做一个会讲故事的团队领导人（管理就是管欲望 带团队就是带信心+抓住机遇你就赢了） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘川，高轶飞 著

图书标签:

• 领导力
• 团队管理
• 故事叙述
• 激励人心
• 管理技巧
• 企业文化
• 信心建立
• 机遇把握
• 欲望管理
• 高效团队

出版社： 天津人民出版社

ISBN：9787201105352

版次：1

商品编码：12184688

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-05-01

用纸：轻型纸

套装数量：2

产品特色

编辑推荐

直指管理的真相，道破管理的误区，堪称适合中国人管理的百科全书式著作。本书适合企业各级管理人员、培训师、咨询师等人群阅读。

本书力求让每一位读者在机遇降临到自己身边的时候能够牢牢地抓住，力求让每一位读者不断发现、开拓和创造机遇，并借助机遇的力量成就自己的理想和辉煌。

内容简介

管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望。管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。管理之所以很难，就在于每一个人的欲望都不同，欲望的取向与大小也不一样。作为管理者，重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。管理者要想使自己的团队团结一致，高效运转，就要调动起团队成员的自信心和积极性，就要让团队成员在能够培植自我激励、自我估价与自信的气氛中工作。

机遇就是一种有利的环境因素，能够让有限的资源发挥无穷的作用，并借此更有效地创造利益。机遇青睐有准备的人。想摆脱现在困顿的处境，想要把人生经营的更成功一些，必须要有机遇，而想要抓住机遇，就必须有所准备。只有不断提升个人实力与时刻准备着的人，才会受到机遇的青睐！

作者简介

刘川：某知名大学国际贸易硕士，管理咨询师，资深经济管理类图书撰稿人，潜伏职场多年，长期钻研关系学和心理学。出版了《别在该理性的时候太感性》《3分钟打动人心的销售心理学》《这样战胜你自己》等作品。

高轶飞：文学硕士，人力资源师，资深编辑，典型的成功学实践者。坚持从事文学创作工作，以冷眼洞悉世情，以慧心指点迷津，曾出版了《坚持，总能遇见更好的自己》《你的性格色彩，好与这个世界合拍》《读透李嘉诚》《人生没有奇迹，只有轨迹》等作品。

目录

上辑 欲望是事业强大的第一推动力

管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。是欲望的激发和控制，构成了人类任何组织的管理史。一个团队管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。

第一篇 愿景——饱满的精力是因为伟大的愿望而产生的

目的才是第一生产力 4

伟大愿景是先于伟大事业的成就 7

信念管理是一个当务之急 12

强大的团队文化就是强大的战斗力 15

团队目标不是你张口就来的大话 20

目标能否实现要看你能否做出积极的引导 24

第二篇 制度——明确的规制是对个人行为最好的约束

制度让管理更具说服力 28

制度的权威性不容侵犯 32

法不责众并不适合现代管理 35

没有健全的组织形式就不能有效管理 38

用人机制决定着“人”的效力值 41

薪酬制度不规范就会造成人员流失 45

第三篇 执行——令出必行才能形成有效震慑

令出则必行，绝不能朝令夕改 52

执行从上而下，手不要总往下指 54

不要让特权毁了对制度的执行 59

对于害群之马，一定要带上缰勒 61

对顽固对抗者，不妨严惩不贷 63

第四篇?关系——抓住关键消除员工对抗性心理

管理者不要把权力当作武器 68

不能只见人之短，不见人所长 71

官威要有，但不能摆臭架子 74

让下属把不满情绪表达出来 77

精彩书摘

管理就是管欲望 带团队就是带信心

目的才是第一生产力

不论是个人还是团队，在做任何一件事情之前，首先就要了解自己的最终目的，并在目标的引导下开始自己正确的行动。如果说团队没有一个清晰的目标，那么大家不可能心往一块儿想、劲儿往一块儿使，那么这个团队就不会有很强的竞争力与战斗力，那么最终散伙的可能性就会很大。没有目标的团队只能走一步看一步，处于投机和侥幸的不确定状态之中。显然，这是每一个管理者一生也难以抹去的耻辱。所以说，为团队设立一个清晰明确的目标，这是我们每一个希望把团队做强做大的管理者，当前的首要任务。

山姆·沃尔顿创立第一家廉价商店以后，他的第一个目标是——5年内成为阿肯色州最好、获利能力最强的杂货店。要实现这个目标，他的店销售额必须增长3倍以上，从年销售额7.2万美元，增长到25万美元。结果在所有员工的努力下，这家店达到了目标，成为阿肯色州和附近5个州获利能力最强的商店。

沃尔顿继续为他的公司制定清晰的目标，十几年以后，他定出的目标是——在4年内成为年销售额1亿美元的公司。

很显然，这个目标又实现了。不过，他的目标仍在继续，而且也在不断实现着。于是，我们看到了今天这个享誉全球的零售业巨头。

其实不只是沃尔顿，那些优秀管理者都会为自己的团队制定清晰而准确的目标。又比如说通用电气前总裁杰克·韦尔奇，他刚刚当上公司CEO时制定的目标是——在我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司，使其拥有小企业一般的速度和活力。我们知道，这也实现了。

大量的管理案例已经向我们证明，清晰、具体的目标之于团队而言，就是海航路上的灯塔，这个灯塔如果一直明亮地立在那里，那么我们的团队之舟就能满载而归。相反，如果这个灯塔忽明忽暗，或者说干脆灭掉，那我们不仅无法靠岸，甚至还有触礁的危险。

换而言之，我们的团队需要一个明确的目标，只有当目标确定以后，你及你的团队才知道向哪个方向行进。目标不明确，这会令你的团队成员无所适从，你想让他们心甘情愿地做事，就要让他们明白自己在做什么、为什么而做、这样做的结果又是什么。通常情况下，团队成员往往会因为完成了某个明确的任务，自然而然地生出一种自豪感，他们为了进一步满足这种自豪感，会更加卖力地工作，大家想象一下，那将是一种什么样的场面？

不过，我们也不要高兴得太早，这里还有一个问题——共同的目标建立以后，大家能不能形成统一的步调。什么是统一的步调？具体到行动之中，就是行动的方案选择。一般而言，要达成一个目标，会有很多种方案可供选择，因为每个人看问题都有独特的视角，所以即便是在相同的目标之下，大家所选择的行动方案也会有所不同。

很多团队在组建之初，都是情比金坚、无比团结的，但随着团队的做强做大，就出现了分歧，严重者甚至分道扬镳，这很大程度上就是因为大家的步调无法达成一致。其实对于大多数团队而言，目标一旦确定以后，是不会轻易改变的，但是随着行动的深入，大家在选择到达目标的路径时就极有可能出现分歧，于是你走你的路，我走我的路，虽然目标统一——都想把团队做大，但在这种情况下又谈何容易？

想必大家都知道一度传得沸沸扬扬的 “柳倪之争”。他们的争端就是这样，一开始显然没有目标上的分歧，二人的目标是一致的，就是想把联想做强做大。令他们产生分歧直至不欢而散的，正是路径选择上的不同。柳传志想要带领联想走“贸工技”的道路，而倪光南则想带领联想走“技工贸”的道路，二人互不相让，才最终导致了两个人之间的权力斗争。

很明显，这只是一种战略上的分歧，路线上的争斗。其实仔细分析那些曾经闪亮一时、后来散了伙的团队我们就会发现，他们很少是因为权力斗争而分手的，大多数都是源自于战略选择的差异。而这种差异，确实能够毁掉一个团队的辉煌。所以，作为一个团队的管理者，我们若是真心想把它带得更加优秀，仅仅统一团队的目标还不够，还要统一团队成员的认识，统一他们的行动，如果说你做不到这一点，那么只能说你还不够称职。

不过，这也并不是说要你动不动就开除异己者，那是什么管理？那是暴政！更何况，如果你是最高管理者，你或许还有这样的权力，但如果说朋友，你只是个部门领导呢？如果说你上面还有一些管事的人呢？如果说你要裁掉的人和他们有裙带关系呢？后果想必你是知道的。

再者说，每个团队在组建的时候，肯定都在成员数量方面做过规划，基本上都是一个萝卜一个坑，这样做既可避免人浮于事，又不会因人力匮乏而影响工作进度。如果说你大手一挥，凡是持反对意见者统统拿下，那么势必会给团队的正常运转带来很大的影响，相信这也是我们所不愿看到的。

既然不能用撒手锏，又不可避免地存在统一目标下的行动分歧，那我们该怎么办？很简单，我们可以用沟通化解这个问题，这是每一个合格领导必须掌握的功课。如果你不去沟通会怎样？很可能有团队成员因为持反对意见而产生抵触心理，甚至故意不将自己的分内事做好，让你的方案出岔子，以此证明他的正确性。这个时候，你就得把各种方案摆出来，让你的组员共同来讨论每一个方案的利弊，最后选定一个大家都认可的方案。你要晓之以理、动之以情，用事实说话，才能让持反对意见者从内心里接受你的看法。

我们必须认识到，在一个团队里，有没有足够清晰的目标，目标确立以后路径能否统一，会直接影响这个团队的成败，因此，你必须花心思去关注这一点，并竭力使每一个人都走在同一条轨道上。

《抓住机遇你就赢了》

诱惑越多，机会越少

你的目标只有一个或几个，而生活中的诱惑实在太多，稍不留神，就会被形形色色的诱惑迷住双眼。科学家们的工作也许能让我们更直接地看清这个问题。

年轻的爱因斯坦为什么能在物理学的几个领域做出第一流的贡献？

美国波士顿大学生化教授阿西莫夫人为什么能够写出200余部科普著作？

达·芬奇为什么能成为“全才”？

难道只是因为他们有天赋吗？试想，爱因斯坦当时才20多岁，学习物理学的时间不算长，并且还是一个业余研究者，他的时间更是海绵中的水，少之又少。而物理学的知识博大精深，如果他不是运用直接目标法，就不可能在物理学的三个领域都取得令人惊叹的成就。他在《自述》中说：

“我把数学分成许多专门领域，每一个领域都能费去我们所拥有的短暂的一生……物理学也分成了各个领域，其中每一个领域都能吞噬短暂的一生……可是在这个领域里，我不久就学会了识别出那种能导致深邃知识的东西，而把其他许多东西撇开不管，把许多充塞脑袋、并使它偏离主要目标的东西撇开不管。”

爱因斯坦的做法有哪些值得我们借鉴的地方？

其一是摒弃次要的东西，把所有的注意力放在目标上，可以又快又早地获得成果。

前言/序言

管理就是管欲望

“欲望是生命强大起来的第一推动力”，人类的生存与发展，就是对欲望的激发和管控的历史。

是欲望的激发和控制，构成了人类任何组织的管理史。一个团队管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。

我们常听人说“无欲则刚”。这个说法其实是违背人性的，另一方面，无欲者也很难做到所谓的刚强。因为不满，乃是生命的特效活力剂，对生命并无损害。比如我们感到饥饿，我们想要拥有荣誉，实现梦想，这本身就根本没有什么低调的东西。正是这些未能满足的欲望，激发了我们的生命感。而一个没有欲望的人是没有使用价值的，一个人没有欲望，就不会进取，就很难有创造。对于一个团队而言，催生团队成员的欲望才能使组织有活力，有竞争力，管理者要明白，世界属于那些不知足的人，那些有创造力的人都有强烈的欲望。

我们用人，表面上看是用他的才，用他的能，用他的德，可实际上用的是他的欲望。发现有欲望的人，激发他的欲望，利用他的欲望，并且管理他的欲望，控制他的欲望，是我们这些管理者工作的最重要的要点。管理其实就是管理人的欲望，管理工作就是对欲望的激励、梳理和制约。

管理之所以很难，就在于每一个人的欲望都不同，欲望的取向与大小也不一样。作为管理者，最重要的工作是通过对欲望的开发、认识和激励抓住员工的心。

优秀的管理者应善于梳理团队成员的欲望，能够洞察哪些是他们紧迫的、现实的需求，同时也要清楚，这些需求怎样才能与组织需求合而为一，向着有利于总体目标的方向迈进。

自信心对于每一个人来说是相当重要的，自信心不仅是人们心灵成长的秘诀，也是人们工作办事有效的重要源泉。只有让每位团队成员都充满自信心，才能形成一支士气高涨的的团队，只有拥有这样一支团队，企业才能不断发展壮大。

自信的获得有内因作用，也有外因作用，身经百战的管理者应该是能够鼓舞员工、影响员工意志的权威。要对员工适时地给予引导，给他们提供实践与成功的机会，为他们营造一种坦诚、自由的工作氛围，为员工树立自信、提高自信创造条件。同时，身为管理者要以人为本的观念，引导每一位员工为了企业共同的发展目标而努力。

企业竞争，上下同欲者胜！一个团队实际上能够发展到多大规模，主要不是取决于团队所拥有的资本规模，而是取决于团队拥有多少自信的、忠实的、有创造力的成员。一个优秀的管理者，不但要允许团队成员有欲望，还应该鼓励他们有欲望，有信心去实现欲望，这样，他们才有为之奋斗的目标和努力工作的动力。才能让优秀的成员成为团队的合伙人，成为事业共同体，利益共同体，命运共同体。

《抓住机遇你就赢了》

胜者先机而做，智者见机而行，愚者失机而悔。机会对我们意味着什么？或许你身边就有这样的人，他们已然活得风生水起，但很谦虚，都说自己的成功是无心的，甚至一开始是看似失败的、没有希望的，但是最终，他们都借助自己认定的机会改变了人生。虽然现在无法评价这样的选择究竟对他们的人生产生了多大的影响，但可以肯定的是，这样的机会把他们带到了一个更高的人生舞台上，这就是机会和把握机会的意义所在。

我们从表面上看，他们似乎很幸运，于是有些人又开始把别人的成功与运气联系到了一起。但事实上，机会与运气是完全不同的两个概念。运气，不需要做任何准备，只要碰上了，不费吹灰之力便能够财运亨通，直上青云。但运气具有非常大的偶然性，它可能接踵而至，也可能一生都不出现，谁拿自己的一生去赌运气，那多半是会输得非常惨的。而机会，几乎是无处不在，它在人生的任何阶段都有可能出现，但它需要去把握，你必须赢得机会的青睐，它才能成为你人生的财富。另一方面，机会可以提高运气到来的概率。

毫无疑问，对于我们的人生而言，机会比运气更具有实际意义，但扪心自问：你为把握机会做好准备了吗？ 如果没有，就不要抱怨生活对自己不公平，不要说自己运气不好，没有机会云云。机会无处不在，生活和工作中充满生机：学校中的每一堂课都是一次机会，报纸上的每一篇文章都是一个机会，你所接触的每一个人可能都是一种机会，甚至街头巷尾的一次闲谈都可能是一个机会……抓住了这些机会，你就能实现自己的梦想，生活也会变得大不一样。

那么，赢得机会靠的是什么？靠的是未雨绸缪的准备，是见人之所未见的眼光，是化腐朽为神奇的手段，是快人一步的行动。即使在极其平凡的生活中，在极其低微的岗位上，你做到这几点，做得比别人更迅速、更正确、更专注、更完美，就能发现机遇并把握住机遇，推开通往成功的大门。

卓越领导力：激发潜能，共绘蓝图 在这个瞬息万变的商业浪潮中，卓越的领导力并非易事。它要求领导者不仅要具备高瞻远瞩的战略眼光，更要拥有洞察人心的智慧，以及带领团队披荆斩棘、勇攀高峰的决心。本书将为您揭示一条通往高效团队管理的实操路径，从根本上重塑您对领导与管理的认知，让您成为一个真正能够点燃团队热情、激发无限潜能的引领者。 第一章：洞察人性，掌控欲望——管理的基石 管理的本质，并非僵化的规章制度，而是对复杂人性的深刻理解与巧妙引导。每个人都拥有独特的欲望和驱动力，这些欲望如同暗流，潜藏在行为之下，深刻影响着团队的整体表现。本章将带领您深入剖析这些隐藏的“欲望”，并提供一套系统性的方法，帮助您识别、理解并有效管理这些驱动力，从而将员工的个人目标与组织的共同愿景巧妙地结合起来。 欲望的根源： 我们将探讨马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论等经典心理学模型，深入理解员工深层次的心理需求，例如成就感、归属感、被尊重以及自我实现。这些需求往往是推动个体前进最强大的内在动力。 欲望的表达： 欲望并非总是显性，它可能隐藏在工作态度、沟通方式、人际关系乃至行为模式中。本章将教授您敏锐地捕捉这些信号，识别出员工的真实诉求，区分建设性欲望与破坏性冲动。 欲望的引导： 一旦理解了欲望，关键在于如何引导。我们将提供一系列经过实践检验的策略，包括： 建立清晰的愿景和目标： 让团队成员明白他们的工作意义所在，以及他们的努力将如何为整体目标的实现做出贡献。 提供有意义的工作挑战： 设计能够激发员工潜能、让他们感到充实和有成就感的工作任务。 创造公平公正的激励机制： 无论是物质奖励还是精神肯定，都要建立一套透明、公平、能真正触及员工内心的激励体系。 赋予自主权和决策权： 让员工在一定范围内拥有自主选择和决策的权利，这能极大地提升他们的主人翁意识和责任感。 关注员工的个人发展： 投资于员工的培训和成长，帮助他们提升技能，实现个人价值，这不仅是对员工的负责，也是对团队未来的投资。 欲望的平衡： 欲望并非多多益善，过度的、不加约束的欲望可能导致冲突和失控。本章也将强调如何在满足员工合理欲望的同时，维护团队的整体秩序和效率，避免“唯我独尊”的局面。我们将探讨如何通过有效的沟通、明确的界限和建设性的反馈来管理可能出现的负面欲望。 第二章：点燃信心，凝聚力量——带团队的灵魂 信心，是团队前进的燃料，是克服困难的铠甲。没有信心，再好的战略也只是空谈。本章将聚焦于如何从零开始，为您的团队注入强大的自信心，让他们相信自己能够克服一切挑战，并为共同的目标全力以赴。 信心的来源： 我们将剖析信心的构成要素，包括自我效能感、成功经验、积极的心理暗示以及来自领导者和同伴的支持。 建立信任的基础： 信任是信心生长的土壤。本章将提供一系列方法来建立和巩固团队成员之间的信任： 言行一致，以身作则： 领导者的承诺和行为是建立信任的基石。 透明公开的沟通： 分享信息，坦诚交流，减少猜疑和误解。 公平对待，尊重个体： 避免偏袒，珍视每个人的贡献，让每个人都感到被重视。 积极倾听，理解反馈： 认真倾听团队成员的声音，并给出有建设性的回应。 塑造积极的团队氛围： 团队的整体氛围对个体的信心有着至关重要的影响。我们将探讨如何营造一个鼓励尝试、容忍失败、提倡合作、充满正能量的团队环境。 庆祝成功，放大亮点： 及时发现并肯定团队的每一个进步和成功，将其视为学习和成长的动力。 从失败中学习，而非指责： 当出现失误时，重点在于分析原因，总结教训，而不是一味地追究责任。 鼓励跨部门协作和知识共享： 让团队成员感受到彼此的支持，形成“我们”的力量。 提供发展机会，激发内在动力： 为员工提供学习新技能、承担新挑战的机会，让他们在不断成长中增强自信。 领导者的自信传递： 领导者的自信心具有强大的感染力。本章将指导您如何通过积极的态度、坚定的语气和对团队能力的充分信任，来传递您的信心，感染每一位团队成员。 第三章：抓住机遇，赢得未来——成就卓越的制胜法宝 在充满不确定性的世界里，机遇稍纵即逝。能够敏锐地识别并果断地抓住机遇，是实现跨越式发展的关键。本章将为您提供一套识别、评估和把握机遇的框架，让您的团队在激烈的竞争中脱颖而出，赢得未来。 机遇的本质与识别： 机遇并非凭空而来，而是存在于变化之中。我们将探讨如何培养敏锐的洞察力，从市场趋势、技术革新、客户需求变化、竞争对手动态以及内部资源整合等多个维度，发现潜在的机遇。 “趋势雷达”的构建： 如何持续关注行业动态，了解宏观经济环境，预测未来发展方向。 “痛点挖掘”的艺术： 识别客户和市场尚未被满足的需求，发现解决这些痛点的机会。 “资源盘点”的智慧： 了解自身团队和组织的优势、劣势，思考如何将现有资源转化为竞争优势。 机遇的评估与筛选： 并非所有的“机会”都值得追求。本章将提供一套系统性的评估工具，帮助您判断一个机遇是否具有可行性和高回报潜力。 风险与回报的权衡： 如何科学评估抓住机遇可能带来的风险，并与潜在的收益进行对比。 资源匹配度的考量： 您的团队和组织是否有能力抓住这个机遇？所需的资源是否可获得？ 战略契合度的分析： 这个机遇是否符合您团队和组织的长期发展战略？ 果断行动，赢得先机： 识别和评估之后，最关键的是果断行动。我们将指导您如何克服犹豫不决，快速做出决策，并有效地组织团队抓住机遇。 “敏捷响应”的策略： 如何建立快速响应机制，在机遇出现的第一时间采取行动。 “资源调动”的效率： 如何高效地整合和分配团队和组织的资源，支持机遇的实现。 “风险控制”的预案： 在追求机遇的同时，如何提前做好风险防范和应对措施。 “复盘迭代”的机制： 抓住机遇并非终点，而是一个新的起点。我们将强调如何通过对过程的复盘，不断优化策略，为下一次机遇的到来做好准备。 贯穿全书的理念： 本书强调，真正的领导力是一种系统性的工程，它要求领导者将管理（管欲望）、带团队（带信心）和抓住机遇（你就赢了）这三个核心要素融会贯通，形成一种动态的、持续优化的循环。通过深入理解人性的驱动力，点燃团队的内在热情，并以敏锐的洞察力和果断的行动力把握时代机遇，您将能够带领您的团队走向卓越，实现非凡的成就。 本书的目标读者： 本书适用于所有希望提升领导力和团队管理能力的管理者，包括企业高管、部门经理、项目负责人，以及任何在组织中扮演领导角色的人。无论您身处何种行业，处于职业生涯的哪个阶段，本书都将为您提供宝贵的洞见和实操指导，助您成为一个真正意义上的杰出领导者。 阅读本书，您将获得： 深刻理解员工的内在驱动力，并能有效引导。 建立高度信任、充满凝聚力的团队。 培养敏锐的洞察力，发现并抓住关键机遇。 掌握一套系统性的方法，提升整体管理效能。 成为一个能激发潜能、引领团队走向成功的卓越领导者。 准备好开启您的卓越领导力之旅了吗？让我们一同探索，如何让您的团队释放无限可能，赢得属于您的辉煌。

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作为一名在行业摸爬滚打多年的老兵，我一直认为管理的核心在于“规则”和“效率”。我习惯于用清晰的指令、明确的KPI来驱动团队，但渐渐发现，团队的创新能力和主动性似乎越来越弱，成员们也显得有些疲惫和麻木。直到我偶然间翻开了这本书，才意识到自己过去的认知有多么局限。这本书的主题“管理就是管欲望”给我带来了极大的冲击。它让我重新审视了“欲望”这个概念，不再将其简单地视为负面或需要压抑的东西，而是将其看作是驱动个体和团队前进的原始动力。书中关于如何“带团队就是带信心”的论述，更是让我眼前一亮。作者用非常细腻的笔触，描绘了领导者如何通过营造一个支持性、包容性的环境，去激发团队成员的内在动机，让他们从“要我做”变成“我要做”。尤其是“抓住机遇你就赢了”的理念，它提醒我，真正的赢，不仅仅是达成短期目标，更是在不断变化的环境中，让团队具备持续学习和适应的能力。这本书的观点非常深刻，但表达方式却极其平实，让我这个老派的管理人员也能轻松理解和接受，并且从中获得了宝贵的启示。

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最近工作压力很大，团队士气不高，项目进展缓慢，我感觉自己像个救火队长，整天疲于奔命，却收效甚微。在朋友的推荐下，我读了这本书，说实话，一开始我并没有抱太大的期望，觉得又是一本讲管理技巧的“鸡汤”。但越往后读，越觉得惊喜。这本书的主题“管理就是管欲望”，让我彻底颠覆了过去对管理的理解。我一直以为管理就是制定规章制度，控制成本，提高效率，但这本书告诉我，真正的管理，是理解和激发团队成员内心的“欲望”。它不是让你去压抑欲望，而是让你去发现、去引导、去放大那些积极的、能够驱动团队前进的欲望。而“带团队就是带信心”这一点，更是书中反复强调的核心。作者通过大量生动的案例，展示了领导者如何通过自身的言行，去点燃团队成员的自信心，让他们敢于挑战，勇于担当。我尤其喜欢“抓住机遇你就赢了”这一章节，它不仅仅是告诉我们要有敏锐的洞察力，更重要的是，它强调了如何通过建立团队的自信和勇气，去抓住那些稍纵即逝的机遇。这本书的语言非常生动有趣，读起来一点也不费劲，而且很多观点都非常独到，让我受益匪浅。

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我一直觉得，作为一名管理者，最难的就是平衡好“人”和“事”。既要保证工作的顺利推进，又要顾及到团队成员的情绪和发展。市面上关于管理的书籍很多，但很多都过于宏大，或者过于注重技巧，读起来总觉得少了点什么。这本书却恰恰补足了我的这块短板。它将“带团队就是带信心”这个概念阐述得淋漓尽致。作者并没有回避管理中的人性化挑战，而是直面团队成员的恐惧、疑虑和不确定感，并提供了切实可行的解决方案。我尤其喜欢书中所提到的“抓住机遇你就赢了”这一部分，它不仅仅是告诉我们要有敏锐的洞察力去发现机会，更重要的是，它强调了如何通过建立团队的自信心，让团队具备抓住机遇、迎接挑战的勇气和能力。这本书让我意识到，领导者最核心的职责，是成为团队的“信心加油站”。当我开始真正地去相信我的团队，并用言行去传递这份信任时，他们也逐渐找到了自信，并且能够更积极地应对各种变化和挑战。这本书的语言风格非常流畅，读起来一点也不费力，而且很多观点都让我茅塞顿开，恨不得马上付诸实践。

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这本书简直是我的职场救星！作为一名初上任的团队领导，我总是觉得力不从心，团队成员们缺乏激情，项目推进总是磕磕绊绊。一开始，我以为是技术问题，花了大量时间研究方法论、流程优化，结果收效甚微。直到我读了这本书，才意识到问题的根源可能在我自己身上。作者用非常生动、接地气的方式，剖析了“管理就是管欲望”这个核心理念。我从来没想过，原来团队成员的“欲望”——无论是对认可、成长还是对挑战的渴望——才是驱动他们前进的真正动力。这本书不是那种枯燥的理论堆砌，而是通过大量的真实案例，告诉我如何去识别、理解和引导这些欲望。我印象最深的是关于“自信”的部分，它详细阐述了领导者如何通过建立信任、给予支持，来点燃团队成员的内在自信，让他们敢于冒险，勇于承担。读完后，我开始尝试在日常沟通中运用这些技巧，效果真的出乎意料。团队的氛围明显活跃起来，大家的主动性和创造性都得到了极大的激发。这不仅仅是一本书，更像是一本“领导力修炼秘籍”，让我看到了解决团队困境的曙光。

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我是一名基层管理者，手下带着一个小小的部门，经常感到力不从心。每天都被各种琐碎的事务缠身，团队成员们也总是缺乏大局观，只关心自己的那一亩三分地。我曾经尝试过各种管理工具和理论，但效果都不尽如人意。直到我读了这本书，才意识到我之前的方向可能有些偏差。书中的“管理就是管欲望”这个观点，让我开始反思，我是否真的了解我的团队成员内心真正渴望的是什么？他们是渴望得到更多的认可，还是希望获得更多的成长机会？或者，他们只是在等待一个明确的指令？这本书给了我一个全新的视角。它并没有教我如何去“压制”欲望，而是教我如何去“引导”和“激发”它。而“带团队就是带信心”更是这本书的核心理念之一。作者用了很多生动的故事，告诉我们如何去建立团队的自信心，如何让团队成员相信自己能够克服困难，实现目标。我读到“抓住机遇你就赢了”的时候，更是感觉醍醐灌顶。它让我明白，在快速变化的时代，拥有敏锐的洞察力和敢于冒险的精神，才是团队能够脱颖而出的关键。这本书的内容非常贴近实际，读起来一点也不枯燥，让我学到了很多实用的方法和技巧。

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书很厚适合放书架

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相信京东，一如既往的靠谱

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好，获益良多

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第三天就收到了！！！还没开始看，丰富下自己业务生活

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还不错的，支持一下～～

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很实用，非常好。

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书很好???，学到了很多知识

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质量还不错下次再来光临

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一下子买了很多书，是正版，质量不错！