物流管理精益实战手册（图解版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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王远炼 著

图书标签:

• 物流管理
• 精益生产
• 供应链管理
• 运营管理
• 图解
• 实战
• 效率提升
• 成本控制
• 仓储物流
• 运输管理

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115403742

版次：1

商品编码：11778298

包装：平装

丛书名： 互联网+精益供应链管理丛书

开本：16开

出版时间：2015-10-01

用纸：胶版纸

页数：245

正文语种：中文

编辑推荐

《物流管理精益实战手册（图解版）》是物流实战专家的实践分享，旨在将互联网时代物流活动的脉络以简单易懂的形式剖析清楚，并根据当前市场环境以及互联网+的特征找到物流管理新规律，为企业实现物流管理的信息化、高效化提供力所能及的指导。
《物流管理精益实战手册（图解版）》中将展现以下内容：
*物流管理的新理念、新技术
*物流管理的制度、表单、流程、方案
通过以上内容，《物流管理精益实战手册（图解版）》将帮助读者解决以下问题：
*如何做好互联网时代的物流组织体系架构
*如何做好物资入库、出库和分类储存管理
*如何在互联网时代控制物流成本
*如何构建物流信息系统
*如何规避物流外包风险
*如何签订物流运输合同

内容简介

在互联网+大潮下，速度就是生命，服务就是口碑，出货的准确性和及时性是生产企业必须达成的两大目标。要把物流管理这门功课做好，实现数量合理化、服务优质化、成本低廉化的物流管理目标，就必须在秉承经典管理理念的基础上，引入新的方法和新的技术。
《物流管理精益实战手册（图解版）》立足于互联网+对物流管理提出的新要求和新挑战，详细叙述了物流管理涉及的经典概念和新理念；分析了物流管理系统的组织架构和人员配置；列举了各项工作的具体操作流程、工作步骤和管理方案。除此之外，还设计了大量能够直接套用的工作表单，可帮助读者理清工作思路，完善工作流程。
《物流管理精益实战手册（图解版）》适合企业各级管理人员尤其是物流管理人员阅读，也适合物流相关专业的师生阅读。

作者简介

王远炼 四川广安人，从事企业经营管理20多年，现任全球金融专家委员会中国区理事长、中国民生经济网副总裁等职务。对互联网时代下的营销、金融、模式设计、企业管理以及供应链管理等领域有独到见解。有多年的互联网管理经验，熟悉互联网供应链管理之采购、物流、库存以及供应商等方面。在此上，探究出了符合时代气息的管理理念及管理模式。

内页插图

目录

第一部分 互联网时代的物流管理
第一章 重新认识现代物流管理/ 3
第一节 物流的重要作用/ 3
第二节 物流在经济中所处的位置/ 5
第三节 企业物流管理的目标/ 6
第四节 物流的未来及发展前景/ 8
第五节 互联网物流概述/ 10
第二章 物流组织结构与岗位职责
示范/ 14
第一节 不同类型企业的物流组织结构/ 14
第二节 物流部各岗位职责示范/ 17
第三章 物流成本管理/ 23
第一节 物流成本的内涵/ 23
第二节 物流成本控制原则及策略/ 25
第三节 物流成本分析原则及方法/ 27
第四节 物流成本控制方法/ 30
第五节 互联网下的低成本物流管理/ 31
第四章 物流信息管理/ 34
第一节 物流电子商务化的发展/ 34
第二节 物流订单处理/ 36
第三节 物流信息系统的构建/ 38
第四节 物流信息系统运用及改善/ 40
第五章 物流审计和控制管理/ 42
第一节 物流审计的概念/ 42
第二节 物流控制系统类型/ 44
第三节 物流控制系统问题处理/ 46
第四节 物流预算控制/ 47
第六章 物流运输管理/ 49
第一节 物流运输管理概述/ 49
第二节 物流运输类型及原则/ 51
第三节 物流运输合同管理/ 52
第四节 物流运输路线选择/ 55
第五节 基于互联网的物流运输管理/ 56
第七章 物流外包管理/ 59
第一节 物流外包的基本概念/ 59
第二节 物流外包的现状及发展趋势/ 62
第三节 物流外包的客户管理/ 64
第四节 物流外包质量管理/ 66
第五节 物流外包合同管理/ 68
第六节 物流外包信息管理/ 69
第七节 物流外包风险预测及控制/ 71
第八节 物流外包仓库管理/ 73
第八章 物流配送中心管理/ 75
第一节 物流配送中心概述/ 75
第二节 物流配送中心分类及功能/ 77
第三节 物流配送中心的基本任务/ 79
第四节 物流配送中心作用及发展趋势/ 82
第九章 国际物流管理/ 84
第一节 国际物流概述/ 84
第二节 国际物流运作管理/ 86
第三节 国际物流仓储管理/ 88
第四节 国际化对物流的影响/ 90
第二部分 物流管理流程
第十章 物流成本管理流程/ 95
第一节 物流成本分析流程/ 95
第二节 物流成本控制流程/ 97
第三节 物流成本预算审核流程/ 98
第四节 物流成本绩效评估流程/ 100
第十一章 物流信息管理流程/ 102
第一节 物流信息管理工作流程/ 102
第二节 物流信息电子商务化工作流程/ 104
第三节 物流信息系统规划工作流程/ 105
第四节 物流信息系统开发工作流程/ 107
第五节 物流信息系统运行管理工作
流程/ 109
第六节 外包物流信息系统构建工作
流程/ 111
第十二章 物流审计和控制管理流程/ 113
第一节 物流内部审计流程/ 113
第二节 物流控制流程/ 114
第三节 物流效率评估流程/ 115
第四节 物流定期审计流程/ 116
第十三章 物流运输管理流程/ 117
第一节 物流运输申请流程/ 117
第二节 物流运输流程/ 118
第三节 物流运输合同签订流程/ 119
第四节 物流运输合同更改流程/ 120
第五节 运输类型选择流程/ 121
第六节 运输路线选择流程/ 122
第十四章 物流外包管理流程/ 123
第一节 物流外包管理流程/ 123
第二节 物流外包质量监管流程/ 124
第三节 物流外包合同管理流程/ 125
第四节 物流外包信息管理流程/ 126
第五节 物流外包仓库管理流程/ 127
第十五章 物流配送中心管理流程/ 128
第一节 配送中心订单处理流程/ 128
第二节 配送中心进货流程/ 129
第三节 配送中心货物存储分类流程/ 130
第四节 配送中心分拣配货流程/ 131
第五节 配送中心出货流程/ 132
第十六章 国际物流管理流程/ 133
第一节 国际物流报检操作流程/ 133
第二节 国际物流报关操作流程/ 134
第三部分 物流管理方案
第十七章 物流成本管理方案/ 137
第一节 确定物流目标成本方案/ 137
第二节 确定物流成本编制方案/ 138
第三节 物流作业成本计算方案/ 138
第十八章 物流信息管理方案/ 140
第一节 物流信息系统管理方案/ 140
第二节 物流信息效率改善方案/ 141
第十九章 物流审计和控制管理
方案/ 142
第一节 物流审计管理方案/ 142
第二节 物流控制模型建立方案/ 143
第三节 物流系统细节问题管控方案/ 144
第四节 物流人工智能识别管理方案/ 145
第二十章 物流运输管理方案/ 146
第一节 物流运输实施方案/ 146
第二节 运输合同变更及解除方案/ 147
第三节 高效运输系统规范化运作方案/ 148
第二十一章 物流外包管理方案/ 149
第一节 物流外包客户管理方案/ 149
第二节 物流外包质量管理方案/ 150
第三节 物流外包合同管理方案/ 151
第四节 物流外包信息管理方案/ 152
第五节 物流外包仓库管理方案/ 153
第六节 物流外包风险管理方案/ 154
第二十二章 物流配送中心管理方案/ 156
第一节 配送分类管理方案/ 156
第二节 配送中心总体规划方案/ 157
第三节 配送不合理处理方案/ 158
第四节 配送运输管理方案/ 159
第五节 危险品运输管理方案/ 161
第六节 物流配送中心网点设置方案/ 162
第二十三章 国际物流管理方案/ 164
第一节 国际运输管理方案/ 164
第二节 国际运输成本管理方案/ 165
第三节 国际物流货物入库操作方案/ 166
第四节 国际物流货物的储存保管
方案/ 167
第四部分 物流管理表单与制度
第二十四章 物流成本管理表单与
制度/ 171
第一节 物流成本管理表单/ 171
第二节 物流成本管理制度/ 175
第二十五章 物流信息管理表单与
制度/ 180
第一节 物流信息管理表单/ 180
第二节 物流信息管理相关制度/ 181
第二十六章 物流审计和控制管理
表单与制度/ 187
第一节 物流审计和控制管理表单/ 187
第二节 物流审计和控制管理制度/ 189
第二十七章 物流运输管理表单与
制度/ 193
第一节 物流运输管理表单/ 193
第二节 物流运输管理制度/ 197
第二十八章 物流外包管理表单与
制度/ 205
第一节 物流外包管理表单/ 205
第二节 物流外包管理制度/ 209
第二十九章 物流配送中心管理表单与
制度/ 216
第一节 物流配送中心管理表单/ 216
第二节 物流配送中心管理制度/ 222
第三十章 国际物流管理表单与制度/ 228
第一节 国际物流管理表单/ 228
第二节 国际物流管理制度/ 237
参考文献/ 245

前言/序言

企业运营效率提升与成本优化的制胜之道 在当今竞争激烈的商业环境中，企业能否在运营效率和成本控制方面脱颖而出，直接关系到其生存与发展。无论是蓬勃发展的新兴企业，还是寻求突破的成熟公司，都迫切需要一套科学、系统且易于实践的方法论来优化其核心业务流程。本书正是为满足这一需求而生，它深入剖析了企业运营的关键环节，并提供了切实可行的改进策略，旨在帮助企业实现效率的飞跃和成本的显著降低，从而构建更具竞争力的核心优势。 本书并非仅限于某一特定行业的解决方案，而是从普适性的企业运营管理维度出发，涵盖了从战略规划到具体执行的各个层面。我们将聚焦于那些能够触及企业“痛点”，并产生“痒点”的优化机会。例如，企业在采购、生产、仓储、配送等各个环节，是否都存在流程冗余、资源浪费、信息孤岛、响应迟缓等问题？这些问题是否在悄无声息地吞噬着企业的利润，阻碍着其规模的扩张？本书将通过详实的案例分析和理论阐释，帮助读者识别这些潜在的“黑洞”，并逐一击破。 第一部分：运营效率的基石——流程再造与标准化 效率的提升，首先要从理顺流程入手。本书将首先引导读者审视企业内部的各项业务流程，包括但不限于： 价值流分析 (Value Stream Mapping, VSM)：我们将详细介绍如何运用价值流图来可视化整个业务流程，识别其中的增值活动和非增值活动。通过对非增值活动的深入剖析，找出导致延迟、返工、库存积压等问题的根源。例如，在典型的制造业中，我们可能会发现从原材料入库到成品出库，信息传递的等待时间、不必要的搬运、检查环节的冗余等都构成了巨大的效率损失。本书将提供一套完整的VSM实施指南，包括工具、方法和实际应用案例，帮助读者绘制出企业独有的价值流图，并在此基础上进行精细化分析。 流程标准化与优化：在识别出流程中的瓶颈和浪费后，下一步便是进行标准化和优化。本书将深入探讨如何通过标准化来减少变异，提升可预测性。这包括建立标准的作业指导书（SOP）、明确的操作规程、统一的质量检验标准等。同时，我们也将介绍一些先进的流程优化技术，例如六西格玛（Six Sigma）中的DMAIC（定义、测量、分析、改进、控制）方法论，以及精益生产（Lean Manufacturing）中的“七种浪费”识别与消除策略。读者将学习如何运用这些工具和方法，对现有流程进行系统性的改造，实现流程的顺畅、高效和稳定。 信息流的优化：在许多企业中，信息流的阻滞是导致效率低下的重要原因。本书将重点关注如何打破信息孤岛，建立顺畅的信息传递机制。这可能涉及企业资源计划（ERP）系统的有效利用、供应链协同平台的搭建、实时数据采集与分析的应用等。我们将探讨如何通过信息化手段，实现信息在企业内外部的快速、准确流通，从而缩短决策周期，提高响应速度。 第二部分：成本削减的利器——库存管理与采购优化 库存是企业运营中的一个重要成本项，过高的库存会占用大量资金，增加仓储成本，同时带来陈旧、损坏的风险；过低的库存则可能导致生产中断、订单延迟，影响客户满意度。本书将提供一套科学的库存管理体系： 精益库存理念与实践：我们将深入介绍“零库存”或“准零库存”的精益管理理念，并探讨如何在实际操作中落地。这包括实施看板（Kanban）系统来拉动生产，通过准时生产（Just-in-Time, JIT）来降低在制品和成品库存。本书将详细阐述看板系统的设计原则、实施步骤，以及如何利用看板实现生产计划的柔性化和自动化。 多维度库存分析与控制：除了精益理念，本书还将介绍更广泛的库存分析和控制方法。我们将探讨如何运用ABC分类法来区分库存的重要性，并针对不同类别的库存制定差异化的管理策略。此外，通过对库存周转率、库存持有成本、缺货成本等关键指标的深入分析，读者将能够更准确地评估库存水平，并做出最优决策。 战略性采购与供应商管理：采购是成本控制的另一重要环节。本书将超越传统的比价采购模式，引导读者建立战略性的采购体系。这包括： 供应商关系管理 (SRM)：如何与关键供应商建立长期、互利的合作关系，共同优化供应链。我们将探讨供应商的评估、选择、绩效考核以及如何通过协同采购来降低整体采购成本。 需求预测与协同规划：通过更准确的需求预测，减少因预测失误导致的库存积压或短缺。本书将介绍一些先进的需求预测技术，并强调与供应商和客户进行协同规划的重要性。 集中采购与议价能力：探讨如何通过集中采购来提升企业的议价能力，获取更有利的采购价格和条款。 全球采购与风险管理：在供应链日益全球化的今天，如何进行有效的全球采购，并识别和管理潜在的供应链风险。 第三部分：运营效率的延伸——仓储与配送优化 仓储和配送是连接生产与市场的关键环节，其效率直接影响到客户满意度和企业的整体竞争力。 现代化仓储设计与管理：本书将从仓储的战略规划入手，探讨如何根据企业的产品特性、业务需求和发展趋势，设计最适合的仓储布局。我们将介绍不同类型的仓储设备（如自动化立体库、穿梭车系统等）的优劣势，以及如何选择和应用。在管理层面，本书将重点关注： 库内作业优化：如何通过优化入库、出库、拣选、包装等各个环节的作业流程，提高作业效率，降低差错率。我们将介绍常见的仓储管理技术，如区域划分、货位优化、电子标签拣选（Pick-to-Light）、语音拣选（Voice-Picking）等。 仓储管理系统 (WMS) 的应用：深入探讨WMS系统在提升仓储管理水平中的作用，包括如何利用WMS实现精细化库存管理、优化作业调度、实时追踪货物信息等。 安全与环保：强调仓储安全管理的重要性，包括防火、防盗、防潮等措施，以及如何实现绿色仓储，降低能耗和环境污染。 高效物流配送网络构建：本书将引导读者构建一个高效、灵活的物流配送网络。 运输模式选择与优化：根据货物特性、运输距离、时效要求等因素，选择最合适的运输模式（如陆运、海运、空运、多式联运）。我们将探讨如何通过拼箱、整车、甩挂等运输方式来降低运输成本，提高运输效率。 配送路线规划与优化：介绍先进的路线规划算法和软件，帮助企业优化配送路线，减少运输里程，降低油耗和时间成本。 最后一公里配送的挑战与机遇：针对日益复杂的“最后一公里”配送难题，本书将探讨各种解决方案，包括众包配送、智能快递柜、无人机配送等，并分析其可行性和应用前景。 客户服务与体验提升：将配送环节与客户满意度紧密结合，探讨如何通过提供准时、可靠、可追溯的配送服务，提升客户体验，赢得市场口碑。 第四部分：持续改进与创新——文化建设与技术赋能 运营效率的提升并非一蹴而就，而是需要持续的改进和创新。 精益文化与员工赋能：本书将强调建立一种持续改进的精益文化。这包括鼓励员工积极参与流程改进，建立有效的沟通机制，以及通过培训和授权来提升员工的技能和自主性。我们将探讨如何通过团队协作、持续学习和全员参与，将改进的理念深入人心。 数据驱动的决策与智能化升级：在信息时代，数据是优化运营的关键。本书将引导读者如何有效收集、分析和利用运营数据，通过数据洞察来指导决策。我们将探讨大数据分析、人工智能（AI）、物联网（IoT）等前沿技术在物流管理中的应用，例如通过AI预测设备故障、通过IoT实时监控货物状态、通过大数据分析优化仓储布局等。 供应链协同与生态圈构建：未来的竞争是供应链之间的竞争。本书将鼓励企业打破边界，与上下游合作伙伴建立更紧密的协同关系，共同打造一个高效、敏捷的供应链生态圈。我们将探讨如何通过信息共享、联合规划、风险共担等方式，实现整个供应链的价值最大化。 本书的编写力求理论与实践相结合，通过丰富的案例分析，将抽象的管理理念具象化，让读者能够清晰地理解每一个环节的操作要点和潜在价值。我们相信，通过对本书内容的深入学习和实践，任何一家企业都能够找到提升运营效率、降低运营成本的有效途径，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续的增长和发展。

评分☆☆☆☆☆

收到《物流管理精益实战手册（图解版）》这本书，我内心充满了兴奋和期待。我一直认为，物流管理是一个需要高度精细化操作的领域，而精益管理正是实现这一目标的关键。这本书的封面设计简洁大气，给人一种专业、可靠的感觉，这让我对书的内容充满信心。我尤其看重“图解版”这个特点，因为在物流管理中，大量的流程、数据和关系需要通过直观的图表来呈现，这有助于我们快速理解和掌握核心要点。我非常期待书中能够深入浅出地讲解如何将精益的原则，例如拉动式生产、持续改进、减少七种浪费等，应用于物流的各个环节，比如采购、仓储、运输、配送，甚至是售后服务。我希望书中能够提供一些切实可行的案例和方法，比如如何运用六西格玛工具来提升物流作业的质量，如何通过看板管理来优化信息流，以及如何构建一个敏捷响应的物流网络。对于我这样一个希望提升自身在物流领域专业技能的人来说，这本书无疑是一本宝藏。我希望它能够帮助我发现物流流程中的潜在问题，并提供有效的解决方案，最终实现降本增效的目标。我期待着书中能够带来一些新的思路和方法，帮助我更好地理解和实践精益物流的理念，让我在未来的工作中能够做得更好。

评分☆☆☆☆☆

翻开这本《物流管理精益实战手册（图解版）》，我的第一印象就是“专业”且“接地气”。我是一名刚刚接触物流管理不久的新人，之前一直觉得这个领域知识庞杂，概念抽象，很多时候理论和实际脱节，常常感到力不从心。但这本书的出现，仿佛给我指明了一个方向。它并没有一开始就抛出过于深奥的理论，而是从最基础的物流环节入手，比如订单处理、库存管理、运输模式选择等，用非常通俗易懂的语言进行讲解。更让我惊喜的是，书中的“图解”部分，简直是为我量身打造的！我是一个视觉型学习者，很多时候看文字说明不如看图来得直观。我看到书中有很多关于仓库布局优化、运输路线规划、以及如何通过数据看板来监控物流绩效的图示，这些都让我眼前一亮。我尤其关注那些关于如何识别和消除物流浪费的章节，因为我知道精益管理的核心就是追求效率和价值最大化。我希望这本书能够教会我一些实用的工具和方法，比如如何运用5S管理来提升仓库效率，如何运用JIT（Just-in-Time）原则来降低库存成本，以及如何在客户服务方面实现精益化。这本书的结构设计，似乎是在循序渐进地引导读者从宏观理解到微观操作，我非常期待能够从中学习到具体的落地技巧，能够真正应用到我日常的工作中，解决实际遇到的问题，提升自己的专业能力。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本《物流管理精益实战手册（图解版）》，我的第一感觉是它非常有潜力成为我的案头必备。作为一名在物流一线工作的基层管理者，我深知理论知识与实际操作之间的差距。很多时候，我们需要的不是高深的理论，而是可以直接落地、解决实际问题的工具和方法。这本书的“精益实战”定位，正是我所渴求的。而“图解版”则进一步降低了学习门槛，我坚信清晰的图示能够大大提升学习效率，帮助我更直观地理解复杂的概念和流程。我迫不及待地想深入阅读，了解书中是如何把精益管理的思想，比如消除一切不增值的活动，最大化客户价值等，融入到物流运作的每一个细节中。我特别关注书中是否提供了关于仓库布局优化、库存精益化管理、运输路径优化以及最后一公里配送的改进方法。我希望通过这本书，能够学到一些实用的技巧，例如如何运用数据分析来识别物流环节中的浪费，如何通过可视化管理来提升团队的执行力，以及如何建立一套有效的持续改进机制。这本书在我看来，不仅仅是一本参考书，更像是一本操作指南，能够帮助我更好地规划和执行物流管理工作，提升整体运营水平。我满怀期待，希望它能为我的工作带来实质性的改变和突破。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在物流行业摸爬滚打多年的老兵，见过不少所谓“宝典”和“秘籍”，但能真正打动我的却不多。然而，这本《物流管理精益实战手册（图解版）》却让我眼前一亮。从书名就能看出，它并非空谈理论，而是注重实操和落地。我特别欣赏“精益”这个关键词，它代表着对效率、成本和价值的极致追求，这正是我们这个行业的核心竞争力所在。而“图解版”则更是锦上添花，对于我们这些需要处理大量复杂流程和数据的实践者来说，直观的图表往往比长篇大论更容易理解和记忆。我迫不及待地想了解书中是如何将精益理念渗透到物流的每一个角落，例如如何通过价值流图来识别供应链中的瓶颈，如何运用防错机制来减少操作失误，以及如何通过持续改进的文化来激发团队的创新活力。我非常关注书中是否分享了不同行业、不同规模的物流企业在实施精益管理过程中的真实案例，以及这些案例背后的挑战和解决方案。我希望通过这本书，能够获得一些能够直接应用于日常管理的方法和工具，比如如何构建一个高效的仓储系统，如何优化运输网络，如何提高配送的准时率和准确率。这本书在我看来，更像是一位经验丰富的导师，能够为我们这些在实战中遇到的难题提供指导和启发，帮助我们突破瓶颈，迈向更高的台阶。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到这本《物流管理精益实战手册（图解版）》，我真是太惊喜了！包装非常精美，拿到手里就感觉分量十足，这让我对接下来的阅读充满了期待。虽然我还没有来得及深入翻阅，但仅仅从目录和前言来看，就能感受到作者的用心良苦。书中的章节划分逻辑清晰，从基础概念的梳理到具体实践的指导，层层递进，非常适合我这种对物流管理有一定基础但希望进一步提升实操能力的人。我尤其看好那些“图解版”的特色，我知道图片和图表对于理解复杂的流程和数据分析有多么重要，尤其是在物流这个需要高度可视化管理的领域。想象一下，那些清晰的流程图、生动的案例分析图，一定会让枯燥的理论瞬间变得鲜活起来，大大降低理解门槛。我迫不及待地想看到书中是如何将精益管理的理念，例如价值流分析、看板管理、准时化生产等，巧妙地融入到物流的各个环节，比如仓储、运输、配送以及供应链协同中。我希望这本书能为我打开新的视野，帮助我识别并消除物流过程中的浪费，从而提高效率，降低成本。我猜想，书中的“实战”二字绝非虚设，肯定包含了许多来自真实企业案例的经验总结和方法论，这对于我们这些在实际工作中摸索的人来说，无疑是宝贵的财富。总之，这本书在我心中已经占有了重要的位置，我满怀信心地认为它将是我未来工作中不可或缺的得力助手。

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实战也很重要，两本书结合看，进步更快

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OK

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不错的一本书

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送货很快，书看起来不错

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东西不错，经常在京东购物，送货速度快。

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特价买的，便宜，京东现在收运费了真恶心！！！！！

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印刷质量不错，内容也很棒

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