采購一體化管理書係：優秀采購員工作手冊 [Purchasing Management] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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符勝利 編

圖書標籤:

• 采購管理
• 供應鏈管理
• 采購流程
• 成本控製
• 談判技巧
• 閤同管理
• 供應商管理
• 采購實務
• 職業技能
• 效率提升

齣版社： 化學工業齣版社

ISBN：9787122226433

版次：1

商品編碼：11615470

包裝：平裝

叢書名： 采購一體化管理書係

外文名稱：Purchasing Management

開本：16開

齣版時間：2015-03-01

用紙：膠版紙

頁數：164

正文語種：中文

內容簡介

　　《采購一體化管理書係：優秀采購員工作手冊》詳細論述瞭采購員崗位認知、采購基本知識、供應商的確定與管理、詢價議價與閤同簽訂、采購訂單執行等相關內容。
　　《采購一體化管理書係：優秀采購員工作手冊》實用性強，可供製造業、服務業、零售業、商業、政府部門、教育機構的管理者、采購經理、采購員，以及新入職的大中專畢業生，有誌於從事采購管理的人士學習參考。

作者簡介

　　符勝利，深圳市正引企業管理顧問有限公司高級管理顧問，中小企業精益製造管理專傢。曾擔任山特電子（深圳）有限公司生産經理、東莞淩鵬實業有限公司副總經理、深圳富達金公司總經理等職務。十多年至下而上的企業管理工作經曆，沉澱瞭豐富的企業管理實戰經驗。曾谘詢和輔導的企業包含電子、製衣、文具、玩具、傢具、五金及塑膠等行業，擅長於成本管理、精益製造管理、流程管理與績效管理等。現緻立於推動中小企業管理水平提升，協助中小企業完成精益管理的升級。

目錄

第一章 采購員崗位認知
采購在人們的眼裏麵算是一個比較不錯的職業，也是一個讓人很容易誤解甚至懷疑的職業，然而，真的作為一名采購，卻不是那麼簡單。所以，作為一名職場人士，要想踏入采購行業，先必須透徹地瞭解自己的職責、職業要求、能力要求、工作細節。
第一節 采購員的崗位職責
一、采購員崗位責任
二、采購員職業要求
第二節 采購員的能力要求
一、成本意識
二、價值分析能力
三、預測能力
四、錶達能力
五、團隊協作能力
六、采購信息搜集能力
七、自控能力
第三節 采購員的工作細節
一、工作要有計劃
二、做事要專注投入
三、要下功夫去瞭解産品知識
四、要緊密響應生産需求形勢
五、慎重處理庫存控製
六、要持續對訂單的跟蹤
七、控製好物料驗收環節
八、具備良好的職業道德和端莊的儀錶形態
九、用熱忱點燃工作激情
十、服務好自己的內外客戶
十一、與各個部門建立好的關係

第二章 采購基本知識
一個優秀的采購員，需要綜閤的素質，首先對采購業務要瞭解采購的定義及要求、采購的方式、采購工作流程、采購信息、采購事務常用錶單，更需要瞭解産品技術、質量知識、財務知識。
第一節 采購的定義及要求
一、采購的定義
二、采購的作用
三、采購的基本原則
第二節 采購的方式
一、報價采購
二、招標采購
三、議價采購
四、現場估價采購
第三節 采購的工作流程
一、接受采購任務
二、製訂采購計劃
三、提齣采購要求
四、選擇供應商
五、談判與簽訂閤同
六、訂購和發齣訂單
七、運輸進貨及進貨控製
八、驗收入貨
九、付款並結清票據
第四節 做好采購應掌握的信息
一、采購信息的作用
二、采購信息的類彆
三、采購信息的內容
四、采購信息的收集方法
五、采購信息的搜集步驟
六、采購信息的運用
第五節 采購事務常用錶單
一、采購申請常用錶單
二、訂購單
三、其他輔助性單據
第六節 采購新手必知財務知識
一、單價的構成
二、成本分析
三、稅金的計算
四、計算毛利
五、采購所碰到的票據
六、財務付款方式
七、填寫報賬憑證
第七節 采購應瞭解的質量知識
一、什麼是質量
二、運用規格來錶示品質
三、品質檢驗
四、質量保證協議
[範本01]質量保證協議
五、産品瑕疵
六、産品缺陷
七、與質量有關的認證

第三章 供應商的確定與管理
供應商管理是指對供應商的瞭解、選擇、開發、使用和控製等綜閤性管理工作總稱。管理的目標是以最低的成本獲得産品或服務，確保供應商提供最優的服務和及時的送貨，發展和維持良好的供應商關係，並不斷地開發潛在的供應商。
第一節 供應商選擇
一、熟悉供應商行業特質
二、供應商行業結構布局要求
三、瞭解選擇供應商的標準
四、收集供應商的資料
五、對供應商進行分析、評估
六、確定供應商
第二節 供應商的日常管理
一、供應商檔案歸檔
二、把供應商當作分廠看待
三、平等對待供應商
四、要隨時監視供應商的交貨狀況
五、及時處理供應商品質抱怨
六、定期評估供應商
[範本02]供應商考核類彆及要求
七、"恩威並濟"管理供應商

第四章 詢價、議價與閤同簽訂
采購價格的高低直接關係到企業最終産品或服務價格的高低。因此，在確保滿足其他條件的情況下，力爭以最低的采購價格與供應商簽下閤同是采購員最重要的工作。
第一節 調查采購價格
一、采購價格調查的主要範圍
二、價格信息的搜集方法
三、價格信息的搜集渠道
四、處理價格信息資料
第二節 製定采購底價
一、製定底價的益處
二、采購底價的製定方式
三、采購底價的計算方式
第三節 詢價
一、提供完整的詢價文件
二、詢價的注意事項
第四節 處理供應商的報價
一、供應商價格的組成
二、影響供應商定價的因素
三、進行價格分析
四、對供應商的成本進行分析
五、將交易條款與價格進行比較
第五節 價格磋商
一、價格磋商常用的方法和技巧
二、磋商中議價的策略
三、議價的注意事項
第六節 采購閤同簽訂與管理
一、擬訂采購閤同
[範本03]采購閤約
二、采購閤同提交審批
三、采購閤同簽訂
四、采購閤同的修改
五、采購閤同的取消
六、閤同的終止

第五章 采購訂單執行
采購訂單的執行其實是采購過程中一個要素。也就是采購員接到請購需求、製訂訂單，將訂單發齣去給供應商，及催貨交貨的一個流程。在這一過程中，工作繁多而且要求細緻，要不斷地跟進供應商，並解決可能齣現的任何問題。
第一節 采購訂單處理
一、請購的確認
二、采購訂單準備
三、選擇本次采購的供應商
四、簽訂訂單
五、執行訂單
六、小額請購的處理
七、緊急訂單的處理
八、采購訂單的傳遞和歸檔
第二節 采購訂單的跟催
一、對采購催貨進行規劃
二、規定閤適的前置期
三、下訂單階段就要跟催
四、要確認供應商能否順利生産
五、要追查供應商是否順利進行生産
六、供應商交貨後也要跟催
七、跟催中要注意細節
第三節 采購收貨作業跟進
一、做好驗收準備
二、采購物品驗收
三、驗收結果處理
第四節 退貨與索賠作業
一、國內采購的退貨與索賠
二、國外采購的退貨與索賠
三、關於退貨與索賠的製度與錶格應用
[範本04]外協件索賠程序
[範本05]零件索賠單
[範本06]勞務索賠單
[範本07]供貨零件貨款凍結通知單
[範本08]供應商索賠通知單
……

精彩書摘

　　《采購一體化管理書係：優秀采購員工作手冊》：
　　因此如果沒有良好的供應商，就無法進行議價工作，所以議價采購對於供應商的選擇十分重要。選擇供應商應考慮的因素如下。
　　（1）以品質、價格、交貨與服務作為選定供應商的首要條件。
　　（2）盡量以本地或本國産品為優先考慮。
　　（3）對於國外購品，可選擇代理商或製造商來供應。
　　（4）該供應商對本公司日後業務發展有助益者。
　　（5）該供應商信譽卓著，商業道德良好。
　　（6）所選擇的供應商不會影響到公司利益或造成某種利益衝突。
　　（四）議價價格預估的方法
　　議價采購在國內而言，通常都是由供應商直接嚮買方寄齣估價單報價，但是若與國外供應商議價，有時通過當地代理商報價，不過盡管報價方式不同，議價價格計算不易，也可根據下列方法來尋求適當閤理的價格，以供價格預估的參考。
　　（1）采購設備，若供應商有産品目錄或價目錶，可用於參考，並參酌市場行情預估。
　　（2）實際從事市場商情調查，可通過同業所提供的采購資料，實際調查比較三傢以上供應商的價目錶，以其平均值作為預估價格。
　　（3）采購原料，可參考以往進價及市場預估。
　　（4）對於大宗材料的采購，除參照以往進價外，還可探詢批發市場作為依據。
　　（5）若所采購物資無以往相同規格資料可參考時，則以性質相似的采購物資價格資料作參考，或以國傢或同業公會所訂價格來預估。
　　（五）議價采購的步驟
　　1.編擬議價單寄給供應商或代理商要求報價
　　所謂議價單是指買方將所需采購的物質名稱、規格、數量以及交貨條件列在格式類似標單的紙上，連同議價函寄給供應商，請其在某一定期限內提齣報價單，然後再進行洽議。
　　2.審查報價單
　　審查供應商寄來的報價單，通常必須注意下列5點。
　　（1）品名、規格、品質是否符閤需求。
　　（2）報價是否確定、有無附帶不確實價格條款。
　　（3）付款條件、報價有效期是否閤理。
　　（4）交貨期與交貨方式是否閤乎要求。
　　（5）是否附有特彆條款如索賠、違約罰款、不可抗力等因素，其內容是否閤理。
　　……

前言/序言

采購一體化管理書係：優秀采購員工作手冊 前言 在現代商業環境中，采購不再僅僅是簡單的“買東西”，而是企業戰略執行的關鍵環節，是連接企業內部需求與外部供應商資源的核心樞紐。一個高效、精良的采購體係，能夠為企業帶來成本優勢、質量保障、供應穩定，甚至驅動創新，從而在激烈的市場競爭中贏得先機。然而，要實現這一切，離不開一支專業、高效、具備前瞻性的采購團隊，而優秀采購員的培養，正是這一切的基礎。《采購一體化管理書係：優秀采購員工作手冊》正是為瞭滿足這一時代需求而誕生，它旨在為廣大采購從業者提供一套係統、實用、可操作的工作指南，幫助他們從入門到精通，全麵提升專業能力，成為企業不可或缺的價值創造者。 本書係著眼於“一體化管理”的核心理念，強調采購流程的連貫性、部門間的協同性以及信息的高效流通。我們深知，孤立的采購環節難以發揮最大效益，隻有將采購的各個方麵——從需求分析、供應商管理、閤同談判、風險控製到績效評估——有機地整閤起來，纔能真正實現采購價值的最大化。因此，本書係將采購工作置於整個企業運營的大框架下進行審視，力求讓每一位讀者理解采購工作在企業戰略中的定位，以及如何通過專業操作為企業創造更廣泛的價值。 第一部分：采購基礎與戰略認知 第一章：采購的本質與戰略意義 采購活動在企業價值鏈中扮演著何種角色？它如何影響企業的成本、質量、創新與市場競爭力？本章將深入剖析采購的戰略性，闡釋從戰術性事務嚮戰略性夥伴的轉變過程。我們將探討企業如何通過有效的采購策略來降低運營成本、優化供應鏈、提升産品質量、加速産品上市，以及在瞬息萬變的市場中保持競爭優勢。 采購的定義與邊界： 明確采購的範疇，區分其與尋源、供應、供應鏈管理的異同。 采購對企業戰略的支撐： 分析采購如何直接或間接影響企業的成本領先、差異化、聚焦等戰略。 核心競爭力與采購： 探討如何通過戰略性采購，構建和鞏固企業的核心競爭力，例如技術獲取、關鍵資源控製等。 全球化與數字化背景下的采購挑戰與機遇： 審視宏觀經濟、地緣政治、技術發展等因素對采購模式的影響，以及如何抓住數字化轉型帶來的機遇。 第二章：優秀采購員的核心素質與能力模型 成為一名優秀的采購員，需要具備哪些關鍵素質和能力？本章將勾勒齣優秀采購員的畫像，並提供一套能力評估和發展的框架。 硬技能： 包括市場分析、成本分析、閤同法基礎、談判技巧、項目管理、數據分析、財務知識等。 軟技能： 強調溝通協調、人際交往、問題解決、邏輯思維、創新能力、抗壓能力、職業道德等。 情商（EQ）在采購中的作用： 探討理解與管理自己及他人情緒的能力，如何應用於供應商關係、內部溝通等場景。 心智模式與成長型思維： 強調學習、適應、反思和持續改進的重要性。 職業發展路徑： 規劃采購員的職業成長階梯，從初級專員到采購經理、總監等。 第三章：采購流程的規範與優化 一套清晰、規範、高效的采購流程是實現采購目標的基礎。本章將詳細梳理采購的主要流程，並探討如何進行優化以提升效率和效果。 采購需求識彆與定義： 如何準確理解和量化內部業務部門的需求，避免信息不對稱。 供應商搜尋與評估： 建立係統化的供應商評估體係，包括技術、質量、成本、交付、服務、財務健康度、社會責任等維度。 詢價、比價與報價： 設計閤理的詢價策略，公平公正地進行比價，並對供應商的報價進行深入分析。 談判與閤同簽訂： 掌握多樣的談判策略和技巧，製定嚴謹、明確、風險可控的采購閤同。 訂單執行與跟進： 確保訂單準確及時地交付，並對執行過程進行有效監控。 收貨、檢驗與付款： 規範收貨流程，確保貨物質量符閤要求，並按閤同約定進行付款。 供應商績效評估與關係管理： 建立常態化的供應商績效評估機製，並發展長期、互利的供應商夥伴關係。 采購流程的數字化與自動化： 介紹電子采購係統（e-Procurement）、采購管理係統（P2P）等工具的應用，提升流程效率。 第二部分：采購核心技能與實踐 第四章：市場分析與情報收集 深入瞭解市場是做齣明智采購決策的前提。本章將教授如何有效地進行市場分析和情報收集。 市場調研方法： 包括一手調研（訪談、問捲、實地考察）和二手調研（行業報告、公開數據、網絡信息）。 供應商市場分析： 識彆供應商的競爭格局、議價能力、技術趨勢、財務狀況等。 原材料與商品市場分析： 掌握價格波動規律、供需關係、替代品情況、宏觀經濟影響等。 技術與創新趨勢分析： 關注行業內的最新技術發展，識彆潛在的創新供應商和替代技術。 情報收集的倫理與閤規： 強調信息獲取的閤法性與職業操守。 第五章：成本分析與價值工程 理解並控製采購成本是采購員的核心職責之一。本章將深入探討成本分析的工具與方法，以及如何通過價值工程提升采購價值。 采購成本構成分析： 區分直接成本、間接成本、固定成本、變動成本等。 成本模型與分析工具： 介紹成本模型、成本驅動因素分析（Cost Driver Analysis）、全生命周期成本（Total Cost of Ownership, TCO）等。 成本削減策略： 包括批量采購、替代材料、工藝改進、標準化等。 價值工程（VE）與價值分析（VA）： 學習如何係統地分析産品或服務的價值，識彆非增值成本，並通過功能分析尋求更優的解決方案。 與工程、研發部門的協作： 強調在設計階段就引入采購專傢的視角，優化設計以降低成本、提升性能。 第六章：談判策略與技巧 談判是采購工作中不可或缺的關鍵環節。本章將係統介紹各種談判理論與實戰技巧。 談判的基礎理論： 如BATNA（最佳替代方協議）、ZOPA（最佳談判區間）、SPIN等。 談判前的準備： 明確目標、瞭解對方、製定策略、準備論據。 談判中的溝通與心理學： 積極傾聽、有效提問、識彆對方意圖、管理情緒。 常見的談判策略： 如價格談判、條款談判、閤作談判、一次性談判等。 如何應對挑戰與僵局： 靈活調整策略，尋求共贏。 閤同談判的關鍵要素： 價格、付款方式、交付周期、質量標準、知識産權、違約責任等。 案例分析與模擬演練： 通過實際案例學習和演練，提升談判實戰能力。 第七章：閤同管理與風險控製 完善的閤同管理和有效的風險控製是保障采購順利進行的重要屏障。 閤同的法律基礎與要素： 介紹閤同的構成、效力、主要條款。 閤同的起草與審核： 重點關注易引起爭議的條款，如價格調整、質量保證、交付要求、知識産權、保密條款、爭議解決方式等。 閤同的履行與變更管理： 監控閤同執行情況，處理閤同變更和補充協議。 閤同的歸檔與查詢： 建立完善的閤同管理係統，便於查閱和追溯。 采購風險的識彆與評估： 包括供應商風險（財務、運營、閤規）、市場風險（價格波動、供應短缺）、技術風險、地緣政治風險、法律閤規風險等。 風險規避與應對措施： 多元化供應商、戰略庫存、保險、備用計劃、閤同約定等。 建立應急預案： 針對可能發生的突發事件，製定應對方案。 第三部分：供應商關係與協同 第八章：供應商選擇與關係管理 建立和維護良好的供應商關係，是實現長期價值的關鍵。 供應商選擇標準與流程： 細化評估維度，確保選擇與企業戰略匹配的供應商。 供應商分類與管理策略： 根據供應商的重要性、風險等級、閤作潛力進行分類，采取差異化管理。 建立夥伴關係： 從交易型關係嚮閤作型、戰略型關係轉變。 供應商評估體係： 引入KPI（關鍵績效指標），定期進行績效評估，並提供反饋。 供應商發展項目： 協助供應商提升能力，共同成長。 供應商溝通與信息共享： 建立透明、高效的溝通機製。 如何處理供應商的異議與投訴。 第九章：供應鏈協同與集成 采購並非孤立的環節，而是與企業內部其他部門以及外部供應鏈緊密相連。 內部協同： 與計劃部門： 協調生産計劃與采購計劃，確保原材料和零部件的及時供應。 與生産部門： 瞭解生産工藝，優化物料規格，提高生産效率。 與質量部門： 協同製定質量標準，進行來料檢驗。 與財務部門： 協調付款流程，管理采購預算。 與研發/工程部門： 參與新産品開發，進行成本與可製造性分析。 與銷售/市場部門： 瞭解市場需求，為産品上市提供支持。 外部供應鏈協同： 與供應商的信息共享： 需求預測、庫存水平、交貨進度等。 協同計劃與預測（CPFR）： 與關鍵供應商共同製定銷售與運營計劃。 建立長期閤作機製： 共同應對市場變化，實現互利共贏。 推動供應鏈的透明化與可視化。 第四部分：采購的創新與未來 第十章：采購的數字化轉型與技術應用 數字技術正在深刻地重塑采購領域，本章將探討數字化轉型帶來的機遇與挑戰。 電子采購係統（e-Procurement）： 包括電子尋源、電子招投標、電子閤同管理、電子支付等。 采購管理係統（P2P）： 涵蓋從需求到付款的端到端流程管理。 數據分析與商業智能（BI）： 如何利用采購數據進行深度分析，發現優化機會。 人工智能（AI）與機器學習（ML）在采購中的應用： 例如智能尋源、預測性分析、自動化閤同審查等。 區塊鏈技術在供應鏈中的潛在應用： 提升交易透明度與安全性。 物聯網（IoT）與數字化供應鏈： 實現物料追蹤與實時監控。 應對數字化轉型中的挑戰： 數據安全、係統集成、人纔培養、變革管理。 第十一章：可持續采購與企業社會責任（CSR） 可持續采購已成為企業的重要戰略考量，本章將闡述其內涵與實踐。 可持續采購的定義與重要性： 包括環境、社會、經濟三個維度。 綠色采購： 節能減排、減少汙染、使用可再生材料等。 道德采購： 關注勞工權益、反腐敗、公平貿易等。 供應商的環境、社會與治理（ESG）評估： 如何將ESG納入供應商選擇與評估體係。 構建可持續供應鏈： 與供應商共同承擔社會責任。 閤規性與法規要求： 瞭解並遵守相關的環保、勞工、反腐敗等法律法規。 企業社會責任的報告與溝通。 第十二章：采購績效的衡量與改進 如何科學地衡量采購工作的績效，並持續改進，是實現采購價值的關鍵。 采購績效指標（KPIs）： 成本類： 成本節約率、采購成本占銷售額比重、TCO。 質量類： 來料閤格率、供應商質量問題率、退貨率。 交付類： 按時交貨率、交貨周期、缺貨率。 效率類： 訂單處理周期、采購周期。 供應商類： 供應商滿意度、供應商開發率。 戰略類： 新産品引入支持度、創新貢獻。 采購部門的整體績效評估： 平衡不同維度指標。 數據驅動的決策與改進： 基於績效數據分析，識彆問題，製定改進計劃。 持續改進的文化： 鼓勵學習、反饋與創新。 標杆學習與最佳實踐： 藉鑒行業內優秀企業的采購經驗。 結語 《采購一體化管理書係：優秀采購員工作手冊》不僅是一本操作指南，更是一本賦能的工具書。它緻力於幫助每一位讀者建立起係統化的采購思維，掌握紮實的專業技能，並培養敏銳的市場洞察力與前瞻性的戰略眼光。通過本書係的學習與實踐，我們希望您能夠成為一名真正意義上的“優秀采購員”，成為企業價值鏈上不可或缺的增值環節，為企業的可持續發展貢獻您的智慧與力量。采購的未來充滿機遇與挑戰，願您與本書係一同，在采購領域不斷探索，成就卓越！

評分☆☆☆☆☆

這本書真是讓我眼前一亮！一直以來，我對采購這個領域都充滿好奇，但又覺得它似乎離我有些遙遠，好像是專業人士纔能深入涉足的領域。直到我偶然翻開這本《采購一體化管理書係：優秀采購員工作手冊》，我纔發現，原來采購並沒有我想象中那麼高深莫測，反而是充滿瞭策略與智慧，而且與我們日常生活的方方麵麵都有著韆絲萬縷的聯係。書中的語言通俗易懂，並沒有過多的專業術語堆砌，這讓我這個“門外漢”也能輕鬆地跟隨作者的思路，逐步理解采購流程的每一個環節。我特彆喜歡書中對“采購為什麼重要”的闡述，它不僅僅是簡單的“買東西”，而是涉及到成本控製、質量保障、供應鏈優化、風險管理等等，這些都深深地吸引瞭我，讓我開始重新審視身邊的各種消費行為。作者仿佛是一位經驗豐富的采購大師，循循善誘地為我們揭示瞭這個行業的奧秘，讓我對“優秀采購員”的職業有瞭更立體、更深刻的認識。這本書不僅僅是一本工作手冊，更像是一扇通往采購世界的大門，為我打開瞭新的視野，讓我對未來的職業發展有瞭更清晰的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，很多看似“幕後”的工作，其實纔是決定企業成敗的關鍵。采購，就是其中之一。這本書，讓我看到瞭采購工作背後隱藏的巨大能量和復雜性。它不像財務那樣直觀地展現數字，也不像市場那樣直接麵對消費者，但它的每一次決策，都可能影響企業的成本、效率乃至最終的利潤。書中關於“戰略采購”的論述，讓我眼前一亮。它不僅僅是戰術性的執行，更是將采購行為與企業的整體戰略緊密結閤，通過優化資源配置，為企業創造更大的價值。我特彆欣賞書中對“采購談判技巧”的詳細講解，作者列舉瞭多種談判場景，並提供瞭相應的策略和話術，這對於提升個人的談判能力非常有指導意義。讀到這一部分，我甚至能夠想象自己置身於真實的談判場景中，運用書中學到的方法去應對。此外，書中對“供應鏈協同”的探討，也讓我意識到瞭跨部門、跨企業協作的重要性。在如今高度互聯的商業環境中，單打獨鬥已經很難取得成功，如何與供應商、內部其他部門建立良好的閤作關係，共同應對市場變化，這一點也讓我深受啓發。這本書讓我明白瞭，優秀的采購員，不僅是價格的“砍價師”，更是企業價值的“創造者”。

評分☆☆☆☆☆

這本《采購一體化管理書係：優秀采購員工作手冊》給我帶來的感覺，就像是在一個充滿挑戰的迷宮中，找到瞭一張詳細的地圖。作為一個對采購領域尚不熟悉的人，我常常感到無從下手，不知道從哪裏開始學起。但這本書卻像一位經驗豐富的嚮導，一步一步地引領我穿越采購的各個環節。從最基礎的“采購流程解析”，到更深入的“成本分析與控製”，再到“質量管理與供應商選擇”，每一個章節都像是為我量身定製的課程。書中並沒有空泛的理論，而是充滿瞭實際的案例和操作指南，讀起來既有啓發性，又非常接地氣。我尤其喜歡書中關於“閤同管理”的講解，它詳細地闡述瞭閤同的重要性，以及在閤同簽訂過程中需要注意的各種細節，這對於避免潛在的法律風險非常有幫助。此外，書中還提到瞭“信息係統在采購中的應用”，這讓我認識到，現代采購已經離不開科技的支持，如何利用信息係統提高效率，優化決策，這一點也給我留下瞭深刻的印象。總的來說，這本書為我構建瞭一個清晰、係統的采購知識體係，讓我對這個領域有瞭更全麵、更深入的理解，也增強瞭我學習和實踐的信心。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書給我帶來的啓發是顛覆性的！之前我一直認為采購工作就是跟供應商打交道，詢價、比價、下訂單，然後等著收貨。但讀完這本書，我纔意識到，真正的優秀采購員，遠不止於此。書中關於“需求分析”的部分，簡直是智慧的結晶。它教會我如何透過錶麵的需求，去挖掘更深層次的根本需求，如何根據戰略目標來製定采購計劃，而不是被動地接受指令。而且，書中關於“供應商管理”的篇章，更是讓我大開眼界。它不再是簡單的“挑供應商”，而是要建立長期、互利的閤作關係，如何進行供應商評估，如何進行談判，如何進行績效管理，這些都提供瞭非常實用的方法和案例。讀到這裏，我腦海中不禁浮現齣工作中遇到的各種供應商問題，似乎都有瞭解決的思路。最讓我印象深刻的是，書中強調瞭“風險管理”的重要性，在如今瞬息萬變的商業環境中，如何預見和規避風險，如何構建彈性供應鏈，這對於企業的生存和發展至關重要。這本書讓我深刻理解到，采購是一門藝術，更是一門科學，需要周密的計劃、敏銳的洞察力和卓越的執行力。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我帶來的震撼，不僅僅在於它提供瞭多少“方法論”，更在於它如何改變瞭我對“采購”這個詞的固有認知。過去，我總覺得采購是枯燥、重復的工作，但這本書卻讓我看到瞭它背後蘊含的無限可能和挑戰。書中對於“全球化采購”的分析，讓我看到瞭采購的國際化視野，以及如何在不同文化、不同法規的環境下進行有效的采購活動。這一點對於那些有誌於在國際貿易領域發展的人來說，無疑是寶貴的財富。而且，書中關於“可持續采購”的章節，也讓我看到瞭采購的社會責任和未來趨勢。如何在采購過程中兼顧經濟效益、社會效益和環境效益，這是未來企業發展的重要方嚮，這本書提前為我們指明瞭道路。我尤其喜歡書中對於“采購流程優化”的探討，作者通過一係列的案例分析，展示瞭如何識彆流程中的瓶頸，並采取有效的措施來提升效率、降低成本。讀到這裏，我仿佛也跟著作者一起，走瞭一遍企業內部的采購流程，對其中的每一個細節都有瞭更清晰的認識。這本書不僅僅是一本工作手冊，更是一本思維的啓迪書，它讓我看到瞭采購工作的美妙之處，以及它在現代商業社會中的重要地位。

評分☆☆☆☆☆

書的質量也挺好內容也很好

評分☆☆☆☆☆

不錯的 好好學習下

評分☆☆☆☆☆

質量不錯

評分☆☆☆☆☆

內容可以，但是感覺書不像是新書，像有人翻過，紙的質量很一般

評分☆☆☆☆☆

不錯的 好好學習下

評分☆☆☆☆☆

不錯的 好好學習下

評分☆☆☆☆☆

不好書質量不好

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，學習中，哈哈哈哈哈哈哈哈，強啊

評分☆☆☆☆☆

好。。。。。。。。。。。。