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李作学，王永东 著

图书标签:

• 研发管理
• 流程优化
• 精益设计
• 节点控制
• 产品开发
• 项目管理
• 效率提升
• 创新管理
• 工业工程
• 管理科学

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115437396

版次：1

商品编码：12002805

包装：平装

丛书名： 研发工作精益管理丛书

开本：16开

出版时间：2016-10-01

用纸：胶版纸

页数：210

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

　　《研发管理流程与节点精益设计》围绕研发管理流程的设计，将研发管理事项的执行工作落实到具体的流程中，解决了企业管理 “由谁做”“做什么”的问题，也帮助员工实现了从“知道做”到“如何做”，再到“如何有效去做”的转变。
　　1．共设计了36套研发管理流程，细化了研发管理的具体工作事项。
　　2．对流程中每个环节执行主体的权责进行了界定，同时明确了各执行主体的工作内容、工作目标与责任事项，促使所有的工作环节都落实到人。
　　3．给出了每一个流程节点的操作说明，具体包括执行周期、适用单位、责任部门等要素，帮助企业通过开展流程管理提升经营绩效。
　　4．梳理了流程各节点事项在执行过程中所依据的输入文件、生成的输出文件，并由此形成了流程节点文件体系，使流程管理的推进工作有理有据。
　　综上，本书将研发流程管理过程中需要控制的节点事项、需要明确的职责权利以及需要参考的文件体系等，都进行了精心的设计规划，读者可 “拿来即用”或“稍改即用”。

内容简介

　　互联网时代，企业要想赢得竞争的主动权、抓住用户，在其创新和研发工作中就必须引入快速迭代以及开放式创新等新理念；同时，更应该采用专业、实用的工具，做好研发精益管理，推动研
　　发成果尽早落地。
　　本书以“管理流程图＋主体权责明细表＋节点事项说明表＋ 节点文件体系图”的表现形式，设计了研发调研管理、研发项目立项管理、研发管理方案编制、研发经费管理、研发项目实施管理、
　　样品试制鉴定管理、样品试用管理、申报专利管理、新品试生产管理、新品试销管理等３６ 套管理流程，对研发管理人员推进研发精益管理工作有很大的帮助。
　　本书适合企业管理人员尤其是研发管理人员阅读，也适合企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读。

作者简介

　　李作学，大连理工大学管理学博士，中国人民大学青年骨干访问学者，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理研发顾问，主要研究领域为知识与智力资源管理、人力资源管理。现任教于沈阳航空航天大学经济与管理学院。

　　王永东，1974年5月生，管理学博士，主要研究领域为企业战略管理。现任教于沈阳航空航天大学经济与管理学院。

目录

第1 章　流程与节点1
1.1 互联网时代研发工作的新特点2
1.1.1 融合势在必行2
1.1.2 用互联网思维指导研发工作2
1.2 互联网与流程管理4
1.2.1 管理流程4
1.2.2 互联网对管理流程的影响5
1.2.3 业务流程6
1.2.4 互联网对业务流程的影响6
1.2.5 工序流程7
1.2.6 互联网对工序流程的影响7
1.3 流程图绘制8
1.3.1 流程图绘制工具8
1.3.2 流程图绘制步骤9
1.3.3 流程图绘制模板10
1.4 节点分析10
1.4.1 节点确定10
1.4.2 节点描述13
1.4.3 互联网对节点的影响14
1.5 流程设计中的主要问题14
1.5.1 执行的主体14
1.5.2 权责的描述15
1.5.3 流程节点控制16
第2　章 研发调研管理流程与节点17
2.1 调研工作开展流程与节点18
2.1.1 调研工作开展流程图18
2.1.2 执行主体权责明细表19
2.1.3 流程图节点说明表单20
2.1.4 节点相关文件体系图22
2.2 调研方案设计流程与节点23
2.2.1 调研方案设计流程图23
2.2.2 执行主体权责明细表24
2.2.3 流程图节点说明表单25
2.2.4 节点相关文件体系图26
2.3 调研结果处理流程与节点27
2.3.1 调研结果处理流程图27
2.3.2 执行主体权责明细表28
2.3.3 流程图节点说明表单29
2.3.4 节点相关文件体系图31
第3　章 研发项目立项管理流程与节点33
3.1 立项报告编制流程与节点34
3.1.1 立项报告编制流程图34
3.1.2 执行主体权责明细表35
3.1.3 流程图节点说明表单36
3.1.4 节点相关文件体系图38
3.2 立项报告评审流程与节点39
3.2.1 评审立项报告流程图39
3.2.2 执行主体权责明细表40
3.2.3 流程图节点说明表单41
3.2.4 节点相关文件体系图43
3.3 项目成本预算流程与节点44
3.3.1 项目成本预算流程图44
3.3.2 执行主体权责明细表45
3.3.3 流程图节点说明表单46
3.3.4 节点相关文件体系图48
第4　章 研发管理方案编制流程与节点49
4.1 研发方案制定流程与节点50
4.1.1 研发方案制定流程图50
4.1.2 执行主体权责明细表51
4.1.3 流程图节点说明表单52
4.1.4 节点相关文件体系图53
4.2 研发方案论证流程与节点54
4.2.1 研发方案论证流程图54
4.2.2 执行主体权责明细表55
4.2.3 流程图节点说明表单56
4.2.4 节点相关文件体系图58
4.3 研发方案变更流程与节点59
4.3.1 研发方案变更流程图59
4.3.2 执行主体权责明细表60
4.3.3 流程图节点说明表单61
4.3.4 节点相关文件体系图63
第5　章 研发经费管理流程与节点65
5.1 经费计划制订流程与节点66
5.1.1 经费计划制订流程图66
5.1.2 执行主体权责明细表67
5.1.3 流程图节点说明表单68
5.1.4 节点相关文件体系图70
5.2 经费用途说明流程与节点71
5.2.1 经费使用管理流程图71
5.2.2 执行主体权责明细表72
5.2.3 流程图节点说明表单73
5.2.4 节点相关文件体系图76
5.3 研发经费预算变更流程与节点77
5.3.1 研发经费预算变更流程图77
5.3.2 执行主体权责明细表78
5.3.3 流程图节点说明表单79
5.3.4 节点相关文件体系图81
第6　章 研发项目实施管理流程与节点83
6.1 研发项目实施准备流程与节点84
6.1.1 研发项目实施准备流程图84
6.1.2 执行主体权责明细表85
6.1.3 流程图节点说明表单86
6.1.4 节点相关文件体系图88
6.2 过程检查督导流程与节点89
6.2.1 过程检查督导流程图89
6.2.2 执行主体权责明细表90
6.2.3 流程图节点说明表单91
6.2.4 节点相关文件体系图93
6.3 阶段性技术评审流程与节点94
6.3.1 阶段性技术评审流程图94
6.3.2 执行主体权责明细表95
6.3.3 流程图节点说明表单96
6.3.4 节点相关文件体系图98
6.4 研发资源调整流程与节点99
6.4.1 研发资源调整流程图99
6.4.2 执行主体权责明细表100
6.4.3 流程图节点说明表单101
6.4.4 节点相关文件体系图103
第7　章 样品试制鉴定管理流程与节点105
7.1 图纸参数准备流程与节点106
7.1.1 图纸参数准备流程图106
7.1.2 执行主体权责明细表107
7.1.3 流程图节点说明表单108
7.1.4 节点相关文件体系图110
7.2 生产标准制定流程与节点111
7.2.1 生产标准制定流程图111
7.2.2 执行主体权责明细表112
7.2.3 流程图节点说明表单113
7.2.4 节点相关文件体系图115
7.3 工艺验证管理流程与节点116
7.3.1 工艺验证管理流程图116
7.3.2 执行主体权责明细表117
7.3.3 流程图节点说明表单118
7.3.4 节点相关文件体系图120
7.4 试制品质量验收流程与节点121
7.4.1 试制品质量验收流程图121
7.4.2 执行主体权责明细表122
7.4.3 流程图节点说明表单123
7.4.4 节点相关文件体系图125
第8　章 样品试用管理流程与节点127
8.1 试用评审资料准备流程与节点128
8.1.1 试用评审资料准备流程图128
8.1.2 执行主体权责明细表129
8.1.3 流程图节点说明表单130
8.1.4 节点相关文件体系图132
8.2 试用评审人员确定流程与节点133
8.2.1 试用评审人员确定流程图133
8.2.2 执行主体权责明细表134
8.2.3 流程图节点说明表单135
8.2.4 节点相关文件体系图137
8.3 样品试用跟踪实施流程与节点138
8.3.1 样品试用跟踪实施流程图138
8.3.2 执行主体权责明细表139
8.3.3 流程图节点说明表单140
8.3.4 节点相关文件体系图142
8.4 撰写试用评审报告流程与节点143
8.4.1 撰写试用评审报告流程图143
8.4.2 执行主体权责明细表144
8.4.3 流程图节点说明表单145
8.4.4 节点相关文件体系图147
第9　章 申报专利管理流程与节点149
9.1 专利准备工作流程与节点150
9.1.1 专利准备工作流程图150
9.1.2 执行主体权责明细表151
9.1.3 流程图节点说明表单152
9.1.4 节点相关文件体系图154
9.2 专利产权申请流程与节点155
9.2.1 专利产权申请流程图155
9.2.2 执行主体权责明细表156
9.2.3 流程图节点说明表单157
9.2.4 节点相关文件体系图159
9.3 专利注册管理流程与节点160
9.3.1 专利注册管理流程图160
9.3.2 执行主体权责明细表161
9.3.3 流程图节点说明表单162
9.3.4 节点相关文件体系图164
9.4 专利保护工作流程与节点165
9.4.1 专利保护工作流程图165
9.4.2 执行主体权责明细表166
9.4.3 流程图节点说明表单167
9.4.4 节点相关文件体系图170
第10　章 新品试生产管理流程与节点171
10.1 试生产准备流程与节点172
10.1.1 试生产准备流程图172
10.1.2 执行主体权责明细表173
10.1.3 流程图节点说明表单174
10.1.4 节点相关文件体系图176
10.2 试生产督导流程与节点177
10.2.1 试生产督导流程图177
10.2.2 执行主体权责明细表178
10.2.3 流程图节点说明表单179
10.2.4 节点相关文件体系图181
10.3 产品验收评审流程与节点182
10.3.1 产品验收评审流程图182
10.3.2 执行主体权责明细表183
10.3.3 流程图节点说明表单184
10.3.4 节点相关文件体系图186
第11　章 新品试销管理流程与节点187
11.1 新品试销价格确定流程与节点188
11.1.1 新品试销价格确定流程图188
11.1.2 执行主体权责明细表189
11.1.3 流程图节点说明表单189
11.1.4 节点相关文件体系图191
11.2 新品推广模式设定流程与节点192
11.2.1 新品推广模式设定流程图192
11.2.2 执行主体权责明细表193
11.2.3 流程图节点说明表单194
11.2.4 节点相关文件体系图196
11.3 新品推广方案拟定流程与节点197
11.3.1 拟定推广方案流程图197
11.3.2 执行主体权责明细表198
11.3.3 流程图节点说明表单199
11.3.4 节点相关文件体系图200
11.4 新品推广实施管理流程与节点201
11.4.1 新品推广实施流程图201
11.4.2 执行主体权责明细表202
11.4.3 流程图节点说明表单203
11.4.4 节点相关文件体系图205
11.5 新品试销信息反馈流程与节点206
11.5.1 新品试销信息反馈流程图206
11.5.2 执行主体权责明细表207
11.5.3 流程图节点说明表单208
11.5.4　节点相关文件体系图210

《卓越研发：面向未来的创新引擎》 内容简介 在这个瞬息万变的时代，企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出，关键在于其研发创新的速度、效率与质量。 《卓越研发：面向未来的创新引擎》深入剖析了驱动企业持续成功的研发管理核心要素，为渴望打造一流研发体系的组织提供了一套系统化、可落地的解决方案。本书并非泛泛而谈的理论堆砌，而是结合了大量一线实践案例与前沿管理思想，旨在帮助读者构建一个能够应对复杂挑战、捕捉市场机遇，并最终转化为强大竞争优势的研发体系。 本书的首要目标在于破除当前研发管理中普遍存在的“痛点”。许多企业在研发过程中常常面临项目延期、成本超支、产品质量参差不齐、创新成果难以市场化等困境。这些问题根源何在？是流程不清晰，还是协同不足？是人才配置不当，还是战略方向模糊？本书将逐一进行解构，从宏观的战略规划到微观的项目执行，从团队的协作到个体的能力提升，全方位地审视研发体系的各个环节。 第一部分：战略引领，构筑研发根基 本书的开篇，将带领读者回归研发的初心——战略。成功的研发并非凭空想象，而是紧密围绕企业整体战略目标而展开。我们将深入探讨如何将企业愿景转化为清晰可行的研发战略，如何进行有效的市场洞察和技术趋势分析，从而在茫茫的信息洪流中找准研发的“靶心”。 战略对齐与愿景设定： 如何确保研发活动始终与企业的核心战略方向保持一致？本书将提供一套方法论，帮助企业管理者明确研发的使命与愿景，并将其分解为可衡量的战略目标。这包括理解企业的商业模式、市场定位、竞争格局，以及如何利用研发创新来巩固或颠覆现有优势。 市场洞察与需求挖掘： “知己知彼，百战不殆”。本书强调从市场和客户的真实需求出发，而非闭门造车。我们将介绍一系列的工具和方法，如用户访谈、焦点小组、数据分析、竞品分析等，帮助研发团队深入理解客户痛点和潜在需求，为产品创新提供坚实的基础。 技术趋势预测与选择： 技术的飞速发展是研发创新的不竭动力。本书将指导读者如何识别和评估新兴技术，理解其潜在影响，并将其与自身的研发战略相结合。这不仅仅是跟踪最新的科技新闻，更重要的是进行前瞻性的技术布局，识别那些能够带来颠覆性创新的关键技术领域。 创新组合管理： 研发投入需要平衡，既要关注短期收益项目，也要布局长期的颠覆性创新。本书将介绍如何构建一个多样化、有层次的创新组合，包括渐进式创新、突破性创新和基础研究项目，确保企业在不同时间尺度上的竞争力。 第二部分：流程优化，打造高效执行链条 战略明确之后，高效的执行流程是实现战略的关键。本书将重点阐述如何设计和优化研发流程，使其更加敏捷、灵活，并能够有效地支持创新活动的推进。我们将聚焦于流程的各个关键节点，强调精益的思想，去除浪费，提升效率。 需求管理与优先级排序： 研发项目启动的第一步是明确需求。本书将提供系统化的需求收集、评审和优先级排序方法。我们将探讨如何建立一个清晰的需求管理流程，确保每个研发项目都拥有明确的目标和可量化的成功标准。这包括如何权衡需求的紧急性、重要性、可行性以及对业务目标的贡献度。 项目启动与规划： 项目的成功往往取决于其启动阶段的质量。本书将详细介绍如何进行严谨的项目启动，包括目标设定、范围定义、资源估算、风险评估以及组建高效的项目团队。我们将强调项目规划的精细化，但同时也要保持流程的灵活性，以应对变化。 设计与开发过程： 这是研发的核心环节。本书将深入探讨不同的设计和开发方法论，例如敏捷开发、DevOps 等，并分析其在不同类型项目中的适用性。我们将强调跨职能团队的协作、迭代开发、持续集成与持续交付的重要性，以及如何通过原型验证、代码评审等方式来保障产品质量。 测试与质量保证： 质量是研发的生命线。本书将提供一套全面的测试与质量保证策略，涵盖单元测试、集成测试、系统测试、用户验收测试等各个阶段。我们将介绍如何将质量意识融入到整个研发流程中，并通过统计过程控制等方法来持续改进质量水平。 发布与部署： 将研发成果顺利推向市场是价值实现的最后一步。本书将探讨如何建立高效的发布与部署流程，确保产品能够及时、稳定地交付给用户。这包括版本管理、部署自动化、回滚策略以及上线后的监控与支持。 第三部分：协同赋能，构建卓越研发团队 人是创新的源泉。一个高效、协同、富有创造力的研发团队是卓越研发体系的基石。本书将着重于如何构建和管理这样一支团队，激发团队成员的潜能，促进知识的共享与流动。 跨职能团队协作： 现代研发项目往往需要不同专业背景的人员协同合作。本书将深入探讨如何组建高效的跨职能团队，打破部门壁垒，促进信息共享和协同工作。我们将介绍团队建设的原则、角色分配、沟通机制以及冲突管理等方法。 知识管理与创新文化： 知识的积累和共享是持续创新的动力。本书将提供一套系统的知识管理框架，包括知识的获取、存储、共享和应用。同时，我们也将强调如何营造一个鼓励创新、容忍失败、鼓励尝试的企业文化，让创新思维根植于每个员工心中。 人才激励与发展： 如何吸引、留住和发展顶尖的研发人才？本书将提供关于人才激励、职业发展规划、绩效评估等方面的实践建议。我们将探讨如何设计有吸引力的激励机制，包括物质奖励、非物质激励、职业成长机会等，从而激发研发人员的积极性和创造力。 领导力与沟通： 研发领导者的角色至关重要。本书将阐述研发领导者所需的关键素质，包括愿景领导、赋能授权、战略决策、风险管理以及有效的沟通能力。我们将探讨如何通过清晰的沟通和有效的反馈来驱动团队前进。 第四部分：持续改进，迈向卓越的未来 研发管理是一个动态演进的过程，持续改进是保持竞争力的关键。本书的最后一部分将聚焦于如何建立一个有效的反馈机制，不断审视和优化研发体系，使其能够适应不断变化的市场和技术环境。 绩效度量与评估： “凡是可衡量的，才能被改进”。本书将介绍如何建立一套科学的研发绩效度量体系，涵盖效率、质量、创新产出、市场响应等多个维度。我们将探讨各种关键绩效指标（KPIs）的应用，以及如何利用数据来驱动决策和改进。 复盘与经验总结： 从成功和失败中学习是重要的能力。本书将介绍复盘（Retrospective）的方法论，帮助团队系统地总结项目经验，识别改进点，并将知识转化为未来的行动。 拥抱变革与敏捷适应： 市场环境和技术发展日新月异，研发体系必须具备敏捷适应的能力。本书将探讨如何建立一个能够快速响应变化、拥抱新技术、并不断进行自我优化的研发组织。 面向未来的研发： 本书的结尾，将展望未来研发管理的趋势，如人工智能在研发中的应用、数字化转型对研发的影响、开放式创新模式等，并为读者提供应对未来挑战的思考框架。 《卓越研发：面向未来的创新引擎》不仅是一本关于如何管理研发的书，更是一本关于如何打造持续创新能力、驱动企业基业长青的实践指南。无论您是身处初创企业的初创者，还是在大型企业中负责研发的管理者，本书都将为您提供宝贵的洞察和可操作的工具，帮助您构建一个能够引领未来、驱动成功的卓越研发体系。

评分☆☆☆☆☆

作为一名初创公司的项目负责人，我深切体会到资源有限、时间紧迫的巨大压力。《研发管理流程与节点精益设计》这本书，无疑是我目前看到的最实用、最具操作性的指南。它没有冗长的理论铺垫，而是直击核心，告诉我在有限的条件下，如何设计出一套高效的研发流程，如何识别并优化关键节点，以实现资源的最佳利用。书中关于敏捷开发与精益设计的结合，让我看到了在快速迭代的环境下，如何保持流程的严谨性和产出的高质量。我特别喜欢作者在书中提出的“最小可行性产品”（MVP）概念的落地应用，以及如何通过精益的节点设计来加速MVP的交付和验证。这本书给我最大的启发是，即使是小团队，也可以通过精益的管理思想，构建出强大的研发能力。它给了我很大的信心，相信我们可以用更少的时间和资源，做出更出色的产品。

评分☆☆☆☆☆

这本《研发管理流程与节点精益设计》真是让我眼前一亮，我一直觉得研发过程充满了各种未知和挑战，如何将复杂的研发活动变得更高效、更有条理，一直是困扰我的难题。这本书恰好提供了一个非常系统化的解决方案。它没有空泛地讲理论，而是深入到研发流程的每一个关键节点，比如项目启动、需求定义、设计评审、原型开发、测试验证，甚至是最后的发布和复盘，都进行了详尽的剖析。我尤其欣赏作者对于“精益”理念的解读，如何在这种理念的指导下，减少浪费，优化资源配置，提升价值产出。书中举了很多实际案例，让我能够清晰地看到理论是如何落地执行的，并且这些案例涵盖了不同行业、不同规模的研发项目，这大大增加了我学习的信心。读完之后，我感觉脑子里不再是一团乱麻，而是有了一幅清晰的研发管理地图，知道在什么时候、什么地方应该做什么，遇到问题又该如何着手解决。这种从流程梳理到节点优化的全面视角，让我对研发管理的理解提升了一个层次，也为我今后的工作提供了宝贵的指导。

评分☆☆☆☆☆

我是一名在研发一线摸爬滚打多年的工程师，见过太多因为流程不清、沟通不畅而导致的研发延误和返工。这本书的出现，就像在黑暗中点了一盏明灯。它不仅仅是告诉你“应该怎么做”，更重要的是“为什么这么做”。作者用一种非常接地气的方式，解释了每一个流程节点背后的逻辑和价值，让我明白了看似繁琐的步骤其实是为了规避潜在的风险，提升最终产品的质量。特别是关于需求管理和设计评审的部分，书中提出的方法论非常实用，能够帮助团队更好地理解用户需求，并在早期阶段发现设计缺陷，避免后期的大规模修改。我特别喜欢作者在书中提到的“持续改进”的理念，研发不是一次性的冲刺，而是一个不断学习和优化的过程。这本书让我认识到，精益设计不仅仅是减少物理上的浪费，更是指在思想和方法上的优化，让团队更聚焦于核心价值的创造。读这本书的时候，我常常会对照自己实际工作中的情况，然后发现很多问题都能迎刃而解。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前对“精益设计”这个词有些概念模糊，总觉得它离我这个做产品管理的有点远。但读了《研发管理流程与节点精益设计》之后，我才发现，它其实是贯穿产品生命周期的核心理念。书中对于如何在高压的研发环境中，依然保持敏锐的市场洞察力，并将这些洞察有效地转化为产品需求，再通过精益的流程将其实现，讲述得非常精彩。我尤其关注书中关于项目风险管理和变更控制的部分，这对于我们产品团队来说至关重要。如何在快速变化的市场中，保持流程的灵活性，同时又不至于失控，这本书给出了很好的答案。作者强调了跨部门协作的重要性，以及如何通过清晰的流程节点来促进信息的高效流通。这对于我这样需要与研发、市场、销售等多个部门打交道的角色来说，简直是一本“救命稻草”。它让我更清晰地认识到，好的产品管理不仅仅是创意，更是高效执行的艺术，而精益设计正是实现这一目标的关键。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题听起来就充满了专业性，但读起来却一点也不枯燥乏味。作者的叙述方式非常流畅，引人入胜，仿佛一位经验丰富的导师在循循善诱。我作为一名对研发管理感兴趣的普通读者，通过这本书，我不再感到对复杂的研发流程望而却步。书中所阐述的“精益设计”理念，不仅仅局限于技术层面，更包含了管理、沟通、协作等多个维度。我尤其欣赏书中对于“浪费”的定义，它不仅仅指物质的浪费，更包括时间的浪费、资源的浪费，甚至机会的浪费。通过书中对各个研发节点的精细化设计，让我理解了如何识别和消除这些“浪费”，从而提升整个研发体系的效率和效果。这本书让我对“流程”和“节点”有了全新的认识，不再是僵化的规则，而是灵活、可优化的动态系统。它让我开始思考，如何在自己的学习和工作中，也引入精益的思维方式，优化自己的“研发流程”。

评分☆☆☆☆☆

了解了解机械以外的东西，充实下自己！

评分☆☆☆☆☆

很快，挺好的，但是很多专业书籍不全，有的没买到。还行啊。

评分☆☆☆☆☆

书不错！！！

评分☆☆☆☆☆

这个还不错，工作刚好可以用上。

评分☆☆☆☆☆

东西不错，不错，不错不错

评分☆☆☆☆☆

正品，好书。

评分☆☆☆☆☆

内容还不错，可以消化吸收

评分☆☆☆☆☆

推荐

评分☆☆☆☆☆

外观没什么破损，里面还没有拆开看。