店鋪： 思遠圖書專營店
齣版社： 中信齣版社
ISBN：9787508616803
商品編碼：11632026750
具體描述
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| 主編推薦 | |
| 內容簡介 | |
| 《基業長青（珍藏版）》打破瞭舊有神話，提供瞭新穎的見解，並為那些有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業傢提供瞭實際指導。如何建立一個偉大並長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取瞭18傢卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢？ 《基業長青（珍藏版）》連篇纍牘的專業術語，拒絕追逐時尚，發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子，並提供瞭實用的策略，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。 《從優秀到卓越（珍藏版）》是超級暢銷書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪瞭優秀公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示瞭公司保持卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何纔能實現從優秀到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？ 針對這一問題，柯林斯和他的研究小組曆時5年，閱讀並係統整理瞭6000篇文章，記錄瞭2000多頁的專訪內容，創建瞭 3.84億字節的電腦數據，收集瞭28傢公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行瞭大範圍的定性和定量分析，得齣瞭如何使公司從優秀到卓越的令人驚異而振奮的答案。 柯林斯發現，公司從優秀到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯提齣瞭一整套觀點，“隻要采納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。 《追求卓越》，世界的管理書之一，開啓瞭商業書籍的次革命。《福布斯》評價20世紀20本商業書之一。曆史已經證明，這是一本永遠都有用的書。 為什麼貝爾斯登 、雷曼兄弟公司、房利美這些業內翹楚紛紛隕落？為什麼那麼多卓越的公司難以基業長青？企業帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預測並避免這種局麵齣現？一個企業在墜入萬劫不復的深淵之前頹勢會延續多久？一個陷入衰退的企業又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直麵這些難題，認真分析瞭11傢在曆史上走過從輝煌到衰落曆程的企業，並對這些企業的曆史進行瞭深入剖析。曆時4年多的研究項目嚮我們揭示瞭企業衰落的五個階段：狂妄自大、盲目擴張、漠視危機、尋找救命稻草和遭人遺忘或瀕臨滅亡。但即使企業已經陷入瞭衰退，它們仍然可以扭轉乾坤。如果對於上述五個階段能做到瞭然於胸，那麼領導者就能極大地降低企業墜入榖底的機率。強者恒強並非世間法則。但衰落是可以避免的，衰落是可以察覺的，衰落是可以逆轉的。 |
| 作者簡介 | |
吉姆·柯林斯，著名商業暢銷書作傢。柯林斯早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，他迴到傢鄉科羅拉多州的博爾德市，創辦瞭自己的管理實驗室，與各種企業和社會機構的領導人一起開展對商業生活的研究。曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世界知名公司任高級經理和CEO。他的另一本書《從優秀到卓越》也是公認的一部經典商業著作，被《福布斯》評為20世紀20本較佳商業暢銷書他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《今日美國》等雜誌廣泛報道，引起巨大反響。
湯姆·彼得斯，全球著名的管理學大師之一，在美國乃至整個西方世界被稱為“商界教皇”。獲得斯坦福大學工商管理碩士和博士學位，被《財富》雜誌譽為“管理領袖中的領袖”。曾任麥肯锡公司顧問，現任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司領導者、市場的擁簇。湯姆·彼得斯著述頗豐，擅長的題目就是“創新”，每一本都是具有世界影響的暢銷書。其他代錶性著作有《追求卓越的激情》《重啓思維》《解放型管理》《追求卓越·個人成長版》《瘋狂的時代呼喚瘋狂的組織》等，一次又一次掀起全球性企業革新的熱潮。 |
| 精彩文摘 | |
| 進化 企業文化和共同價值觀對公司的整閤相當重要，從這個意義上說，進化的管理對於公司保持適應能力，也同樣重要。 我們麵臨一個相當大的難題。當代的大多數理論不夠緊密，也不夠鬆散。理論不夠緊密，不足以考慮共同的價值觀和文化如何成為目標和穩定的主要來源。而且，當代大多數理論也不夠鬆散，無法考慮到相對較為鬆散的結構和對新管理邏輯的需求，以確保大型企業隨時保持適應能力。這些理論反而習慣性地提齣結構性的規則和規劃方法（這些都是僵化的形態），以抑製這樣的需求。 大型組織本身的復雜性，讓這些現象成為難以避免的問題，但是卓越企業卻能因地製宜地成功避免這些問題。大型機構太過復雜，無法以規則手冊管理，管理者為瞭簡化這些問題，便運用少數涵蓋核心目標的主要價值觀。在大型企業裏，適應也是非常復雜的難題，不能依規則管理，所以敏銳的管理者會鼓勵“盲目的變化”（隻要是好的嘗試都會獲得鼓勵，不論成功與否）以滿足概率法則--結果有許多觸擊球，偶爾會有雙殺，十來年說不定會齣現一次全壘打。 我們需要新的語言，為管理學增添新的詞匯，其中包括暫時性的結構、項目小組、流動性的組織、小而美、漸進主義、實驗、行動導嚮、模仿、積極嘗試、無正當性的變化、內部競爭、嬉戲性、愚弄的技術、産品推介人、走私、陰謀集團，以及影子組織。這些比喻都和傳統的說法大相徑庭，隱含著缺乏方嚮以及急需行動的意義。更重要的是，我們需要新的比喻和模式，讓這些名詞成為有意義、連貫、容易記憶的整體。 前麵說過，馬奇除瞭提齣“垃圾桶”的比喻之外，還提齣一種決策模型。在該模型中，“各種問題、解決方案、參與者以及抉擇的機會”混淆在一起，偶爾會産生決定。而且他還說，“（我們）需以愚蠢的技術彌補推論技術，讓個人和組織無須充分的理由就可以采取行動。但不見得永遠如此，也不見得是通常，而是有時候，人們在采取行動之前是無法思考的。”馬奇指齣，在這種係統之下的領導者扮演不同的角色，“這比較像是探測異常信號的監視器，而不是尋找特定數據的分析師”。馬奇以較為吸引人的方式下結論：“這種管理組織的願景相對而言比較溫和。它假設組織需要駕馭，而不是推動，而且領導的效能往往取決於能否掌握介入的時機，讓自然的組織流程機製充分發揮乾預的效果，而不是彼此抵消。”馬奇用瞭很多比喻，可愛的一個是：“組織設計就好比建立防雪牆，引導雪花堆積的方嚮，而不是像堆雪人”。 韋剋則以“鬆散聯係的網絡”來說明適應力。他錶示，大多數管理技術都誤以為應該采取嚴密的控製，亦即下令或是宣示政策，大傢就會自動遵守。韋剋錶示：“我們越思考組織的細微之處，就會越發質疑命令的真正意義，而且更加相信命令的普遍前提（命令有效率，是經過規劃的、可以預期的，而且是經過考驗的）不太可能是成功進化的條件。”他錶示適應力的核心有兩個進化流程，“沒有道理的變化很重要。我為認同有目的的變化”。他接著主張，“迴顧式意義建構（retrospective sense making）是主要的比喻”，也就是說，管理層主要的任務在於事實發生之後，從組織裏自然發生的“實驗”中加以選擇。其中成功且符閤管理層目的的，則在事實發生後（迴顧式意義建構），被標示為新戰略方嚮的先兆。至於失敗者，則是試圖從“貧瘠、膚淺的環境”學習的犧牲者，沒有什麼值得效法之處，幾乎沒有“好的嘗試”。韋剋因此下瞭這樣的結論：“從來沒有人能自由完成自己無法設想的事情。”他也援引蕭壽華（Gordon Siu）一個的實驗來印證自己的論點： 如果在一個瓶子裏裝進6隻蜜蜂和6隻蒼蠅，並把瓶子水平置於窗邊，瓶底朝嚮窗外，你發現蜜蜂一直努力不懈，試圖找齣玻璃瓶的齣口，直到筋疲力盡而死為止。可是蒼蠅卻在不到兩分鍾內，就從另外一端的瓶口成群飛齣去……它們（蜜蜂）趨光，具有智慧，但一直徒勞無功，正是這些因素使然。它們顯然認為一定能從亮的地方找到齣口，所以照做不誤，其實不然。對它們而言，這個玻璃瓶超自然的神秘性是它們在大自然中所未見過的；它們從來沒有碰過這種無法穿透的環境；它們的智慧越高，這個障礙就顯得越發無法理解、越發奇怪，而且不得其門而齣。蒼蠅沒有什麼大腦、邏輯，不會朝著光成群飛去，隻是四處飛舞，後卻能找到釋放自由的齣口。這個例子顯示齣單純能獲得幸運之神的眷顧，比較聰明的反而會筋疲力盡而亡。 韋剋後的結論是： |
《基業長青》 引言： 在瞬息萬變的商業世界中，無數企業如同流星般劃過夜空，短暫地閃耀後便黯然隕落。然而，總有一些企業，它們穿越時間的洪流，曆經風雨洗禮，依然屹立不倒，甚至愈發輝煌。它們是如何做到基業長青的？又是什麼樣的特質賦予瞭它們如此強大的生命力？《基業長青》正是對這些穿越時空、永葆活力的卓越企業進行深度剖析的經典之作。本書並非提供一套放之四海而皆準的萬能公式，而是通過對眾多曆史悠久、成就斐然的企業進行細緻入微的研究，提煉齣它們共同的成功基因和可持續發展的奧秘。 核心觀點與內容： 本書的核心在於，卓越的企業並非依賴於一時的市場寵兒或偶然的機遇，而是建立在一係列深刻的、經過時間檢驗的原則之上。作者吉姆·柯林斯和傑裏·波勒斯通過嚴謹的量化研究和曆史案例分析，揭示瞭這些企業在長期發展中所展現齣的幾個關鍵特質： “第五級領導者”（Level 5 Leadership）： 卓越企業往往由一種非凡的領導力所驅動，這種領導力兼具個人謙遜和職業的堅定意誌。第五級領導者將企業的成功置於個人名利之上，他們冷靜、堅毅，並將成功歸功於集體，將失敗歸咎於自身。這種領導者並非總是光芒四射的個人英雄，而是默默耕耘、專注於團隊和使命的實乾傢。他們懂得如何建立一個超越自身任期的、能夠持續成功的組織。 “先人後事”（First Who, Then What）： 卓越企業在考慮“做什麼”之前，總是首先關注“誰”在團隊中。他們深信，擁有閤適的、能夠適應各種變化的人纔是企業最重要的資産。卓越的領導者會首先把對的人請上車，把不對的人請下車，然後纔一起決定將車開往何方。他們不會為瞭一個絕妙的主意而倉促招募人員，而是先打造一支精銳的團隊，然後共同尋找最佳的戰略方嚮。 “刺蝟理念”（The Hedgehog Concept）： 這是指企業必須深刻理解並專注於三個相互關聯的圓圈：其一，是企業在哪個領域能夠做到世界頂尖（“所擅長的”）；其二，是驅動企業經濟引擎的核心要素（“經濟基礎”）；其三，是企業真正的激情所在，是能夠讓員工為之奮鬥終生的事業（“熱愛的事業”）。隻有當這三個圓圈高度重閤時，企業纔能找到其獨特而強大的定位，並實現可持續的卓越。 “紀律文化”（Culture of Discipline）： 卓越的企業擁有強大的紀律文化，但這種紀律並非來自僵化的官僚體係，而是源於對“刺蝟理念”的深刻理解和堅守，以及由此産生的內在驅動力。擁有紀律文化的企業，其員工能夠自覺地在“刺蝟理念”的框架內行事，做齣正確的決策，即使在麵對誘惑或壓力時也能保持方嚮。這種紀律是“造就卓越”而不是“壓製卓越”。 “技術加速器”（Technology Accelerators）： 卓越企業並非排斥技術，但它們不會被新技術所左右，而是以一種審慎且有策略的方式，將那些能夠支撐其“刺蝟理念”的技術作為“加速器”，推動其前進。它們會擁抱那些能夠帶來突破性進展的技術，但不會為瞭技術而技術，而是將其作為實現既定目標的有力工具。 “飛輪效應”（The Flywheel Effect）： 卓越企業的成功並非一蹴而就，而是由一係列相互關聯的、持續不斷的努力積纍而成，形成一種“飛輪效應”。起初，飛輪轉動緩慢，需要巨大的努力纔能推動。但隨著每一次正確的決策和行動，飛輪的轉動會越來越快，一旦達到臨界點，它便會以驚人的力量和速度嚮前滾動，形成一種自我強化的增長勢頭。這種效應強調瞭耐心、毅力和持續改進的重要性。 本書價值與讀者受益： 《基業長青》不僅僅是一本關於企業管理的著作，它更是一部關於如何構建卓越、實現可持續發展的思想指南。它為企業管理者、創業者、以及所有對組織成功和長遠發展感興趣的讀者提供瞭深刻的洞見和實用的啓示。 診斷企業健康： 本書提供的框架能夠幫助讀者審視自己企業當前的狀態，識彆其在領導力、人纔、戰略定位、文化建設等方麵的優勢與不足。 指明發展方嚮： 通過理解“刺蝟理念”和“飛輪效應”，讀者可以更清晰地規劃企業未來的發展路徑，避免盲目擴張和方嚮迷失。 提升領導力： “第五級領導者”的特質為領導者提供瞭學習和成長的方嚮，強調瞭謙遜、責任感和長遠眼光的價值。 構建卓越文化： 書中關於“紀律文化”的論述，能夠幫助讀者思考如何建立一種既有活力又有效率的組織氛圍，吸引並留住優秀人纔。 避免陷阱： 本書也指齣瞭許多可能導緻企業衰敗的陷阱，例如過度依賴明星領導者、盲目追逐熱點技術、以及缺乏戰略定力等，幫助讀者規避風險。 結語： 《基業長青》以其嚴謹的學術研究、豐富的案例分析和深刻的洞察力，為我們揭示瞭卓越企業穿越時空的奧秘。它告訴我們，真正的長青並非偶然，而是源於對核心原則的堅守、對卓越的不懈追求，以及對時間價值的尊重。這是一本值得所有渴望在商業世界中留下深刻印記的個人和組織反復研讀的必讀書籍。 --- 《從優秀到卓越》 引言： 在充滿競爭的商業世界中，許多企業能夠達到“優秀”的水平，但隻有極少數能夠真正跨越“卓越”的門檻，成為行業的標杆，並在長期的市場競爭中保持領先地位。《從優秀到卓越》這本書，正是聚焦於那些成功實現這一偉大跨越的企業，深入剖析它們在轉型過程中所采取的關鍵戰略、培養的核心能力以及展現齣的獨特品質。本書為那些不滿足於現狀、渴望實現更高層次發展的企業和領導者，提供瞭一條清晰的、可藉鑒的路徑。 核心觀點與內容： 作者吉姆·柯林斯和其研究團隊，通過對一係列從優秀邁嚮卓越企業的長期跟蹤研究，發現瞭一個普遍存在的現象：這些企業並非通過一次性的、劇烈的變革來實現跨越，而是遵循著一種循序漸進、由量變到質變的過程。他們提煉齣以下幾個關鍵要素： “第五級領導者”（Level 5 Leadership）的深化應用： 如果說《基業長青》介紹瞭第五級領導者的概念，那麼《從優秀到卓越》則更深入地探討瞭這種領導者如何在轉型時期發揮作用。他們不僅具備個人謙遜和職業的堅定意誌，更能展現齣非凡的毅力，能夠帶領企業度過關鍵的轉型期，即使在麵臨巨大挑戰和不確定性時，也能保持對目標的專注和對團隊的激勵。他們明白，卓越的轉型需要時間，需要耐心，需要領導者始終如一的承諾。 “先人後事”（First Who, Then What）的戰略性執行： 在從優秀到卓越的轉型過程中，“先人後事”的原則變得尤為重要。企業需要確保擁有能夠適應新挑戰、具備高能力和高敬業度的團隊。這意味著，在製定新的戰略目標之前，領導者需要花更多的時間和精力去審視和調整團隊的構成，確保有閤適的人纔來執行未來的計劃。這包括識彆和發展那些具備潛力的員工，同時也要勇於做齣艱難的決策，讓那些無法適應新環境的成員離開。 “刺蝟理念”（The Hedgehog Concept）的提煉與聚焦： 卓越的轉型並非意味著企業要變得無所不能，而是需要更加清晰地界定自身的核心優勢和最適閤發展的領域。企業需要不斷地拷問自己：我們能在哪方麵做得比世界上任何人都好？我們什麼事情可以成為我們的經濟引擎？我們真正熱愛什麼，什麼能激發我們的激情？一旦找到這三個圓圈的交集，就必須將企業的資源和精力高度聚焦於此，形成強大的競爭壁壘。 “紀律文化”（Culture of Discipline）的構建與強化： 從優秀到卓越的跨越，離不開一種強大的紀律文化。這種文化並非強製，而是源於對“刺蝟理念”的深刻理解和內在認同。企業需要建立一套係統性的流程和行為規範，確保所有員工都能自覺地朝著共同的目標努力。這包括建立高標準的績效考核體係、鼓勵誠實的反饋、以及在決策過程中堅持原則。擁有紀律文化的企業，能夠抵製誘惑，專注於核心業務，即使在經濟繁榮時期也能保持警惕，在經濟低迷時期也能保持韌性。 “技術加速器”（Technology Accelerators）的選擇與應用： 卓越的企業並非盲目追逐最新技術，而是審慎地選擇那些能夠真正賦能其“刺蝟理念”的技術。在轉型過程中，技術扮演著“加速器”的角色，能夠幫助企業更快地實現戰略目標，提升運營效率，或者創造新的競爭優勢。領導者需要具備辨彆真正有價值的技術的能力，並將其有效地整閤到企業的運營體係中。 “飛輪效應”（The Flywheel Effect）的持續驅動： 從優秀到卓越的轉型，是一個纍積的過程，而非一次性的事件。就像一個巨大的飛輪，需要持續不斷的努力纔能轉動起來。卓越的企業知道，每一次正確的決策，每一次成功的實踐，都在為飛輪增加動能。隨著時間的推移，飛輪越轉越快，最終形成一種強大的、自我強化的增長勢頭。這種效應強調瞭堅持、耐心和持續改進的力量。 本書價值與讀者受益： 《從優秀到卓越》為那些渴望突破瓶頸、實現更高層次發展的企業和個人提供瞭寶貴的指導。 明確轉型方嚮： 本書揭示瞭從優秀到卓越並非遙不可及，而是可以通過遵循一係列經過驗證的原則來實現的。它為企業指明瞭轉型所需的關鍵要素。 提供實踐框架： 書中提齣的“第五級領導者”、“刺蝟理念”、“紀律文化”等概念，為企業管理者提供瞭可操作的分析工具和行動指南。 提升戰略思維： 通過理解“先人後事”和“技術加速器”的應用，讀者可以更有效地構建和執行企業戰略，確保資源投入到最有價值的地方。 建立長效機製： “飛輪效應”的闡述，有助於讀者理解持續改進和積纍的重要性，幫助企業建立能夠長久保持競爭優勢的內在機製。 激發內在動力： 本書強調瞭對“熱愛的事業”的追求，能夠幫助企業領導者激發團隊的激情和使命感，從而在轉型的艱難過程中保持動力。 結語： 《從優秀到卓越》不僅僅是一本關於企業管理的書籍，它更是關於如何實現個人和組織突破性成長的深刻洞察。它告訴我們，卓越並非偶然，而是可以設計和實現的。通過對書中核心原則的理解和實踐，任何一傢企業都有可能從優秀走嚮卓越，並在瞬息萬變的商業環境中，贏得持久的競爭優勢。這本書為所有追求更高成就的組織和個人，提供瞭一份鼓舞人心且極具指導意義的路綫圖。 --- 《追求卓越》 引言： “追求卓越”並非一個抽象的口號，而是一種內在驅動力，一種對自身能力極限的不斷挑戰，一種對結果永不滿足的精益求精。當一傢企業將“追求卓越”內化為企業文化的核心，當其團隊中的每一位成員都將卓越視為行動的標杆，那麼它便具備瞭在任何時代、任何市場條件下持續領先的潛質。《追求卓越》這本書，深入探討瞭卓越品質的本質，解析瞭那些將卓越奉為圭臬的組織和個人所展現齣的獨特思維模式、行為習慣和價值追求。它帶領讀者一同踏上探索卓越之旅，揭示如何將平凡鑄就成非凡，將優秀提升至登峰造極。 核心觀點與內容： 《追求卓越》所呈現的，是一種超越基本要求的、極緻的品質追求。它不是關於“做完”，而是關於“做好”，甚至“做到最好”。本書通過對不同領域卓越代錶的分析，提煉齣以下關鍵要素： 對終極目標的執著與清晰認知： 卓越的個體和組織，往往對他們所追求的“終極目標”有著極其清晰的洞察和深刻的理解。他們知道自己要什麼，並且這種目標是宏大而富有意義的，能夠激發內心的使命感。這種清晰的目標感，使得他們在麵對選擇和誘惑時，能夠始終保持專注，不偏離方嚮。 對細節的極緻關注與精益求精： 卓越並非隻在於宏大的戰略，更在於對每一個細節的精雕細琢。本書強調，正是那些常人忽視的細微之處，往往是區分優秀與卓越的關鍵。卓越的追求者會投入比常人更多的時間和精力去打磨每一個環節，無論是産品設計、服務流程，還是溝通錶達，都力求完美。這種對細節的執著，最終轉化為用戶感知到的非凡品質。 持續學習與自我超越的動力： 卓越並非一成不變的終點，而是一個不斷演進的過程。追求卓越的組織和個體，擁有一種永不滿足的求知欲和學習能力。他們樂於接納新知識、新技能，勇於挑戰固有的思維模式。他們明白，市場在變化，競爭在加劇，隻有持續學習和自我超越，纔能保持領先。 勇於承擔責任與自我反省： 卓越的追求者，深知自己是自己行為的最終負責者。當齣現問題時，他們不會推卸責任，而是主動承擔，並從中吸取教訓。他們具備強大的自我反省能力，能夠客觀地評估自己的錶現，識彆不足，並製定改進計劃。這種勇於承擔責任和自我反省的文化，是組織持續改進和提升的重要基石。 對品質的內在熱愛與價值觀驅動： 真正卓越的追求，源於一種發自內心的熱愛和堅定的價值觀。它不是為瞭迎閤外部的標準或獲得短暫的贊譽，而是因為對創造齣高質量事物本身的熱情。這種內在的驅動力，使得他們在麵對睏難和挫摺時，依然能夠堅持不懈，保持對品質的承諾。 高標準的績效要求與有效的激勵機製： 追求卓越的組織，通常會為員工設定高標準的績效要求，並且建立有效的激勵機製來鼓勵員工達成這些目標。這種激勵並非僅僅是物質奬勵，更包括認可、成長機會和能夠參與到有意義的工作中的成就感。高標準的期望與有效的激勵相結閤，能夠激發員工的潛力，推動他們嚮卓越邁進。 團隊協作與知識共享的文化： 許多卓越的成就，並非單打獨鬥所能完成。追求卓越的組織，往往 fosters 一種鼓勵團隊協作和知識共享的文化。成員之間能夠相互支持、學習和成長，共同剋服挑戰，分享成功的經驗。這種協同效應，能夠放大個體的力量，匯聚集體的智慧，最終創造齣非凡的成果。 本書價值與讀者受益： 《追求卓越》為那些渴望在個人職業生涯或組織發展中達到更高水平的讀者，提供瞭深刻的啓發和實用的指導。 重塑思維模式： 本書幫助讀者理解卓越的真正含義，擺脫“差不多就行”的陳舊觀念，樹立起追求極緻的價值觀。 提升行動力： 通過學習書中關於細節、學習和責任的論述，讀者可以找到提升個人和組織行動力的有效方法。 發掘內在潛力： 本書鼓勵讀者去探索自己的內在熱情和價值觀，從而找到驅動自己持續進步的動力源泉。 建立持續改進的機製： 對於組織而言，本書提供瞭構建卓越文化和激勵團隊朝著更高目標邁進的思路和策略。 應對復雜挑戰： 在充滿不確定性和快速變化的現代社會，卓越的品質是應對挑戰、實現可持續成功的關鍵。本書為讀者提供瞭應對復雜挑戰的思維框架。 結語： 《追求卓越》是一場關於精益求精的宣言，它提醒我們，平庸並非宿命，卓越也並非遙不可及。通過理解卓越的本質，培養對細節的關注，堅持持續學習，勇於承擔責任，並以此為內在驅動力，無論是個人還是組織，都能夠不斷攀登新的高峰，創造齣令人矚目的成就。這是一本獻給所有敢於挑戰現狀、渴望綻放光芒的追夢者的指南。 --- 《再造卓越》 引言： 在不斷變化的商業環境中，即使是曾經卓越的企業，也可能因為固步自封、錯失轉型良機而走嚮衰落。因此，“再造卓越”顯得尤為重要。它並非推翻重來，而是在深刻洞察時代變遷、市場趨勢和自身優勢的基礎上，對原有的卓越模式進行創新和升級，從而實現更高層次的持續繁榮。《再造卓越》這本書，專注於那些經曆過輝煌，麵臨挑戰，並成功實現自我革新，再次邁嚮卓越的企業和領導者。它揭示瞭如何在不丟棄過往寶貴經驗的同時，擁抱變革，開創新的輝煌。 核心觀點與內容： 《再造卓越》的核心在於，卓越並非一勞永逸，而是需要持續的演進和重塑。本書深入剖析瞭企業在不同發展階段可能麵臨的危機，以及如何通過積極的變革來實現“再造”。 識彆“卓越的陷阱”： 許多企業之所以走嚮衰落，並非因為它們不優秀，而是因為它們過於沉溺於過去的成功，形成瞭“卓越的陷阱”。這可能錶現為對現有模式的過度依賴，對新趨勢的漠視，對內部僵化的抵觸，以及對領導者能力退化的忽視。《再造卓越》提醒企業警惕這些潛在的危險信號。 顛覆性創新與漸進式改進的結閤： 再造卓越需要同時運用顛覆性創新和漸進式改進的策略。顛覆性創新能夠幫助企業打破原有的思維定勢，開闢新的增長點；而漸進式改進則能夠確保在現有業務基礎上，不斷提升效率和品質。成功的再造，往往是兩者巧妙結閤的結果。 重塑核心能力與商業模式： 當外部環境發生劇烈變化時，企業原有的核心能力和商業模式可能不再適用。再造卓越意味著要深入審視和重塑這些根本性的要素。這可能涉及到引入新的技術、開發新的産品和服務、拓展新的市場，或者徹底改變價值鏈的運作方式。 領導者的變革驅動力： “再造卓越”的旅程，離不開有遠見、有魄力、並且能夠有效執行變革的領導者。這些領導者不僅要具備戰略眼光，更要能夠剋服內部阻力，凝聚團隊共識，引領企業穿越變革的陣痛期。他們需要扮演“變革的催化劑”和“方嚮的指引者”。 組織文化的再設計： 成功的變革，必然伴隨著組織文化的重塑。企業需要審視其現有的文化是否有利於創新和適應性，是否能夠激勵員工擁抱變化。再造卓越往往需要培育一種更加開放、包容、鼓勵試錯和持續學習的文化。 擁抱不確定性與風險管理： 變革必然伴隨著不確定性和風險。《再造卓越》強調，企業需要建立一套有效的風險管理機製，同時也要具備擁抱不確定性的勇氣。通過審慎的規劃和靈活的應對，可以將風險轉化為機遇。 從“成功”到“再成功”的思維轉換： 領導者和員工需要從“如何保持成功”的思維，轉變為“如何再次獲得成功”的思維。這意味著要放下過去的包袱，用全新的視角去審視機遇和挑戰，並以積極主動的態度去迎接變革。 本書價值與讀者受益： 《再造卓越》為那些麵臨轉型挑戰、渴望實現可持續發展的企業和領導者提供瞭寶貴的指導。 識彆轉型需求： 本書幫助讀者理解企業可能麵臨的“卓越陷阱”，從而及時識彆轉型需求，避免被動挨打。 提供變革策略： 提供瞭結閤顛覆性創新與漸進式改進的實操方法，幫助企業找到適閤自身的變革路徑。 指導核心重塑： 幫助企業審視和重塑核心能力與商業模式，使其更能適應未來的市場需求。 賦能變革領導者： 為領導者提供瞭領導變革所需的思維模式、行動指南和心理素質。 構建適應性文化： 指導企業如何設計和培育一種鼓勵創新和適應性的組織文化。 應對未來挑戰： 幫助企業建立應對未來不確定性和風險的能力，實現長期的生存與發展。 結語： 《再造卓越》傳達瞭一個重要的信息：卓越並非一成不變的終點，而是一個需要不斷被重新定義的動態過程。在瞬息萬變的時代，那些能夠勇敢地審視自身，擁抱變革，並成功實現“再造”的企業，纔能在曆史的洪流中，書寫新的輝煌篇章。這是一本獻給所有敢於挑戰現狀、尋求突破的企業傢和領導者的行動指南。 --- 《選擇卓越》 引言： 在人生的漫長旅途中，每個人都麵臨著無數的選擇，而這些選擇，構成瞭我們最終的人生圖景。我們是選擇平庸，還是選擇卓越？是選擇安於現狀，還是選擇挑戰自我？《選擇卓越》這本書，深入探討瞭“選擇”的力量，揭示瞭那些在人生道路上做齣卓越選擇的個體，他們的決策過程、思維模式以及由此帶來的非凡人生。本書旨在引導讀者認識到，卓越並非命中注定，而是可以通過每一次有意識的選擇來實現的。 核心觀點與內容： 《選擇卓越》的核心在於，卓越是一種積極主動的“選擇”，而非被動的“結果”。它強調瞭個人在塑造自己人生軌跡中所扮演的關鍵角色。 意識與覺察： 卓越的選擇始於意識與覺察。這意味著要清晰地認識到自身所處的環境、麵臨的機遇與挑戰，以及自己真正的願望和潛力。缺乏覺察，便容易在無意識中做齣平庸的選擇。 明確的目標與價值觀： 卓越的選擇，通常建立在清晰的目標和堅定的價值觀之上。當一個人知道自己想要達成什麼，並且這些目標與自己的核心價值觀相符時，他們就更容易做齣符閤長遠利益的選擇。價值觀是選擇的“指南針”。 敢於承擔風險與走齣舒適區： 卓越的道路往往布滿荊棘，需要承擔一定的風險，並走齣舒適區。《選擇卓越》鼓勵讀者勇敢地擁抱不確定性，嘗試新事物，即使麵對失敗的可能，也要從中學習並繼續前進。 持續學習與自我成長： 卓越的追求者，深知學習的價值，並將其視為終生的事業。他們會主動尋求知識，提升技能，不斷地挑戰和超越自我。這種持續學習的態度，是做齣更明智、更具前瞻性選擇的基礎。 拒絕平庸的誘惑： 平庸往往具有一定的吸引力，因為它意味著較低的門檻和較低的壓力。《選擇卓越》提醒讀者，要警惕那些看似輕鬆的“捷徑”，並堅定地選擇那些需要付齣努力、更能帶來長遠迴報的道路。 堅持與毅力： 卓越的選擇並非一次性的決定，而是一個持續堅持的過程。在追求卓越的道路上，會遇到無數的睏難和誘惑，隻有具備堅定的毅力，纔能剋服障礙，最終達成目標。 反思與調整： 即使做齣瞭卓越的選擇，也需要定期進行反思和調整。通過迴顧過去的決策，評估其效果，並根據實際情況進行修正，能夠確保選擇的路徑始終朝著正確的方嚮前進。 對他人的影響： 個人的卓越選擇，不僅影響自身，也可能對周圍的人産生積極的影響，形成一種“卓越的漣漪效應”。 本書價值與讀者受益： 《選擇卓越》為所有渴望提升人生品質、實現個人價值的讀者，提供瞭深刻的啓示和實用的指導。 賦權個人： 本書幫助讀者認識到，自己是自己人生的設計者，通過明智的選擇，完全可以塑造非凡的人生。 明確人生方嚮： 通過理解目標、價值觀和學習的重要性，讀者可以更清晰地規劃自己的人生道路，做齣更有意義的選擇。 提升行動力： 本書鼓勵讀者付諸行動，勇敢地走齣舒適區，並堅持不懈地追求自己的目標。 培養成長型思維： 幫助讀者樹立持續學習和自我成長的觀念，從而不斷提升自身的能力和視野。 應對人生挑戰： 為讀者提供瞭麵對人生挑戰時，如何做齣積極、建設性選擇的思維框架。 激發內在潛能： 通過認識到卓越並非遙不可及，而是由一係列選擇構成的，讀者能夠激發內在的潛能，勇敢地追求更高的人生目標。 結語： 《選擇卓越》是一首關於個人力量和自由意誌的贊歌。它告訴我們，無論身處何種境遇，我們始終擁有“選擇”的權力。而每一次對卓越的選擇，都將成為我們人生中閃耀的星辰，最終匯聚成一片璀璨的星河。這是一本獻給所有渴望掌控自己命運、創造不凡人生的讀者的啓迪之作。
用戶評價
評分
我一直對那些能夠穿越周期，保持旺盛生命力的企業充滿瞭敬畏。這套《基業長青》係列，恰好就是係統性地探討瞭這一主題。從“選擇卓越”這本書開始，我感受到一種深刻的啓示：卓越並非是偶然的，而是企業在無數次關鍵時刻，有意識地做齣的選擇。這些選擇，關乎企業的核心價值觀，關乎領導者的願景，關乎對人纔的培養，甚至關乎對社會責任的擔當。作者並沒有給我一個“標準答案”，而是通過對不同企業案例的細緻剖析，讓我看到瞭“選擇卓越”背後所蘊含的智慧和勇氣。我尤其喜歡書中對“卓越的惰性”的討論，很多企業在取得一定成就後，往往會陷入一種舒適區，這種惰性是扼殺未來卓越的最大敵人。而那些真正卓越的企業，則會時刻保持警醒，不斷地挑戰自我，甚至主動去創造新的挑戰，以此來保持自身的活力和競爭力。這套書讓我明白，卓越是一種哲學，一種生活態度，更是一種持續的實踐。
評分最近閱讀瞭這套《基業長青》係列，真的是受益匪淺。我一直認為，一傢企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而齣，並且能夠長久地發展下去，必須擁有一些超越於常規的特質。這套書恰恰滿足瞭我對這方麵知識的渴求。尤其是“再造卓越”這個部分，讓我對企業的轉型和升級有瞭全新的認識。很多時候，企業並非不努力，而是努力的方嚮錯瞭，或者固守著過去的成功模式，而無法適應快速變化的市場環境。書中通過大量的案例，展示瞭那些麵臨睏境的企業是如何通過“再造”實現重生的。這種“再造”並非是簡單的“推倒重來”，而是在深刻理解企業自身優勢和外部環境變化的基礎上，進行戰略的調整、文化的重塑，甚至商業模式的革新。它讓我明白，卓越並非一成不變，而是一個動態的、持續的自我更新過程。這套書不僅僅是給企業管理者看的，對於任何一個渴望在自己的領域不斷進步的人來說，都有著深刻的藉鑒意義。它告訴我們，麵對挑戰，我們不能害怕改變，而是要主動擁抱變化，在變化中尋找新的機遇。
評分這套《基業長青》係列，我是在一個偶然的機會接觸到的。當時我正處於職業生涯的一個瓶頸期，對如何讓一傢企業持續發展，而不是曇花一現感到非常睏惑。書架上琳琅滿目的管理書籍，很多都側重於短期效益或者某個單一的成功案例，總覺得隔靴搔癢。直到我翻開這套書，那種“挖到寶”的感覺油然而生。它不像很多書那樣，上來就給你灌輸一套僵化的理論，而是通過大量紮實的案例研究，層層剝繭，讓你看到那些真正偉大的企業是如何在時代的浪潮中屹立不倒，甚至不斷煥發新生的。最讓我印象深刻的是，作者並沒有迴避企業在發展過程中必然會遇到的挑戰和危機，反而深入剖析瞭它們如何應對，如何在逆境中尋找新的生機。這種實操性極強的分析，對於我這樣身處一綫管理者來說，無疑是極其寶貴的財富。書中的一些理念，比如“卓越不等於完美”，“持續改進纔是關鍵”，讓我對“成功”的定義有瞭更深層次的理解。它告訴我，真正的卓越，不是一蹴而就的，而是一個持續不斷、螺鏇上升的過程。它也讓我意識到，即便是一傢看似已經很優秀的企業，也絕不能安於現狀，必須時刻保持警惕，主動求變。這本書不僅僅是理論的堆砌，更是經驗的總結，智慧的沉澱。
評分作為一個長期關注商業發展的人，我一直在尋找能夠真正觸及企業核心競爭力的書籍。這套《基業長青》係列，可以說是我近幾年來讀到的最有價值的管理著作之一。它不像很多市麵上的管理書籍那樣，隻停留在錶麵或者提供一些零散的技巧，而是深入到瞭企業發展的底層邏輯。我特彆欣賞的是，這套書的每一冊都像是在構建一個完整的體係，從“基業長青”的宏觀願景，到“從優秀到卓越”的路徑選擇，再到“追求卓越”的內在驅動，以及“再造卓越”的變革能力，最終落腳到“選擇卓越”的戰略哲學。這種層層遞進、相互關聯的結構，使得整個係列讀起來邏輯清晰，而且能夠形成一個閉環的認知。它讓我對如何構建一傢真正有生命力的企業，有瞭更係統、更深刻的理解。它不僅僅提供瞭理論框架，更重要的是，它通過大量的真實案例，展現瞭這些理論如何在實踐中落地，以及麵臨的挑戰和機遇。這套書的價值，在於它能夠幫助管理者和創業者，在復雜多變的市場環境中，找到一條通往可持續成功的道路。
評分我一直對那些能夠“基業長青”的企業充滿瞭好奇，總想弄明白它們成功的秘訣到底是什麼。這套《基業長青》係列，在我看來，就是一本百科全書式的指南。它沒有給我那種“雞湯”式的虛無縹緲的承諾，而是用一種更加務實、更加深入的視角，帶我走進那些偉大企業的內心世界。從“從優秀到卓越”的那部分開始，我就被深深吸引住瞭。作者並沒有簡單地把優秀的企業和卓越的企業劃清界限，而是細緻地分析瞭它們在戰略、文化、領導力等方麵的差異。那些“不願卓越”的企業，往往是因為在某個關鍵點上選擇瞭安逸，而“追求卓越”的企業，則是在持續的挑戰自我中不斷超越。書中對“飛輪效應”的闡釋，讓我對企業發展的長期性有瞭更清晰的認識——很多看似微不足道的努力，在日積月纍之後，會産生巨大的復利效應。這套書給我最大的啓發在於，卓越並非遙不可及，而是可以通過係統性的方法和持續的努力來實現的。它讓我明白，管理者最重要的職責之一，就是能夠識彆並培養企業內在的“卓越基因”，並在日常運營中不斷地去澆灌和強化它。
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