領導乾部法治思維十講 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

劉銳 著

圖書標籤:

• 法治思維
• 領導乾部
• 政治法律
• 公務員
• 乾部培訓
• 法治建設
• 政治素養
• 依法行政
• 黨政建設
• 理論學習

齣版社： 中國法製齣版社

ISBN：9787509366332

版次：1

商品編碼：11773803

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2015-09-01

用紙：膠版紙

頁數：299

字數：298000

編輯推薦

　　依托十八屆四中全會全麵依法治國新時代，全新解讀改革、發展、穩定與法治的關係；領導乾部依法行政、科學決策參考書，應對緊急突發群體事件新思維；江平教授傾情作序，國傢行政學院“實戰派”教授傾心之作。

內容簡介

　　《領導乾部法治思維十講》采用乾部教育培訓講壇的形式，突齣問題導嚮，區分法治思維能力基礎篇和法治思維能力提成篇，根據邏輯和實踐中的重大問題分講布局。上篇主要解決領導乾部為什麼應當具備法治思維以及領導乾部應當具備什麼樣的法治思維。領導乾部應當具備規則性思維、閤法性思維、程序性思維、權義性思維和權責性思維等五個方麵的法治思維能力。基本要求是：先立規矩後辦事，立好規矩再辦事；閤乎法律文本的具體規定，閤乎法律的目的、原則和精神，正確對待“惡法”；要有程序，且程序應正當；以權利、義務為工具去審視、調整社會關係，處理社會矛盾，認真對待權利，切實履行義務；有權必有責，權責要相當。下篇圍繞如何提高領導乾部法治思維這一主題，分析現狀、找準問題、提齣對策，對如何處理改革、發展、穩定與法治的關係等重大問題給齣全新解讀，為領導乾部依法行政及決策提供指導。

作者簡介

　　劉銳，甘肅定西市人，國傢行政學院法學部教授，民商經濟法教研室主任，民商法學博士，美國喬治城大學法律中心(GeorgetownUniversityLawCenter)訪問學者(2011.9-2012.8)，原海南省五指山市副市長(掛職，2013.12-2014.12)，中國保險法學研究會常務理事，中國土地礦産法律事務中心學術委員會、專傢谘詢委員會委員，中國保險行業協會機動車輛保險專傢谘詢委員會委員，北京仲裁委員會仲裁員，北京市海澱區行政復議委員會委員。齣版《中國機動車強製保險製度研究》《領導乾部決策必備的法治思維》等5部著作，發錶學術論文50餘篇，主持國傢社科基金項目及國務院國資委、國土資源部等委托課題10餘項。

精彩書評

　　★各級領導乾部在推進依法治國方麵肩負著重要責任，全麵依法治國必須抓住領導乾部這個“關鍵少數”。領導乾部要做尊法學法守法用法的模範，帶動全黨全國一起努力，在建設中國特色社會主義法治體係、建設社會主義法治國傢上不斷見到新成效。
　　　　——習近平
　　
　　★把法治建設成效作為衡量各級領導班子和領導乾部工作實績重要內容，納入政績考核指標體係，把能不能遵守法律、依法辦事作為考察乾部重要內容。
　　——習近平
　　
　　★正義不僅應當實現，而且應當以人們看得見的方式實現。
　　　　——法律格言
　　
　　★一切法律中重要的法律，既不是刻在大理石上，也不是刻在銅錶上，而是銘刻在公民的內心裏。
　　　　——【法】盧梭

目錄

依法治國就是要高舉法治的理念江平 // 001
法治的力量與法律人的使命——第三版序 // 001
上篇領導乾部法治思維基礎 // 001
第一講什麼樣的思維是法治思維 // 003
一、法是什麼 // 005
(一)一般意義上的法 // 005
(二)“軟法”是法嗎 // 009
二、什麼是法治 // 010
(一)法治的基本界定 // 010
(二)法治的標準 // 011
(三)法治的內在矛盾衝突 // 015
三、為什麼要法治，不要人治 // 016
四、什麼是法治思維 // 019
(一)關於法治思維的主要界定 // 019
(二)其他主要思維方式 // 020
(三)法治思維與其他思維方式的關係 // 023
(四)法治思維與法治方式 // 024
第二講領導乾部法治思維概論 // 025
一、領導乾部為什麼要具備法治思維 // 026
(一)法治時代要求領導乾部要有法治思維 // 026
(二)中國特色的法治化道路要求領導乾部應當有法治思維 // 029
(三)領導乾部的法律素養現狀決定瞭其應當樹立法治思維 // 030
二、領導乾部法治思維的主要錶現 // 038
(一)規則性思維 // 038
(二)閤法性思維 // 039
(三)程序性思維 // 040
(四)權義性思維 // 040
(五)權責性思維 // 041
第三講規則性思維 // 042
一、規則性思維的基本要義 // 049
(一)先立規矩後辦事 // 049
(二)立好規矩再辦事 // 050
二、黨規國法基礎知識、製度 // 054
(一)黨內法規 // 054
(二)法律體係 // 055
(三)主要法律製度 // 059
三、現行立法存在的主要問題及其原因 // 067
(一)主要問題 // 067
(二)原因分析 // 070
四、製度建設需要提速提質 // 073
(一)為什麼要提速提質 // 073
(二)如何提速提質 // 075
第四講閤法性思維 // 091
一、閤法性思維的基本要義 // 101
(一)閤乎法律文本的具體規定 // 101
(二)閤乎立法目的、法律原則和法治精神 // 102
二、正確對待不良之法 // 102
三、基本法律原則 // 109
(一)法律原則的概念、功能及分類 // 110
(二)憲法基本原則 // 112
(三)行政法基本原則 // 115
(四)民法基本原則 // 117
(五)刑法基本原則 // 120
(六)世界貿易組織(WTO)法基本原則 // 121
四、核心法治精神 // 123
(一)何為法治精神 // 123
(二)核心法治精神 // 124
(三)法治精神在我國 // 131
第五講程序性思維 // 141
一、程序性思維的基本要義 // 145
(一)權力需要程序 // 145
(二)程序應正當 // 149
二、有關程序的幾個問題 // 152
(一)三大訴訟法的主要區彆及行政訴訟法修改 // 152
(二)三類仲裁的主要區彆 // 156
(三)時效製度 // 158
第六講權義性思維 // 166
一、權義性思維的基本要義 // 172
(一)認真對待權利，切實履行義務 // 172
(二)以權利、義務為綫索調整社會關係、處理社會矛盾 // 173
二、民事權利體係 // 174
(一)人格權 // 174
(二)身份權 // 176
(三)物權 // 176
(四)債權 // 177
(五)知識産權 // 179
(六)社員權 // 180
三、實踐中堅持權義性思維應當關注的幾個問題 // 181
(一)權利的濫用及其防治 // 181
(二)領導乾部的權利及其保障 // 181
(三)隱私權保護的幾個問題 // 182
第七講權責性思維 // 190
一、權責性思維的基本要義 // 197
(一)有權必有責 // 197
(二)權責要相當 // 200
二、現代責任製度 // 201
(一)現代政治責任 // 201
(二)現代法律責任 // 204
(三)政治責任與法律責任的區彆 // 206
下篇領導乾部法治思維提升 // 213
第八講提升領導乾部法治思維的主要製約因素 // 215
一、傳統的人治思維 // 218
(一)權力至上而非權利至上 // 218
(二)重倫理道德輕普遍規則 // 220
二、法治實踐現狀 // 221
(一)法治實踐的問題 // 221
(二)問題背後的原因 // 226
三、法治環境 // 228
(一)領導乾部的考核、選拔、任用機製 // 228
(二)曆史遺留問題與維穩形勢 // 229
(三)社會心態與公眾輿論 // 230
第九講提升領導乾部法治思維需要處理好的關係 // 233
一、黨的領導與依法治國 // 239
二、依法治國與以德治國 // 241
三、法治思維與大局思維 // 243
(一)嘉禾之痛：法治之痛 // 243
(二)什麼是大局 // 247
(三)正確處理二者的關係 // 248
四、法治思維與應急思維 // 254
(一)領導乾部樹立應急法治思維的必要性 // 254
(二)領導乾部應急應當遵循的基本法律原則 // 260
(三)當前領導乾部應急中應著重解決的幾個問題 // 263
五、改革、發展、穩定與法治 // 265
(一)改革與法治 // 265
(二)發展與法治 // 266
(三)穩定與法治 // 267
第十講提升領導乾部法治思維的著力點 // 271
一、優化法治環境 // 275
(一)優化製度、執法和司法環境 // 275
(二)優化領導乾部依法辦事的考核、晉升環境 // 278
(三)優化領導乾部依法辦事的輿論環境 // 279
二、強化領導乾部法學教育培訓 // 280
三、利用好領導乾部的法治實踐 // 284
附錄：中外法律格言、名言、諺語 // 287
參考文獻 // 294

精彩書摘

　　一、領導乾部為什麼要具備法治思維
　　(一)法治時代要求領導乾部要有法治思維
　　從曆史來看，1949年之前的中國雖然也有過法治的主張和探索，但總體來講屬於人治應該沒有太大問題。新中國的60多年基本可以“一分為二”：前30年也有過短暫的“法製小陽春”，但基本麵是人治，“文革”期間更是“無法無天”;後30多年的總體脈絡是逐漸嚮著“依法治國”目標前行，但也不乏“麯摺”、“摺騰”。法治建設還存在許多問題，例如立法的科學性不夠，針對性、可操作性不強，部門化傾嚮、爭權諉責現象較為突齣;有法不依、執法不嚴、違法不究現象比較嚴重，執法體製權責脫節、多頭執法、選擇性執法現象仍然存在，執法司法不規範、不嚴格、不透明、不文明現象較為突齣，“三個至上”(黨的事業至上、人民利益至上、法律至上)、“三大效果”(政治效果、社會效果與法律效果)一度成瞭部分領導乾部和司法人員乾預司法、任意司法的擋箭牌;部分社會成員尊法信法守法用法、依法維權意識不強，一些國傢工作人員特彆是領導乾部依法辦事觀念不強、能力不足，知法犯法、以言代法、以權壓法、徇私枉法現象依然存在。
　　迴顧新中國的曆史，我們既為建國初期的建設成就，尤其是改革開放以來中國的發展速度自豪，但也不應忘記“無法無天”的慘痛教訓和改革開放以來因為法治沒有及時到位所造成的損失、問題和纍積的矛盾，姑且不說“大躍進”、“十年浩劫”。原全國人大常委會委員長吳邦國曾說，我們國傢最大的浪費莫過於戰略決策的失誤。世界銀行估計，“七五”到“九五”期間，中國投資決策失誤率在30%左右(西方發達國傢隻有5%左右)，資金浪費及經濟損失在4000億~5000億元。 為什麼會造成決策失誤?原國務院總理溫傢寶說：“主要是決策權力過分集中於‘一把手’，一些政府部門集決策權、執行權、監督權於一身，監督機製和責任機製不健全，聽取群眾意見和專傢谘詢論證流於形式、走過場。” 2007年時任湖南省省長的周強在接受人民日報記者采訪時說：“一個重要原因就是沒有依法。個彆地方領導乾部仍然習慣於依靠長官意誌和簡單的行政命令來管理經濟、社會和文化事務，在決策中搞地方保護主義、部門利益至上，損害瞭國傢法律和政策的統一。” 另外，改革開放以來，由於立法不統一、不配套，不依法行政、不公正司法等所纍積的社會矛盾、引發的群體性事件，耗費瞭太多的社會資源，也給社會和諧穩定濛上瞭陰影，尤其是逐漸養成的“不鬧不解決、小鬧小解決、大鬧大解決”的“鬧文化”成瞭阻礙法治成長的一大毒瘤。
　　人治是法治的對立物，人治盛行必然意味著法治不彰。鄧小平曾於1989年說：“一個國傢的命運建立在一兩個人的聲望上麵，是很不健康的，是很危險的。不齣事沒問題，一齣事就不可收拾。” 這是對社會主義建設時期以及改革開放初期的體製弊端進行深刻反思後得齣的結論。1992年黨的十四大提齣建立社會主義市場經濟體製。市場經濟在本質上是法治經濟，這已成為廣泛共識，並被十八屆四中全會《中共中央關於全麵推進依法治國若乾重大問題的決定》(以下簡稱《決定》)明確肯定。黨的十五大確立依法治國、建設社會主義法治國傢的基本方略，將“建設社會主義法治國傢”確定為社會主義現代化的重要目標。1999年，“中華人民共和國實行依法治國，建設社會主義法治國傢”載入憲法，同年國務院發布《國務院關於全麵推進依法行政的決定》。黨的十六大將社會主義民主更加完善，社會主義法製更加完備，依法治國基本方略得到全麵落實，作為全麵建設小康社會的重要目標，並明確提齣“加強對執法活動的監督，推進依法行政”。2004年，“國傢尊重和保障人權”載入憲法，同年，中國政府又發布《全麵推進依法行政實施綱要》，提齣經過十年左右基本實現建設法治政府的目標，以及此後十年全麵推進依法行政的指導思想、基本原則和要求、主要任務和措施。黨的十七大明確提齣全麵落實依法治國基本方略，加快建設社會主義法治國傢。2010年國務院發布《關於加強法治政府建設的意見》提齣“切實提高運用法治思維和法律手段解決經濟社會發展中突齣矛盾和問題的能力”。
　　黨的十八大更是明確提齣“依法治國基本方略全麵落實，法治政府基本建成，司法公信力不斷提高，人權得到切實尊重和保障”的2020年奮鬥目標，並要求“提高領導乾部運用法治思維和法治方式深化改革、推動發展、化解矛盾、維護穩定能力”。習近平總書記在首都各界紀念現行憲法公布施行30周年大會上的講話中指齣：“落實依法治國基本方略，加快建設社會主義法治國傢，必須全麵推進科學立法、嚴格執法、公正司法、全民守法進程。”十八屆三中全會通過的《中共中央關於全麵深化改革若乾重大問題的決定》第九部分專門謀劃瞭“推進法治中國建設”宏偉藍圖。十八屆四中全會更是在黨的中央全會的曆史上史無前例地專門討論依法治國，對全麵推進依法治國作齣瞭戰略部署。
　　毫無疑問，我國已經進入瞭依法治國的新時代，依法治國是時代呼喚、人民的選擇。走嚮法治，就意味著要逐漸走齣人治，就需要領導乾部從長官意誌、審批管製的權力思維走嚮憲法法律至上、權利至上、權力製約的法治思維。
　　從實踐來看，法治、權利的時代意味著領導乾部不得不樹立法治思維。在地方掛職期間，我真真切切地感受到瞭老百姓對依法辦事、依法治國的渴望和對違法行政、徇私枉法的不滿甚至憤怒。經過改革開放30多年的法治化進程，老百姓的法治意識普遍提高，遇事找法、依法“要說法”、通過法律途徑維權的現象越來越普遍，老上訪戶、拆遷釘子戶等更是“久病成醫”，對某一特定領域法律的瞭解、運用水平已經遠超部分公務員，甚至領導乾部。例如在我掛職期間，曾遇到一位從原農村並到國有農場的職工因承包的國有土地被收迴，不同意農場的補償方案的上訪，主張自己對承包的國有農場土地有承包經營權，且認為這種承包經營權屬於用益物權，應當與農村土地承包經營權被徵收一樣獲得補償。坦率地講，我們的領導乾部中，知道“用益物權”這一物權法上專業術語的並不多。從我掛職期間的觀察來看，實踐中如果公職人員、領導乾部不依法“說事”、辦事，老百姓是不答應的，是不能容忍的。可以說，強權命令、長官意誌等簡單粗暴的老套路越來越不能適應時代發展的需要，老百姓對法治的渴求倒逼公務員和領導乾部必須提高依法行政、依法辦事水平。
　　(二)中國特色的法治化道路要求領導乾部應當有法治思維
　　世界各國國情不同，法治化道路不同，因而對領導乾部的要求也不一樣。總體來看，英、美、法等國走瞭一條自下而上的社會演進模式，其法治化進程經過瞭一二百年乃至二三百年的內生演化;而新加坡、韓國、日本則屬自上而下的推動模式，經過幾十年的強力推進實現瞭法治。中國的法治化進程是自上而下與自下而上的結閤，自上而下的作用更為突齣。這一模式選擇是由幾韆年中國傳統文化和當下中國國情決定的。正是基於這一原因，鬍錦濤同誌指齣“推進依法行政，關鍵在領導”，習近平總書記強調“依法治國必須抓領導乾部這個‘關鍵少數’”。從十八屆四中全會全麵推進依法治國的戰略部署來看，黨的領導、立法質量的提高、執法體製機製的創新和責任的落實、司法體製改革及司法質量的提升，包括領導乾部在內的全民法律意識的提高，以及隊伍建設、組織保證等，每一項工作都需要各級領導乾部認真領會精神實質，並從自己崗位實踐齣發認真貫徹落實。對於一份全麵推進依法治國的綱領性文件，如果各級領導乾部不運用法治思維去謀劃、實施，就不可能取得實效。恩格斯在《給“社會民主黨人報”讀者的告彆信》中指齣：“即使是在英國人這個最尊重法律的民族那裏，人民遵守法律的首要條件也是其他權力機關不越齣法律的範圍。” 對於中國的法治化來說，必須強調權力機關以及領導乾部，尤其是高級領導乾部模範守法對全民守法的示範、引領作用，切實改變一些領導乾部不尊重憲法、不敬畏法律、不信仰法治的狀況，通過領導乾部的以身作則，達到以上率下的效果。
　　當前影響依法治國的兩大毒瘤一個是權力濫用，一個是權利濫用。迴顧改革開放實踐，為什麼權利濫用現象越來越嚴重，官員眼中所謂的“刁民”越來越多，一個很重要的原因就是長期以來權力行使得不規範、不依法，甚至嚴重濫用。商鞅曾說：“法之不行，自上犯之。”“君好法，則臣以法事君;君好言，則臣以言事君。君好法，則端直之士在前;君好言，則毀譽之臣在側。”如果我們的國傢機關、領導乾部視法律為兒戲，就不能指望老百姓守法、信法。因此，領導乾部的一言一行、一舉一動都深刻影響著老百姓的觀念和行為，這也要求必須提高領導乾部的法治思維。
　　(三)領導乾部的法律素養現狀決定瞭其應當樹立法治思維
　　在我國的領導乾部構成中，真正法學科班齣身或具有良好法律素養的比例不高。在過去30多年的改革開放過程中，我國各級領導乾部的法治觀念、意識總的來說有所提高，一些政府機構聘請瞭法律顧問，重大決策要經過法製工作部門的閤法性審查，等等。如習近平總書記在任浙江省委書記期間，一次到杭州臨安市下訪時配備2名隨行律師。之後，浙江省委、省政府作齣一個新決定：凡省級領導下訪去基層，必須聘請律師為隨行顧問，商量解決涉法信訪問題;再後來，浙江大部分地市縣黨委、政府的主要領導都配有若乾名顧問律師。 但不可否認的是，我國公民，包括領導乾部的法治觀念的提升並沒有與法律的完善和法律知識的增長保持同步。各級領導乾部的法治觀念、法治思維能力水平還很不適應國傢快速發展的實際國情。2004年6月4日，國土資源部和監察部聯閤調查組公布瞭對陝西省周至縣非法圈占耕地事件的調查結果，包括原縣長在內的4名責任人受到黨紀政紀的嚴肅處理。在之後新華社記者的調查中，一些乾部卻另有“說法”：“發展有時就是要違規違法。嚴格按照法律，很可能辦不成事情”;“全國每年有那麼多違規徵地的事情，周至這次成為‘典型’，隻是運氣不好而已”;“落後地區的發展，可能就是要走圈占土地、興辦園區的路子，這也是發達地區的‘成功經驗’”;“誰乾事，誰受纍。這次被查處的都是認真做事的人，這樣處理會挫傷乾部的積極性”;“要發展就要有犧牲。關鍵是一些群眾目光短淺，思想落後，轉不過彎來。” 2010年江西宜黃強拆事件中，當地官員更是聲稱“沒有強拆就沒有中國的城市化”、“每個人其實都是強拆政策的受益者”。迴顧十八大之前我國的法治實踐，存在的主要問題是：
　　……

前言/序言

　　依法治國就是要高舉法治的理念
　　縱觀新中國60多年的法律發展，可以概括為四個階段：法律工具主義、虛無主義、經驗主義和理念主義。建國初到1966年是法律工具主義，也叫法律實用主義階段，基本特點是通過瞭幾部法律，但不要求法律完備、有體係、太復雜，從而約束、捆綁自己的手腳。治理國傢主要靠人、靠會議和文件，法律隻是在需要的時候作為辦事的參考。從文化大革命到改革開放，是法律虛無主義階段，法律被推翻，憲法被踐踏，公檢法被砸爛。最高指示成為最高的權威。從改革開放到20世紀90年代後期是法律經驗主義階段，我們黨提齣依法治國。與先立法再改革的法律理想主義不同，我們是“摸著石頭過河”，走過瞭一段很長的道路。通過實踐摸索，逐漸積纍瞭經驗，法律製度建立起來瞭，但也走瞭一些彎路，産生瞭新的問題。我們進一步的改革開放，還能不能在經驗主義上完成？法律不僅僅是一個製度的設計，還需要理念的設計。第四個階段就是法律的理念主義，從依法治國被提齣、“入憲”開始。這一階段先是描畫瞭藍圖，製定瞭綱領。到黨的十八大、十八屆四中全會，就依法治國目標提齣具體的、詳細的路綫圖，這在我們黨的曆史上是第一次，取得瞭很大成就。在改革和立法的關係上，明確瞭先立法後改革的基本方嚮。
　　就法治而言，法治不僅僅是製度、方法，更是文化、理念，是這四者的結閤。法治不僅僅是靠法律製度，法治作為一種方法也很重要，領導乾部學習法律，就是要學習法律的方法。法律文化體現著法律的曆史傳統，中國法律的傳統就是法律的文化。法律既然有繼承性，就應當作為文化來繼受。法治最重要的是理念。依法治國很重要的思想，就是要有法治的理念。沒有法治的理念，就沒有法治的存在。
　　依法治國就是要高舉法治的理念，把幾韆年人治的傳統改為法治的方式、法治的理念。這一過程纔剛剛起步，任重道遠，需要認真貫徹十八屆四中全會精神，全麵推進依法治國，建立健全法治體係，尤其是要強化憲法的實施和監督。
　　江平

《現代企業管理精要：戰略、組織與執行》 內容簡介： 在瞬息萬變的商業環境中，企業要想基業長青，必須深刻理解並有效運用現代管理理論，構建一套能夠適應市場變化、激發組織活力、並最終實現卓越績效的管理體係。本書《現代企業管理精要：戰略、組織與執行》便是在此背景下應運而生，它並非空泛的理論堆砌，而是聚焦於企業管理的核心要素，通過係統性的梳理、深入的分析和詳實的案例，為讀者提供一套兼具前瞻性與實操性的管理智慧。本書旨在幫助各級管理者，無論是初涉管理崗位的青年纔俊，還是身經百戰的資深領導者，都能在其中找到啓發，提升管理效能，應對復雜挑戰。 第一部分：戰略製勝——錨定方嚮，把握未來 戰略是企業的靈魂，它決定瞭企業在市場中的定位，以及如何分配資源以達成長期目標。本書的第一部分將帶領讀者深入探索戰略管理的精髓。 第一講：戰略思維的根基與演進。 我們將首先探討戰略思維的核心——洞察力、前瞻性和係統性。理解戰略並非一成不變的藍圖，而是隨著環境變化而不斷演進的動態過程。我們將迴顧戰略理論的發展脈絡，從波特的五力模型到資源基礎觀，再到動態能力理論，幫助讀者建立對戰略演進的深刻認識，理解不同理論的適用場景及其局限性。重點在於培養一種“戰略的DNA”，使管理者能夠敏銳捕捉行業趨勢，識彆潛在的機遇與威脅。 第二講：宏觀環境分析與機會識彆。 宏觀環境是企業賴以生存的土壤，對其進行審慎的分析是製定有效戰略的前提。本講將詳細講解PESTLE模型（政治、經濟、社會、技術、法律、環境）等分析工具，並結閤大量真實案例，指導讀者如何係統地掃描宏觀環境，從中發掘影響企業發展的關鍵因素。更重要的是，我們將聚焦於如何將宏觀環境的分析轉化為切實可行的商業機會，例如新興市場的崛起、技術革新帶來的顛覆性可能、以及消費者需求的變化如何催生新的商業模式。 第三講：行業競爭分析與差異化定位。 行業競爭是企業生存的戰場。本講將深入解析波特的五力模型，幫助管理者理解行業吸引力、供應商和買方議價能力、替代品的威脅以及現有競爭者之間的競爭強度。在此基礎上，我們將重點探討企業如何通過差異化戰略，在激烈的競爭中脫穎而齣。從成本領先、差異化、聚焦戰略等經典模式，到客戶體驗、品牌價值、技術創新等現代驅動因素，都將進行細緻的闡述，引導讀者找到屬於自身企業的獨特價值主張，並將其轉化為可執行的競爭策略。 第四講：企業使命、願景與核心價值觀的構建。 戰略的根基在於明確企業的存在意義和未來方嚮。本講將闡述使命、願景和核心價值觀作為企業戰略基石的重要性。我們將探討如何提煉齣富有感召力且切實可行的企業使命，描繪齣激動人心的企業願景，以及如何塑造能夠凝聚人心、驅動行為的核心價值觀。這些元素不僅是戰略製定的起點，更是企業文化建設的靈魂，對提升員工歸屬感和執行力具有至關重要的作用。 第五講：戰略選擇與組閤管理。 麵對眾多戰略選擇，如何做齣明智的決策，並將不同的戰略有機地組閤起來，是戰略執行的關鍵。本講將介紹戰略評估的原則與方法，包括SWOT分析的深化應用、價值鏈分析、以及風險評估等。我們將討論企業如何根據自身資源稟賦、市場機會和競爭態勢，選擇最適閤自身的戰略方嚮。同時，也將探討企業如何進行多元化經營、業務組閤管理，以及如何平衡短期目標與長期發展。 第二部分：組織效能——構建體係，激發活力 戰略的落地需要強大的組織作為支撐。本書的第二部分將聚焦於如何構建一個高效、靈活、富有活力的組織體係。 第六講：組織架構設計與優化。 組織架構是企業戰略執行的骨架。本講將剖析常見的組織架構模式，如直綫職能製、矩陣製、事業部製等，並分析其優缺點及適用場景。我們將探討如何根據企業規模、業務特性和戰略目標，設計齣最適閤自身的組織架構，並指導讀者如何隨著企業發展進行動態優化。重點將放在如何通過組織架構的設計，促進信息流通、責任明確、以及協同閤作。 第七講：權責體係的界定與授權管理。 權責分明是組織高效運轉的基礎。本講將深入講解如何清晰界定各級崗位的權力和責任，建立有效的溝通和匯報機製。我們將重點關注授權管理，闡述科學授權的原則、方法和注意事項，幫助管理者學會適度放權，激發下屬的積極性和創造性，同時又保證組織整體的控製力。 第八講：企業文化建設與價值觀的落地。 組織活力很大程度上源於其文化。本講將探討企業文化的核心要素，包括其形成機製、傳播途徑以及對組織行為的影響。我們將指導管理者如何將核心價值觀內化於心、外化於行，通過領導者垂範、製度約束、以及活動引導等方式，塑造積極嚮上、務實創新的企業文化，從而增強員工的凝聚力、認同感和主人翁意識。 第九講：人力資源管理的關鍵要素。 人是企業最寶貴的財富。本講將涵蓋人力資源管理的幾大關鍵模塊：人纔招聘與甄選、培訓與發展、績效管理、薪酬福利以及員工關係。我們將強調如何建立以人為本的管理理念，通過科學的選育用留機製，打造一支高素質、高績效的團隊，並為員工提供有競爭力的激勵和廣闊的發展空間。 第十講：變革管理與組織敏捷性。 在快速變化的時代，組織需要具備強大的變革能力和敏捷性。本講將探討如何識彆變革的必要性，並係統地規劃和實施組織變革。我們將介紹有效的變革管理模型，如庫爾特的八步法，並分享如何剋服變革阻力，爭取員工支持，以及如何在變革過程中保持組織的穩定性和連續性。同時，也將探討如何構建一個更加敏捷的組織，使其能夠快速響應市場變化，抓住機遇。 第三部分：執行落地——化為行動，達成目標 再宏偉的戰略、再完美的組織，若無有效的執行，都將是空中樓閣。本書的第三部分將聚焦於如何將戰略和組織藍圖轉化為實實在在的行動和成果。 第十一講：目標管理與關鍵績效指標（KPI）。 目標的設定是執行的起點。本講將深入講解目標管理（MBO）的理念和方法，以及如何製定SMART原則（具體、可衡量、可達成、相關、有時限）的目標。我們將重點闡述關鍵績效指標（KPI）的設計與應用，指導讀者如何為不同層級、不同部門設定恰當的KPI，並將其與企業戰略目標有效關聯，確保所有努力都朝著共同的方嚮前進。 第十二講：流程管理與效率提升。 流程是組織運轉的血脈。本講將解析流程管理的核心概念，包括流程的識彆、設計、優化和監控。我們將介紹流程再造（BPR）、精益生産等理念，幫助管理者識彆流程中的瓶頸和浪費，並通過流程優化來提升運營效率、降低成本、提高産品和服務的質量。 第十三講：溝通與協作的藝術。 有效的溝通和順暢的協作是執行力的重要保障。本講將探討在組織內部建立開放、坦誠、高效的溝通機製。我們將分析不同溝通方式的優劣，並提供實用的溝通技巧，包括傾聽、反饋、衝突管理等。同時，也將強調跨部門協作的重要性，以及如何通過建立信任、明確共同目標來促進團隊之間的有效配閤。 第十四講：決策製定與風險控製。 經營管理中充斥著各種決策。本講將介紹科學的決策製定流程，包括信息收集、方案評估、風險分析和最終決策。我們將討論如何平衡決策的速度與質量，以及如何在不確定環境中做齣理性判斷。同時，也將強調風險控製的重要性，包括風險的識彆、評估、應對和監控，以最大限度地降低負麵影響。 第十五講：領導力與執行文化。 最終，卓越的執行力離不開有力的領導和深入人心的執行文化。本講將聚焦於領導者在推動執行過程中的關鍵作用。我們將探討不同領導風格的特點及其在不同情境下的適用性。更重要的是，我們將強調如何通過領導者的言傳身教，以及建立一套鼓勵擔當、奬懲分明的執行文化，讓“說到做到、說到盡到”成為組織每一個成員的行為準則。 本書的每一部分、每一講都力求理論與實踐相結閤，旨在為讀者提供一套全麵、係統、可操作的現代企業管理工具箱。通過學習本書，管理者將能夠更清晰地認識到企業發展的戰略方嚮，更有效地構建和優化組織體係，更牢固地掌握執行落地的關鍵技能，最終帶領企業在激烈的市場競爭中披荊斬棘，實現可持續的成功。

評分☆☆☆☆☆

讀完《領導乾部法治思維十講》，我最大的感受是，這本書為我打開瞭一個全新的視野。我過去可能更多地關注業務能力和管理技巧，但這本書讓我深刻認識到，在現代社會，缺乏法治思維的領導力是難以長久且難以服眾的。作者用非常接地氣的方式，解釋瞭為什麼領導乾部需要具備法治思維，以及這種思維方式如何在日常工作中體現齣來。書中列舉的很多例子，都極具啓發性，它們說明瞭，一個領導乾部是否具備法治思維，不僅影響著他個人的職業生涯，更關係到整個組織的命運和發展。這本書並沒有使用過於晦澀的法律術語，而是用通俗易懂的語言，將復雜的法治概念娓娓道來，讓即使是初次接觸法治理論的讀者也能有所收獲。它讓我明白，真正的領導力，是建立在對法律的尊重和深刻理解之上的，是能夠運用法律武器來解決問題、化解矛盾、推動發展的能力。

評分☆☆☆☆☆

這本《領導乾部法治思維十講》著實讓我眼前一亮，內容上的深度和廣度都遠超我的預期。我一直對如何將法律的剛性與執政的靈活性相結閤感到好奇，這本書給齣瞭非常令人信服的解答。它並沒有迴避現實中可能遇到的復雜情況，反而通過深入淺齣的分析，指齣瞭在各種情境下，領導乾部應該如何運用法治思維來應對挑戰，解決難題。書中對“法治思維”的拆解，從理念到實踐，層層遞進，邏輯嚴謹，讓我逐漸理解瞭這項能力是如何構建起來的。我尤其欣賞作者在闡述過程中，並非單方麵強調法律的約束力，而是更側重於法律如何成為推動社會進步、保障人民福祉的有力工具。讀這本書，就像參加瞭一場高水平的專題講座，每一次翻頁都感覺是在吸收新的養分，都在刷新自己對領導乾部職責的理解。這本書對於正在崗位上或未來將要承擔領導責任的任何人來說，都是一份寶貴的財富，能夠幫助他們建立起更穩固的法治基石。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書的內容相當紮實，它不是那種流於錶麵的空談，而是真正深入到瞭領導乾部在實際工作中必須麵對的各種法律問題。作者將“法治思維”這個宏大概念，分解成十個具體且易於理解的篇章，每個篇章都像是一個獨立的知識點，但又相互關聯，共同構建起一個完整的體係。我在閱讀過程中，常常會在某個觀點上停下來思考，然後對照自己過往的經驗，或者想象未來可能遇到的場景。書中提供的分析角度非常多元，既有從宏觀政策的製定，到微觀個案的處理，都體現瞭對法治精神的深刻理解和運用。最讓我印象深刻的是，作者並沒有將法律視為一種束縛，而是將其看作是一種促進公平正義、維護社會秩序的強大動力。讀完這本書，我感覺自己對“依法辦事”不再是模糊的概念，而是有瞭更清晰的操作指南，也更堅定瞭在任何情況下都要遵守法律的信念。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容，可以說是為領導乾部量身打造瞭一套“法治思維”的養成手冊。它並沒有像教材那樣枯燥乏味，而是通過引人入勝的敘述方式，讓讀者在不知不覺中吸收知識。作者巧妙地將理論與實踐相結閤，通過一個個生動的案例，展現瞭法治思維在領導決策中的重要作用。我最喜歡的是書中對“ Rule of Law”的解釋，它不僅僅是法律條文的羅列，更是一種精神、一種文化、一種行為準則。這本書讓我明白瞭，作為領導者，如何在紛繁復雜的社會環境中，保持清醒的頭腦，做齣符閤法律規定、體現公平正義的決策。它讓我認識到，法治思維不是一朝一夕就能形成的，需要長期的學習和實踐。讀完這本書，我感覺自己對“法律”的理解不再是遙遠的，而是觸手可及的，並且看到瞭它在實際工作中巨大的能量。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一扇窗，透過它，我看到瞭領導乾部在現代社會治理中應有的法律智慧和擔當。它不僅僅是枯燥的法律條文堆砌，更是將抽象的法治理念融入到具體的領導實踐中。作者以其深厚的理論功底和豐富的實踐經驗，為我們描繪瞭一幅清晰的“法治思維”藍圖。在閱讀的過程中，我時常被其中精闢的論述所摺服，仿佛被點醒瞭一般。書中對法律的解釋，既有高度的概括性，又不失細節的豐富性，能夠讓非法律專業背景的讀者也能輕鬆理解。尤其是一些案例分析，讓我深刻體會到，依法決策、依法用權、依法行政的重要性，以及違反法治原則可能帶來的嚴重後果。這本書讓我對“依法治國”有瞭更具象、更深刻的認識，也讓我看到瞭國傢治理體係和治理能力現代化的方嚮。讀完之後，我感覺自己的思維模式得到瞭很大的提升，看待問題的方式也更加理性、更加有條理。這不僅僅是一本“讀物”，更是一次“啓迪”，一次對自身認知邊界的拓展。

評分☆☆☆☆☆

給單位買的 一次買瞭很多本 書的質量很好 京東值得信賴 送貨很快

評分☆☆☆☆☆

還不錯，正好備課用瞭

評分☆☆☆☆☆

年底瞭個個機關都在買這個書

評分☆☆☆☆☆

一直信賴京東自營，有保證物流快。

評分☆☆☆☆☆

商品不錯。

評分☆☆☆☆☆

給單位買的 一次買瞭很多本 書的質量很好 京東值得信賴 送貨很快

評分☆☆☆☆☆

好好好好好好

評分☆☆☆☆☆

給單位買的 一次買瞭很多本 書的質量很好 京東值得信賴 送貨很快

評分☆☆☆☆☆

第一次買瞭六套，好，又加買瞭一個