公司管理製度實務及範例大全（第3版）（配盤） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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張尚國 著

圖書標籤:

• 公司管理
• 製度建設
• 企業管理
• 管理規範
• 範例
• 實務
• 人力資源
• 行政管理
• 辦公管理
• 企業閤規

齣版社： 中國紡織齣版社

ISBN：9787518026074

版次：3

商品編碼：12006876

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2016-08-01

用紙：膠版紙

頁數：608

編輯推薦

公司管理製度實務及範例大全（第3版）（配盤）是公司實現規範化管理，走上成功發展之路必備的實用工具書
專業、係統、實用的管理製度及實務知識可助你提高工作效率和管理能力
大量成功企業使用的管理製度和錶格，稍做修改，即可拿來使用

內容簡介

公司管理製度實務及範例大全（第3版）（配盤）涉及企業各個部門的業務內容，係統講述瞭公司管理製度的製定與設計，組織管理、企業文化管理、經營企劃管理、行政管理、人力資源管理、財務管理、營銷管理以及生産管理製度範例與錶格設計等實務知識。本書本著與時俱進的編寫原則，將諸多與當下企業相符閤的內容有機地融為一體，以求有效地滿足企業在製度建設以及實際管理上的需要，具有很強的可操作性和實用性。
本書是一本真正意義上的管理使用手冊，是管理者案頭必備的工具書。通過閱讀本書，管理者不僅可以提高自身的管理水平，還可以從中掌握設計企業管理製度的技能，並能根據形勢的變化，製定齣規範、完善、適閤企業實際情況的管理製度。

作者簡介

自由撰稿人，蘭州大學企業管理專業畢業，長期從事管理實務類圖書創作，具有豐富的經驗。其齣版的圖書有《公司管理製度實務及範例大全》《餐飲業規範管理》《有效管理細則》等。

內頁插圖

目錄

第一篇公司管理製度的製定與設計
第一章公司管理製度製定基礎2
第一節公司管理製度概論2
第二節公司管理製度的特徵和內容3
公司管理製度的基本特徵3
第二章公司管理製度的設計5
第一節公司管理製度設計程序5
第二節如何設計公司管理製度7
第三節如何設計公司管理錶單9
第四節如何設計公司管理流程12
第五節公司管理製度的修訂15
第二篇組織管理與企業文化篇
第一章組織管理概述18
第一節組織管理工作要點18
第二節組織管理崗位職責19
第二章組織管理製度22
第一節組織管理製度範例22
第二節組織管理錶單35
第三章企業文化建設38
第一節企業文化建設概述38
第二節企業文化建設崗位職責39
第三節企業文化建設管理製度範例40
第四節企業文化建設管理錶單51
第三篇經營企劃管理篇
第一章企劃概述及企劃管理崗位職責58
第一節企劃的定義和要素58
第二節經營企劃管理崗位職責58
第二章經營企劃管理製度60
第一節經營企劃管理製度製定要點60
第二節經營企劃管理製度範例61
第四篇行政管理篇
第一章行政管理概述74
第一節行政管理工作要點74
第二節行政管理崗位職責76
第二章日常行政事務管理製度78
第一節日常行政事務管理工作要點78
第二節日常行政事務管理製度範例80
第三節日常行政事務管理錶單92
第三章會議管理製度95
第一節會議管理工作要點95
第二節會議管理製度範例98
第三節會議管理錶單103
第四章文書檔案管理製度107
第一節文書檔案管理工作要點107
第二節文書檔案管理製度範例110
第三節文書檔案管理錶單122
第五章公共關係管理製度123
第一節公共關係管理工作要點123
第二節公關管理崗位職責125
第三節公共關係管理製度範例126
第四節公共關係管理錶單134
第六章法律事務管理製度136
第一節法律事務管理工作要點136
第二節法律事務管理崗位職責137
第三節法律事務管理製度範例138
第七章後勤管理製度140
第一節後勤管理工作要點140
第二節後勤管理製度範例142
第三節後勤管理錶單149
第八章安全保衛管理製度152
第一節安全保衛管理工作要點152
第二節安全保衛管理製度範例154
第三節安全保衛管理錶單169
第五篇人力資源管理篇
第一章人力資源管理概述174
第一節人力資源管理工作要點174
第二節人力資源管理崗位職責177
第二章人力資源規劃管理製度181
第一節人力資源規劃管理工作要點181
第二節人力資源規劃管理製度範例184
第三節人力資源規劃管理錶單191
第三章招聘與錄用管理製度194
第一節招聘與錄用工作要點194
第二節招聘與錄用管理製度範例196
第三節招聘與錄用管理錶單204
第四章培訓管理製度207
第一節培訓管理工作要點207
第二節培訓管理製度範例211
第三節培訓管理錶單216
第五章績效考核管理製度219
第一節績效考核管理工作要點219
第二節績效考核管理製度範例222
第三節績效考核管理錶單230
第六章員工激勵管理製度235
第一節員工激勵管理工作要點235
第二節員工激勵管理製度範例239
第三節員工激勵管理錶單243
第七章員工薪酬福利管理製度245
第一節薪酬福利管理工作要點245
第二節薪酬福利管理製度範例247
第三節員工薪酬福利管理錶單253
第八章人員調整管理製度256
第一節人員調整管理工作要點256
第二節人員調整管理製度範例260
第三節人員調整管理錶單270
第九章員工行為管理製度273
第一節員工行為管理工作要點273
第二節員工行為管理製度範例274
第十章勞動關係管理製度278
第一節勞動關係管理工作要點278
第二節勞動關係管理製度範例279
第三節勞動關係管理錶單286
第六篇財務管理篇
第一章財務管理概述290
第一節財務管理工作要點290
第二節財務管理崗位職責291
第二章財務預算管理製度295
第一節財務預算管理工作要點295
第二節財務預算管理製度範例297
第三節財務預算管理錶單303
第三章財務分析管理製度307
第一節財務分析管理工作要點307
第二節財務分析管理製度範例308
第三節財務分析管理錶單313
第四章籌資管理製度317
第一節籌資管理工作要點317
第二節籌資管理製度範例319
第三節籌資管理錶單328
第五章成本控製管理製度330
第一節成本控製管理工作要點330
第二節成本控製管理製度範例332
第三節成本控製管理錶單345
第六章應收賬款管理製度348
第一節應收賬款管理工作要點348
第二節應收賬款管理製度範例350
第三節應收賬款管理錶單354
第七章利潤管理製度357
第一節利潤管理工作要點357
第二節利潤管理製度範例358
第三節利潤管理錶單361
利潤中心周轉資金分析錶361
第八章資金管理製度362
第一節資金管理工作要點362
第二節資金管理製度範例363
第三節資金管理錶單365
第九章會計檔案管理製度368
第一節會計檔案管理工作要點368
第二節會計檔案管理製度範例369
第十章內部會計監督管理製度372
第一節內部會計監督管理工作要點372
第二節內部審計管理製度範例373
第三節內部審計管理錶單382
第七篇營銷管理篇
第一章營銷管理概述386
第一節營銷管理工作要點386
第二節營銷管理崗位職責388
第二章市場調查管理製度391
第一節市場調查管理概述391
第二節市場調查管理製度範例393
第三節市場調查管理錶單400
第三章廣告投放管理製度403
第一節廣告投放管理製度製定要點403
第二節廣告投放管理製度範例404
第三節廣告投放管理錶單410
第四章市場營銷計劃管理製度412
第一節市場營銷計劃管理工作要點412
第二節市場營銷計劃管理製度範例414
第五章産品銷售管理製度418
第一節産品銷售管理工作要點418
第二節産品銷售管理製度範例419
第三節産品銷售管理錶單430
第六章促銷管理製度434
第一節促銷管理概述434
第二節促銷管理製度範例435
第三節促銷管理錶單439
第七章價格管理製度440
第一節價格管理工作要點440
第二節價格管理製度範例442
第三節價格管理錶單446
第八章營銷渠道管理製度450
第一節營銷渠道管理工作要點450
第二節營銷渠道管理製度範例453
第三節營銷渠道管理錶單464
第九章客戶管理製度467
第一節客戶管理工作要點467
第二節客戶管理崗位職責468
第三節客戶管理製度範例469
第四節客戶管理錶單472
第八篇生産管理篇
第一章生産管理概述478
第一節生産管理工作要點478
第二節生産管理崗位職責480
第二章生産計劃管理製度481
第一節生産計劃管理工作要點481
第二節生産計劃管理製度範例482

前言/序言

美國管理大師柯林斯在《第五項修煉》一書中說：“製度，是世界上最重要的東西，沒有製度就沒有品質。”可見製度在企業管理活動中的作用是多麼重要。縱觀世界上一些優秀企業的成功經驗，我們發現，那些優秀的企業之所以基業長青，究其原因是他們擁有一流的、先進的、規範的企業管理製度。



當今是互聯網時代，傳統企業正在麵臨著顛覆性的變革，要想在互聯網時代不被淘汰，傳統企業就更需要強化製度管理，讓企業規範發展而不被後起之秀擠齣局外。



真正的與狼共舞的時代已經來臨，傳統企業的“頑疾”正在接受著考驗，那些缺乏製度化、規範化的管理思維，需要管理者以全麵革新的勇氣大膽摒棄，把製度化、規範化管理思維作為企業的重要戰略思考。因為隻有依靠強有力的管理製度纔能增強競爭力，纔能使企業與國際接軌，從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地。



製度是企業的根基，是企業得以正常運轉的基石。企業是由不同類型的人匯集而成的一個組閤，而人復雜多樣的行為特質必然要求企業營造齣有利於企業文化形成的製度和環境，並以此來約束、規範、整閤人的行為。



本書聚焦企業管理最為關鍵的環節，給企業管理者提供瞭實用、規範的管理工具。本書前兩版在麵市期間深得讀者好評，有不少業界學者還為本書提供瞭非常有價值的意見和建議。為瞭更好地給企業做好服務工作，我們對本書進行瞭第三次修訂，和前兩版相比，第3版在繼承瞭前兩版優點的基礎上增加瞭諸多更具實戰性的內容，比如如何製定製度、流程、錶單，在變化的市場競爭格局下，如何對過時的製度進行修訂和完善等，都做瞭詳細的說明，其目的就是讓企業適應變化的市場環境，從而穩步經營。總體來說，本書係統講述瞭公司管理製度的製定與設計，組織管理、企業文化管理、經營企劃管理、行政管理、人力資源管理、財務管理、營銷管理以及生産管理製度等，內容豐富，囊括瞭企業各個部門的相關工作；每篇均以概述起綱，而後是製度範例與錶單；體例獨特，章節過渡自然閤理，使製度與錶格等諸多精華內容有機地融為一體，切實考慮瞭企業在管理當中的具體操作和運用，以求最大限度地滿足企業在製度建設以及實際運作上的需要。



本書具有如下四大特點：



★ 係統性



書中係統闡述瞭公司管理製度的製定及組織管理製度、經營企劃管理製度、企業行政管理製度、人力資源管理製度、財務管理製度、營銷管理製度、生産管理製度，內容涵蓋瞭企業管理的各個層麵，一般企業管理需要的製度在本書中都可以找到。



★ 可復製性



書中所選擇的製度、錶格在企業中使用概率是較高的，對於大多數企業都是通用的，部分製度甚至可以不加修改，直接拿來作為企業的管理製度使用。



★ 資料新穎



書中的製度是根據我國最新的有關政策和法律法規製定的。比如，隨著新《中華人民共和國勞動閤同法》和新《會計準則》的頒布，相應的一些術語和工作流程有著不同程度的變化，也要求企業製度必須作齣相應的改變，本書即滿足瞭這一需求。



★ 與時俱進



本書最大限度地做到瞭與時俱進，特彆是在互聯網時代，企業如何實現智能化、信息化管理，本書都有相應內容，力求符閤時代潮流，讓企業能適應互聯網時代的節奏。



本書新入的規章製度涉及企業管理的各個層麵，比起市麵上單方麵內容的書，本書以超容量的內容實現瞭“一本通”的便捷；比起“巨無霸”（僅僅羅列海量製度的書籍）型的書籍，本書又以理論與實踐相結閤的特點彰顯瞭自己的魅力。



本書旨在打造一本真正意義上的管理實用手冊和案頭必備工具書。通過本書，管理者不僅可以提高自身的管理水平，還可以從中掌握設計企業管理製度的技能，並能根據市場形勢的變化，製定齣規範、完善、適閤企業實際情況的管理製度。



本書（第3版）的齣版，得到瞭不少專傢的指導，他們在肯定前兩版的基礎上，又給我們提供瞭很多有價值的資料，正是有瞭他們的大力支持，本書纔能以高質量、高品位的麵貌齣現在讀者眼前。相信本書的齣版能為企業管理者貢獻一份力量。











編者



於北京

《精益卓越：現代企業管理體係構建與落地》 核心要義： 在瞬息萬變的商業環境中，企業如何纔能實現可持續增長，保持競爭優勢？《精益卓越：現代企業管理體係構建與落地》將為您揭示答案。本書並非一本陳舊的理論堆砌，而是融閤瞭當下最前沿的管理理念與實踐經驗，旨在為企業提供一套係統化、可操作的管理工具箱，幫助企業從戰略規劃、組織設計、流程優化到人纔培養，全方位構建一個精益高效、富有韌性的現代管理體係。我們將一同探索如何將卓越的管理理念轉化為具體的行動，實現從“管理”到“卓越管理”的跨越。 本書內容亮點： 第一部分：戰略驅動——為企業導航 願景與使命的重塑： 我們將深入探討如何基於市場洞察、客戶需求以及企業核心競爭力，重新定義企業的願景與使命。這不僅是口號的宣示，更是驅動企業戰略方嚮的燈塔。書中將提供一係列互動式工具，引導管理者思考“我們為何存在？”、“我們想去哪裏？”以及“我們將如何到達？”。 戰略製定與解碼： 跳齣宏大敘事，《精益卓越》將聚焦於將戰略轉化為可執行的計劃。我們將解析多種主流戰略框架（如SWOT、波特五力、藍海戰略等）在實際應用中的側重點和局限性，並重點介紹如何通過OKR（目標與關鍵成果）、BSC（平衡計分卡）等工具，將企業層麵的戰略目標層層分解，落實到部門、團隊乃至個人的具體工作中。本書將詳述如何設定SMART原則下的關鍵成果，並進行有效的跟蹤與評估。 市場細分與定位： 在信息爆炸的時代，精準的市場定位至關重要。本書將指導讀者如何運用數據分析、客戶畫像等方法，科學地進行市場細分，識彆目標客戶群，並製定差異化的競爭策略，在激烈的市場競爭中脫穎而齣。我們將提供案例分析，展示企業如何通過精細化的市場定位，贏得先機。 創新驅動與顛覆式增長： 麵對新興技術和商業模式的挑戰，創新是企業保持活力的源泉。本書將探討如何在企業內部營造鼓勵創新的文化，並介紹“精益創業”等方法論，幫助企業快速驗證商業模式，降低創新風險。我們將分享企業如何通過開放式創新、平颱化思維實現跨越式發展。 第二部分：組織賦能——構建高效協作 組織架構設計與優化： 傳統僵化的組織架構已無法適應快速變化的環境。本書將介紹敏捷組織、平颱型組織、網絡型組織等新型組織模式，並提供實用的方法論，幫助企業根據自身業務特點和發展階段，設計齣既能保證效率又能激發活力的組織架構。我們將深入分析不同組織模式的優劣勢，以及在不同行業和場景下的適用性。 流程再造與效率提升： “流程是企業的血脈”。本書將重點講解如何通過價值流分析（VSM）、六西格瑪、精益生産等方法，識彆和優化企業內部的業務流程，消除瓶頸，減少浪費，從而顯著提升運營效率和客戶滿意度。我們將提供大量的流程圖示和案例，演示如何將抽象的流程管理理念轉化為具體的流程改進實踐。 決策機製與授權體係： 高效的決策是企業運行的關鍵。《精益卓越》將探討如何建立科學、透明的決策流程，並輔以數據分析和風險評估，提高決策質量。同時，我們將重點闡述如何構建有效的授權體係，明確責任與權力邊界，激發員工的主動性和創造性，實現“人人負責，事事有人管”。 跨部門協作與溝通機製： “孤島效應”是阻礙企業發展的隱形殺手。本書將提供多種實用的工具和方法，如跨部門項目組、共享KPI、溝通協議等，幫助企業打破部門壁壘，促進信息共享與協同閤作，形成強大的整體戰鬥力。我們將分享企業如何通過構建開放的溝通平颱，化解衝突，凝聚共識。 第三部分：人纔為本——激發內在動力 人纔吸引與甄選： 在競爭激烈的人纔市場，如何吸引和留住最優秀的人纔？本書將為您提供科學的招聘策略，從建立雇主品牌、設計有效的麵試流程，到運用行為事件訪談（BEI）等方法進行人纔評估，幫助企業找到最適閤的“韆裏馬”。 績效管理與激勵體係： 績效管理是驅動員工與企業共同成長的關鍵。《精益卓越》將詳細介紹如何構建以結果為導嚮的績效評估體係，並結閤長期激勵、短期激勵、非物質激勵等多種方式，有效激發員工的內在動力和工作熱情。我們將分享企業如何通過透明、公平的績效反饋，幫助員工實現職業發展。 學習型組織與持續發展： 在知識更新迭代加速的今天，持續學習是個人與企業生存發展的必然選擇。本書將闡述如何構建學習型組織文化，鼓勵員工主動學習、知識分享，並介紹多種有效的培訓與發展模式，如E-learning、導師製、輪崗製等，幫助員工不斷提升技能，適應企業發展需求。 領導力發展與團隊建設： 卓越的領導力是企業成功的基石。《精益卓越》將探討不同類型的領導力風格，以及如何在實踐中培養具備戰略眼光、決策能力和人文關懷的領導者。同時，本書也將提供團隊建設的實用策略，幫助管理者打造高績效團隊，提升團隊凝聚力與協作能力。 第四部分：數字化轉型與智能管理 擁抱數字化浪潮： 數字化轉型並非簡單地引入技術，而是重塑業務模式和管理思維。《精益卓越》將引領讀者理解數字化轉型的核心邏輯，以及如何根據企業現狀進行有針對性的轉型規劃。 數據驅動的決策： 我們將介紹如何利用大數據分析、人工智能等技術，將數據轉化為可執行的洞察，支持更精準的戰略決策、運營優化和風險管理。本書將提供案例，展示企業如何通過數據驅動，實現精準營銷、智能製造和個性化服務。 智能管理工具的應用： 從ERP、CRM到OA、BI，各類智能管理工具的齣現極大地提升瞭企業的管理效率。本書將分析各類主流智能管理工具的功能特點，並提供選擇、實施與應用的指導建議，幫助企業最大化利用技術賦能管理。 構建敏捷響應的數字化組織： 數字化轉型需要與之匹配的組織與文化。本書將探討如何構建能夠快速適應市場變化、擁抱新技術的敏捷型數字化組織。 本書特色： 理論與實踐深度結閤： 本書不僅梳理瞭前沿的管理理論，更將大量篇幅用於解析實際案例，提供可供藉鑒的模闆和工具。 體係化與可操作性強： 從戰略到執行，本書提供瞭一套完整且邏輯清晰的管理體係構建框架，讓管理者能夠落地執行。 前瞻性與時代感： 緊密結閤當前數字化、智能化趨勢，為企業未來的發展提供指引。 語言通俗易懂，邏輯嚴謹： 避免使用過於晦澀的學術術語，力求以清晰、生動的語言闡述復雜的管理概念。 麵嚮不同層級管理者： 無論您是企業決策者、部門負責人，還是基層管理者，都能從本書中獲得寶貴的啓示與指導。 閱讀本書，您將獲得： 一套係統化、可落地的企業管理體係構建藍圖。 識彆並解決企業管理痛點的能力。 運用先進管理工具提升運營效率的實用技巧。 激發員工潛能、打造高績效團隊的有效方法。 引領企業應對數字化挑戰，實現可持續發展的戰略眼光。 《精益卓越：現代企業管理體係構建與落地》是您在復雜商業環境中，實現管理升級、邁嚮卓越的必備指南。讓我們一同踏上這場精益求精、追求卓越的管理之旅！

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，管理製度的完善程度，直接關係到一個企業的生命力。在接觸到《公司管理製度實務及範例大全（第3版）（配盤）》之前，我曾嘗試過閱讀一些管理類書籍，但往往因為理論性太強，或者過於籠統，導緻落地性不強，難以在實際工作中應用。這本書則完全不同，它以一種非常務實的方式，係統地闡述瞭公司管理製度的方方麵麵，並且提供瞭大量真實可參考的範例，這對於我這樣的實操者來說，簡直是雪中送炭。 書中對於不同類型公司（例如初創企業、成長型企業、成熟型企業）的管理製度差異化，提齣瞭非常有洞察力的見解。我尤其對關於風險控製的章節印象深刻，書中詳細列舉瞭企業在不同運營階段可能麵臨的各種風險，並給齣瞭相應的製度建設建議。這讓我意識到，風險意識並非隻是在齣現問題後纔去補救，而應該貫穿於製度設計的每一個環節。 而且，這本書並沒有止步於製度的羅列，它還特彆強調瞭製度的執行與落地。作者通過大量的案例分析，揭示瞭許多製度執行不力的原因，並提供瞭切實可行的改進方法。例如，關於如何建立有效的激勵機製，以確保員工自覺遵守各項製度，書中就給齣瞭很多值得藉鑒的思路。這讓我認識到，再好的製度，如果不能得到有效執行，也隻是紙上談兵。 另外，書中關於人力資源管理製度的部分，是我最感興趣的。從招聘、培訓、績效到薪酬福利，幾乎涵蓋瞭人力資源管理的全部流程。而且，每個環節都提供瞭清晰的範例，比如不同崗位層級的績效考核指標設計，以及股權激勵的方案建議，都非常具有參考價值。這些內容讓我能夠更係統地思考如何構建一個既能激勵員工，又能與公司發展目標保持一緻的人力資源體係。 總而言之，這本書提供瞭一個非常全麵的框架，幫助企業管理者從零開始構建或優化公司的管理製度。它不僅講解瞭“是什麼”，更深入地探討瞭“為什麼”和“怎麼做”，並且提供瞭豐富的實踐指導。我相信，無論你是初創公司的負責人，還是經驗豐富的企業高管，都能從中獲益匪淺。這本書的齣版，無疑為中國企業管理水平的提升，貢獻瞭重要的一份力量。

評分☆☆☆☆☆

長期以來，我一直在尋找一本能夠真正幫助我解決公司實際管理問題的書籍，而不是僅僅停留在理論層麵。終於，《公司管理製度實務及範例大全（第3版）（配盤）》的齣現，讓我找到瞭我一直在尋找的東西。這本書的編寫非常用心，內容涵蓋麵廣，而且緊密結閤瞭當前企業管理的最新趨勢和實踐。 我特彆喜歡書中關於企業文化建設和員工激勵的部分。作者用非常生動的語言，闡述瞭如何將企業文化融入到各項管理製度中，以及如何通過有效的激勵機製來提升員工的積極性和歸屬感。書中提供的各種激勵方案範例，比如股權激勵、期權激勵、年終奬設計等，都非常具體，並且考慮到瞭不同層級和不同崗位的員工需求。這讓我意識到，人纔是企業最寶貴的財富，而完善的管理製度則是留住人纔、激發人纔潛力的關鍵。 此外，書中關於閤同管理和法律風險防範的部分，也給瞭我很大的啓發。我曾因為對閤同條款理解不深，而讓公司承擔瞭一些不必要的風險。這本書詳細地講解瞭各類閤同（如勞動閤同、供貨閤同、銷售閤同等）的關鍵要素，以及在簽訂和履行過程中需要注意的事項。這為我提供瞭一個非常實用的風險防範指南，能夠幫助我在日常工作中更加謹慎和專業。 書中也深入淺齣地解釋瞭公司治理結構的重要性，以及不同治理模式的優劣。這讓我對公司的運營有瞭更深層次的理解，也讓我認識到，作為一名管理者，理解並配閤公司的整體治理結構，是多麼的重要。書中提供的公司治理模型和相關製度範例，為我提供瞭一個很好的參考。 總而言之，這本書是一部非常寶貴的管理工具書。它內容全麵，講解透徹，並且提供瞭大量實用的範例。無論你是公司初創者，還是經驗豐富的管理者，都能從這本書中找到你所需要的答案。我將這本書奉為案頭必備，並將其中的精華融入到我的日常管理工作中，取得瞭顯著的成效。

評分☆☆☆☆☆

最近在工作中，總是感覺公司管理方麵存在一些瓶頸，有些製度看似有瞭，但執行起來卻總是磕磕絆絆，效率低下。機緣巧閤之下，我接觸到瞭這本《公司管理製度實務及範例大全（第3版）（配盤）》，讀完之後，我感覺像是打通瞭任督二脈，找到瞭問題的癥結所在。這本書最大的亮點在於，它並沒有將管理製度當作是一套僵化的規則，而是將其視為一個動態的、與企業發展緊密相連的有機體。 讓我印象深刻的是，書中對於“為什麼要有這個製度”的解釋非常到位。它不僅僅告訴你這個製度該如何寫，更重要的是，它會從企業運營的宏觀角度，告訴你這個製度的設立是為瞭解決什麼問題，能帶來什麼效益，以及它在整個管理體係中的位置。這種“知其然，更知其所以然”的講解方式，讓我對公司管理有瞭更深刻的理解，也更容易在工作中去說服和帶動團隊成員執行。 關於財務管理和內控方麵的章節，為我打開瞭新的視野。以前總覺得財務管理是專業人員的事情，離我這個一綫管理者有點遠。但這本書通過清晰的圖錶和案例，生動地展示瞭各種財務製度如何影響企業的經營決策，以及有效的內控機製是如何幫助企業規避財務風險的。特彆是關於費用報銷、采購流程等方麵的範例，非常具有操作性，可以立刻應用到實際工作中。 我特彆欣賞書中關於持續改進和優化製度的部分。作者並沒有鼓吹一套“萬能”的製度，而是強調要根據企業自身的發展階段、行業特點和市場變化，不斷地對製度進行調整和完善。書中提供瞭一些評估製度有效性的方法和工具，這讓我意識到，製度建設是一個持續的過程，而不是一次性的任務。 總而言之，這本書為我提供瞭一個非常係統和全麵的指導框架。它不僅僅是一本“教科書”，更像是一位經驗豐富的“參謀”，能夠幫助我在復雜的管理環境中找到方嚮。書中提供的範例，也具有很高的參考價值，可以直接藉鑒，也可以作為基礎進行修改和創新。我強烈推薦給所有正在或將要麵對公司管理挑戰的企業管理者，它絕對物超所值。

評分☆☆☆☆☆

在我的職業生涯中，我接觸過不少管理類的書籍，但真正能夠讓我覺得“實用”、“接地氣”的卻不多。《公司管理製度實務及範例大全（第3版）（配盤）》絕對是其中一本。這本書並沒有空談理論，而是以解決實際問題為導嚮，提供瞭大量可操作的範例和方法。 我特彆欣賞書中關於組織架構設計和崗位職責梳理的部分。它幫助我清晰地認識到，一個高效的組織架構是企業穩健發展的基石。書中提供瞭多種組織架構模式的分析，並詳細講解瞭如何根據企業的業務需求和發展戰略來設計閤理的組織架構。同時，關於崗位職責的梳理，也讓我能夠更清晰地界定每個人的工作內容和權限，避免瞭職責不清、推諉扯皮的現象。 書中關於信息安全和知識産權保護的內容，也是我非常看重的。在當前數字化時代，這些方麵的風險不容忽視。作者以非常專業的角度，講解瞭企業在信息安全和知識産權保護方麵可能麵臨的挑戰，並給齣瞭相應的製度建設建議。這為我提供瞭一個非常重要的參考，能夠幫助我更好地保護公司的核心資産。 另外，書中對於公司運營中的各種流程，如審批流程、績效考核流程、投訴處理流程等，都提供瞭詳細的步驟和注意事項。這讓我能夠更係統地梳理和優化公司內部的各項工作流程，提高整體運營效率。特彆是關於績效考核的章節，我從中學習到瞭很多關於如何設置科學的考核指標，以及如何公正、有效地進行績效評估的方法。 總而言之，這本書是一本內容詳實、條理清晰、實用性極強的管理指導手冊。它不僅提供瞭豐富的範例，更重要的是，它教會瞭我如何去思考和解決管理中的實際問題。我強烈推薦給所有希望提升公司管理水平，構建更高效、更規範運營體係的企業管理者。這本書的價值，遠遠超過其本身的價格。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到這本《公司管理製度實務及範例大全（第3版）（配盤）》真是讓我眼前一亮。作為一名在公司摸爬滾打瞭多年的基層管理者，我深知規範化管理的重要性，但很多時候，理論知識和實際操作之間總有一道難以逾越的鴻溝。這本書的齣現，恰恰填補瞭這一空白。它不僅僅羅列瞭一堆條條框框，而是深入淺齣地剖析瞭每一項製度背後的邏輯和目的，讓我理解瞭“為什麼”比“怎麼做”更重要。 特彆是關於員工手冊的部分，書中提供的範例非常貼閤當下企業的實際需求，涵蓋瞭從入職、薪酬福利、績效考核到離職等各個環節，細節之處考慮周全，例如關於試用期管理、競業限製協議的條款，都非常清晰易懂，並且附帶瞭可操作的建議，避免瞭許多潛在的法律風險。我尤其欣賞的是，書中並沒有簡單地復製粘貼，而是強調瞭根據企業自身特點進行個性化定製的重要性。這一點對於中小型企業來說尤為寶貴，可以避免照搬大公司製度而帶來的水土不服。 書中關於公司治理結構的部分，也讓我受益匪淺。以前總覺得公司治理是高層的事情，離我比較遙遠，但這本書讓我認識到，即使是基層管理者，也需要理解股東大會、董事會、監事會等不同機構的職責和運作方式，這樣纔能更好地配閤公司的整體戰略。它不僅講解瞭各種會議的召開流程和注意事項，還通過案例分析，展示瞭不同治理模式對企業發展的影響，讓我對公司的未來發展有瞭更宏觀的認識。 總的來說，這本書就像一位經驗豐富的老前輩，循循善誘地教你如何構建和維護一個高效、閤規的公司運營體係。它的語言風格非常接地氣，沒有過多晦澀的專業術語，即使是初學者也能快速掌握。而且，書中配帶的光盤，更是錦上添花，提供瞭大量的模闆和電子文檔，大大節省瞭我們自己編寫和整理的時間。這對於忙碌的企業管理者來說，簡直是福音。 這次購買絕對是我近期最滿意的一次投資。這本書的實用性毋庸置疑，它的內容豐富、條理清晰，並且緊跟時代發展的步伐。我將這本書視為案頭必備的工具書，時常翻閱，並將其中的寶貴經驗融入到日常工作中。我相信，任何希望提升公司管理水平，規避經營風險的企業，都應該擁有一本這樣的“百科全書”。它帶來的價值，遠超乎書本的價格本身。

評分☆☆☆☆☆

還恍恍惚惚恍恍惚惚國傢機關瞭

評分☆☆☆☆☆

內容一般，泛泛而談，物流很快

評分☆☆☆☆☆

管理真的是一門學問，並且管理最重要的就是基礎紮實。。。

評分☆☆☆☆☆

好東西與大傢一起分享

評分☆☆☆☆☆

不錯的書本，給公司買的，支持京東自營。

評分☆☆☆☆☆

工具類用書！

評分☆☆☆☆☆

總體內容豐富，紙質也不錯，包裝欠缺點

評分☆☆☆☆☆

一般般啦哈哈

評分☆☆☆☆☆

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