CEO的五大诱惑：领导者应警惕的人性弱点 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 帕特里克·兰西奥尼（Patrick Lencioni） 著，苏进 译

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 商业
• CEO
• 人性
• 弱点
• 决策
• 风险
• 自我认知
• 职场

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121297465

版次：1

商品编码：12006269

包装：精装

开本：32开

出版时间：2016-10-01

用纸：轻型纸

页数：136

字数：69000

正文语种：中文

编辑推荐

适读人群 ：CEO ，想成为和将成为CEO的人，其他的领导者

　　这部书的前半部是一部精彩的商务小说，神秘、流畅、悬念迭出；后半部分是专业的模式诊断，深刻、犀利、论述周祥。几乎每个领导人都可以从小说中找到自己的影子，同时在专业的模式分析中找到失误的深层原因和应对策略。

内容简介

　　故事的主人公安德鲁升任CEO一年以来，业绩平平，相比之下，他的精神状态更加困扰他。他在地铁上碰到的古怪老人查理主动过来跟他聊天，帮他找到精神困扰的原因，就是他受到了大部分CEO通常会遇到的五大诱惑的一种或几种。3年后，安德鲁的公司取得了惊人的变化。 这部书的前半部是一部精彩的商务小说，神秘、流畅、悬念迭出；后半部分是专业的模式诊断，深刻、犀利、论述周祥。几乎每个领导人都可以从小说中找到自己的影子，同时在专业的模式分析中找到失误的深层原因和应对策略。

作者简介

　　苏进，领导力发展教练、组织健康顾问。曾在国内大型股份制企业、美国全球500强企业担任高管，曾任中资驻美国公司总经理，并拥有多年的电子商务领域创业经历。是《克服团队协作的五种障碍》国际认证导师，加拿大埃里克森教练学院的认证教练，同时也是《领越?领导力》《4D领导力》等课程的中文授权导师。在中高层领导力发展和教练、组织健康打造、企业战略人力资源管理等方面有着深入的研究和丰富的实战经验。

　　帕特里克.兰西奥尼（Patrick Lencioni），全球畅销书《团队协作者的五大障碍》的作者、管理咨询师。被《华尔街日报》评选为全美五大商业演说家之一，《财富》杂志评选为“你应该知道的十大新锐管理大师”之一。他的咨询、演讲和写作工作无不体现了对企业和团队管理的深刻洞见，经常见诸《华尔街日报》《哈佛商业评论》《财富》《今日美国》等报刊杂志。他一共写作了10本书，全球销量超过500万册。

　　兰西奥尼是Table Group公司创始人、总裁。自1997年起，Table Group公司致力于帮助领导者提升其组织的健康，打造具有高凝聚力的卓越领导团队，促进组织绩效改善及跨部门沟通，提供员工参与度与敬业度。

　　从《财富》500强企业、跨国公司、高科技新型产业公司，到大学、专业运动队、非营利性组织，成千上万的高级经理从他的演讲、咨询、培训中受益。他帮助企业领导和管理团队在公司战略框架下有更出色的表现。

目录

引 言 // 001
第1部分 寓言故事
1． 风雨欲来
2． 深夜乘车
3．怪人查理
4． 正面交锋
5． 诱惑之一
6． 诱惑之二
7． 诱惑之三
8． 诱惑之四
9． 诱惑之五
10． 峰回路转
11． 砥砺前行
后 记
第2部分 模式与诊断
自我评估
致 谢

精彩书摘

　　“安迪，能和我说说在你过往的职业生涯中最美好的一天是什么吗？”老人直接称呼安德鲁的昵称，问道。安德鲁很想让老人别叫他安迪，因为，从商学院上学起，他就特别讨厌这个昵称，但又觉得没必要为这个小题大做，就回应道，“你的意思是——”

　　查理抬起手，像一个慈祥的长辈般，打断了安德鲁：“不要把问题想复杂了。你只要告诉我什么时候是你最感觉美妙的一天就行。”

　　安德鲁考虑了一下，回答道：“最美妙的一天，那就是我被提拔为CEO 的那天，到明天为止正好一年。”查理似乎对这样的回答感到有点儿失望，追问道：“为什么？”

　　这个问题让安德鲁感到诧异：“天哪，查理！这还用问吗，被提为CEO 是一个人在职业生涯中很辉煌的一大步被记住吗？”安德鲁显得有点激动。

　　但查理好像对这样的回答并不满意，以一种默然的口气问道：“那好吧，仅次于那一天的是哪天？”

　　安德鲁深吸了一口气——这老头真无聊，问得可真够仔细的！既然问到了，那就和他说说吧。安德鲁和查理描述起他首次被提拔为副总裁的经历，并强调就是那次提拔让他的年薪第一次“突破了6 位数”。

　　听完安德鲁的讲述，查理意味深长地点了点头，仿佛已经明白了某些事。“好吧，安迪。我不想太直接地评价，可是——”

　　安德鲁打断他说：“查理，你想怎么评价就怎么评价吧，别人不都是这样直接嘛，谁还顾忌我的感受呢？”说完，安德鲁无奈而疲惫地笑了笑。

　　老人身体前倾，把手放到了安德鲁的膝盖上：“听着，安迪。我不是来让你难堪的，你也不要误解我。我只想和你说说你犯的错误，可以吗？”面对老人真诚的目光，安德鲁不由地点了点头。

　　“我认为你向第一大诱惑屈服了，而这种情况是最难改善的。”老人说得很坚决。

　　安德鲁很想一笑置之，但老人的言语中那种毋庸置疑的肯定，让他无法马上用有力的言辞来回击对方，为了不让查理觉察到自己的不快，他有意提高音调，用轻松的语气说：“查理，这是怎么回事？一上来我就没戏了？”安德鲁的故作幽默丝毫没有减少查理说话的严肃劲：“有可能。有些人就是不适合当CEO。”

　　此时，安德鲁再也无法表现出幽默了，提高了嗓门反问道：“是什么让你认为我不适合做CEO 呢？你说的第一大诱惑是什么意思？我又怎么向第一大诱惑屈服了呢？

　　你说……”

　　就像在病床边告诉病人癌症诊断结果的医生在慎重考虑措辞一样，查理沉吟了片刻说：“哦，我还不能完全确定。但在我看来，似乎你更在乎的是你的职业发展、职业地位，而不是带领公司有所成就。”

　　安德鲁看上去有些迷惑不解，于是查理继续说下去。“我给你举个例子吧。”查理盯着车厢顶思索了一会儿，“好，找到一个。想像一下，如果我问一个政治家，或者干脆就问美国总统一个同样的问题：‘总统先生，您的职业生涯中最重要的一天是什么？’一位伟大的总统会怎样回答？”

　　安德鲁耸耸肩，不知道如何作答。

　　“或者问一个社会福利机构的主管，甚至职业篮球队的教练，想想他们会怎么说呢？”

　　安德鲁开始对老人的东拉西扯有些不耐烦了：“你到底想说什么？查理，别卖关子了，你就直说吧！”

　　“假如美国总统说他职业生涯中最了不起的一天是他竞选胜出的日子，或者是他就职的那一天，”查理停顿了一下，看到安德鲁面无表情，便继续说道，“那家社会福利机构的主管说，她最引以为傲的瞬间是她从政府得到拨款的那一刻；而那个篮球教练说他最重要的一天是与一支球队签订合约的那一天。当他们这样说的时候，你有何感想呢？”安德鲁皱了皱眉头，疑惑了：“让我说的话，他们的回答非常实际呀。”

　　“它们太实际了，问题就出在这儿。”查理斩钉截铁地说道。

　　安德鲁仍然是一副迷惑不解的样子。于是，查理压低声音，像讲故事一样，娓娓道来：“你知道当我问我父亲哪一天是他职业生涯中最美好的一天时，他是怎么回答的吗？”

　　安德鲁摇了摇头。

　　“他说要么是铁路公司开通第一条西密西西比客运线的那一天，要么是公司第一次赢利的那一天，很难说哪一天更美妙。”

　　此时，安德鲁静静地听着，似乎明白了一点什么；查理看到他一副专心的样子，便接着说了下去。

　　“你知道，一个总统之所以伟大，不是因为他的当选，而是因为他成就了某些伟业；福利机构的主管也不应该获得了资金就沾沾自喜，除非她能利用这些资金做些造福他人的事；优秀的教练也不会说，他最美好的一天是受聘的那一天，因为赢得比赛和夺取冠军才是衡量他优秀与否的唯一标准。”

　　……

前言/序言

　　序

　　我不得不承认，在我的第一本书《CEO 的五大诱惑》出版后的10 年，回顾过去似乎有点困难。一部分是由于我的性格原因，但最重要的还是由于过去的10 年于我来说好像有点模糊不清。

　　在书出版的那一年，我和太太有了第一对宝宝（一对双胞胎男孩），我们买了自己的第一套房子，我与朋友们也开始经营一个小小的叫做The Table Group 的咨询公司。不可置信，就这样过了9 年，我也越来越忙。

　　自此之后，我们的家庭逐渐壮大（又多了两个男孩），公司也慢慢走上正轨。我又出版了其他5 本书。让我惊讶的是，我陆续被邀请为多家优秀的机构、企业、学校当然还有教堂进行咨询服务。这么多的机会都得益于我的第一本小小的书，这真的是意料之外的事。

　　10 多年前，我开始给一些不同规模和行业的CEO 们提供咨询服务。随着时间的推移，我发现了一些它们共有的特质——实际上算下来是5 个——这5 个问题不断困扰着这些领导者，当然我很自然地就做了自己的习惯处理，不断地谈到这些问题。

　　我给任何感兴趣的人传递我的理念，逐渐地，我也意识到人们是认可这些说法的。某天我的一个客户说：“帕特，你应该写本书。”我一开始没当回事，就当他是恭维了，但他又说：“如果你不写的话，将来的某一天其他人肯定会写。”所以我就决定试试写下来。

　　因为想把我的写作兴趣融进去，我采用了寓言的方式来写这个故事。在我太太和一位至亲好友的支持下完成初稿，但并未抱有希望它有一天能够出版面市。事实上，当时我和我的圆桌集团的同事曾经讨论过先把手稿拿去复印，供我们的一些潜在客户参考。

　　最后我们决定把原稿投给几家出版商，没想到第二家就给我们回复说愿意尝试出版这个独特的小寓言。书出版后的第一年，《五大诱惑》成为一些书店的畅销书，所以乔西－巴斯出版社（Jossey-Bass）又跟我约了另一本书。几年后，当我看见客户使用我提出的领导力模型来管理团队时，我决定开始着手写我的第三本书——也是目前最畅销的一本——《团队协作的五大障碍》，该书的基本理论来源于《五大诱惑》一书。回首往事，我从未想过有一天我能够做到这一步。

　　近年来一些读者问我，为什么我会认为我的理论模型能被很好地接受？在过年的10 年里我自己对这些理念有什么新的感悟？

　　两件事浮现在我的脑海里。

　　第一件事是《一分钟经理人》（One Nlinute Manager）的作者肯·布兰佳多年前在听过我的一次演讲后告诉我的。他在后台找到我并告诉我，我所阐述的五大诱惑实际上源于圣经。这是这些年来我越来越认可并且欣赏的一个说法。第二件事是我很惊讶于读者们竟如此喜爱本书所提供的模型的简洁性。我始终认为世界充满太多需要适应的智慧和复杂的未知，但我们真正缺少的其实是对已知进行充分但简单的表述。引用我最喜爱的作者塞缪尔·约翰逊所说的一句话：“去引导而不是去指导人们。”

　　我希望《CEO 的五大诱惑》更多的是引导大家去重新认知那些我们已经知道的简单理念，或许是那些我们已经根深蒂固的理念。我希望为那些在公司管理上真正遇到困难的领导者或经理们提供帮助。

　　感激上帝所赐与的一切，并让我参与其中。

　　帕特里克·兰西奥尼

　　2008 年4 月

CEO的五大诱惑：领导者应警惕的人性弱点 引言：在高处，寂寞是常态，诱惑亦如影随形。 身处权力之巅，CEO们往往肩负着企业兴衰的重任，他们的决策影响着无数人的命运。然而，在这片光鲜亮丽的顶峰之上，潜藏着一股不容忽视的暗流——人性中根深蒂固的弱点。这些弱点，一旦被放大、被滋养，便可能成为吞噬理智、颠覆格局的“诱惑”，悄无声息地侵蚀着领导者的判断，最终将企业引向失控的边缘。 本书并非一本浅显的管理技巧手册，更非八卦式的CEO名人录。它是一次深刻的自我审视，一次对领导者内心世界严谨而细致的剖析。我们并非要揭露某些私德的瑕疵，而是要聚焦那些在日常工作中，尤其是在高压、高回报的环境下，极易被放大的人性固有倾向，以及这些倾向如何演变成对领导者具有毁灭性影响的“诱惑”。我们将深入探讨CEO群体中普遍存在的五种最危险的诱惑，它们看似微不足道，实则能轻易地将最英明的领导者引入歧途，导致战略失误、组织僵化、人才流失，甚至企业走向衰败。 第一重诱惑：对“掌控感”的过度迷恋 权力，最直接的体现便是掌控。CEO的职责要求他们必须具备全局观和决策力，而“掌控感”正是这种能力的外化。然而，当对掌控的渴望演变成一种强迫性的需求时，它便会转化为对微观事务的过度干预，对不同意见的天然排斥，以及对风险的极度厌恶。 想象一下，一位CEO，曾经以其卓越的洞察力和果断的决策赢得了尊重，但随着时间的推移，他开始沉溺于对每一个细节的亲自过问。他不再信任下属的专业判断，事必躬亲，试图将一切置于自己的视野之内。这种“事必躬亲”的背后，隐藏着对失控的恐惧，以及对自身价值的证明。然而，这种过度的掌控，非但未能提升效率，反而会扼杀创新，削弱团队的士气。下属感到自己的能力被质疑，缺乏成长的空间；高管团队则可能形成“等靠要”的心态，决策链条被拉长，反应速度大打折扣。 更危险的是，对掌控感的迷恋，往往伴随着对“信息过滤”的默许。CEO会不自觉地倾向于接收那些证实自己观点的信息，而忽略或淡化那些与之相悖的警示。这种“回音室效应”，让领导者脱离现实，沉浸在自己构建的“正确”世界里，错失了识别危险信号的最佳时机。当现实的裂痕最终显现时，他们往往已经准备不足，甚至完全无法理解发生了什么。 本书将剖析这种诱惑的根源，它如何从一种必要的领导特质，蜕变成一种阻碍进步的枷锁。我们将探讨如何识别并管理这种对掌控的过度需求，如何建立有效的授权机制，以及如何在保持战略方向的同时，赋予团队充分的自主权。我们将深入研究那些成功的领导者，他们如何在保持对企业发展的清晰认知的同时，学会放手，信任并赋能他们的团队，最终实现更高层次的协同效应。 第二重诱惑：对“认可”的永不餍足 身居高位，CEO们享受着外界的赞誉、媒体的关注，以及投资人的肯定。这些外部的认可，无疑是对他们辛勤付出的回报，也是驱动他们不断前进的动力。然而，当对认可的追求变成一种无法满足的饥渴时，它便会演变成一种驱动不当行为的强大力量。 一位CEO，为了维持他在外界眼中“成功的企业家”形象，可能会不惜代价地追求短期的、可见的业绩增长，即便这可能牺牲企业的长期健康。他可能热衷于收购那些能够迅速提升市值但协同效应不足的企业，或者进行那些能够制造“话题性”但缺乏实质战略意义的扩张。在内部，他对那些能够直接奉承、迎合他喜好的人员给予更多的关注和晋升机会，而对那些敢于提出不同意见、甚至指出他缺点的人，则采取冷漠、疏远甚至打压的态度。 这种对认可的过度追求，使得CEO的决策更容易受到外界舆论和短期利益的影响，而非基于企业长远发展和核心价值观。他们可能变得对批评过度敏感，对负面信息避之不及，甚至采取一些不道德或违法的手段来掩盖问题，维护虚假的“光辉形象”。这种行为不仅会损害企业的声誉，更会扭曲企业的文化，培养出趋炎附势的组织氛围，最终导致人才的流失和信任的崩塌。 本书将深入探究这种诱惑的心理机制，它如何与CEO的自我认知和成就动机相互交织。我们将探讨如何区分健康的成就驱动与病态的认可渴求，如何建立内在的价值体系，使得领导者的行动更多地基于原则和使命，而非外部的掌声。我们将考察那些真正伟大的领导者，他们如何在面对巨大的外部压力和诱惑时，保持定力，坚守初心，将企业的长期福祉置于个人声誉之上。 第三重诱惑：对“正确性”的绝对自信 作为企业掌舵人，CEO需要展现出自信和果断，这是其领导力的重要组成部分。然而，当自信膨胀为一种绝对的、不容置疑的“正确性”时，它便会转化为一种阻碍学习和适应的僵化思维。 一位CEO，一旦确信自己掌握了“真理”，便可能关闭所有质疑的声音。他会认为自己的经验和直觉是绝对可靠的，不接受任何挑战。他可能会对新的技术、新的商业模式表现出抵触，或者将它们简单地斥为“概念”、“噱头”。在团队会议上，他的发言往往具有决定性，其他人的意见仅仅是“参考”，甚至不被允许提出。这种“我全知全能”的态度，不仅会阻碍企业在快速变化的市场中抓住机遇，更会压制团队的创造力和解决问题的能力。 “正确性”的诱惑，往往也体现在对“过去成功经验”的过度依赖。CEO可能会将曾经有效的策略，不加审视地照搬到新的、完全不同的环境中。他们可能认为，既然过去“这样做”成功了，那么现在“这样做”也必然会成功。这种思维模式，忽略了环境的变化、竞争格局的演进以及消费者需求的迭代。当企业因此陷入困境时，他们可能还会将责任归咎于执行层面，而非审视自身决策的固化和僵化。 本书将深入剖析这种“正确性”的陷阱，它如何让领导者变得固步自封，拒绝学习。我们将探讨如何在保持自信的同时，培养开放的心态和批判性思维，如何建立一个鼓励质疑和反馈的组织文化。我们将学习那些能够持续学习、不断迭代的CEO，他们如何承认自己的局限性，如何拥抱不确定性，并在不断试错中找到通往未来的路径。 第四重诱惑：对“情感卷入”的失衡 领导者需要具备同理心和人情味，这是建立信任和凝聚团队的关键。然而，当领导者在情感上与某些员工或团队过于“卷入”，或者在情感上对某些人产生偏好时，便会打破公平和公正的原则，带来严重的组织问题。 想象一下，一位CEO，可能对某个早期创业的伙伴，或者某个业绩出色的明星员工，产生了过度的情感依赖。他对这个人几乎有求必应，在晋升、资源分配甚至处理违规行为时，都会给予特殊的照顾。反之，对于那些他“看不顺眼”的员工，即使他们表现出色，也可能得不到应有的机会和认可。这种“亲疏有别”的偏袒，不仅会严重打击普通员工的积极性，制造不满和怨恨，更可能导致“有能力的”人才因为看不到公平的上升通道而选择离开。 更危险的是，当CEO的情绪波动过大，或者将个人情绪带入工作决策时，会对组织产生更大的破坏。例如，因为某个员工触怒了他，就立即将其解聘，而没有经过正规的评估和程序；或者因为对某个项目的情绪投入过大，而罔顾其风险和不合理之处，坚持推进。这种将个人情感凌驾于公司利益之上的行为，是极不负责任的，也严重损害了CEO作为公正仲裁者的形象。 本书将深入探讨这种诱惑的危害，它如何破坏组织的公平性和信任基础。我们将探讨如何建立健康的领导者与团队之间的情感界限，如何运用同理心来理解和激励员工，但同时保持职业的客观和公正。我们将学习那些能够平衡情感和理性，在关怀员工的同时，也能够做出艰难但必要的、符合企业长远利益的决策的领导者。 第五重诱惑：对“现状”的安于现状 变革是企业生存和发展的必然要求，尤其是在日新月异的商业世界。然而，身居高位，一旦习惯了既有的成功模式和舒适区，CEO便可能对变革产生天然的抵触，满足于“现状”，从而错失转型和升级的机遇。 一位CEO，可能在位多年，企业在他的领导下曾经创造了辉煌。然而，当外部环境开始悄然改变，竞争对手开始推出颠覆性的产品，或者新的技术趋势开始显现时，他却选择了“按兵不动”。他可能会认为，企业当前的模式依然稳固，无需冒着风险去进行“不必要的”变革。这种“安于现状”的态度，往往源于对风险的规避，以及对既有利益的维护。 这种诱惑表现为对新事物的保守态度，对现有流程的固执坚持，以及对团队提出的变革建议的忽视。CEO可能会将那些要求变革的声音视为“杞人忧天”或者“不安分”，甚至可能因为这种“保守”而受到了部分群体（如既得利益者）的拥护，从而进一步强化了其“安于现状”的决心。然而，这种“安稳”往往只是暂时的假象，一旦市场风暴来临，企业将因为缺乏适应能力而迅速被淘汰。 本书将深入剖析这种“安于现状”的诱惑，它如何让企业陷入停滞甚至衰退。我们将探讨如何培养组织的变革基因，如何建立敏锐的市场洞察力，以及如何激发团队的创新活力。我们将学习那些敢于打破常规，勇于自我颠覆，并且能够带领企业穿越周期、实现持续增长的领导者，他们如何认识到“不改变就是最大的风险”。 结语：警惕，是为了更好地前行 CEO的五大诱惑，并非是某些特殊个体才会面临的挑战，而是几乎所有身处领导岗位的人，都可能在不同程度上面临的。它们是人性中最普遍、也最容易被高位放大的弱点。理解这些诱惑，认识它们的危害，是每一位有志于卓越领导力的人的必修课。 本书的目标，并非是要制造恐慌，而是要提供一副“预警地图”，帮助CEO们在人生的“权力巅峰”上，看到潜藏的“人性陷阱”。通过深入的案例分析、心理洞察和实践指导，我们希望能够帮助领导者们，在每一次决策、每一次互动中，保持清醒的头脑，警惕人性的弱点，从而更好地把握机遇，规避风险，引领企业走向更可持续、更辉煌的未来。 领导力，不是关于拥有多少权力，而是关于如何在拥有权力的同时，保持清醒、谦逊和自律，并且能够持续地学习和成长。这是一场永无止境的修行，而对这些“五大诱惑”的深刻认识，无疑是这场修行中最关键的一步。

评分☆☆☆☆☆

作为一名对领导力理论和实践有着长期关注的读者，我一直认为，很多关于领导力的书籍往往停留在“术”的层面，教授方法论和技巧，却鲜少触及领导者内心深处的情感和心理活动。“CEO的五大诱惑”这个书名，让我眼前一亮，它似乎预示着这本书将跳出传统的框架，去探讨那些更加本质、也更加隐秘的因素。我个人坚信，一个领导者的成功与否，很大程度上取决于他对自身人性弱点的认知和控制能力。很多时候，压垮一个伟大企业，或者葬送一个杰出领导者的，不是外部的竞争对手，也不是市场的失灵，而是源于领导者内心的某些冲动、盲点或是被放大的欲望。这本书提出的“五大诱惑”，让我好奇这是否是对这些普遍存在且极具破坏性的人性弱点的一种精准概括。我非常期待书中能够剖析这些诱惑的具体表现形式，以及它们是如何在CEO的日常工作中悄然滋生、并最终吞噬决策的理性和清晰度的。如果这本书能够提供一套切实可行的识别和抵御这些诱惑的思路，那么它对于任何希望成为更优秀领导者的人来说，都将是一笔宝贵的财富。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书的开头部分，我立刻就被书中描绘的场景所吸引。它不是那种枯燥乏味的理论堆砌，而是通过生动的案例和引人入胜的叙述，将“CEO的五大诱惑”这一主题具象化。我尤其欣赏作者在描写这些诱惑时，所展现出的那种对人性深刻的洞察力。很多时候，我们看到的CEO都是光鲜亮丽、运筹帷幄的形象，但这本书却像一面镜子，照出了他们内心深处可能存在的挣扎。我感觉自己仿佛置身于一个充满挑战的CEO办公室，亲眼目睹着领导者们在压力之下，如何在各种诱惑的边缘游走。书中的某些情节，虽然是虚构的，但却让我产生了强烈的共鸣，仿佛看到了自己工作中的一些影子，或是曾经观察到的某些领导者的行为模式。这本书让我开始反思，原来许多看似成功的背后，可能隐藏着不为人知的风险，而这些风险，往往就根植于最基本的“人性弱点”之中。我期待后续的内容能够更深入地挖掘这些诱惑的根源，并提供一些切实有效的应对策略，帮助我，以及所有的领导者，更好地认识和驾驭自己。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，当我看到“CEO的五大诱惑”这个书名时，我最先想到的是那些在商业新闻中偶尔出现的，因为个人行为失范而导致公司股价暴跌、声誉扫地的CEO们。当时我就觉得，这本书的主题一定非常有现实意义，并且直指领导力最核心的问题之一。在我的认知里，一个CEO的个人品格和心理状态，与企业的整体发展方向和文化有着千丝万缕的联系。如果CEO自身都无法抵御人性的弱点，那么他又如何能带领一个庞大的组织走向成功？这本书的标题直接点明了“诱惑”和“人性弱点”，这让我觉得它不是那种泛泛而谈的成功学，而是有针对性地去揭示那些隐藏在领导者身上的、最容易被忽视却又最危险的“地雷”。我很好奇，这“五大诱惑”具体指的是什么？是权力的傲慢？是金钱的贪婪？还是名誉的虚荣？亦或是其他更微妙、更难以察觉的心理陷阱？我期待这本书能够提供一些具体的分析，并给出一些能够帮助CEO们在复杂环境中保持清醒头脑、做出明智决策的方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书刚拿到手的时候，它的书名就牢牢抓住了我的眼球。“CEO的五大诱惑”，这几个字自带一种神秘感和力量感，仿佛打开了一个隐藏在权力巅峰的潘多拉魔盒。我一直对领导者的心理特质和他们在做出决策时所面临的深层挑战感到好奇，而这本书的名字恰好触及了这一点。在现代商业环境中，CEO的压力和责任是常人难以想象的，他们不仅要面对市场的风云变幻，还要处理错综复杂的人际关系，更重要的是，他们要与自己内心的欲望和弱点进行永无止境的搏斗。这本书的标题暗示了它将深入探讨这些“人性弱点”，并将其与CEO的日常工作和决策紧密联系起来。我期待这本书能够提供一些深刻的洞察，帮助我理解那些看似光鲜亮丽的领导者们，在光环之下，究竟隐藏着怎样的挣扎和考验。我很好奇，这“五大诱惑”究竟是什么，它们又是如何影响着一个企业的命运，甚至一个领导者的人生轨迹。这本书能否给我带来启发，让我更清晰地认识到，真正的领导力，不仅仅是战略和执行，更是对自身心性的修炼和对诱惑的深刻理解与驾驭。

评分☆☆☆☆☆

第一次翻开这本书，最吸引我的就是它对于“诱惑”这个词的解读。在很多人的印象中，“诱惑”往往与负面的事物挂钩，但这本书似乎是将它置于了一个更为广阔的语境中，探讨它如何影响着处于权力顶端的领导者。我一直认为，领导者的成长和发展，不仅需要外部的知识和技能，更需要内在的自我认知和修炼。而“人性弱点”恰恰是这个内在修炼中最具挑战性的部分。这本书的标题，恰好捕捉到了这个核心。我很好奇，作者将如何把“五大诱惑”与“CEO”这个特定角色联系起来？这些诱惑是否是普遍存在的，还是在CEO这个特殊的位置上才会被放大？书中的内容是否会涉及具体的心理学理论，亦或是通过案例分析来阐述？我希望这本书不仅仅是罗列诱惑，更能深入剖析这些诱惑产生的根源，以及它们对CEO决策和企业发展可能带来的长期影响。如果它能提供一些建设性的观点，帮助CEO们更好地认识和管理自己的内心世界，那么这本书无疑将极具价值。

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10号下的单到14号才收到，实在是太慢太慢了，而且发票也没有放进去，联系客服处理速度奇慢。严重差评！！！！

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兰西奥尼的系列书，虽然简短但非常棒