共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南

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Michael Wilkinson(迈克尔·威尔金森) 著,郝君帅 译

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发表于2024-11-23

图书介绍


出版社: 电子工业出版社
ISBN:9787121266584
版次:1
商品编码:11761709
包装:平装
开本:16开
出版时间:2015-08-01
用纸:轻型纸
页数:260
正文语种:中文


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图书描述

编辑推荐

适读人群 :企业中高层管理者、团队领导者、一线管理者
《共创式战略——经理人战略与业务规划引导指南》是迈克尔?威尔金森先生的又一力作。书中详细介绍了战略驱动力模型,引导战略规划的关键组成部分与流程步骤,战略规划计划、执行质量的评估精要和相应的工具模板,以及标杆组织战略规划最佳实践。通过作者开发的战略驱动力模型和相应的工具模板,专业催化师和高层管理者可以轻松地引导团队完成战略规划和执行。

内容简介

本书为企业的高层提供了一种强大的工具,帮助你引导你的组织开发出战略计划,无论你是在一个公司、政府机构、非营利组织、业务部门或团队。本书提供了一个驱动模型,很简单,并且覆盖了企业实际复杂流程的7个方面,给予7个关键原则,帮助你真正实施模型后,完成战略计划。本书除了理论、模型,还有很多可以实际操作的表单、指引,并有实施案例。

作者简介

唐长军长江商学院EMBA,百年基业创始合伙人,研究院院长,国际引导学院(INIFAC)中国首批认证资深引导师(CCF),FNS新加坡引导协会“SPOT团队引导”课程认证培训师,国际行动学习催化中心(CALF)中国分会会长暨认证行动学习催化师。他是《SPOT团队引导》、《行动学习催化秘籍》等多本图书的联合译校者。郝君帅百年基业董事合伙人,高级副总裁,首席行动学习催化师。国际引导学院(INIFAC)中国首批认证资深引导师(CCF),FNS新加坡引导协会“SPOT团队引导”课程认证培训师,美国韬略公司(LSI)“引导式战略”认证课程导师,国际行动学习协会(WIAL)认证高级行动学习教练(SALC)。他是《SPOT团队引导》、《行动学习设计与实施》、《行动学习催化秘籍》等多本图书的译校者。

目录

目录



第1章 驱动力模型 1
问题 2
驱动力模型:实现卓越规划的一个工具 6
战略文件 9
监控 23
驱动力模型的交付成果 25
执行驱动力模型:多长时间 28
下一步是什么 32
第1部分 认可与评估
第2章 你在战略引导中的作用 34
为什么你需要一项规划 35
引导与领导有何区别 36
七大关键活动 39
你的团队为规划做好准备了吗 47
结束语 49
第3章 赢得认可:管理层简报会 50
综述:管理层简报会 52
概述 52
如何最大限度地避免术语争论 54
赢得对规划流程的认可 55
确定简报手册信息 55
管理层简报会的好处汇总 56
员工简报会 56
流程 57
质量检查 58
你在管理层简报会中的角色 59
第2部分 战略方向
第4章 简报手册回顾和SWOT分析 62
综述:简报手册回顾和SWOT分析 64
概述 65
简报手册回顾 68
定义SWOT 69
流程 72
质量检查 73
你在简报手册回顾和SWOT分析中的角色 73
第5章 定位声明 75
综述:定位声明 77
概述 77
竞争性定位 78
流程 79
质量检查 81
你在定位声明中的角色 81
第6章 战略方向:展望未来 82
综述:战略方向 84
为什么要将战略方向放在首位 85
概述 85
战略方向陈述范本 93
流程 95
质量检查 96
你在制定战略方向方面的角色 96
战略方向陈述扩展清单 97
第7章 使命 104
综述:使命 106
概述 106
使命陈述范本 108
为什么撰写使命陈述如此具有挑战性 113
驱动力模型 114
流程 115
质量检查 117
你在定义使命中的角色 117
案例研究:在20分钟内制定一份使命陈述 118
第8章 愿景 121
综述:愿景 123
概述 124
流程 127
质量检查 129
你在确定愿景中的角色 129
第9章 具体目标 131
综述:具体目标 133
概述 134
具体目标范本 134
如何确保你的具体目标符合SMART原则 135
制定具体目标时的详细要点 139
流程 143
质量检查 146
你在制定具体目标中的角色 146
第3部分 实施规划
第10章 指导原则 148
综述:指导原则 150
概述 151
为什么指导原则至关重要 152
价值观与指导原则 153
从理论到行动 154
指导原则范本 156
流程 158
质量检查 159
你在制定指导原则中的角色 160
第11章 关键成功因素和障碍 161
综述:关键成功因素和障碍 163
概述 164
确定关键成功因素 164
确定障碍 167
详细要点 168
关键成功因素和障碍举例 169
流程 171
质量检查 172
你在确定关键成功因素和障碍中的角色 172

第12章 策略、优先级和交付成果 174
综述:策略 176
概述 177
“策略”动词 178
优先级次序 179
流程 181
质量检查 185
你在策略、优先级和交付成果中的角色 186
第4部分 执行和监控
第13章 行动计划 188
综述:行动计划 190
概述 190
行动计划范本 191
格式定义 193
交付成果 194
流程 195
质量检查 197
你在行动计划中的角色 198
第14章 协调、沟通、监控和问责 199
综述:协调、沟通、监控和问责 201
概述 202
协调 204
沟通 207
监控 208
问责 214
流程 216
质量检查 220
你在协调、沟通、监控和问责中的角色 220
专题 选择引导师 221
何时外请引导师 222
需要提出的关键问题 223
行业知识还是引导技巧:哪一个更重要 224
让引导师为与你共事做好准备 226
美国韬略公司核心引导团队 227
我们如何提供帮助 228
美国韬略公司简介 229
作者简介 233
参考文献 235
百年基业简介 237

精彩书摘

  《共创式战略:经理人战略与业务规划引导指南》:
  1 传授使命问题
  描述三个使命问题,并回顾其他组织机构的使命陈述,看看这些组织机构是如何回答这些问题的,由此启动使命撰写流程。要确保范本中既有说服力的使命陈述,也有不具说服力的使命陈述。
  2确定做什么,为谁做,有什么好处
  传授关于使命的问题后,让整个团队回答你所在组织的三个使命问题。对于答案有些争论是很常见的情况。不过,此时就答案完全达成一致有益,但并非必不可少。
  3制定备选使命陈述
  接下来,把团队分成小组,拟定备选的使命陈述。我喜欢把团队至少分成三组,但不超过五组,这样可以确保备选使命陈述的多样性,而不是压倒性的选择。
  4回顾使命陈述
  分组活动完成后,重新召集整个团队回顾各个使命陈述,从中选择一个使命陈述进行完善,以便采用。在回顾使命陈述时,要求拟定了备选使命陈述的组不发言,其他组仔细分析备选的使命陈述,确定他们是否喜欢这一陈述,改进这一陈述的方法,以及如何将这一陈述与本章后面出现的使命质量检查进行比较。
  5选择一个备选方案进一步完善
  完成备选使命陈述的回顾后,可以请团队选择一个备选方案进一步完善。为此,我喜欢让人们投票选出他们认为最佳起点的使命。不过,我给了他们一个限制:他们不能投票给自己。这一指导原则有助于避免两种负面情况:人们拥护自己的作品并投票给自己,哪怕他们看到了更好的作品;人们对其他“背叛”了自己团队的人感到气愤,因此选择了另一个团队的解决方案。
  ……

前言/序言


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用户评价

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引导师正在火起来,能做引导的人很棒,学习中

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商品是否给力?快分享你的购买心得吧~

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公司领导人手一本~

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京东老客,已是钻石会员N多年。以前从来不去评价,不知道浪费多少京豆,自从知道京豆可以抵现金的时候,才知道京豆的重要。后来我就把这段话复制了,走到哪,复制到哪,即能赚积分,还非常省事。贴了这段话说明对商品是满意的!!

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挺好的书,还在继续读,文字多,图少

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很好

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好好休息一下

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非常好!非常有用!经典之作!

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很好

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