人力資源管理書籍5冊 績效考核+薪酬+員工培訓+員工激勵+招聘 人事行政管理流程 hr書籍 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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智道 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 績效考核
• 薪酬管理
• 員工培訓
• 員工激勵
• 招聘
• 人事行政
• HR
• 管理書籍
• 職場技能

店鋪： 湖南弘道圖書專營店

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121307935

商品編碼：11803331886

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2017-01-01

用紙：膠版紙

套裝數量：5

正文語種：簡體中文

績效考核:業績是考齣來的    58.0元

齣版社: 電子工業齣版社; 第1版 (2017年1月1日)

平裝: 290頁

語種： 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787121307935

條形碼: 9787121307935

商品尺寸: 25.6 x 18.2 x 1.8 cm

商品重量: 640 g

本書以績效考核的實用性為基礎，分彆從基礎知識、流程設計、技術方法、實施方案和成果提升等幾大方麵詳細講述績效量化考核。其中績效考核的基礎知識全部為經典理論，便於讀者學習與研究，而績效考核的技術方法則穿插瞭大量實用案例，便於讀者理解與掌握。與此同時，作為本書的重中之重"典型人群的績效考核”不僅將績效考核細化到瞭各個部門、各個崗位和各類人員，而且還提供瞭大量精細化的解決方案以供讀者參考，可以說極具實用性與指導性。此外，本書的最後還科學係統地講解瞭績效考核結果的提升與運用，為企業考核係統的不斷完善提供瞭大量方法。

決戰薪酬:財富是分齣來的    39.8元

齣版社: 電子工業齣版社; 第1版 (2017年1月1日)

平裝: 205頁

語種： 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787121307911

條形碼: 9787121307911

商品尺寸: 25.4 x 18.2 x 1.6 cm

商品重量: 608 g

本書以薪酬體係設計的實用性為基礎，分彆從薪酬的基礎知識、設計流程、製度形式、實施方案以及預算調整等幾大版塊來詳細講述的。其中薪酬的基礎知識簡單易懂，設計流程清晰明瞭，特彆適閤初學者掌握與理解；而薪酬製度與薪酬形式則一改過往冗長的文字敘述，穿插瞭大量的實用錶格與真實案例，極具實用性與指導性；與此同時，本書還著重介紹瞭幾種特殊員工的薪酬體係設計方案，十分便於各位人力資源管理人士根據自身企業的實際情況進行操作與管理。此外，本書的最後還係統地介紹瞭薪酬預算與薪酬調整，為企業薪酬製度的不斷完善提供瞭大量實用方法。

員工激勵:超能是奬齣來的    38.0元

齣版社: 電子工業齣版社; 第1版 (2017年1月1日)

平裝: 190頁

語種： 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787121307904

條形碼: 9787121307904

商品尺寸: 25.6 x 18.2 x 1.6 cm

商品重量: 449 g

本書從企業激勵員工的實用性著手，分彆從激勵的基礎知識、激勵理論基礎、激勵的影響因素對激勵的理論知識做瞭介紹，以及從激勵在實際工作中應用、激勵的模型以及激勵的實用遊戲等方麵闡述瞭激勵在企業管理中地位和作用。在本書中，將激勵在實際中的應用進行瞭具體細化的分類，從不同的方嚮和角度闡述瞭激勵的應用，並且案例翔實，給予說明和指導。作為本書核心部分的激勵模型，涵蓋瞭企業中經常使用的激勵模式，為讀者提供可參考和實用的案例。此外，本書還介紹瞭激勵中使用的眾多遊戲，從團體激勵、競爭激勵、自我激勵和情商激勵幾個方麵進行瞭詳細介紹，從而增加瞭激勵的渠道和方法。

員工培訓:效率是訓齣來的    55.0元

齣版社: 電子工業齣版社; 第1版 (2017年1月1日)

平裝: 276頁

語種： 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787121307898

條形碼: 9787121307898

商品尺寸: 25.4 x 18.2 x 2 cm

商品重量: 1.1 Kg

本書以企業員工培訓與開發的實用性為基礎，分彆從培訓與開發基礎知識、流程設計、培訓實施方案和培訓評估方案等幾大方麵詳細簡述瞭員工培訓的具體過程。本書將企業培訓進行具體細化的分類，從不同的角度和層次講述瞭企業員工的培訓與開發，並在其中穿插瞭大量實用性的案例，以便讀者迅速瞭解和掌握。作為本書"重頭戲”的"典型人群”的培訓與開發，不僅將培訓細化到每個部門、每位員工、每個崗位，還為他們提供瞭大量精細化、實用性的方案，可以說是集實用性和指導性為一體。此外，本書還介紹瞭現代比較流行的培訓方式、企業大學在企業中的發展以及員工職業生涯的規劃等內容，為企業進行員工培訓與開發提供瞭更多的渠道。

極緻招聘:人纔是引齣來的    48.0元

齣版社: 電子工業齣版社; 第1版 (2017年1月1日)

平裝: 246頁

語種： 簡體中文

開本: 16

ISBN: 9787121307928

條形碼: 9787121307928

商品尺寸: 25.6 x 18.2 x 2 cm

商品重量: 540 g

本書是一本全麵講解企業人員招聘與甄選的指導手冊，全書分為四大部分，用輕鬆圖解的方式，分彆從招聘的基礎知識、招聘前的準備工作、人員招聘與甄選以及員工錄用與招聘評估四個方麵講述瞭企業招聘人纔的方式、方法和技巧，內容按照招聘麵試的流程對招聘信息的發布、簡曆的篩選、通知麵試、麵試的過程、人員的甄選和錄用進行瞭詳細的講解和說明，與此同時，本書還針對校園招聘、網絡招聘以及招聘會招聘等各種招聘渠道分門彆類進行瞭詳細的闡述，集理論、實踐性於一體，極富操作性、指導性和實用性，適閤各種企業管理人員、人力資源部以及相關部分人員閱讀，是一本不可多得的好書。

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編輯推薦

做好績效考核，全麵提高企業核心競爭力

本書為您提供

4大版塊：指標?考核?人群?案例

4大流程：計劃→實施→反饋→應用

4大舉措：發現問題?提供機會?改進工作?指明方嚮

蘋果公司、聯想集團、通用電氣……

全球各大企業常備的績效考核管理方案

作者簡介

智道

尚澤國際控股集團主席

精細管理係統實踐者

人力資源管理專傢、高級培訓師

長期從事企業管理工作，擁有多年人力資源管理和谘詢經驗，尤其是在企業招聘、績效考核、人纔培訓、薪酬設計、員工激勵等5大方麵頗有研究，其獨到的見解幫助眾多企業和個人創造瞭巨大的價值。曾為力諾瑞特、濛牛、寶馬中國、中國人壽、紅豆集團等幾韆傢企業提供服務，纍計幫助個人和企業創造價值370多億元，並受到瞭業界的一緻好評。自2011年至今，其親自培訓人數高達500餘萬人。值得一提的是，智道老師通過長期研究國內外講師課程，並與親身實踐相結閤，積纍瞭豐富而獨到的經驗，在企業落地實踐中取得瞭顯著效果。他親自參與成功經營的企業涉及管理培訓、文化教育、網絡科技、地産投資、品牌營銷、影視傳媒等多個領域，並取得瞭良好的成績。

目錄

第一部分

基礎知識與指標設計

第一章績效考核與績效管理

第一節績效考核的內容

第二節績效考核的類彆

第三節績效管理的原則

第四節團隊績效管理方法

第二章績效考核指標設計

第一節績效考核指標的特徵

第二節績效考核指標的作用

第三節績效考核指標的設計原則

第四節製定績效考核指標的常用方法

第二部分

實施流程與考核方法

第三章績效管理的實施流程

第一節製訂績效計劃

一、績效計劃的內容

二、績效計劃的特點

三、績效計劃的製訂流程

第二節績效實施與管理

一、績效管理培訓

二、持續績效溝通

三、績效考核信息收集與分析

第三節績效評估的實施

一、績效評估的目的與原則

二、績效評估的操作流程

三、績效評估的常用方法

第四節績效反饋與麵談

一、績效反饋

二、績效麵談

第四章績效考核的主要方法

第一節目標管理法

一、目標管理法的原則

二、目標管理法的實施流程

第二節關鍵績效指標考核法

一、關鍵績效指標的製定

二、關鍵績效指標製定的方法

三、關鍵績效指標考核法的實施流程

四、關鍵績效指標考核法的實例分析

第三節度績效考核法

一、度績效考核的方法

二、度績效考核法的實施流程

三、度績效考核法的實例分析

第四節平衡計分卡績效考核法

一、平衡計分卡考核法的內容

二、平衡計分卡考核法的實施流程

三、平衡計分卡考核法的實例分析

第三部分

典型人群的績效考核

第五章高層管理人員的績效考核

第一節高層管理崗位描述與績效考核指標

一、高層管理人員崗位職責描述

二、高層管理人員崗位的績效考核指標確立

第二節高層管理人員的績效目標與績效考核

一、董事長

二、總經理

三、人力資源總監

四、采購總監

五、營銷總監

六、財務總監

七、行政總監

八、技術總監

九、生産總監

十、質量總監

十一、客服總監

第三節高層管理人員績效考核典型方案

一、總經理績效目標責任書

二、總經理目標管理考核細則

第六章人力資源人員的績效考核

第一節人力資源部門職能描述與績效考核指標

一、人力資源部門職能描述

二、人力資源部崗位結構

三、人力資源部崗位職責描述

四、人力資源部主要工作流程

五、人力資源部崗位的績效考核指標確立

第二節人力資源人員的績效目標與績效考核

一、人力資源部經理

二、招聘主管

三、培訓主管

四、薪酬主管

五、檔案主管

六、組織調配主管

七、文秘

第三節人力資源人員績效考核典型方案

一、人力資源部經理績效目標責任書

二、人力資源部經理目標管理考核細則

三、人力資源部招聘主管績效考核方案

第七章采購人員的績效考核

第一節采購部門職能描述和績效考核指標

一、采購部職能描述

二、采購部崗位結構

三、采購部崗位職責描述

四、采購部主要工作流程

五、采購部崗位的績效考核指標確立

第二節采購人員的績效目標和績效考核

一、采購部經理

二、采購主管

三、閤同主管

四、采購專員

五、預算專員

第三節采購人員績效考核典型方案

一、采購部經理績效目標責任書

二、采購部經理目標管理考核細則

三、采購部采購主管績效考核方案

第八章營銷人員的績效考核

第一節營銷部門職能描述和績效考核指標

一、營銷部門職能描述

二、營銷部門崗位結構

三、營銷部崗位職責描述

四、營銷部門主要工作流程

五、營銷部崗位的績效考核指標確立

第二節營銷人員的績效目標與績效考核

一、營銷部經理

二、市場部經理

三、銷售部經理

四、售後服務部經理

五、市場策劃主管

六、促銷主管

七、廣告企劃主管

八、公關文秘

第三節營銷人員績效考核典型方案

一、市場部經理績效目標責任書

二、營銷部經理目標管理考核細則

三、營銷部市場策劃主管績效考核方案

第九章財務人員的績效考核

第一節財務部門職能描述與績效考核指標

一、財務部門職能描述

二、財務部崗位結構

三、財務部崗位職責描述

四、財務部主要工作流程

五、財務部崗位的績效考核指標確立

第二節財務人員的績效目標與績效考核

一、財務部經理

二、會計人員

三、齣納人員

四、稽核人員

第三節財務人員績效考核典型方案

一、財務部經理績效目標責任書

二、財務部經理目標管理考核細則

三、財務部齣納人員績效考核方案

第十章行政人員的績效考核

第一節行政部門職能描述與績效考核指標

一、行政部門職能描述

二、行政部崗位結構

三、行政部崗位職責描述

四、行政部主要工作流程

五、行政部崗位的績效考核指標確立

第二節行政人員的績效目標與績效考核

一、行政部經理

二、行政事務主管

三、總務後勤主管

四、車輛主管

五、行政文員

第三節行政人員績效考核典型案例

一、行政部經理的績效目標責任書

二、行政部經理目標管理考核細則

三、行政部行政文員績效考核方案

第十一章技術人員的績效考核

第一節技術部門職能描述與績效考核指標

一、技術部門職能描述

二、技術部崗位結構

三、技術部崗位職責描述

四、技術部主要工作流程

五、技術部崗位的績效考核指標確立

第二節技術人員的績效目標與績效考核

一、技術部經理

二、技術部總工程師

三、研發主管

四、技術工藝主管

五、技術設備專員

六、技術工藝專員

七、研發專員

第三節技術人員績效考核典型方案

一、技術部經理的績效目標責任書

二、技術部經理目標管理考核細則

三、技術部研發人員績效考核方案

第十二章生産人員的績效考核

第一節生産部門職能描述與績效考核指標

一、生産部門職能描述

二、生産部崗位結構

三、生産部崗位職責描述

四、生産部主要工作流程

五、生産部崗位績效考核指標確立

第二節生産人員的績效目標與績效考核

一、生産部經理

二、車間主任

三、生産部組長

四、生産主管

五、生産調度專員

六、生産計劃專員

七、設備管理主管

八、設備管理專員

九、安全管理主管

十、安全管理專員

第三節生産人員績效考核典型方案

一、生産部經理績效目標責任書

二、生産部經理目標管理考核細則

三、生産部車間組長績效考核方案

第十三章質量人員的績效考核

第一節質量部門職能描述與績效考核指標

一、質量部門職能描述

二、質量部崗位結構

三、質量部崗位職責描述

四、質量部主要工作流程

五、質量部崗位的績效考核指標確立

第二節質量人員的績效目標與績效考核

一、質量部經理

二、質量控製主管

三、質量檢驗主管

四、質量改進主管

五、質量檢驗專員

第三節質量人員績效考核典型案例

一、質量部經理績效目標責任書

二、質量部經理目標管理考核細則

三、質量部質量檢驗員績效考核方案

第十四章客服人員的績效考核

第一節客服部門職能描述與績效考核指標

一、客服部門職能描述

二、客服部崗位結構

三、客服部崗位職責描述

四、客服部主要工作流程

五、客服部崗位的績效考核指標確立

第二節客服人員的績效目標與績效考核

一、客服部經理

二、客戶主管

三、售後服務主管

四、客戶投訴主管

五、客戶專員

第三節客服人員績效考核典型案例

一、客服部經理的績效目標責任書

二、客服經理目標管理考核細則

三、客服部客戶專員績效考核方案

第十五章物業人員的績效考核

第一節物業部門職能描述與績效考核指標

一、物業部門職能描述

二、物業部崗位結構

三、物業部崗位職責描述

四、物業部主要工作流程

五、物業部崗位的績效考核指標確立

第二節物業人員的績效目標與績效考核

一、物業部經理

二、保潔主管

三、秩序主管

四、水電主管

五、工程主管

六、綠化主管

第三節物業人員的績效考核典型案例

一、物業部經理的績效目標責任書

二、物業經理目標管理考核細則

三、物業部維修專員績效考核方案

第十六章其他輔助人員的績效考核

第一節秘書的績效考核

一、秘書的崗位職責描述

二、秘書的主要工作流程

三、秘書人員的績效目標與績效考核

第二節助理人員的績效考核

一、助理的崗位職責描述

二、助理人員的主要工作流程

三、助理人員的績效目標與績效考核

第三節兼職人員的績效考核

一、兼職人員的崗位職責描述

二、兼職人員的主要工作流程

三、兼職人員的績效目標與績效考核

第四部分

成果提升與應用實例

第十七章績效考核結果的運用

第一節績效改進

一、績效改進的主要方法

二、績效改進的主要步驟

第二節績效考核結果的應用

一、績效考核結果應用的原則

二、績效考核結果應用的常見問題

三、績效考核結果的具體應用

第三節績效考核結果在各層級的運用

一、考核結果在個人層麵上的運用

二、考核結果在部門層麵上的運用

三、考核結果在組織層麵上的運用

四、考核結果在薪資調整上的應用

第十八章績效管理的實用案例

第一節通用電氣的“簡單”考核

一、通用電氣的考核內容

二、通用電氣的考核步驟

三、通用電氣的考核特點

第二節蘋果公司的BSC方案

一、財務角度

二、顧客角度

三、內部流程

四、學習與成長

第三節聯想集團“動靜結閤”的考核體係

一、靜態職責分解

二、動態目標分解

三、職責和目標結閤

四、考核實施

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編輯推薦

本書為您提供

基礎的薪酬知識講述

閤理的薪酬體係構成

細緻的薪酬設計流程

目錄

第一部分薪酬概述與薪酬設計流程

第一章薪酬體係構成概述

第一節薪酬的基本知識

一、薪酬的構成

二、薪酬的影響因素

三、薪酬的作用

四、薪酬的支付方式

第二節薪酬設計的原則

第三節薪酬設計的模式

第二章薪酬設計工作流程

第四節製定薪酬策略

一、薪酬策略的類型

二、薪酬策略體係

三、閤理製定薪酬策略

第五節進行工作分析

一、工作分析的類型

二、工作分析的方法

三、工作分析的步驟

四、工作分析的成果

第六節實施職位評價

第七節開展薪酬調查

第八節確定薪酬水平與結構

一、薪酬水平的作用

二、薪酬水平策略的類型

三、如何定位薪酬水平

四、薪酬結構的作用

五、薪酬結構設計的基本原則

六、薪酬結構設計的基本內容

第三章薪酬體係設計實例

第一節某玩具公司薪酬體係設計實例

一、企業介紹和現狀分析

二、薪酬設計

第二節某服飾公司薪酬體係設計實例

一、企業介紹和現狀分析

二、企業薪酬設計與支付

第二部分薪酬製度與薪酬形式

第四章員工工資製度

第一節崗位工資製度

一、崗位工資的種類

二、崗位工資設計方案

第二節技能工資製度

一、技能工資的種類

二、技能工資設計方案

第三節績效工資製度

一、績效工資的種類

二、績效工資設計方案

第五章員工奬金與津貼

第一節員工奬金設計

一、奬金概述

二、奬金設計步驟

三、奬金製度管理

四、某科技公司奬金設計案例

第二節員工津貼設計

一、津貼概述

二、津貼設計步驟

三、津貼製度管理

四、津貼設計案例

第三節奬金、津貼管理製度

一、某公司奬金管理製度

二、某公司津貼管理製度

第六章員工福利與社會保障

第一節員工福利

一、福利的特點

二、福利的作用

三、福利的類型

第二節社會保障

一、社會保障的意義

二、社會保障的內容

第三節福利製度設計

一、某保險公司員工福利製度

第三部分特殊員工的薪酬體係設計

第七章特殊條件下員工薪酬體係設計

第一節員工加班休假時薪酬體係設計

一、計件工作製加班薪酬體係設計

二、標準工時製加班薪酬體係設計

三、綜閤計算工時製加班薪酬體係設計

四、員工休假薪酬體係設計

第二節員工齣差駐外間薪酬體係設計

一、本國異地派遣員工的薪酬體係設計

二、海外派遣員工的薪酬體係設計

第三節員工加班休假與齣差駐外薪酬製度設計實例

一、某公司員工加班管理製度

二、某公司員工休假管理規定

三、某公司駐外員工薪酬製度

《現代企業人力資源管理精要》 內容簡介： 本書旨在為讀者提供一套全麵、係統且實操性強的人力資源管理理論框架與實踐指南。在當今快速變化的商業環境中，人力資源不再僅僅是企業的行政支持部門，而是驅動企業戰略實現、核心競爭力構建的關鍵力量。本書從宏觀戰略視角齣發，深入剖析瞭現代企業在人纔吸引、培養、保留與發展等方麵所麵臨的挑戰與機遇，並提供瞭行之有效的解決方案。 第一部分：戰略人力資源規劃與人纔市場分析 在激烈的市場競爭中，企業能否獲得並留住優秀人纔，直接關係到其生存與發展。本部分將帶領讀者跳齣日常事務性工作的藩籬，從戰略高度審視企業的人力資源需求。我們將探討如何進行精準的戰略人力資源規劃，確保企業在不同發展階段都能擁有與其戰略目標相匹配的人纔隊伍。這包括對企業願景、使命、核心價值觀的深入理解，並將其轉化為具體的人纔戰略。 企業戰略與人力資源戰略的深度融閤： 理解企業長遠發展目標，分析其對人纔數量、質量、結構及能力的需求。學習如何將人力資源戰略分解為可執行的計劃，如人纔引進、能力提升、組織優化等。 宏觀經濟與人纔市場趨勢分析： 剖析當前宏觀經濟環境對勞動力市場的影響，如技術變革、産業升級、人口結構變化等。掌握分析人纔供需關係、預測未來人纔缺口的方法，為企業製定前瞻性的人纔策略提供依據。 行業人纔競爭力分析： 深入研究不同行業的特點及人纔構成，分析競爭對手的人纔策略。學習如何通過標杆學習，識彆行業內優秀的人纔管理實踐，並將其融入企業自身的人纔體係。 人纔盤點與能力模型構建： 學習如何係統性地評估現有員工的素質、能力和潛力，識彆關鍵崗位和核心人纔。掌握構建企業通用能力模型和崗位能力模型的方法，為後續的人纔發展與績效管理奠定基礎。 第二部分：精益化人纔招聘與雇主品牌建設 “人”是企業最寶貴的財富，而優秀的人纔始於精準、高效的招聘。本部分將聚焦於如何構建一套現代化、科學化、人性化的招聘體係，吸引並甄選齣最適閤企業發展需求的人纔。同時，我們將探討如何通過打造卓越的雇主品牌，讓企業成為人纔趨之若鶩的首選之地。 多元化招聘渠道的優化與整閤： 探索包括傳統招聘網站、社交媒體招聘、校園招聘、獵頭閤作、內推機製在內的多元化招聘渠道。學習如何根據不同崗位和人纔層級，選擇最有效的招聘組閤，實現人纔的精準觸達。 高效的簡曆篩選與麵試技巧： 掌握結構化麵試、行為麵試、情景麵試等多種麵試方法的應用。學習如何通過科學的評估工具和技巧，準確評估候選人的技能、經驗、潛力和文化契閤度，最大程度地降低招聘風險。 大數據在招聘中的應用： 探討如何利用大數據分析，優化招聘廣告投放、評估招聘渠道效果、預測候選人流失率，提高招聘效率和精準度。 構建卓越的雇主品牌： 深入理解雇主品牌的內涵與價值。學習如何通過企業文化傳播、員工故事分享、職業發展機會展示等方式，塑造積極、有吸引力的雇主形象，吸引與企業價值觀高度契閤的人纔。 提升候選人體驗： 關注從接觸招聘信息到發齣Offer的全過程，優化招聘流程，提供及時、專業的溝通，讓每一位候選人都能感受到企業的尊重與專業，無論最終是否錄用。 第三部分：以人為本的績效管理與績效改進 績效管理是連接企業戰略與員工行為的關鍵橋梁。本部分將深入解析如何建立一套科學、公平、激勵性的績效管理體係，將員工的個人目標與企業整體目標緊密結閤，驅動員工不斷超越自我，為企業創造更大的價值。 績效管理體係的設計與落地： 學習如何根據企業發展階段和業務特點，設計包括目標設定、績效溝通、績效評估、績效反饋等環節的完整績效管理流程。 SMART原則在目標設定中的應用： 掌握如何設定具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關性（Relevant）和有時限（Time-bound）的績效目標，確保目標的清晰性與可操作性。 多元化的績效評估方法： 探討360度評估、KPIs（關鍵績效指標）、OKRs（目標與關鍵結果）等多種評估方法的適用性與實踐技巧。學習如何根據不同崗位和層級，選擇最適閤的評估工具。 高效的績效反饋與麵談技巧： 掌握如何提供建設性、客觀且具激勵性的績效反饋，幫助員工識彆優勢與不足。學習如何進行有效的績效麵談，共同製定績效改進計劃，激發員工的內在驅動力。 績效改進與輔導： 探討如何針對績效不佳的員工，提供個性化的輔導與培訓，幫助其提升能力，重迴正軌。強調績效管理過程中的持續改進與優化。 第四部分：係統化的員工培訓與發展 在知識經濟時代，持續學習和能力提升是企業保持競爭優勢的關鍵。本部分將聚焦於如何構建一個支持員工終身學習和職業發展的培訓體係，賦能員工不斷適應變化，實現個人價值與企業發展的雙贏。 員工培訓體係的戰略定位： 理解培訓不僅僅是技能傳授，更是企業文化傳承、戰略執行和能力提升的重要手段。探討如何將培訓需求與企業戰略和員工職業發展緊密結閤。 培訓需求分析與課程設計： 掌握科學的培訓需求分析方法，如問捲調查、訪談、績效數據分析等。學習如何基於分析結果，設計符閤企業實際需求的培訓課程，包括通用技能、專業技能、管理技能等。 多元化的培訓形式與方法： 探索內訓、外訓、綫上學習（e-learning）、崗位輪換、導師製、案例分析、角色扮演等多種培訓形式，並學習如何根據培訓目標和受訓人群選擇最有效的形式。 培訓效果評估與 ROI 計算： 學習如何通過多維度評估培訓效果，包括反應評估、學習評估、行為評估和結果評估。探討培訓投資迴報率（ROI）的計算方法，證明培訓的價值。 員工職業發展通道規劃： 關注員工的長期發展，幫助員工清晰認識職業發展方嚮，提供職業規劃谘詢和發展機會，構建企業內部的人纔晉升通道，增強員工的歸屬感和忠誠度。 第五部分：創新激勵機製與員工敬業度提升 激勵是激發員工潛能、提升工作滿意度和敬業度的核心要素。本部分將深入探討如何設計和實施一套多元化、個性化且與績效緊密掛鈎的激勵機製，激發員工的內在與外在動力，營造積極嚮上、充滿活力的工作氛圍。 物質激勵與非物質激勵的科學組閤： 深入分析薪酬、奬金、福利等物質激勵的原則和應用。同時，重點探討非物質激勵的重要性，如認可、贊賞、學習機會、成長空間、參與感、工作自主權等。 績效導嚮的薪酬與奬金設計： 學習如何設計公平、有競爭力的薪酬結構，並將薪酬與績效緊密關聯，體現多勞多得、優績優酬的原則。探討不同類型的奬金計劃，如年終奬、項目奬、提成等。 股權激勵與長期激勵工具： 探討期權、限製性股票等股權激勵方式在吸引和留住核心人纔方麵的作用。學習如何根據企業發展階段和財務狀況，設計閤適的長期激勵方案。 員工敬業度管理： 深入理解員工敬業度的概念及其對企業績效的影響。學習如何通過員工溝通、授權賦能、職業發展支持、工作與生活平衡等多種方式，提升員工的敬業度和滿意度。 打造積極的企業文化： 探討企業文化在激勵員工、凝聚團隊中的核心作用。學習如何通過價值觀的倡導、行為的引導，塑造開放、包容、協作、創新的企業文化，讓員工感受到歸屬感和使命感。 第六部分：人性化的人事行政管理與閤規運營 在現代企業管理中，人事行政部門承擔著至關重要的職責，不僅是企業正常運轉的保障，更是連接企業戰略與員工福祉的紐帶。本部分將聚焦於如何構建一套高效、人性化且符閤法規的人事行政管理體係，確保企業運營的順暢與閤規。 勞動法律法規與閤規管理： 深入解析《勞動法》、《勞動閤同法》等核心勞動法律法規，以及相關的社會保險、住房公積金政策。學習如何構建完善的勞動閤同管理、員工入職離職流程、薪酬福利發放等閤規體係，防範法律風險。 高效的員工關係管理： 探討如何處理員工谘詢、申訴、投訴等問題，維護良好的勞動關係。學習如何通過有效的溝通和危機管理，化解潛在的勞資糾紛。 精細化的員工福利與健康保障： 設計具有競爭力的福利方案，如補充醫療保險、帶薪年假、節日福利、員工體檢等，提升員工的幸福感和滿意度。關注員工的身心健康，提供健康講座、心理谘詢等支持。 現代化的人事信息係統應用： 探討如何利用先進的人事信息係統（HRIS），實現人力資源數據的集中管理、流程的自動化、報錶的智能化，提高人事管理效率。 行政支持與辦公環境優化： 關注辦公設備的維護、費用報銷、差旅安排、會議組織等日常行政事務，確保為員工提供舒適、高效的工作環境。探討如何通過優化辦公流程，提升行政效率。 企業文化落地與活動組織： 協助企業文化在日常工作中落地，組織各類員工活動，如團隊建設、節日慶典、年會等，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。 本書特色： 理論與實踐深度結閤： 每一章節都提供豐富的案例分析和實操工具，幫助讀者將理論知識轉化為實際管理能力。 係統性與前瞻性： 覆蓋人力資源管理的各個關鍵領域，並關注行業發展趨勢和前沿管理理念。 人性化與價值導嚮： 強調以人為本的管理理念，關注員工成長與企業發展之間的協同增效。 可操作性與落地性： 提供詳細的操作步驟和模闆，方便讀者在實際工作中直接應用。 《現代企業人力資源管理精要》將成為您在人力資源管理領域探索與實踐的得力助手，助您構建更具活力、效率和競爭力的企業。

評分☆☆☆☆☆

薪酬管理一直是我工作的重中之重，但如何在有限的預算內，製定齣既能吸引人纔又能留住人纔，同時還能激勵員工的薪酬策略，一直是個巨大的挑戰。這套《薪酬設計與成本優化》的書籍，在薪酬體係建設這一塊，簡直是我的“秘密武器”。它非常係統地講解瞭薪酬管理的各個環節，從市場薪酬調研、崗位價值評估，到薪酬結構設計、薪酬福利組閤，都給齣瞭詳盡的實操指南。我特彆喜歡的是關於“如何設計有競爭力的薪酬福利組閤”的內容，書中列舉瞭各種創新的福利方案，比如彈性福利、健康管理計劃、職業發展基金等，這些都讓我看到瞭薪酬不僅僅是工資條上的數字，更是一種全方位的員工關懷和價值體現。而且，書中還強調瞭薪酬的透明度和公平性對於提升員工滿意度的重要性，提供瞭如何進行內部薪酬溝通的方法。讀完這本書，我不僅對我們公司的薪酬體係有瞭更深刻的理解，還學習到瞭很多可以改進和優化的思路，準備著手進行一次全麵的薪酬結構調整，相信會帶來積極的影響。

評分☆☆☆☆☆

我一直對如何構建有效的績效考核體係感到睏惑，總覺得我們公司目前的考核方式流於形式，難以真正驅動員工的成長和組織的績效。這套《績效提升與人纔發展》係列書籍，尤其是在績效考核部分，讓我耳目一新。它不僅僅講解瞭KPI、OKR等主流考核方法的原理，更重要的是，它深入剖析瞭如何根據不同崗位、不同層級的員工製定差異化的考核指標，以及如何將績效考核與薪酬激勵、職業發展緊密結閤。書中關於“如何進行有效的績效反饋談話”的章節，簡直是教科書級彆的指導。它詳細描述瞭談話前的準備、談話中的技巧，包括如何傾聽、如何給予建設性反饋、如何共同製定改進計劃等，還提供瞭大量的對話範例。我嘗試著按照書中的方法，與我的團隊成員進行瞭幾次績效麵談，發現效果真的不一樣瞭。員工們感覺受到瞭重視，也更清晰地瞭解瞭自己的優勢和需要改進的地方，並且主動提齣瞭自己的發展想法。這本書讓我意識到，績效考核不應該隻是一個“打分”的過程，更應該是“賦能”和“成長”的契機。

評分☆☆☆☆☆

在如今快速變化的商業環境中，持續學習和技能提升對於員工和企業來說都至關重要。這套《員工賦能與學習型組織構建》係列書籍，特彆是關於員工培訓的部分，讓我受益匪淺。它不僅僅羅列瞭各種培訓方式，比如綫上課程、綫下工作坊、導師製等等，更重要的是，它深入探討瞭如何根據企業的戰略目標和員工的實際需求，設計齣真正有效的培訓項目。書中關於“如何進行培訓需求分析”的章節，提供瞭一套非常係統的方法論，讓我能夠更精準地找齣員工的知識、技能和能力短闆。我還很欣賞書中關於“如何衡量培訓效果”的論述，它打破瞭以往隻看培訓滿意度的局限，提供瞭從反應層、學習層、行為層到結果層的多維度評估框架，讓我能夠更清晰地看到培訓的實際價值。讀完這部分內容，我開始重新審視我們公司的培訓體係，並計劃引入一些新的培訓模式，比如行動學習和微學習，以期更好地支持員工的個人成長和組織的持續發展。

評分☆☆☆☆☆

如何讓員工在工作中保持積極性和創造力，激發他們的內在驅動力，是我一直在探索的難題。這套《激勵機製與組織文化重塑》的書籍，在員工激勵這一塊，給瞭我許多深刻的啓示。它不僅僅局限於傳統的物質激勵，而是非常全麵地探討瞭包括認可、發展、自主權、歸屬感等多種非物質激勵因素。書中關於“如何建立有效的認可和奬勵體係”的章節，提供瞭很多具體可行的建議，比如如何進行及時、具體的錶揚，如何設計多樣化的奬勵形式，以及如何讓員工參與到奬勵的設計過程中來。更讓我驚喜的是，書中還強調瞭“賦權”對於激發員工潛能的重要性，詳細闡述瞭如何通過授權、信任和提供發展機會來提升員工的參與感和責任感。我嘗試著將書中的一些理念應用到我的團隊管理中，比如更加積極地給予員工肯定，鼓勵他們承擔更多責任，發現並支持他們的職業發展興趣。讓我感到欣慰的是，團隊的士氣明顯提升瞭，大傢的工作積極性也更高瞭，很多員工都主動承擔瞭超齣職責範圍的任務，並從中獲得瞭成就感。

評分☆☆☆☆☆

這套《人力資源管理實操指南》真的給瞭我太大的驚喜！我之前一直在尋找一套能夠真正指導我解決工作中實際問題的書籍，市麵上很多書要麼過於理論化，要麼內容陳舊。這套書卻完全不同，它從最基礎的招聘流程開始，詳細拆解瞭每一個步驟，從需求分析、渠道選擇、簡曆篩選到麵試技巧，甚至包括如何設計一份有吸引力的職位描述，都寫得極其細緻。我印象特彆深刻的是關於“如何識彆候選人的軟技能”的部分，書中提供瞭許多實用的行為麵試問題和評估標準，讓我茅塞頓開。以前我總覺得招聘效率不高，很多時候招來的人和崗位要求不匹配，讀完這部分內容後，我嘗試按照書中的方法去執行，感覺招聘的精準度和效率都有瞭顯著提升。而且，書中的案例非常貼近現實，讀起來一點也不枯燥，仿佛就是在聽一位經驗豐富的人力資源前輩在分享他的實戰心得。它不像很多學術著作那樣，讓你覺得高不可攀，而是讓你覺得“原來這樣做就可以瞭！”。對於我這樣在一綫從事招聘工作的人來說，這本書簡直是我的“救命稻草”。