对“未来”的探讨。它没有给出欧洲的“救世良方”，而是将目光投向了欧洲在未来几十年可能面临的结构性挑战——气候变化、技术颠覆以及与新兴经济体的关系重塑。作者的论述倾向于一种“审慎的乐观主义”，承认欧洲面临的困境是深刻的，但同时也展示了其内部的韧性与适应能力。我感觉这本书更像是一份针对未来航行的“海图”，清晰地标示出暗礁与航道。它促使我思考，所谓的“欧洲模式”是否还能继续在全球竞争中保持其特殊性，或者说，它是否正在经历一场不可逆转的范式转移。这种面向未来的、具有前瞻性的分析，让这本书的价值远远超越了单纯的历史回顾。

评分☆☆☆☆☆

书评三：冷峻的观察与细腻的情感笔触 阅读这本书，就像是跟随一位经验老到的外交官，在欧洲的各个角落进行一次深刻的田野考察。作者的笔调极其冷静、克制，不带过多煽情色彩，而是用一种近乎临床的精准，剖析了欧洲在面对内部碎片化和外部冲击时的真实状态。然而，在冷静的分析之下，又潜藏着对欧洲文化遗产和人类境遇的深沉关怀。例如，书中对移民危机、文化冲突的描述，没有简单的道德审判，而是展示了社会结构性压力下个体命运的无奈。我尤其喜欢作者对具体历史时刻（比如某个关键条约的签署、某场社会运动的爆发）的捕捉，这些细节既充实了宏大叙事，又让人感受到历史的温度。读罢，心中留下的是一种对复杂现实的敬畏，而非简单的结论。

评分☆☆☆☆☆

安东尼·吉登斯是当今世界最重要的思想家之一，他对当代社会学领域做出了卓越的贡献，被视为凯恩斯以来最有名的社会科学学者。他与英国前酋相布莱尔提倡的“第三条道路”（ThirdWay）政策也影响了英国乃至其他国家的政策。

评分☆☆☆☆☆

精致！完美！富有学术性的研究型教科书！棒极了！随意翻了几下，真是好看极了！这是本超级出色的好书！天下第一书！！！！！！！！！！！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

安东尼·吉登斯是当今世界最重要的思想家之一，他对当代社会学领域做出了卓越的贡献，被视为凯恩斯以来最有名的社会科学学者。他与英国前酋相布莱尔提倡的“第三条道路”（ThirdWay）政策也影响了英国乃至其他国家的政策。

评分☆☆☆☆☆

不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错不错

评分☆☆☆☆☆

2012年华为发布可持续发展报告显示，到2011年已超过15万人， 华为总部办公楼海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障，华为同年投入达58.1亿。 2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效：华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势，截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。与2011年相比，2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.09%，海外员工本地化比例正逐年上升，2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。同时，2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%，全部管理岗位管理者本地化比例达29%。华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。据悉，这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险，为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利，并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。此外，为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件，华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织，在突发事件发生后第一时间启动应急流程，最大限度减少突发事件对员工的危害。去年底，华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。 2高管名单编辑董事会华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历和照片。年报显示，2010年底，全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工代表，并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。 CFO 孟晚舟——总裁任正非之女，掌管起这家公司的财政大权。 3企业标识编辑标识示意 华为LOGO 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造和谐商业环境以实现自身的稳健成长。核心理念一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。 4发展战略编辑为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整， 华为华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云- 管- 端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。 5运营网络编辑华为P6(23张)华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案，支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流，帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合，快速部署业务和简单运营，降低网络CAPEX和OPEX。同时，华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同，应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战， 助力客户商业卓越。 6主营业务编辑华为P6手机(25张)华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。

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凑券买的，买书我只选京东，非常好

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包装挺好，没破损！帮领导买的

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我发这条评价，意味着我认为东西还可以。

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2012年华为发布可持续发展报告显示，到2011年已超过15万人， 华为总部办公楼海外员工比例也在上升。为了对员工进行保障，华为同年投入达58.1亿。 2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效：华为员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势，截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工，其中研发人员占总员工人数的45.36%，外籍员工人数接近3万。与2011年相比，2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.09%，海外员工本地化比例正逐年上升，2012年从2010年的69%、2011年的72%增至73%。同时，2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%，全部管理岗位管理者本地化比例达29%。华为2012年全球员工保障投入达人民币58.1亿元。据悉，这笔支出主要用于为华为全球员工购买各国家和地区法律规定的各类保险，为员工提供人身意外伤害险、重大疾病险、寿险、医疗险及商务旅行险等商业保险福利，并设置了特殊情况下的公司医疗救助计划。此外，为了应对员工在全球多个国家可能遇到的突发事件，华为建立起突发事件应急处理的相关流程及常设组织，在突发事件发生后第一时间启动应急流程，最大限度减少突发事件对员工的危害。去年底，华为就曾包机救助安哥拉代表处一位重病员工。 2高管名单编辑董事会华为2010年年报中第一次披露了所有董事会、监事会成员名单、简历和照片。年报显示，2010年底，全体持股员工投票选举产生51名持股员工代表和9名候补持股员工代表，并由持股员工代表选举产生公司新一届董事会和监事会成员。新一届董事会成员为孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东。监事会梁华、彭智平、任树录、田峰、邓飚。 CFO 孟晚舟——总裁任正非之女，掌管起这家公司的财政大权。 3企业标识编辑标识示意 华为LOGO 华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上，更加聚焦、创新、稳健、和谐，充分体现了华为将继续保持积极进取的精神，通过持续的创新，支持客户实现网络转型并不断推出有竞争力的业务；华为将更加国际化、职业化、更加聚焦客户，和我们的客户及合作伙伴一道，创造和谐商业环境以实现自身的稳健成长。核心理念一、聚焦：新标识更加聚焦底部的核心，体现出华为坚持以客户需求为导向，持续为客户创造长期价值的核心理念；二、创新：新标识灵动活泼，更加具有时代感，表明华为将继续以积极进取的心态，持续围绕客户需求进行创新，为客户提供有竞争力的产品与解决方案，共同面对未来的机遇与挑战；三、稳健：新标识饱满大方，表达了华为将更稳健地发展，更加国际化、职业化；四、和谐：新标识在保持整体对称的同时，加入了光影元素，显得更为和谐，表明华为将坚持开放合作，构建和谐商业环境，实现自身的健康成长。 4发展战略编辑为适应信息行业正在发生的革命性变化，华为做出面向客户的战略调整， 华为华为的创新将从电信运营商网络向企业业务、消费者领域延伸，协同发展“云- 管- 端”业务，积极提供大容量和智能化的信息管道、丰富多彩的智能终端以及新一代业务平台和应用，给世界带来高效、绿色、创新的信息化应用和体验。华为将继续围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放合作，致力于为电信运营商、企业和消费者提供ICT 解决方案、产品和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，更快地提高工作效率。 5运营网络编辑华为P6(23张)华为向电信运营商提供统一平台、统一体验、具有良好弹性的Single解决方案，支撑电信网络无阻塞地传送和交换数据信息流，帮助运营商简化网络及其平滑演进和端到端融合，快速部署业务和简单运营，降低网络CAPEX和OPEX。同时，华为专业服务解决方案与运营商深度战略协同，应对无缝演进、用户感知、运营效率和收入提升等领域的挑战， 助力客户商业卓越。 6主营业务编辑华为P6手机(25张)华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。华为将继续以消费者为中心，通过运营商、分销和电子商务等多种渠道，致力打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者带来简单愉悦的移动互联应用体验。同时，华为根据电信运营商的特定需求定制、生产终端，帮助电信运营商发展业务并获得成功。华为还将对网络、云计算、未来个人和家庭融合解决方案的理解融入到各种终端产品中，坚持“开放、合作与创新”，与操作系统厂家、芯片供应商和内容服务商等建立良好的合作关系，构建健康完整的终端生态系统。