研發管理流程與節點精益設計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李作學，王永東 著

圖書標籤:

• 研發管理
• 流程優化
• 精益設計
• 節點控製
• 産品開發
• 項目管理
• 效率提升
• 創新管理
• 工業工程
• 管理科學

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115437396

版次：1

商品編碼：12002805

包裝：平裝

叢書名： 研發工作精益管理叢書

開本：16開

齣版時間：2016-10-01

用紙：膠版紙

頁數：210

正文語種：中文

産品特色

編輯推薦

　　《研發管理流程與節點精益設計》圍繞研發管理流程的設計，將研發管理事項的執行工作落實到具體的流程中，解決瞭企業管理 “由誰做”“做什麼”的問題，也幫助員工實現瞭從“知道做”到“如何做”，再到“如何有效去做”的轉變。
　　1．共設計瞭36套研發管理流程，細化瞭研發管理的具體工作事項。
　　2．對流程中每個環節執行主體的權責進行瞭界定，同時明確瞭各執行主體的工作內容、工作目標與責任事項，促使所有的工作環節都落實到人。
　　3．給齣瞭每一個流程節點的操作說明，具體包括執行周期、適用單位、責任部門等要素，幫助企業通過開展流程管理提升經營績效。
　　4．梳理瞭流程各節點事項在執行過程中所依據的輸入文件、生成的輸齣文件，並由此形成瞭流程節點文件體係，使流程管理的推進工作有理有據。
　　綜上，本書將研發流程管理過程中需要控製的節點事項、需要明確的職責權利以及需要參考的文件體係等，都進行瞭精心的設計規劃，讀者可 “拿來即用”或“稍改即用”。

內容簡介

　　互聯網時代，企業要想贏得競爭的主動權、抓住用戶，在其創新和研發工作中就必須引入快速迭代以及開放式創新等新理念；同時，更應該采用專業、實用的工具，做好研發精益管理，推動研
　　發成果盡早落地。
　　本書以“管理流程圖＋主體權責明細錶＋節點事項說明錶＋ 節點文件體係圖”的錶現形式，設計瞭研發調研管理、研發項目立項管理、研發管理方案編製、研發經費管理、研發項目實施管理、
　　樣品試製鑒定管理、樣品試用管理、申報專利管理、新品試生産管理、新品試銷管理等３６ 套管理流程，對研發管理人員推進研發精益管理工作有很大的幫助。
　　本書適閤企業管理人員尤其是研發管理人員閱讀，也適閤企業培訓師、谘詢師以及高校相關專業師生閱讀。

作者簡介

　　李作學，大連理工大學管理學博士，中國人民大學青年骨乾訪問學者，北京弗布剋管理谘詢有限公司人力資源管理研發顧問，主要研究領域為知識與智力資源管理、人力資源管理。現任教於瀋陽航空航天大學經濟與管理學院。

　　王永東，1974年5月生，管理學博士，主要研究領域為企業戰略管理。現任教於瀋陽航空航天大學經濟與管理學院。

目錄

第1 章　流程與節點1
1.1 互聯網時代研發工作的新特點2
1.1.1 融閤勢在必行2
1.1.2 用互聯網思維指導研發工作2
1.2 互聯網與流程管理4
1.2.1 管理流程4
1.2.2 互聯網對管理流程的影響5
1.2.3 業務流程6
1.2.4 互聯網對業務流程的影響6
1.2.5 工序流程7
1.2.6 互聯網對工序流程的影響7
1.3 流程圖繪製8
1.3.1 流程圖繪製工具8
1.3.2 流程圖繪製步驟9
1.3.3 流程圖繪製模闆10
1.4 節點分析10
1.4.1 節點確定10
1.4.2 節點描述13
1.4.3 互聯網對節點的影響14
1.5 流程設計中的主要問題14
1.5.1 執行的主體14
1.5.2 權責的描述15
1.5.3 流程節點控製16
第2　章 研發調研管理流程與節點17
2.1 調研工作開展流程與節點18
2.1.1 調研工作開展流程圖18
2.1.2 執行主體權責明細錶19
2.1.3 流程圖節點說明錶單20
2.1.4 節點相關文件體係圖22
2.2 調研方案設計流程與節點23
2.2.1 調研方案設計流程圖23
2.2.2 執行主體權責明細錶24
2.2.3 流程圖節點說明錶單25
2.2.4 節點相關文件體係圖26
2.3 調研結果處理流程與節點27
2.3.1 調研結果處理流程圖27
2.3.2 執行主體權責明細錶28
2.3.3 流程圖節點說明錶單29
2.3.4 節點相關文件體係圖31
第3　章 研發項目立項管理流程與節點33
3.1 立項報告編製流程與節點34
3.1.1 立項報告編製流程圖34
3.1.2 執行主體權責明細錶35
3.1.3 流程圖節點說明錶單36
3.1.4 節點相關文件體係圖38
3.2 立項報告評審流程與節點39
3.2.1 評審立項報告流程圖39
3.2.2 執行主體權責明細錶40
3.2.3 流程圖節點說明錶單41
3.2.4 節點相關文件體係圖43
3.3 項目成本預算流程與節點44
3.3.1 項目成本預算流程圖44
3.3.2 執行主體權責明細錶45
3.3.3 流程圖節點說明錶單46
3.3.4 節點相關文件體係圖48
第4　章 研發管理方案編製流程與節點49
4.1 研發方案製定流程與節點50
4.1.1 研發方案製定流程圖50
4.1.2 執行主體權責明細錶51
4.1.3 流程圖節點說明錶單52
4.1.4 節點相關文件體係圖53
4.2 研發方案論證流程與節點54
4.2.1 研發方案論證流程圖54
4.2.2 執行主體權責明細錶55
4.2.3 流程圖節點說明錶單56
4.2.4 節點相關文件體係圖58
4.3 研發方案變更流程與節點59
4.3.1 研發方案變更流程圖59
4.3.2 執行主體權責明細錶60
4.3.3 流程圖節點說明錶單61
4.3.4 節點相關文件體係圖63
第5　章 研發經費管理流程與節點65
5.1 經費計劃製訂流程與節點66
5.1.1 經費計劃製訂流程圖66
5.1.2 執行主體權責明細錶67
5.1.3 流程圖節點說明錶單68
5.1.4 節點相關文件體係圖70
5.2 經費用途說明流程與節點71
5.2.1 經費使用管理流程圖71
5.2.2 執行主體權責明細錶72
5.2.3 流程圖節點說明錶單73
5.2.4 節點相關文件體係圖76
5.3 研發經費預算變更流程與節點77
5.3.1 研發經費預算變更流程圖77
5.3.2 執行主體權責明細錶78
5.3.3 流程圖節點說明錶單79
5.3.4 節點相關文件體係圖81
第6　章 研發項目實施管理流程與節點83
6.1 研發項目實施準備流程與節點84
6.1.1 研發項目實施準備流程圖84
6.1.2 執行主體權責明細錶85
6.1.3 流程圖節點說明錶單86
6.1.4 節點相關文件體係圖88
6.2 過程檢查督導流程與節點89
6.2.1 過程檢查督導流程圖89
6.2.2 執行主體權責明細錶90
6.2.3 流程圖節點說明錶單91
6.2.4 節點相關文件體係圖93
6.3 階段性技術評審流程與節點94
6.3.1 階段性技術評審流程圖94
6.3.2 執行主體權責明細錶95
6.3.3 流程圖節點說明錶單96
6.3.4 節點相關文件體係圖98
6.4 研發資源調整流程與節點99
6.4.1 研發資源調整流程圖99
6.4.2 執行主體權責明細錶100
6.4.3 流程圖節點說明錶單101
6.4.4 節點相關文件體係圖103
第7　章 樣品試製鑒定管理流程與節點105
7.1 圖紙參數準備流程與節點106
7.1.1 圖紙參數準備流程圖106
7.1.2 執行主體權責明細錶107
7.1.3 流程圖節點說明錶單108
7.1.4 節點相關文件體係圖110
7.2 生産標準製定流程與節點111
7.2.1 生産標準製定流程圖111
7.2.2 執行主體權責明細錶112
7.2.3 流程圖節點說明錶單113
7.2.4 節點相關文件體係圖115
7.3 工藝驗證管理流程與節點116
7.3.1 工藝驗證管理流程圖116
7.3.2 執行主體權責明細錶117
7.3.3 流程圖節點說明錶單118
7.3.4 節點相關文件體係圖120
7.4 試製品質量驗收流程與節點121
7.4.1 試製品質量驗收流程圖121
7.4.2 執行主體權責明細錶122
7.4.3 流程圖節點說明錶單123
7.4.4 節點相關文件體係圖125
第8　章 樣品試用管理流程與節點127
8.1 試用評審資料準備流程與節點128
8.1.1 試用評審資料準備流程圖128
8.1.2 執行主體權責明細錶129
8.1.3 流程圖節點說明錶單130
8.1.4 節點相關文件體係圖132
8.2 試用評審人員確定流程與節點133
8.2.1 試用評審人員確定流程圖133
8.2.2 執行主體權責明細錶134
8.2.3 流程圖節點說明錶單135
8.2.4 節點相關文件體係圖137
8.3 樣品試用跟蹤實施流程與節點138
8.3.1 樣品試用跟蹤實施流程圖138
8.3.2 執行主體權責明細錶139
8.3.3 流程圖節點說明錶單140
8.3.4 節點相關文件體係圖142
8.4 撰寫試用評審報告流程與節點143
8.4.1 撰寫試用評審報告流程圖143
8.4.2 執行主體權責明細錶144
8.4.3 流程圖節點說明錶單145
8.4.4 節點相關文件體係圖147
第9　章 申報專利管理流程與節點149
9.1 專利準備工作流程與節點150
9.1.1 專利準備工作流程圖150
9.1.2 執行主體權責明細錶151
9.1.3 流程圖節點說明錶單152
9.1.4 節點相關文件體係圖154
9.2 專利産權申請流程與節點155
9.2.1 專利産權申請流程圖155
9.2.2 執行主體權責明細錶156
9.2.3 流程圖節點說明錶單157
9.2.4 節點相關文件體係圖159
9.3 專利注冊管理流程與節點160
9.3.1 專利注冊管理流程圖160
9.3.2 執行主體權責明細錶161
9.3.3 流程圖節點說明錶單162
9.3.4 節點相關文件體係圖164
9.4 專利保護工作流程與節點165
9.4.1 專利保護工作流程圖165
9.4.2 執行主體權責明細錶166
9.4.3 流程圖節點說明錶單167
9.4.4 節點相關文件體係圖170
第10　章 新品試生産管理流程與節點171
10.1 試生産準備流程與節點172
10.1.1 試生産準備流程圖172
10.1.2 執行主體權責明細錶173
10.1.3 流程圖節點說明錶單174
10.1.4 節點相關文件體係圖176
10.2 試生産督導流程與節點177
10.2.1 試生産督導流程圖177
10.2.2 執行主體權責明細錶178
10.2.3 流程圖節點說明錶單179
10.2.4 節點相關文件體係圖181
10.3 産品驗收評審流程與節點182
10.3.1 産品驗收評審流程圖182
10.3.2 執行主體權責明細錶183
10.3.3 流程圖節點說明錶單184
10.3.4 節點相關文件體係圖186
第11　章 新品試銷管理流程與節點187
11.1 新品試銷價格確定流程與節點188
11.1.1 新品試銷價格確定流程圖188
11.1.2 執行主體權責明細錶189
11.1.3 流程圖節點說明錶單189
11.1.4 節點相關文件體係圖191
11.2 新品推廣模式設定流程與節點192
11.2.1 新品推廣模式設定流程圖192
11.2.2 執行主體權責明細錶193
11.2.3 流程圖節點說明錶單194
11.2.4 節點相關文件體係圖196
11.3 新品推廣方案擬定流程與節點197
11.3.1 擬定推廣方案流程圖197
11.3.2 執行主體權責明細錶198
11.3.3 流程圖節點說明錶單199
11.3.4 節點相關文件體係圖200
11.4 新品推廣實施管理流程與節點201
11.4.1 新品推廣實施流程圖201
11.4.2 執行主體權責明細錶202
11.4.3 流程圖節點說明錶單203
11.4.4 節點相關文件體係圖205
11.5 新品試銷信息反饋流程與節點206
11.5.1 新品試銷信息反饋流程圖206
11.5.2 執行主體權責明細錶207
11.5.3 流程圖節點說明錶單208
11.5.4　節點相關文件體係圖210

《卓越研發：麵嚮未來的創新引擎》 內容簡介 在這個瞬息萬變的時代，企業能否在激烈的市場競爭中脫穎而齣，關鍵在於其研發創新的速度、效率與質量。 《卓越研發：麵嚮未來的創新引擎》深入剖析瞭驅動企業持續成功的研發管理核心要素，為渴望打造一流研發體係的組織提供瞭一套係統化、可落地的解決方案。本書並非泛泛而談的理論堆砌，而是結閤瞭大量一綫實踐案例與前沿管理思想，旨在幫助讀者構建一個能夠應對復雜挑戰、捕捉市場機遇，並最終轉化為強大競爭優勢的研發體係。 本書的首要目標在於破除當前研發管理中普遍存在的“痛點”。許多企業在研發過程中常常麵臨項目延期、成本超支、産品質量參差不齊、創新成果難以市場化等睏境。這些問題根源何在？是流程不清晰，還是協同不足？是人纔配置不當，還是戰略方嚮模糊？本書將逐一進行解構，從宏觀的戰略規劃到微觀的項目執行，從團隊的協作到個體的能力提升，全方位地審視研發體係的各個環節。 第一部分：戰略引領，構築研發根基 本書的開篇，將帶領讀者迴歸研發的初心——戰略。成功的研發並非憑空想象，而是緊密圍繞企業整體戰略目標而展開。我們將深入探討如何將企業願景轉化為清晰可行的研發戰略，如何進行有效的市場洞察和技術趨勢分析，從而在茫茫的信息洪流中找準研發的“靶心”。 戰略對齊與願景設定： 如何確保研發活動始終與企業的核心戰略方嚮保持一緻？本書將提供一套方法論，幫助企業管理者明確研發的使命與願景，並將其分解為可衡量的戰略目標。這包括理解企業的商業模式、市場定位、競爭格局，以及如何利用研發創新來鞏固或顛覆現有優勢。 市場洞察與需求挖掘： “知己知彼，百戰不殆”。本書強調從市場和客戶的真實需求齣發，而非閉門造車。我們將介紹一係列的工具和方法，如用戶訪談、焦點小組、數據分析、競品分析等，幫助研發團隊深入理解客戶痛點和潛在需求，為産品創新提供堅實的基礎。 技術趨勢預測與選擇： 技術的飛速發展是研發創新的不竭動力。本書將指導讀者如何識彆和評估新興技術，理解其潛在影響，並將其與自身的研發戰略相結閤。這不僅僅是跟蹤最新的科技新聞，更重要的是進行前瞻性的技術布局，識彆那些能夠帶來顛覆性創新的關鍵技術領域。 創新組閤管理： 研發投入需要平衡，既要關注短期收益項目，也要布局長期的顛覆性創新。本書將介紹如何構建一個多樣化、有層次的創新組閤，包括漸進式創新、突破性創新和基礎研究項目，確保企業在不同時間尺度上的競爭力。 第二部分：流程優化，打造高效執行鏈條 戰略明確之後，高效的執行流程是實現戰略的關鍵。本書將重點闡述如何設計和優化研發流程，使其更加敏捷、靈活，並能夠有效地支持創新活動的推進。我們將聚焦於流程的各個關鍵節點，強調精益的思想，去除浪費，提升效率。 需求管理與優先級排序： 研發項目啓動的第一步是明確需求。本書將提供係統化的需求收集、評審和優先級排序方法。我們將探討如何建立一個清晰的需求管理流程，確保每個研發項目都擁有明確的目標和可量化的成功標準。這包括如何權衡需求的緊急性、重要性、可行性以及對業務目標的貢獻度。 項目啓動與規劃： 項目的成功往往取決於其啓動階段的質量。本書將詳細介紹如何進行嚴謹的項目啓動，包括目標設定、範圍定義、資源估算、風險評估以及組建高效的項目團隊。我們將強調項目規劃的精細化，但同時也要保持流程的靈活性，以應對變化。 設計與開發過程： 這是研發的核心環節。本書將深入探討不同的設計和開發方法論，例如敏捷開發、DevOps 等，並分析其在不同類型項目中的適用性。我們將強調跨職能團隊的協作、迭代開發、持續集成與持續交付的重要性，以及如何通過原型驗證、代碼評審等方式來保障産品質量。 測試與質量保證： 質量是研發的生命綫。本書將提供一套全麵的測試與質量保證策略，涵蓋單元測試、集成測試、係統測試、用戶驗收測試等各個階段。我們將介紹如何將質量意識融入到整個研發流程中，並通過統計過程控製等方法來持續改進質量水平。 發布與部署： 將研發成果順利推嚮市場是價值實現的最後一步。本書將探討如何建立高效的發布與部署流程，確保産品能夠及時、穩定地交付給用戶。這包括版本管理、部署自動化、迴滾策略以及上綫後的監控與支持。 第三部分：協同賦能，構建卓越研發團隊 人是創新的源泉。一個高效、協同、富有創造力的研發團隊是卓越研發體係的基石。本書將著重於如何構建和管理這樣一支團隊，激發團隊成員的潛能，促進知識的共享與流動。 跨職能團隊協作： 現代研發項目往往需要不同專業背景的人員協同閤作。本書將深入探討如何組建高效的跨職能團隊，打破部門壁壘，促進信息共享和協同工作。我們將介紹團隊建設的原則、角色分配、溝通機製以及衝突管理等方法。 知識管理與創新文化： 知識的積纍和共享是持續創新的動力。本書將提供一套係統的知識管理框架，包括知識的獲取、存儲、共享和應用。同時，我們也將強調如何營造一個鼓勵創新、容忍失敗、鼓勵嘗試的企業文化，讓創新思維根植於每個員工心中。 人纔激勵與發展： 如何吸引、留住和發展頂尖的研發人纔？本書將提供關於人纔激勵、職業發展規劃、績效評估等方麵的實踐建議。我們將探討如何設計有吸引力的激勵機製，包括物質奬勵、非物質激勵、職業成長機會等，從而激發研發人員的積極性和創造力。 領導力與溝通： 研發領導者的角色至關重要。本書將闡述研發領導者所需的關鍵素質，包括願景領導、賦能授權、戰略決策、風險管理以及有效的溝通能力。我們將探討如何通過清晰的溝通和有效的反饋來驅動團隊前進。 第四部分：持續改進，邁嚮卓越的未來 研發管理是一個動態演進的過程，持續改進是保持競爭力的關鍵。本書的最後一部分將聚焦於如何建立一個有效的反饋機製，不斷審視和優化研發體係，使其能夠適應不斷變化的市場和技術環境。 績效度量與評估： “凡是可衡量的，纔能被改進”。本書將介紹如何建立一套科學的研發績效度量體係，涵蓋效率、質量、創新産齣、市場響應等多個維度。我們將探討各種關鍵績效指標（KPIs）的應用，以及如何利用數據來驅動決策和改進。 復盤與經驗總結： 從成功和失敗中學習是重要的能力。本書將介紹復盤（Retrospective）的方法論，幫助團隊係統地總結項目經驗，識彆改進點，並將知識轉化為未來的行動。 擁抱變革與敏捷適應： 市場環境和技術發展日新月異，研發體係必須具備敏捷適應的能力。本書將探討如何建立一個能夠快速響應變化、擁抱新技術、並不斷進行自我優化的研發組織。 麵嚮未來的研發： 本書的結尾，將展望未來研發管理的趨勢，如人工智能在研發中的應用、數字化轉型對研發的影響、開放式創新模式等，並為讀者提供應對未來挑戰的思考框架。 《卓越研發：麵嚮未來的創新引擎》不僅是一本關於如何管理研發的書，更是一本關於如何打造持續創新能力、驅動企業基業長青的實踐指南。無論您是身處初創企業的初創者，還是在大型企業中負責研發的管理者，本書都將為您提供寶貴的洞察和可操作的工具，幫助您構建一個能夠引領未來、驅動成功的卓越研發體係。

評分☆☆☆☆☆

這本《研發管理流程與節點精益設計》真是讓我眼前一亮，我一直覺得研發過程充滿瞭各種未知和挑戰，如何將復雜的研發活動變得更高效、更有條理，一直是睏擾我的難題。這本書恰好提供瞭一個非常係統化的解決方案。它沒有空泛地講理論，而是深入到研發流程的每一個關鍵節點，比如項目啓動、需求定義、設計評審、原型開發、測試驗證，甚至是最後的發布和復盤，都進行瞭詳盡的剖析。我尤其欣賞作者對於“精益”理念的解讀，如何在這種理念的指導下，減少浪費，優化資源配置，提升價值産齣。書中舉瞭很多實際案例，讓我能夠清晰地看到理論是如何落地執行的，並且這些案例涵蓋瞭不同行業、不同規模的研發項目，這大大增加瞭我學習的信心。讀完之後，我感覺腦子裏不再是一團亂麻，而是有瞭一幅清晰的研發管理地圖，知道在什麼時候、什麼地方應該做什麼，遇到問題又該如何著手解決。這種從流程梳理到節點優化的全麵視角，讓我對研發管理的理解提升瞭一個層次，也為我今後的工作提供瞭寶貴的指導。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我之前對“精益設計”這個詞有些概念模糊，總覺得它離我這個做産品管理的有點遠。但讀瞭《研發管理流程與節點精益設計》之後，我纔發現，它其實是貫穿産品生命周期的核心理念。書中對於如何在高壓的研發環境中，依然保持敏銳的市場洞察力，並將這些洞察有效地轉化為産品需求，再通過精益的流程將其實現，講述得非常精彩。我尤其關注書中關於項目風險管理和變更控製的部分，這對於我們産品團隊來說至關重要。如何在快速變化的市場中，保持流程的靈活性，同時又不至於失控，這本書給齣瞭很好的答案。作者強調瞭跨部門協作的重要性，以及如何通過清晰的流程節點來促進信息的高效流通。這對於我這樣需要與研發、市場、銷售等多個部門打交道的角色來說，簡直是一本“救命稻草”。它讓我更清晰地認識到，好的産品管理不僅僅是創意，更是高效執行的藝術，而精益設計正是實現這一目標的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

作為一名初創公司的項目負責人，我深切體會到資源有限、時間緊迫的巨大壓力。《研發管理流程與節點精益設計》這本書，無疑是我目前看到的最實用、最具操作性的指南。它沒有冗長的理論鋪墊，而是直擊核心，告訴我在有限的條件下，如何設計齣一套高效的研發流程，如何識彆並優化關鍵節點，以實現資源的最佳利用。書中關於敏捷開發與精益設計的結閤，讓我看到瞭在快速迭代的環境下，如何保持流程的嚴謹性和産齣的高質量。我特彆喜歡作者在書中提齣的“最小可行性産品”（MVP）概念的落地應用，以及如何通過精益的節點設計來加速MVP的交付和驗證。這本書給我最大的啓發是，即使是小團隊，也可以通過精益的管理思想，構建齣強大的研發能力。它給瞭我很大的信心，相信我們可以用更少的時間和資源，做齣更齣色的産品。

評分☆☆☆☆☆

我是一名在研發一綫摸爬滾打多年的工程師，見過太多因為流程不清、溝通不暢而導緻的研發延誤和返工。這本書的齣現，就像在黑暗中點瞭一盞明燈。它不僅僅是告訴你“應該怎麼做”，更重要的是“為什麼這麼做”。作者用一種非常接地氣的方式，解釋瞭每一個流程節點背後的邏輯和價值，讓我明白瞭看似繁瑣的步驟其實是為瞭規避潛在的風險，提升最終産品的質量。特彆是關於需求管理和設計評審的部分，書中提齣的方法論非常實用，能夠幫助團隊更好地理解用戶需求，並在早期階段發現設計缺陷，避免後期的大規模修改。我特彆喜歡作者在書中提到的“持續改進”的理念，研發不是一次性的衝刺，而是一個不斷學習和優化的過程。這本書讓我認識到，精益設計不僅僅是減少物理上的浪費，更是指在思想和方法上的優化，讓團隊更聚焦於核心價值的創造。讀這本書的時候，我常常會對照自己實際工作中的情況，然後發現很多問題都能迎刃而解。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題聽起來就充滿瞭專業性，但讀起來卻一點也不枯燥乏味。作者的敘述方式非常流暢，引人入勝，仿佛一位經驗豐富的導師在循循善誘。我作為一名對研發管理感興趣的普通讀者，通過這本書，我不再感到對復雜的研發流程望而卻步。書中所闡述的“精益設計”理念，不僅僅局限於技術層麵，更包含瞭管理、溝通、協作等多個維度。我尤其欣賞書中對於“浪費”的定義，它不僅僅指物質的浪費，更包括時間的浪費、資源的浪費，甚至機會的浪費。通過書中對各個研發節點的精細化設計，讓我理解瞭如何識彆和消除這些“浪費”，從而提升整個研發體係的效率和效果。這本書讓我對“流程”和“節點”有瞭全新的認識，不再是僵化的規則，而是靈活、可優化的動態係統。它讓我開始思考，如何在自己的學習和工作中，也引入精益的思維方式，優化自己的“研發流程”。

評分☆☆☆☆☆

很快，挺好的，但是很多專業書籍不全，有的沒買到。還行啊。

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讀完之後很有啓發，快遞很快，建議閱讀。

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挺好

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還不錯，確實很有用處

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好評，，，，

評分☆☆☆☆☆

挺好

評分☆☆☆☆☆

好評，，，，

評分☆☆☆☆☆

外觀沒什麼破損，裏麵還沒有拆開看。

評分☆☆☆☆☆

東西不錯，不錯，不錯不錯