重新定义工作：大连接时代职业、公司和领导力的颠覆性变革 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] Jacob Morgan（雅各布·摩根） 著，刘怡 译

图书标签:

• 工作转型
• 未来工作
• 大连接
• 领导力
• 职业发展
• 组织变革
• 数字化转型
• 商业模式
• 创新
• 生产力

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115406446

版次：1

商品编码：11802876

包装：平装

丛书名： 新信息时代商业经济与管理译丛

开本：16开

出版时间：2015-11-01

用纸：胶版纸

页数：228

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　如今，千禧世代陆续进入职场已不再是新闻，移动办公的兴起也已是老生常谈，就业和管理正在从根本上改变——这个话题，以今天的标准来看，已然是旧闻了。问题在于，许多人仍然不知道未来的工作会是什么样子。如果对未来的员工、管理者和组织没有一个全面的认识，我们又怎么知道要如何适应呢？我们知道需要改变和挑战常规，但那就像有地址却没有地图。幸运的是，雅各布·摩根给我们绘制了一幅地图。　　《重新定义工作》填补了我们认识上的空白，让我们看到了未来职场的发展趋势。本书探讨的不是遥不可及的将来，而是触手可及的明天，它为企业和员工扫清了迷雾，让他们看清前路。新技术和信息的光速传播意味着，改变可能在瞬息间发生。要跟上并掌控这些变化，我们必须了解为什么当前的工作方式已经过时，以及怎样的方式将在未来大行其道。　　什么是工作？什么是员工？什么是领导？你可能不会问这些问题，但未来的员工肯定会思考这些问题。毫无疑问，变化正在发生。《重新定义工作》解释了这些变化是怎样的，以及企业可以如何适应变化并在变化中求胜。本书作者是一位战略管理领域的思想领袖，他向我们展示了未来企业的成功之道——废除格子间里的朝九晚五，丢弃过时的管理方法，善待并珍惜员工。　　只有看清未来的公司才是有前途的公司。本书为我们开启了全新的视角，让我们看到了诸多新的可能和新的方式。读者还可以申请加入会员邀请制社区FOWCommunity.com，与世界各地的企业交流意见和实践，共同迎接一个全新的、开放的、协作的未来。阅读《重新定义工作》，了解21世纪的职场，其对你的意义以及应对方式。

内容简介

　　本书从员工、管理者和组织的角度讲述了如何在未来职场中吸引人才、培养更领导，以及创建一个具有竞争力的组织。主要内容包括：塑造工作世界的趋势，未来的员工、管理者和组织，自由职业者经济，如何发挥技术的影响力，以及如何适应未来的工作。　　本书作者雅各布·摩根是全球公认的“未来工作与协作”领域的思想领袖，他也是Chess传媒集团的负责人和联合创始人。他曾供职于西夫韦、西门子、劳氏、富兰克林邓普顿投资集团等诸多知名企业，拥有丰富的管理经验和实践经验。　　本书通俗易懂，观点新颖独到，书中既有生动的案例，又有翔实的细节。对于任何想在未来职场中脱颖而出的管理者和员工，本书都将是不二之选。此外，本书也可作为高等院校企业管理等相关专业的师生的学习参考用书。

作者简介

　　雅各布·摩根，是全球公认的“未来工作与协作”领域的思想领袖，成果丰硕。他也是Chess传媒集团的负责人和联合创始人。Chess传媒集团是一家专注于未来工作与协作的管理咨询及战略咨询公司。雅各布曾供职于西夫韦、索迪斯、西门子、劳氏、富兰克林邓普顿投资集团等诸多知名企业，其作品和见解经常被各类媒体引用，如《华尔街日报》、《今日美国》、CNN、《快公司》、《企业杂志》等。他也是畅销书《The Collaborative Organization》的合著者，在《福布斯》设有专栏。

内页插图

目录

第1章　塑造工作世界的五大趋势　//001
社交技术正在渗入我们的组织，塑造新的行为　//004
技术　//006
向云端迁移　//006
协作平台　//008
大数据　//009
物联网　//012
千禧世代员工　//014
机动性　//015
全球化　//016
这一次为什么不同？　//017
变化速度　//017
连通世界　//019
破坏一切　//019
塑造工作：从过去到未来　//019

第2章　齿轮：今天的员工 //021
他们一天的生活　//023
传统概念中的员工　//025
敬业度是最重要也是最缺乏的　//025
五个世代　//029

第3章　未来员工的七项原则 //033
弹性工作的三个组成要素　//036
在任何时间工作　//036
在任何地方工作　//037
注重产出而非投入　//037
用灵活性来吸引和留住顶尖人才　//038
如果弹性工作这么好，为什么不是每个人都这样做呢？　//040
一些好处　//041
面对面沟通怎么办呢？　//041
协作　//043
传统工作日程的终结　//044
基于话语权的自定义工作　//045
基于自组织的自定义工作　//047
基于选择的自定义工作　//048
模块化工作　//049
共享和员工排名　//052
大学正在贬值　//057
新的重要的员工行为　//061
自主与自决　//061
过滤和集中　//061
拥抱变化　//062
高超的沟通技巧　//062
学会学习　//062
支持未来的员工　//063
管理思维　//063
技术　//064
打基础　//064
现在的员工　//066
员工的演化　//067

第4章　自由职业者经济 //069
那么，究竟什么是自由职业者经济呢？　//073
自由职业者模式为什么受欢迎？　//073
不错的报酬　//074
灵活性和自由度　//075
雇佣自由职业者的公司　//075
专案小组　//075
测试　//076
低成本　//076
全球人才库　//076

第5章　动物园管理员：今天的管理者 //079
昨天/今天的管理者　//081
过时的管理方法　//087
层级和组织结构图　//088
年度考核　//088
注重投入　//089
管理者掌握信息并做出决定　//090
过多的控制　//090
没有试验的空间　//090
依赖过去的经验　//091
偏离重点　//091

第6章　未来管理者的十项原则 //093
必须成为领导者　//096
从前方跟随　//098
了解技术和员工的工作方式　//100
协作平台　//101
项目和任务管理平台　//101
社交学习系统　//101
视频　//102
以身作则　//102
敢于示弱　//103
主张共享和集体智慧　//105
做一个“点火器”　//108
实时认可、反馈和参与　//109
认可　//110
反馈　//111
注意个人界线　//112
时间　//112
空间　//114
适应未来的员工　//115
管理者的演变　//116
现在要做什么？　//117

第7章　没有管理者的公司 //119
如何雇佣或解雇员工？　//122
员工如何决定要加入什么项目？　//123
谁来领导这些项目？　//124
谁来掌舵？　//125
职业道路和选择　//126
加薪和晋升　//126
出了问题怎么办？　//127
这些公司有哪些赖以生存的原则？　//127
透明度　//127
带有责任的自由　//128
辅导和支持　//128
通畅的交流　//128
长期方案　//129
必须体现价值观　//129
不要害怕因为失败受到惩罚　//129
理解员工的生活需求　//130
雇佣合适的人才　//130
无管理者公司的优势　//130
创新　//130
员工保留率　//131
更快速的决策　//131
更好的客户体验　//131
消除社会惰化　//131
让最优秀的人做最好的工作　//132
无管理者公司的弊端　//132
非正式的层级仍然存在　//132
“无管理者”模式可能不再像过去一样有效　//133
公共表征也许无法反映现实　//133
很多人仍然渴望结构　//134
这适合你吗？　//134

第8章　今天的组织 //137
“铁饭碗”不再“铁”　//140
忠诚已经转移　//141
不再只是钱的问题　//142
创业者的机会　//143
小型成长型企业　//143
越来越多的怀疑　//143

第9章　未来组织的十四项原则 //145
林格曼效应　//150
内部创业　//151
相互联结的员工网络　//154
像小公司一样经营　//155
专注于“愿望”，而非“需求”　//158
更快地适应变化　//160
无时无刻不在创新，建立生态系统　//161
员工推动的创新　//162
客户驱动的创新　//163
合作伙伴/供应商驱动的创新　//164
公众驱动的创新　//165
竞争对手驱动的创新　//166
在云端运行　//167
更多女性担任高管　//169
女性具有不同的视角和视点　//169
扩充人才库，获取新技能　//170
在企业中占据公平的比例　//171
更大的成功机会　//172
女性掌握着大部分购买力　//172
扁平化组织和分散式决策　//174
层级制　//175
较扁平　//176
扁平　//176
扁平层级制　//177
合弄制　//178
讲故事　//180
客户的故事　//180
员工的故事　//181
民主化的学习和教学　//181
从追逐利润到谋求繁荣　//182
未来组织的四大障碍　//186
恐惧　//186
缺乏紧迫感　//187
不确定性　//187
不清楚影响　//187
组织的演化　//187

第10章　技术成为中枢神经系统 //189
高度协作组织的十二个习惯　//191
将个人价值放在企业价值之前　//192
策略永远先于技术　//193
学会放手　//193
以身作则　//194
倾听员工的声音　//194
将技术融入工作流程　//194
创造一个有利的环境　//195
衡量重点　//195
持之以恒　//196
适应和发展　//196
理解员工协作也有利于客户　//196
承认协作会使世界变得更美好　//197

第11章　适应未来工作的六步流程：如何成为未来的组织（并保持下去！）//199
挑战惯性思维　//202
提问　//202
倾听　//202
创建一个团队　//203
定义　//204
传达　//205
公开　//205
简单而又深入人心　//205
细化　//206
试验和赋权　//206
找出差距较大的领域　//206
清除障碍　//207
赋予权限　//207
实施广泛的变革　//207
计划　//208
承诺　//208

第12章　反思你的工作 //209
参考文献　//215
未来的工作社区（专注于未来的工作与协作）　//225

译者后记　//227

前言/序言

《重塑价值：人工智能驱动下的工作与组织新范式》 在这个瞬息万变的时代，科技的飞速发展，尤其是人工智能（AI）的崛起，正以前所未有的力量重塑着我们对工作、组织乃至个人价值的理解。我们正站在一个历史的转折点，人工智能不再是科幻小说中的遥远概念，而是深刻影响着当下和未来的现实力量。它模糊了人类与机器的界限，挑战了既有的生产模式，并对传统的职业路径、企业结构和领导力思维提出了根本性的质疑。 《重塑价值》并非一本预言式著作，也不是一篇关于AI技术细节的百科全书。它是一次深刻的社会观察和前瞻性思考，旨在探索在AI浪潮的冲击下，我们该如何理解并适应正在发生的“大连接时代”的颠覆性变革。本书关注的核心问题是：当人工智能能够高效甚至超越人类完成许多既有任务时，人类的价值体现在何处？我们应该如何重新定义“工作”的内涵，以拥抱一个更具创造性、更富人性化的未来？ 第一部分：智能觉醒——人工智能的崛起及其对工作模式的冲击 本部分将深入剖析人工智能在各个领域的发展现状，重点关注其对传统工作模式带来的冲击。我们将看到，AI并非仅仅是自动化工具的升级，而是一种能够学习、推理、甚至进行创造的智能体。 AI的演进与普惠： 从早期的专家系统到如今的深度学习和生成式AI，AI的技术边界不断被拓展。本書将梳理AI发展的关键里程碑，并探讨其如何从实验室走向产业界，渗透到我们生活的方方面面。我们会讨论AI在数据分析、模式识别、自然语言处理、图像生成等方面的惊人能力，以及这些能力如何被应用于医疗、金融、教育、制造、创意产业等各个领域。 “机器取代人”的迷思与现实： 许多人对AI带来的失业潮感到担忧。本書将辩证地分析“机器取代人”这一说法。我们认为，AI的真正颠覆性在于它能够承担重复性、流程化、数据密集型的工作，从而解放人类的双手和大脑。然而，这并不意味着大规模失业的必然到来。相反，AI的出现将催生出新的职业需求，并要求人类从业者掌握与AI协作的技能。我们将深入探讨哪些类型的工作最容易被AI替代，以及哪些领域将因为AI的赋能而迎来新的增长点。 工作定义的重塑： 传统的“工作”概念往往与固定场所、固定时间、固定职责挂钩。在AI的辅助下，许多工作将变得更加灵活、分散和项目化。本書将探讨远程办公、零工经济、平台化工作等新兴工作模式的兴起，以及AI如何促进这些模式的蓬勃发展。我们将思考，当AI承担了大量执行性任务后，人类工作的重心将如何从“执行”转向“创造”、“协作”、“策略制定”和“情感连接”。 第二部分：组织再造——从层级走向网络，从封闭走向开放 人工智能不仅改变了个人的工作方式，更对企业的组织结构、管理模式和文化形态提出了颠覆性的要求。传统的层级森严、指令驱动的组织模式，在快速变化的外部环境中显得愈发僵化和低效。 AI赋能的敏捷组织： 在AI的驱动下，组织将能够实现更快速的决策、更精准的资源配置和更高效的协作。本書将探讨如何构建“数据驱动”的敏捷组织，在这种组织中，AI可以实时分析市场变化、用户反馈和内部运营数据，为战略调整提供依据。我们将讨论如何打破部门壁垒，实现跨职能协作，并利用AI工具优化沟通和信息共享。 平台化与生态化： 随着AI技术的成熟，企业将不再是孤立的实体，而是会融入更广阔的生态系统中。本书将分析平台化战略的意义，即企业如何构建开放的平台，吸引外部合作伙伴、开发者和用户，共同创造价值。我们将探讨“生态位”思维，以及企业如何在AI驱动的生态系统中找到自己的定位并持续发展。 人才战略的转型： 在AI时代，人才不再仅仅是“人力资源”，而是“智能资源”。本书将深入探讨如何吸引、培养和留住那些能够与AI协同工作、具备批判性思维、创新能力和情感智能的顶尖人才。我们将讨论终身学习的重要性，以及企业如何构建支持员工持续成长的学习型组织。 第三部分：领导力新生——从“管理者”到“赋能者” 人工智能的普及，使得信息不对称和知识鸿沟迅速缩小。这要求领导者跳出传统的“命令-控制”模式，转变为“赋能者”、“教练”和“价值创造的引导者”。 AI时代的领导者特质： 在AI能够处理大量信息并提供决策建议的时代，领导者的核心价值将体现在战略洞察、人文关怀、伦理判断和价值引领上。本書将深入探讨那些在AI时代尤为重要的领导者特质，例如同理心、情商、创造性解决问题的能力、以及拥抱不确定性的勇气。 赋能与授权： 真正的领导力在于激发团队的潜能，而非仅仅分配任务。在AI时代，领导者需要学会如何有效地赋能团队成员，给予他们充分的自主权和支持，让他们能够在AI的辅助下发挥最大的创造力。本書将提供具体的策略和方法，帮助领导者成为优秀的“赋能者”。 伦理与责任： 随着AI在决策过程中扮演越来越重要的角色，领导者面临着前所未有的伦理挑战。本书将强调领导者在AI应用中的责任，包括数据隐私、算法偏见、透明度以及人工智能对社会公平的影响。我们将思考，如何在追求效率的同时，确保AI的应用符合人类的根本利益和价值观。 重塑人机关系： AI不仅是工具，更是协作伙伴。领导者需要引导团队理解和利用AI的优势，同时保持人类的独特价值。本書将探讨如何建立一种健康、互信的人机关系，让AI成为人类创造力和生产力的放大器，而非取代者。 第四部分：个体进化——在大连接时代，如何成为不可替代的你 面对AI的浪潮，个体焦虑在所难免。然而，焦虑并不能解决问题，思考与行动才是关键。《重塑价值》的最后一部分，将回归个体层面，探讨如何在“大连接时代”下，实现个人的价值最大化，成为那个“不可替代”的存在。 终身学习与技能升级： 在AI不断迭代的背景下，过去的知识和技能很快就会过时。本书将强调终身学习的重要性，并提供切实可行的学习策略，帮助个体掌握与AI协同工作所需的技能，例如数据分析、AI工具的应用、人机协作能力以及批判性思维。 发掘与强化人类的独特价值： AI在逻辑推理、数据处理方面优势显著，但在同理心、创造力、情感智能、直觉和人文关怀等方面，人类依然拥有不可替代的优势。本書将引导读者思考如何发掘和强化自身这些独有的能力，将它们转化为职业的核心竞争力。 建立个人品牌与数字足迹： 在信息爆炸的时代，如何让自己的价值被看见至关重要。本書将探讨如何利用互联网和社交媒体等平台，建立个人品牌，展示自己的专业能力和独特价值。我们将讨论如何构建积极的数字足迹，成为信息网络中的“连接节点”。 拥抱不确定性，创造个人“价值网络”： “大连接时代”意味着更多的开放性和流动性。个体需要学会拥抱不确定性，并主动构建自己的“价值网络”，与志同道合的人建立联系，形成合作关系，共同创造价值。本書将鼓励读者主动探索新的机会，勇于尝试，并在多元化的环境中不断成长。 《重塑价值：人工智能驱动下的工作与组织新范式》是一次关于未来的深度对话。它并非提供现成的答案，而是激发读者进行更深入的思考，共同探索在人工智能的浪潮下，我们如何重新定义工作、组织和个体价值，最终在这个日新月异的时代，找到属于自己的定位，并驱动个人和集体的持续进步与繁荣。本书献给所有渴望理解当下、拥抱未来，并在变革中抓住机遇的探索者、创新者和领导者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计就吸引了我，有一种未来感和力量感，让人迫不及待想知道里面到底讲了什么。翻开书页，我首先被作者描绘的“大连接时代”所震撼。这不仅仅是技术上的连接，更是一种思维模式的转变。作者用生动而富有洞察力的语言，阐述了我们正处在一个前所未有的变革时期，传统的职业概念正在被颠覆，公司结构也在经历重塑，领导力也需要全新的定义。读到这里，我忍不住停下来思考，我自己的工作是否也正在被这些变革所影响？我的职业发展方向是否需要调整？书中提到的“连接”不仅仅是物理上的，更是知识、技能、人脉的无缝对接。这种理念让我看到了很多新的可能性，也让我对未来的职业生涯充满了期待。我特别欣赏作者没有简单地罗列趋势，而是深入剖析了这些趋势背后的原因和可能带来的影响，并给出了一些非常具有操作性的建议。比如，在谈到职业发展时，作者强调了持续学习和终身学习的重要性，并提供了一些具体的学习方法和资源。在关于公司变革的部分，作者深入探讨了如何构建更具韧性和适应性的组织，如何吸引和留住顶尖人才，以及如何营造一个鼓励创新和协作的企业文化。这些内容都让我受益匪浅，仿佛为我打开了一扇通往未来的窗户。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容简直就是为当下这个飞速发展的时代量身定制的。我作为一个身处职场中的人，读这本书的时候，经常会有一种“被说中了”的感觉。作者对于“大连接时代”的描述，精确地捕捉到了当下最核心的特征——连接无处不在，信息爆炸，变化加速。他并没有回避这些挑战，而是积极地寻找应对之道。在探讨“职业”的部分，我被作者关于“技能组合”和“学习型个体”的理念所打动。这让我意识到，未来的职业发展不再是沿着一条直线前进，而是需要不断地学习新技能，并将其灵活地组合运用。这本书也为我提供了很多关于如何在组织中发挥更大作用的启示，特别是关于“公司”的变革，作者提出了很多具有建设性的建议，比如如何打破部门壁垒，如何建立跨部门协作的机制，以及如何更好地利用技术来提升效率。而对于“领导力”，作者的观点更是让我眼前一亮，他强调了在不确定性中保持方向感，以及如何激发团队的创造力和韧性。这本书的价值在于，它不仅仅提供了一种理论框架，更提供了切实可行的思考方式和行动建议，让我能够更好地应对未来的挑战。

评分☆☆☆☆☆

我之前读过一些关于未来工作趋势的书，但这本书带给我的感受是完全不同的。它没有停留在对冰冷数据的堆砌，也没有过于夸张的预测，而是用一种更加人性化、更具温度的方式，探讨了“大连接时代”下，工作、公司和领导力所发生的深刻变化。作者对于“公司”的论述，尤其让我感到惊喜。他并没有简单地批判传统企业模式，而是深入分析了在新的时代背景下，企业如何才能保持活力和竞争力，如何才能更好地适应快速变化的市场环境。他提出的“公司即生态系统”的概念，让我对企业的未来发展方向有了更深的理解。在谈到“领导力”时，作者的观点更是独树一帜，他强调了领导力不再是高高在上的权威，而是更加注重赋能、协作和共同成长。这种理念让我看到了领导力的新方向，也让我对如何成为一名更优秀的领导者有了更清晰的目标。总的来说，这本书是一次非常深刻的思考之旅，它让我对未来的工作和职业发展有了更全面的认识，也为我提供了宝贵的行动指南。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名就非常吸引人，“重新定义工作”，这正是当下许多人所面临的困境和思考。在阅读的过程中，我被作者的见解深深吸引，他对于“大连接时代”的描述，让我深刻认识到我们所处的时代已经与过去截然不同。作者并没有停留在对现象的描述，而是深入挖掘了这些现象背后的驱动力，以及它们如何共同作用，塑造着我们未来的职业生涯。他对于“职业”的重新定义，让我意识到，未来的职业不再是单一的、固定的，而是可以更加灵活、多元，甚至可以跨界融合。这给了我很大的鼓舞，让我开始重新审视自己的职业规划，并且更加积极地去探索新的可能性。书中对于“领导力”的探讨也让我印象深刻，作者强调了在复杂多变的时代，领导者需要具备的特质，比如敏锐的洞察力、强大的适应能力、以及能够激发他人潜能的能力。这些内容都非常贴合实际，为我提供了一些宝贵的指导。读这本书的过程，就像是在与一位睿智的长者进行深度对话，他的话语充满了智慧和启发，让我受益匪浅。

评分☆☆☆☆☆

我一直对企业管理和组织行为学非常感兴趣，所以这本书一出来我就立刻入手了。读完之后，我感觉这本书提供了一个非常宏观且深刻的视角来理解当下的商业世界。作者没有局限于某个单一的领域，而是将职业、公司和领导力这三个核心要素巧妙地结合起来，形成了一个完整的分析框架。他对于“颠覆性变革”的论述，并不是简单地列举一些新兴技术或商业模式，而是从更深层次探讨了这些变革如何从根本上改变了我们工作的方式和思维。我尤其喜欢书中关于“公司”的章节，作者深入剖析了传统科层制组织的局限性，以及在新时代下，企业如何通过扁平化、网络化和去中心化的方式来提升效率和创新能力。他提出的一些观点，比如“企业即平台”、“赋能型领导”等，都让我耳目一新。在阅读的过程中，我不时会联想到自己所在的公司，思考我们在哪些方面做得好，又有哪些地方需要改进。这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种启发，让我对如何更好地经营一家公司，如何塑造一个更具活力的团队有了更清晰的认识。作者的语言风格非常专业且严谨，但又不失流畅和易读性，即使是对于非专业读者来说，也能很好地理解其中的精髓。

评分☆☆☆☆☆

包装完好，送货快

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很好的书！！！！！！！！！！！！！！！！！！

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不错，看起来很有意思，推荐购买

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好书，强烈推荐

评分☆☆☆☆☆

好书，非常喜欢！仔细拜读！

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刚刚收到，怎么评价！内容不知道什么样，希望有干货！

评分☆☆☆☆☆

朋友推荐的，值得推荐和阅读

评分☆☆☆☆☆

物廉价美，赞一个！！！！！！！

评分☆☆☆☆☆

不错。简单。