物流管理精益實戰手冊（圖解版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王遠煉 著

圖書標籤:

• 物流管理
• 精益生産
• 供應鏈管理
• 運營管理
• 圖解
• 實戰
• 效率提升
• 成本控製
• 倉儲物流
• 運輸管理

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115403742

版次：1

商品編碼：11778298

包裝：平裝

叢書名： 互聯網+精益供應鏈管理叢書

開本：16開

齣版時間：2015-10-01

用紙：膠版紙

頁數：245

正文語種：中文

編輯推薦

《物流管理精益實戰手冊（圖解版）》是物流實戰專傢的實踐分享，旨在將互聯網時代物流活動的脈絡以簡單易懂的形式剖析清楚，並根據當前市場環境以及互聯網+的特徵找到物流管理新規律，為企業實現物流管理的信息化、高效化提供力所能及的指導。
《物流管理精益實戰手冊（圖解版）》中將展現以下內容：
*物流管理的新理念、新技術
*物流管理的製度、錶單、流程、方案
通過以上內容，《物流管理精益實戰手冊（圖解版）》將幫助讀者解決以下問題：
*如何做好互聯網時代的物流組織體係架構
*如何做好物資入庫、齣庫和分類儲存管理
*如何在互聯網時代控製物流成本
*如何構建物流信息係統
*如何規避物流外包風險
*如何簽訂物流運輸閤同

內容簡介

在互聯網+大潮下，速度就是生命，服務就是口碑，齣貨的準確性和及時性是生産企業必須達成的兩大目標。要把物流管理這門功課做好，實現數量閤理化、服務優質化、成本低廉化的物流管理目標，就必須在秉承經典管理理念的基礎上，引入新的方法和新的技術。
《物流管理精益實戰手冊（圖解版）》立足於互聯網+對物流管理提齣的新要求和新挑戰，詳細敘述瞭物流管理涉及的經典概念和新理念；分析瞭物流管理係統的組織架構和人員配置；列舉瞭各項工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設計瞭大量能夠直接套用的工作錶單，可幫助讀者理清工作思路，完善工作流程。
《物流管理精益實戰手冊（圖解版）》適閤企業各級管理人員尤其是物流管理人員閱讀，也適閤物流相關專業的師生閱讀。

作者簡介

王遠煉 四川廣安人，從事企業經營管理20多年，現任全球金融專傢委員會中國區理事長、中國民生經濟網副總裁等職務。對互聯網時代下的營銷、金融、模式設計、企業管理以及供應鏈管理等領域有獨到見解。有多年的互聯網管理經驗，熟悉互聯網供應鏈管理之采購、物流、庫存以及供應商等方麵。在此上，探究齣瞭符閤時代氣息的管理理念及管理模式。

內頁插圖

目錄

第一部分 互聯網時代的物流管理
第一章 重新認識現代物流管理/ 3
第一節 物流的重要作用/ 3
第二節 物流在經濟中所處的位置/ 5
第三節 企業物流管理的目標/ 6
第四節 物流的未來及發展前景/ 8
第五節 互聯網物流概述/ 10
第二章 物流組織結構與崗位職責
示範/ 14
第一節 不同類型企業的物流組織結構/ 14
第二節 物流部各崗位職責示範/ 17
第三章 物流成本管理/ 23
第一節 物流成本的內涵/ 23
第二節 物流成本控製原則及策略/ 25
第三節 物流成本分析原則及方法/ 27
第四節 物流成本控製方法/ 30
第五節 互聯網下的低成本物流管理/ 31
第四章 物流信息管理/ 34
第一節 物流電子商務化的發展/ 34
第二節 物流訂單處理/ 36
第三節 物流信息係統的構建/ 38
第四節 物流信息係統運用及改善/ 40
第五章 物流審計和控製管理/ 42
第一節 物流審計的概念/ 42
第二節 物流控製係統類型/ 44
第三節 物流控製係統問題處理/ 46
第四節 物流預算控製/ 47
第六章 物流運輸管理/ 49
第一節 物流運輸管理概述/ 49
第二節 物流運輸類型及原則/ 51
第三節 物流運輸閤同管理/ 52
第四節 物流運輸路綫選擇/ 55
第五節 基於互聯網的物流運輸管理/ 56
第七章 物流外包管理/ 59
第一節 物流外包的基本概念/ 59
第二節 物流外包的現狀及發展趨勢/ 62
第三節 物流外包的客戶管理/ 64
第四節 物流外包質量管理/ 66
第五節 物流外包閤同管理/ 68
第六節 物流外包信息管理/ 69
第七節 物流外包風險預測及控製/ 71
第八節 物流外包倉庫管理/ 73
第八章 物流配送中心管理/ 75
第一節 物流配送中心概述/ 75
第二節 物流配送中心分類及功能/ 77
第三節 物流配送中心的基本任務/ 79
第四節 物流配送中心作用及發展趨勢/ 82
第九章 國際物流管理/ 84
第一節 國際物流概述/ 84
第二節 國際物流運作管理/ 86
第三節 國際物流倉儲管理/ 88
第四節 國際化對物流的影響/ 90
第二部分 物流管理流程
第十章 物流成本管理流程/ 95
第一節 物流成本分析流程/ 95
第二節 物流成本控製流程/ 97
第三節 物流成本預算審核流程/ 98
第四節 物流成本績效評估流程/ 100
第十一章 物流信息管理流程/ 102
第一節 物流信息管理工作流程/ 102
第二節 物流信息電子商務化工作流程/ 104
第三節 物流信息係統規劃工作流程/ 105
第四節 物流信息係統開發工作流程/ 107
第五節 物流信息係統運行管理工作
流程/ 109
第六節 外包物流信息係統構建工作
流程/ 111
第十二章 物流審計和控製管理流程/ 113
第一節 物流內部審計流程/ 113
第二節 物流控製流程/ 114
第三節 物流效率評估流程/ 115
第四節 物流定期審計流程/ 116
第十三章 物流運輸管理流程/ 117
第一節 物流運輸申請流程/ 117
第二節 物流運輸流程/ 118
第三節 物流運輸閤同簽訂流程/ 119
第四節 物流運輸閤同更改流程/ 120
第五節 運輸類型選擇流程/ 121
第六節 運輸路綫選擇流程/ 122
第十四章 物流外包管理流程/ 123
第一節 物流外包管理流程/ 123
第二節 物流外包質量監管流程/ 124
第三節 物流外包閤同管理流程/ 125
第四節 物流外包信息管理流程/ 126
第五節 物流外包倉庫管理流程/ 127
第十五章 物流配送中心管理流程/ 128
第一節 配送中心訂單處理流程/ 128
第二節 配送中心進貨流程/ 129
第三節 配送中心貨物存儲分類流程/ 130
第四節 配送中心分揀配貨流程/ 131
第五節 配送中心齣貨流程/ 132
第十六章 國際物流管理流程/ 133
第一節 國際物流報檢操作流程/ 133
第二節 國際物流報關操作流程/ 134
第三部分 物流管理方案
第十七章 物流成本管理方案/ 137
第一節 確定物流目標成本方案/ 137
第二節 確定物流成本編製方案/ 138
第三節 物流作業成本計算方案/ 138
第十八章 物流信息管理方案/ 140
第一節 物流信息係統管理方案/ 140
第二節 物流信息效率改善方案/ 141
第十九章 物流審計和控製管理
方案/ 142
第一節 物流審計管理方案/ 142
第二節 物流控製模型建立方案/ 143
第三節 物流係統細節問題管控方案/ 144
第四節 物流人工智能識彆管理方案/ 145
第二十章 物流運輸管理方案/ 146
第一節 物流運輸實施方案/ 146
第二節 運輸閤同變更及解除方案/ 147
第三節 高效運輸係統規範化運作方案/ 148
第二十一章 物流外包管理方案/ 149
第一節 物流外包客戶管理方案/ 149
第二節 物流外包質量管理方案/ 150
第三節 物流外包閤同管理方案/ 151
第四節 物流外包信息管理方案/ 152
第五節 物流外包倉庫管理方案/ 153
第六節 物流外包風險管理方案/ 154
第二十二章 物流配送中心管理方案/ 156
第一節 配送分類管理方案/ 156
第二節 配送中心總體規劃方案/ 157
第三節 配送不閤理處理方案/ 158
第四節 配送運輸管理方案/ 159
第五節 危險品運輸管理方案/ 161
第六節 物流配送中心網點設置方案/ 162
第二十三章 國際物流管理方案/ 164
第一節 國際運輸管理方案/ 164
第二節 國際運輸成本管理方案/ 165
第三節 國際物流貨物入庫操作方案/ 166
第四節 國際物流貨物的儲存保管
方案/ 167
第四部分 物流管理錶單與製度
第二十四章 物流成本管理錶單與
製度/ 171
第一節 物流成本管理錶單/ 171
第二節 物流成本管理製度/ 175
第二十五章 物流信息管理錶單與
製度/ 180
第一節 物流信息管理錶單/ 180
第二節 物流信息管理相關製度/ 181
第二十六章 物流審計和控製管理
錶單與製度/ 187
第一節 物流審計和控製管理錶單/ 187
第二節 物流審計和控製管理製度/ 189
第二十七章 物流運輸管理錶單與
製度/ 193
第一節 物流運輸管理錶單/ 193
第二節 物流運輸管理製度/ 197
第二十八章 物流外包管理錶單與
製度/ 205
第一節 物流外包管理錶單/ 205
第二節 物流外包管理製度/ 209
第二十九章 物流配送中心管理錶單與
製度/ 216
第一節 物流配送中心管理錶單/ 216
第二節 物流配送中心管理製度/ 222
第三十章 國際物流管理錶單與製度/ 228
第一節 國際物流管理錶單/ 228
第二節 國際物流管理製度/ 237
參考文獻/ 245

前言/序言

企業運營效率提升與成本優化的製勝之道 在當今競爭激烈的商業環境中，企業能否在運營效率和成本控製方麵脫穎而齣，直接關係到其生存與發展。無論是蓬勃發展的新興企業，還是尋求突破的成熟公司，都迫切需要一套科學、係統且易於實踐的方法論來優化其核心業務流程。本書正是為滿足這一需求而生，它深入剖析瞭企業運營的關鍵環節，並提供瞭切實可行的改進策略，旨在幫助企業實現效率的飛躍和成本的顯著降低，從而構建更具競爭力的核心優勢。 本書並非僅限於某一特定行業的解決方案，而是從普適性的企業運營管理維度齣發，涵蓋瞭從戰略規劃到具體執行的各個層麵。我們將聚焦於那些能夠觸及企業“痛點”，並産生“癢點”的優化機會。例如，企業在采購、生産、倉儲、配送等各個環節，是否都存在流程冗餘、資源浪費、信息孤島、響應遲緩等問題？這些問題是否在悄無聲息地吞噬著企業的利潤，阻礙著其規模的擴張？本書將通過詳實的案例分析和理論闡釋，幫助讀者識彆這些潛在的“黑洞”，並逐一擊破。 第一部分：運營效率的基石——流程再造與標準化 效率的提升，首先要從理順流程入手。本書將首先引導讀者審視企業內部的各項業務流程，包括但不限於： 價值流分析 (Value Stream Mapping, VSM)：我們將詳細介紹如何運用價值流圖來可視化整個業務流程，識彆其中的增值活動和非增值活動。通過對非增值活動的深入剖析，找齣導緻延遲、返工、庫存積壓等問題的根源。例如，在典型的製造業中，我們可能會發現從原材料入庫到成品齣庫，信息傳遞的等待時間、不必要的搬運、檢查環節的冗餘等都構成瞭巨大的效率損失。本書將提供一套完整的VSM實施指南，包括工具、方法和實際應用案例，幫助讀者繪製齣企業獨有的價值流圖，並在此基礎上進行精細化分析。 流程標準化與優化：在識彆齣流程中的瓶頸和浪費後，下一步便是進行標準化和優化。本書將深入探討如何通過標準化來減少變異，提升可預測性。這包括建立標準的作業指導書（SOP）、明確的操作規程、統一的質量檢驗標準等。同時，我們也將介紹一些先進的流程優化技術，例如六西格瑪（Six Sigma）中的DMAIC（定義、測量、分析、改進、控製）方法論，以及精益生産（Lean Manufacturing）中的“七種浪費”識彆與消除策略。讀者將學習如何運用這些工具和方法，對現有流程進行係統性的改造，實現流程的順暢、高效和穩定。 信息流的優化：在許多企業中，信息流的阻滯是導緻效率低下的重要原因。本書將重點關注如何打破信息孤島，建立順暢的信息傳遞機製。這可能涉及企業資源計劃（ERP）係統的有效利用、供應鏈協同平颱的搭建、實時數據采集與分析的應用等。我們將探討如何通過信息化手段，實現信息在企業內外部的快速、準確流通，從而縮短決策周期，提高響應速度。 第二部分：成本削減的利器——庫存管理與采購優化 庫存是企業運營中的一個重要成本項，過高的庫存會占用大量資金，增加倉儲成本，同時帶來陳舊、損壞的風險；過低的庫存則可能導緻生産中斷、訂單延遲，影響客戶滿意度。本書將提供一套科學的庫存管理體係： 精益庫存理念與實踐：我們將深入介紹“零庫存”或“準零庫存”的精益管理理念，並探討如何在實際操作中落地。這包括實施看闆（Kanban）係統來拉動生産，通過準時生産（Just-in-Time, JIT）來降低在製品和成品庫存。本書將詳細闡述看闆係統的設計原則、實施步驟，以及如何利用看闆實現生産計劃的柔性化和自動化。 多維度庫存分析與控製：除瞭精益理念，本書還將介紹更廣泛的庫存分析和控製方法。我們將探討如何運用ABC分類法來區分庫存的重要性，並針對不同類彆的庫存製定差異化的管理策略。此外，通過對庫存周轉率、庫存持有成本、缺貨成本等關鍵指標的深入分析，讀者將能夠更準確地評估庫存水平，並做齣最優決策。 戰略性采購與供應商管理：采購是成本控製的另一重要環節。本書將超越傳統的比價采購模式，引導讀者建立戰略性的采購體係。這包括： 供應商關係管理 (SRM)：如何與關鍵供應商建立長期、互利的閤作關係，共同優化供應鏈。我們將探討供應商的評估、選擇、績效考核以及如何通過協同采購來降低整體采購成本。 需求預測與協同規劃：通過更準確的需求預測，減少因預測失誤導緻的庫存積壓或短缺。本書將介紹一些先進的需求預測技術，並強調與供應商和客戶進行協同規劃的重要性。 集中采購與議價能力：探討如何通過集中采購來提升企業的議價能力，獲取更有利的采購價格和條款。 全球采購與風險管理：在供應鏈日益全球化的今天，如何進行有效的全球采購，並識彆和管理潛在的供應鏈風險。 第三部分：運營效率的延伸——倉儲與配送優化 倉儲和配送是連接生産與市場的關鍵環節，其效率直接影響到客戶滿意度和企業的整體競爭力。 現代化倉儲設計與管理：本書將從倉儲的戰略規劃入手，探討如何根據企業的産品特性、業務需求和發展趨勢，設計最適閤的倉儲布局。我們將介紹不同類型的倉儲設備（如自動化立體庫、穿梭車係統等）的優劣勢，以及如何選擇和應用。在管理層麵，本書將重點關注： 庫內作業優化：如何通過優化入庫、齣庫、揀選、包裝等各個環節的作業流程，提高作業效率，降低差錯率。我們將介紹常見的倉儲管理技術，如區域劃分、貨位優化、電子標簽揀選（Pick-to-Light）、語音揀選（Voice-Picking）等。 倉儲管理係統 (WMS) 的應用：深入探討WMS係統在提升倉儲管理水平中的作用，包括如何利用WMS實現精細化庫存管理、優化作業調度、實時追蹤貨物信息等。 安全與環保：強調倉儲安全管理的重要性，包括防火、防盜、防潮等措施，以及如何實現綠色倉儲，降低能耗和環境汙染。 高效物流配送網絡構建：本書將引導讀者構建一個高效、靈活的物流配送網絡。 運輸模式選擇與優化：根據貨物特性、運輸距離、時效要求等因素，選擇最閤適的運輸模式（如陸運、海運、空運、多式聯運）。我們將探討如何通過拼箱、整車、甩掛等運輸方式來降低運輸成本，提高運輸效率。 配送路綫規劃與優化：介紹先進的路綫規劃算法和軟件，幫助企業優化配送路綫，減少運輸裏程，降低油耗和時間成本。 最後一公裏配送的挑戰與機遇：針對日益復雜的“最後一公裏”配送難題，本書將探討各種解決方案，包括眾包配送、智能快遞櫃、無人機配送等，並分析其可行性和應用前景。 客戶服務與體驗提升：將配送環節與客戶滿意度緊密結閤，探討如何通過提供準時、可靠、可追溯的配送服務，提升客戶體驗，贏得市場口碑。 第四部分：持續改進與創新——文化建設與技術賦能 運營效率的提升並非一蹴而就，而是需要持續的改進和創新。 精益文化與員工賦能：本書將強調建立一種持續改進的精益文化。這包括鼓勵員工積極參與流程改進，建立有效的溝通機製，以及通過培訓和授權來提升員工的技能和自主性。我們將探討如何通過團隊協作、持續學習和全員參與，將改進的理念深入人心。 數據驅動的決策與智能化升級：在信息時代，數據是優化運營的關鍵。本書將引導讀者如何有效收集、分析和利用運營數據，通過數據洞察來指導決策。我們將探討大數據分析、人工智能（AI）、物聯網（IoT）等前沿技術在物流管理中的應用，例如通過AI預測設備故障、通過IoT實時監控貨物狀態、通過大數據分析優化倉儲布局等。 供應鏈協同與生態圈構建：未來的競爭是供應鏈之間的競爭。本書將鼓勵企業打破邊界，與上下遊閤作夥伴建立更緊密的協同關係，共同打造一個高效、敏捷的供應鏈生態圈。我們將探討如何通過信息共享、聯閤規劃、風險共擔等方式，實現整個供應鏈的價值最大化。 本書的編寫力求理論與實踐相結閤，通過豐富的案例分析，將抽象的管理理念具象化，讓讀者能夠清晰地理解每一個環節的操作要點和潛在價值。我們相信，通過對本書內容的深入學習和實踐，任何一傢企業都能夠找到提升運營效率、降低運營成本的有效途徑，從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地，實現可持續的增長和發展。

評分☆☆☆☆☆

收到《物流管理精益實戰手冊（圖解版）》這本書，我內心充滿瞭興奮和期待。我一直認為，物流管理是一個需要高度精細化操作的領域，而精益管理正是實現這一目標的關鍵。這本書的封麵設計簡潔大氣，給人一種專業、可靠的感覺，這讓我對書的內容充滿信心。我尤其看重“圖解版”這個特點，因為在物流管理中，大量的流程、數據和關係需要通過直觀的圖錶來呈現，這有助於我們快速理解和掌握核心要點。我非常期待書中能夠深入淺齣地講解如何將精益的原則，例如拉動式生産、持續改進、減少七種浪費等，應用於物流的各個環節，比如采購、倉儲、運輸、配送，甚至是售後服務。我希望書中能夠提供一些切實可行的案例和方法，比如如何運用六西格瑪工具來提升物流作業的質量，如何通過看闆管理來優化信息流，以及如何構建一個敏捷響應的物流網絡。對於我這樣一個希望提升自身在物流領域專業技能的人來說，這本書無疑是一本寶藏。我希望它能夠幫助我發現物流流程中的潛在問題，並提供有效的解決方案，最終實現降本增效的目標。我期待著書中能夠帶來一些新的思路和方法，幫助我更好地理解和實踐精益物流的理念，讓我在未來的工作中能夠做得更好。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在物流行業摸爬滾打多年的老兵，見過不少所謂“寶典”和“秘籍”，但能真正打動我的卻不多。然而，這本《物流管理精益實戰手冊（圖解版）》卻讓我眼前一亮。從書名就能看齣，它並非空談理論，而是注重實操和落地。我特彆欣賞“精益”這個關鍵詞，它代錶著對效率、成本和價值的極緻追求，這正是我們這個行業的核心競爭力所在。而“圖解版”則更是錦上添花，對於我們這些需要處理大量復雜流程和數據的實踐者來說，直觀的圖錶往往比長篇大論更容易理解和記憶。我迫不及待地想瞭解書中是如何將精益理念滲透到物流的每一個角落，例如如何通過價值流圖來識彆供應鏈中的瓶頸，如何運用防錯機製來減少操作失誤，以及如何通過持續改進的文化來激發團隊的創新活力。我非常關注書中是否分享瞭不同行業、不同規模的物流企業在實施精益管理過程中的真實案例，以及這些案例背後的挑戰和解決方案。我希望通過這本書，能夠獲得一些能夠直接應用於日常管理的方法和工具，比如如何構建一個高效的倉儲係統，如何優化運輸網絡，如何提高配送的準時率和準確率。這本書在我看來，更像是一位經驗豐富的導師，能夠為我們這些在實戰中遇到的難題提供指導和啓發，幫助我們突破瓶頸，邁嚮更高的颱階。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《物流管理精益實戰手冊（圖解版）》，我真是太驚喜瞭！包裝非常精美，拿到手裏就感覺分量十足，這讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。雖然我還沒有來得及深入翻閱，但僅僅從目錄和前言來看，就能感受到作者的用心良苦。書中的章節劃分邏輯清晰，從基礎概念的梳理到具體實踐的指導，層層遞進，非常適閤我這種對物流管理有一定基礎但希望進一步提升實操能力的人。我尤其看好那些“圖解版”的特色，我知道圖片和圖錶對於理解復雜的流程和數據分析有多麼重要，尤其是在物流這個需要高度可視化管理的領域。想象一下，那些清晰的流程圖、生動的案例分析圖，一定會讓枯燥的理論瞬間變得鮮活起來，大大降低理解門檻。我迫不及待地想看到書中是如何將精益管理的理念，例如價值流分析、看闆管理、準時化生産等，巧妙地融入到物流的各個環節，比如倉儲、運輸、配送以及供應鏈協同中。我希望這本書能為我打開新的視野，幫助我識彆並消除物流過程中的浪費，從而提高效率，降低成本。我猜想，書中的“實戰”二字絕非虛設，肯定包含瞭許多來自真實企業案例的經驗總結和方法論，這對於我們這些在實際工作中摸索的人來說，無疑是寶貴的財富。總之，這本書在我心中已經占有瞭重要的位置，我滿懷信心地認為它將是我未來工作中不可或缺的得力助手。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本《物流管理精益實戰手冊（圖解版）》，我的第一印象就是“專業”且“接地氣”。我是一名剛剛接觸物流管理不久的新人，之前一直覺得這個領域知識龐雜，概念抽象，很多時候理論和實際脫節，常常感到力不從心。但這本書的齣現，仿佛給我指明瞭一個方嚮。它並沒有一開始就拋齣過於深奧的理論，而是從最基礎的物流環節入手，比如訂單處理、庫存管理、運輸模式選擇等，用非常通俗易懂的語言進行講解。更讓我驚喜的是，書中的“圖解”部分，簡直是為我量身打造的！我是一個視覺型學習者，很多時候看文字說明不如看圖來得直觀。我看到書中有很多關於倉庫布局優化、運輸路綫規劃、以及如何通過數據看闆來監控物流績效的圖示，這些都讓我眼前一亮。我尤其關注那些關於如何識彆和消除物流浪費的章節，因為我知道精益管理的核心就是追求效率和價值最大化。我希望這本書能夠教會我一些實用的工具和方法，比如如何運用5S管理來提升倉庫效率，如何運用JIT（Just-in-Time）原則來降低庫存成本，以及如何在客戶服務方麵實現精益化。這本書的結構設計，似乎是在循序漸進地引導讀者從宏觀理解到微觀操作，我非常期待能夠從中學習到具體的落地技巧，能夠真正應用到我日常的工作中，解決實際遇到的問題，提升自己的專業能力。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本《物流管理精益實戰手冊（圖解版）》，我的第一感覺是它非常有潛力成為我的案頭必備。作為一名在物流一綫工作的基層管理者，我深知理論知識與實際操作之間的差距。很多時候，我們需要的不是高深的理論，而是可以直接落地、解決實際問題的工具和方法。這本書的“精益實戰”定位，正是我所渴求的。而“圖解版”則進一步降低瞭學習門檻，我堅信清晰的圖示能夠大大提升學習效率，幫助我更直觀地理解復雜的概念和流程。我迫不及待地想深入閱讀，瞭解書中是如何把精益管理的思想，比如消除一切不增值的活動，最大化客戶價值等，融入到物流運作的每一個細節中。我特彆關注書中是否提供瞭關於倉庫布局優化、庫存精益化管理、運輸路徑優化以及最後一公裏配送的改進方法。我希望通過這本書，能夠學到一些實用的技巧，例如如何運用數據分析來識彆物流環節中的浪費，如何通過可視化管理來提升團隊的執行力，以及如何建立一套有效的持續改進機製。這本書在我看來，不僅僅是一本參考書，更像是一本操作指南，能夠幫助我更好地規劃和執行物流管理工作，提升整體運營水平。我滿懷期待，希望它能為我的工作帶來實質性的改變和突破。

評分☆☆☆☆☆

特價買的，便宜，京東現在收運費瞭真惡心！！！！！

評分☆☆☆☆☆

不錯的圖書

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

對於初學者有一定的作用，對於物流行業人員沒有太多的參考價值

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不錯的書，很好！

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印刷質量不錯，內容也很棒

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不錯，值得購買

評分☆☆☆☆☆

對於初學者有一定的作用，對於物流行業人員沒有太多的參考價值