人力资源管理书籍5册 绩效考核+薪酬+员工培训+员工激励+招聘 人事行政管理流程 hr书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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智道 著

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店铺： 湖南弘道图书专营店

出版社： 电子工业出版社

ISBN：9787121307935

商品编码：11803331886

包装：平装

开本：16

出版时间：2017-01-01

用纸：胶版纸

套装数量：5

正文语种：简体中文

绩效考核:业绩是考出来的    58.0元

出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2017年1月1日)

平装: 290页

语种： 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787121307935

条形码: 9787121307935

商品尺寸: 25.6 x 18.2 x 1.8 cm

商品重量: 640 g

本书以绩效考核的实用性为基础，分别从基础知识、流程设计、技术方法、实施方案和成果提升等几大方面详细讲述绩效量化考核。其中绩效考核的基础知识全部为经典理论，便于读者学习与研究，而绩效考核的技术方法则穿插了大量实用案例，便于读者理解与掌握。与此同时，作为本书的重中之重"典型人群的绩效考核”不仅将绩效考核细化到了各个部门、各个岗位和各类人员，而且还提供了大量精细化的解决方案以供读者参考，可以说极具实用性与指导性。此外，本书的最后还科学系统地讲解了绩效考核结果的提升与运用，为企业考核系统的不断完善提供了大量方法。

决战薪酬:财富是分出来的    39.8元

出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2017年1月1日)

平装: 205页

语种： 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787121307911

条形码: 9787121307911

商品尺寸: 25.4 x 18.2 x 1.6 cm

商品重量: 608 g

本书以薪酬体系设计的实用性为基础，分别从薪酬的基础知识、设计流程、制度形式、实施方案以及预算调整等几大版块来详细讲述的。其中薪酬的基础知识简单易懂，设计流程清晰明了，特别适合初学者掌握与理解；而薪酬制度与薪酬形式则一改过往冗长的文字叙述，穿插了大量的实用表格与真实案例，极具实用性与指导性；与此同时，本书还着重介绍了几种特殊员工的薪酬体系设计方案，十分便于各位人力资源管理人士根据自身企业的实际情况进行操作与管理。此外，本书的最后还系统地介绍了薪酬预算与薪酬调整，为企业薪酬制度的不断完善提供了大量实用方法。

员工激励:超能是奖出来的    38.0元

出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2017年1月1日)

平装: 190页

语种： 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787121307904

条形码: 9787121307904

商品尺寸: 25.6 x 18.2 x 1.6 cm

商品重量: 449 g

本书从企业激励员工的实用性着手，分别从激励的基础知识、激励理论基础、激励的影响因素对激励的理论知识做了介绍，以及从激励在实际工作中应用、激励的模型以及激励的实用游戏等方面阐述了激励在企业管理中地位和作用。在本书中，将激励在实际中的应用进行了具体细化的分类，从不同的方向和角度阐述了激励的应用，并且案例翔实，给予说明和指导。作为本书核心部分的激励模型，涵盖了企业中经常使用的激励模式，为读者提供可参考和实用的案例。此外，本书还介绍了激励中使用的众多游戏，从团体激励、竞争激励、自我激励和情商激励几个方面进行了详细介绍，从而增加了激励的渠道和方法。

员工培训:效率是训出来的    55.0元

出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2017年1月1日)

平装: 276页

语种： 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787121307898

条形码: 9787121307898

商品尺寸: 25.4 x 18.2 x 2 cm

商品重量: 1.1 Kg

本书以企业员工培训与开发的实用性为基础，分别从培训与开发基础知识、流程设计、培训实施方案和培训评估方案等几大方面详细简述了员工培训的具体过程。本书将企业培训进行具体细化的分类，从不同的角度和层次讲述了企业员工的培训与开发，并在其中穿插了大量实用性的案例，以便读者迅速了解和掌握。作为本书"重头戏”的"典型人群”的培训与开发，不仅将培训细化到每个部门、每位员工、每个岗位，还为他们提供了大量精细化、实用性的方案，可以说是集实用性和指导性为一体。此外，本书还介绍了现代比较流行的培训方式、企业大学在企业中的发展以及员工职业生涯的规划等内容，为企业进行员工培训与开发提供了更多的渠道。

极致招聘:人才是引出来的    48.0元

出版社: 电子工业出版社; 第1版 (2017年1月1日)

平装: 246页

语种： 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787121307928

条形码: 9787121307928

商品尺寸: 25.6 x 18.2 x 2 cm

商品重量: 540 g

本书是一本全面讲解企业人员招聘与甄选的指导手册，全书分为四大部分，用轻松图解的方式，分别从招聘的基础知识、招聘前的准备工作、人员招聘与甄选以及员工录用与招聘评估四个方面讲述了企业招聘人才的方式、方法和技巧，内容按照招聘面试的流程对招聘信息的发布、简历的筛选、通知面试、面试的过程、人员的甄选和录用进行了详细的讲解和说明，与此同时，本书还针对校园招聘、网络招聘以及招聘会招聘等各种招聘渠道分门别类进行了详细的阐述，集理论、实践性于一体，极富操作性、指导性和实用性，适合各种企业管理人员、人力资源部以及相关部分人员阅读，是一本不可多得的好书。

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编辑推荐

做好绩效考核，全面提高企业核心竞争力

本书为您提供

4大版块：指标?考核?人群?案例

4大流程：计划→实施→反馈→应用

4大举措：发现问题?提供机会?改进工作?指明方向

苹果公司、联想集团、通用电气……

全球各大企业常备的绩效考核管理方案

作者简介

智道

尚泽国际控股集团主席

精细管理系统实践者

人力资源管理专家、高级培训师

长期从事企业管理工作，拥有多年人力资源管理和咨询经验，尤其是在企业招聘、绩效考核、人才培训、薪酬设计、员工激励等5大方面颇有研究，其独到的见解帮助众多企业和个人创造了巨大的价值。曾为力诺瑞特、蒙牛、宝马中国、中国人寿、红豆集团等几千家企业提供服务，累计帮助个人和企业创造价值370多亿元，并受到了业界的一致好评。自2011年至今，其亲自培训人数高达500余万人。值得一提的是，智道老师通过长期研究国内外讲师课程，并与亲身实践相结合，积累了丰富而独到的经验，在企业落地实践中取得了显著效果。他亲自参与成功经营的企业涉及管理培训、文化教育、网络科技、地产投资、品牌营销、影视传媒等多个领域，并取得了良好的成绩。

目录

第一部分

基础知识与指标设计

第一章绩效考核与绩效管理

第一节绩效考核的内容

第二节绩效考核的类别

第三节绩效管理的原则

第四节团队绩效管理方法

第二章绩效考核指标设计

第一节绩效考核指标的特征

第二节绩效考核指标的作用

第三节绩效考核指标的设计原则

第四节制定绩效考核指标的常用方法

第二部分

实施流程与考核方法

第三章绩效管理的实施流程

第一节制订绩效计划

一、绩效计划的内容

二、绩效计划的特点

三、绩效计划的制订流程

第二节绩效实施与管理

一、绩效管理培训

二、持续绩效沟通

三、绩效考核信息收集与分析

第三节绩效评估的实施

一、绩效评估的目的与原则

二、绩效评估的操作流程

三、绩效评估的常用方法

第四节绩效反馈与面谈

一、绩效反馈

二、绩效面谈

第四章绩效考核的主要方法

第一节目标管理法

一、目标管理法的原则

二、目标管理法的实施流程

第二节关键绩效指标考核法

一、关键绩效指标的制定

二、关键绩效指标制定的方法

三、关键绩效指标考核法的实施流程

四、关键绩效指标考核法的实例分析

第三节度绩效考核法

一、度绩效考核的方法

二、度绩效考核法的实施流程

三、度绩效考核法的实例分析

第四节平衡计分卡绩效考核法

一、平衡计分卡考核法的内容

二、平衡计分卡考核法的实施流程

三、平衡计分卡考核法的实例分析

第三部分

典型人群的绩效考核

第五章高层管理人员的绩效考核

第一节高层管理岗位描述与绩效考核指标

一、高层管理人员岗位职责描述

二、高层管理人员岗位的绩效考核指标确立

第二节高层管理人员的绩效目标与绩效考核

一、董事长

二、总经理

三、人力资源总监

四、采购总监

五、营销总监

六、财务总监

七、行政总监

八、技术总监

九、生产总监

十、质量总监

十一、客服总监

第三节高层管理人员绩效考核典型方案

一、总经理绩效目标责任书

二、总经理目标管理考核细则

第六章人力资源人员的绩效考核

第一节人力资源部门职能描述与绩效考核指标

一、人力资源部门职能描述

二、人力资源部岗位结构

三、人力资源部岗位职责描述

四、人力资源部主要工作流程

五、人力资源部岗位的绩效考核指标确立

第二节人力资源人员的绩效目标与绩效考核

一、人力资源部经理

二、招聘主管

三、培训主管

四、薪酬主管

五、档案主管

六、组织调配主管

七、文秘

第三节人力资源人员绩效考核典型方案

一、人力资源部经理绩效目标责任书

二、人力资源部经理目标管理考核细则

三、人力资源部招聘主管绩效考核方案

第七章采购人员的绩效考核

第一节采购部门职能描述和绩效考核指标

一、采购部职能描述

二、采购部岗位结构

三、采购部岗位职责描述

四、采购部主要工作流程

五、采购部岗位的绩效考核指标确立

第二节采购人员的绩效目标和绩效考核

一、采购部经理

二、采购主管

三、合同主管

四、采购专员

五、预算专员

第三节采购人员绩效考核典型方案

一、采购部经理绩效目标责任书

二、采购部经理目标管理考核细则

三、采购部采购主管绩效考核方案

第八章营销人员的绩效考核

第一节营销部门职能描述和绩效考核指标

一、营销部门职能描述

二、营销部门岗位结构

三、营销部岗位职责描述

四、营销部门主要工作流程

五、营销部岗位的绩效考核指标确立

第二节营销人员的绩效目标与绩效考核

一、营销部经理

二、市场部经理

三、销售部经理

四、售后服务部经理

五、市场策划主管

六、促销主管

七、广告企划主管

八、公关文秘

第三节营销人员绩效考核典型方案

一、市场部经理绩效目标责任书

二、营销部经理目标管理考核细则

三、营销部市场策划主管绩效考核方案

第九章财务人员的绩效考核

第一节财务部门职能描述与绩效考核指标

一、财务部门职能描述

二、财务部岗位结构

三、财务部岗位职责描述

四、财务部主要工作流程

五、财务部岗位的绩效考核指标确立

第二节财务人员的绩效目标与绩效考核

一、财务部经理

二、会计人员

三、出纳人员

四、稽核人员

第三节财务人员绩效考核典型方案

一、财务部经理绩效目标责任书

二、财务部经理目标管理考核细则

三、财务部出纳人员绩效考核方案

第十章行政人员的绩效考核

第一节行政部门职能描述与绩效考核指标

一、行政部门职能描述

二、行政部岗位结构

三、行政部岗位职责描述

四、行政部主要工作流程

五、行政部岗位的绩效考核指标确立

第二节行政人员的绩效目标与绩效考核

一、行政部经理

二、行政事务主管

三、总务后勤主管

四、车辆主管

五、行政文员

第三节行政人员绩效考核典型案例

一、行政部经理的绩效目标责任书

二、行政部经理目标管理考核细则

三、行政部行政文员绩效考核方案

第十一章技术人员的绩效考核

第一节技术部门职能描述与绩效考核指标

一、技术部门职能描述

二、技术部岗位结构

三、技术部岗位职责描述

四、技术部主要工作流程

五、技术部岗位的绩效考核指标确立

第二节技术人员的绩效目标与绩效考核

一、技术部经理

二、技术部总工程师

三、研发主管

四、技术工艺主管

五、技术设备专员

六、技术工艺专员

七、研发专员

第三节技术人员绩效考核典型方案

一、技术部经理的绩效目标责任书

二、技术部经理目标管理考核细则

三、技术部研发人员绩效考核方案

第十二章生产人员的绩效考核

第一节生产部门职能描述与绩效考核指标

一、生产部门职能描述

二、生产部岗位结构

三、生产部岗位职责描述

四、生产部主要工作流程

五、生产部岗位绩效考核指标确立

第二节生产人员的绩效目标与绩效考核

一、生产部经理

二、车间主任

三、生产部组长

四、生产主管

五、生产调度专员

六、生产计划专员

七、设备管理主管

八、设备管理专员

九、安全管理主管

十、安全管理专员

第三节生产人员绩效考核典型方案

一、生产部经理绩效目标责任书

二、生产部经理目标管理考核细则

三、生产部车间组长绩效考核方案

第十三章质量人员的绩效考核

第一节质量部门职能描述与绩效考核指标

一、质量部门职能描述

二、质量部岗位结构

三、质量部岗位职责描述

四、质量部主要工作流程

五、质量部岗位的绩效考核指标确立

第二节质量人员的绩效目标与绩效考核

一、质量部经理

二、质量控制主管

三、质量检验主管

四、质量改进主管

五、质量检验专员

第三节质量人员绩效考核典型案例

一、质量部经理绩效目标责任书

二、质量部经理目标管理考核细则

三、质量部质量检验员绩效考核方案

第十四章客服人员的绩效考核

第一节客服部门职能描述与绩效考核指标

一、客服部门职能描述

二、客服部岗位结构

三、客服部岗位职责描述

四、客服部主要工作流程

五、客服部岗位的绩效考核指标确立

第二节客服人员的绩效目标与绩效考核

一、客服部经理

二、客户主管

三、售后服务主管

四、客户投诉主管

五、客户专员

第三节客服人员绩效考核典型案例

一、客服部经理的绩效目标责任书

二、客服经理目标管理考核细则

三、客服部客户专员绩效考核方案

第十五章物业人员的绩效考核

第一节物业部门职能描述与绩效考核指标

一、物业部门职能描述

二、物业部岗位结构

三、物业部岗位职责描述

四、物业部主要工作流程

五、物业部岗位的绩效考核指标确立

第二节物业人员的绩效目标与绩效考核

一、物业部经理

二、保洁主管

三、秩序主管

四、水电主管

五、工程主管

六、绿化主管

第三节物业人员的绩效考核典型案例

一、物业部经理的绩效目标责任书

二、物业经理目标管理考核细则

三、物业部维修专员绩效考核方案

第十六章其他辅助人员的绩效考核

第一节秘书的绩效考核

一、秘书的岗位职责描述

二、秘书的主要工作流程

三、秘书人员的绩效目标与绩效考核

第二节助理人员的绩效考核

一、助理的岗位职责描述

二、助理人员的主要工作流程

三、助理人员的绩效目标与绩效考核

第三节兼职人员的绩效考核

一、兼职人员的岗位职责描述

二、兼职人员的主要工作流程

三、兼职人员的绩效目标与绩效考核

第四部分

成果提升与应用实例

第十七章绩效考核结果的运用

第一节绩效改进

一、绩效改进的主要方法

二、绩效改进的主要步骤

第二节绩效考核结果的应用

一、绩效考核结果应用的原则

二、绩效考核结果应用的常见问题

三、绩效考核结果的具体应用

第三节绩效考核结果在各层级的运用

一、考核结果在个人层面上的运用

二、考核结果在部门层面上的运用

三、考核结果在组织层面上的运用

四、考核结果在薪资调整上的应用

第十八章绩效管理的实用案例

第一节通用电气的“简单”考核

一、通用电气的考核内容

二、通用电气的考核步骤

三、通用电气的考核特点

第二节苹果公司的BSC方案

一、财务角度

二、顾客角度

三、内部流程

四、学习与成长

第三节联想集团“动静结合”的考核体系

一、静态职责分解

二、动态目标分解

三、职责和目标结合

四、考核实施

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编辑推荐

本书为您提供

基础的薪酬知识讲述

合理的薪酬体系构成

细致的薪酬设计流程

目录

第一部分薪酬概述与薪酬设计流程

第一章薪酬体系构成概述

第一节薪酬的基本知识

一、薪酬的构成

二、薪酬的影响因素

三、薪酬的作用

四、薪酬的支付方式

第二节薪酬设计的原则

第三节薪酬设计的模式

第二章薪酬设计工作流程

第四节制定薪酬策略

一、薪酬策略的类型

二、薪酬策略体系

三、合理制定薪酬策略

第五节进行工作分析

一、工作分析的类型

二、工作分析的方法

三、工作分析的步骤

四、工作分析的成果

第六节实施职位评价

第七节开展薪酬调查

第八节确定薪酬水平与结构

一、薪酬水平的作用

二、薪酬水平策略的类型

三、如何定位薪酬水平

四、薪酬结构的作用

五、薪酬结构设计的基本原则

六、薪酬结构设计的基本内容

第三章薪酬体系设计实例

第一节某玩具公司薪酬体系设计实例

一、企业介绍和现状分析

二、薪酬设计

第二节某服饰公司薪酬体系设计实例

一、企业介绍和现状分析

二、企业薪酬设计与支付

第二部分薪酬制度与薪酬形式

第四章员工工资制度

第一节岗位工资制度

一、岗位工资的种类

二、岗位工资设计方案

第二节技能工资制度

一、技能工资的种类

二、技能工资设计方案

第三节绩效工资制度

一、绩效工资的种类

二、绩效工资设计方案

第五章员工奖金与津贴

第一节员工奖金设计

一、奖金概述

二、奖金设计步骤

三、奖金制度管理

四、某科技公司奖金设计案例

第二节员工津贴设计

一、津贴概述

二、津贴设计步骤

三、津贴制度管理

四、津贴设计案例

第三节奖金、津贴管理制度

一、某公司奖金管理制度

二、某公司津贴管理制度

第六章员工福利与社会保障

第一节员工福利

一、福利的特点

二、福利的作用

三、福利的类型

第二节社会保障

一、社会保障的意义

二、社会保障的内容

第三节福利制度设计

一、某保险公司员工福利制度

第三部分特殊员工的薪酬体系设计

第七章特殊条件下员工薪酬体系设计

第一节员工加班休假时薪酬体系设计

一、计件工作制加班薪酬体系设计

二、标准工时制加班薪酬体系设计

三、综合计算工时制加班薪酬体系设计

四、员工休假薪酬体系设计

第二节员工出差驻外间薪酬体系设计

一、本国异地派遣员工的薪酬体系设计

二、海外派遣员工的薪酬体系设计

第三节员工加班休假与出差驻外薪酬制度设计实例

一、某公司员工加班管理制度

二、某公司员工休假管理规定

三、某公司驻外员工薪酬制度

《现代企业人力资源管理精要》 内容简介： 本书旨在为读者提供一套全面、系统且实操性强的人力资源管理理论框架与实践指南。在当今快速变化的商业环境中，人力资源不再仅仅是企业的行政支持部门，而是驱动企业战略实现、核心竞争力构建的关键力量。本书从宏观战略视角出发，深入剖析了现代企业在人才吸引、培养、保留与发展等方面所面临的挑战与机遇，并提供了行之有效的解决方案。 第一部分：战略人力资源规划与人才市场分析 在激烈的市场竞争中，企业能否获得并留住优秀人才，直接关系到其生存与发展。本部分将带领读者跳出日常事务性工作的藩篱，从战略高度审视企业的人力资源需求。我们将探讨如何进行精准的战略人力资源规划，确保企业在不同发展阶段都能拥有与其战略目标相匹配的人才队伍。这包括对企业愿景、使命、核心价值观的深入理解，并将其转化为具体的人才战略。 企业战略与人力资源战略的深度融合： 理解企业长远发展目标，分析其对人才数量、质量、结构及能力的需求。学习如何将人力资源战略分解为可执行的计划，如人才引进、能力提升、组织优化等。 宏观经济与人才市场趋势分析： 剖析当前宏观经济环境对劳动力市场的影响，如技术变革、产业升级、人口结构变化等。掌握分析人才供需关系、预测未来人才缺口的方法，为企业制定前瞻性的人才策略提供依据。 行业人才竞争力分析： 深入研究不同行业的特点及人才构成，分析竞争对手的人才策略。学习如何通过标杆学习，识别行业内优秀的人才管理实践，并将其融入企业自身的人才体系。 人才盘点与能力模型构建： 学习如何系统性地评估现有员工的素质、能力和潜力，识别关键岗位和核心人才。掌握构建企业通用能力模型和岗位能力模型的方法，为后续的人才发展与绩效管理奠定基础。 第二部分：精益化人才招聘与雇主品牌建设 “人”是企业最宝贵的财富，而优秀的人才始于精准、高效的招聘。本部分将聚焦于如何构建一套现代化、科学化、人性化的招聘体系，吸引并甄选出最适合企业发展需求的人才。同时，我们将探讨如何通过打造卓越的雇主品牌，让企业成为人才趋之若鹜的首选之地。 多元化招聘渠道的优化与整合： 探索包括传统招聘网站、社交媒体招聘、校园招聘、猎头合作、内推机制在内的多元化招聘渠道。学习如何根据不同岗位和人才层级，选择最有效的招聘组合，实现人才的精准触达。 高效的简历筛选与面试技巧： 掌握结构化面试、行为面试、情景面试等多种面试方法的应用。学习如何通过科学的评估工具和技巧，准确评估候选人的技能、经验、潜力和文化契合度，最大程度地降低招聘风险。 大数据在招聘中的应用： 探讨如何利用大数据分析，优化招聘广告投放、评估招聘渠道效果、预测候选人流失率，提高招聘效率和精准度。 构建卓越的雇主品牌： 深入理解雇主品牌的内涵与价值。学习如何通过企业文化传播、员工故事分享、职业发展机会展示等方式，塑造积极、有吸引力的雇主形象，吸引与企业价值观高度契合的人才。 提升候选人体验： 关注从接触招聘信息到发出Offer的全过程，优化招聘流程，提供及时、专业的沟通，让每一位候选人都能感受到企业的尊重与专业，无论最终是否录用。 第三部分：以人为本的绩效管理与绩效改进 绩效管理是连接企业战略与员工行为的关键桥梁。本部分将深入解析如何建立一套科学、公平、激励性的绩效管理体系，将员工的个人目标与企业整体目标紧密结合，驱动员工不断超越自我，为企业创造更大的价值。 绩效管理体系的设计与落地： 学习如何根据企业发展阶段和业务特点，设计包括目标设定、绩效沟通、绩效评估、绩效反馈等环节的完整绩效管理流程。 SMART原则在目标设定中的应用： 掌握如何设定具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性（Relevant）和有时限（Time-bound）的绩效目标，确保目标的清晰性与可操作性。 多元化的绩效评估方法： 探讨360度评估、KPIs（关键绩效指标）、OKRs（目标与关键结果）等多种评估方法的适用性与实践技巧。学习如何根据不同岗位和层级，选择最适合的评估工具。 高效的绩效反馈与面谈技巧： 掌握如何提供建设性、客观且具激励性的绩效反馈，帮助员工识别优势与不足。学习如何进行有效的绩效面谈，共同制定绩效改进计划，激发员工的内在驱动力。 绩效改进与辅导： 探讨如何针对绩效不佳的员工，提供个性化的辅导与培训，帮助其提升能力，重回正轨。强调绩效管理过程中的持续改进与优化。 第四部分：系统化的员工培训与发展 在知识经济时代，持续学习和能力提升是企业保持竞争优势的关键。本部分将聚焦于如何构建一个支持员工终身学习和职业发展的培训体系，赋能员工不断适应变化，实现个人价值与企业发展的双赢。 员工培训体系的战略定位： 理解培训不仅仅是技能传授，更是企业文化传承、战略执行和能力提升的重要手段。探讨如何将培训需求与企业战略和员工职业发展紧密结合。 培训需求分析与课程设计： 掌握科学的培训需求分析方法，如问卷调查、访谈、绩效数据分析等。学习如何基于分析结果，设计符合企业实际需求的培训课程，包括通用技能、专业技能、管理技能等。 多元化的培训形式与方法： 探索内训、外训、线上学习（e-learning）、岗位轮换、导师制、案例分析、角色扮演等多种培训形式，并学习如何根据培训目标和受训人群选择最有效的形式。 培训效果评估与 ROI 计算： 学习如何通过多维度评估培训效果，包括反应评估、学习评估、行为评估和结果评估。探讨培训投资回报率（ROI）的计算方法，证明培训的价值。 员工职业发展通道规划： 关注员工的长期发展，帮助员工清晰认识职业发展方向，提供职业规划咨询和发展机会，构建企业内部的人才晋升通道，增强员工的归属感和忠诚度。 第五部分：创新激励机制与员工敬业度提升 激励是激发员工潜能、提升工作满意度和敬业度的核心要素。本部分将深入探讨如何设计和实施一套多元化、个性化且与绩效紧密挂钩的激励机制，激发员工的内在与外在动力，营造积极向上、充满活力的工作氛围。 物质激励与非物质激励的科学组合： 深入分析薪酬、奖金、福利等物质激励的原则和应用。同时，重点探讨非物质激励的重要性，如认可、赞赏、学习机会、成长空间、参与感、工作自主权等。 绩效导向的薪酬与奖金设计： 学习如何设计公平、有竞争力的薪酬结构，并将薪酬与绩效紧密关联，体现多劳多得、优绩优酬的原则。探讨不同类型的奖金计划，如年终奖、项目奖、提成等。 股权激励与长期激励工具： 探讨期权、限制性股票等股权激励方式在吸引和留住核心人才方面的作用。学习如何根据企业发展阶段和财务状况，设计合适的长期激励方案。 员工敬业度管理： 深入理解员工敬业度的概念及其对企业绩效的影响。学习如何通过员工沟通、授权赋能、职业发展支持、工作与生活平衡等多种方式，提升员工的敬业度和满意度。 打造积极的企业文化： 探讨企业文化在激励员工、凝聚团队中的核心作用。学习如何通过价值观的倡导、行为的引导，塑造开放、包容、协作、创新的企业文化，让员工感受到归属感和使命感。 第六部分：人性化的人事行政管理与合规运营 在现代企业管理中，人事行政部门承担着至关重要的职责，不仅是企业正常运转的保障，更是连接企业战略与员工福祉的纽带。本部分将聚焦于如何构建一套高效、人性化且符合法规的人事行政管理体系，确保企业运营的顺畅与合规。 劳动法律法规与合规管理： 深入解析《劳动法》、《劳动合同法》等核心劳动法律法规，以及相关的社会保险、住房公积金政策。学习如何构建完善的劳动合同管理、员工入职离职流程、薪酬福利发放等合规体系，防范法律风险。 高效的员工关系管理： 探讨如何处理员工咨询、申诉、投诉等问题，维护良好的劳动关系。学习如何通过有效的沟通和危机管理，化解潜在的劳资纠纷。 精细化的员工福利与健康保障： 设计具有竞争力的福利方案，如补充医疗保险、带薪年假、节日福利、员工体检等，提升员工的幸福感和满意度。关注员工的身心健康，提供健康讲座、心理咨询等支持。 现代化的人事信息系统应用： 探讨如何利用先进的人事信息系统（HRIS），实现人力资源数据的集中管理、流程的自动化、报表的智能化，提高人事管理效率。 行政支持与办公环境优化： 关注办公设备的维护、费用报销、差旅安排、会议组织等日常行政事务，确保为员工提供舒适、高效的工作环境。探讨如何通过优化办公流程，提升行政效率。 企业文化落地与活动组织： 协助企业文化在日常工作中落地，组织各类员工活动，如团队建设、节日庆典、年会等，增强团队凝聚力和员工归属感。 本书特色： 理论与实践深度结合： 每一章节都提供丰富的案例分析和实操工具，帮助读者将理论知识转化为实际管理能力。 系统性与前瞻性： 覆盖人力资源管理的各个关键领域，并关注行业发展趋势和前沿管理理念。 人性化与价值导向： 强调以人为本的管理理念，关注员工成长与企业发展之间的协同增效。 可操作性与落地性： 提供详细的操作步骤和模板，方便读者在实际工作中直接应用。 《现代企业人力资源管理精要》将成为您在人力资源管理领域探索与实践的得力助手，助您构建更具活力、效率和竞争力的企业。

评分☆☆☆☆☆

如何让员工在工作中保持积极性和创造力，激发他们的内在驱动力，是我一直在探索的难题。这套《激励机制与组织文化重塑》的书籍，在员工激励这一块，给了我许多深刻的启示。它不仅仅局限于传统的物质激励，而是非常全面地探讨了包括认可、发展、自主权、归属感等多种非物质激励因素。书中关于“如何建立有效的认可和奖励体系”的章节，提供了很多具体可行的建议，比如如何进行及时、具体的表扬，如何设计多样化的奖励形式，以及如何让员工参与到奖励的设计过程中来。更让我惊喜的是，书中还强调了“赋权”对于激发员工潜能的重要性，详细阐述了如何通过授权、信任和提供发展机会来提升员工的参与感和责任感。我尝试着将书中的一些理念应用到我的团队管理中，比如更加积极地给予员工肯定，鼓励他们承担更多责任，发现并支持他们的职业发展兴趣。让我感到欣慰的是，团队的士气明显提升了，大家的工作积极性也更高了，很多员工都主动承担了超出职责范围的任务，并从中获得了成就感。

评分☆☆☆☆☆

我一直对如何构建有效的绩效考核体系感到困惑，总觉得我们公司目前的考核方式流于形式，难以真正驱动员工的成长和组织的绩效。这套《绩效提升与人才发展》系列书籍，尤其是在绩效考核部分，让我耳目一新。它不仅仅讲解了KPI、OKR等主流考核方法的原理，更重要的是，它深入剖析了如何根据不同岗位、不同层级的员工制定差异化的考核指标，以及如何将绩效考核与薪酬激励、职业发展紧密结合。书中关于“如何进行有效的绩效反馈谈话”的章节，简直是教科书级别的指导。它详细描述了谈话前的准备、谈话中的技巧，包括如何倾听、如何给予建设性反馈、如何共同制定改进计划等，还提供了大量的对话范例。我尝试着按照书中的方法，与我的团队成员进行了几次绩效面谈，发现效果真的不一样了。员工们感觉受到了重视，也更清晰地了解了自己的优势和需要改进的地方，并且主动提出了自己的发展想法。这本书让我意识到，绩效考核不应该只是一个“打分”的过程，更应该是“赋能”和“成长”的契机。

评分☆☆☆☆☆

在如今快速变化的商业环境中，持续学习和技能提升对于员工和企业来说都至关重要。这套《员工赋能与学习型组织构建》系列书籍，特别是关于员工培训的部分，让我受益匪浅。它不仅仅罗列了各种培训方式，比如线上课程、线下工作坊、导师制等等，更重要的是，它深入探讨了如何根据企业的战略目标和员工的实际需求，设计出真正有效的培训项目。书中关于“如何进行培训需求分析”的章节，提供了一套非常系统的方法论，让我能够更精准地找出员工的知识、技能和能力短板。我还很欣赏书中关于“如何衡量培训效果”的论述，它打破了以往只看培训满意度的局限，提供了从反应层、学习层、行为层到结果层的多维度评估框架，让我能够更清晰地看到培训的实际价值。读完这部分内容，我开始重新审视我们公司的培训体系，并计划引入一些新的培训模式，比如行动学习和微学习，以期更好地支持员工的个人成长和组织的持续发展。

评分☆☆☆☆☆

薪酬管理一直是我工作的重中之重，但如何在有限的预算内，制定出既能吸引人才又能留住人才，同时还能激励员工的薪酬策略，一直是个巨大的挑战。这套《薪酬设计与成本优化》的书籍，在薪酬体系建设这一块，简直是我的“秘密武器”。它非常系统地讲解了薪酬管理的各个环节，从市场薪酬调研、岗位价值评估，到薪酬结构设计、薪酬福利组合，都给出了详尽的实操指南。我特别喜欢的是关于“如何设计有竞争力的薪酬福利组合”的内容，书中列举了各种创新的福利方案，比如弹性福利、健康管理计划、职业发展基金等，这些都让我看到了薪酬不仅仅是工资条上的数字，更是一种全方位的员工关怀和价值体现。而且，书中还强调了薪酬的透明度和公平性对于提升员工满意度的重要性，提供了如何进行内部薪酬沟通的方法。读完这本书，我不仅对我们公司的薪酬体系有了更深刻的理解，还学习到了很多可以改进和优化的思路，准备着手进行一次全面的薪酬结构调整，相信会带来积极的影响。

评分☆☆☆☆☆

这套《人力资源管理实操指南》真的给了我太大的惊喜！我之前一直在寻找一套能够真正指导我解决工作中实际问题的书籍，市面上很多书要么过于理论化，要么内容陈旧。这套书却完全不同，它从最基础的招聘流程开始，详细拆解了每一个步骤，从需求分析、渠道选择、简历筛选到面试技巧，甚至包括如何设计一份有吸引力的职位描述，都写得极其细致。我印象特别深刻的是关于“如何识别候选人的软技能”的部分，书中提供了许多实用的行为面试问题和评估标准，让我茅塞顿开。以前我总觉得招聘效率不高，很多时候招来的人和岗位要求不匹配，读完这部分内容后，我尝试按照书中的方法去执行，感觉招聘的精准度和效率都有了显著提升。而且，书中的案例非常贴近现实，读起来一点也不枯燥，仿佛就是在听一位经验丰富的人力资源前辈在分享他的实战心得。它不像很多学术著作那样，让你觉得高不可攀，而是让你觉得“原来这样做就可以了！”。对于我这样在一线从事招聘工作的人来说，这本书简直是我的“救命稻草”。