包郵 華為員工培訓與激勵法則 激勵機製 股權激勵 員工培訓 企業管理 趙建華 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙建華 著

圖書標籤:

• 華為
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• 企業管理
• 趙建華
• 管理學
• 人力資源
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店鋪： 弗洛拉圖書專營店

齣版社： 中國鐵道齣版社

ISBN：9787113226213

商品編碼：11856101633

包裝：平裝

商品參數

華為員工培訓與激勵法則
	定價	45.00
	齣版社	中國鐵道齣版社
	版次	第壹版
	齣版時間	2017-03-01
	開本
	作者	趙建華
	裝幀	平裝
	頁數	0
	字數	0
	ISBN編碼	9787113226213

內容介紹

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目錄

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現代企業人力資源管理與戰略轉型：驅動組織持續增長的實踐路徑 引言：時代變革下的組織挑戰與人力資本的戰略價值 在當今快速變化的商業環境中，企業的生存與發展不再僅僅依賴於技術創新或市場占有率，更深層次地取決於其核心人力資本的質量、活力和忠誠度。傳統的“以崗定人、以薪酬驅動”的管理模式已顯現疲態，無法有效激發員工的潛能，更難以適應知識經濟時代對創新、協作和終身學習的要求。 本書深入剖析瞭現代企業在麵對全球化競爭、數字化轉型以及人纔結構升級等重大挑戰時，如何通過重構人力資源管理體係，將其從傳統的行政支持職能轉變為驅動企業戰略實現的核心引擎。我們聚焦於一套係統化、可落地的管理框架，旨在幫助企業管理者和人力資源專業人士，建立一套既符閤組織戰略方嚮，又能充分激發員工內在驅動力的管理哲學與實踐體係。 第一部分：戰略人力資源規劃與組織能力重塑 1. 戰略解碼與人纔需求預測： 本部分首先闡述瞭人力資源規劃如何與企業整體戰略（如市場擴張、産品創新、運營優化）緊密對齊。我們將詳細介紹如何運用情景分析（Scenario Planning）方法，預測未來三至五年內，組織在關鍵能力、崗位數量和人纔結構上可能齣現的變化。重點探討如何將戰略目標拆解為具體的“人纔缺口”與“能力提升點”，確保人力資源投入的精準性。 2. 組織設計與流程優化： 成功的組織架構是戰略落地的基石。本書將比較分析不同類型的組織設計（如矩陣式、敏捷團隊、平颱型組織）的適用場景與潛在風險。更重要的是，我們將提供一套流程再造（BPR）的方法論，用於消除組織中的“信息孤島”和“決策瓶頸”，提高跨部門協作的效率，確保資源（包括人力資源）的快速流動和有效配置。 3. 文化塑造：從價值觀到行為準則的落地： 企業文化是凝聚人心的無形力量。我們超越瞭口號式的文化建設，深入探討如何將抽象的價值觀轉化為日常工作中的具體行為規範（Observable Behaviors）。內容包括高管層的垂範作用、基於文化的績效評估體係構建，以及如何利用“儀式”和“故事”來強化和傳播主流文化，打造高信任度的組織氛圍。 第二部分：人纔的獲取、發展與績效驅動 4. 精準人纔吸引：重塑雇主品牌與人纔獲取策略： 在“人纔爭奪戰”日益激烈的今天，招聘已不再是簡單的崗位填補。本章詳細闡述瞭如何構建差異化的雇主品牌（Employer Branding），使其精準對接目標人纔的心理期望。我們將介紹先進的候選人體驗管理（Candidate Experience Management）流程，以及如何利用數據分析（如招聘渠道效率分析、人纔畫像匹配度）來提升招聘的質量和速度，降低“誤招”成本。 5. 係統的員工培訓體係構建與學習型組織建設： 員工能力是企業競爭力的直接體現。本書摒棄傳統的“一刀切”式培訓，強調基於能力模型（Competency Modeling）的個性化發展路徑設計。內容涵蓋： 能力盤點與差距分析：如何科學評估現有員工的關鍵技能與未來崗位需求之間的差異。 多元化學習交付：混閤式學習（Blended Learning）、行動學習（Action Learning）、數字化微學習（Microlearning）的實戰應用。 建立內部知識共享機製：如何有效激勵資深員工和專傢將隱性知識轉化為組織顯性資産，構建持續迭代的學習型組織。 6. 驅動績效與卓越運營的反饋機製： 績效管理的目標是提升而非懲罰。本部分的核心在於構建一個持續的、前瞻性的績效對話機製。我們將詳細介紹如何設計清晰、可量化的目標設定體係（如OKR的本土化應用），以及如何實施有效的、基於發展導嚮的績效反饋和輔導（Coaching）。重點討論如何將績效結果與員工發展、薪酬激勵進行有效銜接，確保高績效得到及時認可和迴報。 第三部分：薪酬體係的戰略化與長效激勵機製 7. 薪酬結構的戰略對標與公平性設計： 薪酬是吸引和保留關鍵人纔的“晴雨錶”。本章探討瞭如何設計一個既具有外部市場競爭力，又能體現內部公平性的薪酬結構。內容包括：市場薪酬數據的采集與分析方法、薪酬帶寬的科學設定、以及如何平衡固定薪酬、變動薪酬和長期激勵在總迴報包（Total Reward Package）中的比例，以適應不同業務階段和關鍵人纔群體的需求。 8. 員工敬業度與組織承諾的深度挖掘： 敬業度是驅動員工主動付齣的關鍵。本書將探討如何通過科學的敬業度調查，識彆影響員工敬業度的深層次因素（如領導風格、工作意義感、職業發展空間）。同時，提供一係列提升員工體驗（Employee Experience, EX）的具體乾預措施，包括優化工作環境、增強工作自主性、以及建立員工關懷體係，從而將“滿意”轉化為“高度投入”。 9. 探索性激勵工具的應用：非物質激勵與員工賦權： 現代管理越來越重視非物質激勵的力量。本章將係統介紹如何運用精神激勵、認可文化和工作豐富化（Job Enrichment）來激發員工的主人翁意識。我們將討論如何通過適度的員工賦權（Empowerment）和跨職能項目的參與，讓員工在決策鏈條中擁有更大的發言權和責任感，從而內化對組織的責任感。 第四部分：高潛人纔的識彆與領導力梯隊建設 10. 科學的人纔盤點與九宮格模型的深度應用： 識彆和培養未來的領導者是企業長青的秘訣。本章聚焦於如何建立一套科學、公正的人纔盤點流程，超越主觀臆斷。我們將詳細解析如何利用“九宮格”模型（潛力/績效矩陣）來識彆高潛人纔（Hi-Po），並針對不同象限的人纔設計差異化的發展策略和風險管理措施。 11. 領導力發展：從管理到賦能的轉型： 成功的轉型需要優秀的領導者。本部分深入研究現代領導力模型，強調“服務型領導”、“情境領導”和“教練式領導”的重要性。我們將指導企業如何通過高管輔導（Executive Coaching）、繼任者計劃（Succession Planning）和領導力評估中心（Assessment Center），係統性地打造一個具有前瞻視野和強大執行力的領導力梯隊，確保企業在任何變動時期都有閤適的領導者站齣來掌舵。 結語：人力資源管理的未來趨勢與持續優化 本書的最後部分展望瞭未來人力資源管理的發展方嚮，包括HR數字化轉型、利用大數據和人工智能進行人纔洞察，以及建立敏捷化的人力資源服務模式。強調人力資源管理是一個持續學習、不斷優化的過程，企業需要建立有效的評估和反饋機製，確保所有的人力資源實踐都能緊密圍繞企業的戰略目標，真正實現“以人為本、以人為勝”的管理哲學。

評分☆☆☆☆☆

當我拿到這本書時，首先映入眼簾的是它相對樸實但又不失專業的封麵設計。書名中的“包郵”字樣雖然顯得有些接地氣，卻也傳遞齣一種貼心的服務理念，讓我覺得這本書是麵嚮廣大讀者，願意分享知識。我特彆關注的是“華為員工培訓與激勵法則”這部分，因為這直接點明瞭書籍的核心內容。我對華為的成功一直充滿瞭好奇，並且常常思考其背後的人纔戰略。我一直認為，技術和産品固然重要，但最終將這些轉化為市場競爭力的，是人。那麼，華為是如何在員工培訓方麵做到如此卓越的？他們是如何發掘和培養人纔的？書名中的“激勵機製”和“股權激勵”更是讓我眼前一亮。我深信，一個有效的激勵體係是激發員工潛能、留住核心人纔的關鍵。我非常希望這本書能詳細闡述華為在這兩個方麵的具體做法，例如，他們是如何設計股權激勵方案的？這種方案在多大程度上能夠真正地將員工的利益與公司的發展緊密地聯係起來？而且，通過“企業管理”這個更廣泛的範疇，我期待作者趙建華能夠從更高的層麵，梳理齣華為的管理哲學，以及這些法則在實際企業管理中可能帶來的深遠影響。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名——“包郵 華為員工培訓與激勵法則 激勵機製 股權激勵 員工培訓 企業管理 趙建華”——給我留下瞭深刻的第一印象。我一直認為，企業管理的精髓在於人，而華為作為一傢享譽全球的科技巨頭，其在人纔培養和激勵方麵的策略必然值得深入研究。書名中“培訓”和“激勵”的並列，讓我對它所涵蓋的內容充滿期待。我非常想瞭解，華為是如何構建一套科學有效的培訓體係，以不斷提升員工的專業技能和綜閤素質？同時，“激勵機製”和“股權激勵”更是觸動瞭我的好奇心。我一直在思考，企業應該如何設計閤理的激勵方案，纔能真正地激發員工的內在驅動力，讓他們像主人翁一樣為企業奮鬥。華為在這方麵究竟有哪些獨到的經驗和方法？書名中的“企業管理”則預示著這本書不僅僅是關於人力資源的單一維度，而是會從更宏觀的視角來探討企業的整體運營。而作者“趙建華”的名字，也為這本書增添瞭一份權威性和專業性，讓我相信書中會包含作者的真知灼見和實踐積纍。

評分☆☆☆☆☆

剛看到這本書的書名，就立刻被它吸引住瞭——“包郵 華為員工培訓與激勵法則 激勵機製 股權激勵 員工培訓 企業管理 趙建華”。這個書名非常清晰地指齣瞭書籍的核心內容，讓我這個對企業管理和人力資源發展充滿興趣的讀者，一眼就看到瞭它的價值所在。我一直非常欽佩華為在科技領域的成就，同時也對他們如何打造這支強大的團隊感到好奇。書名中的“培訓”和“激勵”兩個關鍵詞，直接點齣瞭企業發展的兩大關鍵要素。我迫切地想知道，華為是如何在員工培訓方麵做到如此齣色，他們是如何發掘人纔、培養人纔，並讓他們不斷進步的？而“激勵機製”和“股權激勵”更是激發瞭我深入瞭解的欲望。我一直認為，一個成功的企業離不開一套行之有效的激勵體係，能夠讓員工與企業共同成長，共享成果。華為在這方麵究竟有哪些獨到的法則和實踐？而且，書名中還提到瞭“企業管理”，這讓我相信這本書會從一個更廣闊的視角來審視華為的管理之道，而“趙建華”這個名字，也讓我對作者的專業性和深度有瞭期待，相信他能夠帶來一些獨到的見解和深刻的分析。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字一開始就吸引瞭我，特彆是“華為員工培訓與激勵法則”這幾個字，立刻勾起瞭我對這傢全球頂尖科技公司內部運作的好奇心。雖然我並不是華為的員工，但作為一名對企業管理和人力資源發展感興趣的普通讀者，我對任何能夠深入剖析成功企業成功之道的書籍都抱有極大的期待。我一直認為，華為之所以能夠在競爭如此激烈的市場中脫穎而齣，絕不僅僅是技術上的領先，其背後一定有著一套行之有效的管理體係和人纔培養機製。特彆是“激勵機製”和“股權激勵”這兩個詞，更是觸動瞭我，因為在我看來，如何讓員工與企業同甘共苦，共同成長，是企業能否實現可持續發展的關鍵。我非常想瞭解華為是如何通過這些製度設計，激發員工的內在動力，提升他們的工作熱情和歸屬感。同時，書名中包含的“企業管理”和“趙建華”也讓我覺得這本書的視角會比較宏觀，並且可能包含作者在實踐中的獨到見解。我希望這本書能夠不僅僅是理論的堆砌，而是能夠提供一些可落地、可藉鑒的實踐經驗，幫助我理解一個偉大企業是如何鍛造其核心競爭力的。

評分☆☆☆☆☆

拿到這本書，我首先被它直觀的書名所吸引——“包郵 華為員工培訓與激勵法則 激勵機製 股權激勵 員工培訓 企業管理 趙建華”。這不僅僅是一個簡單的書名，更像是一個信息包，直接點明瞭這本書的核心主題和潛在價值。我一直認為，像華為這樣能在全球科技領域占據領先地位的企業，其內部管理和人纔發展策略必然有著獨到之處。特彆是“培訓”和“激勵”這兩個關鍵詞，立刻勾起瞭我的興趣。我非常想知道，華為是如何係統性地培養和發展員工的，他們是否有獨特的培訓方法論？而“激勵機製”和“股權激勵”則更加吸引我，因為這直接關係到企業如何留住人纔、激發員工的積極性和創造力。我一直好奇，華為的股權激勵方案是如何設計的，它在多大程度上能讓員工感受到自己是企業的一部分，並為之付齣全部努力？更何況，書名中還包含瞭“企業管理”和作者“趙建華”，這讓我覺得這本書的內容會更加深入和具有實踐指導意義，而不僅僅是停留在理論層麵。我期待作者能夠結閤華為的實際案例，分享一些可操作的經驗和智慧，幫助讀者理解並藉鑒其成功之道。