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出版社： 福建科学技术出版社

ISBN：9787533553388H

商品编码：14111156642

品牌：葫芦弟弟

出版时间：2016-01-01

商品参数

书名：思维格局文库：企业管理法则

作者：“思维格局文库”编委会

ISBN ：9787533553388

出版社：福建科学技术出版社

出版时间：2017.06.01  

印刷时间：2017.06.01   

字数：300000字

页数：312页

开本：16开

包装：平装

重量：g

定价：39.8元

编辑推荐

管理企业是很多成功人士的梦想，有很多人都在为这个梦想努力着。当然，有的人还在徘徊，也有的人已经置身其中。而置身其中的管理者所尝的酸甜苦辣，相信大家都有所耳闻。其实，他们在管理的过程中遇到了很多的棘手问题，比如企业在经营和发展的过程中所面临的管理问题。而企业管理是否能良好地运行，在1定程度上也决定着企业的前途 和发展。

内容简介

本书从管理者的角度出发，从企业管理理念到企业管理方法，**系 统地介绍了管理者如何去管理企业，涵盖了企业在发展过程中所遇到的各种各样的问题。相信本书能为每1位企业管理者提供管理良方，希望管理 者能从中找到属于自己的正确方案，真正把自己所在的企业发展起来。

目录

上篇

企业外部管理

第1章

文化管理—— 彰显企业内涵对工作要投入疯狂的热忱 / 004

借用生命的微光继续前行/ 005

搞清问题是发展的关键/ 008

做事在于自己/ 010

量力而行地做事/ 011

给顾客营造家的感觉/ 013

第二章

投资管理—— 为企业投资把脉投资应有适当的规模 / 018

产业资本与金融资本的结合/ 020

创意是进行投资的关键/ 021

单1扩张与多元扩张 / 023

实施收购和兼并的手段/ 026

避免掉进合资陷阱/ 028

第三章

战略管理—— 赢利的前提制定1个清晰的战略 / 032

*越“不可能”的目标 / 032

新业务领域选择与战略/ 034

处理好发展与循序渐进的关系/ 035

无原则的扩张只会收获恶果/ 036

成熟行业要规避的战略隐患/ 037

第四章

采购管理—— 采购是获得的开始采购要从总成本考虑 / 042

从2% 到 10% / 043集中采购的规模效应 / 045

采购要从源头来/ 047

找到原材料的替代品/ 048

供应商不是越老越好/ 050

第五章

市场管理—— 在市场上占有1席之地第1永远与其他位置不1样 / 054

在某个领域做到*好 / 056

细分市场有助于把握主市场/ 058

市场细分是战略的重要前提/ 059

专属概念的公众效应/ 062

多元化不仅是机遇也是陷阱/ 064

第六章

宣传管理—— 给企业带来无形收入坏事也有可能变好事 / 068

定位好企业的形象/ 069

知名度与美誉度/ 070

要有崇高的使命/ 071

公益活动能使公司扬名/ 072

经商重在求名/ 074

第七章

竞争管理—— 在竞争中脱颖而出竞争需要提高赢利能力 / 078

为企业排好位次的竞争思路/ 079

做好企业竞争能力的统计分析/ 080

在竞争时树立好竞争心态/ 083

多去了解你的竞争对手/ 084

成长的秘密是合作/ 085

第八章

客户管理—— 让客户忠诚于你企业要以诚为本 / 090

忠诚客户需要用心培养/ 092

对老客户要不断加大投资/ 094

忠诚要靠主动培养/ 096

学会引导客户的期望值/ 098

客户忠诚可以减少营销费用/ 101

永远做到让客户满意/ 102

第九章

决策管理—— 决定企业经营成败准备是快速决策的重要因素 / 108

利用优选法来做决策/ 110

从全局利益出发/ 111

注意分清事情的轻重缓急/ 113

做出正确决策的方法/ 115

将决策贯彻到底/ 117

第十章

谈判管理—— 为自己争取*大的利润空间用谦虚态度听取反对意见 / 122

谈判中的四大秘诀/ 123

商业谈判要适当让步/ 126

善用“拖”字诀的奥秘 / 128

正确面对谈判中的僵持/ 130

谈判需要巧妙收场/ 134

第十1章

渠道管理—— 为产品架桥铺路在有消费者的地方卖产品 / 138

将供应链上的环节简化/ 140

解决窜货问题有办法/ 142

促销规范是控制价格的关键/ 144

把握住大客户才算找到“摇钱树”/   147

让渠道与企业1道去赢得竞争的胜利 / 149

第十二章

债务管理—— 确保企业正常运营关注客户的经营状况 / 154

找到债务纠纷的原因/ 156

远离欠贷陷阱/ 159

赊账有哪些坏处/ 161

注意催款的方式/ 162

第十三章

融资管理—— 企业运转的基石注重企业的资本 / 166

引进资本可实现产业突围/ 168

掌控股权有利于抓住企业根本/ 170

不妨给股权做1下“手术”/   172

上市不1定是为了圈钱 / 174

下篇

企业内部管理

第十四章

产品管理—— 帮你打开销路给产品起1个好名 / 180

好产品1定要有生命力 / 181

确立产品优势重在寻求差异/ 182

可以促进** / 183

高新技术可以延长产品寿命/ 185

高新技术可让企业后来居上/ 186

第十五章

创新使企业长盛不衰—— 成为不倒翁有方法创新使企业立于不败之地 / 190

跟着别人跑没什么发展前景/ 191

多给自己的大脑装点智慧/ 192

不妨大胆地闯1闯 / 194

让创新意识在员工的心中生根发芽/ 195

赢利在于创新/ 197

第十六章

时间管理—— 时间就是金钱没有期限就不能称为工作 / 200

工作的安排要有先有后/ 202

激发对工作的热情/ 204

工作没有完成该怎么办/ 206

调节好开与关的转换/ 207

第十七章

成本管理—— 节约的都是利润把每1分钱花在刀刃上 / 212

从采购环节中降低成本/ 215

效率是节约的根本/ 218

成本控制来源于资源和成果的比率/ 220

用*少的成本赢*多的利 / 223

成本管理中的“变形虫管理”/   225

第十八章

人才管理—— 从员工身上找利润打造*佳的搭档 / 230

网罗人才是成就事业的基础/ 231

用人就要用“放心”的人 / 234

将用人量与紧迫感相平衡/ 236

培训是*有价值的投资 / 238

解雇时决不能手软/ 239

第十九章

财务管理—— 掌握企业的命脉你能读懂财务地图吗 / 244

资金就是公司的血液/ 247

决定企业命脉的财务管理/ 251

“应收账款”要放在第1位 / 253

第二十章

业绩管理—— 沟通可以提升效率不去沟通就会产生误解 / 260

巧妙处理各种关系网中的关系/ 264

及时去化解与他人的矛盾/ 268

企业管理法则008与员工打成1片 / 271

表现出管理者特有的说服力/ 273

第二十1章

作风管理—— 促进企业蓬勃发展赏罚严明才能形成铁的纪律 / 278

官僚主义是企业发展的隐患/ 280

挖掘年轻人的工作激情/ 282

挑战困难是**企业的1贯作风 / 284

第二十二章

管理者的**艺术—— 企业得以发展的关口**者的**艺术 / 290

善用“连续体”模式 / 291

塑造独特的个人魅力/ 293

**者要有特别的能力 / 294

洞悉管理精髓，构筑卓越基石——《思维格局文库：企业管理法则》深度解析 在这个瞬息万变的商业时代，企业如同一艘巨轮，在波涛汹涌的市场海洋中航行，而清晰的航线图和精湛的掌舵技艺，便是其得以稳健前行、抵达胜利彼岸的关键。《思维格局文库：企业管理法则》，正是为每一个渴望在企业管理领域成就卓越的您量身打造的宝贵航海日志，它不仅是一本汇集了管理智慧的百科全书，更是引领您打破思维定势、升华管理境界的行动指南。 本书并非浅尝辄止的理论堆砌，而是深入企业运营的血脉，剖析成功企业之所以成功的深层逻辑，提炼出那些跨越时代、历久弥新的管理法则。它将带您一同踏上一场探索企业管理核心的旅程，从宏观的战略布局到微观的执行细节，从人性洞察到组织构建，无不涵盖其中，力求为您勾勒出企业管理的完整生态图景，助您在纷繁复杂的管理实践中，寻找到最精准的着力点和最有效的解决方案。 一、 战略破局：洞察未来，布局先行 在不确定性日益增加的商业环境中，战略不再是可有可无的锦上添花，而是关乎企业生死存亡的基石。本书的首要篇章，便将引导您深入理解战略的本质，从宏观经济趋势、行业演变规律、竞争对手分析等多个维度，培养敏锐的战略洞察力。您将学习如何识别新兴机遇，如何预判潜在风险，如何为企业制定一套清晰、可行且具有前瞻性的发展蓝图。 市场细分与目标定位： 告别“大而全”的模糊战略，学会精准识别目标客户群体，理解他们的需求与痛点，为企业产品和服务找到最具价值的市场切入点。 竞争优势的构建与维持： 深入剖析竞争优势的来源，是成本领先、差异化还是聚焦战略？本书将揭示如何构建并持久维持企业的核心竞争力，让您在激烈的市场角逐中脱颖而出。 商业模式创新： 颠覆传统思维，探索新的盈利模式和价值创造方式。从共享经济到平台模式，从订阅服务到数据驱动，本书将为您呈现多元化的商业模式创新案例，激发您突破常规的灵感。 长远规划与短期执行的平衡： 如何将高屋建瓴的战略愿景，转化为切实可行的年度、季度甚至月度行动计划？本书将教会您在长远目标与短期执行之间找到最佳平衡点，确保战略落地生根，开花结果。 二、 组织优化：精益求精，效能倍增 一个高效的组织，是企业战略得以实现的强大载体。本书将带领您审视组织的每一个环节，从部门设置、流程设计到权责划分，旨在构建一个运转顺畅、协同高效的有机体。您将学习如何通过优化组织架构，提升团队协作效率，激发员工潜能，最终实现整体效能的倍增。 组织架构的科学设计： 扁平化、矩阵式、还是网络型？本书将为您解析不同组织架构的优劣势，帮助您根据企业发展阶段和业务特点，设计最适合的组织形态。 流程再造与效率提升： 识别并优化企业内部的各个业务流程，消除瓶颈，减少冗余，实现资源的最优配置。您将学会如何运用精益管理、六西格玛等工具，持续改进流程，提升运营效率。 权责明确与激励机制： 如何确保团队成员各司其职，各尽其责？本书将深入探讨清晰的权责界定、科学的绩效考核以及富有吸引力的激励体系，构建一个公平、公正、高效的工作环境。 跨部门协作与沟通： 打破部门壁垒，促进信息流通，提升协同效率。本书将提供实用的方法和技巧，帮助您构建有效的跨部门沟通机制，化解冲突，凝聚力量。 三、 领导力升华：知人善任，激发潜能 领导力是企业管理的核心驱动力。本书将不止步于传统的领导力理论，而是深入剖析在现代企业管理中，真正有效的领导者应具备的特质和能力。您将学习如何成为一个能够洞察人心、激发团队士气、带领团队克服困难、实现共同目标的卓越领导者。 情商与同理心： 理解员工的情感需求，建立信任，营造积极的团队氛围。本书将强调情商在领导力中的重要性，并提供提升同理心的方法。 目标设定与愿景传达： 如何为团队设定清晰、有挑战性的目标，并有效地将企业的愿景和使命传达给每一位员工，激发他们的内在驱动力？ 授权与赋能： 学会适时地将权力下放，给予员工成长的空间和机会，培养他们的自主性和责任感。 冲突管理与团队建设： 如何有效地处理团队内部的冲突，化解矛盾，并将之转化为促进团队发展的契机？本书将提供实用的冲突管理策略和团队建设方法。 变革的领导者： 在快速变化的时代，如何成为一个能够引领企业适应变革、拥抱创新的领导者？本书将深入探讨变革管理的艺术。 四、 人才管理：招贤纳士，育才留才 人是企业最宝贵的财富。本书将为您揭示如何构建一套科学、系统的人才管理体系，从吸引、甄选、培养到激励、保留，每一个环节都至关重要。您将学习如何识别和吸引顶尖人才，如何为员工提供持续的成长机会，如何构建一个让他们愿意长期奉献的优秀企业文化。 精准的招聘与甄选： 告别“大海捞针”，学会如何通过科学的评估方法，精准识别出符合企业需求和文化的人才。 多元化的培训与发展： 员工的成长是企业发展的动力。本书将探讨如何设计有针对性的培训计划，提供多元化的发展路径，帮助员工不断提升技能和职业素养。 绩效管理与职业发展： 如何建立公平、透明的绩效评估体系，并将绩效结果与职业发展、薪酬福利紧密结合，激发员工的内在动力。 人才保留与激励： 为什么优秀人才会选择离开？本书将剖析人才流失的原因，并提供有效的激励和保留策略，帮助企业留住核心人才。 企业文化建设： 如何打造一种积极向上、充满活力的企业文化，吸引和凝聚人才？本书将深入探讨文化对人才管理的关键作用。 五、 运营优化：精耕细作，降本增效 在追求规模扩张的同时，精细化运营是提升企业盈利能力和市场竞争力的关键。本书将为您提供一系列实用的运营管理工具和方法，帮助您在生产、供应链、客户服务等各个环节实现降本增效，提升运营效率和客户满意度。 供应链管理： 如何优化采购、生产、仓储、物流等环节，构建高效、稳定的供应链体系，降低成本，提升交付效率。 精益生产与质量控制： 运用精益思想，持续改进生产流程，消除浪费，确保产品和服务的高质量。 客户关系管理： 如何通过优质的客户服务，建立牢固的客户关系，提升客户忠诚度和口碑。 成本控制与财务管理： 深入理解企业的成本结构，运用科学的财务管理方法，实现有效的成本控制和利润最大化。 风险管理与合规经营： 如何识别和应对企业在运营过程中可能面临的各种风险，确保合规经营，规避潜在的法律和经济风险。 《思维格局文库：企业管理法则》，它不仅仅是一本书，更是一扇通往卓越管理殿堂的窗户，一把解锁企业无限潜能的钥匙。它将帮助您： 打破思维惯性： 摆脱陈旧的管理观念，拥抱创新思维，以全新的视角审视企业面临的挑战与机遇。 提升决策能力： 基于扎实的理论和丰富的案例，做出更明智、更具战略性的管理决策。 优化团队效能： 打造一支高绩效、高凝聚力的团队，释放团队的集体智慧和力量。 实现可持续发展： 构筑稳固的管理基石，引领企业穿越周期，实现长期、健康、可持续的发展。 无论您是初涉管理之道的职场新秀，还是在企业管理岗位上深耕多年的资深人士，亦或是渴望带领企业迈向更高峰的创业者，《思维格局文库：企业管理法则》都将是您不可或缺的案头宝典。它将以其深刻的洞察力、系统性的框架和实操性的方法，陪伴您一同成长，共同书写企业管理的新篇章！

评分☆☆☆☆☆

我是一名热爱阅读的职场人士，尤其对企业管理和领导力方面的书籍情有独钟。市面上这类书籍很多，但真正能够打动我、让我产生共鸣的却不多。《思维格局文库：企业管理法则》这本书，可以说是一股清流。它没有华丽的辞藻，没有空洞的理论，而是用一种非常朴实、接地气的方式，娓娓道来企业的管理之道。我特别喜欢书中关于“创新与风险管理”的章节，它提醒我们，在追求创新的同时，也需要时刻警惕潜在的风险，并建立有效的风险防范机制。书中对“人才梯队建设”的探讨，也让我受益匪浅。它不仅仅是关注如何招聘优秀人才，更重要的是如何留住人才，培养人才，让他们在企业中实现自我价值。这本书让我明白，优秀的企业管理，最终是为了服务于企业的长期发展，是为了让企业能够持续地创造价值。它不仅仅是一本书，更像是一本“企业经营的哲学指南”，引导我去思考更深层次的问题，并找到更优的解决方案。

评分☆☆☆☆☆

作为一名资深HR，我一直在关注企业管理领域的前沿动态，并试图将最新的理论和实践应用到工作中。读过很多关于领导力、组织行为学、战略管理等方面的书籍，但总觉得它们之间缺乏一种内在的联系，难以形成一个完整的体系。《思维格局文库：企业管理法则》这本书，恰恰填补了这一空白。它以一种非常宏观的视角，将企业管理的各个方面——从战略制定到人才培养，从组织架构到企业文化——有机地串联起来，形成了一个完整的“思维格局”。我非常欣赏书中关于“战略执行”的论述，它强调了战略的落地不仅仅是靠高层的意志，更需要中层管理者的积极推动和基层员工的有效执行。书中的“绩效管理体系”部分，也提供了非常实用的工具和方法，帮助HR更科学地评估员工表现，并与企业战略目标紧密结合。此外，它对“变革管理”的深入剖析，也为我在应对企业转型和组织变革时提供了宝贵的经验。这本书让我对企业管理的理解上升到了一个新的高度，它不再是零散的知识点，而是一个相互关联、相互促进的系统。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！我一直以来都对如何更有效地管理团队感到困惑，尤其是在处理跨部门协作和激励员工方面。之前读过的很多管理书籍，要么过于理论化，要么内容陈旧，很难找到切实的指导。但《思维格局文库：企业管理法则》这本书，从一开始就抓住了我的痛点。它没有空洞的口号，而是用大量真实的企业案例，深入浅出地剖析了各种管理难题。我尤其喜欢它关于“目标驱动型管理”的章节，它不仅仅讲解了如何设定清晰的目标，更重要的是，它提供了如何将这些目标层层分解，落实到每个团队成员身上的具体方法。读完这一部分，我立刻就找到了调整我们团队KPI的思路，并且设计了一套更具激励性的奖励机制。书中的“领导力模型”部分也让我受益匪浅，它不再是简单地罗列优秀领导者的特质，而是分析了不同情境下，领导者需要采取的不同策略。这让我深刻认识到，管理并非一成不变，需要根据实际情况灵活调整。我迫不及待地想把书中的这些理念应用到实际工作中，相信它会给我的工作带来巨大的改变。

评分☆☆☆☆☆

我在公司担任部门经理，经常需要在有限的资源下，带领团队完成各项任务。我一直希望能够提升自己的领导能力，更好地激励团队成员，提高工作效率。《思维格局文库：企业管理法则》这本书，就像一位经验丰富的教练，为我提供了许多切实可行的指导。书中的“沟通与激励”章节，详细介绍了各种有效的沟通技巧，以及如何根据不同员工的特质，采用不同的激励方式。我尝试了书中介绍的“非暴力沟通”方法，效果非常显著，团队成员之间的误会减少了，工作氛围也更加融洽了。另外，关于“时间管理与优先级排序”的章节，也帮助我优化了工作流程，能够更有效地分配时间和精力，把重点放在最重要的事情上。这本书最大的价值在于，它不仅仅提供了理论知识，更重要的是，它提供了一套非常实用的“工具箱”，让我能够根据实际情况，选择最适合自己的管理工具和方法。读完这本书，我感觉自己对管理有了更深刻的理解，也更有信心去应对工作中的挑战。

评分☆☆☆☆☆

我是一名初创公司的创始人，每天都在面对着各种各样的挑战，从产品研发到市场推广，再到团队建设，都需要我亲力亲为。我一直在寻找一本能够提供系统性指导，帮助我理清思路，提升管理效率的书籍。《思维格局文库：企业管理法则》给了我意想不到的惊喜。它就像一位经验丰富的老前辈，用过来人的智慧，为我指明了方向。书中的“公司治理结构”章节，详细阐述了不同规模的企业在不同发展阶段，应该如何搭建有效的组织架构，以及如何进行权力分配和决策流程的设计。这对于我这样一个正在快速扩张的初创公司来说，尤为重要。我还特别关注了关于“企业文化建设”的部分，它不仅仅是关于价值观的宣讲，更重要的是如何将这些价值观融入到日常运营的每一个环节，从招聘到绩效考核，再到团队沟通，都形成一种积极向上的文化氛围。这本书让我明白了，优秀的企业不仅仅是靠产品和服务取胜，更重要的是拥有一套行之有效的管理体系和强大的企业文化。它让我对未来的发展方向有了更清晰的规划，也让我更有信心面对未来的挑战。