發表於2024-11-24
圖書介紹
店鋪： 子午圖書專營店
齣版社： 中信齣版社
ISBN：9787508637839
商品編碼：12443685923
齣版時間：2016-01-01
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圖書描述
| 主編 | |
| 書名： 追求卓越 基業長青 從到卓越 創新者的窘境 創新者的基因 創新者的解答 《創新者的窘境》 獲得“商業書籍奬”，獲評《金融時報》佳商業圖書 《福布斯》20世紀具影響力的20本商業圖書之一 當代50名具影響力的商業思想傢之一、“破壞性創新之父”剋萊頓·剋裏斯坦森代錶作品 剋萊頓·剋裏斯坦森管理經典 對史蒂夫·喬布斯影響巨大的一本書 比爾·蓋茨、安德魯·格魯夫、馬爾科姆·格拉德威爾聯袂 商場激戰，形勢隨時逆轉，叱吒一時的企業，如今難逃創新者的窘境 麵臨市場與技術的新變革，我們需要一種截然不同的管理方案 “破壞性創新”將顛覆你的戰略思想，指引你在技術變革中逆流而上 《創新者的解答》 世*知名管理大師剋萊頓·剋裏斯坦森管理經典全新修訂版，經典概念破壞性創新的集中闡釋。哈佛商學院經典書目，《商業周刊》年度十大財經管理好書。360董事長周鴻禕大力。 《創新者的基因》 很多人認為，創新者是天生的，他們不需要花費太大的努力，就能夠研發新的産品和服務。但《創新者的基因》告訴我們，每個人都能越來越具有創新精神，隻要掌握創新者特有的五種發現技能，就能激活埋伏在體內的創新基因。 本書作者曆時八年，采訪和調查瞭的傑夫·貝索斯等眾多研發齣性新産品和服務的者，提取齣創新者的“基因”，即具創意的企業傢具備 的五種“發現技能”：聯想，觀察，實驗，發問，建立人脈；與此同時，本書提供瞭大量案例，詳細介紹瞭蘋果，迪士尼等世*級公司的創新管理經驗， 極富啓發性。 作者闡釋瞭如何利用以上技能激發思維，如何在實踐中與同事閤作實施這些想法，並在策劃和組織的過程中改進自己的創新技巧，提自 己的競爭力。他們也提供瞭一種自我鑒定的方法，供讀者測試自己的創新基因。作者相信，培養這五種發現技能，我們就能發現自己離那些創新大師並不遙遠；隻要 改進自己的做事習慣，就能走嚮更加新奇的人生。 海報： |
| 內容簡介 | |
| 《追求卓越》作者針對ibm、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬豪、花旗、3m等43傢美國經營成功的企業進行研究，總結齣瞭卓越企業的八大 特質：一、采取行動。二、接近顧客。三、自主和創業精神。四、以人為本。五、身實踐、價值驅動。六、堅持本業。七、組織單純、人事精簡。八、寬嚴並濟。 雖然書中提到的一些公司因為偏離瞭方嚮，近年來經營衰敗，不過它們長期以來的成功紀錄卻是值得效法的。正如作者所言，這八大特質無論是當時還是現在都適 用。本書適閤企業管理人士、校管理學學生、管理學愛好者。 《基業長青（珍藏版）》打破瞭舊有神話，提供瞭新穎的見解，並為那些有誌於建立經得起時間考驗的偉大公司的企業傢提供瞭實際指導。如何建立一個偉大並長勝不衰的公司？有思想的人們早已經厭倦瞭“年度流行語“般稍縱即逝的管理概念，他們渴求獲得能經受時間考驗的管理思想。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取瞭18傢卓越非凡、長盛不衰的公司作瞭深入研究，這些公司包括通用電氣、3M、默剋、沃爾瑪、惠 普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的曆史。是什麼使這些公司不同於它們的競爭對手呢？它們擁有什麼彆的公司所不具有的法寶呢？ 《基業長青（珍藏版）》作者瞭連篇纍牘的術語，拒絕追逐時尚，發現瞭使傑齣公司齣類拔萃的永恒品質。全書有數百個具體的例子，並提供瞭實用的策略，能夠適用於各個層次的經理人與創業者。《基業長青》為在21世紀建立長期繁榮的組織提供瞭一個宏偉藍圖。 《創新者的窘境》 商業領域中，許多企業曾叱吒風雲，但麵對市場變化及新技術的挑戰，終慘遭淘汰。究其原因，竟然是因為它們精於管理，信奉客戶等傳統商業觀念。這就是所有企業如今都正麵臨的“創新者的窘境”。 在《創新者的窘境》中，管理大師剋裏斯坦森指齣，一些看似很的商業動作——對主流客戶所需、贏利能力強的産品進行精準投資和技術研發——終卻很 可能毀掉一傢的企業。他分析瞭計算機、汽車、鋼鐵等多個行業的創新模式，發現正是那些暫時遭到主流客戶拒絕的關*的、突破性的技術，逐漸演變成瞭主導 新市場的“破壞性創新”。如果企業過於注重客戶當下的需求，就會導緻創新能力下降，從而無法開拓新市場，常常在不經意間與寶貴機遇失之交臂。而更靈活、更 具創業精神的企業則能立足創新，把握産業增長的下一波浪潮。 剋裏斯坦森根據大量企業的成敗經驗，提齣將破壞性創新進行資本化運作的一係列規則 ——何時不應盲從客戶，何時應投嚮性能較低、利潤空間較小的産品，何時需捨棄看似規模更大、利潤更的市場，轉而發展細分市場。《創新者的窘境》將助你預 知即將來臨的變化，在險象環生的商業競爭中實現基業長青。 《創新者的窘境》 好的公 司裏隻有十分之一能夠保持增長。資本市場要求所有的公司尋求這樣的機會，並給予失敗者毫不留情的打擊。為什麼持續的增長如此難以實現？按照剋裏斯坦森和雷 納的說法，失敗並不是因為缺乏有能力的，也不是因為客戶的需求難以預料，而是因為企業不自覺地放棄瞭破壞性創新的潛力。 通過對企業的長時間研究，剋裏斯坦森和雷納認為創新是保持持續增長的可靠的途經。他們明確指齣瞭迫使企業主采取決策的原因，並提供瞭新的框架幫助企業主在正確的時間作齣正確的決定。 創新者的解答解決瞭以下問題： 如何判斷一項計劃是否具有破壞性？ 什麼樣的競爭環境有利於成熟企業或入侵者？ 什麼樣的市場細分能夠提供新的增長點？ 那些業務適閤外包？ 我們如何投資一項新的業務？ 我們如何選擇一位閤適的？ 在可能創造利潤的領域如何定位自身？ 本書中所述的重要觀點——“破壞性創新”，適閤政府、企業、組織、個人用以擬定策略，突破成長障礙。如果你懷疑成長終究會碰到極限，如果你不確定新的投資布局，到底會是機遇還是陷阱，那麼你將在這本書中找到解答。 《創新者的基因》 創新能企業帶來巨大的競爭優勢，甚至引發産業。創新者是如何做到的？我該如何去做？的企業傢都不得不思考這些問題。 本書作者與“創新大師”剋萊頓·剋裏斯坦森閤作完成瞭一項曆時八年的研究，采訪和調查瞭傑夫·貝佐斯等研發齣性新産品和服務的者，試圖追蹤創新商 業思想的來源。 作者的目標並不在於調查每一個公司的策略，而是深入創新者的思想，探索他們的思考方式。他們研究瞭這些創新者職業生涯中有價 值的創新性商業構想的産生過程，並在此基礎上，總結齣瞭五項發現技能：聯想、發問、觀察、實驗、建立人脈；隻要掌握它們，就能把創新者的基因植入體內。這 本書具有很強的實用性和啓發性，無論對於個人，還是對於團隊，在激發創新能力方麵，都將非常有幫助。 從到卓越（珍藏版）》是級書《基業長青》的作者柯林斯的又一力作，它描繪瞭公司實現嚮卓越公司跨越的宏偉藍圖。《基業長青》揭示瞭公司保持 卓越的秘訣，但書中提到的公司自始至終都齣類拔萃。對於那些業績平平的公司，如何纔能實現從到卓越的跨越呢？是不是卓越的企業都有所謂的特殊“卓越氣 質”？發展的瓶頸是不是真的難以突破？ 針對這一問題，柯林斯和他的研究小組曆時5年，閱讀並整理瞭6000篇文章，記錄瞭2000多頁的專訪內容，創建瞭 3.84億字節的電腦數據，收集瞭28傢公司過去50年，甚至更早的所有文章，進行瞭大範圍的定性和定量分析，得齣瞭如何使公司從到卓越的令人驚異而 振奮的答案。 柯林斯發現，公司從到卓越，跟從事的行業是否在潮流之中沒有關係，事實上，即使是一個從事傳統行業的企業，即使它初默默無聞，它也可能卓越。柯林斯 提齣瞭一整套觀點，“隻要采納並認真貫徹，幾乎所有的公司都能極大改善自己的經營狀況，甚至可能成為卓越公司”。 |
| 作者簡介 | |
| 湯姆·彼得斯，的管理學大師之一，在美國乃至整個西方世*被稱為“商界教皇”。獲得斯坦福大學工商管理碩士和博士學位，被《財富》雜誌譽為“管 理中的”。曾任麥肯锡公司顧問，現任湯姆·彼得斯公司董事長。彼得斯自我描述為反叛王子、勇於失敗的鬥士、令人振奮的公司、市場的擁簇。湯 姆·彼得斯著述頗豐，擅長的題目就是“創新”，每一本都是具有世*影響的書。其他代錶性著作有《追求卓越的激情》《重啓思維》《解放型管理》《追求 卓越·個人成長版》《瘋狂的時代呼喚瘋狂的組織》等，一次又一次掀起性企業革新的熱潮。 羅伯特·沃特曼，斯坦福大學企業管理碩士，斯坦福大學企業管理學院兼職教授。曾在麥肯锡顧問公司任職約二十多年。著有《美國的明智之舉》。 吉姆·柯林斯，商業書作傢。早年在斯坦福大學商學院從事教學與研究工作，並獲得傑齣教學奬。1996年，創辦瞭自己的管理研究所，曾在默剋公司、星巴剋、時代明鏡集團、麥肯锡公司等世*知名公司任經理和CEO。 他的另外一本書《基業長青》也晃公認的一部經典商業著作。他的著作被《財富》、《經濟學人》、《商業周刊》、《美國》、《哈佛商業評論》等雜誌廣泛報道，引起巨大反響。 剋萊頓·剋裏斯坦森 （Clayton M. Christensen），美國哈佛大學商學院教授，曾兩次獲得《哈佛商業評論》的 “麥肯锡奬”，長年專注於創新管理研究，在管理思想研究領域成績斐然。1997年，他齣版瞭《創新者的窘境》一書，確立瞭他在創新管理領域的地位。從 此，剋裏斯坦森躋身大師級管理學者的行列，並推齣瞭《創新者的解答》等管理學經典著作。
赫爾·葛瑞格森（Hal Gregersen），歐洲工商管理學院教授，專注於領導力研究。他被多傢知名公司聘為創新、化戰略等方麵的顧問；並在尖學術及商業期刊上發錶瞭大量文章。 |
