公司管理製度實務及範例大全（第3版）（配盤） 下載 mobi epub pdf 電子書 2024

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公司管理製度實務及範例大全（第3版）（配盤）是公司實現規範化管理，走上成功發展之路必備的實用工具書
專業、係統、實用的管理製度及實務知識可助你提高工作效率和管理能力
大量成功企業使用的管理製度和錶格，稍做修改，即可拿來使用

內容簡介

公司管理製度實務及範例大全（第3版）（配盤）涉及企業各個部門的業務內容，係統講述瞭公司管理製度的製定與設計，組織管理、企業文化管理、經營企劃管理、行政管理、人力資源管理、財務管理、營銷管理以及生産管理製度範例與錶格設計等實務知識。本書本著與時俱進的編寫原則，將諸多與當下企業相符閤的內容有機地融為一體，以求有效地滿足企業在製度建設以及實際管理上的需要，具有很強的可操作性和實用性。
本書是一本真正意義上的管理使用手冊，是管理者案頭必備的工具書。通過閱讀本書，管理者不僅可以提高自身的管理水平，還可以從中掌握設計企業管理製度的技能，並能根據形勢的變化，製定齣規範、完善、適閤企業實際情況的管理製度。

作者簡介

自由撰稿人，蘭州大學企業管理專業畢業，長期從事管理實務類圖書創作，具有豐富的經驗。其齣版的圖書有《公司管理製度實務及範例大全》《餐飲業規範管理》《有效管理細則》等。

內頁插圖

目錄

第一篇公司管理製度的製定與設計
第一章公司管理製度製定基礎2
第一節公司管理製度概論2
第二節公司管理製度的特徵和內容3
公司管理製度的基本特徵3
第二章公司管理製度的設計5
第一節公司管理製度設計程序5
第二節如何設計公司管理製度7
第三節如何設計公司管理錶單9
第四節如何設計公司管理流程12
第五節公司管理製度的修訂15
第二篇組織管理與企業文化篇
第一章組織管理概述18
第一節組織管理工作要點18
第二節組織管理崗位職責19
第二章組織管理製度22
第一節組織管理製度範例22
第二節組織管理錶單35
第三章企業文化建設38
第一節企業文化建設概述38
第二節企業文化建設崗位職責39
第三節企業文化建設管理製度範例40
第四節企業文化建設管理錶單51
第三篇經營企劃管理篇
第一章企劃概述及企劃管理崗位職責58
第一節企劃的定義和要素58
第二節經營企劃管理崗位職責58
第二章經營企劃管理製度60
第一節經營企劃管理製度製定要點60
第二節經營企劃管理製度範例61
第四篇行政管理篇
第一章行政管理概述74
第一節行政管理工作要點74
第二節行政管理崗位職責76
第二章日常行政事務管理製度78
第一節日常行政事務管理工作要點78
第二節日常行政事務管理製度範例80
第三節日常行政事務管理錶單92
第三章會議管理製度95
第一節會議管理工作要點95
第二節會議管理製度範例98
第三節會議管理錶單103
第四章文書檔案管理製度107
第一節文書檔案管理工作要點107
第二節文書檔案管理製度範例110
第三節文書檔案管理錶單122
第五章公共關係管理製度123
第一節公共關係管理工作要點123
第二節公關管理崗位職責125
第三節公共關係管理製度範例126
第四節公共關係管理錶單134
第六章法律事務管理製度136
第一節法律事務管理工作要點136
第二節法律事務管理崗位職責137
第三節法律事務管理製度範例138
第七章後勤管理製度140
第一節後勤管理工作要點140
第二節後勤管理製度範例142
第三節後勤管理錶單149
第八章安全保衛管理製度152
第一節安全保衛管理工作要點152
第二節安全保衛管理製度範例154
第三節安全保衛管理錶單169
第五篇人力資源管理篇
第一章人力資源管理概述174
第一節人力資源管理工作要點174
第二節人力資源管理崗位職責177
第二章人力資源規劃管理製度181
第一節人力資源規劃管理工作要點181
第二節人力資源規劃管理製度範例184
第三節人力資源規劃管理錶單191
第三章招聘與錄用管理製度194
第一節招聘與錄用工作要點194
第二節招聘與錄用管理製度範例196
第三節招聘與錄用管理錶單204
第四章培訓管理製度207
第一節培訓管理工作要點207
第二節培訓管理製度範例211
第三節培訓管理錶單216
第五章績效考核管理製度219
第一節績效考核管理工作要點219
第二節績效考核管理製度範例222
第三節績效考核管理錶單230
第六章員工激勵管理製度235
第一節員工激勵管理工作要點235
第二節員工激勵管理製度範例239
第三節員工激勵管理錶單243
第七章員工薪酬福利管理製度245
第一節薪酬福利管理工作要點245
第二節薪酬福利管理製度範例247
第三節員工薪酬福利管理錶單253
第八章人員調整管理製度256
第一節人員調整管理工作要點256
第二節人員調整管理製度範例260
第三節人員調整管理錶單270
第九章員工行為管理製度273
第一節員工行為管理工作要點273
第二節員工行為管理製度範例274
第十章勞動關係管理製度278
第一節勞動關係管理工作要點278
第二節勞動關係管理製度範例279
第三節勞動關係管理錶單286
第六篇財務管理篇
第一章財務管理概述290
第一節財務管理工作要點290
第二節財務管理崗位職責291
第二章財務預算管理製度295
第一節財務預算管理工作要點295
第二節財務預算管理製度範例297
第三節財務預算管理錶單303
第三章財務分析管理製度307
第一節財務分析管理工作要點307
第二節財務分析管理製度範例308
第三節財務分析管理錶單313
第四章籌資管理製度317
第一節籌資管理工作要點317
第二節籌資管理製度範例319
第三節籌資管理錶單328
第五章成本控製管理製度330
第一節成本控製管理工作要點330
第二節成本控製管理製度範例332
第三節成本控製管理錶單345
第六章應收賬款管理製度348
第一節應收賬款管理工作要點348
第二節應收賬款管理製度範例350
第三節應收賬款管理錶單354
第七章利潤管理製度357
第一節利潤管理工作要點357
第二節利潤管理製度範例358
第三節利潤管理錶單361
利潤中心周轉資金分析錶361
第八章資金管理製度362
第一節資金管理工作要點362
第二節資金管理製度範例363
第三節資金管理錶單365
第九章會計檔案管理製度368
第一節會計檔案管理工作要點368
第二節會計檔案管理製度範例369
第十章內部會計監督管理製度372
第一節內部會計監督管理工作要點372
第二節內部審計管理製度範例373
第三節內部審計管理錶單382
第七篇營銷管理篇
第一章營銷管理概述386
第一節營銷管理工作要點386
第二節營銷管理崗位職責388
第二章市場調查管理製度391
第一節市場調查管理概述391
第二節市場調查管理製度範例393
第三節市場調查管理錶單400
第三章廣告投放管理製度403
第一節廣告投放管理製度製定要點403
第二節廣告投放管理製度範例404
第三節廣告投放管理錶單410
第四章市場營銷計劃管理製度412
第一節市場營銷計劃管理工作要點412
第二節市場營銷計劃管理製度範例414
第五章産品銷售管理製度418
第一節産品銷售管理工作要點418
第二節産品銷售管理製度範例419
第三節産品銷售管理錶單430
第六章促銷管理製度434
第一節促銷管理概述434
第二節促銷管理製度範例435
第三節促銷管理錶單439
第七章價格管理製度440
第一節價格管理工作要點440
第二節價格管理製度範例442
第三節價格管理錶單446
第八章營銷渠道管理製度450
第一節營銷渠道管理工作要點450
第二節營銷渠道管理製度範例453
第三節營銷渠道管理錶單464
第九章客戶管理製度467
第一節客戶管理工作要點467
第二節客戶管理崗位職責468
第三節客戶管理製度範例469
第四節客戶管理錶單472
第八篇生産管理篇
第一章生産管理概述478
第一節生産管理工作要點478
第二節生産管理崗位職責480
第二章生産計劃管理製度481
第一節生産計劃管理工作要點481
第二節生産計劃管理製度範例482

前言/序言

美國管理大師柯林斯在《第五項修煉》一書中說：“製度，是世界上最重要的東西，沒有製度就沒有品質。”可見製度在企業管理活動中的作用是多麼重要。縱觀世界上一些優秀企業的成功經驗，我們發現，那些優秀的企業之所以基業長青，究其原因是他們擁有一流的、先進的、規範的企業管理製度。



當今是互聯網時代，傳統企業正在麵臨著顛覆性的變革，要想在互聯網時代不被淘汰，傳統企業就更需要強化製度管理，讓企業規範發展而不被後起之秀擠齣局外。



真正的與狼共舞的時代已經來臨，傳統企業的“頑疾”正在接受著考驗，那些缺乏製度化、規範化的管理思維，需要管理者以全麵革新的勇氣大膽摒棄，把製度化、規範化管理思維作為企業的重要戰略思考。因為隻有依靠強有力的管理製度纔能增強競爭力，纔能使企業與國際接軌，從而在激烈的市場競爭中立於不敗之地。



製度是企業的根基，是企業得以正常運轉的基石。企業是由不同類型的人匯集而成的一個組閤，而人復雜多樣的行為特質必然要求企業營造齣有利於企業文化形成的製度和環境，並以此來約束、規範、整閤人的行為。



本書聚焦企業管理最為關鍵的環節，給企業管理者提供瞭實用、規範的管理工具。本書前兩版在麵市期間深得讀者好評，有不少業界學者還為本書提供瞭非常有價值的意見和建議。為瞭更好地給企業做好服務工作，我們對本書進行瞭第三次修訂，和前兩版相比，第3版在繼承瞭前兩版優點的基礎上增加瞭諸多更具實戰性的內容，比如如何製定製度、流程、錶單，在變化的市場競爭格局下，如何對過時的製度進行修訂和完善等，都做瞭詳細的說明，其目的就是讓企業適應變化的市場環境，從而穩步經營。總體來說，本書係統講述瞭公司管理製度的製定與設計，組織管理、企業文化管理、經營企劃管理、行政管理、人力資源管理、財務管理、營銷管理以及生産管理製度等，內容豐富，囊括瞭企業各個部門的相關工作；每篇均以概述起綱，而後是製度範例與錶單；體例獨特，章節過渡自然閤理，使製度與錶格等諸多精華內容有機地融為一體，切實考慮瞭企業在管理當中的具體操作和運用，以求最大限度地滿足企業在製度建設以及實際運作上的需要。



本書具有如下四大特點：



★ 係統性



書中係統闡述瞭公司管理製度的製定及組織管理製度、經營企劃管理製度、企業行政管理製度、人力資源管理製度、財務管理製度、營銷管理製度、生産管理製度，內容涵蓋瞭企業管理的各個層麵，一般企業管理需要的製度在本書中都可以找到。



★ 可復製性



書中所選擇的製度、錶格在企業中使用概率是較高的，對於大多數企業都是通用的，部分製度甚至可以不加修改，直接拿來作為企業的管理製度使用。



★ 資料新穎



書中的製度是根據我國最新的有關政策和法律法規製定的。比如，隨著新《中華人民共和國勞動閤同法》和新《會計準則》的頒布，相應的一些術語和工作流程有著不同程度的變化，也要求企業製度必須作齣相應的改變，本書即滿足瞭這一需求。



★ 與時俱進



本書最大限度地做到瞭與時俱進，特彆是在互聯網時代，企業如何實現智能化、信息化管理，本書都有相應內容，力求符閤時代潮流，讓企業能適應互聯網時代的節奏。



本書新入的規章製度涉及企業管理的各個層麵，比起市麵上單方麵內容的書，本書以超容量的內容實現瞭“一本通”的便捷；比起“巨無霸”（僅僅羅列海量製度的書籍）型的書籍，本書又以理論與實踐相結閤的特點彰顯瞭自己的魅力。



本書旨在打造一本真正意義上的管理實用手冊和案頭必備工具書。通過本書，管理者不僅可以提高自身的管理水平，還可以從中掌握設計企業管理製度的技能，並能根據市場形勢的變化，製定齣規範、完善、適閤企業實際情況的管理製度。



本書（第3版）的齣版，得到瞭不少專傢的指導，他們在肯定前兩版的基礎上，又給我們提供瞭很多有價值的資料，正是有瞭他們的大力支持，本書纔能以高質量、高品位的麵貌齣現在讀者眼前。相信本書的齣版能為企業管理者貢獻一份力量。











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一般般吧，比較籠統。質量內容不高。

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非常有價值的一本書，有助於我加強公司管理，提升我的管理能力。

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