具体描述
产品特色
编辑推荐
通过管理模式和人员培养方式的优化，MUJI的赤字状况得到改善，营业额稳健上扬。
作为日本“z有工作价值公司”之一的无印良品，如何将离职率降低至5%？
“让员工有成就感的公司”才是“好公司”
“任何人”都能具备领导力
海外短期研修从制定计划的阶段开始“全权交给本人”
从外部明确“自己公司的长处和短处”
“没有”理想的领导者形象
新官上任要“坦率”
“下属的反驳”有八成是正确的
激励“没有冲劲的下属”
《无印良品育才法则》为你解开MUJI管理者的秘密
内容简介
《无印良品育才法则》作者松井忠三1992年加入良品计划。历任总务人事部部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。面对无印良品的赤字状况，松井忠三着手从企业文化到管理手段进行一系列改革，最终形成了整个企业通用的一本2000页的MUJIGRAM工作手册和一本关于“如何培养下属和店员”的“经营建议书”。
无印良品有一本关于“该如何培养下属和店员”的简洁明了的教材。此外，还有保证高效率人事的机制。
只是，就算完整背诵了上面提到的“经营建议书”（后述）中凝炼的无印良品的特色内容，想必也没有什么意义。
《无印良品育才法则》一书适当公开其中的部分内容，请各位务必用心体会中间潜藏的理念，并利用它来为你的下属，你自己，以及你的公司派上用场。
作者简介
松井忠三，曾任良品计划株式会社会长。1949年生于日本静冈县。1973年毕业于东京教育大学（现筑波大学）体育系，后进入西友STORE（现西友）株式会社就职。1992年加入良品计划。历任总务人事部长、无印良品事业部部长，于2001年就任无印良品社长。他从“企业文化”着手对陷入赤字状态的公司进行改革，实现了公司业绩的V字恢复，并促其走上迅速成长的道路。2007年完成总营业额（当时数据）1620亿日元。2008年升任现在职位，继续推进公司的“机制构筑”至今。
著有chang销著作《解密无印良品》一书。
目录
前言
序章 无印良品的离职率为何这么低
“让人成长的公司”才是“好公司”_002
“故意制造”逆境的理由_007
培育“生在无印，长在无印”的员工_012
为什么现在要以“终身聘用+ 实力主义”为目标_017
Chapter One
用“不间断的柔性调动”培养人
“这个”决定了八成的人才培养_024
“不间断的调动能够培养人”的五大理由_028
“透明的组织”是这样诞生的_034
创造柔性职场的“基础”_036
公平公开地选择“后继者”——人才委员会_041
每半年调整一次后继者名单的“五级考核表”_046
在评价时“排除上司的个人感情”_051
可能只是“现在处于低潮期”_056
“培养”机制——人才培养委员会_059
开展“有意义的跨行业交流会”_063
能否培养“世界性的人才”_067
Chapter Two
将年轻员工培养成“中流砥柱”的机制
用身体去理解“现实”与“理想”的鸿沟_070
为何入职三年就能担任“店长”_074
“下属管理”究竟是什么？ _078
“任何人”都能具备领导力_082
新员工必定会遇到的壁垒_086
培养年轻员工的秘诀——“若即若离”_090
让新员工在“培养人”的过程中成长_095
只有遭遇不及格的时刻才是走向“真正职业生涯”的开端_106
Chapter Three
强化自己“想办法解决问题”这一能力的方法
越是疼爱的孩子，就越要让他吃苦_110
是否具有“一个人想办法解决问题”的经验_115
海外短期研修从制定计划的阶段开始“全权交给本人”_128
从外部明确“自己公司的长处和短处”_133
绝对“不逃避”问题_142
Chapter Four
“团队合作”不能创造，而要培养
无印良品里有“团队”，没有“派系”_148
最强的团队不能“创造”，而要“培养”_152
“没有”理想的领导者形象_156
领导者的资质——“是否会犹豫朝令夕改”_160
积极性来自“成果”_164
如何应对“有问题的下属”_167
是否混淆了“妥协”与“决断”_174
全体成员都要共享团队目标_177
新官上任要“坦率”_181
Chapter Five
激发积极性的“交流”法
是否正确运用了“夸奖与训斥”？ _186
真心想夸奖时“不要直言不讳”_189
“挖掘失误的背景”是领导者的工作_192
“下属的反驳”有八成是正确的_195
对借口要“追究到底”_198
正确认识到人的缺点是“改不了”的_202
激励“没有冲劲的下属”_207
一百次讨论不如一次聚会_211
结语 为了“继承”理念
精彩书摘
《无印良品育才法则》：
“故意制造”逆境的理由“调动不合心意，因此没有了干劲。”“突然接到海外派遣或被调动到意想不到的部门，心里充满不安和不满。”——想必有许多职员都有过类似的经历。
我也一样，大学毕业后虽然进入了西友，却在四十岁那年被调动到了当时规模还很小的无印良品。那样的调动，实际上可以理解为左迁。
不仅是我自己，我还见过很多人在升职斗争中败北，或是工作上出现差错，最终遭到左迁。
一旦被左迁，通常会出现两种情况：一种是大受打击，随即在新天地里拼命工作证明自己。
一种是永远埋怨周围的环境，渐渐堕落。
我有一种感觉，就是学历越高的人，越容易变成后者。他们似乎都很容易一蹶不振，最终离开原本的组织，可是到了新职场依旧难改低迷状态，陷入恶性循环。
由于我目睹了很多那样的遗憾，在调动到无印良品之后，便下定决心“全力完成交给自己的所有任务”。几年后，总公司问我想不想回西友，当时很多与我一同调动过来的人都选择了回去，而我却选择了留在无印良品。
要如何才能推动自己成长呢？有人会去考取资格证书，或是到商业学院深造，但在那些地方学到的知识和技能并不能让自己成长多少，因为其中缺乏了实地体验。
正如考取机动车驾照，虽然在驾校能够学到很多理论知识和基本驾驶技能，但实际却要等拿到驾照之后一个人开到路上才能实现真正上手。最近多了一种模拟装置可以体验“驾车”感觉，但是真正开到路上，险些酿成交通事故的瞬间得到的经验比那有用百倍。
这么说不免难登大雅之堂，但我还是要指出：“置身逆境”才能得到最好的效果。
如今能够体验逆境的场合越来越少了。几乎人人都能考上大学，而且很多学校都在实施避免过度竞争的教育方式。即使初到社会，也有越来越多的企业以“现在的年轻人越来越脆弱”为理由，进行尽量避免失败的员工教育。
这样一来，一旦遭遇重大的失败或意外，企业就会溃不成军。今后，企业间的竞争和国际贸易将会愈演愈烈，经受不住打击的人才不可能跟得上时代的脚步，而愈挫愈强的人才无论在任何时代任何环境中都能存活下来。可是如今这个时代，若不自己主动寻觅，是很难找到试炼舞台的。
因此，无印良品会时不时地进行特别大胆的调动。
……
前言/序言
人只能在“炼狱”中成长
经常有人问我，“为什么无印良品的员工离职率这么低？”
确实，公司员工的工龄每年都在升高。
2001年由于经营状况恶化，员工大量离职，导致了人手不足的困境。然而到了今天，无印良品却已经上了“想在这个品牌公司里做兼职”的排行榜第二名（“2013兼职人气品牌排行榜”），是一家十分稳定的公司了。
无印良品为何能成为员工希望留下来任职的公司？我认为主要原因有三个。
①有很多人因为喜欢无印良品这个品牌而加入
我感觉，无印良品有许多员工怀有的都不是“爱社精神”，而是“爱品牌精神”。想必是因为他们自己也很喜欢穿着简约而实用的无印良品，所以就对自己的工作产生了自豪感吧。
②依靠内部采用机制让慢慢培养起来的人成为正式员工
关于内部采用机制，在后文会进行详细说明，简单来说，就是从店铺的兼职人员中选取有能力的人聘用为正式员工的制度。通过内部采用转正的员工，无疑是“生在无印，长在无印”的人，他们的脑中已经完全渗透了无印良品的哲学和理念。
③公司一直全力营造“有成就感”的职场氛围
无印良品的目标是终身聘用和实力主义。
尽管这仿佛与“终身聘用制已经终结”的时代潮流相悖，但若不保证终身聘用，就无法让员工安心工作。
此外，“如何创造成就感”还会联系到“如何培育人”。这就是本书的标题。前著（《解密无印良品》）中特别讲述了无印良品指南等机制的创建，在本书中则会公开无印良品独特的人事制度和员工培育方法。
无印良品并不进行人才培育，而是进行“人的培育”，而且整个公司都有着“培育人”的共识，其力度自然不可小视。
我一直认为，员工不是资源，而是资本。
若写成“人才”，会给人一种仅止于材料的错觉。一旦将员工视作资源，便会出现企业为了赚取利润而恣意压榨员工，将其消耗殆尽后便用新人取而代之的情况。
可是，若把员工当成资本，他们便成了开创事业的必要源泉。必须悉心培养，精心守护。
员工并不是社长的所有物，理所当然地，下属也不是上司的私有财产。应该有很多人都怀有这样的错觉，所以他们会让员工不断加班，无视下属的心情安排不合理的工作。
无印良品过去也曾经存在那样的现象。不过我认为，现在的无印良品正在逐步摆脱那种环境，因此也提高了员工的稳定率。
同时，人的培养需要的是“炼狱体验”。
只有逆境才最能促进人的成长。
这样说或许稍嫌粗鄙，但不仅是我，相信有许多经历过逆境的领导者都抱有同样的想法。
反过来说，温吞水的状态无法让员工得到成长的机会。
或许他们能够成长为对公司有利的“好白领”，能成长为“调整”一下自己的工作、专心“维持”现状、擅长看别人“脸色”的员工。那么，这样的员工能否让公司变得更强呢？答案很明显。
至于能否让员工自身变得更强，也是同样的道理。温吞水的环境使他们没有必要去考虑革新，自然也无法获得发生问题时坚定决心加以突破的能力。
所以无印良品会特意制造促进员工成长的困境。
其中一个代表性的例子，就是调动（将在第一章详细介绍）。
无印良品的换岗与一般企业的调动大不相同。一言以蔽之，就是大胆而积极的调动。将资深员工投放到其毫无经验的部门，这种事情在公司里已经是家常便饭。因为要从零开始挑战新的工作，使得资深员工也不得不像新人一样付出汗水去学习。我认为，这样的经历能够促进人的成长。
很多企业都进行过这样的尝试，但都不够持久。而让这种方法成功的秘诀，正是培养人的关键所在。
最重要的是，人的培养同时也是对自己的培养。如果无法进行成功的培养，那么问题很可能存在于自己，而非对方身上。
我认为，本书不仅对经营者和管理人员，甚至对哪怕只有一个后辈或下属的人也有所帮助。因为人的培育并不局限于职场，在家庭、学校以及各种场合都是十分必要的。
只有为人的培养而烦恼的时刻，才能得到自身成长的机会。希望本书能够为读者们自身的成长提供助力。
松井忠三
用户评价
我一直认为，真正的教育并非在于灌输多少知识，而在于如何引导孩子去发现、去思考、去感受。市面上大量的育儿书籍，虽然内容详实，但常常让我感到一种“用力过猛”的倾向，似乎都在强调如何将孩子塑造成某种“优秀”的模板。直到我发现了《无印良品育才法则》这本书，我才仿佛找到了一股清流。我深深地被这个书名所吸引，因为它暗示着一种“少即是多”的育儿智慧，一种回归本真的教育理念。我迫切地想了解，书中是如何将无印良品那种注重细节、强调品质、追求自然和谐的精神，融入到孩子们的日常教育和成长中的。我期待它能为我提供一些关于如何创造一个简约而不失温馨的家庭环境的建议，让孩子在其中能够更好地发展自主性和专注力。我同样好奇，书中是否会探讨如何培养孩子独立解决问题的能力，让他们学会从错误中学习，而不是过分依赖成人的指导。我希望这本书能够帮助我摆脱育儿过程中的焦虑和攀比心理，用一种更加平和、耐心、尊重孩子个体差异的方式去陪伴他们成长。我渴望从中学习到，如何让孩子在简单纯粹的环境中，发掘自身潜能，成为一个有品味、有思想、内心丰盈的人，从而真正理解“法则”二字背后的深意，并将其灵活运用到我的育儿实践中。
评分我一直在寻找一种能让我自己在育儿过程中保持平静和清晰思路的方法。市面上的育儿书籍太多，信息爆炸，常常让我感到焦虑和不知所措，不知道该遵循哪种理论，哪种方法才是最适合我的孩子。当我看到《无印良品育才法则》这个书名时，我立刻感受到了一种宁静和力量。我猜想，这本书会像无印良品的产品一样，以一种返璞归真的方式，提炼出育儿中最核心、最本质的要素。我非常期待书中能够提供一些关于如何简化育儿流程的智慧，比如如何有效地管理家庭时间和资源，让父母在忙碌的生活中也能找到喘息的空间。我希望它能教我如何更好地观察和理解我的孩子，而不是急于给他们贴标签或设定过高的期望。书中可能会强调“顺应天性”的重要性，让孩子在符合自身发展规律的环境中自然成长。我渴望从中学习到如何培养孩子的情感智慧，让他们学会处理自己的情绪，并与他人建立良好的关系。更重要的是，我希望这本书能够帮助我找回育儿的初心，放下那些不必要的攀比和焦虑，用一种更加平和、感恩的心态去面对育儿的挑战，从而成为一个更从容、更有智慧的父母，也让我的孩子在一个充满爱和理解的环境中茁壮成长，享受属于他们自己的独特童年。
评分作为一个对教育方法论有着持续关注的家长，我一直觉得市面上很多育儿书籍虽然内容翔实，但总感觉少了点什么——那种能够真正触及到孩子内心需求，并且能够与现代社会快节奏生活相融合的指导。当我在亚马逊上偶然发现《无印良品育才法则》这本书时，我眼前一亮。我立刻联想到无印良品品牌本身所传达的那种“不追求过度装饰，但注重品质和实用性”的理念。我猜想，这本书的核心应该在于如何用一种“减法”的育儿方式，去除不必要的干扰和压力，让孩子回归到最本真的学习和成长状态。我非常有兴趣了解，书中会如何阐释“简洁”在儿童教育中的重要性，比如如何通过减少玩具的数量和种类来激发孩子的想象力，或者如何通过创造一个不被打扰的学习空间来提高孩子的专注力。我同时也好奇，作者是否会探讨如何培养孩子对“事物本质”的理解，让他们学会欣赏简单的事物，而非被外在的潮流和物质所裹挟。我希望这本书能够提供一些切实可行的建议，帮助我理解如何与孩子建立一种更加真诚、不掺杂过多功利性的沟通方式，从而培养出独立、自信、内心平和的孩子。这本书似乎提供了一个全新的视角，让我有机会重新思考“教育”二字的真正含义，并将其融入到我与孩子的日常互动之中，创造一种更具人文关怀的育儿体验。
评分我是一名对生活美学有着浓厚兴趣的读者，一直以来，我都非常欣赏无印良品所代表的那种简洁、自然、注重品质的设计理念。它不仅仅是商品，更是一种生活态度的体现。因此，当我在书店无意中翻开《无印良品育才法则》时，我立刻被它深深吸引。我迫切地想知道，这种“无印良品式”的生活哲学，究竟是如何被应用在孩子们的成长过程中的。我预想这本书会提供一种截然不同的育儿思路，它可能不会强调过多的规则和束缚，而是更侧重于营造一种鼓励探索和自主学习的氛围。我期待书中能够探讨如何通过精简的物质环境，激发孩子的创造力和想象力，让他们学会从简单的事物中发现乐趣。或许，它还会分享一些关于如何培养孩子独立思考能力的方法，让他们不被外界的潮流所左右，形成自己独特的见解。我非常好奇，书中是否会触及到如何让孩子的教育过程更加自然和愉快，避免不必要的压力和功利心，让学习成为一种内在的追求。总而言之，我希望这本书能够为我打开一扇新的大门，让我能够以一种更具艺术感和人文关怀的方式来引导孩子的成长，让他们在一种自然、和谐的环境中，找到属于自己的生活方式和人生价值。
评分作为一个一直对“少即是多”的哲学以及其在生活中的实际应用充满好奇的读者，我一直很关注“无印良品”这个品牌。我知道它不仅仅是商品，更是一种生活方式的体现。因此，当我在书店的育儿类区域看到《无印良品育才法则》这本书时，立刻被它独特的气质吸引住了。我预想这本书会深入探讨如何将无印良品那种极简、自然、注重本质的精神融入到孩子的成长过程中。我期待它能提供一套不同于市面上许多“填鸭式”或“过度规划”的育儿理念，回归到孩子最纯粹的需求，以及父母最本真的教养方式。我想象中的内容，会从如何为孩子创造一个简洁、有条理的学习和生活环境开始，探讨如何通过简单的物品和空间，激发孩子的创造力和自主性。接着，我希望能看到关于如何培养孩子独立思考能力的方法，不依赖于过多的外部评价或物质奖励，而是鼓励他们去探索、去发现、去质疑。书中也许还会触及到如何让孩子的学习过程更加自然和有趣，避免强迫和压力，让知识的获取成为一种内在的驱动力。最重要的是，我希望这本书能帮助我重新审视自己在育儿过程中的角色，从一个“管理者”转变为一个“引导者”，用一种更平静、更耐心、更尊重孩子个体差异的方式去陪伴他们成长，最终实现一种和谐、有爱的亲子关系，让孩子在最自然的状态下绽放光彩。
评分内容不错， 读了之后有收获
评分还没看，希望有收获
评分读起来感觉还是挺不错的，性价比也是蛮高的，长知识
评分读书对纸张质感有要求的建议慎购
评分不错还行，看了有收获。
评分一直信赖京东，产品质量不错，京东物流迅速，店家服务态度好，性价比很高。
评分感觉在京东买很方便也有折扣主要是送货上门每本书都有塑封全新的都很不错也节约了去书店的时间
评分包装很好，质量更好
评分给自己充充电，非常不错的书。
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