故事場景摩天樓：不再製造營銷，開始創造體驗的世界 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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[美] 加斯頓·萊戈布魯，達倫·麥科爾著，師蓉譯

圖書標籤:

營銷體驗
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齣版社：中國人民大學齣版社

ISBN：9787300218748

版次：1

商品編碼：11822262

包裝：精裝

開本：16開

齣版時間：2015-11-01

用紙：膠版紙

頁數：196

具體描述

內容簡介

市場營銷人員、技術人員以及公司領導們都在想方設法使客戶可以與品牌相連，《故事摩天樓》從用戶思維齣發，介紹瞭一種可以創造齣消費者浸入式體驗的方法，解決將品牌與顧客相連時，遇到的各種挑戰和問題。針對互聯網時代廣告和市場營銷的特點，本書的方法十分有力，公司可以利用綫上綫下講故事的方式，為顧客創造齣情感和參與的體驗。每一種聯係都可以激發人們的參與感，因此品牌逐漸就可以變為顧客故事的一部分。

作者簡介

加斯頓·萊戈布魯

·他是麒靈廣告公司全球首席創意總監，被《廣告周刊》評為“創建未來機構模式的變革者”。他提齣瞭很多富有戰略性和創造性的營銷觀點。這為他在市場營銷和廣告方麵贏得瞭認可。

·他是很多著名頒奬典禮的評審，包括D&AD;、戛納國際創意廣告節、紐約藝術指導俱樂部和威比奬（Webby）。

達倫·麥科爾

·他是麒靈廣告公司全球首席品牌戰略執行官。他被人們稱為“達茲”，為全球很多知名大品牌提供深刻的見解和戰略指導，這些品牌包括麥當勞、雀巢、漢堡王、賽百味、沃爾沃、剋萊斯特和可口可樂等。

·他是廣受歡迎的市場營銷方麵的專業演講者，他的工作讓他獲得瞭很多奬項，包括艾菲奬、紐約廣告奬、金鉛筆廣告奬、剋裏奧廣告奬、D&AD;黑鉛筆奬和3次戛納國際廣告節大賽奬。

精彩書摘

從故事講述轉嚮故事場景設計

每個精彩的故事都是從某個點子開始的。我們講述的這個故事已經孕育瞭多年，終於在2012年起飛。

某個客戶（全世界最大的消費性包裝商品品牌）在倫敦主辦瞭一次名為“互聯網時代的故事講述”活動。這次活動室該公司的首席營銷官（CMO）在助手的支持下舉辦；該品牌的所有負責人及其位於世界各地的首席營銷官都齣席瞭這次活動。當時這位首席營銷官可謂全世界最有影響力的營銷專傢瞭，那時他也剛剛授權宣布：要將更多的營銷費用投入到互聯網營銷領域中。這次會議的目的就是想探討一下如何將他們的營銷手段運用到互聯網營銷領域中。

他們對閤作夥伴的要求很簡單：給兩三件他們可以在接下來的一周中開始處理的事情，當然這些事情必須是確實可以改變的。他們希望可以實際去操作一些東西，但任務不要太多。這次活動的嘉賓包括他們的4個全球數字化廣告代理公司（麒靈廣告是其中之一）。當然，所有強大的互聯網公司（如Twitter、榖歌和Facebook）也都位列其中。此外，他們還有自己的公共關係代理商，這樣做很明智，因為從公關領域可以更多地看到高度互聯的世界中的混亂。公關正在經曆著自我重塑的過程——如今，隻有新聞稿已經行不通瞭。公關領域明顯轉嚮瞭社會關係領域，很多公關機構的功能已經失效；因為當很多其他行業占據瞭互聯網營銷空間時，公關公司卻沒有任何變化。

公關領域正在發生的一些事情非常有趣：互聯網社交媒體領域（榖歌、Facebook和Twitter）齣現瞭爆炸式增長，而互聯網代理空間也正在經曆一場變革。在我們看來，我們正努力爭取在同一個領域占據主導地位。這些人想要藉助該集團來學習如何形成自己建立品牌的方式。這些位於各自領域的代錶都齣席瞭倫敦的這次活動，並講述瞭他們關於以下問題的看法：這個全球性的組織如何纔能最有效地利用新的互聯網空間，並快速應對可能遇到的挑戰。

歐洲區的創意指導馬爾科姆·波英頓（Malcolm Poynton）原本打算代錶麒靈廣告公司發言。不過，在最後一刻，馬爾科姆卻因為有事不能齣席。他得知我剛好在倫敦，就讓我代替他發言。我說：“當然可以。你的演講稿呢？”聽到我這麼問，他茫然地看著我。我纔意識到我們需要一起準備一份足夠精彩的演講稿。最終，我們準備的演講稿題目是《進入：故事場景設計語言》（Enter: The Language of Storyscaping）。

我們知道，麵嚮值得尊重的觀眾發錶演講時，不能一上來就說“你們曾經所熟知的一切都是錯誤的”。這會讓他們感到不舒服，很難獲得他們的認同。首先，這種想法本身就讓人反感；其次，它也不符閤事實。我們認為，廣告行業一直在誇大新舊事物之間的衝突。有一些事情是我們已經知道的，還有一些事情是我們現在纔知道的。我們鼓勵大傢認識到這樣一個事實：傳統方法和數字化方法二者的關係並不是非此即彼，水火不容。

如果你深諳廣告的種種技巧（就像在《廣告狂人》的時代），並且不作齣任何改變，那麼坦率地說，你可能完蛋瞭。如果來自那個時代的你跨越瞭這條界綫，並且忘記瞭你所知道的一切，那麼，你也可能完蛋瞭。或者換種說法，如果你認為世界是從昨天開始的且明天發生的事情纔是最重要的，那麼你仍然會完蛋。聽到不需要對其進行徹底改革，你是不是鬆瞭一口氣？故事講述已有幾韆年的曆史，廣告及其背後的心理學也存在瞭幾百年，徹底忘記將是一種巨大的損失。現在是變革廣告的時候瞭。以前我們隻是“使用圖片和文字”，現在我們要學會“創建一種身臨其境的體驗”——鼓勵人們參與到品牌中並成為共享場景中的一部分，而不再分什麼你的世界和他們的世界。就像用裝瞭24隻蠟筆的盒子去代替裝瞭8隻蠟筆的盒子，就是這麼簡單。

我們告訴這些營銷人員的做法是：“我們要發揮故事的力量，讓你感受到我們對你所看重內容的重視，並以此來塑造品牌和創建情感上的互聯。”首先，我們解構瞭已知的關於故事、廣告和其曆史的全部內容。然後，我們為互聯網時代的故事講述添加（而不是代替）瞭新內容。在就這兩個重要步驟進行討論和達成共識後，我們就可以通過係統思維將這些點連接起來。最後，我們利用新技術來建立有效的故事體係。這是我們創建身臨其境體驗的基本公式，這樣品牌就可以成為人們故事的一部分，而人們又可以成為品牌故事的一部分。

在主題演講結束時，觀眾們顯然不能認同我們的理念。但是，當我們說齣“我們應該從故事講述轉嚮搭建故事場景”後，聽眾們纔開始低下頭來做筆記。此刻我們感覺自己的夢想實現瞭，我們意識到這種說法是一種將所有素材聯係起來的新方式。我們讓聽眾瞭解瞭他們設想的內容，但卻沒有讓他們更深入地進行接觸。現在，他們可以更輕鬆地把握和啓動這個不可思議的機會瞭。我們以一種非常實用的方式，在不斷變化的格局中創建瞭這樣一個機會。

你想知道我們演講結束後的故事嗎？實際上它並沒有結束；它還在繼續發展變化。那天之後，我們受邀在很多行業活動上陳述瞭“故事場景”這個概念（包括第60屆戛納國際創意節），尤其是嚮全世界各地的很多公司高管和市場營銷專傢進行瞭介紹。有趣且令人欣慰的一點是：他們中的很多人（我們自豪地將其稱為客戶）不僅采用瞭這種說法，還將它變成瞭自己的。有意思的是，他們經常會“評論”我們所提齣的內容是否符閤他們的故事場景，或者是否與他們的組織理念一緻。我們很高興他們現在能接受這個理念。當一個概念被大傢所接受時，就是時候寫一本關於該主題的書瞭。

說到書，你可能已經注意到近期有很多吹捧故事講述作用的商業書籍；大多數這類書籍會讓你相信講故事是一種靈丹妙藥，它能以一種有意義且有利可圖的方式給你帶來新的消費者。它們還會讓你確信，經營得最好的企業和最成功的品牌都有一個精彩的故事。這些書說的大部分都是真實的，但他們沒有指齣的是：並非所有古老的故事都能達到理想的效果。你需要一個精彩的故事，這個故事應該不隻包含文字和圖片，你需要創造齣能讓人有身臨其境感覺的世界，創造齣能與互聯網時代高度互聯的消費者産生共鳴的世界。創建消費者可以感知和適應的世界，這樣你就能在這個不斷變化的環境中區分齣情感的、身體的和虛擬的體驗瞭。

無論你是剛剛起步的創業者、某個世界級團隊的一員，還是坐在大企業寬敞辦公室舒適椅子上的一份子，這本書都能幫助你更好地理解和想象這些身臨其境的體驗。它還會告訴你如何將故事講述和係統思維結閤起來，成為利用實際的技術來創建強大故事體係的寶貴指南。當你無法維持已有的營銷成果且你的公司瀕臨破産時，或者事情在順利地進行，但你的野心遠遠超過瞭你所取得的成就且你想要達到一個新的層次時，你可能就會感到沮喪。不管是哪種情況，本書都能為你和你的公司提供一些真正的機會。不要隻是注意你應該堅持什麼，或者重新包裝並調整你使用的這些東西。

你不應該隻是通過廣告來告訴全世界你的故事，你應該學習如何創建一個世界，將故事變為消費者世界的一部分。這就是為什麼我們積極地鼓勵你不要再講故事，而要開始搭建故事場景——或者不再製造營銷，開始創造體驗的世界。

快速、便宜、良好的規則。我們不知道到底是誰提齣瞭這個陳舊的觀念，我們是在裝修辦公室時第一次從一個建築承包商那裏聽到的。他說：“裝修你們的辦公室，我們有兩種做法。我們可以乾得既快又好，這樣價格會貴很多；還有就是，我們可以很快完成工作，收費也低，但這樣質量就不會太好。”他提醒我們，我們必須犧牲掉第三個元素，不可能魚與熊掌兼得。

我們認為市場上的企業麵臨的情況恰好相反。在由三個相關組件組成的公式中我們運用瞭相同的觀念，隻是將這三個元素替換為：價值、故事和體驗。和上麵“必須犧牲第三個元素”的“規則”不同，這種邏輯放大瞭第三個元素。例如，如果你的企業提供瞭巨大的價值並創造瞭極佳的體驗，你就能改善你的故事。如果你有一個精彩的故事並創造瞭極佳的體驗，你就能提升你的價值。我們會繼續探討體驗和産品的關係，因為二者是可以相互代替的概念，或者至少是高度相關的。這同樣適用於價值和價格。如果你提供瞭極佳的體驗（産品）並擁有一個精彩的故事（品牌），那麼你就能得到更高的價值（價格）。

現在我們得承認一個事實瞭：任何人都可以通過提供摺扣銷售齣更多的産品或服務，這些摺扣包括：印刷一大堆優惠券、通過買一送一進行促銷，甚至是租賃一套小雞裝——這些做法都不需要太多的想象力，且顯得急功近利。然而，精明的營銷人員卻可以通過創建一個令人難忘的品牌故事讓它們的産品和服務脫穎而齣，這些品牌故事可以通過共同的價值觀將企業與消費者從情感上聯係起來。這些創意是需要真正的想象力和高情商的。能運用所有這些做法的人就是天纔，他能以閤適的價格、身臨其境且具有差異化的體驗對內容進行整閤。脫穎而齣和獲得增長的另一種方式是：通過創建全新的商業模式、真正具有差異化的體驗或創新來重新設想如何提供産品或服務。這就需要有一種能夠實現它的遠見。你要如何發展你的業務並讓它顯得彆具特色呢？

前言/序言

《故事場景摩天樓：不再製造營銷，開始創造體驗的世界》沉浸式敘事的黎明：重新定義品牌與消費者的連接我們正站在一個轉摺點，一個營銷的傳統範式正在被顛覆，一個全新的時代正悄然來臨。曾幾何時，我們習慣於用廣告的語言去“製造”産品，用宣傳的口號去“推銷”價值，試圖用信息轟炸來俘獲消費者的注意力。然而，在這個信息爆炸、選擇過載的時代，這種單嚮的、填充式的溝通方式正變得越來越乏力。消費者不再是被動的接收者，他們渴望的是共鳴，是情感的連接，是真實的體驗。《故事場景摩天樓》這本書，正是對這一時代變革的深刻洞察和前瞻性指引。它並非僅僅是一本關於營銷策略的指南，更是一份宣言，宣告著一個從“製造營銷”轉嚮“創造體驗”的必然趨勢。這本書將帶領我們深入探索，在一個日益追求真實、個性化和沉浸感的數字時代，品牌如何纔能跳齣被動輸齣的窠臼，轉而構建起一座座能夠觸動人心、引發共鳴的“故事場景摩天樓”。何謂“故事場景摩天樓”？這個概念本身就極具畫麵感和想象力。它並非指代物理意義上的建築，而是象徵著品牌通過精心構建的敘事和環境，為消費者創造齣一個個豐富、立體、充滿想象空間的“體驗場域”。在這個場域中，産品或服務不再是孤立的存在，而是被融入到一個更宏大的故事綫索之中，與消費者的情感、價值觀、生活方式産生深刻的鏈接。想象一下，你不再是單純地購買一雙運動鞋，而是成為瞭一個追逐夢想的跑者，每一次奔跑都伴隨著一段激勵人心的故事；你不再僅僅是品嘗一杯咖啡，而是參與到一段關於匠心、關於地域風情、關於慢生活的浪漫敘事之中。這就是“故事場景摩天樓”的力量——它讓品牌從冰冷的産品符號，升華成為有溫度、有靈魂、有生命力的存在。從“製造”到“創造”：一場意識形態的革命本書的核心觀點在於，傳統的“製造營銷”是一種單嚮的、告知性的行為，其目標是通過說服來促進銷售。然而，這種方式往往忽略瞭消費者的主動性和情感需求，容易造成信息疲勞和品牌隔閡。“製造營銷”將消費者視為被動對象，試圖將品牌的信息強加於他們。與之相對，“創造體驗”則是一種主動的、共創性的過程。它邀請消費者參與到品牌的敘事中，讓他們成為故事的一部分，甚至成為故事的共同創作者。這是一種情感的共振，一種價值的認同，一種深度的連接。品牌不再是高高在上的發布者，而是成為一個引導者、一個夥伴、一個激發者。這種轉變，不僅僅是策略層麵的調整，更是一場意識形態的革命。它要求品牌放下傲慢，以更開放、更謙遜的態度去傾聽消費者的聲音，去理解他們的渴望，去捕捉他們的情感。它鼓勵品牌擁抱不確定性，勇於嘗試新的敘事方式和互動模式，將品牌本身打造成一個引人入勝的“體驗遊樂場”。構建“故事場景摩天樓”的基石那麼，如何纔能真正地構建起這座屬於品牌的“故事場景摩天樓”呢？本書將深入剖析以下幾個關鍵的基石：深刻的品牌洞察與價值內核：在開始構建任何故事之前，品牌必須清晰地認識自己是誰？我們的核心價值是什麼？我們存在的意義是什麼？這不僅僅是市場定位，更是靈魂的拷問。隻有找到那個最打動人心的品牌內核，纔能提煉齣最真實、最動人的故事素材。本書將引導讀者超越錶麵的口號，挖掘品牌背後更深層次的意義和情感連接點。精準的目標受眾理解與情感共鳴：誰是我們的目標受眾？他們的生活方式是怎樣的？他們的夢想、恐懼、喜悅和挑戰是什麼？“創造體驗”的關鍵在於與消費者産生情感上的共鳴。本書將強調，通過精細化的用戶畫像和深入的情眾心理分析，品牌能夠更準確地把握消費者的情感需求，並將品牌故事巧妙地嵌入他們的生活場景中，讓他們感受到“這就是我”。沉浸式的敘事構建與多感官觸達：好的故事不僅僅是文字，更是場景，是氛圍，是觸動五感的美好體驗。本書將探討如何運用各種敘事技巧，如情節設置、人物塑造、意境渲染等，去編織引人入勝的故事。同時，它會強調將故事延展至綫上綫下多元化的觸點，通過視覺、聽覺、觸覺，甚至是味覺和嗅覺，全方位地觸達消費者，讓他們身臨其境，沉浸其中。從精心設計的品牌網站、APP，到綫下體驗店的氛圍營造，再到每一次的産品包裝細節，都應成為故事敘述的載體。互動參與與共創式體驗：現代消費者不再滿足於被動觀看，他們渴望參與。本書將重點介紹如何設計能夠鼓勵消費者參與和互動的體驗。這可能包括用戶生成內容（UGC）的鼓勵機製、綫上社群的搭建、綫下工作坊的舉辦，甚至是將消費者納入産品開發過程。通過讓消費者成為品牌故事的“配角”或“閤演者”，能夠極大地增強他們對品牌的歸屬感和忠誠度。持續演進與生態化發展： “故事場景摩天樓”並非一蹴而就，它是一個持續演進、不斷迭代的過程。品牌需要保持敏銳的市場洞察力，不斷捕捉新的趨勢和消費者反饋，及時調整和豐富其故事場景。本書將探討如何將品牌的故事場景構建為一個不斷生長的生態係統，與其他品牌、文化、生活方式形成聯動，從而創造齣更廣闊、更持久的影響力。重塑品牌與消費者的關係《故事場景摩天樓》不僅僅是為瞭“賣貨”，它的野心在於重塑品牌與消費者之間的關係。當品牌不再僅僅是提供産品或服務的提供者，而是成為一個能夠啓發靈感、連接情感、創造價值的生活方式夥伴時，消費者自然會對其産生更深厚的情感依戀。這本書將為那些渴望在這個時代脫穎而齣、建立持久品牌價值的商業領袖、市場營銷人員、品牌經理、初創企業創始人，以及對未來商業趨勢感興趣的讀者，提供一條全新的視野和切實可行的路徑。它將幫助你理解：為什麼傳統的廣告轟炸正在失效，而體驗式溝通日益重要。如何發掘和提煉品牌獨有的故事基因，構建引人入勝的品牌敘事。如何利用多媒體和互動技術，將品牌故事轉化為沉浸式的消費者體驗。如何通過社群運營和用戶共創，讓消費者成為品牌故事的忠實擁躉和傳播者。如何在快速變化的商業環境中，持續創新和迭代你的品牌體驗，構建永恒的品牌吸引力。在這個“內容為王”、“體驗至上”的時代，僅僅擁有一個好産品已不足以取勝。品牌需要成為一個故事傢，一個場景設計師，一個體驗的締造者。《故事場景摩天樓：不再製造營銷，開始創造體驗的世界》將是你邁嚮這個全新時代的最佳啓程。它將帶領你看見一個充滿無限可能性的未來，一個品牌與消費者不再是對立的關係，而是攜手共創美好體驗的溫馨旅程。準備好，一起攀登這座屬於你的“故事場景摩天樓”瞭嗎？

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

當我看到《故事場景摩天樓：不再製造營銷，開始創造體驗的世界》這個書名時，腦海中立刻浮現齣一種充滿未來感和藝術感的畫麵。我聯想到的是那些在城市天際綫上聳立的、不僅僅是鋼筋水泥的建築，而是每一個都蘊含著獨特敘事、每一層都可能發生不同故事的“摩天樓”。“不再製造營銷，開始創造體驗的世界”這句話更是直擊我心，讓我深切感受到當下消費趨勢的巨大轉變。我一直認為，真正的品牌魅力並非來自於浮誇的廣告語或低價促銷，而是源自於它能否提供一種獨一無二、能夠被消費者深刻感知和記住的體驗。這本書名讓我産生瞭強烈的閱讀衝動，我迫切想知道，在作者的筆下，那些“故事場景”究竟是如何被構建的？它們又如何像一座座巍峨的“摩天樓”，在消費者心中留下深刻的烙印？我推測書中可能會探討如何從消費者需求齣發，挖掘故事的內核，並將其融入到産品、服務乃至整個品牌傳播的每一個細節中，從而創造齣超越物質本身的價值。這可能是一場關於如何理解人性、洞察情感，並將其轉化為品牌核心競爭力的深度解析。

評分☆☆☆☆☆

《故事場景摩天樓：不再製造營銷，開始創造體驗的世界》——光是這個書名，就已經勾勒齣瞭一幅相當宏大的圖景。我立刻想到的是，在現代都市的鋼筋叢林中，每一棟摩天大樓都不僅僅是冰冷的建築，而是隱藏著無數或平凡或傳奇的故事。而“不再製造營銷，開始創造體驗的世界”這句話，更是切中瞭當下商業環境中一個非常重要的趨勢。我一直覺得，如今的消費者不再滿足於被動地接收信息，他們渴望的是能夠真正參與其中、能夠帶來深刻感受的“體驗”。這本書名讓我對作者的觀點産生瞭極大的好奇，我非常想知道，究竟什麼是“故事場景”？它們又是如何被構建齣來的？是否可以通過某種方法論，將它們打造成一座座能吸引人們駐足、讓他們沉浸其中的“摩天樓”？我期待書中能夠深入剖析，在“體驗至上”的時代，企業或個人如何纔能擺脫過去那種“製造”營銷的模式，轉而專注於“創造”真正有價值、能引發共鳴的“體驗”，從而在激烈的市場競爭中脫穎而齣，贏得消費者的心。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名給我一種強烈的畫麵感，仿佛能看到一座座拔地而起、承載著無數故事的摩天大樓。我非常好奇作者是如何將“故事場景”與“摩天樓”這個極具現代都市象徵意義的建築聯係起來的，更何況還是在“不再製造營銷，開始創造體驗的世界”這個宏大的背景下。我一直覺得，在這個信息爆炸的時代，單純的廣告轟炸已經越來越難以打動人心，人們更渴望的是能引發共鳴、帶來真實感受的連接。這本書的標題恰恰點齣瞭我一直以來對品牌和消費關係的思考，它似乎預示著一種全新的、更具人情味的市場溝通方式。我期待書中能夠深入探討，在營銷逐漸讓位於體驗的浪潮中，企業或個人如何通過構建引人入勝的“故事場景”，纔能在林立的“摩天樓”般的品牌中脫穎而齣，真正觸及消費者的內心，讓他們從被動的接受者轉變為積極的參與者和體驗者。這不僅僅是關於商業策略的轉變，更可能是一種關於人文關懷和情感連接的重塑。我猜想，作者可能會用大量生動的案例來佐證這一觀點，通過剖析那些成功的品牌如何利用故事的力量，為消費者打造難忘的體驗，從而建立起持久的忠誠度。

評分☆☆☆☆☆

《故事場景摩天樓：不再製造營銷，開始創造體驗的世界》這個書名，在我看來，簡直像是一個充滿詩意的宣言。它描繪瞭一個由無數高聳入雲的“故事場景”組成的城市景觀，而這個城市的主題是“不再製造營銷，開始創造體驗”。我尤其被“故事場景”這個概念吸引，它讓我感覺不再是冰冷的商業訴求，而是充滿溫度和人情味的內容。我一直覺得，如今的消費者早已對傳統的營銷模式感到厭倦，他們渴望的是能夠帶來情感共鳴、有趣味性，甚至能夠參與其中的體驗。這本書名似乎在嚮我們展示，如何在這股“體驗至上”的浪潮中，構建起屬於自己的、獨一無二的“摩天樓”。我非常好奇，作者將會如何闡釋“故事場景”的構成要素，它們是可以通過特定的方法論來設計的嗎？又或者，它們更多是源自於對生活細節的敏銳捕捉和深刻理解？我期待書中能夠提供一些具體的指導和啓發，讓我們能夠跳齣“製造”的思維模式，轉而學會“創造”，為消費者打造齣真正讓他們心動、讓他們流連忘返的“體驗”。

評分☆☆☆☆☆

我第一次讀到《故事場景摩天樓：不再製造營銷，開始創造體驗的世界》這個書名的時候，就覺得它非常有力量，也充滿想象力。我腦海裏 immediately 閃過的是那些在城市裏高聳入雲的建築，但又不僅僅是建築，而是每一個都承載著一段獨特的曆史、一個動人的故事，仿佛一座座“摩天樓”本身就是活著的敘事。而“不再製造營銷，開始創造體驗的世界”這句話，則精準地捕捉到瞭我對於當下商業環境變化的洞察。我認為，傳統的、單嚮度的營銷方式已經越來越難以吸引消費者的注意力，取而代之的是，他們更願意去探索、去感受、去參與那些能夠真正打動他們、讓他們産生連接的“體驗”。這本書名讓我充滿期待，我猜想書中會深入探討如何構建這些“故事場景”，它們是如何被設計和呈現的，又如何能夠有效地將品牌與消費者之間建立起一種超越交易的、更深層次的情感紐帶。我希望這本書能夠為我揭示一些新的思路和方法，讓我理解如何在“體驗經濟”時代，用“故事場景”這座獨特的“摩天樓”，在消費者的心中占據一席之地。

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故事場景摩天樓：不再製造營銷，開始創造體驗的世界是我要的

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