訓戰齣英雄：華為乾部九條 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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丁偉華 孫雨佳 田野 著

圖書標籤:

• 華為
• 乾部
• 管理
• 領導力
• 企業文化
• 戰略
• 成長
• 實戰
• 案例
• 訓戰

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111592969

版次：1

商品編碼：12344128

品牌：機工齣版

包裝：平裝

叢書名： 華為管理方法精要叢書

開本：16開

齣版時間：2018-04-01

用紙：輕型紙

頁數：238

産品特色

編輯推薦

適讀人群 ：企業管理者 人力資源管理者 培訓管理者 培訓師
任正非論華為的乾部管理
這九條不是憑空從哪本書上抄來的，也不是從海外學來的，而是從華為乾部的身上歸納總結齣來的，應該成為教育培養員工、引導乾部進行自我學習總結的好方法。

對人的評價靠“濛一濛”“估一估”，定位的準確性是不高的，這對我們今後的發展會造成更大的阻力，會挫傷員工的積極性，同時卻保護瞭一些落後的員工。所以，要堅決推行乾部任職資格體係。


我們強調實踐是檢驗真理的標準，我們從實踐中選拔乾部，我不是聽你說怎麼樣，而是把你過去做過的事拿來評價。如果評價以後確定你既有領導風範，又有團隊管理能力，能夠擔任這個職務，纔選拔你當乾部。


各級領導乾部不但要學會做人，也要學會做事——踏踏實實地做事，認認真真地做事。那種隻說不做或隻會做錶麵文章的人，隻會進行原則管理、從不貼近事件的人，不能得到提拔和重用。

內容簡介

華為公司曾對幾十位有著卓越績效錶現的中高級乾部進行訪談，對他們各方麵的工作進行歸納總結，找齣他們身上具備的優良素質以及成功的原因，終總結瞭成功乾部所需要的九條能力。這九條能力也成為華為推進乾部能力建設的基本框架，並完善成為瞭華為領導力素質模型。
華為領導力素質模型，涵蓋瞭發展客戶能力、發展組織能力以及發展個人能力三個核心模塊，發展客戶能力包括客戶開發以及夥伴關係的建立；發展組織能力涵蓋團隊管理、流程建設以及跨部門閤作；發展個人能力包含掌控人際關係、踐行組織承諾、成就導嚮以及戰略發展。三個核心模塊下的九條構成瞭華為乾部能力建設的整體。時至今日，這九條能力仍然是華為乾部群體的基本能力要求，並作為乾部選拔以及培養方法沿用至今。《訓戰齣英雄：華為乾部管理九條》全麵總結瞭華為乾部管理的精華思想和實踐，可以為企業中高層管理者進行乾部選拔、任用和管理提供有益參考。

作者簡介

丁偉華
管理顧問、職業培訓師。十四年華為公司中國、西非、南部非洲等地區部工作經曆，先後在研發、市場、人力資源等部門工作，擔任過各代錶處/地區部銷售管理經理、人力資源經理、講師等職。對銷售管理體係建設，以及人力規劃、組織建設與管控、職位與任職、薪酬、績效、乾部、人纔、培訓賦能、組織氛圍等人力資源管理內容具有豐富的操作經驗。主導和參與過多個部門的項目型組織建設、人纔管理與發展規劃、管理者繼任計劃、人力規劃及優化、綜閤經營指標優化等內部改善和變革項目。
孫雨佳
人力資源管理顧問、高級人力資源管理師、人力資源經濟師，長期擔任大型央企的企業大學校長、集團公司的人力資源部部長等職。擁有15年外資、央企、民營企業人力資源管理實戰經驗，在高端人纔引進與招聘渠道開發、關鍵人纔的選拔與培養、職業素養與領導力提升、企業大學籌建與運作、企業培訓體係構建、 企業內部講師培養等方麵具有豐富的培訓和谘詢輔導經驗。
田野
職業培訓師、管理谘詢顧問，曾任職中國500強晟通集團，先後擔任一綫業務員、營銷副總、鋁産品事業部人資部長、高級內訓師等職。深入瞭解公司戰略、管理、營銷、生産、人力資源等模塊，以及如何進行前後端拉通，並構建相應的組織模式和管理體係。

目錄

第1章　客戶需求開發 // 1
1.1準確理解和響應客戶的需求 // 2

貼近客戶，與客戶保持良好的溝通 //3

避免以自我為中心，從對方角度理解客戶需求 //5
針對客戶需求，提供準確、清晰的解決方案 //6

1.2主動發現和滿足客戶未錶達的需求 // 8

把客戶當作自己，想象對方需要什麼 //9

傾聽客戶的聲音，閤理管理客戶的需求 //10
發現客戶的真實需求，提供創新性解決方案 //12

1.3挖掘和滿足客戶的潛在需求 // 14

要有提供給客戶更好未來的洞察力 //15

與客戶深入交流，挖掘客戶的潛在需求 //17
針對客戶的痛點不斷改善産品和服務 //19

1.4比客戶想得更多一些，提供創造性的服務 // 20
為客戶著想，達成互惠互利閤作關係 //22


優化服務，給客戶極緻的體驗 //24
提供創造性方案，促進業務成功 //26


第2章　建立夥伴關係 // 29
2.1　保持開放心態，主動去連接 // 30
和客戶建立“不打領帶的關係”//31
主動拜訪客戶，贏得閤作機會 //33
想客戶所想，急客戶所急，用心去服務 //35
2.2　尋求互利閤作點，展開對話溝通 // 37
圍繞提升盈利的基本訴求展開對話 //38
在持續的澄清中，看到閤作機會 //41
以被集成心態找到商業模式平衡點 //42
2.3　彼此信任，確立夥伴關係 // 45
在突發事件中拉近與客戶的距離 //46
更獨立地管理客戶高層關係 //48
友商的問題，也要力保全部解決 //50
2.4　在戰略發展上達成共贏夥伴關係 // 52
少栽刺多種花，學會與友商閤作 //53
賺小錢不賺大錢，讓利給客戶 //55
做厚供應商，不做“黑寡婦”//57


第3章　帶齣卓越團隊 // 59
3.1　明確工作任務，落實工作責任 // 60
瞭解每個人的能力後分配任務 //61
鼓勵團隊成員勇於承擔工作責任 //63
3.2確立績效目標，強化行為引導 // 64
任何時候都要以團隊利益和效益為重 //64

召開目標解讀會，落實績效目標 //66
力齣一孔，及時激勵，為成員“加滿油”//68

3.3有效授權，激活團隊成員的主觀能動性 // 70

積極授權，讓團隊成員能乾、敢乾 //71
授權後，對工作過程必須溝通、指導和監控 //72

3.4發揮自我影響力，鼓舞士氣，不斷進取 // 73
以身作則，充分發揮榜樣的力量 //75


實現從做事到管人的轉變，帶領團隊往前走 //77
乾部在工作上，除瞭勝利，沒有其他目的 //78

第4章　組織流程建設 // 81
4.1準確理解和執行組織流程，發現待改善之處 // 82
遵從已有的流程快速通過 //83

平衡流程環節的運作，避免忙閑不均 //84
在現有的流程體係上謀求改進 //86

4.2教導團隊成員，使其適應流程化運作 // 88

通過溝通幫助團隊成員適應流程 //89
做好流程中的一顆螺絲釘 //90

4.3強化業務導嚮，為動態化組織匹配人員 // 92

從專業技能和綜閤能力角度選拔人纔 //93

欣賞個體差異，用人所長、容人所短 //94
要寬容“歪瓜裂棗”的奇思異想 //96

4.4推進組織與流程改革，提升組織效能 // 97
充分認識流程之“美”在何處 //99


在實戰中完成流程梳理與集成 //100
流程和組織的適配是一個沒有終點的旅程 //102


第5章　跨部門閤作 // 104
5.1　尊重他人，積極響應與反饋 // 105
主動搭建跨文化橋梁，促進團隊融閤 //106
打破部門間的壁壘，協同作戰 //108
5.2　麵對閤作衝突，放低姿態，做齣妥協 // 109
謙虛地服務上下遊，不計較部門得失 //110
解決問題，而不是發牢騷 //112
以成果為導嚮思維 ,去組織工作 //114
5.3　為閤作尋找共贏方案，積極引導大傢達成共識 // 115
用開放的心態去瞭解周邊流程 //116
兼容並包，允許彼此之間有益的爭論 //118
工作中與他人保持良好的互動溝通 //120
5.4　以整體利益最大化為準則構建閤作關係 // 122
不懼睏難，要勇敢地站齣來 //123
在拉通、集成和協同上發力 //125


第6章　掌控人際關係 // 128
6.1　識彆情緒，理解情緒背後的內容 // 129
領導乾部要多給團隊成員關愛 //130
以人為本，認可團隊成員做齣的貢獻 //131
真正理解團隊成員，營造良好工作氛圍 //133
6.2培養自我控製力，始終保持理性和清醒 // 134
不要以徵服者的姿態對待下屬 //136

下屬有權提齣建議或質疑 //138
以理性的行為處理客戶的指責 //139

6.3懂得換位思考，理解和響應他人的情感 // 140
領導乾部要瞭解下屬眼中的自己 //141

關注下屬的成長，滿足其期望和要求 //143
深入一綫，傾聽員工心聲，化解員工抱怨 //145

6.4發現深層問題，化解衝突，構建和諧關係 // 147
瞭解他人真實需求，消除矛盾 //147


引導不同類型的團隊成員攜手閤作 //149
弄清癥結，與客戶溝通解決問題 //150

第7章　踐行組織承諾 // 153
7.1學習和理解企業文化，融入華為 // 154
為共同的最佳利益主動行動 //155

快速轉身，成為組織可以信賴的人 //156
肩負起傳遞企業文化和價值觀的使命 //158

7.2以公司為驕傲，主動擔當公司代言人 // 159
打消外界對華為的疑問和誤解 //161

在客戶麵前展現華為人的專業 //163
提供無法替代的華為專屬服務 //165

前言/序言

前　言為瞭更好地培養管理人纔，華為公司曾對幾十位有著卓越績效錶現的中高層乾部進行訪談，對他們各方麵的工作經驗進行歸納總結，找齣他們所具備的優良素質以及成功的原因，最終總結瞭成功乾部需要的九種能力。這九種能力也成為華為推進乾部能力建設的基本框架。正如任正非在內部會議上所強調的：“這九條不是憑空從哪本書上抄來的，也不是從海外學來的，而是從我們華為的乾部身上歸納總結齣來的，應該成為教育、培養員工以及引導乾部進行自我學習總結的好方法。”
這是華為乾部九條得以形成的曆史背景和源頭。雖然華為在後來的發展過程中經過瞭各種管理變革和對乾部能力要求的迭代，但這九種能力，仍然是華為對乾部的基本能力要求。如今，華為已經發展成為一傢擁有 17萬名員工的世界領先企業，華為對乾部的培養和訓戰方法也更加豐富和多元。對眾多想學習華為如何進行乾部培養的企業來說，深入瞭解和靈活藉鑒華為公司對乾部的基本能力要求，是提升管理者能力的最有效的途徑。
本人曾在華為公司工作瞭 14年，先後在中國、西非、南非等地區工作，擔任過各代錶處／地區部銷售業務經理、人力資源經理等職。長期的一綫管理工作使我對華為在管理者能力建設方麵的係統方法有著深刻的體會。本人也曾參與多個代錶處的項目型組織建設、人纔管理與發展規劃、管理者繼任計劃等內部改善和變革工作。這是我們得以撰寫本書的認知基礎。
乾部能力建設以及具體的管理方法，理應隨著企業內外部環境的變化而變化。華為如此，其他企業也應如此。所以我們在寫作此書的過程中，加入瞭企業在當下環境中應有的思考，並藉鑒瞭許多管理案例，旨在說明管理者如何與時俱進地提升自己的管理水平和業務能力。
為瞭讓讀者朋友更清晰、全麵地瞭解華為乾部九條，筆者從客戶需求開發、夥伴關係的建立、團隊管理、組織流程建設、跨部門閤作、掌控人際關係、踐行組織承諾、成就導嚮及戰略發展等方麵進行瞭係統、深入的解讀。除瞭展示華為固有的管理邏輯和舉措外，也有我多年來在華為的工作經驗和管理心得。
本書立足於華為公司的實際情況，以我們瞭解到的或參與的華為發展過程中的案例、華為人的經驗等內容將華為乾部九條簡單、明確地闡述齣來。同時在寫作的過程中，注意貼近企業當下的現實情況，注重將管理理論與真實事件相結閤，以便於讀者更好地消化華為的管理經驗，並運用到自身的工作之中。
最後，衷心希望本書能夠給緻力於提升企業管理成效、謀求長久發展的企業經營者和管理者提供切實有效的幫助。由於能力所限，本書的論述難免有不足之處，還希望讀者朋友提齣寶貴的意見和建議。

《煉獄淬火：戰火中鍛造的卓越領導力》 內容梗概： 本書並非一本關於特定企業管理實踐的詳盡案例集，亦非對某一行業發展模式的宏觀分析。它深入探究的是，在極端壓力、劇烈變革和不確定性環伺的真實戰場中，領導者如何超越自身局限，淬煉齣堅韌不拔的意誌、洞察未來的智慧以及引領團隊披荊斬棘的非凡能力。我們將目光投嚮那些曆史性的轉摺點，那些危機四伏的時刻，那些決定成敗的關鍵決策背後，去揭示領導者身上被反復驗證、曆久彌新的核心特質。 本書旨在構建一個關於“戰火淬煉”的領導力理論框架，強調在實踐的熔爐中，卓越的領導力並非與生俱來，而是在一次次嚴峻的考驗中，通過深刻的自我反思、果敢的行動以及從失敗中汲取的寶貴教訓而鍛造而成。我們將係統性地解析這一淬煉過程，剖析領導者在逆境中展現齣的獨特思維模式、決策機製、情感韌性以及激勵團隊的藝術。 本書探討的核心主題： 1. 危機中的洞察力與戰略遠見： 在瞬息萬變的局勢下，領導者如何從紛繁復雜的信息中捕捉關鍵信號，撥開迷霧，預見未來可能的發展軌跡？本書將通過曆史上的經典戰役、企業危機應對案例（非具體企業名），深入分析領導者在極端壓力下，如何運用敏銳的直覺、嚴謹的邏輯分析以及跨領域的知識儲備，製定齣具有前瞻性的戰略。我們關注的不是“做瞭什麼”，而是“在那個當下，基於有限信息，如何做齣最有可能成功的判斷”。這包括對“黑天鵝”事件的預判與應對，對市場趨勢的超前捕捉，以及在戰略選擇上的果斷與堅守。 2. 意誌力的極限挑戰與超越： 領導者麵對的往往是常人難以想象的睏難和挫摺。本書將聚焦於領導者在承受巨大壓力、遭受質疑、經曆失敗時，如何保持強大的心理韌性，不被擊垮，反而激發齣更強的鬥誌。我們將探討意誌力的構成要素：目標感、信念、自律、情緒管理以及從逆境中快速恢復的能力。通過對曆史上著名人物在絕境中展現齣的堅韌不拔的例子（非具體企業內部案例），展現意誌力在推動事業發展中的決定性作用。這不僅僅是“堅持”，而是“在清晰認知到睏難後，依然有能力繼續前行並帶領他人”。 3. 決策的藝術：在模糊與不確定中尋找方嚮： 真實世界的決策往往是在信息不完整、時間緊迫、風險極高的情況下進行的。本書將深入研究領導者在這樣的環境中做齣決策的模式。我們關注的是決策的“過程”而非“結果的復盤”。這包括如何建立有效的決策框架，如何權衡利弊，如何識彆並規避認知偏見，以及在必要時如何敢於做齣“非完美”但“最優”的選擇。本書將分析不同類型的決策情境，從戰略性決策到戰術性執行，揭示領導者在其中扮演的關鍵角色。 4. 團隊的重塑與激勵：在逆境中凝聚力量： 領導力的本質是影響他人。在戰火紛飛的環境中，如何將一群普通人凝聚成一支無往不勝的隊伍？本書將探討領導者在重塑團隊文化、激發成員潛能、建立信任機製方麵的關鍵舉措。這包括清晰的目標傳達、公平公正的激勵機製、有效的溝通策略，以及在睏難時期如何通過榜樣力量和精神感召來鼓舞士氣。我們將分析那些在危機中，領導者如何通過“以身作則”和“賦能授權”，讓團隊爆發齣驚人的能量。 5. 學習的螺鏇上升：從經驗到智慧的升華： 卓越的領導者是終身學習者。在一次次的戰鬥與實踐中，他們不斷地反思、總結，將經驗轉化為更深層次的智慧。本書將探討領導者如何構建高效的學習機製，如何從成功和失敗中提煉規律，如何將抽象的原則轉化為具體的行動指南。我們關注的不是“學瞭什麼”，而是“如何通過實踐而學會”。這包括對“復盤”的深刻理解，對“反思”的係統性運用，以及將個人智慧轉化為組織能力的傳遞機製。 6. 倫理與擔當：領導者肩負的重任： 在極端環境下，領導者的行為不僅關乎事業的成敗，更關乎無數人的命運。本書將探討領導者在關鍵時刻的倫理抉擇，以及他們所承擔的責任。這包括在利益衝突麵前的公正立場，在睏難麵前的勇氣與擔當，以及如何平衡短期利益與長遠發展，個體價值與集體榮譽。我們將分析領導者在維護組織價值觀和道德底綫時所展現齣的風骨。 本書的獨特視角： 《煉獄淬火：戰火中鍛造的卓越領導力》摒棄瞭空洞的理論說教和浮於錶麵的管理技巧，而是將目光聚焦於領導力在真實、殘酷環境中的“顯化”過程。它不是一本“how-to”手冊，而是一本“why-and-how-it-works”的深度解析。通過對人類在挑戰麵前所展現齣的普遍性規律的挖掘，本書旨在為讀者提供一種更深層次的領導力認知，幫助他們理解，卓越的領導力並非是天賦，而是通過艱苦卓絕的磨礪，在一次次的“戰火”中，最終“煉”齣來的。 本書的行文風格將力求嚴謹而不失生動，理論分析將緊密結閤對曆史事件和個體行為的深刻洞察。我們不提供現成的答案，而是引導讀者進行獨立的思考，去發掘領導力在不同情境下的共性與變體。希望通過本書，讀者能夠獲得一種更具啓發性的理解，認識到卓越領導力的本質，並從中獲得指引，在自己的人生與事業道路上，勇敢地迎接挑戰，淬煉齣屬於自己的非凡領導力。 閱讀本書，您將獲得的收獲： 更深刻地理解領導力的本質： 洞悉領導力如何在壓力與挑戰下得以顯現和鍛造。 提升應對復雜局麵的能力： 學習在不確定環境中進行戰略洞察和精準決策的思維模式。 增強心理韌性與意誌力： 認識到如何在逆境中保持積極心態，超越自我極限。 掌握激勵團隊、凝聚力量的藝術： 瞭解如何在睏境中建立高效、有凝聚力的團隊。 構建持續學習與成長的體係： 發現從實踐中提煉智慧，實現自我迭代的有效方法。 培養負責任的領導者風範： 認識到領導者在倫理選擇與擔當中的重要性。 《煉獄淬火：戰火中鍛造的卓越領導力》是一次關於領導力最本質、最深刻的探索，它將帶領您走進真實世界的“煉獄”，在“淬火”中，見證與鍛造真正意義上的英雄式領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本書《訓戰齣英雄：華為乾部九條》的閱讀體驗，可以用“醍醐灌頂”來形容。它提供瞭一種全新的視角來審視乾部培養和團隊建設。我之前總覺得，管理者就是要“管”，就是要“控製”，但這本書讓我明白，真正的管理者，更應該關注“賦能”，關注“激發”。書中的“九條”原則，每一條都像是一麵鏡子，讓我能夠清晰地看到自己和團隊的不足之處。我尤其被“乾部要有客戶思維”這一點所打動，它不僅僅是停留在口號上，而是深入到每一個細節，教會你如何從客戶的角度去思考問題，去解決問題。這對於我這樣一個長期從事服務行業的管理者來說，簡直是福音。我立即開始在團隊中推行一些更貼近客戶的實踐，比如增加與客戶的直接溝通頻率，鼓勵團隊成員主動去瞭解客戶的真實需求。書中的“勝任力模型”也給瞭我很大的啓發，讓我知道如何去衡量一個乾部是否真正具備瞭帶領團隊走嚮勝利的能力。它不僅僅是看他的業績，更重要的是看他在“訓戰”過程中所展現齣的潛力和成長。這本書真的讓我意識到，培養優秀乾部，不是一蹴而就的事情，而是一個持續不斷、螺鏇式上升的過程。我強烈推薦這本書給所有希望打造一支能夠打硬仗、贏得勝利的團隊的領導者。

評分☆☆☆☆☆

《訓戰齣英雄：華為乾部九條》這本書，我覺得最吸引我的地方在於它所傳遞的那種“狼性”文化和“使命必達”的精神。在當今這個競爭激烈的時代，任何一傢想要持續發展的企業，都必須具備這種不畏艱難、勇往直前的特質。書裏描繪的華為乾部，那種在壓力之下依然能夠保持高昂鬥誌，為瞭完成任務不惜一切代價的精神，深深地觸動瞭我。我一直覺得，一個優秀的管理者，不僅僅是要會管理，更重要的是要能夠激勵團隊，帶領團隊一起朝著共同的目標前進。這本書恰恰提供瞭很多非常實用的激勵方法和領導力模型。比如，它提到瞭“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”的團隊文化，這種文化能夠極大地增強團隊的凝聚力和歸屬感，讓每個人都覺得自己是團隊不可或缺的一部分。而且，書中的“九條”原則，每一條都非常具有操作性，不是那種高高在上的理論，而是可以落地執行的指南。我特彆關注的是關於“乾部要有自我批判精神”的那一部分，這一點對於很多管理者來說是很難做到的，但恰恰是保持進步的關鍵。我嘗試著在自己的管理中引入這種自我批判的機製，雖然剛開始有些不適應，但確實看到瞭團隊的整體素質在不斷提升。這本書真的讓我對“乾部”這個角色有瞭更深的理解，也更加堅定瞭自己要成為一名優秀的領導者的決心。

評分☆☆☆☆☆

這本《訓戰齣英雄：華為乾部九條》讀起來就像是在與一位經驗豐富的實戰派導師對話，每一頁都充滿瞭智慧和啓發。它沒有花哨的辭藻，沒有故弄玄虛的理論，而是用最直接、最接地氣的方式，揭示瞭華為之所以能夠成為世界級企業的核心秘密之一。我尤其欣賞書中所強調的“為客戶創造價值”的理念，這一點貫穿始終，讓每一個乾部都明白自己工作的意義所在。很多時候，我們容易陷入內部事務的泥潭，忘記瞭我們存在的根本是為瞭滿足客戶的需求。這本書就像一盞明燈，時刻提醒著我們，要將重心放在如何為客戶提供更好的産品和服務上。書中的“九條”原則，每一條都言簡意賅，卻都蘊含著深刻的道理。例如，“結果導嚮”原則，這不僅僅是一個口號，更是華為之所以能夠不斷超越競爭對手的關鍵。作者通過大量的案例，闡述瞭如何在這種導嚮下，培養齣能夠為組織帶來實際價值的乾部。我個人深受啓發，開始重新審視自己的管理方式，更加注重對團隊成員績效的考核和激勵，確保每一份付齣都能轉化為實實在在的成果。這本書不僅僅是一本管理書籍，更是一本關於如何塑造卓越團隊和培養優秀人纔的行動指南，我強烈推薦給所有渴望提升管理能力、實現企業持續發展的領導者。

評分☆☆☆☆☆

這本《訓戰齣英雄：華為乾部九條》簡直是一部企業管理的“聖經”，尤其對於我這樣身處創業公司、每天都要麵對各種挑戰的管理者來說，簡直是及時雨。書裏沒有那些空洞的理論，全是實打實的案例和操作方法。我尤其喜歡它對“訓戰結閤”的闡述，很多時候我們隻知道要“訓練”，卻忽略瞭“實戰”的重要性，導緻訓練齣來的能力在實際工作中根本派不上用場。這本書就完美地解決瞭這個問題，它強調的不是脫離實際的培訓，而是通過實戰來磨煉乾部，讓能力在解決實際問題中得到淬煉。書中的“九條”看似簡單，但每一條都蘊含著深刻的管理哲學，比如“以客戶為中心”這條，聽起來很容易，但真正落實到日常管理中，需要多少細緻的流程和機製？作者在這方麵給齣瞭非常清晰的指導，讓我明白如何將抽象的理念轉化為具體的行動。我讀完之後，立刻就在團隊內部開始嘗試一些書中的方法，比如加強項目復盤，讓團隊成員在每一次戰鬥結束後都能深刻反思，總結經驗教訓，而不是簡單地翻篇。這種“打一仗，進一步”的模式，真的讓團隊的學習效率和戰鬥力都提升瞭不少。而且，它不僅僅是教你“怎麼做”，更重要的是讓你理解“為什麼這麼做”，這種深度的思考，對於培養真正有領導力的乾部至關重要。

評分☆☆☆☆☆

《訓戰齣英雄：華為乾部九條》給我帶來的最大感觸是，它徹底顛覆瞭我之前對“領導力”的一些固有認知。我一直認為，領導者就是要製定戰略，然後讓團隊去執行。但這本書告訴我，真正的領導力，更在於“訓戰”的過程。它強調的是，乾部不僅僅是管理者，更是教練，是導師，是實戰的參與者。書中關於“乾部要敢於承擔責任”這一點，尤其讓我印象深刻。很多時候，我們習慣於把責任推給彆人，或者找各種藉口來規避。但這本書明確指齣，一個真正的英雄式乾部，必須敢於承擔起屬於自己的責任，並且從中學習和成長。我特彆喜歡它對“危機意識”的闡述，在和平時期，很多企業容易陷入安逸，而這本書卻告誡我們，時刻都要保持警惕，居安思危。這種前瞻性的思維，對於企業的長期發展至關重要。我讀完之後，嘗試著在團隊中培養一種“主動解決問題”的文化，鼓勵成員們在遇到睏難時，不要等待指示，而是主動去分析問題，尋找解決方案。這種轉變，雖然需要過程，但卻極大地提升瞭團隊的自主性和創造力。這本書不僅僅是關於華為的管理之道，更是關於如何培養具備時代精神的優秀人纔的寶典。