包邮 华为员工培训与激励法则 激励机制 股权激励 员工培训 企业管理 赵建华 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

赵建华 著

图书标签:

• 华为
• 员工培训
• 激励法则
• 激励机制
• 股权激励
• 企业管理
• 赵建华
• 管理学
• 人力资源
• 包邮

店铺： 弗洛拉图书专营店

出版社： 中国铁道出版社

ISBN：9787113226213

商品编码：11856101633

包装：平装

商品参数

华为员工培训与激励法则
	定价	45.00
	出版社	中国铁道出版社
	版次	第壹版
	出版时间	2017-03-01
	开本
	作者	赵建华
	装帧	平装
	页数	0
	字数	0
	ISBN编码	9787113226213

内容介绍

......

目录

......

现代企业人力资源管理与战略转型：驱动组织持续增长的实践路径 引言：时代变革下的组织挑战与人力资本的战略价值 在当今快速变化的商业环境中，企业的生存与发展不再仅仅依赖于技术创新或市场占有率，更深层次地取决于其核心人力资本的质量、活力和忠诚度。传统的“以岗定人、以薪酬驱动”的管理模式已显现疲态，无法有效激发员工的潜能，更难以适应知识经济时代对创新、协作和终身学习的要求。 本书深入剖析了现代企业在面对全球化竞争、数字化转型以及人才结构升级等重大挑战时，如何通过重构人力资源管理体系，将其从传统的行政支持职能转变为驱动企业战略实现的核心引擎。我们聚焦于一套系统化、可落地的管理框架，旨在帮助企业管理者和人力资源专业人士，建立一套既符合组织战略方向，又能充分激发员工内在驱动力的管理哲学与实践体系。 第一部分：战略人力资源规划与组织能力重塑 1. 战略解码与人才需求预测： 本部分首先阐述了人力资源规划如何与企业整体战略（如市场扩张、产品创新、运营优化）紧密对齐。我们将详细介绍如何运用情景分析（Scenario Planning）方法，预测未来三至五年内，组织在关键能力、岗位数量和人才结构上可能出现的变化。重点探讨如何将战略目标拆解为具体的“人才缺口”与“能力提升点”，确保人力资源投入的精准性。 2. 组织设计与流程优化： 成功的组织架构是战略落地的基石。本书将比较分析不同类型的组织设计（如矩阵式、敏捷团队、平台型组织）的适用场景与潜在风险。更重要的是，我们将提供一套流程再造（BPR）的方法论，用于消除组织中的“信息孤岛”和“决策瓶颈”，提高跨部门协作的效率，确保资源（包括人力资源）的快速流动和有效配置。 3. 文化塑造：从价值观到行为准则的落地： 企业文化是凝聚人心的无形力量。我们超越了口号式的文化建设，深入探讨如何将抽象的价值观转化为日常工作中的具体行为规范（Observable Behaviors）。内容包括高管层的垂范作用、基于文化的绩效评估体系构建，以及如何利用“仪式”和“故事”来强化和传播主流文化，打造高信任度的组织氛围。 第二部分：人才的获取、发展与绩效驱动 4. 精准人才吸引：重塑雇主品牌与人才获取策略： 在“人才争夺战”日益激烈的今天，招聘已不再是简单的岗位填补。本章详细阐述了如何构建差异化的雇主品牌（Employer Branding），使其精准对接目标人才的心理期望。我们将介绍先进的候选人体验管理（Candidate Experience Management）流程，以及如何利用数据分析（如招聘渠道效率分析、人才画像匹配度）来提升招聘的质量和速度，降低“误招”成本。 5. 系统的员工培训体系构建与学习型组织建设： 员工能力是企业竞争力的直接体现。本书摒弃传统的“一刀切”式培训，强调基于能力模型（Competency Modeling）的个性化发展路径设计。内容涵盖： 能力盘点与差距分析：如何科学评估现有员工的关键技能与未来岗位需求之间的差异。 多元化学习交付：混合式学习（Blended Learning）、行动学习（Action Learning）、数字化微学习（Microlearning）的实战应用。 建立内部知识共享机制：如何有效激励资深员工和专家将隐性知识转化为组织显性资产，构建持续迭代的学习型组织。 6. 驱动绩效与卓越运营的反馈机制： 绩效管理的目标是提升而非惩罚。本部分的核心在于构建一个持续的、前瞻性的绩效对话机制。我们将详细介绍如何设计清晰、可量化的目标设定体系（如OKR的本土化应用），以及如何实施有效的、基于发展导向的绩效反馈和辅导（Coaching）。重点讨论如何将绩效结果与员工发展、薪酬激励进行有效衔接，确保高绩效得到及时认可和回报。 第三部分：薪酬体系的战略化与长效激励机制 7. 薪酬结构的战略对标与公平性设计： 薪酬是吸引和保留关键人才的“晴雨表”。本章探讨了如何设计一个既具有外部市场竞争力，又能体现内部公平性的薪酬结构。内容包括：市场薪酬数据的采集与分析方法、薪酬带宽的科学设定、以及如何平衡固定薪酬、变动薪酬和长期激励在总回报包（Total Reward Package）中的比例，以适应不同业务阶段和关键人才群体的需求。 8. 员工敬业度与组织承诺的深度挖掘： 敬业度是驱动员工主动付出的关键。本书将探讨如何通过科学的敬业度调查，识别影响员工敬业度的深层次因素（如领导风格、工作意义感、职业发展空间）。同时，提供一系列提升员工体验（Employee Experience, EX）的具体干预措施，包括优化工作环境、增强工作自主性、以及建立员工关怀体系，从而将“满意”转化为“高度投入”。 9. 探索性激励工具的应用：非物质激励与员工赋权： 现代管理越来越重视非物质激励的力量。本章将系统介绍如何运用精神激励、认可文化和工作丰富化（Job Enrichment）来激发员工的主人翁意识。我们将讨论如何通过适度的员工赋权（Empowerment）和跨职能项目的参与，让员工在决策链条中拥有更大的发言权和责任感，从而内化对组织的责任感。 第四部分：高潜人才的识别与领导力梯队建设 10. 科学的人才盘点与九宫格模型的深度应用： 识别和培养未来的领导者是企业长青的秘诀。本章聚焦于如何建立一套科学、公正的人才盘点流程，超越主观臆断。我们将详细解析如何利用“九宫格”模型（潜力/绩效矩阵）来识别高潜人才（Hi-Po），并针对不同象限的人才设计差异化的发展策略和风险管理措施。 11. 领导力发展：从管理到赋能的转型： 成功的转型需要优秀的领导者。本部分深入研究现代领导力模型，强调“服务型领导”、“情境领导”和“教练式领导”的重要性。我们将指导企业如何通过高管辅导（Executive Coaching）、继任者计划（Succession Planning）和领导力评估中心（Assessment Center），系统性地打造一个具有前瞻视野和强大执行力的领导力梯队，确保企业在任何变动时期都有合适的领导者站出来掌舵。 结语：人力资源管理的未来趋势与持续优化 本书的最后部分展望了未来人力资源管理的发展方向，包括HR数字化转型、利用大数据和人工智能进行人才洞察，以及建立敏捷化的人力资源服务模式。强调人力资源管理是一个持续学习、不断优化的过程，企业需要建立有效的评估和反馈机制，确保所有的人力资源实践都能紧密围绕企业的战略目标，真正实现“以人为本、以人为胜”的管理哲学。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字一开始就吸引了我，特别是“华为员工培训与激励法则”这几个字，立刻勾起了我对这家全球顶尖科技公司内部运作的好奇心。虽然我并不是华为的员工，但作为一名对企业管理和人力资源发展感兴趣的普通读者，我对任何能够深入剖析成功企业成功之道的书籍都抱有极大的期待。我一直认为，华为之所以能够在竞争如此激烈的市场中脱颖而出，绝不仅仅是技术上的领先，其背后一定有着一套行之有效的管理体系和人才培养机制。特别是“激励机制”和“股权激励”这两个词，更是触动了我，因为在我看来，如何让员工与企业同甘共苦，共同成长，是企业能否实现可持续发展的关键。我非常想了解华为是如何通过这些制度设计，激发员工的内在动力，提升他们的工作热情和归属感。同时，书名中包含的“企业管理”和“赵建华”也让我觉得这本书的视角会比较宏观，并且可能包含作者在实践中的独到见解。我希望这本书能够不仅仅是理论的堆砌，而是能够提供一些可落地、可借鉴的实践经验，帮助我理解一个伟大企业是如何锻造其核心竞争力的。

评分☆☆☆☆☆

拿到这本书，我首先被它直观的书名所吸引——“包邮 华为员工培训与激励法则 激励机制 股权激励 员工培训 企业管理 赵建华”。这不仅仅是一个简单的书名，更像是一个信息包，直接点明了这本书的核心主题和潜在价值。我一直认为，像华为这样能在全球科技领域占据领先地位的企业，其内部管理和人才发展策略必然有着独到之处。特别是“培训”和“激励”这两个关键词，立刻勾起了我的兴趣。我非常想知道，华为是如何系统性地培养和发展员工的，他们是否有独特的培训方法论？而“激励机制”和“股权激励”则更加吸引我，因为这直接关系到企业如何留住人才、激发员工的积极性和创造力。我一直好奇，华为的股权激励方案是如何设计的，它在多大程度上能让员工感受到自己是企业的一部分，并为之付出全部努力？更何况，书名中还包含了“企业管理”和作者“赵建华”，这让我觉得这本书的内容会更加深入和具有实践指导意义，而不仅仅是停留在理论层面。我期待作者能够结合华为的实际案例，分享一些可操作的经验和智慧，帮助读者理解并借鉴其成功之道。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名——“包邮 华为员工培训与激励法则 激励机制 股权激励 员工培训 企业管理 赵建华”——给我留下了深刻的第一印象。我一直认为，企业管理的精髓在于人，而华为作为一家享誉全球的科技巨头，其在人才培养和激励方面的策略必然值得深入研究。书名中“培训”和“激励”的并列，让我对它所涵盖的内容充满期待。我非常想了解，华为是如何构建一套科学有效的培训体系，以不断提升员工的专业技能和综合素质？同时，“激励机制”和“股权激励”更是触动了我的好奇心。我一直在思考，企业应该如何设计合理的激励方案，才能真正地激发员工的内在驱动力，让他们像主人翁一样为企业奋斗。华为在这方面究竟有哪些独到的经验和方法？书名中的“企业管理”则预示着这本书不仅仅是关于人力资源的单一维度，而是会从更宏观的视角来探讨企业的整体运营。而作者“赵建华”的名字，也为这本书增添了一份权威性和专业性，让我相信书中会包含作者的真知灼见和实践积累。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到这本书时，首先映入眼帘的是它相对朴实但又不失专业的封面设计。书名中的“包邮”字样虽然显得有些接地气，却也传递出一种贴心的服务理念，让我觉得这本书是面向广大读者，愿意分享知识。我特别关注的是“华为员工培训与激励法则”这部分，因为这直接点明了书籍的核心内容。我对华为的成功一直充满了好奇，并且常常思考其背后的人才战略。我一直认为，技术和产品固然重要，但最终将这些转化为市场竞争力的，是人。那么，华为是如何在员工培训方面做到如此卓越的？他们是如何发掘和培养人才的？书名中的“激励机制”和“股权激励”更是让我眼前一亮。我深信，一个有效的激励体系是激发员工潜能、留住核心人才的关键。我非常希望这本书能详细阐述华为在这两个方面的具体做法，例如，他们是如何设计股权激励方案的？这种方案在多大程度上能够真正地将员工的利益与公司的发展紧密地联系起来？而且，通过“企业管理”这个更广泛的范畴，我期待作者赵建华能够从更高的层面，梳理出华为的管理哲学，以及这些法则在实际企业管理中可能带来的深远影响。

评分☆☆☆☆☆

刚看到这本书的书名，就立刻被它吸引住了——“包邮 华为员工培训与激励法则 激励机制 股权激励 员工培训 企业管理 赵建华”。这个书名非常清晰地指出了书籍的核心内容，让我这个对企业管理和人力资源发展充满兴趣的读者，一眼就看到了它的价值所在。我一直非常钦佩华为在科技领域的成就，同时也对他们如何打造这支强大的团队感到好奇。书名中的“培训”和“激励”两个关键词，直接点出了企业发展的两大关键要素。我迫切地想知道，华为是如何在员工培训方面做到如此出色，他们是如何发掘人才、培养人才，并让他们不断进步的？而“激励机制”和“股权激励”更是激发了我深入了解的欲望。我一直认为，一个成功的企业离不开一套行之有效的激励体系，能够让员工与企业共同成长，共享成果。华为在这方面究竟有哪些独到的法则和实践？而且，书名中还提到了“企业管理”，这让我相信这本书会从一个更广阔的视角来审视华为的管理之道，而“赵建华”这个名字，也让我对作者的专业性和深度有了期待，相信他能够带来一些独到的见解和深刻的分析。