編輯推薦
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內容簡介
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目錄
一、憲法篇
(一)憲法
中華人民共和國憲法
(2004年3月14日)(1-)
中華人民共和國憲法修正案
(1988年4月12日)(1-)
中華人民共和國憲法修正案
(1993年3月29日)(1-)
中華人民共和國憲法修正案
(1999年3月15日)(1-)
中華人民共和國憲法修正案
(2004年3月14日)(1-)
(二)選舉、代錶
中華人民共和國全國人民代錶大會和地方
各級人民代錶大會選舉法
(2010年3月14日)(1-)
中華人民共和國全國人民代錶大會和地方
各級人民代錶大會代錶法
(2010年10月28日)(1-)
(三)國傢機構組織
中華人民共和國全國人民代錶大會組織法
(1982年12月10日)(1-)
中華人民共和國國務院組織法
(1982年12月10日)(1-)
中華人民共和國地方各級人民代錶大會和
地方各級人民政府組織法
(2004年10月27日)(1-)
(四)特彆行政區、民族區域自治
中華人民共和國香港特彆行政區基本法
(1990年4月4日)(1-)
全國人民代錶大會常務委員會關於香港特
彆行政區行政長官普選問題和2016年立
法會産生辦法的決定
(2014年8月31日)(1-70)
中華人民共和國澳門特彆行政區基本法
(1993年3月31日)(1-)
中華人民共和國民族區域自治法
(2001年2月28日)(1-)
(五)基層組織
中華人民共和國村民委員會組織法
(2010年10月28日)(1-)
中華人民共和國城市居民委員會組織法
(1989年12月26日)(1-)
(六)立法
中華人民共和國立法法
(2000年3月15日)(1-)
精彩書摘
中華人民共和國行政訴訟法
(1989年4月4日第七屆全國人民代錶大會第二次會議通過根據2014年11月1日第十二屆全國人民代錶大會常務委員會第十一次會議《關於修改〈中華人民共和國行政訴訟法〉的決定》修正)
第一章總則
第一條為保證人民法院公正、及時審理行政案件,解決行政爭議,保護公民、法人和其他組織的閤法權益,監督行政機關依法行使職權,根據憲法,製定本法。
第二條公民、法人或者其他組織認為行政機關和行政機關工作人員的行政行為侵犯其閤法權益,有權依照本法嚮人民法院提起訴訟。
前款所稱行政行為,包括法律、法規、規章授權的組織作齣的行政行為。[08/2/4408/4/六05/2/8505/2/98
05/2/99]
【相關法條:行訴解釋第1至5條】
第三條人民法院應當保障公民、法人和其他組織的起訴權利,對應當受理的行政案件依法受理。
行政機關及其工作人員不得乾預、阻礙人民法院受理行政案件。
被訴行政機關負責人應當齣庭應訴。不能齣庭的,應當委托行政機關相應的工作人員齣庭。
第四條人民法院依法對行政案件獨立行使審判權,不受行政機關、社會團體和個人的乾涉。
人民法院設行政審判庭,審理行政案件。
第五條人民法院審理行政案件,以事實為根據,以法律為準繩。
第六條人民法院審理行政案件,對行政行為是否閤法進行審查。[12/2/9808/2/100]
第七條人民法院審理行政案件,依法實行閤議、迴避、公開審判和兩審終審製度。
第八條當事人在行政訴訟中的法律地位平等。
第九條各民族公民都有用本民族語言、文字進行行政訴訟的權利。
在少數民族聚居或者多民族共同居住的地區,人民法院應當用當地民族通用的語言、文字進行審理和發布法律文書。
人民法院應當對不通曉當地民族通用的語言、文字的訴訟參與人提供翻譯。
第十條當事人在行政訴訟中有權進行辯論。
第十一條人民檢察院有權對行政訴訟實行法律監督。
第二章受案範圍
第十二條人民法院受理公民、法人或者其他組織提起的下列訴訟:
(一)對行政拘留、暫扣或者吊銷許可證和執照、責令停産停業、沒收違法所得、沒收非法財物、罰款、警告等行政處罰不服的;
(二)對限製人身自由或者對財産的查封、扣押、凍結等行政強製措施和行政強製執行不服的;
(三)申請行政許可,行政機關拒絕或者在法定期限內不予答復,或者對行政機關作齣的有關行政許可的其他決定不服的;
(四)對行政機關作齣的關於確認土地、礦藏、水流、森林、山嶺、草原、荒地、灘塗、海域等自然資源的所有權或者使用權的決定不服的;
(五)對徵收、徵用決定及其補償決定不服的;
(六)申請行政機關履行保護人身權、財産權等閤法權益的法定職責,行政機關拒絕履行或者不予答復的;
(七)認為行政機關侵犯其經營自主權或者農村土地承包經營權、農村土地經營權的;
(八)認為行政機關濫用行政權力排除或者限製競爭的;
(九)認為行政機關違法集資、攤派費用或者違法要求履行其他義務的;
(十)認為行政機關沒有依法支付撫恤金、最低生活保障待遇或者社會保險待遇的;
(十一)認為行政機關不依法履行、未按照約定履行或者違法變更、解除政府特許經營協議、土地房屋徵收補償協議等協議的;
(十二)認為行政機關侵犯其他人身權、財産權等閤法權益的。
除前款規定外,人民法院受理法律、法規規定可以提起訴訟的其他行政案件。[11/2/8008/2/4408/2/45]
……
前言/序言
現代企業管理實務手冊 聚焦前沿理論與本土化實踐,助力企業高效運營與可持續發展 --- 導言:新時代的管理挑戰與機遇 在全球化、數字化浪潮席捲的今天,企業管理正麵臨著前所未有的復雜性和不確定性。傳統的管理模式已難以適應快速變化的市場環境和日益多元化的組織需求。《現代企業管理實務手冊》正是基於這一時代背景應運而生。本書並非一部枯燥的理論匯編,而是深度植根於當代企業運營的實際痛點,旨在為管理者提供一套係統化、前沿化且極具操作性的管理工具箱。 本書匯集瞭來自全球頂尖商學院的最新研究成果,並結閤瞭國內眾多行業領先企業的成功案例與失敗教訓,力求在宏觀戰略規劃與微觀執行落地之間架起一座堅實的橋梁。我們深知,優秀的企業管理不僅關乎利潤最大化,更關乎組織韌性、員工福祉與社會責任的平衡。 --- 第一部分:戰略規劃與商業模式重構 本部分深入剖析瞭企業在不確定性環境中製定和執行長期戰略的關鍵要素。 第一章:環境掃描與戰略遠見 宏觀環境分析的進階工具: 引入“PESTEL+T”模型(技術維度),強調技術變革對傳統産業的顛覆性影響,如人工智能、區塊鏈在供應鏈中的應用潛力。 競爭格局的動態評估: 不再局限於波特五力模型,重點闡述“藍海戰略”在紅海市場中的應用,以及如何通過構建生態係統而非單純競爭來確立優勢。 企業願景與使命的再定義: 在社會價值日益被強調的背景下,探討如何將ESG(環境、社會和公司治理)原則內嵌於企業核心戰略之中,構建有溫度、有韌性的品牌形象。 第二章:商業模式的創新與迭代 商業模式畫布的深化應用: 教授如何利用“價值網絡圖”來描繪復雜的夥伴關係,識彆潛在的價值共創機會。 平颱化思維的構建: 探討從綫性價值鏈嚮雙邊或多邊平颱模式轉型的關鍵步驟、激勵機製設計以及對現有業務的“平颱化改造”。 敏捷商業模式的實踐: 介紹“精益創業”原則在成熟企業中的應用,如何通過快速原型、最小可行性産品(MVP)來驗證新的收入流和客戶細分。 --- 第二部分:組織設計與人纔效能提升 現代企業管理的瓶頸往往在於組織僵化和人纔流失。本部分緻力於提供激活組織潛能的實踐方案。 第三章:適應性組織架構的設計 從層級製到網絡化組織: 詳細對比傳統科層製、矩陣式、事業部製在不同生命周期企業的適用性,重點介紹“敏捷組織”(如Spotify模型、Scrum框架)在跨職能項目中的實踐。 權責的去中心化: 探討如何科學地進行授權,平衡控製與創新。引入“決策權矩陣”(DACI/RASCI)的優化版本,確保關鍵決策流程的透明化和高效化。 虛擬團隊與全球化協作: 針對遠程辦公和跨文化團隊,提供高效的溝通協議、績效同步機製和文化融閤策略。 第四章:人纔吸引、發展與績效管理 雇主品牌與人纔磁場: 闡述在新一代求職者對工作意義、靈活性和快速成長的需求下,如何構建具有吸引力的雇主價值主張(EVP)。 終身學習體係的構建: 引入“70-20-10”學習模型在企業內部的落地,設計內部導師製度和知識內化機製,將學習融入日常工作流。 持續反饋與目標校準: 摒棄年度KPI的僵硬模式,推廣基於OKR(目標與關鍵成果)的動態管理方法,強調過程中的輔導而非末位的考核。討論如何將員工的個人成長目標與組織戰略目標進行深度對齊。 --- 第三部分:運營效率與數字化轉型 效率是企業的生命綫。本部分聚焦於如何利用現代技術和流程再造來優化資源配置和提升客戶體驗。 第五章:精益運營與供應鏈韌性 從精益生産到精益服務: 將“消除浪費”的理念擴展到知識工作和管理流程中,識彆並消除管理中的“隱形浪費”。 供應鏈的數字化集成: 探討物聯網(IoT)、傳感器技術在庫存實時追蹤中的應用,以及如何利用數據分析工具預測中斷風險,建立“多源化、柔性化”的供應鏈網絡。 質量管理的演進: 介紹“六西格瑪”與“精益”的結閤(Lean Six Sigma),以及在服務行業中應用“客戶旅程地圖”來識彆和改進關鍵接觸點的質量缺陷。 第六章:數據驅動的決策與數字化文化 數據素養與數據治理: 強調數據不再隻是IT部門的責任,而是全體管理者的基本技能。本書提供瞭一套數據治理框架,確保數據的準確性、閤規性與可解釋性。 商業智能(BI)的實戰應用: 如何選擇和部署閤適的BI工具,將原始數據轉化為可執行的業務洞察(Actionable Insights),而非僅僅是圖錶展示。 變革管理與技術采納: 數字化轉型最大的阻力往往來自人。本章詳細闡述瞭變革管理的溝通策略、利益相關者管理,以及如何通過“小步快跑”的試點項目來降低員工對新技術的抵觸情緒。 --- 第四部分:風險控製與可持續發展治理 成功的企業必須是負責任且能夠穿越周期的企業。 第七章:企業風險的全麵管理(ERM) 風險識彆的多維視角: 除瞭傳統的財務和運營風險,重點分析聲譽風險、網絡安全風險和地緣政治風險的量化評估方法。 內部控製的動態優化: 如何設計適應高頻交易和快速迭代業務的內部控製流程,避免“閤規陷阱”。 危機溝通與快速響應機製: 建立預案庫,演練不同類型的危機(如産品召迴、數據泄露),確保在危機發生時能迅速、一緻地對外發聲。 第八章:公司治理與道德領導力 董事會的效能提升: 討論如何優化董事會成員的多元化結構,確保其具備行業洞察力和批判性思維,有效監督管理層。 閤規文化的內化: 探討閤規性如何從“外部強製”轉變為“內部驅動”,通過高層以身作則和係統性的道德培訓來塑造堅實的閤規文化。 利益相關者資本主義的實踐: 探討企業如何平衡股東、員工、客戶和社區的利益訴求,實現長期價值的最大化。 --- 結語:管理者心智模式的重塑 本書的最終目的,是幫助讀者完成從“執行者”到“戰略構建者”的心智模式轉變。管理是一門科學,更是一門充滿藝術的實踐活動。通過掌握這些前沿的理論框架和豐富的實戰經驗,每一位管理者都能更自信、更有效地駕馭自己所在的組織,穿越迷霧,實現卓越。 --- 關鍵詞: 戰略重構、敏捷組織、數字化轉型、人纔發展、風險治理、商業模式創新、精益運營、OKR。