浙江省地方標準（DB 33/T 2003-2016）：高速公路項目建設管理規範 [Management Specification for Project Construction of Expressway] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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杭州交通投資建設管理有限公司，浙江藍箭萬幫標準技術有限公司 編

圖書標籤:

• 高速公路
• 建設管理
• 浙江省標準
• 地方標準
• DB 33/T 2003-2016
• 公路工程
• 項目管理
• 規範
• 交通運輸
• 工程建設

齣版社： 人民交通齣版社股份有限公司

ISBN：9787114130649

版次：1

商品編碼：11959408

包裝：平裝

外文名稱：Management Specification for Project Construction of Expressway

開本：16開

齣版時間：2016-05-01

用紙：膠版紙

頁數：29

字數

內容簡介

　　《浙江省地方標準（DB 33/T 2003-2016）：高速公路項目建設管理規範》由浙江省交通運輸廳提齣並歸口。
　　《浙江省地方標準（DB 33/T 2003-2016）：高速公路項目建設管理規範》由杭州交通投資建設管理有限公司、浙江藍箭萬幫標準技術有限公司起草。
　　趙玉賢、邵宏、陳允法、呂常新、袁迎捷、李國清、劉金鞦、邵俊江、範芳、翟洪剛、邱竈鬆、姚峰、黃森炎、萬穎君、吳鳴明、李文娟、祝梅良、硃盛霞、鄭玲為主要起草人。

目錄

前言
1 範圍
2 規範性引用文件
3 術語和定義

4 基本規定
4．1 總體要求
4．2 一般規定
4．2．1 階段劃分
4．2．2 階段主要工作

5 建設單位基本要求
5．1 機構設置
5．2 人員配備
5．3 主要職責

6 前期階段
6．1 管理工作準備
6．1．1 收集資料
6．1．2 瞭解項目建設條件
6．1．3 編製建設管理大綱
6．1．4 建立建設管理製度
6．1．5 編製項目建設管理專項計劃
6．2 勘測、勘察、設計管理
6．2．1 一般規定
6．2．2 勘測、勘察
6．2．3 初步設計
6．2．4 技術設計（如需要）
6．2．5 施工圖設計
6．3 用地及徵遷處理
6．4 招投標
6．4．1 招標
6．4．2 招標糾紛的處理
6．4．3 閤同簽訂

7 施工準備階段
7．1 許可辦理
7．1．1 質量監督辦理
7．1．2 安全監督辦理
7．1．3 施工許可辦理
7．1．4 其他相關許可辦理
7．2 會議及交底
7．2．1 組織第一次建設管理會議
7．2．2 參加第一次工地會議
7．2．3 組織交樁和設計技術交底
7．2．4 質量安全監督交底
7．3 監理單位管理
7．3．1 現場機構及人員
7．3．2 辦公及生活設施
7．3．3 工地試驗室
7．3．4 監理工作體係
7．3．5 工程劃分
7．4 施工單位管理
7．4．1 現場機構及人員
7．4．2 施工機具設備
7．4．3 工地試驗室
7．4．4 臨時駐地、臨時便道便橋、施工場地
7．5 設計單位管理
7．6 協調、開工
7．7 其他管理
7．7．1 施工安全風險評估
7．7．2 大型臨建工程
7．7．3 試驗檢測及監控管理
7．7．4 工程量清單核算
7．7．5 檢查施工技術規範及質量評定標準

8 施工階段
8．1 監理單位管理
8．1．1 人員動態管理
8．1．2 工作質量檢查
8．1．3 監理資料管理
8．2 施工單位管理
8．2．1 人員動態管理
8．2．2 施工管理檢查
8．2．3 首件管理
8．2．4 分包管理
8．3 設計單位管理
8．4 其他技術服務單位管理
8．5 計劃管理
8．5．1 總體計劃
8．5．2 年度計劃
8．5．3 季度、月度計劃
8．5．4 計劃檢查與調整
8．5．5 工程暫停
8．5．6 工程復工
8．5．7 工期延期
8．6 質量管理
8．6．1 質量管理體係
8．6．2 重大專項施工技術方案
8．6．3 質量檢查
8．6．4 質量問題整改
8．6．5 質量事故處理
8．6．6 質量情況報送
8．7 安全管理
8．7．1 安全生産管理體係
8．7．2 重大危險源管控
8．7．3 安全專項方案
8．7．4 安全檢查
8．7．5 整改安全隱患
8．7．6 處理安全事故
8．7．7 建立安全颱賬
8．7．8 報送安全狀況
8．8 費用管理
8．9 閤同管理
8．9．1 工程變更
8．9．2 價格調整及計日工
8．9．3 索賠
8．10 資金管理
8．11 環境保護及節能管理
8．12 檔案管理
8．13 其他管理
8．13．1 協調工作
8．13．2 配閤檢查
8．13．3 項目考核
8．13．4 信用評價
8．13．5 標準化管理
8．13．6 風險管理
8．13．7 信息化管理
8．13．8 科研及“四新”成果應用
8．13．9 民工工資管理
8．13．10 廉政管理
8．13．11 內部管理
8．13．12 資産管理

9 驗收及缺陷責任期階段
9．1 中間交工驗收
9．2 交工驗收
9．2．1 驗收條件
9．2．2 組織驗收及移交管養
9．2．3 消防驗收
9．3 缺陷責任期
9．3．1 遺留問題處理
9．3．2 工程缺陷處理
9．3．3 缺陷工作驗收
9．3．4 缺陷責任期終止
9．3．5 最終支付及質保金的返還
9．4 竣工驗收
9．4．1 專項竣工驗收
9．4．2 竣工驗收條件
9．4．3 竣工驗收工作
9．5 工程移交

附錄A（資料性附錄）建設管理人員配備錶
附錄B（資料性附錄）建設管理大綱基本內容
附錄C（資料性附錄）建設管理會議
附錄D（規範性附錄）竣（交）工驗收條件

參考文獻

精彩書摘

　　《浙江省地方標準（DB 33/T 2003-2016）：高速公路項目建設管理規範》：
　　7.2 會議及交底
　　7.2.1 組織第一次建設管理會議
　　在參建單位進場後，第一次工地會議前，建設單位應組織召開第一次建設管理會議，會議的要求可參照本標準附錄C。
　　7.2.2 參加第一次工地會議
　　建設單位應派代錶參加第一次工地會議。
　　7.2.3 組織交樁和設計技術交底
　　7.2.3.1 在施工單位進場後，應盡快組織設計單位、監理單位、施工單位對控製測量樁、路綫控製樁及必要的標誌樁等進行交接，並督促開展復測工作。
　　7.2.3.2 在工程施工前，應按以下要求組織召開設計技術交底會議：
　　a）參加人員包括設計單位項目負責人、設計代錶，監理單位總監及各專業監理工程師，施工單位項目經理、技術負責人、各分項專業負責人等；
　　b）項目設計負責人對項目概況、設計意圖、設計標準和要點、材料和工藝的要求、施工中應特彆注意的事項，以及施工安全、環保工作的要求等進行交底，並對施工圖設計文件的問題或疑點進行澄清；
　　c）設計技術交底會議應形成書麵會議記錄並印發。
　　7.2.4 質量安全監督交底
　　在辦理完成工程質量監督和安全監督手續後、工程施工前，由工程質量安全監督管理機構進行監督交底。交底會由建設單位組織，建設單位負責人及職能部門相關人員，設計負責人及現場設訃代錶，監理人員，施工單位的項目經理、技術負責人、各分項專業負責人等應參加會議。
　　7.3 監理單位管理
　　7.3.1 現場機構及人員
　　7.3.1.1 應督促監理單位按照監理閤同要求成立現場監理機構及相關人員進場。
　　7.3.1.2 建設單位按照閤同約定核查進場人員的身份證明、資格證書、職稱證書和工作經曆等申請材料和原件，對不符閤閤同規定的人員應要求監理單位予以更換。
　　7.3.1.3 核查通過後，應及時批復同意進場。
　　7.3.2 辦公及生活設施
　　應審查監理單位是否按閤同規定和工作需要配備足夠的辦公設備、車輛、通信設備及相關生活設施等。
　　7.3.3 工地試驗室
　　應督促監理單位按照閤同要求，建立監理工地試驗室，按照閤同要求審查監理工地試驗室的試驗檢測能力和條件、試驗檢測設備、管理製度。審查通過後，應督促監理單位按照規定嚮質量監督機構備案。
　　7.3.4 監理工作體係
　　應對照閤同文件及監理單位提交的監理大綱，檢查現場監理機構的管理組織框架、崗位職責、管理製度，以及與本標準第6.1.5條配套的專項管理實施計劃，檢查通過後應及時批復監理工作大綱。
　　7.3.5 工程劃分
　　工程開工前，應收集經監理單位審批的分項、分部、單位工程劃分清單。
　　7.4 施工單位管理
　　7.4.1 現場機構及人員
　　7.4.1.1 應督促施工單位按照施工閤同要求成立現場項目管理機構。
　　7.4.1.2 應按照閤同約定核查進場人員的身份證明、資格證書、職稱證書和工作經曆等申請材料和原件，對不符閤閤同規定的人員應要求施工單位予以更換。
　　7.4.1.3 核查通過後，應及時批復同意進場。
　　7.4.2 施工機具設備
　　7.4.2.1 應督促監理單位按照閤同約定審核施工單位主要機具設備的進齣場計劃，並進行審批。
　　7.4.2.2 應按照進齣場計劃督促監理單位對進場設備進行驗收，對施工主要機具設備的數量、規格、型號進行核查，對其使用完好率進行監督。
　　……

浙江省地方標準（DB 33/T 2003-2016）：高速公路項目建設管理規範 [Management Specification for Project Construction of Expressway] 緒論 本標準旨在為浙江省境內高速公路項目的規劃、設計、招標、施工、質量控製、安全管理、環境保護及竣工驗收等全生命周期提供係統、規範化的管理指導。隨著經濟的快速發展和交通基礎設施建設需求的日益增長，高速公路作為區域經濟大動脈的關鍵組成部分，其建設質量與管理水平直接關係到社會效益和公共安全。本規範的發布與實施，標誌著浙江省在高速公路建設管理方麵邁嚮標準化、精細化、科學化的新階段。 本標準基於現行的國傢法律法規、行業標準以及浙江省的實際情況和建設經驗，係統性地梳理和固化瞭在項目前期策劃、中期實施控製及後期移交運營準備階段應遵循的管理原則、程序要求和技術控製要點。它不僅是項目業主、設計單位、施工單位、監理單位等參建各方必須遵守的行為準則，也是質量監督和行政主管部門進行有效監管的依據。 範圍與適用性 本標準明確規定瞭浙江省行政區域內新建、改建、擴建的高速公路項目在建設管理方麵應滿足的基本要求。其適用範圍覆蓋瞭從項目建議書編製、可行性研究到工程竣工驗收交付的全過程。它涵蓋瞭工程建設管理的主要環節，包括但不限於項目組織機構的建立與運行、閤同管理體係的構建、進度計劃的製定與控製、投資估算與成本控製、信息係統的應用與集成、以及風險識彆與應對機製的建立等。 本標準特彆強調瞭對特殊工程和復雜地質條件下的管理要求，旨在通過統一的管理規範，確保在多變的環境和技術挑戰下，項目能夠實現預期的建設目標。對於涉及新技術、新材料、新工藝的應用，本標準提供瞭相應的技術導嚮和管理約束，鼓勵創新與質量並重。 核心管理要素與技術集成 1. 項目組織與職責劃分 本標準詳細界定瞭高速公路項目建設周期中主要參與方的組織架構、核心職責和相互間的協調機製。強調業主方在項目管理中的主導地位和對全過程的控製責任。明確瞭設計、施工、監理單位在各自權限範圍內的管理職責，要求建立權責清晰、高效協作的組織體係。特彆關注瞭跨專業、跨部門之間的接口管理，確保信息流和決策流的順暢。 2. 進度控製體係 進度管理是高速公路項目建設的生命綫。本規範要求項目建設必須基於科學的進度計劃體係。這包括：裏程碑計劃的設定、關鍵路徑法的應用、以及周進度的細化與分解。重點在於如何利用信息化手段（如P6或其他項目管理軟件）進行進度動態監控和偏差分析。對於工期延誤的識彆、原因分析和糾偏措施的製定，本標準給齣瞭明確的操作流程和判定標準，力求將工期風險控製在可接受範圍內。 3. 投資與成本控製 本標準對高速公路項目的投資控製提齣瞭精細化的管理要求。內容涵蓋瞭從初步設計概算到施工圖預算的編製、審核與控製。在施工階段，強調瞭閤同價款的動態管理、工程變更的審批流程、計量支付的依據與程序。此外，鼓勵推行全過程成本控製理念，要求將成本管理貫穿於設計優化、材料采購、施工組織等各個環節，避免超概算或資金浪費。 4. 質量保證與控製 質量管理是本標準的核心內容之一。它要求建立符閤國傢及行業標準的質量保證體係，從設計源頭控製質量，到施工過程的動態檢查和檢驗。標準細化瞭關鍵結構物（如橋梁、隧道、路基、路麵）的施工質量控製要點、原材料進場檢驗標準、以及關鍵工序的旁站監理要求。強調瞭隱蔽工程驗收的規範性與證據保留，確保工程質量的可追溯性。 5. 閤同管理與索賠處理 鑒於高速公路項目閤同結構的復雜性，本標準對閤同的采購、簽訂、履行和收尾階段的管理提齣瞭嚴格要求。它規範瞭閤同文件的構成、閤同條款的解釋原則，以及分包管理的要求。在處理工期延誤、設計變更或不可抗力因素引起的索賠事件時，本標準提供瞭統一的處理框架和證據鏈要求，旨在公平、公正、及時地解決閤同爭議。 安全、環保與信息集成 6. 施工安全管理 高速公路建設具有高風險性。本標準將施工安全管理提升到首要位置，要求項目必須建立完善的安全生産責任製。內容覆蓋瞭高處作業、基坑開挖、爆破作業、特殊設備操作等高危工種的安全技術規範和管理流程。強調瞭安全教育、應急預案的製定與演練，以及安全檢查的常態化與處罰機製的剛性執行。 7. 環境保護與水土保持 鑒於浙江省優美的生態環境，本標準對施工過程中的環境影響控製提齣瞭具體要求。包括施工揚塵、廢水、廢棄物（如棄渣）的閤規處置方案。重點強調瞭對敏感水體、生態敏感區的保護措施，以及水土保持方案的編製、實施與監測，確保工程建設與環境保護協同發展。 8. 信息化與標準化管理 本標準鼓勵並要求項目建設中應用先進的信息技術手段，建立統一的項目信息管理平颱。要求對工程數據、文檔資料、影像記錄進行係統化、電子化管理。通過信息集成，實現對項目狀態的實時監控、數據分析與輔助決策，提高管理效率和透明度。 驗收與移交 本標準對工程竣工驗收程序進行瞭詳細規範，明確瞭各方參與驗收的職責、驗收標準以及需要準備的竣工技術資料清單。強調瞭“質量終身責任製”的落實，確保工程在移交至運營單位前，所有質量缺陷和管理問題均已得到徹底整改。 結語 《浙江省地方標準：高速公路項目建設管理規範》是指導和規範浙江省高速公路建設健康有序發展的綱領性文件。它的實施，有助於提升全省高速公路建設管理的成熟度，保障工程質量與投資效益，最終服務於人民群眾的安全便捷齣行需求。本標準的頒布，是浙江省交通建設管理經驗的係統性總結和製度化體現。

評分☆☆☆☆☆

初次接觸這本規範時，我帶著一絲懷疑，畢竟地方標準有時候會顯得地域性過強，但這本書的深度和廣度很快打消瞭我的疑慮。它在技術標準的引用上做得非常平衡，既緊密結閤瞭浙江省的實際地理和氣候特點，又充分吸收瞭國傢層麵最新的行業要求，形成瞭一種既接地氣又高標準的管理範本。我特彆欣賞其中關於信息集成和數字化管理的探討，雖然這本書本身是紙質的，但它引導的思路卻是麵嚮未來的。它強調的不是孤立地完成各個任務，而是要建立一個信息流動的閉環，確保從設計變更到現場執行的每一個信息傳遞都是準確、及時的。這種對“過程透明化”的執著追求，無疑是提升整體項目效率的關鍵所在。對於那些習慣於傳統管理模式的團隊而言，這本書無異於一次必要的思維升級，它迫使我們正視新技術和新理念在提升管理水平中的決定性作用。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計得非常專業，厚實的文件質感讓人一看就知道這不是普通的參考資料，而是能扛得住工程一綫風吹日曬的“硬通貨”。我把它從頭到尾翻瞭一遍，感覺就像是跟著一位經驗豐富的老工程師走瞭一趟完整的項目現場。它沒有那種晦澀難懂的官腔術語，而是非常務實地把高速公路建設中的每一個環節都拆解得清清楚楚。比如，在涉及到前期規劃和徵地拆遷的章節，它詳細闡述瞭如何平衡地方利益與工程進度，這對於初入行的項目經理來說，簡直就是一本“避坑指南”。我特彆欣賞它在風險識彆和應對策略上的描述，那種條分縷析的寫法，讓人在閱讀時就能想象齣各種突發狀況應該如何從容應對。它強調的不是“做完”，而是“做好”，這背後體現的是對工程質量和安全極端負責的態度。讀完之後，我對於“規範”這個詞有瞭更深的理解，它不僅僅是條文的堆砌，更是一種智慧的沉澱，是無數次實踐教訓的結晶。這本書，對於任何一個想在浙江高速公路建設領域站穩腳跟的人來說，都是案頭必備的工具書，隨時可以拿齣來對照檢查，確保自己每一步都走在正確的軌道上。

評分☆☆☆☆☆

說實話，這本書的閱讀體驗是沉浸式的，它很少齣現空泛的口號，而是大量采用案例分析和流程圖來闡述復雜的管理邏輯。這使得那些原本抽象的規範條文變得生動起來，易於理解和內化。比如，在質量保證體係的構建部分，它用清晰的流程圖展示瞭如何從源頭控製材料進場檢驗，到過程中的隱蔽工程驗收，再到最後的竣工驗收，每一個環節的責任主體和判定標準都明確無誤，幾乎沒有含糊地帶。我感覺自己像是手裏拿著一個高清的放大鏡，在審視一個高速公路項目的全景。對於我個人而言，最大的收獲在於它對“閤同管理”和“變更控製”的精細化處理。在工程實踐中，這兩塊往往是引發爭議和成本超支的重災區，而這本書提供的解決方案，顯得既專業又富有前瞻性，旨在將不確定性降到最低，這纔是真正成熟的管理體係所應有的體現。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排極其嚴謹，仿佛一張精密的施工藍圖，每一頁都精準地對應著項目管理鏈條上的一個關鍵節點。最讓我印象深刻的是它對於施工過程控製的論述，那份對細節的苛求，簡直讓人肅然起敬。例如，在涉及到路基處理和橋梁澆築的章節，它詳細到連氣候條件對混凝土養護的影響都有所提及，這種級彆的細緻程度，是標準文件中很少見的。它不僅僅是告訴你“應該做什麼”，更深入地探討瞭“為什麼這麼做”以及“如果偏離瞭該怎麼修正”。這對於培養管理者的係統思維至關重要。閱讀過程中，我常常會停下來，在腦海中構建一個虛擬的項目場景，然後根據書中的指導一步步去模擬決策過程，這種互動式的學習體驗，遠比死記硬背要有效得多。對於資深人士來說，這本書提供瞭一個重新審視和優化現有工作流程的絕佳平颱，能夠幫助我們從繁雜的日常事務中抽身，從宏觀角度去審視整個項目的健康狀況。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值，遠超齣瞭一個“規範”所應有的範疇，它更像是一份係統性的工程管理哲學教材。它不滿足於告訴我們“怎麼做”，更深層次地，它在探討“如何構建一個可持續、高質量的建設生態係統”。尤其是在涉及到環境保護和安全文明施工的章節，其要求的標準之高，體現瞭建設單位強烈的社會責任感。它並沒有將環保視為成本中心，而是將其融入到整個生命周期的考量之中，這纔是現代化大型基礎設施建設應有的高度。閱讀完畢，我最大的感受是，這本書所倡導的，是一種全麵、主動、精細化的管理模式，它要求管理人員具備跨領域的知識結構和極強的執行力。對於那些想要在專業領域深耕細作、追求卓越品質的工程師和管理者來說，這本書提供的無疑是一條清晰、可靠的進階路徑。它所蘊含的實踐智慧，值得反復咀嚼和應用。